最新严管与厚爱心得体会部队(优质13篇)

严管与厚爱心得体会部队篇一

严管和厚爱是一对矛盾但又互相依存的概念。严管是对人严格地管理和约束，而厚爱则是对人放任和关怀。如何合理地运用严管和厚爱，是一门艺术，也是一项挑战。在现实生活中，我们常常能够看到严管和厚爱这两种力量的同时存在，我在实践中总结出了一些心得体会。

首先，严管的目的不仅仅是单纯地追求纪律的执行，更重要的是让被管理者明白自己的错误。作为一个管理者，必须要有掌控好严管力度的能力。如果严厉过度，可能会伤及被管理者的自尊心和心理健康。然而，如果对违规行为视而不见，那么纪律必然会松懈，导致管理的混乱。因此，要在适当的时候档案相对严厉，对于错误行为立即纠正，让被管理者明白错误的严重性与后果，从而起到积极的警示作用。

其次，厚爱不是对所有的错误行为都熟视无睹，而是在严厉的执行之后，给予适当的关怀和帮助。在管理过程中，特别是在教育领域中，我们常常会遇到一些问题学生。他们可能行为反常，成绩低下，甚至有过激的言语举止。对于这些问题学生，我们不能只靠严厉的惩罚手段，而是要调整自己的态度，善于换位思考，弄清他们的真正困扰所在。可能是家庭环境不好，可能是学习或人际关系上遇到了困难。给予他们一些额外的关怀和支持，有时候比惩罚更加有效。

再次，要做到严管和厚爱的兼顾，需要建立一种平等而尊重的关系。不能因为担心他人反感而偏袒和纵容，也不能因为地位的高低而高高在上。作为管理者，我们要创造一个公正、平等的环境，让每个人都感受到自己的自由和尊严。只有这样，我们的严管和厚爱才能得到被管理者的认可和接受，从而更好地发挥作用。

此外，严管和厚爱不能盲目追求平衡，而是要因人而异。每个人都有自己的个性和特点，需要不同的管理方式。有的人对严格的纪律要求能够自觉遵守，有的人则需要更多的关怀和引导。作为管理者，我们需要做到个体化管理，了解每个人的特点和需求，才能更好地发挥严管和厚爱的作用。

最后，严管和厚爱不仅仅是在管理他人的时候才需要运用，对于自己也同样适用。自我约束和对自己的要求是严厉的一种体现，而对自己的关怀和关注则是厚爱的表现。只有我们能够自律和坚持，才能够更好地管理他人。同时，我们也应该对自己的过错保持一颗包容的心，给予自己适当的宽容和接纳。

总结起来，严管和厚爱是一种相互依存的管理方式。在实践中，我们需要掌握严管和厚爱的度，以达到有效管理他人的目的。同时，对自己也要进行严格的自律和关爱。只有在严管和厚爱的双重力量的引导下，我们才能够建立起一个公正、平等、和谐的管理环境，并取得积极的成果。

严管与厚爱心得体会部队篇二

每个组织或团队中都有一个分队长，他们肩负着管理、协调和激励队员的责任。在这个过程中，分队长往往需要采取严格管教和关心的态度，以确保团队的高效运作。本文将探讨分队长严管与厚爱的心得体会，分为以下五个方面展开。

首先，分队长尽量采取严格的管理措施。严格的管理并不意味着对队员的刻板要求，而是对工作流程的掌控和要求。分队长要时刻保持对工作进程的监督和把控，确保每项工作得到有效执行。只有明确分工、制定详细的任务目标，配备必要的资源并进行合理的分配，才能提高工作效率。严格的管理还需要分队长对队员的工作进行严密的考核，以及对工作中的问题进行及时的整改和反馈。这样，整个团队才能保持高水平的工作质量，同时也能让队员们感受到分队长对他们工作的重视和认可。

其次，分队长应该注重对队员的密切关心。关心并不仅仅是了解他们的工作情况，还需要了解他们的生活状态以及他们所遇到的问题和需求。通过与队员的沟通交流，分队长可以了解到队员们在工作中的困难和疑惑，及时给予他们帮助和指导。拥有关心的团队成员更容易产生归属感和认同感，从而展现出更高的工作积极性和责任心。此外，分队长还应该给予队员在工作中的灵活度和自由度，给他们施展才华的机会，进一步激发他们的工作热情。只有真正关心队员，并且以身作则，分队长才能获得信任和尊重，进而有效地影响整个团队的发展。

