心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

追求繁荣心得体会篇一

亲临其境，才能获得真知。本书的作者很好的验证了这一结论——汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。两位作者花费数年时间，辗转美国各地，深入企业进行调查研究，综合了数百个大小公司的第一手材料，最后筛选出43家优良“标本”，进行解剖和探究。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，包括大名鼎鼎的ibm、通用电气、惠普、3m、麦当劳、宝洁等。

在企业的发展过程中一定的定量分析是有必要的，但作者反对的是盲目的分析，是太过复杂而没有实际用途和太笨拙而不够灵活的定量分析。试图对本来就不可知的——例如当产品的最终用途还不可知时对市场做出详细预测，做出精确的分析。作者尤其反对目的在于通过控制来指导企业发展，而不参与具体的实施过程的幕僚人员来安排操作者这类分析。得州仪器的柏特里克鉴定的认为：“实施计划人必须是制定计划的人。”作者也反对这样的情况，当计划开始时，行动已经停止，这种“综合症”经常可以看见，很多一心想把工作做好的一线经理被总部幕僚人员弄得心灰意冷，这些幕僚总是找一些理由来证明什么事不能干，因为这些经理人没有办法证明他们采取的方法会起作用，幕僚人员为了安全起见，否定了他们的设想。当这种势力盛行时，就会窒息公司的主力和创作精神。要正确的执行理性主义。

在传统的管理模式里，运用最理性的分析方法建立模型，进行全方位的可行性研究，报告会涉及到所有方面的所有可能出现的情况和问题。于是为了解决这些可能出现的情况，我们发展出更加复杂的系统，进行更加复杂的分析，这就陷入了一个怪圈，那就是我们只有在确保万无一失的情况下才会放手去做，产生的结果就是我们花费大量时间和精力撰写报告、分析问题、开发系统，却迟迟不肯动手去实践。事实上，太过理性主义的取向会让我们裹足不前。因为它会使各种情况里的活性元素被破坏殆尽。遗憾的是，大多数企业都信奉这种僵化的模式。很多公司对制定计划的兴趣，远大于制造畅销的产品，碰到问题时，坐下来进行规划，最受大家欢迎。因为这样不但可以产生知识性的回馈，而且无须面对实际运作上的压力，正式的长期规划几乎都会导致过度重视技术面。卓越企业则不同。它们的理论是，“实践!而不是空谈。”就算是一小步，唯有让人们采取行动，才能取得成就。当然，伴随着实践，失败也随之而来。实践，或者说实验，总是能和失败成为孪生兄弟。让我们看看那些平凡的企业遇到失败时的做法。毫无疑问，他们会召开会议，这是必须的。因为开会是分析的序曲。然后是批评，这个企业人人自危，不敢创新。因为创新意味着可能失败而失败恰恰是万万不被容许的。事实上，在企业里，如果不多尝试，勇于失败，然后再进行尝试，自然什么也学不到。诀窍在于达成共识，明白哪一种失败是可以接受的，哪一种会导致灾难性的后果，要达到这个地步并不容易。不过不要自欺欺人。分析做得再多(特别是市场研究)，都无法激发出真正的创新。

追求繁荣心得体会篇二

国家主席习近平出席博鳌亚洲论坛开幕式并发表题为《开放共创繁荣 创新引领未来》的主旨演讲，强调各国要顺应时代潮流，坚持开放共赢，勇于变革创新，向着构建人类命运共同体的目标不断迈进;中国将坚持改革开放不动摇，继续推出扩大开放新的重大举措，同亚洲和世界各国一道，共创亚洲和世界的美好未来。

千帆逐春潮、奋进新时代。习近平主席在博鳌亚洲论坛上的主旨演讲为时代之问作答，传递了中国深化改革、扩大开放的决心，让世界看到了中国方案、中国智慧与中国担当，让世界听到了中国改革开放的最强音，吹响了新时代万众一心、顽强拼搏、砥砺奋进的“集结号”。

领会新思想指引方向。思想是行动的先导，理论是实践的指南。习近平指出，一个国家、一个民族要振兴，就必须在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展。面对当今世界和平合作的滚滚潮流，就要求全体党员干部坚持解放思想、改革创新，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持在学懂弄通做实上下狠功夫，真学真信真用，内化于心，外化于行，真正把思想和行动统一到新思想上来，用新的发展理念指导实践，找到改革的办法、开放的视野、创新的举措，跟上时代节拍、堪当时代重任。

