合同应该合法、合规，并且符合双方的意愿。如何进行后续合同的修订和解释，以适应市场变化和需求变动？以下是小编为大家整理的合同范本，仅供参考，希望对大家有所帮助。

合同管理员岗位说明书篇一

岗位等级：主管科员。

岗位人数：1人。

工作项目：

1、做好党办内部的综合管理工作，

2、做好对外来信来访接待工作。

3、完成领导交办的其它工作。

工作概述：

本职位在院党办主任和副主任的领导下开展工作。

1、按要求做好党办文件的.收发、传阅和有关文书档案的整理、保管和归档。

2、经常深入一线，调查研究，收集、整理、分析党务工作的信息资料，起到参谋作用。

3、按照信息管理要求，做好党员、老干部、统战等数据库的管理和报表统计工作。

4、按有关规定和程序接待外调人员和来信来访，上报反馈信息，协调处理有关问题。

5、协助党办领导制定年度计划、工作总结，做好考勤等内部管理工作，

6、认真完成领导交办的其它工作。

工作标准：

1、文书档案的整理、保管和归档，及时准确。

2、作风深入，信息准确，较好地发挥参谋作用。

3、起草文件规范化。

4、对来信来访人员态度和蔼，热情接待，处理结果反馈及时。

5、统计报表准确、及时，无差错。

6、认真及时完成领导交办的其它工作。

所需知识和技能：

1、具有大学本科以上学历，熟悉文秘等专业知识，有一定的政治理论基础知识。

2、具有二年以上综合管理和党务工作经验。熟悉党的路线方针政策。

3、具有较强的调研分析和较好的文字综合和计算机应用能力。

4、具有良好的职业道德和敬业精神。

合同管理员岗位说明书篇二

3、严格审核进入成本的各项开支，计算单位成本和总成本;。

5、负责编制成本费用财务报表，分析成本费用升降因素，预测成本发展趋势，提出降低成本和增收节支的措施和方法，积极配合各项业务，发挥监督职能;6、编制会计报表。

合同管理员岗位说明书篇三

直接上司：管理处主任，直接下属：厨师长、售餐班长、采购员。

主要负责膳食部全面管理工作，是食堂的负责人。

其主要职责如下：

(1)负责管理膳食部的全面管理工作，精通厨房全部业务技术知识。

(2)做好膳食部预算，制订部门工作计划，员工培训计划，编写总结等。

(3)收集用餐人员的意见，提高膳食部服务水平。

(4)负责核算各类菜式的成本、拟订价格。

(5)负责食品安全管理工作，保证食品质量。

(6)负责膳食部员工的工作安排，休假审批。

(7)负责膳食部员工的全面培训工作。

(8)督导及检查膳食部各级人员的工作执行情况，负责对下属员工的绩效考核评价。

(9)做好卫生监督，食品抽检等工作。

(10)负责厨房设备的保养维修监督工作，做好设备维护、更新计划。

(11)对特发事件立即采取应对措施，并向上级汇报。

(12)对膳食部的安全生产负责。

主管的权力：

(1)有权对下属员工的违纪行为按章处罚。

(2)有权对下属员工的任免、晋升提出建议。

(3)有权对下属员工在同一等级的岗位上进行调整。

(3)有权处理膳食部的特发事件。

2、厨师长。

直接上司：膳食部主管，直接下属：副厨、点心师、厨杂工。

主要负责掌头锅，一般称候镬，是厨房内的负责人。是膳食部主管的主要助手，主管不在时要有替代主管全面负责膳食部工作的能力。

其主要职责如下：

(1)负责管理厨房的全部工作，精通厨房全部业务技术知识。

(2)负责烹调各类菜肴，保证所有食品的供应。

(3)指挥及教导副厨师、助厨等下属的烹调工作及烹调技术。

(4)根据季节、原材料价格等变化，增加、变换菜肴供应给顾客。

(5)监督及检查厨房各级人员的工作执行情况。

(6)与负责厨房人员的工作安排。

(7)负责厨房员工的实际操作培训。

(8)负责对下属员工的绩效考核评价。

