最新蒙牛品牌策划书(优秀10篇)

蒙牛品牌策划书篇一

1、公司概况

（1）、规模。

（2）、实力。

（3）、发展速度。

（4）、发展目标。

2、品牌概况

（1）、品牌产生的背景。

（2）、品牌文化。

（3）、品牌市场定位：主力价格、目标消费群等

（4）、品牌的整体推广计划

（5）、品牌的卖点

（6）、品牌现有市场占有率

（7）、品牌的区域优势

以上信息通过与厂家的接洽及通过媒体及口碑传播取得。

调研：

1、市场商业大环境：市场整体商业环境的优劣势通过信息资料及市调数据进行论证及分析。

2、市场现有本品类品牌及支柱品牌

3、各商圈及代表性商场本品类的占有率

4、市场本品类支柱品牌的销售情况

5、与本品牌同等定位的品牌销售情况

6、城市消费者对本品类的消费习惯

7、通过数据确定品牌在所在城市的市场定位

8、预测目标消费者对新兴品牌的接受程度

1、在市场调查的基础上，对所选商场进行综合评价，填写评价表，逐项打分，淘汰不符合要求的，最后优先出最佳的备选。

2、备选商场的数量应多于计划新设商场的数量，以备淘汰和优选。

3、对已确定的备选商场，要设计出商场进入和经营方案，做出开业后的销售预测和经营状况分析。

蒙牛品牌策划书篇二

【前言】（200字）

品牌策划比赛是当代大学生涉及市场营销领域最为火热的比赛之一，那么为什么品牌策划能够受到这么多同学的青睐呢？在我看来，这个比赛最大的亮点是它能够让我们站在创新、实践和思考的前沿，训练我们市场营销、策划、创意等多方面的能力。在刚刚结束的一次品牌策划比赛中，我参赛心得颇深，下面就与大家分享一下我的体验和思考。

【第一段：决定参加比赛】（200字）

第一次了解到品牌策划比赛是在一次营销课上，当时老师介绍这个比赛的时候，我就产生了浓厚的兴趣。于是，我主动组建起一个小组，四名同学齐心协力，想要参加这个比赛。我们经过讨论，最终选定了一个用于老年人的智能健康手环产品，开始进行品牌策划。

【第二段：比赛前期准备工作】（200字）

为了更好地进行品牌策划，我们四个人从事业咨询公司，到医院，到健身中心等多家场所，对消费者需求展开了足够详尽的调研。对调研结果的分析，使得我们能够更好地针对目标市场做出宣传营销方案。当然，我的工作还包括了制定PPT、准备展示、与其他组进行模拟竞争等等。这样的准备工作，不仅大大提升了我们的品牌策划水平，更让我们对市场和用户需求有了更清晰的认识。

【第三段：比赛现场表现】（200字）

比赛当天，我们化身为智能手环产品的代言人，怀着紧张和自信的心情降临到比赛现场。展示期间，我们展示了产品推广路线、宣传画和广告文案。同时，我也针对竞争对手所提出的问题进行了回击。神秘嘉宾的点评是我们坚信自己的产品当中最强大的攻势，我们从神秘嘉宾的点评当中，汲取了许多场景化的市场营销的知识。

【第四段：比赛后期反思】（200字）

在比赛结束之后，我们四个人进行了一次深入的讨论，总结了比赛中存在的问题和整个策划过程中的不足。我们互相鼓励并同意将这份活动不断迭代和改进，直到取得不断提升的佳绩。在过这段时间的日子里，我坚信品牌策划比赛对我产生了深远的影响，不仅促进了我在市场营销层面上的提升，也进一步增强了我对于创新和实践的热情。

【结尾】（200字）

品牌策划比赛是一种充满挑战和充实的比赛形式，既要充分调结合消费者的需求，又要展现出自己的思维活力和想象力；既要拥有扎实的市场营销基础，还要不断钻研创新型营销技术。比赛中经过了多轮策划，我们反思总结并互相鞭策，不断提升自己的能力。此经验令我对未来的学习和工作有了更充实的认识和准备。因此，在我们的人生路上，品牌策划比赛只是万千启蒙之母的其中之一，我们必须不断学习和尝试，才能成为以后更为出色的自己。

