最新学习战略心得体会(模板9篇)

学习战略心得体会篇一

随着全球化的推进，国际关系越来越复杂，国际战略的学习显得愈发重要。通过对国际战略的深入学习和思考，我获得了一些心得和体会。在这篇文章中，我将分享我对学习国际战略的体会，分别从对战略学的认识、对国际战略的研究方法、对国际战略环境的分析、国际战略的实践与应用以及个人的成长与收获五个方面进行阐述。

首先，在学习国际战略的过程中，我深刻认识到战略学的重要性。战略学不仅仅是一门学科，更是一种思维方式和决策方法。通过学习战略学，我们能够更好地理解各种权力关系和利益冲突，为国际关系的思考提供指导。同时，战略学也需要我们具备系统思维和跨学科的能力，能够站在全局的高度，分析问题的本质和趋势，为未来做出明智的决策。

其次，学习国际战略需要掌握一系列的研究方法。国际战略的研究需要丰富的数据和信息，我们需要通过搜集、整理和分析各种实证数据，来揭示国际关系的规律和趋势。此外，定性研究方法也是学习国际战略的重要工具，通过深入访谈和案例分析等方法，我们能够更好地了解国际关系中的权力和价值观念的交错和碰撞。学习这些研究方法不仅能够提高我们解析国际关系的能力，还能为我们今后从事相关研究和工作打下坚实的基础。

第三点是要有效分析国际战略的环境。国际战略的环境变化非常复杂，我们需要关注各种社会、经济、政治、文化等方面的变化，通过对这些因素的分析，我们能够更好地把握未来的趋势和演变。国际战略的环境分析需要我们了解各国的国力、政策、历史等因素，以及各种组织和国际体系的作用和影响。只有通过全面而深入的环境分析，我们才能够制定出切实可行的战略。

第四，学习国际战略要注重实践与应用。理论与实践是相辅相成的，只有将学到的知识应用于实践中，才能真正提升我们的研究能力和决策水平。通过实践，我们可以验证和修正理论，从实践中获得新的观点和见解。此外，通过参与各种国际论坛和研讨会，我们能够与国际战略领域的专家和学者交流和合作，拓宽我们的学术视野和人脉。

最后，学习国际战略不仅仅是为了获取知识，更是为了个人的成长与收获。通过学习国际战略，我们能够培养自己的领导能力、分析能力和谈判能力。同时，学习国际战略也能够拓宽我们的国际视野，增强我们的文化自信和国家认同感。通过学习国际战略，我们能够更好地理解自己所处的世界，为个人的成长和事业发展提供坚实的支撑。

综上所述，学习国际战略是一项具有重要意义的任务。通过学习国际战略，我们能够培养战略思维和跨学科的能力，掌握一系列的研究方法，有效分析国际战略的环境，注重实践与应用，并从中获取个人的成长与收获。希望将来有更多的人能够加入到学习国际战略的行列中来，为推动国际关系的繁荣和和平做出更多的贡献。

学习战略心得体会篇二

第一段：引入战略管理概念及学习目的（100字）。

战略管理作为企业管理的核心内容，对于企业的长远发展至关重要。在学习战略管理的过程中，我深刻体会到了其在企业决策中的重要性和实际应用。本文将围绕学习战略管理的过程中的几个关键环节进行总结和思考，以期对战略管理的理论方法和实践经验有更深入的认识和体会。

第二段：培养战略思维能力（200字）。

学习战略管理的核心是培养战略思维能力。在课程学习和实践中，我学会了正确理解企业内外部环境，并将其转化为战略机会和挑战。通过运用战略思维，我能够对企业进行全面、深入的分析，抓住关键问题，并制定相应的战略方案。战略思维还教会了我在面临问题时不局限于短期利益，而是要站在整个企业发展的角度去思考，为企业长远发展做出决策。

第三段：制定战略目标和策略选择（300字）。

在学习战略管理过程中，我学会了如何制定战略目标并选择合适的策略。战略目标是指企业希望达到的目标，而策略选择则是为实现战略目标而采取的方法和手段。在制定战略目标时，我意识到目标必须具有可行性和明确性，并要符合企业的实际情况和发展阶段。而在策略选择上，我发现不同战略的选择对企业有不同的影响，需要综合考虑企业的资源、能力、市场需求等因素，选出最适合企业的战略。

第四段：实施战略和风险管理（300字）。

学习战略管理还教会了我如何正确实施战略并管理战略风险。实施战略需要明确目标、明确责任、明确时间计划，并配有详细的实施步骤和资源计划。在实施过程中，我学到了目标分解与任务分解的重要性，以及如何通过有效的沟通和协作机制来确保战略顺利推进。同时，战略实施过程中也难免会面临各种风险和挑战，因此风险管理也非常关键。在风险管理中，我学到了如何识别和评估风险，并制定风险应对方案，以保证战略实施的顺利进行。