第三，分队长需要具备公正和公平的原则。公正是指在分配工作、评定绩效和处理纠纷时，不偏不倚地对待每一个队员。分队长应当根据每个人的能力和贡献，进行恰当的任务分配，避免因个人因素而影响公正性。公正原则还体现在对队员的奖惩上，分队长应当根据实际表现进行奖励或惩罚，不偏袒任何一个队员。同时，分队长应当提供公正的机会给每一个队员，让他们充分发挥自己的才能，为团队的发展做出贡献。

第四，分队长需要善于沟通和倾听。沟通是团队协作的基础，只有通过有效的沟通，团队成员之间才能相互了解、协作配合。分队长应该注重与队员的沟通，明确任务目标，表达期望和要求，从而避免工作上的误解和冲突。此外，分队长还要善于倾听队员的意见和建议，激发他们的参与感和创造力。通过及时倾听和采纳队员的建议，分队长能够更好地与队员合作，提高工作效率和提升团队的整体水平。

最后，分队长应该成为团队的榜样。作为团队的领导者，分队长的一举一动、言行举止都会对队员产生影响。分队长需要具备良好的职业道德和责任感，诚实守信，言行一致。只有通过自身的努力和示范，分队长才能激发起队员的学习和努力的动力，使整个团队朝着更高的目标发展。

总结而言，分队长严格管教和关爱是管理团队的两个重要方面，在实践中需要灵活运用。分队长的严格要求和关心关爱可以互为补充，在激励团队成员的同时提高整个团队的工作效率和凝聚力。作为分队长，我们要不断总结和积累经验，提高自身的管理水平和领导能力，以实现团队的良好运转和发展。

严管与厚爱心得体会部队篇三

作为一名企业的管理者，对员工的管理至关重要。如何对员工进行严管与厚爱的实践，是每个企业管理者需要思考的问题。在我的工作经验中，对员工的严管与厚爱的实践，可以让员工感受到管理者的关心和企业的力量，同时也可以提升企业的效益和职工的满意度。在本文中，将从自身工作经验中，分五个方面来探讨对员工严管与厚爱心得体会。

一、建立正规制度，对违纪情况进行制裁。在管理员工时，建立起正规的规章制度，明确员工的职责和权限，对于违纪情况进行制裁。同时应该建立起健全的奖惩机制，对于违纪行为不予姑息纵容，对于优秀的员工要及时进行表彰奖励。通过这样的制度建设和奖惩机制，员工就能够明确公司对他们的期待和标准，同时也能够感受到管理者的严正态度和对绩效的重视。

二、提供有力支持，关注职工问题。在职工工作中，往往会遇到一些困难和问题，这时作为管理者，我们需要及时的提供有力支持，以帮助职工解决问题，使职工获得成就感。例如，针对某些员工的培训需求提出相应的培训计划，帮助他们提高技能水平；或是向他们提供求职的建议，帮助他们实现职业发展等。通过这样的所作所为，不仅解决工作中的问题，还能够让员工感受到企业的关爱和责任，强化员工的凝聚力和归属感。

三、坚持公平公正，打造优良企业文化。在企业文化建设中，公平、公正的态度至关重要。在员工日常工作中，管理者要做到公正无私，不偏不倚，避免偏向任何一方，对于工作表现好的员工和表现不佳的员工都要予以公正对待。公平公正的处理问题能够让员工感受到公平的待遇，不会因为个人关系或背景而得到特殊待遇。同时，在公司文化建设中，也应该时刻关注员工对企业的评价和对企业文化的建议，这些反馈意见能够帮助企业及时地发现问题，优化和改进企业文化。

四、提高管理水平，有效调动员工积极性。员工的积极性是企业发展的重要推动力，管理者要通过提高自己的管理水平，调动员工的积极性。通过有效地沟通和交流，管理者能够更好地理解员工的内心需求和热情；通过明确的工作目标和激励机制，激发员工的工作热情和创造力；通过赋予员工更多的自由和责任，提高员工的自信和创新意识。通过这些所作所为，将员工的积极性激发出来，让他们能够为企业创造更大的价值。

五、保护员工权益，创造和谐工作环境。每个企业的优劣，往往与员工在企业的生活和工作状况直接相关。因此，作为管理者，保护员工的权益，创造和谐的工作环境非常重要。在企业运营中，要注重对员工的薪酬待遇、福利保障、工作时间等权益的保护，同时要营造一个可持续发展的工作环境，建立起良好的团队氛围，鼓励员工之间相互帮助，相互尊重。这样的工作环境可以激发员工的工作热情和创新意识，为企业提升营收、降低成本、提高质量等方面发挥积极的作用。

总之，对于员工的严管与厚爱，是一个艰辛的实践过程。在这一过程中，需要管理者注重权衡，根据企业的实际情况对员工进行细致的管理，让员工感受到企业的力量和关爱。只有在此基础上，才能够推动企业的可持续发展，实现企业的长足进步和共同发展。

