最新团队文化培训心得体会团队心得体会(汇总14篇)

团队文化培训心得体会篇一

公司在周六组织了一次户外拓展培训活动，一来到笑翻天乐园，我们就被那里的空气氛围吸引住了，接待我们的是本次活动的笑翻天教练。

竞赛与挑战开始了，各种激情与心跳还让我历历在目······

首当其冲的项目称之为高空断桥，光听这么个名字就晓得压力山更大了，高空断桥是一个以个人挑战为主的项目，“断桥一小步，人生一大步”浓缩了这个项目的精华。两块宽30公分的铁板，顶端间隔1。3米，此铁板距地面高9米，做项目的学员须自一块铁板越起跨到另一铁板上并返回。此项目除了重点在于接受心理素质的个人挑战，更重要的就是团队的鼓励与支持。

八分钟全套、三分钟全套、三十秒全套、十九秒胜出，夺得了个人金牌，这是步伟大的跨越，即使心理素质再差的人，站在30公分宽的断桥上，面对1。3米的距离，冲还是退，成还是败，在于的不是你个人胆量大小，而是桥下四十多只大手给予的鼓励和呐喊声。克服心理压力建立自信，增强自我控制自我决断能力；“断桥”是一次人生的升华，断桥一小步、人生一大步；不是不能做，是不敢做，不是能力问题，是心理问题；感受勇于进取、不安于现状的心理状态。

接下来的是信任背摔，小组成员依次自1。6米的平台上，直身向后倒去，小组其他成员在其身后用双手做保护，听似难免心里一跳，毕竟我们的团队中身轻如燕的身材少之胜少，当然，“震撼”选手不在少数啊，80公斤、100公斤、哇，我们的冠军产生了130多公斤的选手，看着这位胖哥那忧郁的眼神，他在告诉我们：“你们不值得我信赖，我会压扁你们的。”此时我们那英姿飒爽的黑小子教官说道：“这位胖帅哥，你也得摔，”“我不”“不相信你的队友们吗？”“相信”“大点声”“相信——”伴随着如此响亮的信任，我们其余二十多名队友争锋出力，撑起了双臂，支起了腰杆。“兄弟们准备好了吗？”“准备好了”“三、二、一”压力山大啊，130多公斤垂直而落，啪的一声落在我们的双臂上，很稳，真的很稳，没有一个人知难而退，胖哥笑了，我们也笑了······体会信任：信任同伴，信任公司，信任社会，在你信任他人的时候，就会赢得他人的信任；体会责任：当你对他人、团队付出后，也会得到他人、团队的帮助与支持；建立换位思考的意识，站在对方的角度思考问题，架起相互之间理解的桥梁；通过身体接触，拉进彼此之间的距离，实现情感沟通。

经过信任挑战的头阵，接下来的就可称之为惊心动魄了······

急速60秒，以搜集散落各地的30个有效资源为目标，这30张图片分别代表不同的数字，要求队员从1到30按顺序找出来，但是时间有限，魔力之门开放的时间只有60秒，并且机会有限。这个环节是一个关于情绪管理的模拟，在这个环节中让每一个学员锻炼和提高了自己的情商，学会掌控整个团队氛围，当团队遇到困难时和压力时，如何调控自己的压力，如何鼓舞团队的气势，把团队带出困境获取胜利。培养团队的综合竞争力；考验团队在危机时刻的决策能力；竞争还是合作，是否有双赢的可能；培养团队在冲突中，及时调整战略的能力和素质；帮助学员树立全局观，从整体中明确自身的角色定位。

空方阵来了，我们分为观察团队、计划团队、执行团队。计划团队了解空方阵的构成，告知执行团队所看的空方阵图案，进行沟通后，执行团队迅速行动，而观察团队观察计划团队的工作成效。这里极度体现到任务、目标、流程、执行标准十个大字，沟通尤为重要，增强个人与个人的配合，小组与小组之间的沟通及配合。

很快迎来了最后一个项目，毕业墙，意味着我们的拓展训练即将结束。面对一堵表面很光滑，与地面垂直的四米二高木墙，小组成员必须徒手翻越过去，而且必须是小组成员全部翻越过去。这个团队合作项目，激发士气，提升团队凝聚力，全局观的考虑问题，讲求奉献精神；个人的奉献对团队的贡献，团队合作，用人之长，容人之短，尊重差异；学会正确的衡量问题的难易程度，寻求更好的解决问题途径。

“信任”与“被信任”都是来自于生活中点点滴滴的积累。“信任”首先要相信自己，做什么事情都要充满自信。如果自己对自己都没信心，那就谈不上“信任”与“被信任”。做任何事情都要有责任心，这样才会被信任。工作中我们相信自己，信任这个团队的每一个成员，做事情成功的机会就会增大，成功率就越高。总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。

在我们日常的工作当中，经常会遇到很多困难，正如我们所做装修一样，也要面对很多的困难，一个人的力量是有限的，面对困难可能就要退缩，但是有我们公司在，有我们这个团队在，在公司和同事的帮助与支持下，勇敢地去面对困难，走下去一定能成功。我们同样需要上下级的激励，同事间的激励，在工作中有成功，有失误，不管怎样，每个人都有付出和努力，适时的激励，会让每个人多一些自信和反思，享受成功的喜悦和付出的成就感，在以后的工作中才会有更大的激情和动力去投入。

现在这个社会是一个人际互动的社会，是一个团队合作互助的时代。在这个生活节奏越来越快、工作分工越来越明细、压力越来越大、人与人之间的交流越来越困难的环境中，企业怎样更好的打造优质的团队，实现企业、团队、个人的共赢尤为重要。

通过这次笑翻天拓展训练，大家在锻炼身体的基础上，更能培养高度凝聚的团队精神和顽强拼搏的意志品质，是一次集趣味性、知识性、挑战性于一体的十分有益的尝试和体验。认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然。

团队文化培训心得体会篇二

第一段：引言（引出团队文化的重要性）

团队文化是现代社会中组织成功的一个关键要素。它不仅能够促进团队成员之间的合作和协调，还能够提高工作效率和团队士气。然而，要建立一个良好的团队文化并不容易，需要领导的积极引导和团队成员的共同努力。在过去的几年中，我有幸参与了几个团队，并且深刻体会到团队文化的重要性。本文将分享我在团队文化方面所得到的心得体会。

第二段：共同目标和价值观的重要性

一个成功的团队应该有一个明确的共同目标和一套共同的价值观。共同的目标可以激发团队成员的动力，并让他们明确自己的工作任务。同时，共同的价值观可以建立起团队成员之间的信任和合作。例如，在我之前的一支团队中，我们的共同目标是提供最佳的客户服务，而我们的共同价值观是诚实和尊重。我们每个人都明确知道自己的工作如何与团队目标相契合，并且通过相互之间的信任和尊重来支持和帮助彼此。这样一来，我们的团队成员都感到被认可和重视，团队文化也因此得到了加强。

第三段：开放的沟通和积极的反馈

团队文化的另一个重要组成部分就是开放的沟通和积极的反馈。团队成员之间应该建立起一种相互倾听和理解的沟通方式。每个人都应该感到自己的意见和建议是被重视和接受的。同时，作为团队的一份子，我们也应该乐于给予他人积极的反馈和建议，帮助团队成员不断改进和成长。在我参与的一个跨国团队中，我们定期举行团队会议，每个人都鼓励发表自己的意见和想法，并接受他人的反馈。这种开放的沟通和积极的反馈有助于提高团队的协作和创造力，使我们的团队文化更加健康和积极。