第五段：总结取得的成果并展望未来（200字）。

通过学习战略管理，我深刻认识到战略思维、目标制定、策略选择、战略实施和风险管理等环节在企业发展中的重要性和应用价值。这些学习和实践使我不仅掌握了战略管理的核心理论和方法，也培养了相应的思维和能力。未来，我会在实践中不断提升自己的战略管理水平，为企业的长远发展和竞争优势做出更大的贡献。

（共计：1,100字）。

学习战略心得体会篇三

作为一名管理学的学生，我深深认识到战略管理对于组织的重要性。通过学习战略管理课程，并在实践中应用学到的知识，我收获了许多宝贵的心得体会。在本文中，我将分享我对于战略管理的学习心得，总结了五个方面的体会。

首先，正确的策略制定是战略管理成功的关键。在学习战略管理课程时，我们学习了许多关于战略制定的方法和工具。通过这些学习，我意识到一个正确的策略制定过程是非常重要的。首先，我们需要了解组织的内外环境，分析组织所处的行业竞争力以及潜在的机会和威胁。其次，我们需要明确组织的愿景和使命，为组织的目标和价值观设定清晰的方向。最后，我们需要制定战略并制定相应的目标和计划，确保战略的实施与组织的整体目标相一致。

其次，战略执行是战略管理的关键环节。一个好的战略只有在实施过程中才能发挥作用。通过学习和实践，我认识到战略执行需要有明确的目标和计划，并且需要有效的组织和资源配置。在执行过程中，我们还需要持续监控和评估战略的实施效果，并及时调整和优化战略。例如，在一次课程项目中，我作为团队的领导者，我意识到与团队成员进行清晰的沟通和协调是至关重要的，这样我们才能有效地实施和达成我们的战略目标。

第三，战略管理需要注重创新和变革。在今天的快速变化的市场环境中，持续的创新和变革对于组织的成功至关重要。通过学习战略管理课程，我了解到在制定战略时，我们需要考虑到行业的变化和趋势，并不断地寻找和创造新的机会。同时，我们还需要在组织内部建立创新的文化和机制，鼓励员工提出新的想法和方法，并为他们提供必要的支持和资源。例如，我在一次创新项目中，我团队提出了一项新的营销策略，通过与合作伙伴合作，我们成功地实施了这个策略，并取得了市场份额的增长。

第四，领导力在战略管理中起着至关重要的作用。作为战略管理者，我们需要具备良好的领导能力，能够激发团队的潜力，引领他们为实现战略目标而努力。通过学习战略管理课程，我意识到一个好的领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够有效地传达给团队。同时，领导者还应该理解和关心团队成员的需求和目标，并为他们提供必要的支持和指导。在一次团队项目中，我担任领导者的角色，我学会了如何与团队成员建立信任和支持的关系，并协调他们的工作，最终我们成功地实现了项目目标。

最后，跨文化管理在全球化时代变得越来越重要。在学习和实践过程中，我认识到跨文化管理是战略管理者不可忽视的一个方面。在全球化的背景下，由于不同国家和地区之间的文化差异，我们需要在制定和执行战略时考虑到这些因素。例如，在一次国际合作项目中，我与来自不同文化背景的合作伙伴合作，我意识到了文化差异对于沟通和工作方式的影响。为了更好地管理跨文化团队，我学会了倾听和尊重不同的观点，并与团队成员密切合作以实现共同目标。

通过学习战略管理课程，并在实践中应用学到的知识，我认识到战略管理对于组织的重要性，并取得了丰富的经验和心得体会。我相信，随着不断的学习和实践，我将能够成为一名优秀的战略管理者，为组织的成功做出贡献。

学习战略心得体会篇四

联通一直是我国通信产业中的佼佼者，得益于先进的技术和不断创新的能力，联通在业内拥有着极高的声誉和市场占有率。近年来，随着信息技术不断发展以及市场竞争的加剧，联通也开始深刻思考战略的调整，以应对新的市场形势和需求。在这样的大背景下，学习联通的战略心得和体会，不仅可以从联通先进的经营理念中汲取营养，更可以对我们继续拓展未来的道路起到指导作用。

第二段：联通变革中的核心战略。

通过调研和大量实践经验的积累，联通不断优化其发展策略，着力加强竞争优势，打造可持续发展的格局。其核心战略主要包括两方面内容：一是推进转型升级，加强业务拓展。二是发挥数字化优势，提高数字化建设水平。在这两个方面，联通高层领导团队做出了一系列的人员和业务调整，以获得最大的战略优势和市场竞争力。