锁定新目标担当有为。“不驰于空想、不骛于虚声”。习近平强调，2018年是中国改革开放40周年，40年众志成城，40年砥砺奋进，40年春风化雨，中国人民用双手书写了国家和民族发展的壮丽史诗。面对世界发展的新机遇、新挑战，就需要全体党员干部拿出十足的拼劲、闯劲、韧性，主动担当、敢于负责。不断深化改革、扩大对外开放，共建“一带一路”。以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，狭路相逢勇者胜的气概，向着构建人类命运共同体的目标不断迈进。

压实新使命砥砺奋进。习近平强调，中国特色社会主义进入新时代，掀开了实现中华民族大复兴的新篇章。全体党员干部肩负新使命，迈进新征程。就要严格对标对表，按照政治过硬、本领高强的新标准，用好习近平新时代中国特色社会主义思想这一经过实践检验的强大思想武器，聚焦重点、破除卡点、找准切点、攻克难点，争做对党忠诚的表率、争做以才立业的表率、争做真抓实干的表率、争做遵规守纪的表率，锻造敢担当的宽肩膀、能成事的真本领、重实干的硬作风，切实提升人民群众的获得感、幸福感、安全感，用实际行动书写人民群众满意的时代答卷。

“日月之行,若出其中,星汉灿烂,若出其里”。新时代是属于奋斗者的时代。为共创亚州和世界的美好未来，全体党员干部积极行动起来，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,秉承红色基因的伟大旗帜，用昂扬的奋斗姿态撸起袖子加油干、马不停蹄接力干，推动中华巨轮，继续劈波斩浪、扬帆远航。

追求繁荣心得体会篇三

繁荣的概念通常指经济繁荣，但它不仅仅是财富的积累与扩张。它还意味着市民的生活质量和社会资源的利用。为了追求真正的繁荣，我们需要既关注经济增长，同时也考虑到其他的方面，比如教育和医疗。在这篇文章中，我将分享几条关于追求繁荣的心得体会。

第二段：了解市场和潜在机会

作为一个企业家或是一个独立工作者，了解市场和潜在机会是非常重要的。要成功，你必须了解你的受众群体，并且要对他们的需求和需求的程度有充足的了解。要利用大数据和社交媒体这些工具去获取观察市场以及了解客户的信息。这些方法可以为你提供有价值的信息，洞察机遇，并协助你制定有利于追求繁荣的战略。

第三段：教育和培训

教育和培训是追求繁荣中的关键环节。要对自己和员工进行不断的教育和培训，以收获更多的经验和知识，进而提高产品和服务的质量。举个例子，终身教育计划可以帮助人们提前学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场需求。当然，这并不仅仅是针对企业家和职场精英，家庭主妇和其他人群也可以在家里阅读书籍、参加在线课程、加入社群组织等方式扩展自身技能，创造出更好的未来。

第四段：创新

创新也是追求繁荣的一个重要方面。要想进一步拓展自己的市场，你需要不断寻求新方案和新想法，以不断完善你的服务和产品。与此同时，要将对新技术的持续投入作为一个长期的战略计划的一部分，以提升生产效率，创造优质的产品，降低成本，推动企业的发展和创新。

第五段：创造社区价值

要追求繁荣，一个社区向来是重中之重。要想创造社区价值，我们需要找到一种方式，让居民之间的社交更加便捷。社区活动可以鼓励居民之间相互交流、互相支持，建立一种社区共同体精神，更好地分享信息、技能和资源。因此，要努力构建一个积极的社区氛围，而这也需要个人、企业和民间组织的共同努力。

结论：

在追求繁荣的过程中，我们需要综合考虑多个方面，这包括了解市场、教育和培训、创新以及创建社区价值等等。这些方面需要长期不断地关注和努力。只有这样，在底层、家庭、企业、社区都做出贡献的同时，才能真正创造出一个真正繁荣和幸福的社会。