严管与厚爱心得体会部队篇四

作为航空公司的核心竞争力之一，一支和谐稳定的飞行员队伍对于建设世界一流航空公司尤为重要。长期以来，东航安徽分公司飞行部继承严管厚爱的优良传统，始终保持飞行员队伍稳定，取得了安全飞行28周年的骄人业绩。多年的实践给了我们启示：严管出战斗力，厚爱出凝聚力。

严管和厚爱是相辅相成、辩证统一的。严管，即严格管理，就是按照既定的制度或标准要求，认真仔细地加以管束或从严负责落实。厚爱，语出《韩非子六反》故母厚爱处，子多败，推爱也；父薄爱教笞，子多善，用严也，意为深厚的关心和喜爱。严管是厚爱的表现和举措，厚爱是严管的前提和基础。

严管就是厚爱。俗语严是爱，松是害严师出高徒，都说明严格管理是培养人员素质能力、养成良好作风的有效方法和手段。飞行部队肩负着安全重任，一杆一舵，人命关天，差之毫厘，谬以千里，送人情，就等于送人命。严格管理，能够使飞行员在能力上强大起来，在思想上重视起来，在作风上严谨起来，在规章上严格起来，是保证飞行员在飞行事业上平稳、健康、快乐发展的必要的有效方法，是对他们最大的关爱。只有严管，才能带出优秀的飞行队伍。

厚爱才能严管。严管厚爱，就是既要关心到位，又要管理到位，这两个层次的顺序不能颠倒。要先关心，因为只有让飞行员知道你是真心关爱他、帮助他的，飞行员才会接受你的管理与引导。笔者在飞行部队长期工作的实践中，深刻地感受到：所谓厚爱，就是要真心诚意地去关爱每位飞行员，为他们提供尽可能周全的服务保障，让他们感受到集体的温暖。管理人员只有真正地融入部队，走出办公室，走到驻外站点，走进驾驶舱，与广大飞行员肩并肩战斗在一起，或面对面地生活工作在一起，才能提高工作的预见性、针对性、实效性，使工作事半功倍，使难题迎刃而解。

严管，首先要严在班子建设、干部发挥表率作用上。队伍稳不稳，关键在领导，核心在班子。严管，要先严班子，再严队伍，这个顺序不能颠倒。严在班子身上，严在领导干部身上，只有领导干部们行得正、做得端，处事公平、不藏私心，说话腰杆才硬，才能镇得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么话都好说了。严管，首先就是要建立一个分工明确、责任清晰的领导组织机构，领导班子成员率先垂范、以身作则、正人先正己，各级管理者一级抓一级，层层抓落实，从而确保政策不走样、制度全落实。

严管，重点要严在安全管理、作风建设上。安全责任重于泰山。在安全管理、飞行作风建设上必须严格管理，容不得半点松散。一要建立健全安全管理规章制度体系，并且根据新形势、新要求，不断修订、完善，使其有章可循、有据可查。二要严格执行各项规章制度，牢固树立安全第一的指导思想，坚持严、实、细的飞行作风，严格执行各项规章制度，坚持按规章制度、操作程序办事，把所有的规章制度切实贯彻落实到每一个航班、每一次起落之中。

厚爱，主要是体现在日常工作生活的点滴关心爱护中。飞行员满天飞，安全压力大，航班任务重，顾不上家。对飞行员的厚爱，就体现在：真正走进他们的工作生活之中，了解他们的诉求，解决他们的难题，与他们肩并肩、心连心，与他们战斗在一起。酷暑严寒走进驾驶舱、走进驻外站点，飞行员生病住院时到场慰问，千里送鹅毛，礼轻情意重。航班淡季组织篮球、乒乓球等各类文体比赛，每年定期举办家属联欢联谊活动，都有助于飞行员们锻炼体质、放松心情、加强团队合作，还能促进飞行队伍的稳定。集腋成裘，聚沙成塔，这样点点滴滴的关怀，能够真正赢得飞行员的信任，加深与飞行员的感情。

厚爱，关键要体现在促进飞行员职业生涯发展上。要成长为一名能独立担当的优秀飞行员，需要时间的历练和经验的积累，关心飞行员的职业生涯发展，就是对他们最大的厚爱。一是以伟大的事业感召人。要把政治思想工作放在各项工作的统领地位，把公司愿景、企业文化宣传到每位飞行员心中，引导他们积极投身于公司打造世界一流航空企业的伟大征程中去。二是以标杆榜样激励人。积极打造学习型飞行队伍，机长、教员们传道授业解惑，言传身教，通过技术研讨、岗位练兵，营造比、学、赶、超的良好氛围，为他们的技术成长搭建平台，促进他们快速成长。

