心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。优质的心得体会该怎么样去写呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

学习沙盘治疗心得体会篇一

三天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨，一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。此次商业沙盘演练使我们真正地感受到商业沙盘的魅力所在。在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二第的负利润，第三年的经营回升，第四年的第一次盈利，生产经营逐渐走上轨道。

“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“四年”的经营有几点使我感触颇深。

我在erp商业沙盘模拟实验过程中，扮演ceo角色。

作为一名ceo，要组建高层管理团队、制定企业战略和目标、创立企业文化等等。但是，我觉得我本人没有做好公司ceo的职责，因为有些队员的积极性不是很高，很多工作没有明确的分工。

首先，我们的战略就是根据产品的需求预测作出企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间里开发新产品，提高公司的市场占有率和市场地位（最好能做市场地位的老大），在次基础上，开发本地市场以外的区域，国内，亚洲，国际市场，在三年以后，亚洲市场的潜力是巨大的，运营的好是一个胜利的奠基石和加速器。进一步拓展市场的领域，从而再扩大生产规模，采用柔性生产线，努力提高生产效率，在必要的基础上，充分利用商业间谍了解对手的发展状况，为企业的进一步发展提供信息保障，从而使企业走良性发展道路。这就是我们企业的整个发展战略。

其次，做erp还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的`是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

最后，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这六项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使“企业”在恶性中循环。

两天的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，我真切的感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。感谢erp使我收获了这么多，感谢亲切的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员们给我带来的快乐。

最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“我们累，但我们充实、快乐、收获！”

学习沙盘治疗心得体会篇二

沙盘治疗作为一种心理治疗方法，近年来在心理治疗领域得到了广泛应用。沙盘治疗是通过模拟现实的场景，让患者通过观察和与沙盘中的元素互动，潜移默化地调整心理状态，缓解心理问题。我有幸参与了一次沙盘治疗，从中受益匪浅，体会到了沙盘治疗的魅力。

第二段：了解

沙盘治疗有着丰富的内涵，其中最重要的之一是沙盘元素的选取。选择沙盘元素需要考虑患者的需要和问题，同时也需要根据治疗师的专业知识和经验进行选择。沙盘元素的选择也需要考虑到患者的感觉和想象，这些要素才能在患者的内心引起共鸣。

第三段：体验

在我的沙盘治疗中，治疗师让我选择自己需要的沙盘元素，这让我觉得很自主。在我慢慢地选择沙盘元素的同时，治疗师一直默默地观察我，看到了我选择元素时的表情和变化。之后，治疗师和我一起把元素放在沙盘中，让我和它们发生互动。

在整个沙盘过程中，我感觉自己好像进入了一个不同的世界，被沙盘元素所吸引。通过观察和和元素互动，我深入了解了自己内在的感受和情绪。之后，治疗师与我分享了他对这些元素的解读，并帮助我发现了一些自己的盲点和问题。

第四段：反思

在这次沙盘治疗中，我发现沙盘元素不仅有治疗作用，还可以帮助我更好地认识自己。通过沙盘治疗，我找到了一些自己不曾发觉的心理问题，并逐渐克服了这些困难。我也深刻认识到，通过沙盘工具，治疗师可以更好地与患者进行互动，让我们感到相对轻松，同时这也是一个深度压抑的心理问题的一个良好的出口。

第五段：结论

通过这次沙盘治疗，我意识到沙盘治疗的独特魅力，这不仅是一种治疗方法，更是一种认识和发展自己的手段。我也认识到，在治疗过程中，治疗师的角色不仅仅是一个治疗师，更像是一个有着专业技能和人性关怀的引导者，这样才能在治疗中发挥出沙盘测验的最大潜力。综上所述，沙盘治疗是一种极富益处的心理治疗方式，它可以帮助我们摆脱心理障碍，理解自己，发掘自己的潜力，并重获自由和自我。

学习沙盘治疗心得体会篇三

营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针

针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。

一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。

1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。

是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。

3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。

5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。

市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

学习沙盘治疗心得体会篇四

沙盘治疗是一种心理治疗方法，旨在通过搭建真实或虚拟的沙盘场景，让受治者沉浸在其中并进行自我表达、情感调节、认知重塑等过程，以达到心理健康的效果。作为一名心理治疗师，我经常使用沙盘治疗来协助患者解决心理问题。在这个过程中，我也体会到了沙盘治疗的特点和优势。