追求繁荣心得体会篇四

xx年5月13日上午，凉山调查队召开了“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育动员大会。队领导在会上要求全队上下要凝聚正能量，在随后的两三个月中以求真务实的工作作风迅速组织好、广泛开展好主题教育，并将主题教育融入到调查工作的实际中去，通过此次活动使我深刻领会实现“国家富强，民族复兴，人民幸福”的中国梦内涵，而“建设美丽繁荣和谐四川”是每个四川人的梦想。而实现我们自己的岗位梦想即是为“实现伟大中国梦”添砖加瓦。

“为国调查，为民服务”，是我们每一个调查人共同的梦想。如何把个人的梦想汇集形成中国梦呢？作为国家统计局凉山调查队的价格调查员来说，那就是立足本职岗位，一步一个脚印，干一行爱一行，履职尽责，为单位奉献自己的力量，为国家提供准确的价格，为国家统计分析提供准确的价格信息。我只要干好自己的本职工作，就是实现中国梦的一部份。作为一名采价员，我所需要的就是立足本职工作，着力于消价调查工作，努力提高业务工作能力。

首先，通过这次学习，准确把握活动实质和丰富的内涵。我明白了在凉山调查工作中，要实现岗位上的中国梦我需要更多更快更好的学习，学习提高工作能力和水平。深刻领悟“中国梦”活动精髓，以高度责任感、使命感，勤恳工作。要向领导学习、向前辈学习、向实践学习，深入到每个采价点、农贸市场、超市，在日常工作实践中获取营养，将学习体会和成果转化为实际工作能力，全面提高自身综合素质。

其次，我们都知道意识具有能动性，要实现调查人的中国梦就要高度重视思想作风建设，加强党性修养和党性锻炼，保持思想纯洁，严格执行各种规章制度，以此次教育活动内容为指导，踏踏实实干好本职工作，认认真真完成工作任务。在工作中注意顾全大局，切实做到令行禁止，爱岗敬业。同时善于把活动精神与自身实际结合起来，创造性地开展工作，服务全局、开放思想、勇于创新，在采价过程中坚持实事求是，不弄虚作假、深入各个采价点。

为实现自己的中国梦，我将不懈努力，在今后的工作中努力做到以下几个方面：第一，在日常工作中，严于律己，严格按照调查队规定办事，努力提高工作能力；第二，在日常工作中，努力维护国家统计局凉山调查队的形象，在工作中讲究方式方法，树立“队兴我荣，队衰我耻”的意识；第三，认真做好本职工作，在采价员的岗位上，努力进取，发挥自己的主观能动性，认真做好每一项工作；第四，努力加强业务能力学习和政治理念学习，不断提升自己的业务水平和思想水平。将州队的重要部署，落实到自己的实际工作中，以“实干兴邦”的态度，对每一项工作都真抓实干、务求实效，用自己的行动与努力，让伟大的“中国梦”照进现实。

追求繁荣心得体会篇五

在公选课老师的推荐下，我品读了被誉为“商界教皇”的美国著名管理学家汤姆·彼得斯的代表作《追求卓越》。此书中，作者通过丰富的事例，通俗的语言，向我们讲述了一个卓越的企业所应该具有的一系列特性和品质，收获颇丰。

在《追求卓越》中，作者通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企业管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么今天则很可能要失败。当然，管理并非无理可循，它也有一定的规则与原理，但正如有人所说：管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮助，但是棋谱不可能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规则可循了。所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是可以永恒不变的。这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。

作者将管理的科学性与艺术性密切结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，让我们真正以一种全新的视角重新审视自己、审视社会。书中他向我们介绍了一场必要的“管理学革命”，即快速变化的时代要求我们，以机动灵活、热爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，因为后者所要求的稳定、容易预测的环境已经不属于二十一世纪。

1、付诸行动。“实践是真理的唯一标准”，优秀的企业在决策过程中可能会进行分析，但是，他们不会被那些现象所麻痹。任何事情都是在实践中得到证实，然而现实生活中，我们往往是把大量的时间浪费在反复思考，却不付之行动中。于是，回首间，发现自己已经浪费了好多大好的时光。因此，不要只做畅想家，要把思想付诸行动，这样才无愧于青春，无愧于生命！

2、接近顾客。这点也是所有的卓越企业都具备特质。其实企业和顾客是相互依存，相互信任，共同进步的一个结合体。顾客向企业不断提出自己的要求，企业则依据顾客的要求不断进行改进，使自己的产品与服务更加具有市场竞争力和发展潜力。在优秀公司里，每个人都有责任提供最好的产品和服务。很多具有创新精神的公司总是从顾客那里得到有关产品方面的最好的想法，这是不断地、有目的地倾听的结果。