蒙牛品牌策划书篇三

一、前言（背景）……………………………………………………

1二、行业市场环境分析…………………………………………………

21、全国市场现状分析 ……………………………………………

22、全国市场发展趋势分析 ………………………………………

23、目标市场总体分析 ……………………………………………

34、影响市场波动的因素 …………………………………………

41、目标市场大小及潜力评估 ……………………………………

42、目标市场现状 …………………………………………………

53、目标市场主要销售渠道 ………………………………………6

4、目标市场构成及细分 …………………………………………6

5、竞品铺货率情况 ………………………………………………7

6、竞品市场占有率 ………………………………………………7

四、竞品分析……………………………………………………………7

1、主要竞争对手 …………………………………………………8

2、竞品质量分析 …………………………………………………8

3、竞品价格分析 …………………………………………………8

4、竞品包装分析 …………………………………………………9

5、竞品渠道分析 …………………………………………………9

6、竞品广告分析………………………………………………10

7、竞品促销分析………………………………………………1

1五、消费者分析……………………………………………………1

21、消费者特征描述………………………………………………1

22、消费者购买习惯分析…………………………………………1

23、消费者需求点分析…………………………………………1

34、消费者关注点分析…………………………………………1

35、消费者消费心理………………………………………………1

46、消费者品牌忠诚度分析 ……………………………………1

57、消费者对本品的印象和态度 ………………………………16

8、消费者对广告的态度 ………………………………………16

9、消费者对促销的态度 ………………………………………17

六、品牌分析…………………………………………………………17

1、企业目前经营现状分析 ……………………………………17

2、品牌目前发展战略及运作策略分析 ………………………19

3、本品牌知名度及美誉度 ……………………………………20

4、本品牌目前市场情况及反映研究 …………………………

215、本品在行业中的地位 ………………………………………2

26、本品牌与竞争对手的定位策略比较 ………………………2

37、品牌建设问题点和不足之处 ………………………………2

48、产品分析 ……………………………………………………2

59、品牌swot分析……………………………………………26

七、战略设计…………………………………………………………28

1、品牌战略目标 ………………………………………………28

2、近期、中期、远期发展方向 ………………………………28

3、近期、中期、远期发展模式 ………………………………30

八、品牌规划…………………………………………………………

311、品牌核心价值定位…………………………………………

312、品牌文化定位………………………………………………

313、品牌形象定位………………………………………………

324、品牌消费群体定位…………………………………………3

35、品牌主要竞争对手定位……………………………………3

36、品牌发展策略………………………………………………3

47、市场目标……………………………………………………3

58、产品策略……………………………………………………36

9、定价策略……………………………………………………36

10、竞争策略 …………………………………………………37

11、市场策略…………………………………………………37

九、品牌建设 ………………………………………………………38

1、形象建设 …………………………………………………38

2、渠道建设 …………………………………………………39

3、终端建设 …………………………………………………39

4、品牌传播 …………………………………………………39

5、销售整合 …………………………………………………40

十、品牌维护 ………………………………………………………41 十

一、效果监测 ……………………………………………………

421、监测项目 …………………………………………………

422、监测办法 …………………………………………………42

蒙牛品牌策划书篇四

市场前景

目前竞争对手

主要竞争对手:娃哈哈,乐百氏,农夫山泉

其它竞争对手:小品牌瓶装纯净水和地方品牌瓶装纯净水

消费者接受程度

目标策略

定位策略

冰露纯净水定位于大众品牌,以中青年消费者为诉求对象

媒体选择

电视,报纸,公共汽车车身,站台,超市

诉求策略

冰露纯净水广告宣传诉求一种品质,塑造一个坚强而不失缠绵的品牌形象

广告创意

平面广告文案

标题:冰露,永远不认输

广告语:相信你自己

正文人生,充满无数的赛场

面对一个又一个强有力的对手

谁又会是永远的赢家

输,绝不会是终点

踞强,也不等于永远

心,依然坚强如冰

流在你的脸庞,只是水

是对冰的坚强的安慰

输,只是再来一回

冰露,永远不认输

随文:冰露纯净水由可口可乐公司出品,国际品质,带给你非一般纯净的感觉

电视广告文案

口号:冰露,没你不行

画面一：挥汉如雨的田径赛场,终点线上欢呼和沮丧的人们

画面二：空旷的田径赛场,一个人的比赛

画外音：没有对手的比赛,谁还会是冠军

画外音：输并不可怕,可怕的是你不知道你的对手,永远不服输.人生的赛场,没你不行

广告工作计划

月份开展全面广告宣传,同时在超市开展促销活动

月份结束本次广告宣传,开始新一轮的广告策划

其它活动计划

赞助各种大型体育活动

经费预算

略

通过广告宣传,在x月内冰露纯净水的品牌认知度提高到90%,销售量增加50%,进入中国瓶装水销量前三名目前，消费者的健康意识越来越强，为增进健康的产品开创了良好的环境。功能性食品也属于这个范畴。上月刚刚在德国科隆召开的世界上最大而且最重要的食品和饮料贸易博览会几个方面都集中地反映了这种趋势。

俊康与方便，自然与乐趣，已成为全球发展的大趋势。生活的品位是多种食品风味的调色板，它具有三大特点：使人愉快、感受自然、增添活力。

现在，消费者都把饮料的味道集中在乐趣、健康、营养和自然方面，越来越想在他们的饮料里能有更多有益于健康的配料，为了满足这个愿望，德乐集团公司(dohlergroup)推出了与大豆、茶、牛奶或蔬菜，以及像低含量肉碱和多种维生素等功能性配料相结合的果汁饮料。非酒精含量的麦芽饮料，在欧洲和中东市场上非常走俏，使用麦芽为基料，饮料生产商们如虎添翼创建出许多健康与美味相结合的饮料。德乐集团还展出一种产品名叫马尔多拉(maltola)，是用麦芽为原料，经乳酸菌发酵后制成，但具有“可乐”味道。

