当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

沙盘课程心得体会报告篇一

第一段：

最近，我在学校参加了一门沙盘课程，这是一种通过模拟场景来培养思维能力和解决问题的方法。在课堂上，我们使用沙盘模型和各种小道具来模拟真实的情境，通过观察、分析和思考，进行决策和解决问题。这门课程给我的启示非常大，让我对自己的思维方式和问题解决能力产生了深刻的认识。

第二段：

在课程中，我学到了许多关于思维模式的重要性的知识。沙盘课程强调不同的思维模式可以帮助我们更好地理解问题，并找到最佳的解决方案。通过不同的模式思考问题，我们可以从多个角度去分析和解决问题，而不仅仅是停留在传统的思维方式中。沙盘课程帮助我认识到每个人都有独特的思维方式，而这种多样性可以为团队带来更多的创新和发展。

第三段：

沙盘课程还让我明白了问题解决的重要性。在模拟的情境中，我们经历了各种各样的问题和挑战，需要找到解决办法。通过尝试不同的方法，评估各种选择的利弊，最终找到最优解决方案是解决问题的关键。沙盘课程鼓励我们以积极的态度去思考和面对问题，从而培养我们解决问题的能力。

第四段：

在沙盘课程中，我还学到了团队合作的重要性。团队合作是解决问题的关键，因为每个人都有不同的观点和优点。通过合作，我们可以共同努力，集思广益，以找到最佳的解决方案。在沙盘模拟中，我亲身体验到了团队合作的力量，而这也让我更加珍惜集体智慧以及个体与集体之间的相互作用。

第五段：

通过参加学校的沙盘课程，我不仅仅学到了关于思维模式、问题解决和团队合作的重要性，同时也培养了自己的沟通能力和表达能力。在模拟情境中，我们需要把自己的想法清晰地传达给团队成员，以便更好地合作解决问题。这让我意识到，沟通是团队合作的基础，只有通过与他人的良好沟通，我们才能更好地理解和接受不同的观点。

总结：

通过这门沙盘课程，我在思维模式、问题解决、团队合作和沟通能力方面获得了很大的提升。这门课程给予我新的视角和思考方式，让我更加自信和有能力去面对和解决各种问题。沙盘课程不仅仅是一种课程，更是培养我们综合素质和能力的途径。我相信，通过不断学习和实践，我能将所学知识应用于实际生活中，取得更好的成绩和发展。

沙盘课程心得体会报告篇二

本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！

我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。

在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。

此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。

至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。

再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。

还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。

总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。

沙盘课程心得体会报告篇三

沙盘课程已经结束了，回想起来还觉得有万般感慨。

通过这一次的学习，实践，我认识到了很多，主要包括以下方面：

一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。

一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。

整个erp沙盘训练的组织中，整个4个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。

而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的沟通和信任。

需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。

一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。

其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在他出现错误之前自己没有及时提醒。

因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。

资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用;资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。

最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。

所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。

要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构。

要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环，而又不至于使整个环碎裂。

考虑周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。

“一将功成万骨枯”，这句话除了批判战争的残酷性外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题——那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的。

任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。

战场上的历练，固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。

但是在沙盘模拟训练中，我却认为多犯错误收获更大。

不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。

但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。

通过学习，我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。

另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。

现代的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。

沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。

要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。

通过模拟，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任。

学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策。

一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。

沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。

中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。

在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织集体智慧的较量。

在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。

在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责做事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并且是没有发展的。

在这点上，我们组成员犯下了一个比较大的错误，更多的时候是各部门内部商议一个决定，然后等待ceo的决策。

慢慢的我们发现了这个问题，在后期的模拟经营中，除了各守其职外，还可以在其他部门的问题上也可以提出自己的很多意见，以使这个团队更好发展。

虽然在这次沙盘模拟中我们最终以破产告终，但在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的`沟通与理解，体验了团队协作精神。