3、自主创新。自主创新，是一个企业的核心与根本。只有具有这种能力，才能不断发展，不断进步。然而，具有创新能力的企业总是通过组织的力量培养领导者和创新人才，他们是所谓的“产品斗士”的培养地。不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。只有在这样的氛围之内，才会更大的程度上促进企业的竞争力，发展企业。

4、以人促产。这点最重要，以人为本，也就是说让企业的员工有归属感。让员工的目标和企业的组织目标相同。以人为本，也是也包括接近顾客。不论是位居高位者还是普通员工，都是提高产品质量和劳动生产力的源泉。优秀公司中的劳资关系良好，劳资双方有相同的劳动态度，也不认为只有资本投资才是效率提高的源泉。真正做到人力与财力的统一，才能真正达到企业的腾飞与发展。

5、精兵简政。优秀企业中的组织形式和系统简单明了。上层管理人员很少。简单的企业组织形式不仅有助于企业的人力管理，更有助于员工对于工作的责任心。员工人数应尽量降到最低，把大部分工作外包处理，或是采取有时间限制、项目导向的工作小组等形式。

6、严宽并济，张驰结合。不难发现，经营得有声有色的企业都不是集权或是分权，而是两者巧妙结合。像我们所说的，在大部分情况下，他们把权力下放到车间和产品开发部门。另一方面，对于少数他们看重的核心标准，这些公司又是极端地集权，公司高层牢牢地把握着这些权力。卓越企业的大多数层面都是“宽松”的，让人员享有极大的自由，自主做事。与此同时，卓越企业的少数几个关键性层面却又是高度中央集权的：以核心价值观塑造公司文化，以及少数关键性的财务指标。宽松的工作氛围，却要有严格的价值观体系。

采取行动、接近顾客、自主和创业精神、以人为本、亲身实践价值驱动、坚持本业、组织简单人事精简、宽严并济非常明确地说明了卓越企业的独到之处。。在此要强调的是并非每个卓越的企业都具有上述所说的八大特质，或许卓越企业具有其中几项特质，或许只具有一项，但是卓越的企业不会缺失上述全部的八项特质的。

“坚持本业”在多元化经营战略大行其道的今天多少显得有点不合时宜，但是看看那些取得成功的卓越企业吧，他们有多少是因为多元化经营而成功的呢，相反他们在各自行业里术业有专攻，取得了不俗的成就。事实上，大多数想以多元化经营而采取的收购案最后都以失败而告终，因为多元化会稀释价值观，部分原因是被收购的公司具备不同的价值观，就算重视同样的事情，往往也因为组织发展的过大而逐渐丧失意义。“组织单纯，人事精简”对于卓越企业来说，这是他们保持卓越的。特质之一。卓越企业的基本结构形态和系统都非常简单，高层人事极为精简。他们维持单纯的形式，在处理因环境迅速变化而产生的问题时相当具有弹性，这有利于公司转向。最后要说明的是“宽严并济”，那些经营成功的卓越企业都不是集权或是分权，而是两种巧妙的结合。卓越企业的大多数层面都是宽松的，让人员享有极大的自由，自主做事。同时，卓越企业的少数几个关键性部位却又是高度中央集权的，以核心价值观塑造公司文化，让所用员工都清楚自己的向和方向奋进。

卓越企业的基本功都非常扎实，他们的理念是：思考比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。这些卓越的企业在负责的世界里致力于保持单纯，努力不懈，坚持超高的质量标准，重视顾客，尊重员工。他们为卓越的创新产品和服务提供很大的发展空间，并容忍迅速展开行动和定期进行试验所带来的一时混乱。

追求繁荣心得体会篇六

40年前，中国开启了改革开放这场伟大革命，从此中国的面貌焕然一新。

中国改革开放为中华民族注入了新生的活力。中国正处在 “中华民族伟大民族复兴”的历史新起点。改革开放之初中国制定了实现现代化的“三步走”宏伟战略目标，通过改革开放的发展时间前两步已提前实现，未来也有望提前实现“全面小康”。我相信在中华人民共和国成立100周年之际，“伟大民族复兴中国梦”的梦想能够成真。