钙、抗氧化剂、矿物质、稀有金属、或有利于心脏健康或增强脑力的成分等，把新时代饮料不断向前推进。

根据消费者最关心的健康问题，德国希姆拉斯(symrise)公司开发了欧米伽-3饮料，成为功能性概念的一个重要的组成部分。把欧米伽-3脂肪酸的健康益处与外国风味结合起来，例如：樱桃、龙果等，向消费者提供一种饮料，既能满足健康的需要，同时又能增添饮料的情趣。

有些消费者一直担心饮料的热量会增加自己的腰围，但又抵挡不住饮料风味的诱惑。为了解决这一矛盾，同时满足消费者的期望，有不少公司都设法采用其他手段来代替蔗糖在饮料里的作用。人造甜味剂的优点是：可代替蔗糖的甜度，并且还可降低热量，但缺点是有一种苦味，会影响饮料的风味。利用瓦尔德(wild)公司的分解技术，直接从天然的水果中萃取和制成水果甜味剂，例如：橙子、柠檬、芒果、葡萄等，非常适合既喜欢天然的，而又需要低热量的消费者。

蒙牛品牌策划书篇五

品牌策划演练是一个组织团队通过模拟真实市场环境，对品牌策划方案进行测试和讨论的过程。最近，我参加了一次品牌策划演练活动，并从中收获了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我对品牌策划演练的体会和心得。

首先，品牌策划演练是一种非常有效的学习和提高团队合作能力的方法。在演练过程中，不同成员角色的分工和协作至关重要。第一步是明确品牌目标，并将其转化为可操作的策划方案。然后，各成员根据自己的专业背景和能力，负责相应的策划内容，如市场调研、品牌定位、推广策略等。在这个过程中，团队成员必须密切合作，并互相支持和协调，以确保策划方案的质量和可行性。通过与其他团队成员的互动和合作，我深刻认识到了团队合作的重要性，并意识到合作可以带来更多的创意和解决办法。

其次，品牌策划演练也是一种挑战和锻炼团队的能力的机会。在演练过程中，我们会面临各种各样的问题和阻力，可能是时间紧迫、资源有限或买方需求不明确等。面对这些挑战，团队成员需要保持积极的心态和耐心，并采取灵活的方法来解决问题。在演练过程中，我遇到了许多困难和挑战，但通过与团队成员的讨论和合作，我们成功克服了这些问题，并找到了创造性的解决办法。这次经历让我明白了团队的力量以及如何在团队合作中克服困难。

此外，品牌策划演练还提醒我要不断学习和保持开放的心态。在演练过程中，我意识到自己仍然有许多知识和技能需要提升。为了更好地完成品牌策划任务，我不断学习和积累相关知识，提高自己的专业能力。此外，我也积极与其他团队成员交流和互动，学习他们的经验和见解。品牌策划是一个不断变化和发展的领域，只有保持学习和开放的心态，我们才能跟上时代的步伐，并为品牌策划工作提供更好的思路和解决方案。

另外，品牌策划演练也提醒了我注重细节和品质。在演练过程中，我们要确保策划方案的细节完整和清晰，并且在展示时要做到丝丝入扣。品牌策划涉及到许多细节，如品牌形象设计、广告文案编写等，只有通过认真的思考和精心的准备，我们才能呈现出高品质的策划方案。此外，我们还要不断追求创新和独特性，在激烈的市场竞争中脱颖而出。品牌策划演练让我认识到，细节和品质是成功的关键，并激发了我对品牌策划工作的热情和追求。

综上所述，品牌策划演练是一个有助于提高团队合作能力、挑战和锻炼个人能力、促使不断学习和注重品质的过程。通过参与品牌策划演练，我深刻体会到了团队合作的重要性，学会了如何在团队中克服困难和挑战，发展了自己的专业能力，并明确了自己在品牌策划领域的发展方向。我相信，在今后的工作中，这些体会和经验将对我非常有帮助，并使我成为一个更好的品牌策划者。