严管与厚爱心得体会部队篇五

管理一支公司的员工是一项非常重要的工作，需要雇主具备对员工的严格管理和厚爱。在本文中，我们将探讨对员工实行严格管理和厚爱的体验和经验。严密而完善的管理，可以让员工保持良好的工作状态和高度的工作效率。而良好的厚爱，则能够促进员工工作的积极性和创造力。

第二段：员工严管的好处

在管理员工时，保持对员工的严格要求可以防止员工偷懒、故意打破规则、规避职责等不良现象。同时，可以建立一个严格的考评体系，对员工的优秀表现进行奖励激励，对不良行为进行处罚和惩戒。这种严格的管理风格，可以让员工充分认识到工作的责任和义务，以及公司愿意为那些努力工作的员工提供机会。

第三段：对员工的厚爱

当雇主对他们的员工施以厚爱时，可以建立和员工更好的沟通和信任关系。雇主可以考虑向员工提供更加灵活的工作时间和工作方式，以及为员工提供各种内部的培训机会。此外，雇主与员工之间的网上交流和电话沟通，能够让员工感觉到他们是公司重要的一部分，他们的贡献和意见得到了重视。

第四段：如何平衡严格和厚爱

要想取得效果，必须让严格的管理和厚爱充分地发挥作用。过度的管理可能会引起员工的抵触情绪，而过度的厚爱也可能会导致员工的涣散和不负责任的工作态度。因此，应该平衡两者之间的关系，才能够获取最好的效果。

第五段：结论

学会在管理员工方面的严格与厚爱之间做出平衡是一项极具价值的技能。当你承认员工的优势和缺点，并考虑如何适当地根据员工的情况来实施这两种方式时，，可能会取得最大效益。尝试不同的方法，观察员工的反应和结果，并采取最有效的方案。通过这种方式，您将能够构建更加团结和有效的员工团队。

严管与厚爱心得体会部队篇六

随着社会的进步和发展，企业对员工进行严格管理的同时也注重员工的爱护和关怀。员工严管厚爱已经成为现代企业管理的一种重要方式。在我多年的工作经验中，我深深地体会到员工严管厚爱的重要性和积极影响。本文将从工作认真细致、互助合作、积极上进、凝聚力提升和员工满意度提高五个方面来阐述员工严管厚爱的心得体会。

首先，员工严管厚爱要求我们要做到工作认真细致。在以前，我们往往可以懒散地对待工作，甚至可以敷衍塞责，但现在情况已经发生了变化。企业对员工要求越来越高，工作的质量和效率都要求更高。因此，我们只有时刻保持谨慎和细致地对待工作，才能使得工作更加出色。企业通过对员工的管理，限定和检查，使得我们在工作中更加专注，更加细致，从而让我们养成好的工作习惯。

其次，员工严管厚爱要求我们要互助合作。在现代企业中，团队合作已经成为非常重要的工作方式。作为员工，我们不仅要完成自己的工作任务，更要与同事紧密合作，共同推动工作的进展。通过与同事的协作，我们可以相互帮助，倾听意见，解决问题，提升工作质量。同时，企业通过对员工的管理，营造了良好的团队氛围，提升了员工之间的沟通和理解能力，从而增强了团队的凝聚力和协作能力。

第三，员工严管厚爱要求我们要积极上进。现在的社会竞争激烈，技术和知识的前沿变化迅速。因此，作为员工，我们要不断学习，不断提升自己的能力，才能够适应和应对外部的挑战。企业通过对员工的培训和教育，督促我们持续学习和成长，培养我们的进取心和创新精神。同时，企业还通过奖励机制和晋升途径提供了良好的发展空间和激励动力，使得员工能够更加积极主动地追求卓越。

第四，员工严管厚爱能够提升员工的凝聚力。经过多年工作的积累，我深刻地体会到一个团队的凝聚力对工作效果的重要影响。当一个团队能够紧密合作、相互倾听和互相理解时，工作就能够顺利进行并取得好的成果。通过对员工的严格管理和适时关怀，企业能够培养员工之间的归属感和团队意识，提升团队的凝聚力，增强团队的执行力和战斗力，从而让员工的工作更有成效。

最后，员工严管厚爱能够提高员工的满意度。作为员工，我们对待工作的态度和工作环境的满意度直接影响着工作效果的好坏。当企业对员工进行严格管理和厚爱关怀时，员工会感受到来自企业的尊重和关心，从而对工作产生更多的热情和动力。同时，企业通过奖励机制和晋升途径，给予员工更多的发展机会和福利待遇，提高员工的满意度和幸福感。员工的满意度提高不仅能够促进员工更好地投入工作，也能够降低员工的流动性，增加企业的稳定性。