改革开放经过近40年的发展，已经形成了一条适合中国国情的发展道路，中国从经济、军事、政治、科技、教育、文化、体育、社会等各个方面展现出了开放的姿态，并取得了举世瞩目的成就。

改革开放以来，中国经济增速一直维持中高速发展水平，人民的生活水平不断提高，中国gdp在世界排名从开放之初的15位到现在的世界第二。

近40年来通过引进外资，目前中国已经成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，形成了一个举世无双、行业齐全的工业体系。2017年世界500强企业中中国企业的数量已经达到115家，中国已经是世界最大的工业国家。

在科技方面祖国通过改革开放和科教新国战略培养了大批科技人才，自我发展的能力越来越强，同时也为发展提供了关键性技术，解决了许多技术瓶颈。中国的“新四大发明”正在深刻地影响世界的发展。

40年来的快速发展中，我国的国际地位日益提高，在国际事务中发挥着日益重要的作用，成为维护和促进世界和平与发展的重要力量。

随着改革的红利不断释放，村村通、养老制度、医保制度、扶贫制度等大量民生工程不断推进，我们每个中国人都切实感受到了改革开放带来的好处。中国人民的生活质量有了质的飞跃，从那个吃了上顿没下顿的年代到了现在电灯电话、汽车家电都已进入寻常百姓家，人民的生活追求早已不仅限于吃饱穿暖，而是开始追求有品质、有品味的生活。

近40年改革开放，中国改革已进入了“深水区”，成绩前所未有，阻力也前所未有。现在任何一项深化改革的任务都会面临既得利益的“固化藩篱”形成的强有力的障碍，而且各项改革大都已经深度关联交织，“牵一发动全身”，过去在局部发力寻求突破就可以改观全局的空间已明显收窄，更多更大的考验正集中于“全面改革”这个基本概念之上。

但是我相信中华民族是世界最勤劳的民族，我们热爱和平、热爱国家，我们有智慧、有胆识，照这样发展下去，只要再给我们几十年的时间，定会重回那曾经的巅峰!

追求繁荣心得体会篇七

继《z理路》后，又阅读到这本书，不禁感叹企业的管理真是一门值得深入研究的学问，美日两国各有其特色，也都在相关领域做出了傲人的成就。日本企业的终身雇佣制深刻地影响着企业内部的管理理念以及哲学价值观，而美国企业的创新精神则决定了企业内部的机构划分以及人员任用机制。

1在创新斗士中作者主要为我们引入了一个新的概念——创新斗士。并阐述了创造力和创新的区别以及将创造力转化为创新的方法。

2在创新过程支持系统中，主要介绍了创造力转换成创新过程中必不可少的一个要素，即支持系统。

3在3m公司的创新策略中，主要结合3m公司支持创新的具体方法对前面提到的一些理论进行体统而细致的论述。

自主创新

1为什么同样投入下，中小企业创新发明更多？为什么很多大企业很少有创新？

我想大概是创新始终与条条框框是水火不相容的吧，所谓创新就是不拘一格，甚至要跨越部门和等级。但是一般在大企业中，每个部门都有明确的分工，各司其职，并且等级分明，这样极度不利于一些有创造力的人才提出创新方案并予以实施。大企业一般规模较大，有着规范的公司结构，不放弃这个他们始终无法进行大范围的创新。

23m公司新商业创新部门经理泰德·艾尔德说“我们希望创新斗士是非理性的。”

3这些人不断地创新，甚至达到疯狂的地步。

我们知道很多伟大的科学家都是某种程度上的疯子，因为他们执着到了偏执的地步，与常人的规范格格不入。成景润研究数学到了痴迷的地步，但他却是个生活白痴。华罗庚会将启动的车子背面当做黑板，追着汽车做演算。这些人都是创新斗士，也都不能算是理智的人。过于理智会压制一些新奇思想的萌生和成长，也会将人们为着目标而不顾艰辛地努力尽头大打折扣。