蒙牛品牌策划书篇六

一、计划

1、调研目的 2、调研时间 3、调研区域 4、调研方法分层抽样法

定量分析+定性分析 5、调研形式街头访问售点访问售点巡查

6、调研对象区域市场消费者

7、调研内容 8、调研预算

二、行业市场环境分析 1、全国市场现状分析

三、目标市场分析

1、目标市场大小及评估 2、目标市场现状

3、目标市场主要销售渠道 4、目标市场构成及细分 5、竞品铺货率情况

6、竞品市场占有率

5、竞品包装分析

6、竞品渠道分析

7、竞品广告分析

广告投入

选择

诉求重点表现形式

8、竞品促销分析

促销力度

五、消费者分析 1、消费者特征描述

2、消费者购买习惯分析 3、点分析

4、消费者关注点分析 5、消费者消费心理

6、第一次购买动机分析 7、消费者品牌忠诚度分析

8、消费者对本品的印象和态度 9、消费者对广告的态度 10、消费者对促销的态度

11、消费者对购买地点的态度六、1、企业目前经营现状分析

2、品牌目前发展战略及运作策略分析 3、本品牌知名度及

4、本品牌目前市场情况及反映研究 5、本品在行业中的地位

9、品牌swot分析品牌优势品牌劣势品牌机会

品牌威胁

参照体系

七、1、品牌战略目标

4、品牌消费群体定位

渠道管理方案 3、终端建设

方案

终端美化方案方案

4、品牌传播

接触媒体情况及媒体习惯传播目的传播策略

诉求重点及广告利益点传播形式

传播风格及调性

传播载体

媒体执行时间

媒介排期

报纸广告文案及设计广播广告文案

十、十一、效果监测 1、监测项目品牌知名度

品牌销量

消费者品牌印象 2、监测办法问卷调查

访谈调查

网络调查

蒙牛品牌策划书篇七

品牌策划管理是一个重要的组织活动，它能够帮助企业在市场竞争中获得更好的位置和价值。在我的工作生涯中，我深刻地意识到品牌策划管理对企业的重要性，并积累了一些心得体会，接下来我将与大家分享一下。

第二段：明确品牌定位

品牌定位是品牌策划管理的重要环节，它决定了企业在市场中的地位和价值。在确定品牌定位时，我们必须考虑市场的需求与竞争情况。只有了解市场的需求情况和竞争对手的策略才能创造出更有价值、更有竞争力的品牌。

第三段：建立品牌形象

品牌形象是企业在市场中的身份标识，它是企业与消费者之间建立信任和合作的桥梁。建立品牌形象需要多方面发力，包括品牌名称、标志、销售渠道、服务质量等诸多因素。这些方面都要求我们在实践中不断地优化。

第四段：强化品牌宣传

品牌宣传是将品牌信息传递给潜在客户的关键环节，它能够吸引并留住客户，提高品牌价值和竞争力。因此，品牌宣传是品牌策划管理的重要组成部分。宣传方式多种多样，但重在找准目标受众并采用合适的宣传方式来达到最大效果。

第五段：建立品牌管理体系

品牌策划和管理是一个长期的过程，强调的是团队合作和策略执行。因此，建立一个有效的品牌管理体系是品牌策划管理成功的关键。管理体系应该涵盖品牌开发、品牌推广、销售业绩等多方面内容，通过不断地优化，提高企业在市场中的竞争力。

结语：

品牌策划管理是成功的关键，它不仅仅关注品牌形象、推广方式，更涉及企业文化、市场竞争等多方面内容。只有视品牌为企业的核心竞争力，并不断寻求提高，才能在市场竞争中崭露头角。

蒙牛品牌策划书篇八

1调研目的：了解大学生的消费状况，消费观念及商业街的经营情况

2调研时间：20xx年6月18日-19日

3调研方法：口头测试、图片测试、照片测试，问卷调查等

4调研对象：以访谈为主，观察为辅;

5调研形式：售点访问、在校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问

1)街头访问：

到街头搜寻时尚达人，探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者，是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。

2)售点访问：

专卖店调查：访问品牌的销售对象、成绩;消费者的购买行为;对品牌的认知态度等。

3)售点巡查：

要经常到专卖店或生产厂家进行巡查，多了解和掌握品牌的生产和销售状况。

6调研地点：德州市德城区(德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学院商城等)

主要的调研内容有：

(1)、目标市场的容量及发展潜力;

(2)、行业的营销特点及行业竞争状况;

(3)、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响;

1、全国市场现状分析

中国是世界上最大的服装生产和出口国，连续多年的高速增长，使得我国服装出口贸易在国际服装贸易中占有极重要的地位。同时近两年我也成为多个国家进行"特保"和反倾销的对象，贸易摩擦不断。虽然今年美欧对我纺织品继续设限，服装出口在去年底有增长乏力的趋势，但从今年上半年看，服装出口继续增长，再创新高，增幅仍有大幅提升。说明我国服装的出口竞争力是非常强的。无论从近期还是远期来看，随着产品附加值的提高，服装强势品牌的崛起，服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。

2、全国市场发展趋势分析

欧美品牌女装市场至今大约有百年历史，日本品牌女装市场也是从上世纪五十年代开始起步的，而中国女装品牌经营之路则是从上世纪九十年代初期才刚刚开始。所谓"后来者居上"，中国品牌女装市场正如中国经济一样，虽然起步较晚，但发展速度非常迅猛。日本及欧美品牌女装所走过每十年的路，中国女装可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有着它的发展规律，中国品牌女装之路也正是沿着日本及欧美女装市场一路走过来的，而目前中国女装市场的差距，则将是中国品牌女装市场的发展趋势。

(1)、女装品牌定位两极分化;中国女装品牌定位和市场定位将出现价格上的两极分化，高价的越来越高，低价的则越来越低。

(2)、女装流行趋向欧美风格;中国女装市场正经历着从波西米亚风、到韩流、到俄罗斯风情、维多利亚风之后的又一流行趋势--欧美风。

(3)、老年装市场逐渐缩水;随着老年人服装消费水平的提高和消费观念的改变，中国老年装市场将逐渐缩水并不断年轻化，特别是中国农村老年人服装市场的转变，将成为中国女装市场的一大商机。