第四段：共享责任和奖励机制

在一个良好的团队文化中，每个人都应该共享责任和奖励。团队成员应该意识到他们的个人目标和团队目标是相互关联的，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量。另外，团队的奖励机制也应该公正和透明，以激励团队成员更加努力地工作。在我所参与的一个项目中，我们建立了一个奖励机制，根据每个人的贡献和表现来评定奖励的数量和方式。这激发了团队成员的积极性和工作热情，并且将个人的利益与团队的利益联系在了一起。

第五段：领导的角色与责任

团队文化的建立和维护离不开领导者的积极作用和责任。领导者应该发挥好激励和引导团队成员的作用，明确团队的目标和价值观，并且为团队成员创造一个积极和支持的工作环境。在我所参与的一个团队中，我们的领导者始终以身作则，鼓励团队成员锲而不舍地追求目标，并且给予他们必要的支持和帮助。他的领导方式和行为激发了团队成员的工作热情和团队精神，使我们的团队文化更加强大。

总结：

团队文化对于一个组织的成功来说至关重要，它不仅能够提高工作效率和团队士气，还能够促进团队成员之间的合作和协调。通过建立共同的目标和价值观、开放的沟通和积极的反馈、共享责任和奖励机制以及领导者的引导，我们可以建立一个积极健康的团队文化，提高团队的协作和创造力。作为一名团队成员，我深感团队文化的重要性，将继续努力倡导和维护良好的团队文化，为团队的成功贡献自己的力量。

团队文化培训心得体会篇三

不断的提高自己，不断的完善自己。这样才能在工作中游刃有余，才能描绘属于自己的事业蓝图。

1、工作中要更加注意细节，要把自己的各项工作更加认真仔细的做好。因为一件工作往往是一个细微的细节就能决定整体的成败。正如我看过的一篇文章，在一次商务谈判中，仅仅是因为谈判资料没有编写页码，在谈判双方不小心的争执过程中，谈判资料掉到了地下。因为没有编写页码，导致资料无法一时排出顺序。而客户方因为这个细节，认为对方工作态度有问题，最后导致谈判破裂。几千万的定单就这样失去了。工作中其实有好多这样因为细节而整体计划失败的案例。而这也充分了我们在工作中应该注意的问题。在这一点上，我基本上做的可以。但是再好的鸡蛋它都会有瑕疵，更何况工作呢？所以在以后的工作中，我要更加注意这点，在工作中细心负责，再接再厉。

2、对于领导交代的工作，不要有任何怨言。多做多学习。在这个层面，我觉的我一直以来还是做的比较好的。对于领导交代的工作，我一直是尽力保质保量的做好。能一个小时做好的，决不拖两个小时。这也许和我性格是急性子的原因有关吧。有事情喜欢尽快做好，做事通常给人感觉是风风火火，精神十足的。但在这里，有一点我自己是要多加注意的。就是做事急可以，但是要稳定好情绪，不要过于急躁。

何冰山雪岭，何必非别人先开颜。要主动出击，热情袭人，一见如故。似多年深交。情感是有迁移性的，对方不是石头，相信他必受感染，即使有冷漠，也一扫而光，觉得与你“似曾相识”，这样“人生”的距离便顷刻而破。我要更加的热情，使自己向火炉一样，在寒冷的冬季带给人春天一般的温暖。

4、学会更好的利用下边的反馈，学会更好的向上级反馈。记住事情永远是由上往下沟通比较快。开会的时候，由下而上，由外向内发言更能更快、更好的解决问题。这个余老师的建议很好，包括他说的会场的布臵和人员的工作安排的等等。这个方面，我要多加学习、注意。提高自己的专业技能、各方面的专业处理能力。

什么叫“听君一些话，胜读十年书”，今天我才真正地领悟了这句话的真谛。我们知道，现实的世界，是一个人与人构成的世界。与这个世界沟通，实质上就是与这个世界上的人进行沟通，而且必须是有目的的沟通。可以说，无论我们在做什么，或者想做什么，要想获得成功，必须学会善于与沟通。在商场有句名言，叫做“人脉就是钱脉”，就的就是这个意思。一个推销员，想把自己的产品销售出去，就得通过广告、促销、登门拜访、推荐产品等一系列手段与客户沟通，才能实现赚钱的目的。一个有抱负的人，想在工作中游刃有余、大展宏图，就得善于与上司、下属、同事进行有效的沟通，才能打通自己的成功之路。以至于年轻人谈恋爱，也得会学握对方特殊心理，才能机敏地跨入对方的情感世界中去。因此，沟通永远是人们在生活生事业中就该掌握的首要才能。从某种意义来讲，它是我们获取财富、快乐、幸福和健康的最重要的手段和策略。俗话说：两军相遇智者胜。千智万智又以攻心为上。这一切的一切都说明了沟通的重要性。因此在以后的工作中、生活中，我要在沟通这个技巧上，更加的注意，更加的学习。我相信人心虽然坚硬，但同样也十分脆弱。只要我们能够找准它关键的要点、弱点，那么无论是对于恋人、顾客、总统、还是千千万万的陌生人，也无沦是在工作或生活场合中，只要我们用心去做，那么结果肯定是出乎意料、事半功倍。

整体来说，公司的这次培训课程安排的非常好，对我们以后的工作、生活都有很好的教育意义。希望以后公司能经常安排这样一些类似的课程对我们进行培训，我相信通过理论与实践的结合，通过培训与工作的结合。在公司领导的正确带领和英明的指导下，在全体员工的不懈努力和积极配合下，我们的公司定能做大做强，定会以崭新的面貌，全新的姿态，矗立于二十一世纪的东方。

团队文化培训心得体会篇四

作为一个团队成员，我有幸参与了公司新团队文化的建立过程，并有了一些深刻的体会和心得。团队文化是组织内部共同遵循的价值观、信念和行为准则的集合，它不仅能够帮助团队成员更好地协作合作，也是企业持续发展和成功的关键因素之一。在新团队文化建设的过程中，我学到了许多宝贵的经验和教训。

第二段：培养团队合作意识

新团队文化的核心价值之一是团队合作。在过去，我们往往以个人为中心，追求个人目标和荣誉。然而，新的团队文化中，我们强调团队的整体利益，鼓励成员之间的合作与互助。通过定期举行团队会议、分享工作经验和知识，我们更好地了解彼此的专长和优势，并共同努力完成团队目标。这样的合作意识不仅促进了工作效率的提高，也增强了团队成员之间的凝聚力和信任感。

第三段：倡导积极的沟通和反馈

新团队文化中，我们非常重视沟通和反馈，认为它们是团队成员之间理解和改进的桥梁。在团队会议中，我们鼓励成员积极表达个人意见和看法，倾听他人的想法和建议。同时，我们也鼓励成员给予真实、有建设性的反馈，帮助彼此改进和成长。通过这种积极的沟通和反馈机制，我们能更好地理解彼此的需求和期望，使团队更加和谐和高效。

第四段：传承公司价值观和文化传统

每个企业都有自己独特的价值观和文化传统，而这些也是企业成功的基石。在新团队文化中，我们认为传承和传播公司价值观和文化传统是非常重要的。通过内部培训、组织庆祝、分享成功故事等活动，我们让新成员深入了解公司的历史和文化，并让他们意识到自己的责任和使命。这样的传承不仅能够加深团队成员的认同感，也能够帮助企业保持稳定和持续发展。