员工严管厚爱是现代企业管理的一项重要措施，通过工作认真细致、互助合作、积极上进、凝聚力提升和员工满意度提高等方面的实践，我们能够深刻地感受到员工严管厚爱的重要性和积极影响。作为员工，我们应该珍惜企业提供的严格管理和关怀爱护，做到严守规则、提升个人能力、保持团队凝聚力和提高满意度，为企业的发展做出更大的贡献。只有这样，企业和员工才能实现共同的发展目标，共同成长。

严管与厚爱心得体会部队篇七

前不久，中央纪委通报了5起落实“两个责任”不力被追责的典型案件。被追责的领导干部有一个共性，就是管党治党不严、责任缺失，搞一团和气，不愿得罪人，放任错误的发生。

一团和气搞不得。过去，有些领导干部奉行“同流不合污”，只管自己行得正、走得直，哪管别人是与非。这种明哲保身的观念，今天却“保不了身”。如果对身边的错误思想和行为不抵制、不纠正，搞无原则的一团和气，哪怕自己再干净，也一样要被追责。

少数党员领导干部为什么喜欢搞一团和气？根子还在于缺乏党的观念、党的意识，对党的纪律、党的规矩认识不清。作为党委班子成员尤其是党委正副书记，对管党治党担负着主体责任，必须做到守土有责、守土尽责。如果因害怕丢选票，就搞一团和气；害怕引火烧身，就搞明哲保身，放任党内错误思想和行为，必然会导致组织涣散，纪律松散。如此，就会因履行主体责任不力而违反政治纪律、组织纪律、工作纪律，受到应有的处分。

袒护不是爱护，严管才是厚爱。在党内政治生活中，对党员干部严格管理，对错误思想敢于斗争，不搞无原则的一团和气，其实是对党员干部的一种爱护、一种保护。党内生活只要敢于斗争、敢于批评，及时做好提领扯袖的工作，就能很好地抓早抓小、落细落小，“防患于未然”，以避免党员干部从破纪到破法，走上不归路。“脸红一阵子，受益一辈子。”

全面从严治党、依规治党呼唤敢于担当的“啄木鸟”，不要明哲保身的“老好人”。领导干部不搞无原则的一团和气，坚持做到讲真理不讲面子、讲原则不讲关系，讲党性不讲私情，带头维护纪律的严肃性和权威性，不仅是对自己负责，更是对党组织负责、对整个政治生态负责。

严管与厚爱心得体会部队篇八

员工是公司的中流砥柱，是推动企业持续发展的重要力量。为了确保员工的积极性和效率，很多公司都采取了严格管理的措施。然而，单纯的严管往往会使员工产生压力和不满，难以达到预期的效果。相比之下，厚爱则是一种更为温暖和有效的方式。在我与公司雇主的互动中，我深有体会地感受到了员工严管厚爱的积极影响。

首先，严格的管教可以提高员工的工作效率和质量。公司对员工进行严格管教的目的是希望员工能够严格把握工作的标准和要求。例如，在我们公司，严管主要是通过设立工作目标和KPI来进行的。每个员工在入职时都会被明确告知自己的工作目标，并通过定期的考核来检查自己的完成情况。这种明确的工作目标和考核制度能够使员工在工作中更加明确自己的任务和责任，并督促他们不断提高自己的工作质量和效率。

然而，单纯的严管意味着对员工的过度压力和监督，容易使员工感到紧张和不满。因此，我公司采取了厚爱的方式对员工进行辅导和支持。在工作中，我们公司设有团队经理和专业导师，他们负责帮助员工解决工作中遇到的问题，并提供必要的培训和指导。此外，我们公司还提供福利和关怀，如健康保险、年度假期等，让员工感受到公司的关心和体贴。这种厚爱的方式不仅能够减轻员工的压力和紧张，也能够增强员工的工作动力和归属感。

在我个人经历中，我曾经遇到了一个困难的工作任务。这个任务对我的知识和技能有很高的要求，我感到很有压力。然而，在团队经理的帮助下，我学会了合理分配时间和资源，并且通过持续学习和努力，最终完成了任务。团队经理除了给予我指导和支持外，还给了我很多鼓励和肯定。这让我感到无比温暖和动力，我更加有动力继续努力工作。

整体而言，员工严管厚爱是一种双管齐下的管理方式，既能够提高员工的工作效率和质量，又能够减轻员工的压力和紧张，为员工创造更好的工作环境。对于公司而言，这种管理方式也有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感，从而为公司的发展提供更大的动力和保障。