（二）沙盘治疗的特点

沙盘治疗有许多与众不同的特点。首先，它是一种非语言的沟通方式。在沙盘中，患者可以通过移动小玩具、调整场景布局等方式来表达自己的内心情感，而无需使用语言。这一点尤其适用于那些语言相对受限、抗拒谈论问题的患者。

其次，沙盘治疗有助于促进患者的创造力。沙盘中包含了众多不同形态、样式的小玩具，这些玩具可以被患者随意组合、排列，创造出无数的场景。在这个过程中，患者的创造力得到了释放和发挥，这有助于拓宽患者的思维视野，提高他们应对问题的能力。

最后，沙盘治疗是一种主动性强的治疗方式。在沙盘中，治疗师为患者创造了一个相对自由、安全的环境，患者可以完全掌握自己所表达的内容和方式。这与传统的心理咨询有着巨大的区别，传统的心理咨询通常是医生主导的说服过程，而沙盘治疗则更注重患者的自我发现和解决问题的主动性。

（三）沙盘治疗的优势

沙盘治疗由于其独特的特点，也有着很多优势。首先，它可以有效地缓解患者的情感压力。在沙盘治疗的过程中，患者能够通过自我表达的方式缓解自己的负面情绪，减轻过强的情感压力。一位患者在沙盘治疗后曾给予我这样的反馈：“我在沙盘中能够表达自己的内心情感，这让我感觉非常舒服。”

其次，沙盘治疗有助于患者自我觉察和认识自己的内心世界。在沙盘中，患者不仅可以自由表达自己的情感，还可以模拟真实世界中的情境，观察自己、他人的行为、心理状态，这有助于患者提高对自己的觉察力，更好地认识自己。

最后，沙盘治疗是一个非常安全的治疗方式。在沙盘中，患者所表达的内容、想法、情感等都是保密的，不必担心泄露个人信息。同时，沙盘治疗师也会给予患者足够的支持和保护，确保治疗进程不会产生任何负面影响。

（四）沙盘治疗的挑战

虽然沙盘治疗有很多优点，但是它也面临着一些挑战。首先，沙盘治疗需要具有一定的专业技能和技术。和其他治疗方法一样，沙盘治疗需要治疗师具有专业的心理知识和治疗经验，能够针对不同的患者、问题进行有效的干预。

其次，沙盘治疗可能存在的一个问题是治疗师与患者对于场景、玩具等的理解和感受存在差异。例如，患者可能通过把人物玩具排列在一起来表达自己的团体意识，而治疗师则可能会把这看成一个家庭情景。对于这种情况，治疗师需要仔细倾听患者的描述和意见，明确沙盘中表达的意图和目的。

（五）结语

总之，沙盘治疗是一种非常有用的心理治疗方法，它的优点和特点也比较突出。但是在实际应用中，治疗师需要注意到沙盘治疗的挑战和问题，以期达到最佳的治疗效果。无论是任何治疗方式，我们都应该持续不断地学习和探索，以更好地服务于患者和社会。

学习沙盘治疗心得体会篇五

沙盘治疗作为一种心理治疗工具，已经被广泛应用于社会工作领域。它通过搭建一个微缩的社会环境，帮助个体表达内心的情感和挣扎，并寻找解决问题的方法。在我的工作实践中，我有幸接受了沙盘治疗的培训，并应用于与不同人群的工作中。通过这些经验，我深刻领悟到了沙盘治疗的效果和意义。在本文中，我将分享我对于社工沙盘治疗的心得体会。

首先，沙盘治疗为个体提供了表达情感的安全空间。在社会工作中，很多人遭受到不同程度的心理创伤，他们的情绪被压抑和困扰着。在这种情况下，与普通谈话相比，沙盘治疗提供了一个更加安全和放松的环境。通过操纵沙盘中的小道具，个体可以表达出他们内心深处的情感，抒发他们长久以来受伤的经历。这种表达的方式让他们感到被理解和接纳，从而帮助他们开始接受和疗愈内心的伤痛。