第五段：团队文化的重要性

总的来说，新团队文化的培养对于企业的发展和员工的成长都具有重要的意义。它提高认同感、凝聚力和创造力，并能够激励团队成员不断积极进取。通过培养团队合作意识，倡导积极的沟通和反馈以及传承公司价值观和文化传统，我们的团队文化成为了积极向上、高效协作的风气所在。我相信，在这样的团队文化的引领下，我们的团队能够不断创新和取得更多成功。

结尾：

在新团队文化的培养中，我深刻体会到了团队合作、沟通和传承的重要性。作为一个团队成员，我会积极践行团队的核心价值观，并希望通过自己的努力为团队的成功做出贡献。我相信，在新团队文化的引导下，我们的团队一定能够取得更加辉煌的成就。

团队文化培训心得体会篇五

《团队建设》、《和而不同》、《带作风》这三篇文章，通过学习我明白了一个干大事的团队，要有一个灵魂人物；搭班子的时候，要有各具才性的人物；执行的时候，要精诚团结相互协作。通过多个真实的历史教训和经验，都说明了只有团结、坚强的领导班子、多样化的人才所组成的团队，才能最大限度的实现优势互补，形成克敌制胜的战斗力。

“多头领导”是组织设计中避讳的原则之一。然而，在现实组织结构设计中有时也事出无奈，一方面是下面部门人员素质不高、能力不强，造成不能独立开展工作、需要其上级部门协助管理和指导推进，另一方面是出于管理监督、相互制衡的需要。

但是多头指挥让下属无所适从，只会削弱执行力，影响团队士气，管理层之间也会因此互相猜疑，加剧矛盾。久而久之，团队的事业就会出现危机，不要说发展，恐怕维持原状都很困难。

有战斗力能成事的干部团队，不怕来源不同有“山头”，关键是领军人物是否有凝聚力，并善于统帅；不怕各种人才有缺点，有小算盘，关键是领军人物要心里有数并善用各人之长；不怕各种人才之间意见纷呈、主张分歧，只要领军人物善采纲，有决断。创造“和而不同”的人才局面，关键在干部团队中的领军人物，或者说核心人物。

团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质和能力外，还必须要有能够同别人合作的精神。团结就是力量，只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧，去克服一切困难。

在今后的工作中，我会多向领导请教，多与同事交流、积极发挥团队精神，做到“诚、谦、容、严”。以上我个人肤浅的学习，浅显的理解和认识，不当之处敬请指正。

团队文化培训心得体会篇六

经人力资源部、财务部、行政部两个月的组织与策划，公司全体30多人一早就赶赴舒城-万佛湖两天的拓展旅游。这次拓展旅游引起公司所有伙伴的重要性与期待性，特别是公司财务部黄主管、行政部程姐、及东尼造型创意总监李杰先生对本次活动的积极参与与一路配合。

这不是一次普通的旅游和娱乐活动，而是活泼生动且具有教育和纪念意义的体验式培训。具研究表明：人类所能听到的事能记住10%，所看到的事可以记住25%，所亲生体验的事能记住80%。两天的培训使平时耳熟能详的“团队精神”更加寓意深刻，两天的培训对大家的内心是种重大的冲击，能够在活动中发自内心的去沉思。以下是这两天的拓展旅游的感想。

一，空中断桥：

经过快速的整队，我们很快将各队的人员分好。分在我们队的有其它两门店的人员，为了增强兄弟门店的协作力。上午看到了我们期待很久的空中断桥，首先上桥的是我们队的15号，15号在我们对是一个组织力很强、胆识过人的一个人，看上去很轻松的断桥连我们的15号都吓傻。我们亲眼目睹他在没有护栏的断桥上，满头大汗的脸颊和颤抖着的双腿……微微也能听到他在断桥上说：“慌。。。。。”这么一个字。大家在底下为他加油打气，经过十几分钟的调整，他终于跳过了看上去有3米长其实只有一米长的断桥，接下来的十几个人陆续在教练的威胁下经过长达2个多小时完成了这次空中断桥。可是只有我们队的“萌女”露露没能完成，可能是因为体重的原因，她一个人的没完成觉得对不起大家，在后期的队上她也同样完成了这次任务。值得表扬.....这次的比赛我觉得我们东尼的女孩子真的不一般，她们都有颗坚强的心。难怪我们总监成天到晚说东尼“没女人”...

对这次游戏我觉得对我感触比较深的是看似简单的事情你自己不轻身去体会你是不知道其中的酸甜苦辣。在成功的事情，成功的人身上，你可曾知道他们为了成功，中间经历的过程有谁清楚了解，值得我们去深思。

二，踩地雷：

三，无名：

四，爬云梯：

这是一个比较考验人的耐力跟体力的游戏，需要双方借力爬上云梯……与之前空中断桥相比它的安全系数要好很多。大家都争先恐后的上。看是简单的游戏，很多伙伴爬到第二层的时候已经全身无力，过程当中有很多小的技巧，有时候都不敢相信自己的腰力能拉起一个一百多斤重的人，真是出乎意料。

这个环节认我明白了团队的默契与协作力有多重要，更证明了我们长期在室内工作缺少运动。这一刹那突然明白生命在于运动的真谛。

当然游戏之外我们也有很多的派对，我的在这里就不一一介绍了。

公司这次花费巨资为的只有一个目的，让东尼的团队更加具有凝聚力。真诚的谢谢东尼这么值得大家珍惜的一个平台，在这个平台上面有很多属于东尼人留下的脚印。谢谢东尼造型创意总监李杰先生! 感谢有你，因为有了你东尼才会如此精彩!!!

团队文化培训心得体会篇七

近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到团队文化的重要性。作为一个新员工，我有幸加入了一家注重团队文化建设的企业，并在工作中深刻体会到了团队文化的力量。在这篇文章中，我将分享我在新团队文化中获得的心得体会。

第二段：理解和认同共同的价值观

新团队文化中的第一步是理解和认同公司的共同价值观。在我们团队中，价值观包括诚信、合作、创新和追求卓越。通过公司举办的培训和团队活动，我深入了解到这些价值观的内涵，并认识到它们对团队的关键作用。在日常工作中，我努力将这些价值观贯彻到实践中，不仅要诚实守信，还要积极合作，不断创新，并始终追求最佳表现。

第三段：建立积极的沟通和合作氛围

新团队文化的另一个重要方面是建立积极的沟通和合作氛围。在我们的团队中，每周举行团队会议，让每个人有机会分享工作进展和意见。这种开放的沟通环境使得团队成员之间能够相互交流和学习，同时也为我们提供了解决问题和取得进展的机会。此外，我们还经常组织团队活动，如团队拓展训练以及团队建设活动，这些活动不仅能够增强团队之间的信任和凝聚力，也让我们更好地了解彼此的价值观和工作风格。

第四段：鼓励创新和持续学习

新团队文化强调创新和持续学习的重要性。在我们的团队中，每个人都被鼓励在工作中提出新想法和方法，并因此得到充分的支持和认可。同时，公司也为我们提供了不断学习和成长的机会，如提供内部培训课程和外部学习资源等。通过创新和持续学习，我们团队已经在市场中取得了很大的成功，并且持续保持竞争优势。

