最新企业年终表彰会领导讲话简短(通用8篇)

企业年终表彰会领导讲话简短篇一

同志们：

伴随着元旦钟声的敲响，20xx年承载着全体员工的辛勤与汗水翻过了历史的一页，新的一年已经到来。对于森发集团来说，20xx年是具有标志性意义的一年，企业综合素质特别是经营管理素质得到了实质性的提升，迈上了一个新的高度;是具有里程碑意义的一年，作为主力板块的森艺公司把市场空间从内线扩展到外线，为森发集团实现可持续发展提供了可靠的市场支持;是具有经典意义的一年，当国内许多企业还在国际金融危机阴影里苦苦挣扎的时候，森发集团创造了比以往任何年份更加辉煌的业绩，开始驶入发展的快车道。20xx年，全体员工同心同德，奋力拼搏，为森发集团的创业史添加了骄傲和自豪的一笔，使森发集团比以往任何时候都更加自信，更加充满活力。我代表森发集团全体出资人、董事会和高管层，对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心的感谢，并在20xx年到来之际，祝你们在新的一年里再接再厉，创造更大辉煌。

在本次大会召开之前，我们利用两天时间召开了经理工作会议，认真回顾总结了20xx年度各项工作的经验教训，特别是认真分析了存在于各个层面的问题和矛盾，统一思想，理清思路，为本次大会奠定了坚实的思想基础。

一、对20xx年工作的回顾和总结。

如何正确评价20xx年的工作呢?我们可以自豪地说，森发集团20xx年取得的工作成绩是超越性的成绩，各项工作的开展情况超过公司成立以来的任何一个年份;是整体性的成绩，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个板块、各个环节的工作都有了大幅度的整体的提高;是综合性的成绩，不仅仅从经济指标上看业绩斐然，更重要的是公司的综合素质得到了可喜的升华，正在扬弃粗放式的管理方式，迈入现代企业管理的门槛。

(一)产业布局的战略性效应开始显现，经济效益令人瞩目。

从财务指标看，呈现出了强劲发展的势头。20xx年，公司共实现各项收入8331万元，发生各项成本费用支出7523万元，全年可实现利润总额807万元。从公司发展战略看，以房地产开发和城市绿化为主力板块、以公司其他业务为协同板块的战略布局正在得以实现，一是20xx年森艺公司在乌市等地达成了总额近8600万元的城市绿化合同，并完成近6000万元城市绿化工程;更令人可喜的是，该公司把市场触角延伸到了呼和浩特、巴彦淖尔等外部市场，为城市绿化板块获得强大的市场生存能力提供了可能;二是房地产开发公司在房地产市场整体处于低迷期和调整期的环境下，在对市场需求准确预测的基础上，逆市而上，在乌兰浩特市、科右中旗两个市场同时建设两个楼盘，预期实现利润2400万元。三是批发市场、森源公司、工业原料林基地等业务板块不断强化内部管理，调整市场策略，同样取得了不同凡响的经济绩效，在向市场要效益方面迈上了新的台阶。特别值得一提的是，各单位在经济效益优于往年的同时，资金占用费却反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用总部资金常常达到650多万元，20xx年仅仅占用368万元。

(二)广大员工的岗位技能和业务素质普遍有所提高，企业综合管理素质进一步得到提升。

在现代企业中，人力资源是最重要的要素资源;企业间的竞争往往体现为人力资源队伍优劣的竞争。对于森发集团来说，优秀的人力资源队伍是企业赖以生存和发展的基础，做大做强也好，实现百年梦想也好，没有一支优秀的人才队伍作保证，都是一句空话。几年来，我们一直注重狠抓员工队伍建设，特别是员工职业技能素质和职业道德素质的提升，取得了明显成效，员工队伍特别是经理队伍的素质正在发生可喜的变化。一是基层经理比以往任何时候都更加注重员工的学习和培训。20xx年，各基层经理制定培训计划，狠抓员工学习，在整个集团内部营造了浓厚的学习氛围。各基层业务单位注重把员工日常学习和集中培训有机结合起来，注重把思想教育和业务训练有机结合起来，注重把基础理论和操作实践有机结合起来，取得了明显实效。过去一直盛行的本位主义思想、山头主义思想逐渐消失了，顾大局、识大体，一切从集团根本利益着眼的大局意识开始产生了;过去捕风捉影、闹不团结的怪现象逐渐消失了，讲团结、讲和谐，在坚持原则、遵章守纪的基础上营造团结局面的现象产生了;过去不懂业务、瞎指挥、瞎操作、漏洞百出、风险重重的现象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、规范化管理的氛围产生了。前几天，在五岔沟林业局举行了一次由林业局职工子女参加的考试，结果名次靠前的几乎全部是森发集团的员工，这说明我们多年来坚持学习培训的做法是有成效的，学习和培训的成效虽然不能立竿见影地显现出来，但坚持数年所取得的成效是极其明显的。在这里需要强调的是，基层各单位采取的培训方式应该更活泼一些，更多样一些，更实际一些。可以通过座谈、看电影、看光碟、搞联欢等各种形式因时因地地开展培训活动，不要一提培训，就只采取全员集中、外请讲师一种形式。只要目的明确，思路清晰，方法得当，各种培训形式都会取得相应的效果。

(三)经理人员的正规化管理意识有所强化，管理水平大幅提高。

如何实现正规化管理是森发集团成立以来一直困扰我们的难题。一方面森发集团是脱胎于五岔沟林业局的企业，核心资源队伍基本由五岔沟林业局职工及其子女组成，在广大员工身上有两个突出的特征，一个是对公司的忠诚度远高于其他企业，再一个是业务素质相对低下，对经营管理的认识仅仅停留在一般概念上，缺乏对管理科学深层次的了解，不了解管理活动的内在的逻辑要求。另一方面，要求企业管理活动具有科学内涵，为了有效规避运营风险、道德风险和市场风险，必须讲究流程科学完整、制度严谨有效、手段简捷实用。20xx年，基层经理人员的正规化管理意识普遍有所增强，各单位在实现正规化管理方面同样发生了可喜的变化。一是风险控制手段不断强化。各单位进一步树立了安全风险和质量风险控制意识，通过建立和完善科学的责任体系，通过建立责任追究到人制度，通过建立激励约束机制，有效规避了各种风险。二是管理手段不断趋于科学化、有效化。20xx年，基层单位普遍采取了表格化管理方式，避免了因资料具有模糊性和缺乏完整性所带来的管理风险;普遍采取了台账式管理方式，通过采取逐笔逐序的记录方式，使各类账务所提供的信息保证了真实性和完整性。三是经理人员的制度管理意识普遍有所增强。物资采购过程中的风险管理是世界性难题，物价听证制度是森发集团的一项重大制度创新。但在这项制度出台后，曾受到基层部分经理人员的消极抵制。20xx年，物价听证制度已经步入了常态化、规范化的运行轨道，广大经理人员已经完成了从消极抵制到积极执行的心路历程，使这项制度正在发挥越来越显著的积极作用。20xx年，房地产公司、森艺公司和工业原料林基地从自身实际出发，对工程项目和大宗物资采购进行公开招标，使这项旨在通过公开化、透明化降低交易成本的制度为森发集团创造了可观的经济效益。四是基层执行力显著提升。过去，基层单位执行力低下，职能部门监管力度薄弱，许多基层单位各行其是，总部的各项指示精神和各项管理制度得不到认真的贯彻落实。20xx年基层执行力问题得到了根本性的改变。董事长的各项重要指示、总部的各项文件精神得到了基层的认真贯彻和执行。有的单位不仅把精神传达到基层，而且有要求、有考核，使上级精神真正落到了实处。

(四)基层经理人员团队建设意识有所强化。

如何做好基层业务单位的工作呢?一个组织要想发展和进步，决不能单靠主要负责人的热情、能力和干劲，仅仅发挥主要负责人的主观能动性;必须通过采取有效措施，发挥每一个组织成员的积极性，形成合力，在各项工作中发挥整体效应和协同效应。过去，由于基层经理人员缺乏领导经验和团队意识，缺乏对团队建设重要意义的认识，在工作中往往忙于具体事务，事事冲锋在前，疲于应付;而所属员工则由于缺乏目标感和积极性，工作往往处于被动应付的状态。其结果是尽管经理人员付出全部精力，使出浑身解数，各项工作仍然难以尽如人意。20xx年，这种情况在一些基层单位开始发生变化。一些经理人员开始注重对基层员工分解责任目标，让每一个员工在明确自身职责的基础上成为责任主体，将自己从大量事务性工作中脱离出来;开始在分解工作目标的基础上建立激励约束机制，对员工执行职务的情况进行有力的监督和控制;开始学习对员工开展耐心细致的思想工作，通过沟通思想，凝聚意志，激励每一个员工为实现共同目标贡献力量。

(五)开始重视思想工作，强调把执行力建立在思想统一的基础之上。

在战争年代，我们党提出思想政治工作是生命线，就是因为军队要打胜仗，必须通过大量艰苦细致的思想工作，使广大官兵统一思想，统一意志，统一步调，统一指挥。今天，思想工作在企业管理中仍然占据十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，广大基层经理人员进一步了解了思想工作的重要意义，并在此基础上不断强化针对员工的思想教育工作。一是在集中培训过程中，融入了思想教育内容，对基层员工强调共同目标和共同理想，增强了员工的使命感和为共同理想而奋斗的信心。二是过去存在于某些基层经理中的工作作风简单粗暴的毛病得到了很大克服。遇到问题，往往能够从关心员工、爱护员工的愿望出发，积极进行沟通，维护了团结、和谐的工作氛围。

二、20xx年度工作部署。

(一)总体思路和战略构想。

森发集团成立整整六年了，其间经历了国际金融危机和各种大小不同的环境威胁的考验，从初出茅庐跃升为兴安盟地区最大的股份制企业，在全区范围内获得了较大的品牌影响。森发集团对自身的发展道路充满了信心，未来发展将更加稳健。

在此基础上，我们为森发集团描绘了清晰的发展蓝图。森发集团长远的发展目标，是通过积聚能量，夯实基础，打造百年企业。这是我们共同的理想和目标，是未来始终不渝坚守的信念。对于未来五年的战略规划，有两个核心内容：一是做强做大两个主力板块，必保2亿元利润收入，为实现公司长远发展目标奠定坚实的实力基础;二是通过调整经营战略和资源配置方式，实现一个转变和四个转型，使各协同板块依托自身的资源条件和发展能力，实现贡献最大化。

关于第一个核心内容。城市绿化和房地产开发这两个板块在森发集团几年来的发展历程中，异军突起，牢固树立了主力板块地位。在未来五年内实现2亿元的利润目标，是建立在现实可能的基础之上的，通过自身努力完全可以达到。其中，房地产公司经过近五年的培育，从小到大，由外行变内行，基本具备了面向市场运作的能力。房地产公司于20xx年开工建设的中旗和乌市两处楼盘，预计可产生1500万元的利润;20xx年计划在上述两个楼盘竣工后，在中旗和乌市两地已征土地上再同时开工两个项目，预计至少可实现利润3000万元。依托森发集团目前充足的土地储备，从20xx年开始到20xx年，计划三年时间内开工总面积达到30万平方米，按最保守估计，可实现6000万元利润。按照上述预估，房地产公司五年可实现1亿元利润，年均实现20xx万元利润。森艺公司近年来在城市绿化方面成功运作了若干重大项目，既从中了解了巨大的需求空间，也进一步认识了自身所拥有的巨大资源优势，对于以市场化手段运作城市绿化工程项目越来越充满自信。根据已经完成的工程和已经签订的合同，从20xx年开始，森艺公司将在兴安盟境内各旗县市陆续实现5000万元收入。同时，森发集团已与巴彦淖尔、呼和浩特达成了工程委托意向，并正在为与其他盟市的项目合作做好前期准备工作。如果上述合同内容和意向合同内容全部得以实现，今后五年内森艺公司将实现1亿元利润，年均20xx万元利润。

