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公文正式提纲篇一

第一部分 生态养殖

生态饲料：育雏期添加5%的发酵处理料，万分之五的专用活性肽复合制剂，育成料（长骨架）添加8－15%的发酵处理料，万分之十的专用活性肽复合制剂。育肥期添加30－50%的发酵处理料，万分之十的专用活性肽复合制剂。

出栏前猪、鸡、兔10－15天，鸭15－20天喂100%生态料，出栏可达到最佳品质，味道超好，比土的鲜香。

一、生态鸡的养殖

现在离过年只有两个月的时间，生态鸡要选择土鸡的品种，生长期在80天左右，时间是来不及，另外刚长大的鸡，鸡冠羽毛的卖相不好。因此，可以购买搞好防疫的1斤左右的小鸡。这种土杂鸡，由于生长速度较慢，可纯粹的放送，对环境要求不高，只要有场地，就可以达到要求。

二、生态鸭的养殖 鸭的品种有几个：

樱桃谷鸭（超m的）40天可达5斤多，羽毛为白色，但羽毛没长出来，长满羽毛则要两个月。该鸭对管理和环境要求较高，搞病率不强，如果采用纯饲料喂养，环境卫生达不到标准，很容易出现生病。对育雏要求较高。樱桃谷鸭二代，生长整齐度差。一般要晚一介星期。

花边鸭（一点、四点花鸭），采用纯饲料喂养，标准化和管理，一般45天可达斤左右，抗病力强于樱桃谷鸭。但长满羽毛一般要65－70天。粗养必须限食控制其生长速度，增强抵抗力，才能朋效控制疾病的发生。要地年前上市，就得采取精养技术。

麻鸭：抗病力比花边强，生长速度比花边鸭慢，两个月成熟，羽毛长满要70天。

采用生态养殖，可配制促进羽毛快速生长的添加剂配方，可使羽毛丰满提前一周以上。文该配方采用最新技术，为保密配方，每只鸭成本4－5分钱，有十多种原料。

三、水产的养殖部分

只要有鱼塘，采用生态养殖的鸡鸭兔粪便即可，养出鱼比野生鱼鲜，没有鱼泥腥味，长时间煮鱼成型不烂汤。

第二部分 生态料生产

生态料的生产一是发酵处理原料，二是添加专用生物活性肽类物质。两者必须配合使用，才能达到神奇的效果。

发酵是对原料进行处理，即脱去其中的毒素和搞营养因子，除去饲料中的有毒有害物质，产生抑制病菌的物质，灵芝多糖类物质，促进生长，提高氧血红蛋白物质。

发酵纯饼粕，须加5%的面粉（玉米面），或10%麸皮，处理后的饼粕：豆粕可替代100%鱼粉，棉粕、菜粕可以替代50－80%的豆粕。糠麸可增加50－100%的用量。专用复合脱毒制剂处理的棉粕、菜粕，用量可按最高限量增加1－2倍。在计算配方时，饼粕类蛋白质提高15%左右，可消化氨基酸提高15－40%，粗纤维降低35－60%。

如果在制粒时添加量在10%以内，湿料即使不用烘干，对制粒基本没有影响。

要特别说明的是该生态料在饲料配方中添加1%，就有明显的改变影响，并可节约2－5%饲料。

一、前期、中期生态料的生产要求

将饲料配方中的粗纤维部分，或有营养抑制因子部分进行处理，添加添加的复合制剂和40%清洁水，混合密闭发酵，夏天3－5天，冬天低于25度至少1周以上。如果用于制粒，可加30%的水，但发酵的时间要相对延长。

前期料选择其中的5%，中期育成料选择其中的8%左右的原料进行处理。处理好的生态料可密闭保存1年不变质。

二、后期生态料的生产

后期料主要是育肥出栏料，要达到绿色食品，生态料必须添加达50%以上，有机食品必须是100%。一般情况下要达到即安全，味道又好，就得是100%的生态料。

这里需要说明的是，如果是鸡猪，湿的粉料对采食影响不大。但参鸭和兔的影响较大。鸭从吃颗粒料变成吃粉料，过渡期5－7天，开始不习惯，只吃颗粒料，不吃粉料，必须是饥饿过渡，影响生长。二是粉料浪费大，鸭吃一口粉料就有清洗嘴和鼻孔的习惯。兔喜欢坚硬的颗粒料，不爱吃粉料。采食量降低，生长周期延长。

第三部分 市场营销

一、市场调查 二、制定营销计划 三、营销策略

四、如何提高市场占有率

第四部分 销售人员培训

一个饲料企业的健康发展，销售是其中最重要的环节。搞好销售须靠我们合格的营销队伍来完成。今天的饲料市场是竞争的市场，对销售人员来讲，必须通过系统培训，具备专业的素质，才能立脚于不败之地。