第五段：共同追求卓越和目标

新团队文化的最终目标是共同追求卓越，实现个人和团队的目标。在我们的团队中，每个人都被激励着在自己的领域中取得卓越成果，并为团队的成功做出贡献。同时，我们也明确了团队的长期目标，并制定了实现目标的详细计划。通过团队的共同努力和奋斗，我们相信我们能够实现我们的目标，并在行业中取得更多的成功。

结语：

通过加入一个注重团队文化的团队，我深刻体会到了团队文化对于企业和个人的重要性。理解和认同共同的价值观、建立积极的沟通和合作氛围、鼓励创新和持续学习以及共同追求卓越和目标，这些都是新团队文化中的关键要素。只有团队成员们在实践中不断努力，才能将这些要素转化为实际成果。在我个人看来，新团队文化为我们创造了更好的工作环境和发展机会，也增强了我们的团队凝聚力和竞争力。我对未来充满信心，并期待在新团队文化中继续成长和发展。

团队文化培训心得体会篇八

作为一名企业中的员工，我深刻认识到了团队文化的重要性。团队文化是企业发展过程中不可或缺的一部分，它不仅可以激励员工的积极性，提高工作效率，同时也能够促进员工之间的合作与沟通。在团队文化的建设中，每一个组员都起到了举足轻重的作用。在这里，我将分享我在参与团队文化建设中的心得体会。

第二段：团队文化的重要性

团队文化是指团队成员在共同工作中形成的一种共同的认知、价值观和行为准则，它是企业内部最为重要的文化之一。企业需要建立一个良好的团队文化，以对员工进行管理与激励，减少沟通成本和协调成本，增强企业核心竞争力。团队文化的建立能够从员工的价值观、行为规范、制度与流程、企业战略等方面影响员工的工作态度和行为以及公司层面的效益。

第三段：合理的文化建设

建立团队文化需要合理的管理措施，包括员工招募、激励、教育，沟通标准和行为准则等方面的管理。在提高员工积极性方面，要注重员工的身心健康，合理安排工作任务，推动员工自我发展；在提高员工协调性方面，要建立相应的沟通渠道，搭建相应的交流平台，减少或消除员工之间产生的误解和矛盾；在提高公司层面的效益方面，要对员工进行全方位、全周期的管理。

第四段：团队文化的积极效应

团队文化的建设不仅能够带来企业的长期发展，更可以促进员工之间的合作和交流。在团队文化的建设中，我发现员工可以更加自觉地遵守企业的规章制度，遵守企业的价值观和企业文化，从而更好的理解企业的经营理念和企业文化，并能够在日常工作中养成优秀的工作习惯，积极进取，不断学习成长。

第五段：结语

作为企业中的员工，团队文化是我们不可忽视的重要因素之一。良好的团队文化建设能够提高员工的工作积极性和协作能力，同时也能够带来企业的持久发展和稳定的效益。作为一个共同体，每一个组员都需要积极地参与团队建设，发挥自己的能力，增进彼此的信任，促进团队的发展。只有团结一心，共同努力，才能取得更为优异和稳定的成果。

团队文化培训心得体会篇九

这次我很有幸参加地产公司组织的为期三夜二天“打造精英团队魔鬼训练营”活动，收获和感想很多，它将对我今后工作实践有十分重要的影响，有助我更好地领导好所属团队。以下是我参加训练后的几点感想和收获。

一、打造精英团队首先要选好核心人物。

核心人物就是企业的老板或企业的职业经理人，核心人物的价值观和信念形成企业文化，企业的管理的最高境界是文化管理，没有好的文化为先导，企业是很难做大做强。

吉粮地产的核心人物是吉粮集团和柴异总经理，柴总提出亲情地产战略首先得到了吉粮集团的支持与认可，地产公司的全体员工用为父母造房的精神为客户造房，确保了房物质量，实践已显现吉粮康郡二期房子质量比一期大有提高，亲情化设计建设为购房者节约每一分钱，为了降低成本，提高房物的利用率，柴总带领员工亲自组织研究户型，使得吉粮康郡的房子在同行业中价格最优，质量最好，物超所值。

为了解除购房者的后顾之忧，柴总又提出了“亲情关爱您一生”理念，下大力气为购房者提供优质物业服务，解除购房者后顾之忧，首先重金聘请世界知名房地产咨询公司戴德梁行做物业顾问，把国际先进的管理思想和理念引进企业，制定规范制度和流程，在20xx年计划工作中物业在戴德梁行指导下，以亲情战略思想为指导制定十大亲情服务措施，并得以落实和实施，得到了广大业主的好评与认可，通过媒体传播在长春市引起了非常大的影响，很多市民都认知，吉粮康郡房子好、物业好，使得吉粮康郡营销十分成功，房了一开盘就很快销售一空。这一成功的取得很关健得益于核心领导人的观念。

二、打造精英团队要发挥每个员工的作用。

企业是一个组织，组织是由n个个体组成，每个个体在企业中都扮演不同的角色，当每一个角色扮演不好就会影响整个团队的绩效。训练中报数游戏已得到很好的应证，报数中只要有一个个体不用心，报错或不努力，整体成绩就会降低。报数结果显示，第一名与最后一名仅仅只差零点零几秒，就是因为那一点点，就成为了失败者。

如何让每个员工在团队中发挥好作用呢，这是我们做管理都需要认真思考的问题，这次训练做出了相应的答案。

1、员工是企业的财富，要明确每个员工在企业中的准确定位。

游戏时每个人都很关健，那么对企业来说，何常不是如此呢?所以在企业管理中，首先要设置好组织架构，设置组织架构时要按需设岗，按岗设人，一定要把合适的人放置在合适的岗位上;二是要明确每个岗位职责与分工，做到事事有落实。

2、帮助员工做好职业规划，发挥员工的潜能。

激励一个人一定要满足其个体需求，当前企业管理中存在的普遍问题是，单向要求员工怎么样，而不去研究员工有什么需求没有，据统计企业管理中，工作满三年员工离职率最高，因为员工在一个岗位上连续干满三年已基本成为岗位能手，有思想的人就会产生新的追求，如职位、荣誉、薪水等物质与精神的需求，当组织不能满足他时，就不再有工作的动力，如果不及时调整就会跳槽，对企业就是一大损失，为了规避类此问题发生，人力资源部门在员工入职时就要了解员工的需求，帮助员工规划职业生涯，帮助员工成长，让员工在组织中有成就感和归属感，不断产生激情，有利于发挥员工的潜能，增强组织的核心竞争能力。

三、打造精英团队必须培养员工极强责任心。

团队是由个体组成，每个个体在团队中作用都是非常重要的。一个没有责任心的个体组成的团队，就不是真正的团队，顶多只能称之为一群人。

一个没有团队精神的群体，是经不起战争和生死的考验。抗日战争时期，传说有一个一万多人的小镇被十几个日本鬼子驱逐，没有一个人起来反抗，因为他们没有核心人物领导他们，他们只考虑自己的生死问题，每个个体都没有要保卫自己家园的责任感，结果一万多人被十几人所屈服，如果这一万多人都有保卫家园责任感，当敌人来袭的时候，迅速团结起来，组成一个团队去抵抗，这一万多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十几个日本鬼子溺死。

一个责任心强的员工主要体现以下几个方面：

一是平常时刻看出来，他们无论领导在场和不在场都一样，工作踏实认真，自觉执行公司的规章制度;二是关健时候站出来，当发现有违反公司规章制度的事，敢于制止和纠正;三是生死关头霍出去，当企业遇到危机和不幸时，奋不顾身地去维护企业的利益。