(4)、女装品牌数量减少、单品牌质量提高;中国男装、童装、休闲装和内衣品牌前十名的消费集中度都在70%以上，而中国本土女装品牌前十名的消费集中度仅仅达到15.06%，这说明目前中国女装单品牌的质量相对较差。

(5)、批发市场由低端向中高端专业集散中心发展;批发市场也在发生着变化，已经由低端的纯批发性质的市场向中高端专业集散中心发展。早些年的纯批发性的市场，现在已经有一小部分的展厅不批发，也不零售，而只是作为一个品牌宣传和招商的窗口。

(6)、国外女装品牌大量涌进中国;随着zara杭州店的开业，目前zara在中国已经拥有了第四家店铺。我们可以看到越来越多的国外女装品牌大量的涌进中国。

(7)、复合型产品多层店铺逐渐增多;在未来几年时间里，中国女装将出现品牌数量减少、单品牌质量提高并会出现一批非常优质的品牌的趋势。而在终端市场上，品牌商直接与强势百货商场联姻、品牌商直接与优秀终端加盟商合作、品牌商全部直营或大部分直营模式的"直接掌控终端"战略将逐渐增多，省代理将向分公司和"品牌管理机构"的形式靠拢。

3、目标市场总体分析

日本、美国、欧盟和中国香港地区仍然分列我国服装四大主要出口市场，但这些传统出口目的地的微妙变化和一些新兴市场空间扩展的动向值得特别关注。

xx年我国服装及衣着附件对美出口127亿美元，增长77.7%，占出口总额的18.5%，同比增长6个百分点，为我国服装出口第二大市场。对美出口商品以梭织服装为主，出口额63亿美元，同比增长94.5%，占服装对美出口的54.6%。服装平均单价是1.57美元/件(套)，提高18.7%;梭织服装平均出口单价3.77美元/件(套)，下降10.2%。由于我国出口企业竞争激烈，美国进口商压价严重，很多商品对美出口单价下降，其中降幅最大的达70%左右。尽管如此，大多数商品出口单价仍高于我国服装对全球出口平均单价。

对欧盟出口的服装中梭织服装占60.3%，针织服装占35.7%，均呈现快速增长势头。对欧盟服装出口额136.3亿美元，同比增长64.5%，所占份额为18.4%，欧盟成为我国服装出口第三大市场。从纤维原料分类看，化纤制品及棉制服装为对欧盟主要出口商品，分别占39.4%和38.5%。另外，毛制服装对欧盟出口增长159.8%。从服装品种看，绝大部分商品出口数量及金额均有不同程度的增长，其中有8种商品出口金额增幅在100%以上，增幅最大的是袜子，增幅达372.5%。出口欧盟的各种服装类商品平均单价为1.72美元/件(套)，提高3.9%，全部高于对全球出口平均单价。

4、影响市场波动的因素：

4.1季节因素：

根据季节的不同服装波动的情况也会有所变化，尤其是夏季的服装最为丰富多彩，无论是款式还是色彩在市场上都是琳琅满目，在服装市场上也会出现反季节的现象，销售形势还不错。盛夏季节，厚厚的冬装也出来凑热闹，而且还很受欢迎。在人民商场，商家推出了羽绒服反季促销活动，除了价格促销外，商家还准备了各种各样的活动，请模特夏天穿着羽绒服走"猫"步，请顾客上台互动，一元起价搞拍卖等，把一个本应冷冷清清的冬装市场搞得火热。

4.2地域因素

在北京和上海，消费者大多冷眼看市场，追求内涵、追求自我。正是如此，在购买服装时，她们也就更加挑剔。加之女装的品牌繁多，如国产品牌、洋品牌、中外结合品牌等，这些都为消费者提供了较大选择余地，从全国大城市服装的消费水平来看，市场的销售实际是：地区或地域的不同，消费者对品牌的认识也不同。另外，同类服装市场销售价格相差甚远，但普遍水平仍以中低档价格为主。

4.3政策因素

新一批加工贸易限制类目录出台以来受到业界的普遍关注，但中国纺织品进出口商会近日发布分析报告称，加工贸易限制商品调整对服装出口影响有限，下一步服装出口是否会被列入到限制类产品中值得关注。

1、目标市场大小及潜力评估

总体消费人群所占比例较大，消费群体数量不断上升，发展潜力日益增大，产品在市场上的地位也越来越稳居市场前沿，通过产品的不断改进和发展，相信以后的市场开阔道路会更宽敞。

3、目标市场主要销售渠道

4、目标市场细分

1、性别细分

女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的"汉派"服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。

2、年龄段细分

18-30：该年龄段的.消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。

30-45：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，该年龄段人口在3.3亿左右。该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体，有较强的购买欲望。但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟，因此对风格、对时尚有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低，购物理性居多。有相当部分品牌定位于此细分市场。