因此，在今后的工作中，我将继续发挥员工管理厚爱的方式，帮助团队的成员不断成长和发展。在帮助员工解决问题和提高工作能力的同时，我也会关怀和关心员工的生活和情绪，并提供适当的支持和帮助。我相信，通过员工严管厚爱的方式，我可以帮助整个团队更好地完成工作任务，实现共同的目标。

严管与厚爱心得体会部队篇九

严格管理和慷慨厚爱是培养人才的两个极端，但二者的结合才是真正的黄金组合。在现代社会，培养人才是各个领域都必不可少的任务。严格管理可以使人才更加专注和认真，而慷慨厚爱则能够让人才更加热情和积极。通过严管厚爱的方式培养人才，可以让人才不断成长，并永远铭记于心。

第二段：严格的管理方法

在严格管理方面，有许多有效的方法可以使用。例如，制定目标时要明确，目标必须具有可测量的量化指标，以便员工能够充分了解自己的进展情况。此外，领导者还应该要制定严格的时间表和任务分配，以确保项目的进展和完成。同时，领导者也要在工作过程中不断的检查和监督，确保所有员工都按照准则进行工作。这样的严格管控有助于培养出敬业认真的人才。

第三段：慷慨的爱护

在工作中，爱护员工也很重要。领导者应该时常记住赞扬和尊重员工的努力和贡献，以鼓励他们做得更好。同时，领导者应该在适当的时候为员工创造更好的工作环境和条件，以便员工更好地发挥自己的才华和技能，并提升他们的工作积极性。这样的慷慨厚爱足以激励员工不断成长，最终成为了解领导者的人才。

第四段：平等相待

在培养人才的过程中，平等相待也非常重要。所有员工都应该受到同等的对待，无论职位、性别或背景如何。对于员工的优点和缺点，领导者应该要有所了解，对员工做出合理的评价和处理。这样的平等待遇可以鼓励员工更加自信，并使他们成长和发展素质。同时，员工也会更好的对领导者忠诚和挚爱。

第五段：总结

总之，严格管控和慷慨厚爱都是在培养人才过程中必需的。通过严格监管，员工可以更加专注和认真地完成任务;而通过慷慨的爱护和平等的待遇，员工可以获得更多的支持和鼓励。从而，培养出更多优秀的人才。最终，领导者和员工之间的相互理解、支持和尊重是培养人才过程中不可或缺的核心要素。

严管与厚爱心得体会部队篇十

员工是企业最宝贵的资产，他们的工作表现直接影响着企业的发展和运营。为了有效地管理员工，不少企业采取了严格的管控措施，同时也注重对员工的关怀和培养。通过员工严管厚爱的方式，企业可以激发员工的工作潜力，培养团队的凝聚力，实现双赢的局面。

第二段：员工严管的实施

严格的管理对于企业来说是必要的，但过度的压力和惩罚可能会损害员工的积极性和工作效率。因此，合理的员工严管是必要的。企业可以建立一套公正、公开的考核机制，根据员工的业绩和表现进行评估，有针对性地制定工作目标和奖惩措施。此外，定期的培训和发展计划也是员工严管的重要组成部分，通过提升员工的专业技能和职业素养，提高员工的工作能力和价值。

第三段：员工厚爱的落实

员工的发展需要企业的关怀和支持。企业可以为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利，建立健全的职业发展机制，并为员工提供个人成长的机会。同时，企业也需要重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期安排，鼓励员工积极参与社团活动和公益事业，提升员工的幸福感和归属感。

第四段：员工心得体会

作为一名员工，我深刻体会到员工严管厚爱对我的影响。在严格的管理下，我不仅能够明确工作目标，提高工作效率，还能通过反馈和指导不断优化自己的工作方式。管理层的支持和关怀也让我能够享受到良好的工作环境和福利待遇，发展自己的专业能力和职业素养。同时，我也从企业提供的培训和发展机会中不断学习，不断成长。这一切都增强了我的归属感，激发了我的工作热情和责任感。

第五段：结论

员工严管厚爱是企业发展的必然选择，也是实现员工与企业共同成长的有效途径。通过科学合理的员工管理，企业能够激励员工的工作潜力，提高员工的工作效率，实现企业的持续发展。同时，通过关爱员工的方式，企业能够培养一支忠诚、专业、有活力的团队，进一步提升企业的竞争力和品牌形象。员工严管厚爱不仅可以实现双赢，更能够推动整个社会的进步和发展。因此，企业应该重视员工的管理和关爱，为员工提供一个积极向上、和谐稳定的工作环境，共同实现共同成长和共同进步的目标。