关于第二个核心内容。一个转变是指在经营模式上实现突破性转变，四个转型是指对四个协同板块在经营战略和经营方向上进行大幅度调整。

所谓一个转变，就是要求森发集团实现由过去单纯的产品经营向资本运作与产品经营并重的转变。在以往年度，公司为了避免资金断流，经常进行充足的现金流储备，账户常年存款余额达3000余元。由于理财手段滞后和资本运作能力匮乏，储备这么多的现金在某种程度上造成了浪费。为了通过资本运作手段盘活资金，集团成立了小额贷款公司。下一步要强化现金使用计划，用短期贷款等投资手段，使公司经营上层次、上水平。如果运作手段科学，可使公司净增效益300万元左右(不含小额贷款公司自有资本收益)。

四个转型就是指对如下四个业务单位进行战略调整：

1、森隆公司由过去的致力于走林下产品多样化之路、走国内市场拓展之路转向注重消化库存、积极清理往来，走稳健、保守经营之路，保护好森发品牌，做好盟内市场，在保证不亏损的同时，争取实现微利。

2、森源公司由过去的致力于扩大产品产量、走规模效益之路转向严格控制原材料种植面积和产品数量，实现产销对接，保持盈亏平衡，以等待脱水蔬菜产业回暖。上述两个企业要积极配置资源，通过自主研发或联合研发的形式，积极研发新产品，以开发兴安盟内特产为主，走出一条新路子。新产品研发由总部给予资金扶持，不计入当年生产成本。

3、蒙森公司要在20xx年内与合资公司彻底脱钩，完成向森发全资子公司的转变。在经营策略方面，要减少农作物和中草药种植面积。森发集团力争在5年时间内，对蒙森公司投资1500万元，利用现有20xx亩土地培育2万株以上珍奇树种，实现林木资产总值6000万元以上，五年后实现利润3000万元以上。

4、森泽公司要实现由过去的大面积圈地、不断扩大植树面积向保护好现有林地、林木方向转变。要做好土地这篇文章，延伸产业链条，利用现有林地和水田，在未来几年内有所创新，有所作为。森泽公司现在拥有林木、林地15万亩左右，均具有30—60年的土地和林地使用权。15万亩土地是个巨大的潜力股，如何有效利用是个大手笔的文章，历史将重任赋予了森泽公司的核心管理团队。此外，中国在哥本哈根会议上公布了减排目标，并已向全世界做出了庄严承诺，历史给了森发人一个千载难逢的重大机遇，那就是做好碳汇项目这篇文章。这个项目成功了，必将成为森发集团取之不尽、用之不竭的收益源泉。

以上四个公司的经理在积极应对产业、产品转型时带来的不同认识和各种问题的同时，要学会关注国家宏观政策导向，与相关部门主动协调，积极争取项目资金。我们提倡不拘一格盘活公司资产，支持采取与民私营企业合资入股、转让、重组等各种措施，尤其是对上述四个公司争取各类资金的人员将出台相应奖励措施，重奖有功人员。同时，我们还将积极探索在集团内部对现有各业务板块进行优化整合，通过资产重组、业务重组、人员重组的方式，优化资源配置，以使结构更加合理，管理更加顺畅，经营更见成效。

资源板块是森发集团的战略板块。矿产公司应努力完成从外行向内行的转变，找准工作着力点，精心规划，稳步推进，使这个板块为森发集团作出应有的贡献。

(二)对广大员工特别是各级干部提出四点要求：

1、员工队伍特别是经理队伍，必须有效解决职务疲劳问题。职务疲劳现象已经开始在某些员工特别是经理人员身上滋长，萎靡不振、麻木不仁的工作状态已经开始对整个企业的成长起到严重的制约作用。职业疲劳是一种对工作阶段性、周期性的倦怠。一个人在同一个单位、同一个岗位工作久了，在往日的创新能力和工作热情都被消磨殆尽后，往往容易患职业疲劳症。其外在的表现就是工作拖拉，精神萎靡，神经麻木。森发集团成立6年时间了，有些人特别是经理人员从进入公司开始就在同一个岗位上工作，简单重复的工作方式容易使人产生疲劳感和麻木感。检查一下各单位的工作失误记录，特别是一些重大失误，我们会发现，这些失误的背后往往有职业疲劳的影子。整体疲劳的队伍缺乏战斗意志，缺乏进取精神，缺乏敏锐嗅觉，在激烈的市场竞争中必将处于劣势地位。因此，员工队伍特别是干部队伍中的职业疲劳问题不解决，必将构成森发集团发展道路上的巨大障碍，构成森发集团前进过程中的巨大风险。我们每个员工特别是各级干部，一定要深刻认识职业疲劳的危害性，每个人都要以高度的责任感和事业心投入工作状态，自觉履行职责，不断焕发进取精神和创新精神。

如果不是这样，就必然会被公司所淘汰。20xx年，森发集团将要实施和完善两项重要制度，一项是见习经理制度，一项是待岗制度。见习经理制度一方面是为了培养后备人才，另一方面是对那些管理手段落后、患上严重职业疲劳症的经理人员，要求暂时离职，到其他分子公司见习一段时间，看别人是怎么干的，争取只换思想不换人。还有一项制度叫待岗制度，对于已经不适应集团各项管理要求的人，对于给公司造成一定经济损失的人，对于违反制度和纪律要求的人，实行暂时性下岗。待岗时间根据情节轻重予以确定，长的可以达到一年以上，短的可以确定为两个月或三个月。适度的人才流动有利于企业的发展，有利于企业永葆积极进取的活力。这两项制度的出台，就是希望推动适度的人才流动，使森发集团不至于成为一潭死水。

(二)正确处理管与理之间关系的问题，仍然需要基层经理人员予以特别关注。

正确认识和处理管与理之间的关系是管理学的精髓。在企业管理中，管往往着眼于事务性工作，理往往着眼于根本性建设;管往往立足眼前，理往往立足长远。抓一个单位的工作也好，抓一个工程项目的操作也好，首先就应该订立制度、建设机制、制定流程;应该通过安排和规划，知道哪项工作是关键点，哪个环节在操作过程中可能存在风险。而不是工作伊始，就着手于细枝末节的工作，被大量事务性工作所包围。因此，每个经理人员真正需要学习的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正处理好管事与理事之间的关系，才能成为合格的经理，让总部放心的经理。20xx年，不少基层经理开始尝试在工作实践中正确处理管与理之间的关系，从大量事务性工作中脱身出来，专注于带有根本性、纲领性的工作，取得了较好的效果。但这个问题仅仅开始得到解决，离总部的要求还有很大差距。因此，基层经理需要深刻认识这个问题的重要性，在解决认识问题的基础上付诸实践，争取在较短时间内把自己锻炼成为合格经理人。

(三)基层负责人必须学会处处以身作则。

一个团队的企业文化往往体现一把手的风格，一把手做事有条理，则下属人员做事就有条理;一把手注重选贤任能，则下属就注重选贤任能;一把手注重上下沟通则下属就注重上下沟通;一把手自私自利，则下属人员也会自私自利;一把手能够听进不同意见则下属就能够听进不同意见;一把手提倡健康的生活方式则下属就会厉行健康的生活方式。因此，构建健康的森发文化，不能仅仅靠发文件、靠开会要求员工做到什么标准，更要让全体经理人员从自身做起，以身作则，不仅要在口头上要求别人，更要在行动上要求自己。经理人员不仅要在行动上树立很高的标准，更要在道德上树立很高的标杆，要在境界上有别于普通员工。基层经理作为单位主要负责人，往往存在对其监管缺失的问题。下属不敢管，上级管不到，其职业行为的好坏更多决定于事业心、责任感和自觉意识。因此，我们要求每一位基层经理都成为遵守制度的模范，成为自我约束的模范，成为感召力和公信力的模范。对于人的考核，任何考核体系都不可能是完美无缺的。作为一个企业，对经营业绩的考核是考核的核心和重点。但同时我们又需要以不同的视角去考核每一位经理，衡量的标准就是小用看业绩，大用看品行。所以希望我们每一位经理人员，致力于先做人、后做事，力争成为德在才先、德才兼备的职业经理人。

(四)基层经理不仅要学会务实，更要学会务虚。

目前，思想工作仍是森发集团的短板。而要打造一支优秀的团队，仅靠制度约束不行，仅靠物质刺激也不行，还必须把思想工作放在重要位置上。这就要求基层经理人员，不仅要务实，更要学会务虚。通过不间断地宣传和鼓动，把自己的主张充分地贯彻给下属。通过会议形式，通过面对面谈话形式，让广大下属充分了解你倡导什么，反对什么，在团队内部形成统一的意志和统一的价值取向。只有这样，才能在凝聚全体员工意志的基础上，带领团队为达成共同理想而努力奋斗。

最后需要强调的是，每个员工特别是每个经理人员，必须树立危机意识。外部环境的恶化，经营战略的失误，管理能力的缺失，都有可能使森发集团面临生死存亡的考验。从国内外很多企业提供的教训看，企业破产往往是一夜间的事。所以，需要我们森发集团的每一个成员，特别是各级干部，以战战兢兢、如履薄冰的心态从事各项工作，处理各类事务，最大程度地减少操作风险。

同志们，新的一年又开始了。在签订目标责任状后，大家将明确新的奋斗目标。一是希望公司全体员工和我们一道，同心同德干事业，力争在20xx年创造新的佳绩，新的辉煌。二是在20xx年新年到来之际，我代表公司班子全体成员，向森发集团全体员工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身体健康，事业进步，万事如意。

企业年终表彰会领导讲话简短篇二

同志们：

在全矿上下认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文及矿双代会精神，深入开展“首季安全质量管理深化季”和创建“平安××”活动之际，我矿青安岗工作总结表彰会今天在这里召开了。刚才善刚同志代表矿团委对去年青安岗工作作了全面总结，并对下一步工作提出了具体的工作思路和要求。会上表彰了××个先进集体和××名先进个人，先进典型也分别做了发言，介绍了各具特色的经验。这些在实践中得出的经验很好，基本反映了全矿青工在安全工作中的状况和做法，也充分说明了广大青工在企业安全生产中的地位和作用。

刚刚过去的××年，应该说是我们××煤矿发展史上极不平凡的一年，是近几年来矿井建设成效最大、管理创新最多、各项工作有所突破、全面进步的一年。……。借此机会，我讲以下三点意见：

一、认清形势，牢固树立安全第一的思想观念在党xx届三中全会上，强调：抓安全要牢固树立“责任重于泰山”的观念，要高度重视安全生产，保证国家财产和人民的生命安全。……。

二、以安全工作为中心，全面提高青工的安全意识安全向来是煤矿工作中的难点和重点。安全工作的重要地位和作用是由煤矿行业特点所决定的，抓好安全工作既是我们的光荣职责，也是广大职工的最大福利，更是建设和实现小康社会的重要保证。因此，我们必须坚定不移地贯彻落实党的“安全第一”生产方针，继续抓紧抓好当前的安全工作。……;要通过举办安全宣教高潮日活动、安全漫画展、安全知识竞赛、安全黑板报、橱窗展、安全文艺演出，设立井口第二广播站等丰富多采的活动，让青工们增长安全知识，接受安全教育，自觉地用安全法规规范自己的行动，紧绷安全弦，做到自主保安，警钟长鸣，以更高热情、更大干劲为我矿全年安全工作目标的实现贡献力量。

三、筑牢安全防线，让创建“平安××”活动落到实处当前随着我矿深化改革、创新管理的力度不断加大，以及不容乐观的安全形势，对青年安全工作提出了更高的要求。全矿广大青工和青安岗员要认清形势，奋发有为，为我矿安全工作做出新的贡献。我矿有近××名青年职工，这是煤炭生产的有生力量，这些人的安全意识、自主保安能力增强了，也就为我矿安全工作奠定了牢固的基础。

因此，要求广大的青年朋友们一定要学规程、用规程，严格按照规程办事，工作中不允许半点的侥幸心理存在，既要保证自身不出事故、又要保证在自己身边无事故。……。在这里我要给今天出席会议的部分基层单位的领导提点要求，希望你们要高度重视青安岗工作，要把青安岗队伍建设摆到重要位置，注意发挥兼职青安岗员的作用，要在青安岗人员配备、日常活动开展等方面给予大力支持，为青安岗组织开展工作，创造良好的外部环境。安监、群监部门也要同青安岗组织密切配合，协同作战，严抓现场，狠反“三违”，把安全隐患消灭在萌芽状态。

同志们，××年是充满希望和挑战的一年，也是我们干事创业、加快发展、大有作为的一年，希望全矿各级团组织、青安岗组织要认真学习、宣传、贯彻好安全质量工作会议和双代会精神，要按照精神的要求，找准位置，充分发挥自身优势，以崭新的姿态、旺盛的斗志、扎实工作、锐意进取，为圆满完成我矿全年各项工作而努力奋斗。

企业年终表彰会领导讲话简短篇三

同志们：

春节刚过，今天我们就召开全委机关干部职工大会。这是一次年度总结会、表彰会，也是贯彻落实省纪委六次全会、省委组织工作会议和全省机关党建工作座谈会精神的部署会、动员会。刚才，会议通报了20xx年度我委受国家有关部门和省表彰情况，以及收到的表扬信、感谢信情况，表彰通报了我委20xx年度综合考核和政务信息先进单位和先进个人，3位同志作了交流发言。在此，我代表委党组向受表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!