第五部分 生产管理

一、严格质量管理 二、提高产品质量 三、降低生产成本的措施

四、生产流程，制度建设，绩效管理

推销员工作素质与能力

1、基本职责 2、基本素质 3、基本能力

推销员的基本职责 收集信息 沟通关系

销售商品

提供服务

具有现代推销观念

具有丰富的专业知识

具有较强的推销基本功

熟练推销技巧 个人素质 良好的语言表达能力

良好的语言表达能力

二、访问客户的先后次序 三、重点客户访问的时间 如何做下第一个客户

步骤一、先与他接触两次，让他对你有印象，并能够有你的联系方式。

公文正式提纲篇二

目录：

一市场环境分析及杨波的判断

1 哈市的经济运营走势

2 快消行业的整体市场情况分析及走势判断

二通过以上分析结果，系统的分析下将来（下一年度）的行业及市场趋势

三直营部门自身经营状况进行盘整（为下一步具体工作计划的提出打下基础）

1 直营部门的自身经营状况

2 直营部门存在的问题

四 具体的新的年度的工作计划

1swot分析

2设定明确的目标

3拟定经营策略

4制定行动计划

五 费用预算：

一 市场环境分析及杨波的判断

1 哈市的经济运营走势

1 法律法规出台的影响

2 政府监管力度对快销行业的正负面影响

2 快消行业的整体市场情况分析及走势判断

1 快销品行业走势

2 经销商（品牌运营商）的行业走势

3 渠道对我司的认知程度

4 中断消费者对我司产品的认知程度及接受程度

5 行业内竞争对手的发展状况

6 公司内长短期的重要行为活动对本企业的影响分析

二 通过以上分析结果，系统的分析下将来（下一年度）的行业

及市场趋势

三 对我司（或部门）自身经营状况进行盘整（为下一步具体工

作计划的提出打下基础）

1 我司（或部门）的自身经营状况

2 我司（或部门）存在的问题

此项内容非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个清醒的认识

方式、方法：

可以从内、外部两个方面去总结和评定，比如外部资源和外协机 构的配合辅助情况，内部各部门间的协同性，对所定目标的一致认可性等。

我司（或部门）的自身经营状况中必须体现的指标为：

销售额

市场占有率

季度或月的完成情况

区域指标的完成情况

新品运作情况、主力产品和淘汰品的年度推进情况

通路的变化和精耕细作情况

空白区域的开发情况

客户和消费者的满意度情况

公司整体品牌（或产品品牌）的知名度、美誉度、满意度的情况

第一提及率情况

媒体传播率

公关及促销活动推广率

员工配置率及稳定率

费用预算使用率

四 具体的新的年度的工作计划

目的：1 此部分得到确定，整个年度工作便有了指针和方向

2 整个部门在今后的工作中，更多的是围绕这一环节进行修正、丰富和

1swot分析

潜能，以便制定出更有针对性的市场销售策略

2设定明确的目标

要求：a 以理性可考评的数字目标为主导

b 将哈市的宏观经济走势与行业走势结合起来

c参照近两年来的公司运营状况及下一年度的公司整体资源和资金支持

d 目标的设定不能过高也不能过低，过高达不成没有意义，过低就失去

了目标设定的本意。目标设定如同触摸天花板，必须跳起来才能够摸 的到

内容：

年度销售指标

产品贡献指标

市场占有指标

网店开发指标

大客户销售与零售指标

人员流失率指标

3 拟定经营策略

针对产品的行业销售与终端销售之间，该有什么样的新策略去应对和调

年度是否应该设定系列的大型的公共活动，这样的公关活动如何与品牌

匹配及整体品牌的集中推出配合等（举例a）

4 制定行动计划

简单讲就是时间表的推演，即以季度或月设定要做什么工作

内容： 做什么工作

在哪里做工作

都需要哪些部门和哪些人员做该工作

整体如何配合5 费用预算：

注意： 把握好一个尺度，高了不可能获批，低了在将来开展工作受限制

公文正式提纲篇三

（二）工作计划 的内容

（三）制订好 工作计划 须经过的步骤：

1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

2．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

3．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

4．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

5．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

6．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

公文正式提纲篇四

一是大力开展充分就业行动。

二是大力开展大众创业行动。

三是大力开展农民增收行动。

着眼“保障完善”，努力让人民群众享受更优质的服务

一是全面提升公共服务水平。

二是全面提升社会保障水平。

三是全面提升城乡宜居水平。

着眼“环境友好”，努力让人民群众拥有更舒适的环境

一是深入实施五水共治工程。

二是深入实施五气合治工程。

三是深入实施环境美化工程。

着眼“社会文明”，努力让人民群众感受更和谐的氛围

一是切实加强精神文明建设。

二是切实加强社会平安建设。

三是切实加强民主法治建设。

公文正式提纲篇五

首先，招商在信息。

第二，信息在人。

第三，人在精神。

坚持把项目建设作为推动某地发展的“一把手工程”

一要着力在责任落实、压力传递上下功夫。

二要在督查推进、强化考核上下功夫。

三要着力在破解瓶颈、化解制约上下功夫。

坚持把园区建设作为支撑某地发展的“强基工程”

一要做好“经营”的文章。

二要敢于改革前“先改”。

三要建园区为“特区”。

坚持把优化投资环境作为助推某地发展的“生命线工程”

一要正确处理官商交往的环境。

二要大力营造创新创业的环境。

三要严格树立诚信法治的环境。