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注塑班长岗位说明书篇一

注塑班长岗位说明书篇二

司机班班长

岗位名称：

司机班班长

直接上级：

办公室主任

直接下级：

司机

本职工作：

（1）认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。

（2）及时做好月度工作计划和预算并上报，经批准后执行。

（3）安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要。

（4）负责车辆的定期维护保养的使车辆处于良好运行状态。

（5）负责制订车辆维修计划，组织公司车辆的小修。

车和环保意识。

（7）负责办理车辆的年检手续及其它车务手续。

办理。

（9）做好作业报告和统计资料的编制及上报工作。

（10）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

时对部门间争议提出界定要求。

（12）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

接上级汇报。

（14）定期向办公室主任述职。

（15）在必要的情况下向下级授权。

督促执行。

（17）及时对下级工作中的争议做出裁决。

（18）填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。

（19）做好有关文件、资料、记录的保管或移交工作，保守公司秘密。

（20）努力钻研本职工作，不断提高管理水平，发挥团队精神，积极提出合理化建议。

（21）关心所属下级的思想、工作、生活。

（22）完成办公室主任交办的其他工作任务。

领导责任：

（1）对汽车班的工作目标和计划的完成负责。

（2）对车辆、司机调度的合理有效负责。

（3）对下级驾驶技术、安全意识的不断提高负责。

（4）对汽车班所有证照和相关手续的完备性、有效性负责。

（5）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（6）对汽车班的培训工作负责。

（7）对汽车班预算开支的合理支配负责。

（8）对汽车班负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。

（9）对汽车班管辖的车辆、设备设施的完好性负责。

（10）对汽车班给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）有调查交通事故并提出处理意见的权力。

（2）对车辆使用及维护情况有抽检权。

（3）对所管辖车辆的调度权。

（4）对汽车班所属员工及各项业务工作的指挥权。

（5）业务范围内紧急事件的权宜处理权。

（6）对下级员工的工作有监督、检查权。

（7）对下级员工的工作争议有裁决权。

（8）对下级员工有奖惩的建议权。

（9）对下级员工的业务水平、业绩有考核评价权。管辖范围：

（1）汽车班员工。

（2）汽车班办公场所、车库及卫生区。

（3）汽车班办公用具、设备设施。

（4）公司机动车辆。

注塑班长岗位说明书篇三

1、做好营业厅规范化管理工作，达到规范化管理要求。

2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用 电业务受理，在受理客户照明用电申请后， 5个工作日内送 电;低压动力客户在10个工作日内送电。

3、对新增客户，在送电前，应签订《供用电合同》， 明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式 和电费结算方式等。

4、每月组织一次用电营业普查，凡发现违章用电和偷 窃电行为的要依法处理。每月对电能计量装置进行检查，发 现异常及时向供电所负责人汇报。

5、严格执行国家收费标准收取各项业务废、电费违约 金、《供用电合同》履行定金等，不得缓收、少收、多收， 收取各项业务费按时录入营销系统，并及时打印票据。

6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作，并对抄表 数据进行审核， 发现异常要现场核对， 并对故障表及时处理， 抄表正确率要达100%。

7、认真做好营业区内高低压用户的电费回收等工作。 保证发行电费实现月结月清，年底结零，电费差错率小于等 于0.05%，无电费重大差错(小于等于1万kwh;小于等于1千 元)。

8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、 保管、归档工作，做到档案资料完整齐全、准确无误，存放 整齐有序，达到规范化建设标准。