责任心不强这是每个企业存在的普遍问题，员工为什么没有责任心呢，这是我们做管理者必须认真研究的课题。

实践中员工责任心不强的主要原因有：

1、领导者没有责任心，领导没有为员工做表率作用，要求员工做到的，领导做不到。

2、绩效考核不落实或根本没有绩效考核。在企业中干好干坏一个样，干得多、错误多、批评多，干得少、错误少、表扬多，所以在企业形成一种怪现象，多干不如少干，少干不如不干。

3、规章制度不健全或有规章制度不执行。发生问题责任不清，并互相推卸责任。

要提高企业员工的责任心首先领导干部要起模范带头作用;其次企业制度齐全、奖罚分明。

四、打造精英团队提高执行力是关健

执行难，难执行是当前多数企业存在的困惑，我们企业也不例外。

什么是执行力呢?执行力就是下级贯彻执行上级决策的能力。企业执行力不强的原因很多，笔者认为主要有以下几个方面：

1、沟通不畅是阻碍执行力的主要原因。有些问题的解决需要多个部门配合，某一个部门不配合，工作就会出现阻塞，很难解决。

沟通的方式很多，为了明确责任，工作中沟通的最好方式是文字沟通。在我们企业利用这种方式沟通还存在误区，有人认为都是一个公司没必要;有人认为太麻烦;有人认为这时在打小报告等。

2、责任不清。由于各部门本位主义的存在，工作中都不想承担责任，遇到困难和问题不主动去解决和承担，而是千方百计地去推卸责任。

3、奖惩制度不严。责任人没有危机意识，做不做事对个人利益影响不大，缺少责任感。

如何提高执行力，笔者认为提高执行力重点是应把握好管理工作中的五个重要环节。

1、环环有流程。

任何事物都是有规律的，把握规律做事，成功的机率就大，违背规律指定要失败。

工作流程就是对事物规律的一个总结，正确的工作流程需要反复研究和修正。

过电网游戏，在做游戏之前进行了近2个多小时研究工作流程和工作标准。

游戏开始大家都没有经验，由于没有明确的工作流程，所以大家都一遍芒然，不知从何开始，左试试、右偿偿，现场显得一遍混乱，后来经过一段时间的探索，终于找到了方法，摸索到规律，明确工作流程，游戏很快实施。

2、事事有标准。

“穿透演绎还原事实”是这次培训中老师反复强调的观点。现实工作中我们常常犯演绎概念的错误，做事没有标准，报告工作大概、差不多比较多，由于做事没有标准，当出现问题时无法判定责任，造成责任不清，绩效低下。

这次过电网游戏重复了3 次才取得成功，前两次失败一个很重要的原因就是标准不清，实施中不小心就违规了，针对这个问题，在第3次游戏前，对标准进行了明确，杜绝了违规现象的发生，最终取得了游戏成功。

物业公司绩效考核方案就是依据这一原理制定的，其它相关制度都有明确的标准，如果每项工作都认真执行标准，工作绩效就会不断提高。

3、件件有人抓。

完成一项工作任务需要多方协助与配合，如过电网游戏，完成这个任务首先要成立组织，明确人员分工。刚开始秩序维护没有具体人抓，被输送人员安全检查没有人负责，所以场面有点乱，发现问题及时纠正，绩效明显提高。

实际工作中就是要定人定岗，任何工作都要有明确责任人，不能出现工作盲区。

4、件件有落实。

布置工作要明确责任人。如果一项工作布置没有落实到具体人，当工作没完成，领导者要负首要责任，所以作为管理者平时布置工作时不能只讲工作任务，而不明确具体人、完成时间，到头来工作就很难落实。

当领导者布置完任务后，各部门就要依据本部门职责落实到具体人去完成，事情完成后一定要有反馈。

过电网游戏中，成立了领导小组，对各成员进行了分工，游戏过程中，各分管小组领导人并没有及时将各自分管工作完成情况及时报告总指挥，由于总指挥对布置任务完成情况不了解，决策时就会出现偏差。工作不落实就影响整体行动。

5、件件有考核。

工作有考核，奖惩分明，能很好地调动员工的工作积极性，不然员工工作就没有动力。

过电网游戏初期制定规章制度没有考核标准，工作秩序比较混乱，当宣布考核制度后，现场立刻保持肃静，秩序明显好转，这就是绩效考核的魔力，在实际工作中加强绩效考核工作落实是十分重要的。

团队文化培训心得体会篇十

团队文化是一个团队在长期运营中逐步形成的一种共同价值观和行为准则。团队文化可以激励团队成员竭尽全力，在项目执行中取得突破性成果，实现团队的共同目标。在我所对接的几个团队中，也都有不同的团队文化，而这正是吸引我加入他们的一个重要因素。

一、共同责任——感受团队精神

团队文化的核心是共同责任，在团队中，每个人都应该有一个明确的角色，各司其职，发挥自己的特长。现代团队合作已不是孤立个人式的独赢，而需要团队的整体实力。而在这个背景下，当每个人都完成自己的任务后，优秀团队文化下，就会形成源源不断的协同效应，从而达到整体实力的最大化。例如我参与机器人大赛时，我们的团队由程序员、电子工程师、机械师、PID算法调试师、机器学习开发人员、视觉处理人员等人组成，每个人都在自己的领域内取得了相应的成就。虽然团队成员各自负责不同的工作领域，但是大家对于团队的目标和愿景都非常认可，都在推动着整个团队。

二、透明沟通——等同与信任

透明沟通是团队文化不可或缺的一个环节。透明的沟通建立在相互信任的基础上，不需要保守秘密或说迂回话。透明的沟通要求每个人都敞开心扉，不放过任何一个细节，大家共同面对困难，并且一起分享成功的喜悦。在我所接触的团队中，有一个科技团队的负责人总是坚持每逢周四为例会日，在例会上开诚布公地向所有人汇报前一周的工作进展情况和下一周的计划，他认为通过这样的透明沟通可以建立起“等同与信任”的关系，让他们的团队成员更有归属感。

三、尊重他人和多样化——包容文化

团队文化的核心理念还包含“尊重他人” 和“多样化”，作为团队中的一份子，应该能够倾听他人的意见，并且不排斥一些小众或“无聊”的想法，因为这些想法往往是催生创新灵感的原素。在我所接触的团队中，一些团队领导喜欢给队员们放大发言的机会，他们认为我们作为团队的一份子,拥有非常有价值的观点，所以我们应该能够自信的表达自己的看法，适当和大家分享自己的有效心得和经验，让大家也可以从中受益。

四、激励团队成长——延续文化

团队文化应该是一个可以持续发展和演进的过程，通过内部激励制度，鼓励团队成员实现更高的目标和更高的价值，同时保持着对经典的传承。在我所接触的某个团队中，虽然该公司有很高的离职率，但是该团队的老员工都已经相互协作了超过五年，他们已经深入的了解彼此的个性、技能和知识。这个团队不断激励着大家保持精神状态和高质量的工作效率，从而为公司和客户创造更多的价值。

五、团队荣誉——感激文化

团队荣誉是一种快乐的集体感，这让人产生自豪感，并且彼此感激。在团队建设中，团队的整体成绩是所有队员的劳绩之合，因此每个人都要对团队的成功感到自豪，并且感恩认可团队中每个人的的突出贡献。在我所接触的机器人比赛团队中，我们最终进入到了省级决赛。这个时刻给我们留下了许多美好回忆，他们对我的帮助和赞美，让我感到十分感动，感激他们作为团队成员的坚持与耐心。