我想有了这些就够了。

沙盘课程心得体会报告篇四

沙盘课程是近年来在学校中逐渐引起关注和推广的一种教学方法。在这门课程中，学生可以通过模拟现实生活场景，利用沙盘和各种小道具来表达自己的想法和情感。在参与了一学期的沙盘课程后，我深切体会到了它的教育意义。

第二段：沙盘课程的渗透与启发

沙盘课程在学校教学中的渗透十分广泛。不仅可以在美术、科学等课程中使用，也可以用于班会、情感教育等活动中。并且，沙盘课程可以激发孩子们的创造力和想象力，让他们在玩耍中学习到知识，同时也培养了他们的感受力和沟通能力。通过观察和倾听，他们可以了解到同伴的需求和感受，提升了团队合作精神。

第三段：沙盘课程的情感表达与心理疏导

沙盘课程提供了一个安全、开放的空间，让学生们能够自由地表达自己的情感和心情。在这个过程中，他们可以将内心的纷扰和矛盾通过小道具和沙盘来显现出来，从而找到解决问题的方法和途径。他们表达出来的情感得到了接受和尊重，有助于他们更好地理解和接纳自己，同时也培养了他们的思考和解决问题的能力。

第四段：沙盘课程的启发与思考

通过观察模拟的场景和参与其中的角色，沙盘课程让学生们的思维得到了启发和拓展。他们可以从中获得新的观点和见解，进而提出问题和解决困惑。同时，沙盘课程还培养了学生的注意力和观察力，使他们能够更加深入地理解和分析问题。这种思维的拓展和培养对学生未来的学习和生活都具有积极的影响。

第五段：沙盘课程的启示与展望

学校沙盘课程的实施为学生的全面发展提供了一个良好的平台。通过沙盘课程，学生们可以更好地发掘自己的潜力和兴趣，培养自己的创造力和创新精神。同时，沙盘课程也可以帮助学生们建立正确的价值观和人生观，培养他们的情商和社交能力。未来，希望学校能够更深入地推广沙盘课程，为更多的学生提供这种独特的教学体验。

通过学校沙盘课程的参与，我深感其教育的独特性和广泛性。沙盘课程不仅可以在多个学科领域进行应用，还能够引导学生表达情感、拓展思维，培养创造力和解决问题的能力。希望学校沙盘课程能够得到更多的重视和推广，为学生的全面发展提供更多的可能。

沙盘课程心得体会报告篇五

课程沙盘是一种新颖的教学方法，通过实物模拟游戏来引导学生学习知识、培养思维能力以及提升团队合作意识。在我的大学生活中，我也有幸参与了一次课程沙盘活动。

第二段：活动过程与细节

在这次沙盘活动中，我和小组成员以角色扮演的形式，模拟了一个企业的运营管理。我们每个人都有着不同的职业和专业背景，通过沟通协调和互相借鉴，顺利完成了模拟的企业运营计划，同时也体验到了管理者在实际操作中面临的种种问题。整个过程中，沙盘场景的布置、物品的选取以及游戏规则的定制，都让我感受到了沙盘这种教学方式的琐碎之处，也更深地理解了团队协作的重要性。

第三段：收获与启示

这次沙盘活动不仅让我磨练技能，同时也增进了同组成员之间的关系。在学习过程中，我们不断地探究、讨论，寻找每个人的适合角色，尝试不同方案，最终达成了一致。沙盘活动让我们重新认识了合作，唤起了我们感性和理性的思考方式，并改变了我们对多样性的看法。学生们在沙盘中体验到的管理感和团结合作精神，必将对日后的职业生涯和社交圈起到了积极的影响。

第四段：思考与回顾

从另一方面来看，这次沙盘活动也提醒我们，只有在适当的环境中，才能发掘和展现出我们自己的潜能。不同的学生有着不同的学习方式和兴趣爱好，沙盘这种基于游戏的学习方式能够满足学生的多样化需求，为学生打破刻板印象和开阔思维空间提供了新的途径。

第五段：结论与体验

总的来说，这次课程沙盘活动是一次非常有趣和富有收获的经历。通过模拟游戏的形式，我们不仅学习了企业管理和团队合作的基本技能，同时也收获了对活动本身的新颖体验和思考启示。有幸参与课程沙盘活动是我大学生活中难忘的回忆之一，我相信我所学到的知识和伙伴们的宝贵经验，将对我今后的职业选择和生活规划产生积极的影响。

沙盘课程心得体会报告篇六

这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。

接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。

在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!