65-：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。

3、产品属类细分

随着"知识精英族群"日益成为都市社会的主流人群，品味休闲、人本与自然的双重追求成为时尚，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休闲装的领域，这些都可以统成为"新正装"系列。正装休闲化已经成为了近年国际服装市场的一大流行趋势，"新正装"概念正是近年来在这一潮流趋势下应运而生，其定位于"知识精英族群"的社会主流人群，着力营造出一种品位休闲、人本与自然的双重追求时尚，为男/女士提供了一种8小时以外同样可以展示自己魅力的选择。尤其是商务休闲系列是近几年国际消费市场中越来越推崇的着装方式，即能够在一般的商务场合进行着装，也可以在八小时外着装，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越来越受到多数白领和成功人士的喜爱。由于"新正装"继承了正装和休闲装的双重元素，已经成长为一种独立的衣着文化，"新正装"的主导消费群体都是各行业的青年才俊，包括技术型、知识型艺术型等知识精英族群，而且这个消费群体正在迅速的扩大。

5、消费者指名购买率最高品牌

阿依莲、only、小熊xx等。

(1)女性品牌服装的市场分析

经过多年的发展，我国女装已经基本满足了女性衣着需要，但是却只有少女装相对有个性，而现代消费者着装讲究个性化，追求自我风格和完美，各个年龄阶段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高，这就使市场产生了分化，不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者需要不同的服装。目前，我国老年、中年等各个年龄阶段个性服装都很短缺，很多消费者往往买不到合适的衣服，就近几年来的市场夹看，女装市场占有率前十名的品牌主要以年轻女性服装为主，尺寸、颜色和款式也不适合老中老年女性。

(2)消费趋势分析

从近年来女性品牌服装流行趋势看，消费将向个性化、休闲化、多样化、时装化和品牌化转变。尤其对有一定经济基础和一定消费品位的白领们来说，她们更喜欢的是有个性、有休闲气质(如职业装向休闲职业装的转变)、时尚而又有一定知名度的品牌服装。因此，一定时期内的消费市场将会出现两种趋向：一种是位于高端的国际名牌的销售将有所上升;另一种是中低档消费开始渐渐向中档消费转变。

此外，随着服装行业倡导"绿色""环保"格调，消费更高档的"环保时装"也渐渐崭露头角，如价格不菲的纳米抗紫外线休闲装、海洋甲壳质纤维针织品、芦荟材质内衣等来自大自然的高科技产品，也是今后高消费的一大趋势。

在风格上来说，今后女性服装消费在兼顾朴素、大方、实惠同时，还会向自然、舒适、浪漫方向转变。

(1)消费阶层分析：

随着人民生活进入小康型、城乡居民对服装的需求进一步增长，消费结构也发生了较大变化：形成了三种不同社会层次的消费群：

a)名牌服装消费群：

这个阶层人员包括外企工作人员、着名演艺界人士、个体经营者、农民企业家、涉外机构高级人员、金融界人士等，约占总人数的0.61%，而消费量即占到3% 。

b)中档服装消费层.

c)低档服装消费层。

主要是城镇中低收入者、失业人员以及农村主要人口，约占城镇人口的25% ，在农村约占60%。

(2)不同年龄消费者分析

经过多年的发展，我国女装已经基本满足了女性衣着需要，但是却只有少女装相对有个性，而现代消费者着装讲究个性化，追求自我风格和完美，各个年龄阶段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高，这就使市场产生了分化，不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者需要不同的服装。主要有以下三种年龄层次的消费者：

a) 15岁----25岁的青少年女性:

这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久的人，经济大都不独立或不完全独立。这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。他们是品牌服装的潜在消费群。

b)25岁----45岁的中青年女性：

(3)不同区域消费者分析

根据有关资料显示，目前，华北及华东地区的人均服装消费额分别为920元及790元，高于全国的521元平均水平。其中，北京、上海和广州的人均服装消费能力最高，上海的人均服装消费额更达到1587元，北京则达1387元;城镇居民家庭人均衣着类支出占总支出约10%左右，而农村居民家庭人均衣着类支出占总支出约6%左右。

由以上分析可以得出，地处经济发达地区大中城市25岁至45岁的中青年白领女性属于品牌服装的主力消费群。

1、本品牌与竞争对手的定位策略比较

此品牌为现在的大学生和一些时尚人士所设计，年龄一般在21-35岁，追求时尚个性的特点， only为所有生活在世界各大都市的独立、自由、追求时尚和品质敏感的现代女性设计。 only女性是20岁左右的女孩，她们乐于拥有独特的个性，only为她们带来了年轻、活力，有趣的生活方式。本品牌符合现代大学生所追求的款式和色彩，风格也与众不同，only的风格体现在贴身合体的造型，特别合身的裁减体现了着装人的个性，让时尚女性的风采尽现。本品牌的价格定位一般在100-200之间，在大学生的消费能力范围内，only品牌的价格定位相对要高一些。本品牌是一个定位精准确。消费者对象是在生活中独立、自由、领导流行，对时尚和品质敏感的女性。，同时采用了丰富多变、节奏感很强的颜色，结合最新流行趋势，设计出许多穿着舒适并代表世界流行的服装。