(9)掌握厨房设备的运行状况，遇到故障及时向主管报告，并提出处理建议。

(10)对厨房内的安全负有直接责任。

厨师长的权力：

(1)有权对下属员工的违纪行为按章处罚。

(2)有权对下属员工的任免提出建议。

直接上司：厨师长，直接下属：助厨、杂工、砧板。

主要负责掌二锅，专门负责菜肴的烹调工作，是厨师长的主要助手。厨师长不在时，二锅要有能力替代厨师长的工作。

(1)负责协助厨师长烹调中餐的各类菜肴。

(2)负责加工各种调味品与菜肴原料烹调前的再加工，

帮助厨师长无论在菜肴的质与量方面都必须迅速完成灶的烹调工作。

(3)必须精通熟悉全部厨房烹调技术与较高烹调水准及较丰富的工作经验。

(4)烹调出来的菜肴必须达到色、香、味、形均佳的水准。

(5)原料订购、检查、验收采购的烹饪原料。

(6)协助厨师长对厨房内员工的工作进行监督管理。

直接上司：厨师长，直接下属：无。

负责做好开锅前的工作，主要负责米饭的蒸煮工作。

具体职责如下：

(1)有计划地领米、蒸饭，做好所有蒸、炖工作。

(2)协助副厨、厨师长做好半成品后期的加工。

(3)负责午餐售饭工作。

直接上司：厨师长，直接下属：无。

砧板岗位职责是专门负责菜肴的原料切配工作。

具体职责：

(1)负责砧板全部的工作，熟悉厨房全部业务技术。

(2)斩切、腌制的`烹调原料。

(3)负责为生吃、熟食、冷吃的菜肴的加工原料的切配。

(5)负责安排杂工对肉类、菜类的清洗工作。

直接上司：厨师长，直接下属：点心师。

是早餐供应的负责人，专门负责制作各类点心、面食、以及各种粥类等早点。

具体职责：

(1)负责确定早点的品种、样式、分量、供应量。

(2)与点心师一起做好各类包点、粉面、粥等早点，并加以指导。

(3)兼职负责团购窗口的售饭工作。

直接上司：点心班长，直接下属：无。

专门负责制作各类点心、面食、以及各种粥类等早点。

具体职责：

(1)负责做好各类包点、粉面、粥等早点，接受班长的工作安排。

(2)兼职负责午餐的售饭工作。

8、洗杂。

直接上司：厨师长，直接下属：无。

(1)负责领物料、取拿餐具、洗菜剪菜、择制干菜、收拾物品、协助传菜、洗刷用具、

(2)负责餐厅、厨房清洁等工作。

9、售餐班长。

直接上司：主管，直接下属：售卖员。

具体职责：

(1)负责售卖食品的预分配、指导售卖员做好售卖工作。

(2)负责临时配送工作。

10、售卖员。

直接上司：配餐班长，直接下属：无。

负责早餐、午餐的售卖工作。

11、采购员。

直接上司：主管，直接下属：无。

具体职责：

(2)及时与厨师长沟通，配合制订合适菜肴，给主管对菜肴定价作出建议。

(3)严格执行验收制，当日采购的疏菜等及时配合仓管员进行验收。

(4)严格执行《食品安全法》，不购假冒伪劣物资和霉变食品，保证采购物品来源正道，品质优良，数量准确，单据齐全，确保饮食安全，杜绝饮食事故发生。

(5)增强服务意识，虚心听取客户意见，主动、热情收集客户喜好信息。

(6)帐目做到日清月结、手续健全，妥善保管好现金发票，按时报销，不得挪用公款。

(7)严格督促食品卫生安全和食堂环境卫生;。

(8)掌握仓储情况，做好采购计划，及时补充各类材料。

备注：根据现时膳食部的人员情况，除负责烹调工作的员工外，其他员工均可兼任售卖员，兼卖售卖员时要服从班长的工作安排，具体由膳食部主管负责安排。

合同管理员岗位说明书篇四

z公司设计部的员工流行一句口头禅：“有事找领导”，意思是你有什么事情不要跟我说，先跟领导讲，让领导安排，我的工作都是领导安排的，我无权做主。

这让那些到设计部办事的员工非常头疼，事情无论大小都要经过设计部经理。经理在岗位还好，偏偏经理又是个忙人，有时不得不打电话请示，不请示又不行，没有领导的指示，设计部员工不予办理，或者不敢办理。