沙盘课程心得体会报告篇七

课程沙盘是一种以沙子和小模型为材料，以故事情节为脉络，通过组建场景和角色，辅助教师进行学科教学的活动方式。在这样的活动中，学生能够通过自己的创作和想象力，有效地锻炼自己的审美能力和创造力，促进自己的个性发展，具有很好的教育和教学意义。本文将介绍我在参与课程沙盘活动中的心得体会。

第二段：学习动机和目标

我之所以想参加课程沙盘活动，是因为我一直对美术和手工艺术有浓厚的兴趣。在学习中，我也发现了，通过沙盘的方式，我们不仅可以以视觉的方式直接理解和理解各种事物，而且还可以通过自己的动手实践，更好地发现自己的艺术才能和美感，更好地锻炼自己的创造力和发散思维。因此，我希望通过课程沙盘的学习，能够更好地提高自己的美术和手工艺术水平。

第三段：学习内容和课程安排

在课程沙盘的学习中，我学到了很多东西。首先，我通过制作各种场景和角色，学会了如何进行构图和造型。其次，我还学习到了如何使用各种工具和材料，如沙子、泥巴、小木棍、小纸片等，制作出精美的沙盘作品。最后，我收获了很多美的感受，感受到来自沙盘作品中的美与艺术魅力。

第四段：心得体会和收获

在参与课程沙盘活动过程中，我深深感受到沙盘活动的魅力。通过自己的创造和想象，我创造了许多无限想象的作品，丰富了自己的思维和想象力。同时，我也学会了如何倾听别人的意见和想法，以达到更好的结果。此外，我还深刻领悟到，沙盘活动不仅可以让我们更好地了解各种事物，还可以让我们感受到美，在创造之美和体验之美中找到自己的心灵所在，进而形成自己的美学理论和文化品味。

第五段：总结和建议

总之，参与课程沙盘活动让我受益匪浅，打开了我的创造之门，深刻提高了自己的审美和创造力。如果有机会，我会更加努力地参加更多的课程沙盘活动，以便不断地提高自己的水平。在此，我还想建议其他学生，要充分利用 课程沙盘的特点和优势，不仅要学习其中的知识和技能，还要通过沙盘活动的启发和引导，促进自己的发展，让自己变得更加开放和多元化。

沙盘课程心得体会报告篇八

三天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨，一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。此次商业沙盘演练使我们真正地感受到商业沙盘的魅力所在。在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二第的负利润，第三年的经营回升，第四年的第一次盈利，生产经营逐渐走上轨道。

“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“四年”的经营有几点使我感触颇深。

我在erp商业沙盘模拟实验过程中，扮演ceo角色。

作为一名ceo，要组建高层管理团队、制定企业战略和目标、创立企业文化等等。但是，我觉得我本人没有做好公司ceo的职责，因为有些队员的积极性不是很高，很多工作没有明确的分工。

首先，我们的战略就是根据产品的需求预测作出企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间里开发新产品，提高公司的市场占有率和市场地位（最好能做市场地位的老大），在次基础上，开发本地市场以外的区域，国内，亚洲，国际市场，在三年以后，亚洲市场的潜力是巨大的，运营的好是一个胜利的奠基石和加速器。进一步拓展市场的领域，从而再扩大生产规模，采用柔性生产线，努力提高生产效率，在必要的基础上，充分利用商业间谍了解对手的发展状况，为企业的进一步发展提供信息保障，从而使企业走良性发展道路。这就是我们企业的整个发展战略。

其次，做erp还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的`是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

最后，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这六项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使“企业”在恶性中循环。

两天的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，我真切的感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。感谢erp使我收获了这么多，感谢亲切的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员们给我带来的快乐。