第三段：联通实践带来的启示。

联通的转型升级、业务拓展和数字化优势等战略，其实对各行各业都具有普适性。从中我们可以得到以下几个观点：第一，要顺应市场需求，适时调整自己的业务构成和转型方向。第二，要发挥数字化优势，注重提高自身的数据化、智能化水平，培养清晰的数字战略思路，以迎合未来的发展趋势。第三，从员工管理到组织协同，能够从根本上保证企业内部的协调性和激励机制。

第四段：联通的案例分析。

通过对联通的业务拓展和数字化优势战略的案例分析，我们可以更为深刻的了解这些战略的可操作性和实践效果。比如，在数字化建设方面，联通广泛应用人工智能和大数据等先进技术，加快了内部业务流程的数字化转型，使得企业更加便捷、快速和高效的服务于市场和用户。同时，在业务拓展方面，联通大胆创新，引发了多元化的发展，如在互联网领域推出Ucloud、Uhome等业务，通过多样化服务内容满足客户多样化的需求。

第五段：总结。

时代在变化，经济形式也在变化。对企业而言，及时把握市场趋势，强化自身的市场竞争力尤为关键。通过学习联通的先进战略，并落实到具体的企业实践中，我们可以更好的适应市场，打造更高效、优质的服务新体验，同时也为企业的长足发展打下稳固的基础。因此，学习联通的战略心得和体会，是企业管理者和决策者们不可缺少的一部分。

学习战略心得体会篇五

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的`竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

学习战略心得体会篇六

随着世界的日益全球化，国际战略的重要性愈发凸显。无论是国家间的冲突，经济交往还是文化交流，都需要借助战略思维和策略来解决问题。近期，我参加了一门关于国际战略的学习课程，通过深入学习和实践，我积累了一些关于国际战略的心得体会。

首先，我认识到国际战略需要全局意识和长远眼光。在学习的过程中，我意识到不仅要关注眼前的问题，更要能够从整体上理解和评估。国际战略需要深入思考，考虑各种可能的结果和后果，并根据预测的情况来调整策略。只有站在全局的高度，我们才能够做出明智的决策，让国际事务更加和谐、平衡。

其次，我体会到了合作的重要性。在国际战略中，合作是一种有效的方式。合作可以减少不必要的冲突，实现互利共赢。在课堂上，我们进行了一些模拟项目，通过团队协作，我们成功解决了一些问题。这使我更加深刻地认识到，只有通过合作，我们才能够更好地利用各种资源，实现自己的目标。

第三，我认识到国际战略需要不断学习和适应能力。国际形势和国家间的关系在不断变化，我们需要及时了解这些变化，并根据实际情况做出相应的调整。只有保持学习的态度，我们才能够更好地适应环境，保持竞争力。通过继续学习，我相信我可以更好地理解国际战略，提升自己的综合素养。

第四，我感受到了实践的重要性。学习国际战略不仅仅是理论的学习，更需要通过实践来验证和巩固知识。通过模拟项目和案例分析，我了解到在实际操作中，往往会遇到各种挑战和困难。只有通过实践，我们才能够更好地掌握和应用所学知识，锻炼自己的解决问题的能力。

最后，我意识到国际战略需要有远大的目标和坚定的信念。在学习的过程中，我看到了一些优秀的国际战略家，他们不仅具备出色的智慧和能力，更重要的是他们的进取心和毅力。在面对复杂的国际局势和困难的时候，他们从不言弃，始终坚持并追求自己的目标。我相信，只要有了正确的目标和坚定的信念，我们就能够用国际战略实现我们的梦想。

通过学习国际战略，我收获颇多。我意识到国际战略需要全局意识和长远眼光，合作的重要性，不断学习和适应能力，实践的重要性，以及目标和信念的重要性。这些都是成功掌握国际战略的关键要素。我相信，在以后的学习和实践中，我将不断提升自己的国际战略能力，为实现国际的和平与发展做出更大的贡献。

学习战略心得体会篇七

学习联通战略，是对联通公司规划与实践的学习和总结。从目标到实施，这一战略思路保证了联通公司的发展，并带动其在行业中的领先性。我认为，学习联通战略，不仅仅是为了了解联通公司的经营模式和战略方向，更是希望从中找到一种方法、一种思维模式去优化自己的思考和做事方式。

学习联通战略的核心内容主要包括：按需提速，以用户为中心，打造全新的ICT产业链和智慧联通。这些核心内容构成了联通公司在市场中的行动纲领，也成为了公司实现持续发展的关键动力。