下面，围绕机关工作，我讲三点意见。

一、20xx年度机关工作成绩值得充分肯定。

过去的一年，全委上下聚力同心、戮力同行，全省工业经济保持了中高速发展、向中高端迈进，实现有速度、有质量、有效益、可持续的发展。与此同时，我们坚持在继承中创新、在巩固中提高，机关自身建设也交出了一份靓丽的答卷，主要表现在“九个新”上：

(一)“三严三实”收获新成果。20xx年5月以来，按照省委统一部署，以“三聚焦三查找三确保”为主线，在全委副处级以上干部中开展了“三严三实”专题教育。杨振超副省长和我分别做专题党课报告，启动了专题教育开局;期间共举行集体学习8次、专题讲座5次、实地参观践学3次，夯实了理论基础;先后组织严以修身、严以律己、严以用权三个专题学习研讨，12位党组成员和厅级干部分别发言谈体会;主动开门纳谏，扎实开展“三个专项行动”，先后12次征求意见，形成“不严不实”整改措施44条、意见建议整改措施80条，目前已落实20余条，完善制度4项;精心组织民主生活会，会上认真开展批评和自我批评;根据“五查五看”要求，对专题教育进行了“回头看”。通过专题教育，广大干部提升了理论修养、严肃了纪律规矩、改进了工作作风、提振了干事激情，我委专题教育受到了省委协调领导小组的充分肯定。

(二)改革创新释放新动能。直面难题推进改革，紧抓创新引领发展。一是大刀阔斧改革。率先在省直单位开展新一轮委属事业单位精简整合，委属事业单位由64个调整为43个，编制数由1514名减至1163名，突破了坚冰，探索了新路，实现了机构和编制“双减”、职能和结构“双优”。尤其是新成立委财务管理中心，近50家委属单位全部实现网上财务备案审核，全年审核资金使用7466笔，涉及资金1.12亿元，不仅减少了财务管理成本，而且财务风险得到了有效控制。同时，还优化了委机关机构设置和职能配置，公车改革平稳完成。二是创新资金使用。推动企业发展专项资金总规模较上年增加1倍以上，其中技改专项资金由8000万元增加到4亿元，争取新设立云计算专项资金3000万元;平均单个项目扶持额度提高至61万元，较上年提高20%;20xx年上半年就将当年资金下拨，在下半年提前将20xx年资金下拨，资金提前半年下达企业发挥作用，首次委托第三方机构开展项目资金绩效评价工作，优良率达到90.7%。三是攻坚克难关闭小煤矿。不畏困难、勇挑重担，自我加压、主动作为，依法依规全面完成小煤矿整顿关闭任务，全省年产30万吨以下小煤矿全部关闭退出，优化了产业结构，清除了小煤矿事故隐患源。

(三)作风效能实现新提升。注重精细管理，狠抓工作落实，深入开展机关效能建设。一是加强效能督查。严格执行“日记录、周安排、月计划”、打卡考勤、月度评价、请销假等规定;严格落实效能建设八项制度和效能问责办法，全年开展12次效能检查，检查工作日志、手机考勤、处务会议、支部学习等制度落实情况，检查情况在内网办公平台进行通报，机关工作纪律、工作秩序明显好转。二是督促工作落实。制定“三查三单”制度，健全领导分办、处室局承办、办公室督办的责任机制，全年督查文电1300余件、重点事项100余项;按月调度省委会工作要点、省政府年度重点工作及全委8大行动60项重点工作，确保了重大决策部署的落实。三是走进企业服务。结合“百名干部进千企”活动，建立省市县三级联动、精准帮扶企业机制，用1/3干部、1/3时间，深入企业调研摸排“问题清单”，制订“措施清单”，落实“责任清单”，走访企业5096户，协调解决难题4500余条。

(四)机关运转体现新标准。加强纵向联系，注重横向协调，调度有力，运转高效。一是严格依法行政。《xx省非煤矿山监督管理条例》颁布施行，行政权力清单由45项调整为43项，制定了省经信委行政处罚裁量权实施办法和行政处罚自由裁量权标准，450人取得行政执法资格，行政执法和委内重大事项决策行为进一步规范。二是会议组织严密。严格执行会议计划，规范会议管理，提升会议质量，认真做好全年50余次委党组会、主任办公会议、委务例会的组织工作，成功举办系统培训暨工作座谈会等大型会议28次，接待国家部委及兄弟省市经信委调研活动近20次。三是公文运转规范。用信息化手段运转公文，严把收文登记、传阅、交办、督办及发文审核、签发、复核等关口，全年办理收文发文近万件，均无差错、无失误。开展中央文电管理、非涉密网络保密专项检查，严堵泄密漏洞。四是综合文稿提质。全年起草各类综合性文稿100多篇、70余万字，重要文稿、工作汇报多次得到省领导的充分肯定;编发《工业专报》38期、《调研与参考》21期，10余篇署名文章在《xx日报》等权威媒体发表。五是政务公开透明。率先在全省政务系统开通官方微信公众服务平台，实现了24小时智能问复，政务中心窗口办理行政审批事项、便民便企服务事项群众满意度均为100%。全年承办省人大代表建议48件、省政协委员提案67件，均在规定时限办理完毕。建成委信访接待室，受理信访事项94批216人次。

(五)干部队伍增添新活力。高度重视干部队伍和基层组织建设，加大干部的培养和使用力度。一是选好用好干部。一年来，配合省委组织部完成了7名(正厅2名、副厅5名)省管干部选拔任用和9名市厅级后备干部的推荐、考察工作;规范开展机关处级干部选拔任用工作，程序完善、工作到位，全年分4批选拔任用46名处级干部，以竞争上岗的方式，选拔3名派出机构主要负责人，调动了干部干事创业的积极性。二是轮岗交流干部。推进重要岗位干部交流轮岗，制定出台委干部交流轮岗制度，对30名处级干部、5名科级干部进行轮岗交流。选派3名干部到政务中心窗口工作;选派机关4名干部到基层挂职;协调安排4名企业员工到委机关挂职，新录用公务员12名，招录派出机构专业技术人员4名。三是加强能力建设。克服工学矛盾，组织270名干部参加干部年度轮训;完成1名厅级、9名处级和4名科级干部的调学任务;全委517名干部完成了在线学习任务。注重系统行业人才的培育，认真做好职称评审工作，共评出高级经济师160名、电子信息工程类高工61名、中初级55名。四是注重基层基础。严格标准程序，全年发展新党员4人，7名预备党员转正;改革后委属事业单位和机关处室局党组织及时换届改选到位;开展“一先两优”评选表彰活动，评出先进基层党组织17个、优秀党员和党务工作者55名，2个先进集体和2名优秀党员、党务工作者受到省直工委表彰。

(六)经信品牌树立新形象。坚持多管齐下、多点发力，扩大经信工作影响，展示经信人精神风貌。一是发挥公共媒体作用。全年召开新闻发布会、新闻通气会10次，组织主流媒体参加重要会议和活动50余场次，省内外主流媒体编发稿件超过1000篇，其中“一报一台”刊播近300篇，卫视新闻联播栏目播发80余条，工业报道和系统内干部上镜见报频率创历年来最好水平。二是发挥建言献策作用。坚持问题导向，深入基层、企业调查研究，形成调研成果139篇，推进新一轮技术改造、加大帮扶企业、化解中小企业发展资金和政策碎片化等一批有价值的政策建议，均被省里出台的相关文件吸收采纳。全年共向省委、省政府报送信息近3000条，被各类信息刊物采用345条，采用数位居省直单位第一，创造了历史性佳绩，数篇政务信息获得省领导的关注和批示。三是发挥新媒体作用。创建微信公众服务平台，自去年3月份上线以来，连续10个月入选xx区域十大政务微信排行榜，平台受众1.5万多人，内部交流平台已覆盖全省经信系统科级以上干部近千人，“微服务”广受各界好评。

(七)和谐机关展现新风貌。弘扬传统忠孝文化，践行“我爱我委”理念，大力推进机关精神文明建设。一是群团活动形式多样。成功进行了团委换届，团委组织了义务献血等活动，开展与离退休老干部结对互助，“孝行天下、共建和谐”主题活动入选省直机关共青团优秀品牌案例。工会慰问困难职工35人，妇联组织开展“三八”专题活动。计生协会、书画协会、摄影协会组织开展书画、摄影等比赛，参展作品200余幅。二是文化活动丰富多彩。以“忠诚忠实忠于”为主题，开展“我爱我委”主题沙龙活动，畅谈心目中的单位;举办“经信大讲堂”、“调转促”主题演讲比赛与征文，征集征文75篇，42名干部参加主题演讲;春节期间组织系列文体活动，中断三年的春节联欢会成功举办，内容和形式大步创新，一批文艺爱好者展示了才能。三是文化养老继承创新。“孝文化”品牌内涵的不断丰富，为离退休工作注入了新的活力，离退休局内设机构调整和人员划分工作的全面完成，出台为老干部服务24条标准，实施新的医药费制度，在全省率先成立老干部文化研究会和老年志愿者协会，文化养老新模式受到省委充分肯定。四是扶贫帮困扎实有效。发挥对口扶贫牵头单位作用，选派2名干部赴宿松县及九重城村挂职，委领导和相关处室8次赴当地看望挂职干部和贫困户，委机关干部职工向贫困户捐款35251元。目前宿松酷米智能等产业扶贫项目初见成效，九重城村80万元光伏扶贫项目进展顺利。

(八)廉洁从政取得新成效。坚持从严治党，全面落实“两个责任”。一是防控廉政风险。认真组织学习贯彻新颁布的廉洁自律准则和纪律处分条例，坚决把纪律和规矩挺在前面，层层签订党风廉政建设责任状81份，对54名提任和转任干部进行廉政谈话，对48名新提拔处级干部开展廉政知识测试;对委属8家单位开展了公务支出公款消费检查，约谈了2家委属单位负责人。在节日时点，加大提醒监督力度。二是加强内部审计。开展2家委属单位负责人离任经济责任审计、7家委属改制单位负责人任期经济责任审计、配合纪检调查审计2家委属单位，出具经济责任审计报告9份，下发审计整改通知书6份、提出整改意见32条，充分发挥了内部审计的监督作用。三是严查违纪行为。建立责任约谈和廉政谈话制度，约谈了3位处室局和委属单位主要负责人，对10名干部进行了廉政提醒谈话。加大信访举报问题查处力度，对12起来信来函反映问题进行了调查了解，给予2人党纪政纪处理、4人通报批评。

(九)后勤保障实现新提高。注重抓规范、抓制度、抓改革、抓服务，扎实做好机关保障服务工作。一是管理规范。推进节约型机关建设，严格控制开支范围和标准，认真执行公务卡强制结算目录，规范差旅、公务接待、会议活动、学习培训等费用管理，开展委属事业单位国有资产核查。20xx年委机关“三公经费”支出301.8万元，同比下降7.6%。二是争取积极。狠抓部门预决算编制工作，争取国家转移支付无线电频占费6658万元，收回核算结余资金8627万元;争取省财政追加经费1000余万元。加强财政资金国库集中支付管理，协调16个无线电派出机构开设零余额账户。三是保障有力。多渠道筹措资金，在合法合规的前提下，单项奖较去年有所提高。组织开展干部职工体检，筹建委机关医务室。及时做好办公室调整工作，清理规范办公用房，腾退办公室20xx多平方米。

一年来，广大干部职工心往一处想、劲往一处使，全委上下处处洋溢着“创新、融合、求实、服务”的精气神，全年我委受国家有关部门和省表彰先进集体22项、先进个人21项，共收到感谢信、表扬信45封，整个机关更加富有朝气、更加充满活力、更加团结向上，出色、出彩地完成了省委省政府交给我们的各项任务。这些成绩的取得，离不开全委干部职工辛勤努力和团结拼搏。在此，我代表委党组，向全委干部职工表示由衷的感谢和崇高的敬意!