最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“我们累，但我们充实、快乐、收获！”

沙盘课程心得体会报告篇九

营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针

针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。

一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。

1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。

是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。

3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。

5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。

市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

沙盘课程心得体会报告篇十

沙盘课程作为一种全新的教学方式，越来越受到人们的关注和重视。沙盘课程不仅可以帮助学生更好地理解课程内容，提高学生的学习兴趣和学业成绩，同时也能够让学生在沙盘游戏中体验到团队合作、创造力等多种能力的提升。在本次沙盘课程中，我也深刻感受到了沙盘课程的价值和意义。下面我将结合自己的亲身体验，分享一下我的沙盘课程心得体会。

二段：沙盘课程的特点和价值

沙盘课程是一种基于角色扮演的互动教学方式，通过搭建沙盘模型，学生可以身临其境地模拟各种场景和情境，做出不同选择并思考自己选择的原因和作为。与传统的课堂学习方式相比，沙盘课程更能满足学生的多元需求，使学生更加主动、积极地参与课程，增强学生的动手能力和创造力。同时沙盘课程也可以通过游戏的形式提高学生的心理素质，让学生更好地面对挫折和挑战。因此沙盘课程不仅可以帮助学生更好地掌握知识和技能，更重要的是培养学生的综合素质和人生观念。

三段：沙盘课程的实践效果

在本次沙盘课程中，我深刻地感受到了沙盘课程的实践效果。首先，在沙盘游戏中，我更加深入地理解了课程内容，尤其是对于抽象的概念和理论，通过沙盘模型的搭建和修正，我不仅记忆深刻，而且理解更加深入。其次，在沙盘课程中，我与同学们的合作能力得到了极大的提高，通过不断地沟通交流和互相配合，我们共同完成了一些看似不可能完成的任务。最后，在沙盘游戏中，我逐渐发现并发挥了自己的创造力，不断提出新的想法和解决方案，也更加积极主动地去尝试和实践。

四段：沙盘课程中需要注意的问题

虽然沙盘课程具有很多优点和价值，但也需要注意一些问题。在沙盘游戏中，同学们需要根据人物角色和情景模拟做出不同选择和决策，这就需要同学们具备一定的分析和判断能力，否则可能会产生“常识性”错误和偏差。另外，沙盘课程通常会分为不同阶段和任务，同学们需要在有限的时间内尽快完成任务并达成目标，这就需要同学们具备一定的时间管理和任务分配能力。最后，沙盘课程需要强调对同学们的评价和反思，通过对自己和他人的评价和反思，发现自己的不足，提升自己的能力和素质。

五段：结论

沙盘课程是一种多元化、创新性的教学方式，通过沙盘游戏，同学们可以更好地理解课程内容，提高自身能力和素质。同时，沙盘课程也需要同学的积极参与和投入，需要促进同学之间的交流和合作，强调对同学们的评价和反思，才能更好地实现沙盘课程的价值和意义。在未来的教育教学中，希望有更多的学校和教育机构能够重视沙盘课程的应用和推广，为学生提供更丰富、多样的学习体验。

沙盘课程心得体会报告篇十一

沙盘是一种通过场景模拟来帮助人们了解、理解和解决问题的教学方法。人大沙盘课程作为一门基于心理学和行为学理论的实践课程，声名在外，引起了不少有志于探索心灵奥秘和塑造自我的学子的关注。在这门课程中，我收获颇丰，不仅开拓了心智，而且提升了自我的能力。

第二段：沙盘的原理及效用

沙盘课程采用沙盘为主要教学工具，涉及解决单人、多人、团队等不同场景下的问题。以情境、事件和人物等元素，通过参与者对其内部规则和运作逻辑的研究、理解和实践，达到培养人际交往、沟通、解决问题等能力的目的。实践证明，在沙盘课程中开展的模拟实践获得不一样的效果，能够帮助学生形成抗挫折的信仰、增强承受压力的能力、激发创造力和思维灵活性。