9、受理客户用电业务的咨询、来信、来访、投诉，认 真细致地解答客户的提问，并在规定时间内对客户投诉和意 见给予答复，并做好有关记录。接待客户要主动热情。

10、负责供电设备计划检修停电通知，利用多种渠道向 广大客户提前7天公告停电的区域。对重要客户实施停电 30 分钟前实行电话通知客户。

11、每天下午三点开启“客户意见箱”，对客户提出的 报修申请及时处理，并做好记录。

12、营业时间做到服装统一，着装整洁、佩戴标牌。

13、及时传递客户提出的业务报装申请，按承诺期限施 工、验收、接火、送电。

14、认真做好营业区内有关便民服务、用电常识、电价 知识的宣传。

15、做好营业厅内的环境卫生，保持窗明几静。

16、每周召开一次班务会，总结工作，布置任务，贯彻 上级指示精神，并做好记录。

17、每月定期开展安全活动、政治学习、业务技术学习 等，做好相关记录。

18、完成上级交办的其他工作。

注塑班长岗位说明书篇四

1.主题内容与适用范围

1.1规定了天津蓝巢电力检修有限公司托电运行维护项目部（以下简称项目部）专业队班长的工作内容与要求、任职条件、责任与权限、工作程序、检查与考核。

1.2适用于项目部专业队班长岗位和所涉及的行政管理工作。

2.工作内容与要求 2.1工作内容

2.1.1在专业队队长、副队长的领导下，担负班组所辖设备的维护、消缺和技术管理，检修质量管理和技术革新，事故处理和分析，备品材料管理，检修技术指导等工作。

2.1.2检查所管辖设备健康状况，分析原始技术数据和检修技术数据，预想事故，落实防范措施。

2.1.3负责落实专业队设备检修文件包、质量标准，及其它生产技术管理制度。

2.1.4负责专业队各类设备检修记录、图纸、技术台帐、设备台帐、报表等的建立并进行检查。

2.1.5负责提出设备的维护、消缺、改造、备品、材料计划，提出重大项目改进方案及施工计划。

2.1.6负责专业队技术方面的事故调查分析，并向专业负责人提出自己的意见。

2.1.7负责制定安全措施和反事故措施计划。

2.2.1服从领导的的安排，做到步调一致、同心同德，并承担起应负的责任。

隐患。

2.2.3深入现场，发现问题及时处理，遇有疑难问题或重大问题及时向专业队队长汇报，并参与研究解决问题。2.2.4按时参加各种会议，并及时组织贯彻实施。2.2.5按时完成上级交办的各项工作。

2.2.6值班时服从各级调度，及时对影响设备安全运行的缺陷进行处理。

3.任职条件 3.1基本要求

3.1.1爱岗敬业，遵纪守法，实事求是，刻苦学习，开拓进取，为生产服务。

3.1.2具有中专及以上文化程度或中级工以上专业技术职务任职资格。

3.1.3身体健康，无妨碍本岗位工作的病症。

3.2.1熟知电厂生产过程、所管设备的工作原理、设备的分布位置和与各系统的联接。

3.3.1掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》、《发电厂检修规程》、《消防规程》及有关法规和规程中与本岗位工作相关的部分。

3.4.1能正确理解、执行上级下达的文件、指令。3.4.2有一定的技术管理能力。

3.4.3能正确分析设备缺陷和事故的产生原因，有效地组织制定安全措施和反事故措施。

3.4.4能撰写语言通顺、简练的技术总结、报告。

4.责任与权限 4.1责任

4.1.1对班组生产计划的编制质量负责。

4.2.1有权对岗位职责范围内的工作进行组织和指挥。4.2.2有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级反映。4.2.3有权对班组人员提出奖惩和进行奖金分配建议。

5.工作程序

5.1在项目部规定的时间内将生产月度计划报专工。5.2按时将设备缺陷统计及分析情况报专工。5.3按时将备件材料计划报专工。

5.4制定重大工作现场的安措、反措和技措，落实各级人员及各项工作的责任，并进行检查、监督。

6.检查与考核

6.1由专业队队长对本岗位进行检查与考核。6.2按项目部各项管理制度进行检查与考核。

注塑班长岗位说明书篇五

一、岗位描述

1.负责对本组进行全面的管理、监督和协调。按照公司计划合理安排本组录排员对书稿的排版、改版工作，保证录排员达到每天规定的基本工作量并符合各校次对校样的质量要求。

2.安排稿件录排改版工作时，针对本组不同层次的录排员明确提出工作时间和工作质量要求。每2～3小时询问录排员进度，随时跟进控制目标的落实情况。

3.在工作时间内除完成自己的规定工作量外，帮助本组录排员处理书稿录排改版中的问题，能协商处理的稿件中存在的排版、改版问题。在涉及到稿件体例、版式、边纹、书眉等重大问题时，立即汇报给录排部主管、总编办寻求解决。