严管与厚爱心得体会部队篇十一

“对大家、对自己怎么爱护?只有严管。严管包括自律和他律。以自律为主，他律强化自律。自律就是高标准、严格要求自己。”在平谷法院赵军院长给全院干警讲课时，这是给我印象最深的一句话，仔细回味开来，慢慢的咀嚼其更深的含义，感想颇多。

一直以来，都觉得自己缺乏“自律”的意识，学生时代的懵懂至此尚有理由，但毕业后参加工作却依旧如此。读书的时候分数至上，疲于应对各类考试，考试前忙于复习，毕业前忙于找工作，感觉一直都很忙碌，没有仔细想过是否有过“自律”的意识。

现在回过头来，才恍然间意识到当时其实并没有这种概念。那些每天感觉的忙碌都是因为有一项项的硬性指标摆在那里，论文不通过拿不到毕业证，考试不及格找不到工作，在忙于这些东西的时候，甚至没有时间去思考，如果当时能对人生或者未来有更清晰的规划，也许工作后就不会感觉手忙脚乱。以至于在听到赵院长的这句“什么是本科生?学到了基本的、初步的专业知识就是本科生。什么是研究生?具备了初步的研究能力就是研究生。博士就是学问更广博、研究能力更强”，我开始更深刻的反思自己，如果可以对号入座的话，我想我仅仅是初步掌握了基本的专业知识，甚至这一些基本的专业都还不够，另一个角度来说，三年的研究生生活里，真正收获的东西不多，研究问题的能力并没有掌握。

“自律”就是高标准、严格的要求自己。在参加工作以后，慢慢发现自己解决实际问题的能力太弱，研解问题的能力还需要加强，远远不能适应工作的需要。但是，在发现了这些之后，依然找不到突破和解决问题的关键点。在业务庭室每天接触案件，接触当事人，当时抱怨每天没有时间研究案件，将大把的功夫花费在琐碎的程序上。

在综合职能部门开始转换视角，又觉得接触的案件太少，没有可开展的调研素材，好像每次都有理由推托。现在反思这些实际上就是不自律，没有自律的意识。“谦虚使人进步，真谦虚才能使人真进步，因为只有你真正认识到了自己的不足，你才能做到真虚心。

你心情不愉快是因为你进入了误区，你对工作发怵是因为你能力还不足，你身上的一切问题从某种意义上来说都源于你自身。你有许多改变不了的东西，但你可以改变你自己，让自己能适应环境，迎合趋势。”现在就我自己而言，在工作中发现了自己的问题，比如理论联系实际的能力不强，遇到问题想当然，被束缚在自己所知道的仅有的法律的条条框框里。与当事人沟通的时候明显发现自己能力还有欠缺，掌握当事人心理的能力差。虽然意识到了这些问题，但是又总以自己还没有实际办理案件为由而搪塞推托。实际上这些问题在发现之后是应该正视的，并且应该在现有的环境内逐渐的改善，而不应该逃避。

严管与厚爱心得体会部队篇十二

11月17日，我们中心校在敖山小学举行了一次多媒体教学观摩活动，第一节课是刘功佑老师五年级淑的科学——《动物的食物》，第二节是刘水连老师四年级数学——《平行四边形和梯形》，第三节是谷淑老师的三年级语文——《赵州桥》，同时还聆听了中心校领导的对这次活动的评价，整整一上午，我们与会老师都认真做好了笔记，写出了评价，心理收获很多，多媒体教学观摩活动心得。置身于课堂教学中，看到三位老师气定神闲、信手拈来，不仅让我连声赞叹，这样的功底岂是一日可为？课堂上老师们先进的教学风格、变化多端的多媒体课件，这些都给我们留下了深刻的印象和启迪。赞叹之余，更多的是深深地沉思，从中让我更深刻地体会到了学习的重要性与紧迫感。下面谈谈自己对这次观摩活动的体会：

在本次观摩活动中，中心校领导为我们做了精彩的点评，使我对小学课程标准有了新的诠释，对教材有了新的理解和把握。作为一名一线教师，我将根据新的教学实践系统，致力于学生综合素质的提高，促进课程的呈现反方式和学习方式的转变，确立学生在学习中的主体地位，努力给学生创造一个有利于健康持久发展的空间。

教师应该是课程改革的推动者、课程的实施者，通过教师的推动和实施，课程才能更好地为学生所接受和理解。教师在推进新课程的过程中必然会发现许许多多这样那样的问题，这就要求教师不断地思考和改进，提出看法，提炼方法，不断地拓展和完善我们的教学资源。