其次，沙盘治疗帮助个体理清思绪和解决问题。在社工实践中，我们经常面对一些复杂的问题和挑战。个体通常对于自己的问题或者困境感到迷茫和无助。然而，在沙盘治疗中，个体可以通过操纵小道具的方式，观察和思考问题的多个方面。这种观察和思考的过程帮助他们理清思路，发现问题的本质和解决问题的方法。同时，治疗者的引导和倾听也起到了关键的作用。通过与治疗者的互动，个体可以从不同的视角看待问题，并获得新的洞察和启发。

第三，沙盘治疗加强了个体的自我认知和自我调适能力。在社工实践中，许多人因为长期遭受心理创伤或者环境的压力，导致他们对自己的认知产生了偏差和负面的看法。沙盘治疗通过给予个体自由操纵的空间，帮助他们表达自己内心的声音，并通过观察和分析沙盘中的情境和关系，帮助他们了解自己的情感和行为。这种自我认知的过程让个体能够意识到自己的强点和改进的方向，从而增强他们的自信心和自我控制能力。

第四，沙盘治疗促进了个体的情感交流和人际关系。在社会工作中，我们通常需要与不同的人群进行沟通和互动。这些人群中有些人很难表达自己的情感，或者他们的情感受到了压抑和障碍。通过沙盘治疗，个体可以用图像化的方式表达自己的情感，而不需要言语的表达。这种非语言的沟通方式让人们更加容易理解和接纳对方的情感，也让交流更加顺畅和有效。此外，沙盘治疗还可以帮助个体感受到他人的情感和需要，从而建立起更加深入和亲密的人际关系。

最后，沙盘治疗帮助个体寻找内心的平衡和和谐。在社工工作中，我们常常面对一些困扰和矛盾的情况。这些情况需要我们在多个角色和利益之间寻找平衡。沙盘治疗通过提供一个微缩的社会环境，让个体思考和探索不同利益和角色之间的关系和平衡点。这种思考和探索的过程帮助他们在内心中找到一种平衡和和谐的状态，并且可以将之应用于真实的社会工作中。这种内心的平衡和和谐让人们在复杂和压力的环境中更好地保持心理健康和工作效能。

综上所述，沙盘治疗在社会工作领域发挥着重要的作用。它通过给予个体表达情感的安全空间、理清思绪和解决问题、加强自我认知和自我调适能力、促进情感交流和人际关系以及帮助个体寻找内心的平衡和和谐，来促进人们的心理健康和工作效能。在我未来的社工实践中，我将继续运用沙盘治疗，帮助更多的个体实现心理的疗愈和成长。

学习沙盘治疗心得体会篇六

这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。

接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。

在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!

学习沙盘治疗心得体会篇七

社工沙盘治疗是一种心理疗法，通过沙盘和各种各样的小物件，帮助受者表达内心的情感和情绪，寻找解决问题的方法。我有幸参与了一次社工沙盘治疗，深刻体会到它对受者的积极影响。以下，我将分享自己的心得体会。

第一段：沉浸在沙盘的世界中

在治疗开始之前，治疗师为我们解释了沙盘的基本规则和使用方法。当我坐在桌子旁，手握小物件，在沙盘上自由地布置时，我感到一股奇妙的力量从沙盘中传递给我。这个小小的世界，仿佛是一个容器，可以包容我的内心世界。我能够通过摆放小物件的姿态和位置，表达出我内心深处的感受。这种沉浸感让我感到舒服和安心，让我愿意打开自己的内心。

第二段：释放情感和情绪

在沙盘中，我可以表达出自己的情感和情绪，而不用担心被他人评判。我记得有一次，当我布置完整个沙盘后，我突然陷入一种悲伤的情绪中。治疗师问我这是什么感觉，我没有直接回答，而是通过移动小物件和调整沙盘的布置来表达出我内心的感受。当治疗师给予我肯定和理解的回应时，我的情绪得到了释放。这种情绪释放帮助我认识到内心深处隐藏的情感，并能够找到适当的方式来处理它们。