第三段：沙盘课程的体验

在沙盘课堂中，我和我的同学们通过各种场景的模拟，沉浸式地接触了自己在社会中需具备的功能和责任。在与他人互动、解决问题的过程中，我们不断地塑造自我、丰富自我，更深地认识了自我。除了通过沙盘模拟实践锻炼自我之外，沙盘课堂的学习和交流还提高了自己得表达能力和人际交往能力。这些被我当做珍贵的经验，会帮助我在生活和学习中更好地成长。

第四段：沙盘课程带来的反思

在沙盘课程中，有意思的是体会到自己的思维方式和行为模式，并导致了对自己的反思和改变。通过与他人一起交流、分享看法，我们更加理性地看待自己和周围人和事。沙盘课程在帮助我们应对“心理卫生问题”方面非常有效，并且也将成为一种独特的人生教育方式。

第五段：推广和感恩

在对人大沙盘课程的实践和感知中，不仅有亲身体验的回忆，更有对于沙盘教学方法和学校教育思想的认同和推崇。我很感激学校为我们提供了这样的机会，我也希望更多的学生加入到这个课程中来体验其中的乐趣和启示。

沙盘课程心得体会报告篇十二

在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

企业名称：融众国际集团

担任职务： ceo

为期两天的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。

首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(ceo)，曾璐伟担任营销总监(coo)，何润文担任生产总监(cmo)，王珏和丁楠担任财务总监(cfo)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。

起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由ceo带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。

然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10m的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。

晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176m的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是crystal和ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。

我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。

对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。

总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!

在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.

了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。

管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。

在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.

沙盘课程心得体会报告篇十三

近年来，沙盘课程越来越受到人们的关注和青睐，成为了多家学校的必修课程。作为一名大学生，我有幸选修了一门由人大教授开设的沙盘课程，学习了如何利用沙盘模拟现实社会中的各种情境，思考问题、解决问题，提高自己的决策能力和实践能力。在这门课程中，我不仅学到了很多，还深刻地感受到了沙盘课程的魅力和实用性，感觉受益匪浅。

第二段：沙盘课程的教学过程

在这门沙盘课程中，我们学生被安排了一个个小组，每个小组负责模拟一个特定领域的情境，通过对每个变动因素的模拟，我们探讨了一系列问题，如资源的优化配置、现有政策的缺陷、企业的生产流程等等。在每次模拟过程中，我们需要根据各种因素变化来动态调整决策，提高整体效益，同时对于可能出现的意外情况做出适应性变化，这既考验了我们的批判性思维能力，又促进了我们的团队合作和协同能力的提升。

第三段：沙盘课程的教学优势

相对于传统的教学模式而言，沙盘课程有着独具优势的教学方式。首先，它可以将学生们放到实际的决策情景中去，让我们亲身经历在复杂的环境中如何思考和解决问题。同样，也分别让每个学生成为团队的负责人，完成不同方面的任务。其次，沙盘课程的“模拟”性质，使得其依赖于学生进行观察、检验和分析，而不是单纯地记忆和掌握知识，让我们在模拟中不断调整和改变调控变量，对实际问题的解决有了更深刻的认识。最后，沙盘课程还可以分组模拟，从而刺激学生之间的合作和互动，加强了学生团队合作的技能。

第四段：沙盘课程对我的影响

这门沙盘课程对我的影响很深远。首先，它提高了我的决策力和团队协作能力。我们在解决问题的过程中，需要做出快速和准确的决策，并且要与团队合作，不断沟通和协调。其次，它促进了我的批判性思维能力。我们不仅能够分析现象和事情本身，还能把规律和极端情况因素考虑进去，做到更加准确和全面的认识。最后，它也让我学会了有远见的多角度思考。当我们模拟的情境变得越来越复杂和特殊时，我们需要换位思考，尝试寻找解决问题的多个可能途径。