在年底公司的员工满意度调查中，该部门经理领导风格中的授权一项得分为零，没有一个员工对经理的授权感到满意。没有授权获得了10多个员工的一致通过，这不能不说明该经理的管理风格存在问题。

探究两件事情的背后，我们可以发现，导致这个现象的根本原因在于这个部门的员工没有岗位说明书。

尽管每个员工在公司的管理树上都有一个岗位名称，却没有针对各自岗位的详细说明，没有岗位说明书。员工的工作都由经理安排，以一个工作周为周期，由经理在每个周一口头安排，周末检查。经理就遵循着这样一个安排工作、监督员工、检查进程的管理顺序，员工也是同样，接受命令、完成任务、汇报工作，模式一成不变。

所以，员工不敢负责也是有道理的，经理的授权得分为零也就有了原因，没有岗位说明书就是其问题存在的根本原因。

没有岗位说明书员工当然不知道自己该对什么负责，当然也就不敢或者不愿意负责，没有岗位说明书，经理也就不知道该对谁授权，不知道该授什么样的权力。

这种现状导致的最为明显的结果是人员的流失，一般该部门的员工要么转到其他部门，哪怕是跑业务，做与专业不相关的工作，要么干脆辞职，另谋高就。

所以该部门每年都在招人，也都在走人。另外一种结果就是员工的官僚习性，反正没有岗位说明书，我做与不做，经理都没法管我，因为你没有告诉我嘛!这种推委扯皮的不良习性不断蔓延，令相关工作部门很是头疼。

纠其原因，无他，就是没有岗位说明书惹的祸。所以问题根本的解决之道还是要从岗位说明书做起，为员工编制岗位说明书，用岗位说明书管理员工。

岗位说明书不同于我们曾经或者现在正在使用的岗位描述，一般的岗位描述只是一个给了我们一个工作的方向，缺乏必要的实质性内容，缺乏有效的指导性。

不管你所在的部门是否拥有岗位描述，作为经理你都要重新审视它们，重新认识它们的重要性，从观念上进行转变。给员工一份工作，一个岗位的同时，一定要给他们一份内容详尽、职责明确，流程清晰，富有生命力的岗位说明书，这不但是有利于自己的管理，更是对员工的负责，一个负责高效的经理一定也是个对员工负责，善于科学管理的人。

从这一点出发，经理也要做好这项工作，用好岗位说明书这个管理的工具。

做好这项工作，有以下三点需要注意：

第一：重新定义员工的工作。

重新定义员工的工作不是对以前工作的全盘否定，而是结合工作的现状，综合考虑公司的远景、战略目标，对工作部门的任务与目标做出全面细致的理解。

在此基础上全面盘点本部门的岗位与员工，对员工的工作内容进行丰富和细化，使之富有指导性和工作标准，富有生命力，更加便于员工进行工作，便于经理进行管理，使管理工作逐步走向科学化、规范化和标准化。

简单地说，就是让每名员工都有一份经理和员工共同制定的内容详细、职责明确、标准清楚的岗位说明书。让员工知道该做什么、该怎么做、该做得多好，凡事有章可循，有据可查，让员工学着对工作负责，对自己负责，也让员工明确知道经理对他们的期望。

不管你是否想成为优秀的职业经理人，你都要带领员工做好这件事情，因为它是你的职责所在，对员工负责的最好的表现就是让员工知道自己该做什么，岗位说明书就是最好的说明。

编制岗位说明书是一回事，如何理解岗位说明书又是另外一回事，特别是经理和员工是否在岗位职责上达成共识则显得更为重要。如果岗位说明书是由经理或者员工独立完成，那么如何运用它就会显得相当麻烦，甚至会流于形式走过场。

所以，在岗位说明书定稿之前，经理有必要安排专门的时间与每一个员工对他们的岗位说明书的内容进行确认，帮助员工理解和运用。

这个工作可能被很多经理理解为没有必要，许多的经理以没有时间、工作忙为由将学习理解岗位说明书的工作交给员工本人，认为只要自己签过字发给员工就可以了，无须再浪费宝贵的时间去认真研究每一个细节。