第三段：发现问题源头

社工沙盘治疗帮助受者发现问题的源头，并找到解决问题的方法。在一次治疗中，我用小物件和沙子模拟了一个家庭场景，发现自己感到紧张和无助。通过和治疗师的对话，我逐渐发现这种情绪源于我与父亲的关系。我曾经对父亲有一种恐惧感，因为他总是以严厉的态度对待我。治疗师鼓励我通过调整沙盘中的小物件来寻找解决问题的方法，我在沙盘里给父亲留下了一条道路，希望他能更加理解和支持我。这个过程让我认识到，我可以通过沙盘来探索和改善自己的人际关系。

第四段：建立内外平衡

社工沙盘治疗帮助受者建立内外平衡。在治疗中，我经常会面临一些冲突和抉择。通过调整沙盘中的小物件和布置，我可以在沙盘中尝试不同的选择和方案，找到内心的平衡点。这种内外平衡的建立对于处理自我成长和生活的挑战至关重要。有一次，我在沙盘中布置了一场关于工作和家庭之间冲突的场景。通过这个沙盘的布置，我意识到我需要寻找一种在工作和家庭之间平衡的方式。这个体验帮助我重新审视和调整我生活的重心。

第五段：拥抱自我成长

社工沙盘治疗让受者拥抱自我成长，成为更好的自己。在沙盘中的体验帮助我认识到自己内心的需求和愿望，并找到实现它们的方法。治疗师的关注和理解让我感到被接纳和支持，激发了我积极的内在动力。通过沙盘的布置和调整，我不断尝试和探索，找到我内心最真实的一面。这种自我成长的过程让我更加自信和满足。

总结：社工沙盘治疗是一种非常有效的心理疗法，通过沉浸在沙盘的世界中，释放情感和情绪，发现问题的源头，建立内外平衡，拥抱自我成长。我通过参与社工沙盘治疗，得到了深刻的体验和启发。我相信，在社工沙盘治疗的帮助下，更多的人可以找到内心的平衡和成长的机会。

学习沙盘治疗心得体会篇八

在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

企业名称：融众国际集团

担任职务： ceo

为期两天的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。

首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(ceo)，曾璐伟担任营销总监(coo)，何润文担任生产总监(cmo)，王珏和丁楠担任财务总监(cfo)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。

起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由ceo带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。

然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10m的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。

晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176m的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是crystal和ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。

我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。

对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。

总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!

在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.

了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。

管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。

在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.

学习沙盘治疗心得体会篇九

作为一名心理学专业的学生，我在课堂上学习到了很多理论知识，但是如何将这些知识应用到临床实践中依然存在一些困难。在去年的实习中，我有幸接触到了沙盘治疗，并深深感受到了它对于心理治疗的重要性。在这篇文章中，我将分享我的沙盘治疗心得和体会，以及它对我职业发展的影响。

第一段是介绍段，主要介绍沙盘治疗的概念和背景。我们可以引用一些有关沙盘治疗的定义，如“沙盘治疗是一种让患者用沙子、小塑像等象征性语言表达自己内心体验并进行治疗的方法”等。同时，也要简单描述一下什么是沙盘治疗、它产生的背景以及应用领域。

在第二段中，我们可以先简要介绍一下沙盘治疗的具体实践过程，如建造沙盘、选择小物件、使用技巧等。然后从我自身的体验入手，详细描述在实践中我发现沙盘治疗具有以下特点，如“开放性、非判断性、非语言性、象征性”等，这些特点为患者提供了一个安全的、无压力的环境，让他们更加自发地表达内心体验。

第三段是围绕着体会展开的段落，主要介绍在我工作中的一些沙盘治疗心得。例如，患者在进行沙盘治疗时，可能会更加放松自己的心态，从而更加自由地表达自己的内心需要，同时能够更好地与治疗师建立起信任感，从而更好地开展治疗。我们可以具体介绍一些案例，如“某个患者在治疗中，通过沙盘中的小物件表达了自己童年时期的感受，从而更深入地理解了自己的早期体验。”

在第四段中，我们可以讨论一些应用沙盘治疗的实践经验和策略。比如，我们可以从治疗师的角度来谈沙盘治疗的一些注意事项和技巧，如建立治疗关系的重要性、如何辅助患者表达情感等。同时还可以介绍具体的沙盘模式，如故事、扮演等，不同模式的应用场景和优缺点。