4ibm鼓励公司的各个部门、不同小组，尽量带着自己的设计提案，参加多为的“业绩交火”，与其他提案竞争。

很显然，ibm是愿意看到公司内部不断创新竞争的，他们鼓励创新斗士，支持他们的狂热劲头，从而大大推进企业创新以及新产品的研发。

5创造力与创新的区别？

创造力是指想出新事物，而创新则是把这些新想法付诸行动。

现实生活中，我们很容易就可以提出解决某个问题的全新方法，但是将其付诸行动转为时间却是一个艰辛的过程，很少有能愿意去做，也很少有人能够完成。大家都有一定的创造力但不是每个人都可以创新，只有有胆识，有毅力的人才是创新人才。

6如何才能把创造力变为创新？

7同样的，有个人推演到组织团体，我们发现，在创新过程中也需要由各种不同的角色，制度协调配合，共同推行创新活动。

这就要引入2中的内容了，即创新过程中的支持系统。在创新过程中，我们知道了三种角色，创新斗士，执行斗士和教父。创新斗士有着狂热的创造精神，并且不顾一切地钻研虽然有些奇怪，但是坚信自己可以成功，比如说公司最普通的工作在车间职员员。执行斗士很可能就是曾经的创新斗士，他们知道什么样的产品构想是有潜力又合乎实际的，也知道该如何去保证构想的实行，不如项目经理。教父是整个企业的模范与代表，多为公司老总，他们成功的实例是员工们学习的榜样，也是激励员工们努力的动力。

8不管意见事情的成功的概率多么低，但是如果我们尝试得越多，成功的机会就越高。

没错，很多创意在一开始看来都是不可能完成的，但是如果就真的放弃，那他就真的没有完成的可能了。当你拼尽全力地投入一件事情时，努力地挖掘，那么你就会越接近事实的真相。几百年前，人类也不会相信我们真的可以登上月球啊，但是经过无数次的努力和尝试，我们成功了。

9创新过程需要什么样的支持系统？

总地来说，就是要给与创新战士研究的自由，并且从资金与空间上都予以支持。为保障创造力转变为创新成果，给与员工之间充分交流的机会，灵活的部门调动等等。

10关于部门分割

11优秀企业的经验告诉我们：小的是美好的。

很多时候，过于庞大的机构并不利于成员之间的交流和合作。但是小的部门却有着独立性。他们就像一个独立的小企业，进行自我管理，解决内部问题。没有繁冗的汇报程序，灵活度高。另外，每一个部门的成员都是自愿加入的，他们享受自主权与工作保障。

12关于激烈的内部竞争

我认为有关内部竞争，并不是指个人之见的竞争，而是指个人所在的小型组织之间的竞争，其竞争焦点就在于新产品的研发。这个大大提高了公司的革新速度，充分调动每一个员工的积极性。如果某一个小组的创新成功了那么整个组的成员都会受到奖励，这既促进了部门之间的竞争，又促进了部门内部的团结。

13关于沟通

这里所讲的沟通，不是我国企业机关内部坐在长桌周围一板一眼地听领导讲话，做汇报。真正的沟通，是没有级别限制的，如果谁有新主意，可以随时打断总裁的讲话，他们甚至可以大吵大嚷，这实际上是一种随意而自由的交流方式，成功的公司会经常开展这种方式的沟通。这种沟通可以将失败的负面影响通过交流降低到最低。也就是为每个人的心理淤塞找到合理的发泄渠道，从而不影响团队的协作。

14如果我不犯错，我就不会决策。

15你要有承担失败的能力。除非你接受错误，否则你不可能有任何创新突破。

并不是每个创新的方案都有可实施性，即使有也未必就可以成功。因此面对失败是必然的，古往今来，那一项伟大的发明不是经历了千百次的失败才走向成功？所以，从企业到个人都必须做好接受失败的准备，并且学会从失败中吸取教训。不要让失败打击了创新的信心和勇气。