如果经理没有和员工进行确认，没有帮助员工学习和理解岗位说明书，那么必然存在经理和员工之间的理解误差，必然存在工作推进的问题，造成员工认识上的不重视，到最后，岗位说明书也就是一张白纸。

所以，为了使岗位说明书发挥它本应该发挥的作用，真正成为帮助员工和经理的工具，经理必须再耐心一点，再多花一点时间，真诚而认真地与员工就岗位说明书的每个环节达成一致认识，直至双方签字认可。

通过这个过程，经理不但帮助员工进一步认清了自己的职责所在，理清了认识上的误区，更是对员工进行了一次系统的在职培训，分析工作的过程实际上也是分析工作该如何做的过程，这对经理本人来说也是个提高。

在岗位说明书的基础上，经理和员工不再仅仅是管理与被管理、经理与下属的关系，而更多的是合作伙伴的关系。经理扮演着辅导员与教练的角色，依据员工的岗位说明书给予相应的授权，将应该授予员工的权力授予员工，员工在经理的指导帮助下对自己负责，学会自我管理。

这种角色的改变将使经理与员工之间的关系更为融洽，工作更有效率。

合同管理员岗位说明书篇五

3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行。

4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货。

6、负责日常退货的及时处理和每月的'盘点对帐工作。

7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表。

9、管理范围内的安全和“5s”执行、责任承担。

10、完成上级临时交办事项。

1、物料收、发、管理执行权。

2、安全库存数量制定参与权。

3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权。

4、对公司领料人员的奖惩提报权。

1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训。

2、一年以上相关岗位经验。

3、具备良好的物料控制理念。

4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件。

5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神。

1、公司相关管理制度系统。

2、产品及行业知识安全培训。

1、仓储管理工作目标。

1、仓库帐物卡相符率100%。

2、物料收发及时及正确率100%。

3、物料库存损耗率0.1%以下.

4、账目及资料制作及时率100%。

仓库帐物卡相符率。

账目及资料制作及时率。

1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划。

2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报。

3、与用料单位的工作协调。

4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求。

5、制作日常的报表和汇整资料。

6、执行相关管理制度、规范。

7、完成上级临时交办的任务。

8、仓库物料的安全检查、点检及改善。

9、按制度对物料异常反馈。

10、仓库及库存物料“5s”

合同管理员岗位说明书篇六

1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;。

1.2对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;。

1.3对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;。

1.4对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;。

2权限。

2.1有权选择快速、质优、价优的物流公司;。

3.2有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;。

3.3有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;。

3.3对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;。

3.4对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;。

1物流管理。

1.5配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;。

2发货管理。

3.4完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);。

3.5每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;。

3.6合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;。

3.7做好成品库位的防潮、通风工作;。

4其他。

4.1做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;。

4.2配合完成上级领导交办的其他任务;。

1学历:物流专业或高中以上;。

2工作经验:仓库管理工作经验三年以上;。

3身体素质要求：身体健康;。

4个性特点：心思慎密;。

5工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;。

1采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;。

2按工作内容与要求进行检查、考核。

合同管理员岗位说明书篇七

一、严格遵守管辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、车场的车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全停放有序。

二、严格按收费制度和收费标准进行收费，并保管好票据和现金，出现差错负责赔偿。

三、每小时应进行数量与质量的巡视：包括车门、车窗、车锁、车库照明、车库消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆物品及贵重物品等。

四、做好车辆入区时的车况检查，做好记录，必要时由车主签字。

五、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导进行修复和整改。

六、详细记录本班车辆的进出情况，属于合格分承包服务时,应同意接受管理处监管人的督查与验证。

七、负责对违规车辆进行劝导和处理。

八、负责维护车场、车库岗位周边的环境卫生。

合同管理员岗位说明书篇八

1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

2、制度拟订管理制度。

2.1根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。

2.2拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。

3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。

4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转.

5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.

6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。

1、车辆可使用率。占考核总额的30%.

2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.

3、车辆正常维护、保养。占考核总额的20%.

4、劳动纪律.占考核总额的10%.

5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的10%.