在最后一段中，我们可以讲一下沙盘治疗对于我职业发展的影响。作为一名从学校走向临床，正式开始实践的心理学专业学生，沙盘治疗为我提供了一个很好的工具，可以更好地帮助患者表达自己的需要、解决疑惑，同时也让我在实践中更好地理解了理论知识和实践的联系。我想，对于心理学专业从业者来说，沙盘治疗无疑是一种非常有价值的技术和方法。

总的来说，沙盘治疗因为其非语言性、开放性、非判断性等特点，成为了一种可以帮助患者更好地表达情感、理解自己内心体验的工具和方法，也成为了治疗师在实践中的阿森纳。而我自己在实践中的体验也证明了这一点，我相信，在未来的临床实践中，沙盘治疗一定会成为我工作中非常重要的一部分。

学习沙盘治疗心得体会篇十

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。 erp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

erp沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，，大一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备的基本素质。

三、财务总结：

在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。

首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。

可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。

再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。

我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

在我看来，一个企业中，战略决定结果，细节决定成败，财务是细节上的。 第一次接触沙盘感觉很新奇，之前也浏览了用友沙盘书，有点摸不清头脑，似乎很难，所以也就抱着实践的态度去学习，希望通过这次模拟实训能真正学会它，这次沙盘模拟分两个步骤，演练部分和实践部分，第一天我们开始分组并明确了各组中各成员的职务及其各自的责任，我担任的是营销总监一职，负责市场分析及选单，起到中流砥柱的作用，在老师的带领下我们熟悉了基本的操作流程，起始年下来感觉还比较简单，欣慰的是我们在第一年的模拟运营中获得了龙头老大的头衔，即使是不作为成绩，但是这对我们来说也是鼓励，接下来的两天就开始真正的较量了，老师给我们的任务是保证6年后要盈利，虽然不是很欣赏学分制要求，不过从另一个层面上说也是对我们的一种激励，让我们不只是完成任务式的去做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组成员有争吵过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来了，这就是团结的力量吧。

过沙盘能锻炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的每一个细节都很注重，希望能把企业切实的运营好，即使有的时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，因为我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，当然最重要的是我学到了很多，这样就够了。

感想

第一，要team不要group。

上erp沙盘模拟这样的课，我总是把它和team这个单词联系在一起。我认为team是强调一个团队，有协作能力的，比如我们推崇的teamwork,可以解释为“团队合作”。而group,更侧重于“一个小组”，不一定是一个有协作能力的团体，很有可能只是一群人凑在一起，却做着毫不相关的事。所以，如果要想做出好的决策，绝对要做team而不是group。每个小组都有着自己成长的故事，虽然有不同的成长细节，但成长阶段却是大致相同的。从磨合到默契，从默契到新的磨合，再到更高层次的默契，总是要慢慢经历的。

第二，具备战略意识。

作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立论文网http://www./足现实。本公司在一开始就看中了p2市场，并及时开拓相关市场，同时立足于p1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。

第三，树立共赢的思想

共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。

第四，必要的知识结构和管理能力。

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展。在拥有必要的管理知识的同时还必须具备相应的管理能力。

erp模拟课程严密而成熟的设计，令我们在实际操作过程中完成了对战略从“无意识”到“有意识”的认识，深刻的体验和课程中实际操作的记忆，让“书本上的知识”和实际工作中的问题很快链接起来。经过2天的模拟对抗，让我们公司的队伍由各顾一摊到从全局的利益出发考虑如何作好自己的事来配合整体的发展。我们由争吵到冷静的坐下来分析；由指责别的部门到仔细检查自己部门的问题；由不断抱怨到为了公司努力克服各种困难。我可喜的看到：两天里每个人的变化、每个人为了团队所做出的贡献，每个人身上散发出来的管理者的气质。这堂课不但给我们提供了实践自己知识的机会，提高我们发现问题，思考问题，解决问题的积极性。同时它也是一个互相交流，互相学习，互相切磋的平台。 两天的erp沙盘对抗已经完成了。在着两天内我们打算做完六年的模拟经营，但是由于我们开始对沙盘不算很了解导致我们进度很慢，最后只完成了三的、年的模拟经营。在沙盘对抗中，我作为公司的cmo，管理公司的营销和市场，经历了企业从制定战略到订货到生产到销售的全过程，尤其是对投广告费有了全面的认识。从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，现在简单谈一下作为cmo的心得体会。