163m公司的组织结构特点是什么？

多元化经营战略。它的业务涉及范围相当广，快速退出多种新产品，将风险降到最低。

173m创新产品小组的特征是什么？

小组成员全部为自愿加入的，他们重视年轻的创新斗士，并未创新小组提供自主权和工作保障，小组的兴旺会使每一个成员收益。

183m公司创新成功的原因有哪些？

在这里，我们不多说它的多元化经营策略，主要来看看它的创新。首先，该公司极力培养员工的忠诚与奉献。员工与公司是相互信任的。公司保护创新斗士，及时创新都是失败也不会受到惩罚，某些时候公司还会奖励他们比表彰他们不怕失败坚持研究的毅力与精神。他们认为员工有坚持到底的自由，也就有不怕犯错，不畏失败的自由。这样一来，员工就不会因为怕受到处罚而不敢创新了。其次，该公司还有着悠久的历史，很多出色的教父，他们的事迹激励了公司的员工，给与了员工启示。还有就是该公司不会在产品构想上过度投资，如果发现构想没有实施性便很快否决，但是他们给与了员工锲而不舍自由以及改进的权利。这样既不会打击员工创新的积极性，又可以维持最基本的理智，并且促使创新斗士不断改进最后成功，既然是斗士，那就自然要有不断奋斗改进的热情和勇气。针对这样一点，公司还有一项措施，那就是第一次的新产品天，只需用一个条理分明的句子就可以了。这就避免了将大量时间和精力浪费在不能实施的计划上。他们还拥有设备齐全的实验场所以及激烈的内部竞争。这一切的一切才使得3m公司走向成功。

追求繁荣心得体会篇八

炎炎七月里，我们参加了为期一周的名师培训班第二次培训活动，聆听了肖远军、李更生、高亚兵等8位教授精彩且充满智慧的讲座，在得到专业提升的同时，又时时被他们感动着、激励着。肖远军教授的“美国中小学教育的现状和发展趋势”及“新课程背景下的教师评价与管理”、李更生教授的“教师有效沟通的艺术”、高亚兵教授的“教师教育行为与学生心理发展”、周建达教授的“国际化视野下的教育改革与教师的责任”等讲座为我们打开了教育的视窗，充实了我们的教育理论知识。尤其是浙江省最年轻的特级教师——肖培东校长的成长历程带给我内心极大的触动，也促使我重新构建自己的职业理想：做一名成功而快乐的教师!

长期以来，琐碎的工作、过重的压力、超负荷的运转让教师的生活沾上了一层灰色，使得我们的教育变成了单调乏味的重复性工作。但通过这次学习，我深深地体会到，高度决定视野，角度转变观念，要想改变教育的现状，首先要改变教师的面貌，提升教师的素质：

一、开阔眼界，博采众长

随着科技的迅猛发展，经济与社会的急剧变化，教育也需要与时俱进。作为专业教师，要不断汲取前沿的教育教学理念，了解各国教育改革与发展的重要趋势，不断学习，不断创新，才能真正成为知识和文化的化身，才能担当起科教兴国的重任。当前，美国、德国、日本等发达国家的教育改革都走在我们前面，我们应该审视与他们的客观差距，学习先进的教育教学理念，为我所用，指导我们的教学实践，决不能固步自封，做一只井底之蛙。

二、提升专业，碧海探珍

教师的成长离不开学习，中小学教师的学习伴随其教育教学专业生涯的始终。随着新课程的的不断深入，教师必须不断完善自己的专业素养，调整自己的知识结构，只有具备精深的基础知识，广博的学科知识和先进的教育知识，才称得上是一个合格的专业教师。在培训中，肖培东校长提出了“三心二意”的概念，“三心”是指进取之心、坚持之心、学习之心;“二意”是指写意人生、新意课堂。要做到这些，就必须抓住每一个时机和场所向书本学习、向实践学习、向校内外老师学习、向自己的学生学习，通过各种渠道，集百家所长，不断充实自己，不断反思自我，才能使自身专业得以发展，提高教学活动的吸引力。

三、有效沟通，和谐共建

“德者，师之帅也。”教师不仅要指导学生学习，而且要引导学生沿着正确的生活道路前进，引导他们不断地向更高的目标前进。所以，教师首先要努力完善自己的个性，使自己拥有热情、真诚、宽容、负责等优秀品质，用自己的个人魅力来吸引学生;其次，学生作为发展中的未成年人，无论是在生理、心理方面，还是在生活和社会经验方面都还没有成熟，这就需要教师付出更多的关心、耐心、爱心，善于走进学生的心灵，学会倾听学生的心声，用自己人格和道德的力量来真正打动学生的内心;此外，教师还要学会与家长、同事之间进行有效的沟通，共商教育对策，协调教育步骤，形成家庭、学校、社会的教育合力。

我想，能做到这些方面，哪怕我们的工作依然劳累、依然忙碌，但我们的内心一定是快乐并充实的，也一定能用我们的努力描绘出教育事业的春天!