4.在完成好录排部组长规定的录排、改版工作任务外，指导本组录排员处理在稿件排版改版过程中遇到重大问题。汇总本组录排员反映的稿件录排改版中的问题，及时找到编辑部主管或负责编辑寻求解决。5.录排部组长每天工作晨会时统计本组每位录排员当天稿件的录排改版工作量，考评其工作的完成情况和质量情况，写出本组工作总结。针对当天工作中出现的问题提出合理的解决办法并上报录排部主管公布后付诸实施。

6.不定期总结整理录排、改版工作中经常出现的问题，随时汇报给录排部主管，协商处理办法。协助录排部主管严格要求本组录排员，提高书稿录排、改版质量。每周向录排主管提出录入、排版质量最优和最差稿件及其责任录排员。录排部组长有责任指导帮助连续两次被评为最差稿件的录排员，提升其工作技能，避免其质量问题连续出现。本组连续出现质量事故的录排部组长负有监督管理不力的主要责任。7.在书稿的录排、改版过程中，加强与编辑的工作联系。每天8：30前向编辑部主管索要本组录排人员录排、改版书稿的质量检查结果并且做好记录。录排部组长对录改质量不符合标准规定退回的稿件，要明确退回的原因，确定责任人，安排稿件返工并对责任人提出处理意见通报编辑部主管。

8.录排组长要安排处理因质量不合格退回的稿件，对质量责任人说明稿件退回的原因、存在的问题及解决办法，明确告知返工完成的时间和质量要求并在稿件的返工过程中进行监督。

9.以月为一个周期，在每月7日前由录排组长根据平时的工作日志记录和本组员工的综合表现进行考核，填写录排部员工绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考核表整理好交人力资源部门。

10.录排组长在做好本职工作的同时，完成录排主管和公司领导交办理的其他工作。

三、工作流程

1.录排部组长根据录排部主管的工作计划，结合本组的实际情况，制定书稿录排、改版计划。

2.录排部组长收到录排部主管安排的稿件后，查看稿件是否准确、齐全，签收稿件，查看书稿流程表各项内容是否填好，做好稿件的交接记录并登记备查。

3.录排部组长根据录排、改版工作量，稿件的缓急、稿件数量，将稿件和清样安排给一个责任录排员和几个录排员，督促录排员严格遵照规定的时间完成工作，做好稿件的交接记录。稿件的录排、改版任务如果不能按时完成，录排部组长承担督导不利的责任，责任录排员承担工作不利责任，分别给予适当的处罚。

4.录排员在完成书稿的录排、改版任务后，立即告知录排部组长。经过录排部组长确定并登记许可，方可送发排员发排稿件。

5.在编校过程中发现录排、改版有重大的质量问题被退回的稿件，录排部组长立即确定质量责任录排员安排返工并写入本日的工作总结中。发现的问题必须在本工作日内解决。

注塑班长岗位说明书篇六

岗位名称保洁班长直属上级主管

管理幅度直属部门保洁部

工作内容：

1、接受保洁部主管的领导，向主管负责。

2、当日班前留意现场主管的提示及工作要求。

3、检查班组员工到岗情况，查看是否全勤工作，对缺勤的，及时采取补救措施，合理安排下属人员工作。

4、每日配合现场主管检查所辖范围的清洁卫生状况，并对周、月、季计划表查看、考核。

5、禁止员工的违章作业,对不安全的行为和隐患进行整改或处罚。

6、编制辖区内的人员安排计划,关心员工生活,掌握员工的工作情绪,知道好员工的工作,增强班组的凝聚力。

7、组织本区域全体保洁员每天集合，讲解当天发生的问题及需表扬和改进的人和事，做到当日问题当日发现处理。

8、在部门主管的领导下进行工作。根据员工的分工，合理分配工作做到每天检查员工出勤及上、下班情况，检查本队员工仪表仪容、劳动纪律和工作质量。

9、向部门主管汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真整改、落实。

10、指导本班员工正确操作和使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗。

11、在指定的岗位和作业点，实施全过程的每日检查，发现问题及时解决。

12、学习业务技能和管理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务、计划，了解保洁的操作规程。

13、班长是公司具体工作的执行人和生产一线的管理者，是公司的基石和台柱，加强队长的管理意识和服务意识至为关键，必须通过各种手段，充分调动班长的积极性，从而调动起保洁员的服务积极性。