2、产品分析

2.1产品类别分析

本品牌的产品主要是女装休闲装和牛仔装。上装在中国占据着服装采购项目中的最大比例，而半身裙、连衣裙和休闲服饰所占的份额也都是大体相同。牛仔裤在中国越来越受欢迎，尤其受到年轻消费者的喜爱。在中国，牛仔裤的购买份额在15~29岁的消费者中达到8%，相比之下年龄在30~54岁之间的消费者会拿出服装采购总额的6%来买牛仔裤。经历多年下降后，20xx年的美国服装零售市场连衣裙和短裤的销售均有大幅上涨。本品牌款式新颖、独特，色彩亮丽。

2.2产品名称分析

产品名称为"flights"。"flights"是奔放、激情的意思，大学正是在青春活力的阶段，所设计付账就要符合她们这一阶段的特征和要求。

2.3产品特性分析

本产品质量好，做工精细，面料舒适，弹性好，可洗涤耐穿性好，能够给消费者提供很方便的储存和保养，款式新颖独特，紧跟大学生的时尚追求，色彩鲜艳亮丽，给人明快舒适的感觉，价格也在大学生的消费范围内。

2.4产品卖点分析

因为"flights"主要是面向大学生和一些中层消费者，因此卖点一般设在大学附近和一般的服装市场内也可以在小型的超市和商场内，这样会让大学生有更多的机会接触和购买本品牌的服装.

2.5产品价格分析

毫无疑问，价格在任何时期都是敏感的，在经济运行难寻底部的现实环境下尤其如此。由于经济危机的影响，人们的消费水平也受到的影响，"y&v"考虑到消费者的消费水平，一般定在100-200之间，能够在消费者的消费能力之内。

2.6产品渠道分析

产品的销售渠道采用广告、传单、网络等形式来宣传品牌，让更多的消费者了解品牌以及对品牌的认可。提高品牌的知名度。

3、品牌swot分析

3.1品牌优势

本品牌的优势在于价格优势，让消费者能接受。品牌是企业生存之本，是企业发展之源。拥有一个著名品牌，意味着企业拥有较强的竞争力和较大的市场份额。本品牌更新快，需求变化快。新时尚、新技术、新款式、新管理这些都是无止境的，是动态的。本品牌有不断创新的思想。

本品牌的牛仔服能够政府消费。因为牛仔服背后有强大的美国西部牛仔文化，美国西部牛仔文化曾经风靡全美，至今仍是荧幕和文艺作品的永恒素材，牛仔们以他们阳刚、富有开拓性的性格征服了所有的人，牛仔服也以他坚实耐磨、穿着方便的特征赢得了广大的消费者。男人穿牛仔服是力量与勇敢的象征，女人穿牛仔服刚柔并济，更有女人味;具有组织形式、运营机制灵活等优势。

3.2品牌劣势

品牌发展缺乏后劲，缺少核心竞争力。缺乏商业模式方面的钻研，没有形成系统上的差异化。

3.3品牌机会

1、渠道建设

1.1渠道设计方案

可用网络传播，在网上设计一个服装网站，淘宝网站，把自己的产品放在上面进行销售，现在是网络时代，传授信息的速度比较快，可以在网上进行交易，也给顾客提供很大的方便，不用出门在家里轻松就可以买到称心如意的服装，每周的周末发传单进行传播。

1.2渠道促销方案

每周的周末时间以及一些节假日要进行促销活动，一般这些日子是消费者流动最旺盛的时期，产品的京城里也会增大。发放促销传单来体改产品的促销。

2、终端建设

2.1终端促销方案：

一、记名消费，随时轻松享受贵宾优惠为了方便顾客的购物，降低促销及交易成本，服装企业的零售终端在进行日常销售的时候可采取"记名消费"的方式。

二、操作步骤

2、告诉顾客本品牌休闲服饰在进行"记名消费"活动，如果此次消费的时候顾客留下其详细资料，那么可以立即开始享受我们的一系列优惠活动：

本次消费立即可享受九折优惠;

从第二次开始，在以后任何时间顾客来店消费都可以享受我们八折的贵宾优惠折扣;

在顾客的购物累积实际金额达到5000元时，可以再享受到价值200元的现金折扣(可随时在购物时当场抵扣);折扣后累计金额又从零开始。

一个品牌能够真正竖立起来，准确的产品定位是前提条件。实施品牌战略首先是定位要准。服装定位简单的说，就是想给什么人穿，不能希望一个产品满足所有人。" flights"将目标消费者定在品味高、收入丰的中年成功人士及年轻女性白领，并围绕这一定位进行产品开发和品牌推广，使"flights"逐步建立起自己的品牌形象。

