最新生产主管的工作职责及要求(大全9篇)

生产主管的工作职责及要求篇一

1.监督各生产车间按照标准进行生产，确保产品生产、存储规范

2.落实、监督生产过程各类表格收集及存档

3.对生产工艺、生产流程、生产质量、现场6s等各类规章制度的培训

5.配合研发产品的试验和试生产

6.开展绩效考核，激励及提升团队士气

学历及专业要求：中专及以上，专业不限

专业技能：机械、材料、工业工程等相关专业；办公自动化操作熟练

生产主管的工作职责及要求篇二

1.负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。

2.对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。

3.生产部分组事务统筹管理安排，推动pe、qe、主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达总结能力。

4.协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。

生产主管的工作职责及要求篇三

2、检查生产线在生产时是否正常及“7s”工作的落实；

3、审阅报表，跟进生产进度，督促、指导班/组长完成上级交办任务；

4、辅助指导培训新员工，确保公司上层领导决议的贯彻和落实；

5、原材料的跟进，文件的签收、整理；

6、产品生产后工单结尾情况进行总结及处理；

7、根据生产计划，确认所下产品及将要下的产品物料到料情况；

8、为达成产品入库及出货的及时率，合理调配各单位人力；

9、及时将所管部门的相关报表数据统计，并制作周\月报。

10、完成上级交代的其他相关工作。

生产主管的工作职责及要求篇四

1.坚决执行公司生产指令，以结果为导向。

2.有生产全局观念，积极协同技术和维修部门,消除生产瓶颈，并不断提高整体效率；

3.每周生产计划的落实与安排，控制生产质量和成本,监督调控生产过程各项指标;

5.生产车间现场的人员配置与协调以及生产进度的控制和管理。

6.现场管理和6s管理实施与监督。

7.员工的安排培训及对生产员工做kpi考核。

8.生产设备的日常保养监督;

9.负责各工段的协调沟通。

10.对生产过程中的突发事件进行判断和解决。

11.良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力；

12.完成上级交办的其他工作任务。

生产主管的工作职责及要求篇五

2、搭建管理架构，建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;

3、关注设备运行、管理日常

4、车间卫生环境管理。

5、全面管理生产工作;

6、制定生产部管理制度,并组织实施;

8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考核;

9、据公司发展及订单情况申请审批生产设备并检查日常点检异常情况跟踪;

10、组织生产安全培训和检查。

生产主管的工作职责及要求篇六

1.负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。

2.对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。

3.生产部分组事务统筹管理安排，推动pe、qe、主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达能力。

4.协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。

生产主管的工作职责及要求篇七

2.负责生产现场安全生产，及时处理现场问题

3.负责生产工人技能培训及考核

4.负责指导工人正确安全操作设备，监督工人日常点检

5.负责培训指导工人按工艺要求保质保量进行生产

6.负责车间5s现场管理，车间卫生管理

7.负责车间设备维修保养，统计分析数据

8.负责车间工装异常情况处理

生产主管的工作职责及要求篇八

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的.自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8．其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

生产主管的工作职责及要求篇九

2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。

5、对生产作业流程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;

6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

7、负责员工的纪律管理、流程培训;

8、协助上级领导完成车间其他各项工作事宜