在充分肯定成绩的同时，我们还应当看到，机关工作中还存在着一些不足，归纳起来有“四个短板”：一是能力不足的短板。少数同志学习意识不强，政治理论学习不求深入，业务知识学习不求甚解，没有干一行、爱一行、钻一行的劲头，对行业把握不准、对企业了解不多，坐不下来、静不下心，一年到头报不出几个像样的材料。二是作风不实的短板。少数同志缺少积极进取的活力和动力，勇于担当还不够，工作上拈轻怕重，不愿吃苦，害怕担责，不问不动、不推不动、推了慢动，有打折扣、慢慢拖的现象。三是协作不够的短板。工作中存在事不关己高高挂起，不能相互协调、相互配合，缺乏应有的团队合作精神。存在别人牵头、我就摇头，别人主抓、我就不抓的现象。牵头处室要数字、核文稿，处长交给副处长、副处长交给办事员，层层递减，贻误工作。四是要求不严的短板。少数同志纪律执行不严，规矩意识、看齐意识不够强，执行机关各项制度不够到位;有的干部对从严治党新常态认识不到位，持续反“四风”的韧劲不够。以上这些问题，虽然只存在于少数干部职工身上，但是不容忽视。新的一年我们要不断改进、补齐短板。

二、正确认识和把握新常态下的机关工作。

面对经济发展新常态，我们必须从观念上适应、能力上提高、方法上改进，不断提高机关工作的新境界、新能力，不断开创全委各项工作的新局面，机关工作更要正确认识并把握好“五个关系”：

一是机关工作与业务工作的关系。个别人错误认为党务政务事务是一些“虚”的工作，只是面上的事，是“软任务”，业务才是实事，是“硬任务”。实际上，机关工作和业务工作不是“两张皮”，而是“一体化”，二者地位、作用同样重要，机关工作做不好，直接影响到干部的精气神和干事创业的积极性、主动性、自觉性;业务工作做不好，直接影响经信委整体对外形象与地位。我们必须转变观念，切实将机关工作摆到应有位置，使机关工作更好地融入业务工作中，真正将业务工作与机关工作并重，实现二者的有机融合、互促共进。

二是理论修养和业务素养的关系。理论修养是纲，业务素养是目，纲举才能目张。工业和信息化领域，涵盖面广、专业性强、知识更新周期快。尤其是党的xx届五中全会、中央和省经济工作会，提出了很多新观点、新思路、新举措、新政策，如果不加以系统性、全面性的理论学习，就无法在思想上、认识上跟上中央和省的大政方针，我们的业务工作也将没有重心、失去方向。同时，我们在开展业务工作过程中，要善于运用理论和哲学的方法，不断对思想、观点、方法进行总结提炼，加以升华创新，反过来对理论进行补充和完善，以更好的指导实践，提升我们的业务素养。

三是个人成长与单位发展的关系。个人之于单位，就像是一个个细胞体，只有每一个细胞都保持生机活力，单位这个肌体才有生机勃勃。去年，我曾向全委广大干部职工推荐过一篇好文章《善待你所在的单位》，文章中提到，个人的成长成才，只有在单位中才能得到机会;个人的自我价值，只有在单位中才能得到实现;个人的理想抱负，离开单位也将寸步难行。我们对待单位，要像爱惜自己的眼睛一样，只能增光添彩，不能抹黑添乱;单位对待个人，也要为大家干事创业、施展才能营造出好氛围、创造出好条件。简而言之就是，单位要善待关心员工，员工要感恩回报组织。

四是比学赶超与团结协作的关系。近年来，我委干部职工的精神面貌有了十分可喜的变化，机关上下处处呈现出欣欣向荣的新气象。通过比学赶超，各处室局之间相互比一比、看一看、赛一赛，在你追我赶中把各项工作落实的更好;通过团结协作，各处室局之间相互帮一帮、扶一把，互相搭台不拆台，优势互补、资源共享，把全委的中心工作推进的更好。实践证明：团结是力量，团结是形象，团结不仅出成绩，更出干部。我们广大干部职工都要有团结的愿望、团结的态度和团结的行动，增强看齐意识，在思想上形成共识，工作上形成合力，制度上形成对接，真正做到合心、合力、合拍。

五是勤奋工作和快乐生活的关系。身为经信委的干部，工作要求我们心系使命、勇于担当、一往无前;身为父母、子女、丈夫、妻子，生活要求我们守望相助、相濡以沫、尽心尽责。只有辛勤工作才有成长的收获，只有快乐生活才能更好的工作。我们既要会工作，也要会生活，更要照顾好自己和家人，没有个人小家的快乐美满，就不会有单位大家的和衷共济。我们要依法依规，在政策允许的范围内，最大限度地想干部职工之所想、解干部职工之所困，丰富好大家的物质和精神文化生活，让他们心无旁骛、后顾无忧的投入到工作中去。

三、扎实做好20xx年度机关工作。

20xx年是“十三五”开局之年，也是全面实施调转促“4105行动计划”和“中国制造20xxxx篇”的攻坚之年。在全省经信系统工作会议上，对今年的各项工作进行了部署，明确了总体要求、发展目标和工作重点。我们要围绕业务工作“8880”大目标，做好机关工作“1234”大文章。

(一)搭好一个平台。

单位是施展个人才华的平台，是实现个人价值的舞台。我委是省政府主管全省经济运行、工业生产、信息化发展、无线电管理和行业管理的综合经济部门，虽然职权相对有限、工作手段不多，但职能丰富、工作涵盖范围广，足够同志们大显身手、尽施才华。委党组将进一步树立正确的用人导向，完善新常态下的干部激励机制，努力为干部队伍成长成材创造更加良好的条件，让想干事的有机会，让能干事的有舞台，让干成事的有地位，让不干事的没市场，为大家搭建一个脱颖而出的平台，给大家提供更多的个人成长机会，让大家在最能释放潜能的岗位上，散发自己的光和热，实现自我价值。

(二)塑造两个品牌。

有为才有位。近年来，我委多项工作得到了工信部、省委省政府和社会各界的充分肯定，单位形象持续改善，知名度、美誉度不断提升，但过往成绩只是我们行进路途中的里程碑，新的一年我们要塑造好两个品牌形象。

一个是，成为省委省政府可以信赖的行家里手。近年来，我省工业和全国一样，下行压力持续加大。但辩证地看，这时也恰恰是体现我们经信部门独特性和不可替代性，展示我们经信人能力和水平的重大契机。我们要自觉强化使命担当，积极作为，演绎好新常态下自身发展的大逻辑，成长为省委省政府信得过、拉得出、顶得上、打得赢的队伍。一是要推应时之举。要充分发挥我们掌握工业、熟悉行业、了解企业的优势，顺应形势、联系实际，及时推出一系列既管当前、又利长远的政策措施，在去产能、降成本、补短板等工作上出实招、拿新招，破解发展难题。二是要建务实之言。要坚持问题导向，加强调查研究，抓住各种机会场合积极发声，为工业转型出谋划策、为xx企业升级奔走呼吁，把我们的真知灼见转化为省委省政府的决策部署，转化为推动工业发展的强大动力。精准帮扶企业工作是省委省政府交给我们的光荣任务，结合“百名干部进千企”，建立帮扶卡片制度。近日要围绕八大行动，分别由8个处室局牵头，每个组两个市，深入下去、把情况摸上来、把问题解决掉。三是要献可行之策。去年，相关处室局围绕我省工业和信息化领域热点难题和前景趋势，开展了多项课题研究，形成了一系列理论成果，对我们编制《中国制造20xxxx篇》、“十三五”规划、传统产业改造升级和民营经济提升工程实施方案制定等发挥很好的指导作用。今年我们要继续加强课题研究，力争研究破解若干制约工业发展的突出问题。四是要聚社会之力。要综合运用多种媒体形态、多种传播途径，第一时间披露全省工业经济运行、重点工作进展、重大活动开展、重大政策举措等经信热点讯息，最大限度地凝聚“工业强则强”的共识，最大力度地汇集关注工业、支持工业的各方力量。

另一个是，打造广大干部职工可以依靠的温暖大家庭。近几年，我委“企业娘家”品牌建设有声有色，社会反响热烈。我们在给企业带来家的感觉的同时，也要以创建省级文明单位为统领，让干部职工感受到省经信委大家庭的温暖。管理要精细化、制度化、规范化。要坚持原则性与灵活性统一，注重细节和环节，再造和优化工作流程，确保工作高效有序、程序简而不乱;要让铁规发力、禁令生威，制度规定熟记于心、落实于行，以制度促规范、以规范促提升，根除上班迟到、下班早退、开会溜号、会场交谈等纪律松弛现象;要尽心尽力、尽职尽责，坚持程序化操作、流程化管理，人人责任分明、事事一办到底。服务要落细、落小、落实。财务处、机关服务中心等要周密细致安排好机关因公出行、食宿、会议、培训等事务保障，既勤俭节约，又不失质量水准;要关心广大干部职工的衣食住行，合理合法合规为大家谋求福利;要把对干部职工的关心和爱护体现在日常工作和生活中，用细小点滴的努力和进步，让大家深切感受到组织的关爱和单位的温暖，努力营造心情舒畅、团结和谐、健康向上的经信大家庭，不断增强干部职工在省经信委工作的荣誉感、责任感、使命感、获得感、成就感、归属感、幸福感，在省直机关中树立和谐机关的标杆。

(三)实现三个转变。

一是由“要我学”向“我要学”转变。互联网时代，尤其是我们工业和信息化领域，知识体量最大、更新速度最快，无论过去学历有多高、学校多有名，在发展面前都是不够用的。我们工作在工业战线，担子重、任务多，必须利用调学、轮训等短期集中时间，系统学习理论和业务知识;利用碎片化时间，借助网络、微信等学习新知识、新观点，我在微信上向大家推荐了许多好文章，办公室、综合处、政研室、信息中心要尽快建好我们的优秀文章文稿分享平台，让大家随时共享学习资料。知识和能力是在实践中一点一滴积累起来的，最好的学习方法就是干中学、学中干，通过自己悟、向同事学的方式，既补老课、又上新课。相关处室局要统筹谋划安排好全年的调学任务、在线学习、全员轮训、党组中心组理论学习等学习活动，今年要继续开办经信大讲堂，邀请更多知名专家学者讲授工业和信息化前沿知识，尽力为大家的学习创造便利条件。