第五段：总结

沙盘模拟赋予了学生们更多的实践机会和创造力，是一种能够促进学生批判性思维、团队协作及多角度问题思考的高效方法。正如这门课程所传达的理念，了解世界、解决问题需要的不是机械的记忆，而是更系统化、有意义的实践和体验，因此，我深信沙盘思维将来会得到更广泛的应用，成为一种流行的有效教学工具。

沙盘课程心得体会报告篇十四

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。 erp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

erp沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，，大一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备的基本素质。

三、财务总结：

在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。

首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。

可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。

再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。

我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

在我看来，一个企业中，战略决定结果，细节决定成败，财务是细节上的。 第一次接触沙盘感觉很新奇，之前也浏览了用友沙盘书，有点摸不清头脑，似乎很难，所以也就抱着实践的态度去学习，希望通过这次模拟实训能真正学会它，这次沙盘模拟分两个步骤，演练部分和实践部分，第一天我们开始分组并明确了各组中各成员的职务及其各自的责任，我担任的是营销总监一职，负责市场分析及选单，起到中流砥柱的作用，在老师的带领下我们熟悉了基本的操作流程，起始年下来感觉还比较简单，欣慰的是我们在第一年的模拟运营中获得了龙头老大的头衔，即使是不作为成绩，但是这对我们来说也是鼓励，接下来的两天就开始真正的较量了，老师给我们的任务是保证6年后要盈利，虽然不是很欣赏学分制要求，不过从另一个层面上说也是对我们的一种激励，让我们不只是完成任务式的去做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组成员有争吵过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来了，这就是团结的力量吧。

过沙盘能锻炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的每一个细节都很注重，希望能把企业切实的运营好，即使有的时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，因为我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，当然最重要的是我学到了很多，这样就够了。

感想

第一，要team不要group。

上erp沙盘模拟这样的课，我总是把它和team这个单词联系在一起。我认为team是强调一个团队，有协作能力的，比如我们推崇的teamwork,可以解释为“团队合作”。而group,更侧重于“一个小组”，不一定是一个有协作能力的团体，很有可能只是一群人凑在一起，却做着毫不相关的事。所以，如果要想做出好的决策，绝对要做team而不是group。每个小组都有着自己成长的故事，虽然有不同的成长细节，但成长阶段却是大致相同的。从磨合到默契，从默契到新的磨合，再到更高层次的默契，总是要慢慢经历的。

第二，具备战略意识。

作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立论文网http://www./足现实。本公司在一开始就看中了p2市场，并及时开拓相关市场，同时立足于p1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。

第三，树立共赢的思想

共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。

第四，必要的知识结构和管理能力。

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展。在拥有必要的管理知识的同时还必须具备相应的管理能力。

erp模拟课程严密而成熟的设计，令我们在实际操作过程中完成了对战略从“无意识”到“有意识”的认识，深刻的体验和课程中实际操作的记忆，让“书本上的知识”和实际工作中的问题很快链接起来。经过2天的模拟对抗，让我们公司的队伍由各顾一摊到从全局的利益出发考虑如何作好自己的事来配合整体的发展。我们由争吵到冷静的坐下来分析；由指责别的部门到仔细检查自己部门的问题；由不断抱怨到为了公司努力克服各种困难。我可喜的看到：两天里每个人的变化、每个人为了团队所做出的贡献，每个人身上散发出来的管理者的气质。这堂课不但给我们提供了实践自己知识的机会，提高我们发现问题，思考问题，解决问题的积极性。同时它也是一个互相交流，互相学习，互相切磋的平台。 两天的erp沙盘对抗已经完成了。在着两天内我们打算做完六年的模拟经营，但是由于我们开始对沙盘不算很了解导致我们进度很慢，最后只完成了三的、年的模拟经营。在沙盘对抗中，我作为公司的cmo，管理公司的营销和市场，经历了企业从制定战略到订货到生产到销售的全过程，尤其是对投广告费有了全面的认识。从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，现在简单谈一下作为cmo的心得体会。