一、品牌传播形式

媒体策略

运用各种媒介进行结合，在引导期密集型信息传播，造成巨大的攻势，给人留下强烈深刻的印象，启发那些最初的消费者。

1)媒介的组合策略

以报纸、电视、宣传单张(小册子)为主，海报、广告礼品为辅，重大活动和节假日，配合广告宣传在新闻媒体上做适当报道，同时在专卖店现场采用招贴、说明书等广告形式。

2)媒介的选择

(1)报纸：《xx日报》、《xx晚报》、《商报》、《报》

(2)电视：电视台、电视台、卫视

(3)宣传单张(小册子)：宣传单张(小册子)是服装广告的主要形式之一，能供消费者做出决策分析和参考。在制作时应色彩鲜明、图文并茂、内容翔实、印刷精美。

(4)广告礼品：设计精美的广告礼品在公共关系活动中赠送。

(5)固定点：利用站牌、灯箱等

二、品牌推广策略

1)在集团总体品牌规划的基础上，由专业营销策划公司负责全面的品牌推广，用负责的市场经济观念全面打造中国第一高档服装品牌。

2)设计一系列的报纸广告，以供随时使用(软性广告和硬性招商广告)

3)拍摄并制作一些专题画册，以供推广活动使用

4)设计制作一份精美的经销商加盟手册，扩大品牌效应

5)策划、编写详细的店员培训守则

蒙牛品牌策划书篇九

2调研时间：2009年6月18日-19日

3调研方法：口头测试、图片测试、照片测试，问卷调查等

4调研对象：以访谈为主，观察为辅;

5调研形式：?售点访问、在校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问

1)街头访问：

到街头搜寻时尚达人，探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者，是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。

2)售点访问：

专卖店调查：访问品牌的销售对象、成绩;消费者的购买行为;对品牌的认知态度等。

3)售点巡查：

要经常到专卖店或生产厂家进行巡查，多了解和掌握品牌的生产和销售状况。

6调研地点：德州市德城区(德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学院商城等)

二、行业市场环境分析

蒙牛品牌策划书篇十

品牌是指企业或个人在市场上所拥有的知名度、声誉度、形象度等，是企业或个人在市场竞争中所赢得的一种优势。品牌策划管理是指企业或个人针对自身的品牌进行的一系列策划与管理，目的是构建自身品牌的形象，打造自己的品牌魅力，提高市场竞争力。本文将结合本人的工作经验，从品牌策划和品牌管理两个方面，分别探讨品牌策划管理的心得体会。

一、品牌策划方面

品牌策划是指企业或个人在市场竞争中，通过一系列的策略和行动来实现自身品牌的形象塑造、品牌宣传及品牌推广等目的。其中最重要的是品牌定位。品牌定位是指企业或个人根据自己的产品或服务特点，选定一个最符合自身实际情况的市场定位和目标客户，并制定相应的营销策略。在我工作中，我们为一家新兴时尚品牌制定了品牌定位策略，我们首先通过市场调研，摸清了市场的现状，并针对品牌的产品特点和服务优势，选定了适合该品牌的市场定位和目标客户。通过短期的推广方案，我们可以看到品牌的知名度得到了快速提升，客户对品牌的认知度及信任度也得到了显著提高，使得品牌在市场竞争中占据了更具竞争力的地位。

二、品牌管理方面

品牌管理是指企业或个人通过一系列的管理活动，维护和提升自身品牌的形象，达到品牌价值最大化的目的。品牌管理包括但不限于品牌文化建设、品牌形象塑造、品牌价值传播等方面。其中，品牌文化建设是企业或个人在市场竞争中以集体价值观和行为规范等为内容的一种组织文化，也是品牌管理的重中之重。在我工作中，我们为一家酒店品牌制定了品牌文化建设方案，我们通过员工管理、文化传播、公关活动等一系列措施，将酒店品牌内在的精神内涵和文化理念深入融入每个员工的心中，并在酒店的装修风格、服务质量等多方面再次体现了品牌文化，最终打造了一种顾客满意、员工自豪的品牌文化氛围。

三、品牌策划管理的关系

品牌策划和品牌管理是紧密相关的两个方面，它们之间有着相辅相成的关系。品牌策划是构建品牌的基础，品牌管理则是保护品牌，提升品牌的核心要素。如果缺乏精心的品牌策划，即便再好的品牌管理也很难构建品牌的形象和传播品牌价值。而缺乏品牌管理，再好的品牌策划也很难保证维护和提升品牌形象，从而达到品牌价值最大化的目的。

四、品牌策划管理中的挑战

品牌策划管理是市场竞争中的一项重要活动，但是在实际工作中，我们也会面临诸多挑战。首先是市场环境挑战，市场环境不断变化，激烈的市场竞争也使得品牌策划管理的活动受到了严峻的考验。其次是人才挑战，人才水平对品牌策划管理的实施和管理都有着很大的影响。最后是资源挑战，任何品牌策划管理都需要充足的人力、财力和物力投入。如何在困难的环境下，仍能够有力地实施品牌策划管理，提升品牌的核心竞争力，这将是我们今后发展的重要挑战。

五、总结及展望

品牌策划管理是一项复杂而又重要的工作，既需要摸索和积累经验，更需要创新和思考。我们应该深刻认识到品牌策划和品牌管理的关系，切实处理好二者关系，在市场竞争中占据更好的地位。同时，我们也要正视品牌策划管理中的挑战，采取有效的措施克服难关。相信在我们不断探索和努力的过程中，品牌策划管理一定能够创造出更为理想的品牌效应，并带来更加让人满意的经济效益。