二是由“要我干”向“我要干”转变。当前，为官不为已成为一个比较突出的问题，究其原因可能是能力、动力、担当不足，或庸俗化理解中央反腐工作，认为干的多，麻烦多。为此，一方面要发挥人事的“指挥棒”作用，就是以业务和机关工作成绩为横轴，以综合素质能力为纵轴，以党的用人规章制度为边框，编织选优配强的人事之筛，将那些主动作为、开拓创新、锐意进取的优秀干部筛选出来，将那些萎靡不振、慵懒散奢的人筛选下去，形成一个正确的激励导向。另一方面要发挥考核奖惩的“杀威棒”作用。人教处、办公室、效能办、监察室等要健全完善对各处室局、委属单位及干部职工的考核奖惩制度，功夫用在平时，加强日常考核、综合考核、连续性考核，在评选先进单位和个人上、在干部提拔使用上，更加注重长期表现和工作成效，以工作实绩论英雄。该奖惩的奖惩，该问责的问责，通过责任和压力的传导，体现考核的导向作用。

三是由完成任务向多出精品转变。近年来，我委各项工作都有了很大进步，但还有改进提升空间。为推动我们的工作更上层楼，要高点定位。树立“把工作当作事业来做，把事业当作学问来做”的理念，工作中要设定更高标准，同先进处室局、先进兄弟单位、先进省市区来比，主动寻找差距、对标校准、查遗补缺、奋起直追、实现赶超。各处室局、委属单位要树立标杆，用实际行动来践行精益求精、追求极致的进取精神。要敢于担当。要强化担当意识，敢于负责、大胆工作，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，要有“亮剑”精神，只要你们敢闯敢干，委党组就是你们最硬的“后台”。要借梯登高。很多工作不是一个人、一个处室局、一个单位就能完成的，我们要加强与他人、兄弟处室局、兄弟单位的协调合作;很多工作我们开展起来不具有人才、技术、资金等基础和优势，我们就要主动与具备条件的科研院所、社会团体、政府企业进行合作;很多政策落实需要我们把上级精神和实际结合起来，既要讲好“普通话”，也讲好“地方话”、更要讲好“专业话”。

(四)加强四个建设。

一是加强机关党的建设。要围绕委中心工作，组织开展机关党建活动，不断巩固和提升我委党建工作的良好局面。机关党委要将落脚点放在支部，加强督查指导，抓好基层党组织人员配备，抓好党支部“三会一课”、中心组理论学习、领导干部双重组织生活等制度落实工作;进一步推动党务公开，拓宽党员参与党内事务的渠道，落实党员民主监督权利;始终把政治标准放在首位，做好入党积极分子组织发展工作;不断完善党建责任制考评办法，继续开展基层党组织书记述职评议考核，将党建工作考核结果纳入年度综合考核。今年党建的一项重头工作就是开展“两学一做”，机关党委要提前与省委相关部门对接，牵头做好方案谋划，确保我委活动扎实有效。同时，要继续加强对工青妇、老龄委、关工委的领导，支持群团组织开展特色活动，发挥好其在机关建设中的积极作用。

二是加强作风效能建设。作风建设始终在路上。对去年“三严三实”专项教育中查摆出的“不严不实”问题尚未整改到位的，各相关处室局和委属单位要按照委党组的要求，列出任务清单抓紧推进，巩固和提升专项教育成果。今年各项重点工作已进行了责任分解，落实到了每位分管领导和具体处室局，目前大家已人手一册。各处室局要进一步分解落实到具体责任人，处室局负责人要切实承担起第一责任人职责，安排好布局计划，把握好进度节奏。委办公室、效能办要将省委省政府部署的重点任务、“8880”、委党组会和主任办公会决定事项等作为督查重点，密切关注跟踪，定期督促通报，确保各项工作落地见效。此外，效能办还要持续抓好工作日志、手机考勤、外出告知、办公环境、服务态度等日常检查，一月一通报，久久为功、抓常长抓。

三是加强机关文化建设。要以创建省级文明单位为抓手，把践行机关精神与弘扬传统文化结合起来，深入推进具有我委鲜明特色的机关文化建设。前几年，我们集中全委智慧、提炼出了反映我委特点的“创新、融合、求实、服务”机关精神，得到了大家的高度认同和自觉践行。几千年来，中华民族形成了许多优秀传统文化，我们都有义务传承，具体到我委，应该大力弘扬“忠”、“孝”文化。提倡“忠”，就是忠于职守，忠于所在单位，忠于所从事工作;提倡“孝”，就是在家孝敬父母，在外尊老敬贤，在委做好老干部工作。新的一年，机关党委和群团组织，要围绕机关精神和“忠”、“孝”传统文化，利用办公平台、宣传橱窗、图书资料室等阵地，借助书法展、摄影展、文体娱乐、演讲征文比赛等有效形式，不断丰富机关文化内涵，营造健康向上、和谐文明的机关氛围。老干局要继续以“孝文化”品牌建设为主线，深入做好文化养老工作。

四是加强党风廉政建设。要紧绷党风廉政之弦，认真落反腐倡廉建设新要求。4月份省委巡视组将对我委开展巡视，我们要认真细致做好工作配合和相关材料、资料的准备。继续层层签订党风廉政建设责任书，落实好“一岗双责”，不断压实相关机构和人员责任，我是党风廉政建设第一责任人，班子成员在分管范围内也是第一责任人。机关党委、人教处、监察室要积极开展党风和廉政教育培训，始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，筑牢拒腐防变思想防线;各处室局和委属单位要认真落实重大决策集体研究、处务会制度、项目审核管理办法等制度，严格执行重大事项请示报告和领导干部报告个人事项等规定;要加强对委属单位的内部审计，加大审计整改落实力度;要加强对项目推荐、项目安排、资金拨付、工程建设等基层和企业关注焦点的监督;要加强对干部的日常监督，畅通信访举报渠道，坚持有案必查、有信必办，及时提醒和教育有轻微错误的党员干部。

最后，强调一下近期工作。省政府新年一上班就召开专题会议，李锦斌省长布置了13项具体工作，总体要求是增强看齐意识，抓实体、补短板、激活力、重落实。当前，我们要重点抓好：一是一季度经济运行分析调度工作，加强经济形势分析、预测分析，筹备好一季度经济运行分析会议。二是加大省政府促进经济持续健康较快发展30条意见的宣贯、落实力度。三是认真做好供给侧改革有关方案的编制，着重做好马钢等重点企业降成本方案及面上企业降成本方案编制，要抓紧到企业调研、摸底、测算，由企业提出具体办法，我们抓推进、做好跟踪落实和对接服务。四是做好全国民营企业对接会工作。

同志们，人勤春来早，奋蹄赶秋实。让我们珍惜这大好春光，只争朝夕，真抓实干，以更加昂扬的精神，更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，努力开创我委机关建设新局面，为打造创新型三个强省、建设美好做出新的更大贡献!

企业年终表彰会领导讲话简短篇四

尊敬的领导、同事们：

大家好!时光飞逝，在紧张又忙碌的工作中，二零xx年已经过去，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们班组及公司各位员工都能融洽相处。工作上互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

今天，公司能给与这个机会在这次年终总结大会上发言，能够获得零八年度优秀班组，作为甲乙酮班长，我感到非常的荣幸。感谢公司领导对我工作的肯定!感谢公司领导对甲乙酮班组工作的肯定!感谢各位同仁对甲乙酮班组工作的支持!

20xx年上半年甲乙酮班主要开展技术学习工作，做好日常维护值班，并完成各项公司及甲方安排的临时性任务，班组成员努力学习，掌握了甲乙酮厂仪表维护核心技能，从技术上确保维护工作的进行。从20xx年6月份开始由我担任甲乙酮班班长，担任班长期间尽自己所能组织安排班组日常工作，下半年主要做了以下几方面工作：

1、以维护工作为中心，开展班组标准化建设，整改班组制度，规范岗位工作内容和职责。

2、积极组织开展技术培训，内部学习掌握仪表维护各方面技能，班组开展每周一题活动，每月两次技术讲课学习，同时也对公司新进员工进行理论技术和实践技能的培训。

3、安全管理方面，每日班会前安全讲话，每周组织一次安全学习，始终把安全放在工作第一位。

4、装置维护方面，顺利完成08年主装置以及新空压站仪表维护工作并且配合甲方换剂检修，完成仪表检修整改项目。

短短一年时间的工作不敢说取得了多么优异的成绩，但是可以肯定的是在工作中确实获得了丰富的经验，还有深刻的教训。

对于甲乙酮班来说一直摆着两个困难，我想这对于甲乙酮班组的每个成员，都是身有体会的。首先是班组人员长期的配置不足，在公司将主要人员力量投入己二酸，再加上临时性的工程工作人员调动，班组经常是2个人、3个人倒班，24小时或是36小时值班经常有。忙乱的现状也影响到新员工对于公司的片面认识而选择离职，在这种情况下大家尽管有抱怨但还是理解了现实，坚持了下来，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一个困难就是我们的技术能力欠缺的太多，直接导致工作效率低下，很多的矛盾就由此产生。公司最迫切的需要是有更多德才兼备的人，只有具备了雄厚的技术实力公司才可以抢占到更多的市场，有市场才会有发展，只有公司利益得到保障，我们的个人利益才能得到切实保证。

“利润”，是公司追求的根本目标。我们所做的一切工作，就是为了实现这个根本目标。每一位公司员工相互协调配合，达成一个统一体，以公司整体利益为出发点，以公司利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术经验，这便是对公司最大的贡献。

请各位相信总经理每一次对我们所做诚恳的承诺，只要大家抱定信念，不懈努力，我坚信镀威铒的明天必定是美好的!

在这里我还想借此机会，对葛经理在我一次次遇到技术难题、工作遇到困难的时候及时给予的帮助和指导深表感谢，同时也要感谢t师傅对我工作方法、工作态度的一次次批评、指正!

最后祝各位同事新的一年里身体健康、事事顺心!

谢谢各位!

企业年终表彰会领导讲话简短篇五

新春伊始,万象更新。在年终总结表彰大会上企业领导会说什么呢?下面是本站小编给大家整理的企业上级领导年终表彰大会。

讲话稿。

仅供参考。

玉兔辞旧岁，祥龙迎新春，充满希望和生机的猪年即将到来临，在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开20xx年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为××××公司作出贡献的“优秀员工”。

刚刚过去的20xx年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，安全科学管理”的经营理念，围绕着公司制度的贯彻落实，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成绩的取得，××××的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广大员工家属的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神，把今天的会议精神带回去传达给其他员工。

各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此猪年新春佳节来临之际，祝大家新年愉快，身体安康，合家欢乐!

同志们：

在全矿上下认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文及矿双代会精神，深入开展“首季安全质量管理深化季”和创建“平安××”活动之际，我矿青安岗。

工作总结。

表彰会今天在这里召开了。刚才善刚同志代表矿团委对去年青安岗工作作了全面总结，并对下一步工作提出了具体的工作思路和要求。会上表彰了××个先进集体和××名先进个人，先进典型也分别做了发言，介绍了各具特色的经验。这些在实践中得出的经验很好，基本反映了全矿青工在安全工作中的状况和做法，也充分说明了广大青工在企业安全生产中的地位和作用。

黑板报。

橱窗展安全文艺演出，设立井口第二广播站等丰富多采的活动，让青工们增长安全知识，接受安全教育，自觉地用安全法规规范自己的行动，紧绷安全弦，做到自主保安，警钟长鸣，以更高热情更大干劲为我矿全年安全工作目标的实现贡献力量。

尊敬的x总、x经理、各位副总和全体员工，大家下午好：

今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20xx年，布置20xx年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩!

回顾已经过去的20xx年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。

一、20xx年所做的主要工作。

去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作：

(一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。

去年2月10日，我正式加入公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入，就没有公司蓬勃发展的今天!