公司第一年我们也没有什么战略，全是跟着感觉走。没有丝毫抢市场老大的意识，在投广告费时不是很多也不是很少，导致我们没有拿到市场老大的地位，虽然拿到的定单还比较满意，但是我们还是浪费了几个金币。在第一年末我们借了长期贷款来扩大我们的生产能力。在第二年我们小组的成员经过思考换算对市场预测的分析后，准备生产p1和p2产品。这次我们打算一定拿下p2产品，所以在投广告费的时候多投了几个。这次的决策失误，以致后来的经营我们一直处于不利地位。接下来的广告投入有时有点不理性，看到有一定的现金就投多了，但生产能力却跟不上。这样损耗了不少销售利润。还有加上公司拿到的订单少、生产线投资少未能有效扩大生产能力这样公司的经营业绩不断下滑，资金的短缺连亚洲市场都没有去开发了，，公司在第四、五年的时候出现频繁的贴现，从而折现费用损耗了公司太多的利润，这也是造成公司亏损的一个原因，这可以看出在资金的运用上是欠规划的`。

此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。

收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而当年学过的会计，真是白学了，而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，接下来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。我也挺喜欢，可惜没有做好。

虽然我是负责营销的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢领导指挥别人的……尽管不作学生工作好几年。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清楚市场的走势，甚至都没有我清楚生产能力，就对营销指手画脚，一定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把（说明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。 营销主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，营销主管应该有市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定营销策略上要全面、细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则营销主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，营销主管还应与和生产主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单”也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金（现金）的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。

通过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程,生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。特别营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监应迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好,特别是随着程序的渐进,大家齐心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。

沙盘课程心得体会报告篇十五

作为一名大学生，沙盘课程是我大学生涯中参加的最有意思的课程之一。这个课程通过模拟城市环境展示不同社会问题，培养学生的领导才能和团队合作意识，帮助我们更好地了解现代社会和公共事务。

第一段，谈论沙盘课程对于团队合作的重要性。这个课程的核心就是小组讨论和策划，学生们必须共同制定应对各种问题的解决方案，指导其中的人员争取各种资源以及细化完善每一项计划。这种合作精神帮助学生更加深入了解自己，在与其他人的互动中不断发现自己的优点和缺点，让自己无论在个人还是团队上都能够更加出色。

第二段，谈论沙盘课程对于领导能力的锻炼。在这个过程中，我们必须充分发挥自己的才能，并将它们与团队中的其他人员融合在一起。我们需要有能力引导和激励组员，提供必要的指示和反馈，以便在复杂的环境中实现我们的目标。在这个过程中，我得到了很多提高领导能力的经验，这些经验在未来的职业生涯中对于发展个人品质和能力都有着非常重要的意义。

第三段，谈论沙盘课程对于了解现代社会和公共事务的意义。这个课程进行得非常逼真，它不仅向我们展示了现实中可能存在的问题，还帮助我们理解政策和决策制定的复杂性。这些知识对于我们成为充满社会责任感和担当的成年人来说至关重要，帮助我们更加负责地履行社会角色和义务。

第四段，谈论通过沙盘课程学到的其他技能。这个课程还教会了我们与其他人沟通和协商的技巧，也锻炼了我们的实际应用能力和判断力。我们得到了更好地处理冲突、破除沟通障碍、制定承诺等技能，这些都是未来生活和职业发展中必须拥有的能力。

第五段，总结并阐述对于沙盘课程的未来期望。作为一名学生，沙盘课程带给我很多的启发和帮助，但是我相信未来还有很多新的挑战等着我去克服，在未来的生活和职业中仍需要不断地充实自己，提升自己的能力和技能，同时还要加强与社会的连接和促进。因此，对于这个课程，我期望它能够帮助更多的学生，不断完善和提升自己，成为更好的公民和社会人才。

通过参加沙盘课程，我发现它不仅局限于在课堂上的活动，实际上可以应用于每一个人的生活和职业中。它锻炼了我未来必须担负的领导和团队合作能力，增强了我对于现代社会和公共事务的认识，而我也期望未来的自己能够在沙盘课程的指导下，继续成长和发展，给社会和自己带来更多的价值。