要学习联通战略，需要将其蕴含的思维方式与工作实践相结合。在工作实践中，我发现按需提速、以用户为中心的理念特别适用于自己的工作环境。在处理工作过程中，及时了解用户需求，透过用户的眼睛看待问题，能够加速工作的进展。而打造全新的ICT产业链和智慧联通，则需要我们不断开拓新的业务领域和技术应用，把握行业的趋势和方向，让自己保持更新、发展。

学习联通战略，对于个人和社会的发展都具有重要意义。一方面，它可以提高企业运作和管理水平，推动企业快速发展；另一方面，学习联通战略也能培养个人更高层次的思维和管理水平，提高自身的竞争力和融合力，为社会和企业带来更大价值。

第五段：总结和展望。

联通战略是一个不断更新和调整的过程，在这一过程中，学习联通战略也需要持续不断地更新和调整自身的思路和应对方式。未来，我们需要更加开放、创新，并且注重技术发展和人才培养。只有不断地跟进联通的战略逻辑，才能深入研究这一领域，在这一领域中拥有更多的经验和能力，为自身的职业和成长带来更多机会。

学习战略心得体会篇八

随着全球化的推进，国际战略愈发成为一个国家保障国家安全和发展的关键手段。作为一名国际关系专业的学生，在学习国际战略的过程中，我对国际战略有了深入的了解，也得到了一些宝贵的心得体会。下面我将从三个方面详细介绍我的学习心得。

首先，我认识到国际战略的重要性。国际战略是一个国家为了维护其权益和地位而采取的处理国际关系的方法、策略和手段。在以往的学习中，我曾对国际秩序和国际关系的形成和发展过程进行了深入的研究，但直到学习国际战略这门课程时，我才真正意识到国际战略对于国家的重要性。国际战略影响着国家的外交政策、军事部署以及经济合作等方方面面。一个合理、稳定的国际战略方案，对于一个国家的长期发展至关重要。

其次，我深刻理解了国际战略的复杂性。国际战略是一个复杂的系统，涉及到国家的内外关系、国际政治、国家安全等多个领域。在学习过程中，我了解到，国际战略的制定需要考虑多个因素，如国际力量对比、全球经济格局、地缘政治等。这些因素的相互作用会给国际战略的制定带来很大的挑战。而且，国际战略方案的实施涉及到战略实力的积累、军事技术的发展、外交手段的灵活运用等方面的问题，需要综合考虑各种因素，做出科学合理的决策。

最后，我认识到在国际战略方面，学习和交流的重要性。在学习过程中，我深感国际战略涵盖了极广泛的知识领域，需要综合运用政治、经济、军事等多个学科的知识。通过与同学的讨论和交流，我不仅加深了对国际战略的理解，还拓宽了视野，提高了自己的解决问题的能力。此外，与外国学者和学生的交流更是让我深感国际战略的重要性和复杂性。交流可以帮助我们了解不同国家的国情和国内外战略环境，对于推进国际战略的制定和实施有着很大的帮助。

综上所述，学习国际战略是一项艰巨而又重要的任务。在学习这门课程的过程中，我认识到了国际战略对于国家的重要性，深刻理解了国际战略的复杂性，并意识到了学习和交流的重要性。希望在今后的学习和研究中，能够不断提高自己的国际战略素养，为国家的繁荣和安全做出贡献。

学习战略心得体会篇九

1、长期战略。

2、中期战略。

3、近期战略。

四、近期战略目标实现的依据。

五、中期战略实现的步骤及实现措施。

六、实现战略目标的基本保障条件。

七、战略风险分析。

八、战略实现财务分析。

九、结语。

第一部分物业公司现状诊断。

__物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：

一、组织机构不建全，规章制度不完善。

物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对__物业的描述中，__物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。

二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高。

若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。

就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。

第二部分物业公司发展规划(三年)。

一、物业公司总体发展战略(.7-.7)。

用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物。

业管理企业。

第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段(2003.7-.7)。

具体目标：

1、策划和创建“__物业”产品整体形象。

2、编制和完成“__物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。

4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。

5、有针对性地开展公共关系活动，提升“__物业”品版知名度。

6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。

7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。

8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略。

第二阶段市场拓展品牌树立阶段(2004.8-.7)。

本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标。

具体目标：

1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。

2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“__物业”品牌度为目的。

3、创办__物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。

4、开成“__物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。

5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为。

第三阶段“__物业”品牌提升阶段(2005.8-2006.7)。

具体目标：

1、公司管理面积达100万平方米以上。

2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队。

3、实现企业经济效益100万元以上。

4、通过国家一级物业管理企业资质认证。

__物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：

一、目标实现步骤(20__年7月至20__年七月)。

二、实现近期目标的措施。

为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。

(一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制。

在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养__物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成__企业文化和__物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。

(三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理。

目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行iso9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。

(四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本。

物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。

同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。