我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。

(二)招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后服务人员x人，其他人员x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃发展的今天。

(三)建章立制。我刚刚到公司的时候，如果说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类。

规章制度。

11个，以公司文件的名义下发，他们是：《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》，对公司的发展起了规范的作用。

(四)组织销售。我是在去年4月初正式接管辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有率低的情况，我在自己直销的基础上，重点从招聘人才、组建销售网络入手，才形成了现在的网络布局。截止目前，辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司：岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张x、毕x、田x、徐x四位经理加入我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的展开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础。

(五)进行管理。如果离开了以销售为中心的工作，行政管理没有自己独立的工作。去年在这方面，我只是抓了较大一些的工作任务，具体工作都是以盖x、周x经理为首的综合管理部人员做的，他们做了大量繁杂、默默无闻的工作，你们辛苦了!首先是确定了公司的新址，进行了装修，并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个，其中下发了处分通报x个，处罚了x名员工，辞退和劝退不合格员工x人，规范了公司员工的行为。再次是成功完成了xx个分公司的内部装修。第四是及时采购和下发了各类物品，保证了公司的正常运转。全年采购和发放物品多少年批次，已经没有办法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作，保证了公司的正常运转。

二、存在的主要问题：

纵观20xx年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在许多不足和问题，归纳起来主要有以下几个方面：

一是人员招聘的质量和效率没有达到用人单位的要求。虽然去年我们总计招聘了x人，但招聘的人员数质量，还没有让用人单位满意，甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象，拉了公司正常工作的后腿。

二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口一直存在，公司规模还不够大，游击习气还没有得到根除，所以管理方面还存在人情大于王法的现象，说的比较很，动手处理的时候，瞻前顾后，考虑个人情面较多。

三是所管区域销售不够理想。虽然我主管区域和展开销售的比较晚，但我个人销售能力还不够强，在四个区域的销售排名中，一直排在第三位，没有取得销售额和台量质和量的突破。

四是人员成分还比较新。我所辖的辽南区域和综合管理部人员，加入公司的时间都不长，业务知识还不够高，对公司的了解还不够深，可能还要有很长时间的磨合，才能有所提高。

五是风险控制还存在问题。我们销售的装载机中，有起诉的客户。说明我的风险意识还不够强，对分公司的风险控制还不到位。对此，我负主要责任。

三、20xx年的。

工作计划。

今年，我们公司的销售任务还比较重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超额完成公司下达的工作任务。

一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，jcb挖掘机x台，总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药充足，没有完不成的任务。现在，辽南区域有xx个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今天，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应该没有问题。所以，我对完成公司下达的20xx年销售任务充满信心，不仅要完成x台，而且要超额完成，达到销售x台以上，销售额达到x万，这个目标是完全能够达到的!

二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。

三是控制好市场风险。今年，我要把主要精力放在控制风险上。去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比较低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户情况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今天有4位在，我们今年一定要牢牢控制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会答应放车的。

四是抓好分公司的正规化建设。目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比较新，所以一定会有功率损失的情况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在具体工作中以销售代训，四抓及时处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。

五是抓好行政管理工作。刚才我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此机会，我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释，供大家监督：

服务：为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。保障：保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导：指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好。监管：监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事及时发现、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，按照公司的规定来做。

六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不可否认的是，我所做的任何决定，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我20xx年的农民20xx年的军人经历，决定了我不会戴有色眼镜看人的。如果有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了!

四、讲三点感想。

经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。

一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。

去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%，是20xx年xx市场销售台量的x%。公司从年初的x个人，发展到目前的x人，预计春节后达到x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字，我们有理由为我们取得的成绩而高兴!

但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时，也要清楚地知道，我们集全公司之力，才完成了上面的销售台量和销售额，与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少，甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多，我们是没有更多的理由高兴的!

我想说的是，我们即要充分认识到我们所取得的成绩，上面的销售台量和销售额，是我们全体员工用汗水和心血换来的，来之不易!我们即不能妄自菲薄，也不要固步自封。从今年1月1日起，各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是“零”，都是从“零”起步的，我们都站在同一起跑线上的，年底才能见分晓。如果我们为去年取得的成绩而陶醉的话，我们就太渺小了;今年年底，我们将取得更大的成绩的时候，即要完成总量x台，完成销售额将超过2个亿，那我们又该怎么办、怎么欢庆呢?我们所应该做的就是，上下团结一心，努力拚搏，尽心做好自己的本职工作，为今年完成全年销售任务，去做出我们自己的贡献!

二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。

我们去年这所以取得如此辉煌的业绩，究其主要原因，是我们有一支敢打必胜的销售团队，有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向《孙子兵法》中说的那样，“上下同欲者胜”。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我们几位副总去x股份公司开会，捧回了“特殊贡献奖”、“融资租赁推广优秀奖”和常林股份有限公司“战略合作代理商”三块金牌。特别是战略合作代理商，在全国一百多家代理商中，获此殊荣的，仅仅x家，而我们是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍然是我们公司领导的主要工作任务。我们有这么优秀的团队，有这么好的产品，有这么好的市场，有这么高的干劲，上下同心，就没有攻不下的山头!就没有完不成的销售台量和任务!

三是面对强手勇敢亮剑!

去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，处处打压我们;我在内部qq号上受到“通缉”，再有和我接触者“严惩不贷”。出现这些情况，说明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以自豪!没有强大的对手和我们叫板，我们就没有目标，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能!我预计，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的!狭路相逢勇者胜!碰到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑拜服，那么我们只有举剑投降，对于在座的全体员工，你们是不会同意的!我们怎么做?我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧!用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力，去取得你们应该取得的销售业绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来敬佩和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!我们公司领导相信你们能行，我们等着你们的好消息!

我的讲话完了。谢谢大家!

企业年终表彰会领导讲话简短篇六

各位领导，各位老师、同志们、同学们:。

大家上午好!

召开这次大会的目是，回顾一年来我校学生工作及取得的成绩，表彰学生工作先进集体和先进个人，查找工作中存在的不足和面临的问题，为进一步做好xx年学生工作统一思想，奠定基础。xx年是我校各项事业快速发展的一年，在校党委、校行政的正确领导下，全校各级组织和广大师生深入学习贯彻科学发展观，以服务师生，服务教学为宗旨，以人才培养为中心，大力推进素质教育，按照“重在持续、重在提升、重在创新、重在育人”的总要求，在学生教育、管理、服务等方面做了大量扎实而富有成效的工作，为培养高素质人才，为建设高水平大学做出了应有的贡献。下面我就xx年的学生工作向大家做一汇报。

一、过去一年的主要工作。

过去一年学校各级组织切实加强大学生党建与思想政治工作、学风建设、素质教育、就业工作、安全稳定工作和学工队伍建设，各方面工作均取得了一定进展。

(一)进一步改进并加强学生党建和思想政治教育工作，全面提升学生思想政治素质一是继续加强政治理论课建设，充分发挥主渠道作用。学校各有关部门切实加强形势与政策课、大学生思想道德修养与法律基础等政治理论课建设，积极推动中国特色社会主义理论体系，特别是科学发展观进教材、进课堂、进大学生头脑工作。学工干部积极参与课程教学和专项课题研究，积极推进教学内容和教学方法改革，改进课程考核方式方法，充分调动学生学习的积极性，提高政治理论课教学效果。

二是着力改革创新，加强学生党组织建设。科学设置学生党支部，将党支部建在高年级班上，xx年新增学生党支部26个。加强在新生中党的基本知识宣传和教育，及早确定入党积极分子，早培养，早发展。截止xx年底，xx级新生中递交入党申请书的同学达到多人，占新生的77%，全年共发展新党员x名。各学院结合自身特点创新学生党支部活动方式，如国际学院针对出国同学建立网上学生党支部，化学化工学院开展手机党报，生物工程学院建立手机党校，外语学院开展毕业生党性答辩等，加强学生党员教育和管理，发挥了很好的作用。

三是贴近学生实际，加强团组织自身建设。基层组织建设是共青团的重点工作。按照团中央提出的“团组织覆盖到全体学生、团的活动影响到全体学生”新要求，进一步探索基层团组织进网络、进社团、进公寓工作，创新组织建设形式，扩大活动辐射面，增强工作实效。以“青年马克思主义者培养工程”为抓手，加大对学生骨干的培养力度。通过开设校院两级团校培训班，邀请校内外专家开展讲座和素质拓展活动，切实提高大学生骨干、团干部、青年学生的思想政治素质和管理创新能力。以实施“红网工程”为平台，改进和加强青年在线、学生会网站建设，充分发挥互联网的思想教育功能，形成网上网下“两线作战、联动并进”的工作转型。

四是开展主题教育活动，增强学生思想政治工作实效。主题教育活动是开展大学生思想政治教育的重要载体。xx年，以纪念“五四”运动、抗击玉树地震等重大活动为契机，通过开展升国旗、主题党日、团日活动，科学发展观调研等活动，进行理想信念教育、爱国主义教育、社会公德教育。采取项目资助方式，给予各学院200个主题教育活动立项资助，激发了学院、班级和学生参与活动的积极性和创造性，产生土木建筑学院“认识传销、抵制传销、远离传销”、机电工程学院“祖国颂诗歌创作朗读大赛”、法学院“弘扬中国传统文化、增强爱国荣校意识”等一系列在学生中产生较大影响的主题教育活动，取得了良好的教育效果。

(二)进一步改进和加强教育与管理，大力推进学风建设。

一是开展学风建设100天活动，提高学生的学习积极性。学风建设是学校教育的永恒主题。为了进一步营造良好学风，创造成长成才的良好氛围，我们在全校范围内开展“学风建设100天”活动，以“学先进，强纪律，促发展”为主题，加强教育引导和学生一日生活管理，鼓励各学院结合专业开展丰富多彩的、富有特色的学风建设活动。如经济贸易学院推出“经济视点”系列活动，电气工程学院推出了“我的大学我做主”学习经验交流活动和外语学院新老生学习经验交流会等教育活动反响很好。

二是严肃考风考纪，依法严肃处理违纪学生。严肃考风考纪是学风建设的重要环节。学校加强对考风考纪的管理，xx年上半年，按照《学生手册》的有关规定，严肃处理了一批违纪学生，其中对6位替考作弊学生，予以开除学籍，起到了警示作用。通过主题班会、辅导员和导师班主任专题宣讲的形式，加强考前教育，较好坚持了教务、学工干部考场巡查制度。

三是以典型教育为载体，激发广大学生成才热情。通过开展学习身残志坚、发奋成才典型吕清正同学先进事迹活动、评选十大年度人物、十大学习标兵等活动树立先进典型，激发大学生的成才热情。如理学院组织“优秀大学生巡讲团”，化学化工学院开展化工之星评选活动等都收到了明显效果。学生处编写的《大道唯诚，无信不立——考试作弊案例集》，发放到每一个学生手中，学生们学习感到很受震撼和教育。

四是突出特色，构建学风建设新平台。良好的班集体对学生全面健康发展起着巨大的促进作用。为进一步发挥班级的育人功能，下发了《工业大学班集体特色文化创建方案》(校学〔〕33号)。开展优良学风班、理论先锋班、文体活动先进班、科技创新优胜班等创建活动。通过特色班集体建设达到“以特色促和谐以特色促成才”的目标。各学院结合自身特点开展了丰富多彩学风建设活动，粮油食品学院组织了“庆世博、学英语”晚会，材料科学与工程学院坚持领导、老师带队检查督促学生晨练﹑晨读和晚自习，设计艺术学院聘请专业外语教师为考研学生辅导授课等，取得明显成效。