总之，团队文化不仅仅是一个团队的办公室里所见到的一点一滴，更是由其总成员在长期团结奋斗中积累下来的团队风采和公共价值观。作为一个已经成员了多个团队的人，尤其是现在的个人企业家，我的团队文化的观念正在变得越加坚定，因为我深以为那就是一个组建一个优秀团队不可或缺的必需品。

团队文化培训心得体会篇十一

团队文化是指一组人共同拥有和遵守的价值观、行为准则和共享目标等方面的理念和习惯。在一个团队中，团队文化的建设对于团队的凝聚力和工作效率有着重要的影响。在我的团队中，我们也注重培养和发展新团队文化，形成了一些心得体会，我将就此分享一些个人的见解。

第二段：团队文化的核心要素

团队文化的核心要素主要包括共同的愿景、价值观、行为准则和共享目标。在我们的团队中，我们明确了团队的愿景是成为业界领先的创新团队，价值观是专业、团结、开放、创新，行为准则是高效沟通、互相支持、快速学习和持续改进。我们的共享目标是为客户提供优质的服务和产品，为公司创造更大的价值。

第三段：培养团队文化的具体做法

培养团队文化需要全员共同努力和参与。在我们的团队中，我们采取了几种具体的做法。首先，我们定期举行团队文化培训，让团队成员了解团队文化的重要性和意义，并明确团队文化的核心要素。其次，我们在实践中强调团队文化的落地，例如，鼓励团队成员之间的积极沟通和支持，推行快速学习和持续改进的工作方式。最后，我们进行团队文化的评估和反馈，不断调整和改进团队文化的建设。

第四段：团队文化带来的好处

团队文化的培养和落地带来了很多好处。首先，团队文化增强了团队成员之间的凝聚力和信任感。在团队中，大家都明确了共同的目标和行为准则，更容易形成互相支持和协作的关系。其次，团队文化提升了团队工作的效率和质量。大家遵循团队文化中的高效沟通和持续改进的原则，加快了团队的决策和执行过程，并不断优化工作方式。最后，团队文化增强了团队的创新和竞争力。我们的团队始终保持着开放的思维和积极的态度，不断尝试和探索新的方法和解决方案，为客户提供更有价值的创新产品和服务。

第五段：个人的收获和展望

通过参与团队文化的建设，我个人也收获了很多。首先，我在与团队成员的互动和合作中学到了更多的专业知识和技能。团队文化为我们提供了一个良好的学习和成长的环境。其次，我体验到了团队共同努力所带来的成就感和自豪感。在团队中，大家为实现共同的目标而不懈努力，我们的成绩也让我更加坚信团队文化的重要性。展望未来，我希望我们的团队能够不断发展和完善团队文化，为实现更高的目标而共同努力。

总结：

团队文化是一个团队成功的基石，而培养和发展新团队文化需要全员参与和持续努力。通过明确团队的愿景、价值观、行为准则和共享目标，并在实践中加以落实，团队文化将带来很多好处，包括增强团队凝聚力和信任感，提升工作效率和质量，以及增强团队的创新和竞争力。参与团队文化的建设，个人也能够获得更多的专业知识和技能，同时体验到团队努力所带来的成就感和自豪感。我希望我们的团队能够在未来继续努力，不断发展和完善团队文化，为实现更高的目标而共同努力。

团队文化培训心得体会篇十二

团队文化在当今社会中越来越受到重视，因为在一个团队中，心理状态、价值观和观念的差异会影响到成员之间的合作和沟通。在我的工作经历中，我认识到了团队文化对于团队成功的重要性。本文将分享我对团队文化的心得体会。

第二段：团队精神

团队精神是指团队成员共同的信念、价值和行为准则。在一个团队中，每个成员都必须遵守这些准则，才能保证团队工作的高效性。在我们的团队中，我们通过举办团队建设活动和定期开展分享会等形式，增强每个成员对于团队的认同感。我发现，只要每个成员都能够积极参与、尊重他人和团队成员之间的互助互配，我们就能够共同努力实现团队目标。

第三段：有效的沟通

有效的沟通是团队达成共识和取得成功的关键。在我们的团队中，我们注重建立有效的沟通渠道。我们定期召开团队会议，每个成员都可以在会议上发表自己的想法和意见。在平日里，我们也会在工作中及时互相沟通交流，并尊重他人的意见。这让我们在工作中避免了很多不必要的错误，让团队效率更高并且大家的工作氛围也更加愉悦。

第四段：共同成长

团队文化是大家一起成长的过程。在团队中，如果一个人成长了，那么整个团队也会相应地成长。我们每个成员都会积极思考如何提升自我，不仅仅局限于自己的职位，还会关注到整个团队的发展和进步。比如，我们互相帮助提升技能，一起解决难题并共同完成团队目标。不仅仅能提高工作效率，更能够增强团队凝聚力，使团队士气大大提高。

第五段：总结

在团队中，团队文化的建立和维护是必须的。一个好的团队文化可以促进沟通、合作和效率，进而增强整个团队的成长和凝聚力，这样才能够取得更加优异的成绩。因此，我认为，除了专业的技能之外，一个人在拥有一份工作时也需要了解和体验团队文化。这不仅仅是现代社会工作中的一个必备素质，也是人际关系发展和人格提升的重要指标。

团队文化培训心得体会篇十三

善于捕捉机会—无时无刻不在注视着主要目标，一有机会，马上出击。

3、狼文化之谋略

用智慧找到完成任务的捷径，由于长期与恶劣的自然环境进行着

残酷和不间断的生存斗争，使狼具备了卓越的军事才能。

第一部分：汲取狼性精华，打造狼性销售团队

狼性意识就是强者意识

坚决吃肉，决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神

顽强执著、绝不言败的进攻精神

永不自满、不断成长的进取精神

所向披靡、战无不胜的进攻艺术

斩草除根、干净利索的行事风格

狼道，是以弱胜强的不败之道

道是理想：狼道理想是内部各尽其能，各就其位、各行其责而一致对敌；对外，是以弱胜强，以小欺大，顿顿有肉吃；对己，谦虚谨慎，苦练内功，隐忍而成器。

道是规律：狼道规律是弱者必被强食，适者才能生存，否则就不能称之为自然，不能是道了。

紧密团结：群狼携手打天下，携手让我们走的更长，狼族之间决不内耗

坚决进攻：“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础

团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强

狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休

第二部分：先聚人，后“造狼”，如何快速招募未来狼性队员

如何提升团队销售力

团队销售力等于：团队规模乘团队素质减去团队成本

打造狼性销售团队就必须扩大团队规模，提升团队素质，压缩团队运作成本

团队打造流程：先聚人，后造狼，淘汰弱者，只留强者

强势招聘：将自己的公司成功地推销给准队员，唤起准队员对公司的信心以及欲望，吸引更多的人入司，给更多的人以机会。

实战考核、优胜劣汰：通过赛马原则，达不到标准的一律淘汰或下岗再培训

3、团队打造初期需要落实的六个方面 4、招聘会与创业说明会怎么操办

5、如何将有潜力的准队员在培养期内留住

第三部分：激发下属狼性，打造进攻型业务代表

激发下属征服自我，脱胎而成狼我的动机：狼我是兼具智慧与进攻性的“我”

4.不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做” 5.不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。”