公司第一年我们也没有什么战略，全是跟着感觉走。没有丝毫抢市场老大的意识，在投广告费时不是很多也不是很少，导致我们没有拿到市场老大的地位，虽然拿到的定单还比较满意，但是我们还是浪费了几个金币。在第一年末我们借了长期贷款来扩大我们的生产能力。在第二年我们小组的成员经过思考换算对市场预测的分析后，准备生产p1和p2产品。这次我们打算一定拿下p2产品，所以在投广告费的时候多投了几个。这次的决策失误，以致后来的经营我们一直处于不利地位。接下来的广告投入有时有点不理性，看到有一定的现金就投多了，但生产能力却跟不上。这样损耗了不少销售利润。还有加上公司拿到的订单少、生产线投资少未能有效扩大生产能力这样公司的经营业绩不断下滑，资金的短缺连亚洲市场都没有去开发了，，公司在第四、五年的时候出现频繁的贴现，从而折现费用损耗了公司太多的利润，这也是造成公司亏损的一个原因，这可以看出在资金的运用上是欠规划的`。

此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。

收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而当年学过的会计，真是白学了，而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，接下来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。我也挺喜欢，可惜没有做好。

虽然我是负责营销的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢领导指挥别人的……尽管不作学生工作好几年。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清楚市场的走势，甚至都没有我清楚生产能力，就对营销指手画脚，一定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把（说明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。 营销主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，营销主管应该有市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定营销策略上要全面、细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则营销主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，营销主管还应与和生产主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单”也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金（现金）的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。

通过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程,生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。特别营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监应迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好,特别是随着程序的渐进,大家齐心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。

学习沙盘治疗心得体会篇十一

带着一份憧憬，带着一份喜悦，带着一份期待与责任，我有幸参加了“把心找回来，让爱献出去”学院研训处培训者专题培训，意象的学习，充实我的大脑，沙盘实操，使我开阔了眼界，真是感受颇深，受益匪浅。

通过本次的学习，我了解了意象在疏导学生心理问题过程中的神奇作用，真正见识到了沙盘实操在心理辅导中的惊人效果。专业的老师授课，将复杂的专业知识生活化，情境化，让我这个心理咨询方面的“小白”对心理健康咨询技术有了初步的了解。老师的敬业精神至今给我留下了深刻的印象。

我们一组的成员在组长立山进修崔丽娜老师的带领下，能互相帮助和支持，互相学习，共同提高，遇到问题主动自找原因，坦诚交流解决。一同解决问题，同伴互助活动开展的非常好。让我切身感受到了和谐的团队精神。

通过对个别典型的案例的分析学习，对认识与识别心理异常现象有了认识，而且有了一定的辅导思路。在这次的培训中，我增长了知识，扩大了视野，在业务水平上有了一定的提高，在以后的工作中，我将在原有的基础上，更进一步努力，将所见、所学根据实际运用到自己的教学工作，为学校工作尽己所能！

最后，感谢学院研训处的领导老师在百忙之中为我们提供了这次学习机会，愿心理健康工作在学校教育中开花结果！

学习沙盘治疗心得体会篇十二

沙盘治疗是一种心理疗法，通过使用沙子、玩具和其他小型物品来模拟现实生活场景，帮助个体表达和理解内心的情感和经历。作为一名社工，我有幸参与了一次沙盘治疗的培训课程，并且亲身体验了这项疗法的潜力和效果。在本文中，我将分享我的心得体会，探讨沙盘治疗对社工工作的价值和意义。

首先，沙盘治疗是一种非常有效的心理治疗方法。在培训课程中，我见证了多个参与者通过沙盘表达了他们内心深处的情感和切身经历。有些人通过沙盘搭建小小的房屋，表达他们对家庭的渴望和依恋；而有些人则构建了一个被毁坏的城堡，暗示着他们曾经受到的伤害和创伤。这些表达帮助个体更好地理解自己的情感，并且在治疗过程中逐渐找到疗愈的路径。对于社工来说，理解个体的内心体验是我们工作的核心。沙盘治疗为我们提供了一个简便而有效的工具，帮助我们更深入地了解和支持个体。