(三)进一步加强平台建设，全面推进素质教育。

一是加强职业发展教育课程建设，引领学生拓展素质提升能力。进一步加强职业发展教育课理论教学和实践环节改革，成功举办第二届职业规划大赛，组织全体09级学生参加大赛，帮助学生明确职业目标，加快成长成才步伐。继续开展新生学习导航活动，提高新生的适应能力和学习目的性，帮助新生认识大学，适应大学生活，树立学习目标。二是扶持创新创业，积极培养拔尖人才。围绕高素质应用型人才培养的目标定位，大力推进创新创业教育。通过在学校第一次科技工作会议上隆重表彰奖励科技创新先进单位和优秀指导教师，调动了科技创新指导教师的积极性。组织学工干部参加全国创新创业教育培训班、大学生kab创业教育导师培训班等补充师资力量，开设创业教育选修课等进行创业教育。继续开展“百名企业家进工大”活动，聘任知名企业家为大学生创业导师，建立大学生就业创业见习基地，搭建校、院两级资助平台，设立研究生创新基金，对63个研究生项目进行资助，鼓励更多学生参加科学创新活动。高度重视“挑战杯”工作，扩大竞赛参与面和影响力，xx年，仅上报学校“挑战杯”创业竞赛的项目就达168个，参与人数近x人。据不完全统计，全校参与各类创新创业的学生达近x人次。

三是抓好社会实践，全面提升大学生实践能力。将职业发展教育课的实践环节与假期大学生社会实践活动相结合，按照理论加实践，四年不断线的要求，不断创新社会实践活动方式方法，确保实现全员参与，让学生在实践中受教育、长才干、做贡献。加大对实践活动的指导与管理，提升活动层次，增加团队数量，扩大活动覆盖面，xx年，围绕“我的视野、我的责任、我的专业、我的未来”的主题，学校共组织校院两级重点团队x余支，近两万名学生深入基层、走进农村广泛开展社会调研、志愿服务、专业实习以及就业创业等活动。广泛开展大学生志愿活动，建立校院两级志愿者服务团，xx年，全校共有22名学生成为“西部计划”志愿者，这也是历年我校毕业生招募“西部计划”志愿者最多的一年。以“我付出、我成长、我奉献、我快乐”为主题，开展“关爱老人计划”、“珍爱生命，预防艾滋”等一系列青年志愿者活动，受到xx省委书记卢展工及xx日报、电视台等社会各界的关注与好评。

四是营造浓厚氛围，充分发挥校园文化育人功能。继续办好大学生科技文化艺术节、社团文化节，不断满足学生日益增长的精神文化需求。建好“工大讲坛”、“经贸论坛”、“管理纵横”、“研究生论坛”等一系列学术交流平台，营造浓厚的学术氛围;以省教育厅艺术评估工作为契机，加强公共艺术教育，加强校院两级大学生艺术团建设，举办“梦想起航”迎新生文艺晚会、“飞得更高”欢送毕业生文艺晚会等多台格调高雅、内涵丰富、特色鲜明、影响深远的校院两级文艺晚会。开展央视青春励志剧《张小五的春天》主创人员与工大学子共话励志人生活动，邀请xx省民族乐团、xx市曲剧团来我校演出，提高大学生的艺术修养。组织开展了“辩响工大”辩论赛、女大学生风采比赛、“新生代”主持人大赛、“工大论商”大赛等一系列届次化的校园文化活动，提升了大学生综合素质。

五是积极开展阳光体育运动，提高学生的身体素质。学校高度重视群众性体育活动，通过举办届次化篮球赛、排球赛，开展青春杯足球友谊赛、拔河比赛、轮滑比赛、趣味运动会等活动，丰富学生课外体育活动。各学院也积极开展早操晨练、举办学院运动会、纪念“12.9”长跑活动、班级之间体育比赛等多种形式的体育活动，增强学生体质，活跃学生体育文化生活。

六是积极开展心理健康教育，提高学生的心理素质。开设《大学生心理健康教育》、《心理咨询导学》、《心理拓展教育》三门选修课程，每学年选修学生近5000人，帮助学生提高心理素质。举办心理健康周、心理健康月活动、“首届心理情景剧大赛”和“我的大学生活”漫画展暨“爱在沟通中传递”等主题活动，探索了学生第二课堂活动与大学生心理健康教育结合的新途径。开展日常心理咨询，有效地为来访学生解决了心理困扰，一年来，共接待来访学生600余人次，并与学院、辅导员、导师班主任以及学生家长等联合进行危机干预30多人，为维护校园安全稳定做出了积极贡献。

(四)以健康成长工程为主线，扎实做好学生事务管理与服务工作。

一是认真做好资助工作，帮助家庭经济困难学生健康成长。一年来，按照国家有关政策，严格制度，规范程序，优质服务，共办理助学贷款3136人，贷款金额共计1301.08万元;共发放奖助学金13671人次，金额达3351.4万元;设校级勤工助学岗位600多个，发放酬金82.4万元，为家庭经济困难学生健康成长创造条件。

二是进一步加强安全教育，确保学生良好的学习生活秩序。坚持预防为主，对不同时期学生安全教育工作做出明确部署。加强敏感时期的安全教育管理，妥善处理“涉日游行”和“学生食物中毒事件”。建立学生安全信息员队伍，坚持和强化三级值班制度，落实各学院值班考勤月报制度和信息报告制度，及时排除不安全因素，维护学生安全稳定。各学院在落实学校规定的同时，积极创新工作方式，如国际高等技术学院为每位新生建立了“家长沟通卡”，将学生在校的情况及时与家长沟通，有效深化了学生教育与管理。

三是开展基础文明建设活动，提高大学生的基础文明素质。xx年上半年，通过举行“大学生基础文明建设月”活动，营造了健康、文明、和谐、优美的育人氛围，进一步提高了我校大学生的文明素养。下半年，配合学风建设100活动积极开展“安全卫生文明宿舍建设活动”，学工、后勤系统先后多次组织对学生宿舍安全卫生大检查，清理违章电器，排除安全隐患。同时加强学生外宿管理和重点学生管理，加强各类突发事件预警防范和处置管理。

(五)以市场开拓工程为重点，全力推进毕业生就业工作。

一是实施市场开拓工程，努力拓宽毕业生就业渠道。将就业市场开拓工程纳入学生工作目标管理，强化措施，加大投入，大力拓宽就业市场。xx年，校院领导带头走访了中央储备粮管理总公司、中储粮镇江油脂储备有限公司、苏州远东砂轮有限公司、中粮米业大连有限公司、中储粮大连直属库等数十家企事业单位，有力推动了就业市场开拓工作。成功举办了“工业大学xx届毕业生供需见面双向选择会”,承办了xx市xx年高校毕业生就业推进行动启动仪式暨专场招聘会等活动。举办校院专场招聘会x余场，用人单位为我校毕业生提供上万个就业岗位，有力促进了xx届毕业生就业择业。二是精心准备，做好就业评估工作。按照省教育厅就业评估要求，经过全校上下近一年精心准备，5月顺利通过xx省教育厅就业专家组评估检查，学校就业工作得到了专家组的一致好评。通过评估，全面回顾总结了我校毕业生就业工作，查找了不足，进一步理清了工作思路。同时进一步健全了就业指导服务中心组织机构，充实了就业工作专职队伍，提升就业工作队伍素质和业务工作能力。

三是多策并举，全方位做好就业指导与服务工作。进一步加大就业工作网络平台建设，xx年对学校就业信息网进行了全新改版升级，与国家和省毕业生就业信息网互联互通。以行业为依托，主动服务，积极推介优秀毕业生到粮油食品、磨料磨具等行业的重点企业就业。以基层就业为重点，引导毕业生转变就业观念，鼓励毕业生到中小企业或生产一线工作，进一步提高就业专业对口率和就业质量。

(六)以辅导员素质提升工程为核心，不断加强学工干部队伍建设。

一是加强专职辅导员职业化、专业化建设，提高学工队伍素质。认真做好专职辅导员选聘工作，新进辅导员11名。按照“选择一个专业方向、上好一门课”的要求，帮助辅导员进行职业生涯规划。举办第二届辅导员教学技能大赛，评出一、二、三等奖12名，提高辅导员的教学技能。继续推行辅导员科研项目，提高辅导员理论研究水平。继续加大学工干部尤其是辅导员脱产培训力度，全面提升学工干部业务素质，促进了学工队伍职业化、专业化建设。

二是加强兼职学工队伍建设，为学生工作提供有生力量。创新学工队伍建设方式，新聘43名研究生担任兼职辅导员，通过明确职责、提高待遇、加强培训等形式，提高了兼职辅导员工作积极性和实效性，为学生工作提供了有生力量。加强导师班主任队伍建设，通过召开学生座谈会、班主任座谈会等形式，开展导师班主任工作调研，完善考核制度，提高工作效率。

三是加强学生骨干队伍建设，提高学生自我管理能力。召开学校第一次学生代表大会，选举产生第一届学生委员会，推进学生组织的科学民主管理。继续加强学生干部队伍组织建设和思想建设，不断提升学生骨干的思想政治意识和工作能力。通过实施学生干部联系校院职能部门制度，锻炼和培养了广大学生干部的服务意识，充分发挥桥梁纽带作用，切实维护了学生基本权益，服务了学校教育教学管理。

二、一年来取得的主要成绩。

(一)学风建设稳步推进。学校研究生报考率稳步提升，多数理工科学院达到50%以上。全校考研录取率达到15.56%，比去年提高了近1个百分点。实现了毕业生考研率、考级考证率和学生英语四六级通过率的稳步提升。考试违纪率持续降低，全年违纪率为0.22%。

(二)科技创新取得突破。在第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛中，我校获得一银二铜的历史最好成绩，新闻与传播学院周道平同学获得第19届时报广告金犊奖比赛大陆地区金奖的最高荣誉。此外，在第四届全国大学生机械创新设计大赛、“飞思卡尔”全国大学生智能汽车竞赛、大学生电子设计大赛、大学生广告艺术大赛等一系列全国性竞赛中我校也是捷报频传，多次获得全国大奖。我校获得“全国青年创业教育先进单位”和“挑战杯”全国大学生课外学术作品竞赛组委会副主任单位。

(三)社会实践扎实开展。通过开展课程化改革，学生社会实践实现了全员覆盖，社会实践的质量得到了有效提升。同时低年级学生组团社会实践的数量和社会实践基地的数量也有新的增加。学校再次荣获xx省大学生社会实践活动先进单位。

(四)党团建设得到加强。学院低年级学生党员数量和高年级班级党支部数量均有明显增加。xx届毕业生离校前党员比例达15.7%，比去年同期增加1.5个百分点。学生党建工作进一步加强，学生党支部的战斗堡垒作用和学生党员的先锋模范作用明显增强。团学基层组织建设得到了显著加强，作用得到了更大的发挥，学校获得“全国五四红旗团委”---全国团组织最高荣誉奖。

(五)资助工作受到肯定。一年来校院不断创新工作方法，学生励志教育和资助科学管理得到明显加强，上级组织和学生对资助工作的满意度明显提高，学校在xx省资助工作考核中再次获得优秀档次。

(六)学生就业状况优良。顺利通过xx省就业工作评估并获得专家组好评。就业市场开拓工程取得明显成效，毕业生就业渠道进一步拓宽。xx届毕业生就业率保持在98%以上，继续稳居xx省高校前列，毕业生就业质量进一步提高。共有1100多名毕业生报名参军，荣获“全国普通高等学校毕业生预征工作先进集体”称号。

(七)文化活动丰富多彩。校院两级文化活动平台建设得到进一步加强，品牌校园文化活动的创建初见成效，校园文化活动的水平显著提高，学校获得xx省大学生科技文化艺术节优秀组织奖，再次被评为xx省艺术教育评估一类院校，学生运动队再次蝉联省大运会团体总分第一名。

(八)安全稳定令人满意。安全稳定工作的保障机制进一步完善，全年没有发生重大安全责任事故，确保了学校安全稳定。荣获全国“大学生心理健康教育工作先进集体”称号。

(九)队伍建设得到提升。学工队伍建设明显得到加强，7名同志晋升高级职称。辅导员队伍教学能力和科研能力明显增强，发表与学生工作有关的论文60多篇，主持省级科研课题数量比上年明显增加。

(十)运行机制更加有效。校院两级学生工作运行机制更加完善有效，目标管理的评价体系和考核方式更加科学，学院工作积极性和创造性明显提升。

各位领导、老师们、同志们、同学们，这些成绩的取得，是与我校各级组织和全校干部师生认真学习贯彻科学发展观，努力加强内涵建设，全面提升学校综合实力的大环境分不开的。同时，也得益于校院两级领导对学生工作的高度重视，得益于各部门的通力合作，得益于全校师生的积极参与，当然，也得益于我们有一支素质优良、不断追求卓越的学生工作队伍。在此，我代表校党委、校行政和学生工作领导小组，向各学院领导、职能部门同志、广大师生和全体学生工作干部致以崇高的敬意和衷心的感谢!