6.“重视过程，结果自然产生”：成功是一个积累的过程，成功还需要耐心等待

建立狼性成长环境

狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击。

这是一个供过于求的时代，你不进攻，你的对手就会抢走你的生意

进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会

羊低头啃草，遇到危险撒腿就跑；狼昂首吃肉，见到猎物奋起进攻

狼性进攻的六拼法则

如何制定进攻的具体实施细则，以确保业务代表的进攻“到位”

没有证据支持的特性是空口承诺，在销售当中根本不值一提

只有把产品的特性和客户的需求联系起来，才能激发客户的购买欲望，打动客户的心。

准备二：公司介绍优势化：为什么说选择我公司是客户的明智选择

找出企业的优势，并能进行论证

质量的优势、服务的优势、品牌的优势、价格的优势

准备三：有效论证产品的九种工具

准备四：竞争对手调研与分析，我们的产品有哪些优势知己知彼才能百战不殆

调研与竞争对手的产品差异性、个人差异性、服务差异性、公司差异性、政策差异性

准备五：客户分析：谁是我们的客户，客户决策的流程

找准客户、正确判断客户的关键人物，判断销售的关键时机

准备六：挑战拒绝的狼性心态

第五部分：再造业务代表的狼性行销技能

第一、突破客户防线，客户才会给你推销的机会

第二、激发客户欲望，客户才会想买

第三、让客户喜欢你——客户才愿意从你这里买

第四、让客户信任你——客户才敢从你这里买

第五、选择重点客户，“客户有钱，才有能力买”

第六、异议处理，强势成交——让客户现在就买

华为的“狼性文化”

一．华为的企业文化—狼性文化：

盖率不广，但是经过10多年的发展，成为中国最优秀的it企业之一，根据其收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商，而且涉及领域广泛。2.狼性文化：华为总裁任正非深刻地认识到了企业文化对一个企业发展的重要性，他创造性地建设了“狼性文化”，华为独有的“狼性文化”，是一种带着野性的拼搏精神，发展中的华为犹如一匹饥饿的野狼，有着敏锐的嗅觉，有着不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，更有着群体奋斗的意识。正是这些凶悍的华为文化，使华为公司成为让跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。3中华文化：

系。这与“狼性文化”中有一个领头狼的作用差不多，任正非作为华为企业的“领头狼”，而其他员工在其领导下一起奋斗。集体主义其凝聚力、向心力很强的优点能让生活于集体中的人们在感情上有所寄托，对于提高工作效率、增强竞争力、实现人生价值等也有非常重要的意义。儒家思想还提到了“和”，历来倡导以和为贵，每一个企业都是人的群体，群体之间的“和”对阵各企业来说也是至关重要的。虽然“狼性文化”中强调团体合作精神，但是各个员工之间还是有着激烈的竞争，这种竞争在一定程度上导致了员工为利而和，进一步导致员工之间无法做到真正为公而谋，做到整整的内外之和。

法家提倡君主集权，而且是绝对的，这与“狼性文化”中要服从“头狼”的权威性相类似。任正非是军人出生，特点就是作风干练，雷厉风行。每个员工必须通过专门的培训，来了解华为公司的管理模式，以及其思想。让员工遵循公司的规定。

（去掉是因为和前面重合）

综上看来，“狼性文化”与我国博大精深的传统文化背景有着密不可分的联系,但是其中又存在着不少差别。企业只有科学地继承和发扬中国优秀的传统文化，吸取国学精粹与人文素养，融合西方先进的科学技术和管理思想，并科学地总结企业管理理论与实践，才能发展得更加好。

二.华为文化的优势和局限： a华为文化的优势：

华为文化无非是任正非文化狼性文化，强调的是一种企业家精神（不赞同？），即一是机会的追求和把握，二是创新，三是增长。而这些华为做得相当好。

（一）公司内外部的积极作用：

在公司内部,华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感性;在公司外部,保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神.这些都使得华为迅速发展为产业巨头。

（只是补充，可选择性加于不加）

差异化战略选择：最初电信业在国内还是较小的行业，通信质量仍不能满足人们的需要，华为理性地采用差异化的竞争战略，因此华为在进入电信行业之初，便倾全力投入到程控交换机的开发上。产品开发成功，使华为与国内竞争对手拉开差距，在电信行业站稳脚跟。国际巨头主要集中在城市市场，华为走“农村包围城市”路线，走向海外的路线图——即从第二、第三世界国家出发，逐步登陆西欧等发达国家的市场。目前有些产业已经出现了国内市场日益饱和的情况下，在战略化选择中一定要注重“差异化”。差异化和客户响应速度成为制胜的关键。加强研发，可以保证产品的差异化；加强市场，则能够提高企业的响应速度，并且为研发指明方向。

组织

机械式组织是一种稳定的、僵硬的结构形式，它追求的主要目标是稳定运行中的效率。就华为的组织结构模式来看，华为的管理层注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工，以客观的不受个人情感影响的方式挑选符合职务规范要求的合格的任职人；并对分工以后的专业化工作进行严密的层次控制，同时制定出许多程序、规则和标准。

其优势在于同一部门的同事彼此工作性质相近，可以相互观摩学习，进而对工作内容更为专精，能产生较佳的营运绩效；直属员工的工作性质相近时，经理人较易于监督及评量其工作表现。其劣势个性差异和人性判断被减少到最低限度，提倡以标准化来实现稳定性和可预见性，规则、条例成为组织高效运行的润滑剂，组织结构特征是趋向刚性。

*华为之所以成功，主要有四个方面：

第一个方面是华为的优秀营销队。塑造“狼性”与“做实”企业文化；选择良才；魔鬼培训；制度化用人；有效激励。为保证一线员工永远充满激情和活力，华为营销人员一线市场寿命一般只有短短的3年。

第二方面体现在注重客户：重视建立普遍客户关系，不以对方仅是局方的一个运行维护工程师就不做产品和维护的介绍；非常注重同客户的沟通，通过交流沟通来加强客户对华为的认识，同时让客户不断帮助自己进步。

第三个方面是策略性地选择战略伙伴，并与战略伙伴结成特殊关系。通过个性化的解决方案促使战略伙伴高速成长，通过客户业绩的成长带动华为销售业绩的增长。

第四个方面是注重建立同盟军。在残酷的竞争环境下，宁亏自己、不能亏同盟军，这样一旦春天到来，同盟军就可以生龙活虎出去抢单，华为市场也便缓过劲来了。

德鲁克在卓有成效的管理者》中指出，领导者需要在实践中反复训练，培养五个方面的习惯，即善用时间，重视成果，用人之长，集中精力以及有效决策。而华为就是这样来实践的（二）领导者善于用文化激发员工的能动力：

在华为，任正非明确规定：“华为文化建设是彻底的理论与实践相结合，而不是摆样子，哗众取宠。”华为的文化的核心理念从个人观点提升到公开出版各种刊物到上升为企业最高形式《华为宪章》，使华为的文化建设已经到极致。

它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转。

华为从大学生中吸收新鲜血液经过洗脑，灌输华为文化，保证他们人才的供给以及创新的实践性。强调”不管过程,只重结果”,做到了胜者生存,败者淘汰,让整个公司的整体员工水平一直处于上端,增强了公司的综合实力.(三)在国内和国际发面的积极效应：华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术，将各国列强苦心经营的领地冲得七零八落，并采用蚕食策略，从一个区域市场、一个产品入手，逐渐将他们逐出中国市场;与此同时引起其他企业的积极竞争，强化了企业积极的竞争意识，给市场带来新气象，带动了深圳经济的发展。（谈的有点浅，不够深入）