在教学中，教师应力争一切活动都以富有情感的学生为主体，在课堂教学中，重视学生情感的激发，关注人文精神的培养。在本次观摩活动中，重视学生情感的激发，关注人文精神的培养。在本次观摩活动中，我认真聆听了三位老师的示范课例，三位老师都能从全面培养学生素养的理念出发，明确把“加强学生情感、态度、价值观培养”放在首位，把促进学生的发展作为一种义不容辞的责任。师生互动、生生互动，在有限的时间内，每一位学生都得到了充分的锻炼和展现。另外，课堂上充满着流动的阳光，平等、和谐与交流共存，发现、挑战与沉思同在，让学生成为课堂上真正的主人。

必须不断地学习，我们常说，教师给学生一杯水，首先自己要有一桶水，而现在仅有一桶水已经不够了，教师要有不断流淌的源头活水，这源头活水来自哪里，这就需要我们老师不断地学习，不断充电。总之，这次听课学习，使我更深刻地体会到学习的重要性与紧迫感。在以后的教学中，本着吃透教材，吃透学生，提升自身素质方面去努力，不断学习，博采众长，充分利用学习机会提高教学素养，亮丽自己的教学生涯。

总之，这次观摩学习，使我更深刻地体会到了学习的重要性与紧迫感。在以后的教学中，本着吃透教材，吃透学生，提升自身素质去努力，不断学习，博采众长，充分利用一切学习机会，学习百家而顿悟，积淀教学素养，。虽不能成为名师名家，但也会亮丽自己的教学生涯。

严管与厚爱心得体会部队篇十三

“检察长也要打卡，被纳入考勤?我蹲点以来第一次见!”7时50分，见项城市检察院党组书记、检察长李磊站在大厅的影像考勤系统前扫描面部打卡，我惊问。

“我们是一日四考勤，干警每日上午和下午的上下班时间都要打卡。”听到我的反问，站在身边等待打卡考勤的宣传科科长张连营说，这一考勤制度是xx年4月份检察长李磊上任后实行的。实行初期，很多干警不了解一日4次考勤的重要性，认为太过于严格，但是时间一长，干警们都适应了，现在团队凝聚力很强，纪律风气很正。

“严管就是厚爱。”李磊听到我和张连营的谈话后接过话茬说，随着一日四考勤制度的运行，现在干警队伍纪律很好。李磊说，他认为对干警关爱，不仅表现在提高待遇或者关心生活方面，还要表现在对工作及对作风纪律要求严格方面。“每次上级部门暗访行政单位上班时的纪律作风问题，都会曝光不少违反上班纪律的行政人员，但俺们检察院没有一人被曝光。为什么?因为我们实行了一日四考勤制度。”说到此时，李磊的脸上露出了自信的微笑。

“当然，严管是严管，院领导班子也很关心干警的生活。这不，前几日院短信平台还给家里有孩子参加高考的干警发了条信息，让汇报孩子的考试情况。”张连营拿出手机，翻出一条短信让我看。短信是这样写的：“凡今年被一本、二本高校录取的干警子女，请于近日将录取通知书、准考证、身份证、户口本原件交到政治处，并填写表格，我院将给予一定的鼓励和帮助。”

“奖金准备好了吧，记得要用红包包好呀。”我走进政治处副主任陈志兴办公室的时候，陈志兴正一边写祝贺信，一边指挥一名年轻科员包红包。见我和张连营走进来，陈志兴抱歉地笑着说：“我这儿比较乱，不好意思。”这时我才发现，陈志兴身后的书柜中摆满了全院各种情况报告登记表，书桌上放着很多摊开的党员情况登记表。

“走吧，咱们去反贪局干警陈永新家一趟，他儿子考上了河南财经政法大学，按照‘英才助学金’制度，陈永新的孩子应该被奖励xx元。”说着，陈志兴拿着祝贺信和红包，示意我跟着一起去。

“‘英才助学金’?”我询问。

陈永新答道：“‘英才助学金’制度也是院党组关爱干警的一种措施。只有鼓励孩子成才、关爱干警家庭生活，干警才有心把工作做好。”

20分钟后，我们到了陈永新家。突然的造访让陈永新的妻子和儿子有些吃惊。

“永新天天在院里忙，都没空管孩子的事情，没想到你们惦记着，还送来了奖金，太谢谢你们了。”陈永新的妻子边说边让我们吃水果，其儿子也给陈永新打了电话。

“他们去了呀，都没给我说，代我谢谢他们。”电话中，陈永新对儿子说。

“谢谢叔叔。”挂断电话，陈永新的儿子郑重其事地按照爸爸的吩咐，向陈志兴和张连营鞠了一躬。这一躬，让我感受到了这个家庭对检察院的感谢，也感受到了检察院对全体干警的关爱。