14、完成领导交办的其它工作。

权限：

1、有权对班组成员的清洁情况提出整改要求；

2、有权对班组成员工作和行为表现提出奖罚或工作调配的建议；

3、有权提出保洁物品采购建议；

4、有权对保洁服务工作提出建议。

岗位能力要求：

1、工作经验：1年以上小区物业清洁工作的经验；

2、必要的技能和素质：熟悉小区清洁工作程序，有吃苦精神，具有较强的沟通和协调能力。

注塑班长岗位说明书篇七

注塑班长岗位说明书篇八

一、岗位标识信息分析日期：

隶属部门：设备管理部

直接下级：全体组员、本班组员工

二、岗位工作概述 ：

负责全班日常工作安排,公司设备维修,备品备件加工。参与制定设备大、中、小修计划及设备的保养等计划的实施与监督。并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。

三、工作职责与任务：

（一）负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；

（二）组织班组人员完成车间下达的任务。

（三）指导班组员工高质量的完成各种加工任务。

（四）维护班组现场的清洁卫生。

（五）领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。

（六）组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改

措施。

(七)管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪

表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好

技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。

（八）设备检修时，要按照检修制度去执行，认真写好各

种设备检修及保养、点检记录等。

四、工作绩效标准 ：

（一）组织班组人员完成车间下达的任务。

（二）对本班组的机加工设备维护保养负责。

（三）对本班组的安全生产负责。

（四）对本班组的文明生产负责。

（五）按公司和车间制度管理好班组员工。

五、岗位工作关系：

2．所施监督：加工设备的维护保养，班组人员的生产任务，劳动纪律。

3．合作关系：在生产抢修，工艺流程与公司其他相应部门

发生协作关系。

4.搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作。

六、岗位工作权限 ：

（一）负责本班组的上传下达工作和对班组工作进行安排，协调，检查。

（二）对本班组人员的管理，使用，考勤，工作分配负责。

（三）对本班组人员的生产任务和劳动纪律进行考核

七、岗位技能要求：

八、其它：

认真完成领导下发交办的其它工作。

设 备 管 理 部

xx年xx月xx日

注塑班长岗位说明书篇九

1贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。

律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。

2协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。

2.1负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。

2.2推行“6s”管理，监检/跟进本班、部门所属区域的“6s”状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。

2.4负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的维护工作，纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。

2.5对生产过程中对有影响质产的模具进行分析，相关装配结构问题要与工程部沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案，逐步减少人手，向自动化生产方向努力。

2.6跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并不断提出新增/改良工装夹具的方案；跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。

2.7负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成。

2.8负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况，组织有关技术人员研讨分析原因，制订出改善对策以及预防措施。

2.9负责编写工艺操作规范和作业指引，以及相关技术的培训资料，并组织进行培训。

3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。

3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制，对生产过程进行监控和管理，确保本班的生产能按额、保质地完成任务。

3.2负责本班的人员沟通协调，组织本班组会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决。

3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。

3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。

1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制；

6、督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。

7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

10、员工的任用、培训、评估等各项工作。

11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

12、制定库存和生产成本控制计划。

13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

16、公司企业文化的推行。

模具担当岗位职责：

1、根据模具管制表，定置摆放模具，随意存放模具要追究设备组领班的管理责任。

2、根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。

3、对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。

4、对车间下达试模任务，根据需要，快速完成。

5、对车间内的模具配件进行管理。如有不足，短缺等，要及时上报部署长。

6、对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。

7、对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期，要对所有注塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养。

8、对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。