其次，沙盘治疗也为社工工作带来了更多的灵活性和创造力。在沙盘治疗中，参与者被鼓励自由地选择和摆放玩具和小物件，以展现他们内心世界的片段。这个过程没有固定的规则和限制，为个体提供了一个可以自由表达的空间。社工在治疗过程中可以通过观察和倾听个体的表达，去理解和解释这些表达的意义。这种自由性和灵活性，激发了我们社工的创造力和想象力，帮助我们找到更好的解决方案和方法。

再次，沙盘治疗也有助于建立社工和个体之间的信任和合作关系。通过参与沙盘治疗，个体有机会以一种非语言的方式表达自己，而社工则通过观察和倾听来理解和支持个体。这个过程中的互动和共同体验，有助于建立社工和个体之间的信任和合作关系。在我个人的经历中，我见证了一位参与者在沙盘治疗中逐渐展开他内心的伤痛和困扰，并且与我分享了他的故事。这种信任和合作关系是社工工作中非常重要的基础，它们可以帮助我们更好地支持和影响个体的成长和发展。

最后，沙盘治疗也可以帮助社工自我反思和成长。在沙盘治疗中，我们作为观察者和倾听者，会被唤醒和激发我们自己内心的情感和思考。我们可能会发现一些我们自己曾经经历过的情感和经历，也可能会面对我们自己的内心困扰和挑战。这个过程不仅帮助我们更好地理解自己，也使我们成为更有同理心和共情能力的社工。通过同个体一起经历沙盘治疗，我们可以更好地理解他们的内心体验，并且将自己的经历和智慧与他们分享，帮助他们寻找出路和解决方案。

总而言之，沙盘治疗是一种非常有价值的心理疗法，对于社工工作来说具有重要的意义。它可以帮助个体更好地表达和理解自己的情感和经历，提供社工一个更深入的了解个体的机会。沙盘治疗也为社工带来了更多的灵活性和创造力，帮助我们寻找更好的解决方案和方法。同时，沙盘治疗也为社工和个体之间搭建了信任和合作的桥梁，为他们的成长和发展提供了支持。最后，沙盘治疗也有助于社工自我反思和成长，提升自己的理解和共情能力。因此，我相信沙盘治疗将会在社工工作中发挥更大的作用，并且对于个体的成长和社会的和谐都具有积极的影响。

学习沙盘治疗心得体会篇十三

公司的宗旨是：凭借专业的沙盘模拟培训经验，为企业提供优秀的高端体验式培训服务，使所服务企业的管理增值。

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程是由国内知名沙盘培训专家刘月松先生领衔的研发团队借鉴国际最新沙盘培训研究成果，针对中国企业需求特点和国内第一代沙盘培训课程存在的不足，研究开发的第二代沙盘模拟教学系统。

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程体系由以下六个相对独立的沙盘课程组成。

《卓越管理》——企业系统运营管理课程

《卓越经营》——企业战略管理与经营决策课程

银行销售培训心得《卓越理财》——非财务经理的财务管理课程

《卓越营销》——企业战略营销实务课程

《卓越销售》——大客户销售与管理课程

《卓越团队》——高效团队建设与群体决策课程

每个沙盘培训课程时间安排为2-3天，可容纳24—36名学员同时学习。培训采用岛式教学，将学员分成4-6个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具，完成3-5期模拟企业经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程，确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用。

模拟经营中，你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。

通过三天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

清华大学继续教育学院、北京大学光华管理学院、浙江大学继续教育学院、人民大学培训学院、中科院研究生部、北方交大中澳工商学院、北航经管学院等十八所知名高等院校。

国家劳动与保障部培训中心、中国企业联合会、中关村人力资源协会及全国各地咨询与培训机构数十家。

中国银行、国家开发银行、中国人寿、中国化工建设总公司、国经兆维、长城计算机、太极计算机、方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、北纬通信、合利时股份、亚都科技、珠江地产、赛特集团、民族饭店、齐鲁石化、圣象木业、安美尔集团、罗顿集团、太子奶、绿顿乳业、牵手果汁、金风帆蓄电池、首钢、万安集团、北京纺织行业控股、华菱股份、太阳神集团、湖南新五丰股份、蒙牛乳业、北京电力、南方电网等。