同时华为企业为中国在国际高科技领域的发展做出了重大的贡献。b华为文化的局限：

(一）从狼的本性来看：

狼其性也：野、残、贪、暴。将狼的自然属性运用到事业中，有其优点。但凡是过犹不及，在过去10年的发展过程中，华为狼性文化的弊端日益暴露。1）攻击性过强，使得难以营造和平的环境，甚至合作伙伴都不愿与其合作； 2）残忍冷酷，不折手段，让人觉得没有人情味； 3）贪婪，贪得无厌，只要有肉就去抢； 4）独断专行，文化刚性强，不具有柔性，难以兼容并包； 5）缺乏温情，忧患意识太强，员工没有归属感。

（二）从“人性化”的管理。

美国前总统尼克松在《领导者》一书中指出：伟大的领导者是一种特有的艺术形式，不仅需要技术更需要感情，人们可以被道理说服，但要用感情感化。领袖必须既能说服人，又能感动人。（取其精华，只是个引子的作用）1.企业内部竞争过强：

华为的内部也是“硝烟四起”，充满“决斗”和“血腥”的气氛。华为在内部员工之间的也提倡竞争，这种“弱肉强食、适者生存”的规则加之企业严格管理制度和超强的劳动强度使得华为人始终处于精神高度紧张的状态，导致员工之间缺少情感上的沟通,据新闻报道，2006年5月28日晚，二十五岁的华为员工胡新宇已过劳死。

在新经济时代，资本所有者和知识所有者之间的博弈关系，是资本追逐人才。而在华为人才却在流失，在饱受折磨，为了金钱丧失着幸福感。

2.过于集权（专权），不能团结

在新经济时代里，越来越多的人意识到“利益相关者”（stakeholders）这一概念的重要性，主张企业并非只对股东负责，还应对社会负责，对利益相关者负责，其中也包括自己的员工以及自己的竞争对手。在华为领导者缺独断专权，不听取下属意见，不倡导企业间的合作精神，由此导致信息知识不够全面，不能使大家了解决策的意义和必要性，不能进行更加有效的沟通，也使得同行业间不能实现共赢。

三．选择调整

球化的今天，不同企业之间的合作是不容忽视的，实现共同发展，互赢互利是至关重要的。从上面的分析我们不难看出，随着华为不断向前发展，这种“狼性文化”导致华为与其他企业之间的问题也逐渐的暴露出来。因此，华为的企业文化也应该加以调整，应该把这种“狼性文化”更好的向人本性，创新性发展。（该加吗）华为认为“要达到优先满足客户需求的目标，就必须进行持续的管理变革。只有持续的管理变革，才能真正构筑端到端的流程，才能真正职业化、国际化，达到业界最佳的运作水平。

（没有回答为什么选择调整，只说明了局限）四．如何调整

（一）从狼性文化本身，应取其精华，去其糟粕。保留其精华部分，比如敏锐的嗅觉、群体奋斗的团结精神、不屈不挠、奋不顾身进攻精神。去掉狼性的“残”，置对方于死地而后快的残忍。对狼性文化中的“残”进行调整，首先？，调节企业管理中的控制职能，改良严苛的淘汰法制——实行高目标管理，完不成任务就要被淘汰，应按年龄分流、资历分层进行绩效考核。在这一方面日本企业做得比较好，日本企业实行终身岗位制，保证了员工对企业的忠诚度，提高了员工对企业的归属感。在这一方面，台湾学者提出了中国式管理现代化思想：管理的最终目的是安人。能够安人的管理才是真正的人性管理，不能安人的管理就谈不上合理化。

（二）尊重文化多元化，博采众长，兼融并蓄。

1.加入儒家文化理念。几千年来，对中国人影响最大的就是儒家文化。它是中华民族传统文化的核心。其中，儒家思想提倡仁爱，仁就是爱人。华为狼性文化中的团结与儒家文化的仁爱相似，但又有本质区别。目前华为的狼性文化的团结是基于“利”而非“义”，一旦员工间发生冲突时，就极有可能由“为利而和”变为“为利而分”，现在华为一些人才都纷纷辞职。21世纪是知识经济的时代，人才在企业的发展中不可或缺，华为企业要想获得长足的发展，不但要学会任用人才，还要学会留住人才。而如何留住人才？在狼性文化中加入仁爱，以仁爱之心对待员工，进行人性化理，尊重人才，这才是王道。

（三）以人为本，人性化管理：

在人性化管理上，华为主要需要调节三方面：

1．管理方式，改变过去的九一管理——服从性管理。这种服从型的管理方式最大的缺陷就是反馈机制极不健全，无法有效的实施管理中的调节和控制，而且这种管理只注重完成任务，不注重人的因素从而扼杀了员工的自主性和创造性。应实行九九管理——团队管理，这种管理对生产的关心和职工的关心都达到最高的程度，管理者与职工间相互信任、尊重、目标一致、关系和谐。

团队文化培训心得体会篇十四

在工作中，工作团队始终是我们的合作伙伴。一个高效的团队可以最大化地发挥员工的潜力，因此，建立良好的团队文化是非常必要的。在一次文化讲话中我听到了以下几点内容，深感受益匪浅。

一、理解团队文化的价值

每个人都是不同的，我们在团队中每个人都有自己的角色和责任。一个成功的团队应该建立一个相对统一、共同承认且核心价值同一的文化。只有这样，我们才能以更高效的方式与其他人协作。另外，有一种信仰的好处是，他们为团队的目标而追求共同的目标。这样的信仰让团队的成员们更容易协作工作，并取得成功。

二、互相尊重

每个人的文化背景都是不同的，个体的价值观也是五花八门的。各种价值观念在团队中是很普遍的，而且有时候也会出现意见分歧。因此，为了建立一个和谐的团队环境，团队成员要互相尊重，包容彼此的文化背景和观点。只有以诚相待、尊重彼此，团队才能更好地协同工作。

三、建立有效的沟通

沟通是团队成功的关键，有效地沟通让团队成员更容易完成工作。建立团队文化需要每个人都能积极地参与到团队的讨论中，并表达自己的想法和观点。在讨论中，我们应该公开地发表自己的想法，同时也应该听取他人的意见。这样可以避免冲突，并能更好的协调各个方面的工作。

四、建立共同的价值观

团队文化的建立还需要建立共同的价值观。每个人所处的环境和经历不同，因此他们对事情的看法也不同。但是，每个人都能识别团队的目标，并为他们努力。因此，建立一个相对统一、共同承认的核心价值是非常必要。只有这样，团队成员才能理解这些目标、使命和核心价值，并付诸实践。

五、培养信任

信任是任何关系中最重要的基础，这也适用于团队。通过培养信任，团队成员能够更有效地协同工作。团队成员要互相信任，相信彼此能够完成自己的分工，也相信团队达成目标的能力。通过建立和维护这样的信任，团队成员可以更好地协调工作并取得成功。

在我们的工作中，团队文化的价值是不可低估的。只有建立一个相对统一、共同承认且核心价值同一的文化，团队才能更加高效地协同工作。建立这样的文化需要团队成员互相尊重并促进有效的沟通，同时还要以共同的价值观和信任为基础。通过这样的努力，我们才能建立一个和谐的团队，使我们的工作更加成功。