三、存在的不足和面临的问题。

各位领导、老师们、同志们、同学们，在总结成绩和经验的同时也要看到我们的不足，尤其是应看到学生工作与办高水平大学的要求还有不小的差距，还有很大的提升空间。一是学生工作体制机制有待进一步完善。全员育人的氛围还不够浓厚。学生工作的重心还应进一步下移，学院工作的积极性和创造性还应进一步调动。学生工作目标管理以及评价机制还需进一步探索完善。

二是学风建设取得的成绩的基础还不稳固，一些深层次问题例如如何培养学生学习兴趣等有待进一步破解。

三是毕业生就业工作仍面临不少挑战，毕业生就业市场开拓的还很不充分，毕业生就业指导还需要进一步加强，就业质量有待进一步提高。

四是学生资助管理需进一步规范，资助政策的育人功能还需要进一步发挥，消除国家助学贷款风险的机制还需要进一步完善。

五是学生工作创新不够，特色品牌建设有待进一步加强。

六是学生党团基层组织活动还不够规范，学生党员的模范作用、骨干作用、桥梁纽带作用有待进一步发挥，学生党团建设有待进一步改进和加强。

七是学生创业教育还比较薄弱，学院创业教育和政策环境还亟待优化，拔尖人才培养有待进一步重视和加强。

八是学生工作队伍职业化、专业化建设有待进一步加强，学工队伍业务能力和辅导员学历结构需进一步提升。导师班主任的管理机制有待进一步创新完善。兼职辅导员队伍建设需进一步探索改进。

九是安全稳定方面还有不少隐患，长效机制有待进一步健全。

十是学生组织参与学校事务管理的体制机制还不健全，学生自我管理、自我教育、自我服务的作用有待进一步发挥。

之所以分析例举这么多问题和不足，就是希望大家保持清醒的头脑，增强忧患意识和危机意识，就是为了解决这些问题和不足。常言道：成绩不说跑不了，问题不讲不得了。只有分析找准问题和不足，今后工作才有主攻方向，工作才有使命感和紧迫感。我们坚信，在校党委、校行政的正确领导下，在学校各方面和广大师生的全力支持下，只要我们精诚合作，克难攻坚，我们就有能力破解这些难题，克服这些不足，就能够不断开创学生工作新局面。

四、xx年几项重点工作。

xx年是“”开局之年，是学生工作非常重要的一年。新的一年，我们将继续全面贯彻落实科学发展观，继续坚持“重在持续、重在提升、重在创新、重在育人”四项原则，着力更新学生工作理念，着力转变学生工作方式，全面协调可持续的做好学生工作，为培养更好更多的高素质人才、创建高水平大学做出应有的贡献。

(一)继续加强队伍建设和科学管理，全面提升学生工作水平。

按照职业化、专业化的目标，切实加强学工队伍建设;以制定学生工作“”规划为契机，认真总结“”以来取得成绩和经验，查找存在的问题与不足，规划好未来5年的学生工作，筹备开好第一次学生工作会议;以“”规划为引领，进一步推进学生工作目标管理;进一步完善规章制度，推进学生工作规范化、科学化。

(二)继续加强素质教育，全面提升学生成长成才质量。

以“创先争优”活动为重点，进一步加强并创新学生党建工作;以纪念“建党90周年”为契机，深入开展爱党爱社会主义主题教育活动，提高大学生思想政治素质;创新学生教育方法，营造优良学风氛围;切实加强大学生创新创业教育，促进创新创业和拔尖人才培养;继续推进职业发展教育课理论课改革，促进学生全面发展;切实推进校园文化建设，打造一批学生工作特色品牌。

(三)继续推进服务育人，全面提升服务水平。

以“开展毕业生就业服务年”为契机，全面提升就业指导和服务水平;完善学生资助工作机制，充分发挥资助工作的育人功能;统筹规划学生活动中心的建设，探索一站式学生服务新机制，开辟学生服务新领域，充分发挥其服务和育人功能;探索建立学生助管结合新平台，推进学生自我管理、自我服务;完善政策、建立基地，扶持学生创新创业。

(四)继续改进学生管理，努力构建科学管理长效机制。

进一步完善以学籍管理为核心的学生身份管理制度，健全学生信息管理系统;进一步加强学生心理健康教育和安全管理，确保学生安全稳定;加强学生骨干队伍建设，进一步提高基层学生组织凝聚力和战斗力;创新研究生教育和管理，充分发挥研究生思想和学术引领作用。

各位领导、老师们，同志们，同学们，在新的一年里，学生工作的任务光荣而艰巨。我们要在校党委、校行政的正确领导下，发扬我校学生工作长期形成的优良传统，振奋精神、团结协作、扎实工作、勇于创新,努力开创我校学生工作的新局面，为办高水平工业大学再立新功!

再过两天就是xx年新年了，在此我衷心祝愿各位领导、各位老师身体健康，工作顺利!祝各位同学学业进步，心想事成!祝大家新年快乐，万事如意!

谢谢大家!

企业年终表彰会领导讲话简短篇七

新年快来了，元旦在即，企业会在年终准备表彰大会，下面是本站小编给大家整理的企业年终表彰会领导讲话，仅供参考。

各位领导、各位员工，大家好：

今天很荣幸在此举行表彰大会!

在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为××集团争得了荣誉。20xx年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。下面我从三个方面总结和表彰我公司取得的成就!

一、抓落实、正上梁、作表率。

俗话说“上梁不正下梁歪。”公司党委坚持“党要管党”的原则，通过不断完善、落实各项。

规章制度。

努力建设出“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导集体和党员干部队伍正上梁、作表率。公司党委着力提升能力强化创新意识。公司党委根据上级要求结合公司实际把提高领导班子和干部队伍的领导水平和创新能力作为核心内容抓紧抓好为公司未来发展谋划思路、创造业绩。

20xx年初，公司适时调整经营方案，改大承包为租赁承包，使公司在全球经济危机的大环境下实现经济、社会效益双丰收。目前，公司党委正根据“政府拟在出租车行业逐步推广公司化经营的思路”，围绕人员培训、干部考核及选聘制度的完善等方面积极开展工作。公司党委不断强化勤政为民、服务意识。

公司强调建立“机关服务车队、车队服务驾驶员、驾驶员服务于社会”优质服务链，公司主要领导按照党风廉政建设要求确定了联系点，既分工负责又团结协作，各级党员干部扎根于基层，充分发挥了党员模范作用。无论是文明创建上路稽查、大雪期间铲雪开路还是车辆更新时的培训、检车、发车，公司班子成员和党员干部都做到吃苦在前、冲锋在前。

公司党委不断强化民主意识、坚持团结干事。公司始终坚持民主集中制，坚持重大问题集体决策，切实关心帮助员工特别是驾驶员。20xx年，公司慰问因病住院驾驶员会员30人次，每人次慰问费200元，慰问驾驶员会员亲属去世21人次，每人次慰问费200元，帮助驾驶员调查调处各类纠纷69起，为遇难驾驶员刘志强、李红军募捐20余万元。现正班驾驶员入会率已达100%，副班驾驶员入会率达10%。在党政工的共同努力下，公司形成良好的工作环境和氛围，企业的凝聚力不断增强，保证企业持续稳定发展。

二、抓学习、重实效、求提升。

公司党委认真处理“工学矛盾”。不管业务性工作有多繁忙，公司党委都要组织职工进行学习。每年公司党委会确立一个学习主题并制定培训计划，比如今年年初我司就开展了“抓服务、促管理、图发展”的大讨论，每位管理人员都联系实际写出了。

心得体会。

同时要求每个支部、每个党员写出“创先争优”承诺使大家从思想上、行为上深受启发。接下来公司的培训学习将紧密结合当前庆祝建党90周年党史教育、长沙创建全国文明城市、反腐倡廉教育和业务培训等主题不搞花架子、不走形式切实提高干部培训的效率和质量、管理人员整体素质和工作能力。5月27日公司组织全体党员、职工会员参观了韶山和花明楼。公司党委居安思危自寻差距。

虽然公司一直在行业内保持着领先，但公司党委居安思危，要求全司以长沙争创全国文明城市为契机，对于驾驶员，通过每月营安例会、典训班等方式狠抓服务流程、职业道德培训培训;对于管理人员，则在业务知识培训的基础上，开展大范围、多层次的管理人员评议即驾驶员评议车队管理人员、车队评议机关管理人员、群众评议中层干部和公司领导，用制度规范队伍，用考核和评议保证工作落实，在改善工作作风、提高工作效率方面取得一定成效。

三、抓党建、重培训、严考核。

公司党委坚持做好基层党建工作，特别是党组织建设和党员发展工作。严格按照“成熟一个、发展一个”的原则发展党员，由车队、营运支部和党政办配合，加强对一线驾驶员党员的发展和培养，3年来，共发展的19名新党员，其中有8名是一线优秀驾驶员，20xx年将有彭友良、李韬等7位同志加入到党组织中来，其中有4名是一线优秀驾驶员，他们在驾驶员和一线员工当中发挥着不可替代的作用，以点带面、影响深远。

公司党委严格干部的选拔任用和绩效考核制度。公司党委不断完善评议考核制度。在原有季度流动红旗评比、机关民主评议和考核、干部任用公示、考察的基础上不断完善中层干部、管理人员评议办法和评议标准，促进干部队伍整体素质提升和作风转变。

公司党委加大机关与车队管理人员岗位替换与交流。这是个关系到企业能否持续发展的关键问题，因此公司逐步加强了岗位轮换和对后备力量的培养，让更多的年轻人能熟悉公司各个岗位工作流程、具备适应各个岗位的工作能力，从而培养出全方位管理人才，推进企业持续向前健康发展。

四、严制度、重教育、惩违纪。

公司党委坚持党风廉政建设责任制。公司党委利用党委会、民主生活会等形式广泛开展反腐倡廉教育，并将责任目标落实到个人和部门;同时加大工作力度，着力抓好效能监察、厂务公开工作和治理“小金库”专项工作;着力于厂务公开网站的建设，不断增强工作的透明度、公信力。公司已多年未发生党员干部违规违纪现象。

下午好!

转眼间，又是一年过去了，一年来，你们在各自的工作、学习和生活中收获着成功和喜悦，也收获着挫折磨难带来的人生财富。今天我们在这里召开表彰大会，对一年来在学习和各项工作中表现突出的模范班级、三好学生、优秀学生干部、优秀毕业生进行隆重表彰，就是要和大家一起进行一个回顾和总结，以期来年百尺竿头，更进一步!

人才培养工作是一项浩大而艰巨的工程，建校五十年来，稷山师范从无到有，在艰难中崛起，在改革中发展，为社会输送了数以万计的优秀人才。同学们，几年以后，你们也将奔赴社会开启新的人生。在稷师生活的这段岁月，于你们的一生并不算短。作为一名师长，我真诚地希望你们能够珍惜这几年的学习生活。借此机会，我向大家提出几点要求：

第一，要坚持做一个有道德的人。伟大的哲学家培根说过一句话：“把美的形象和美的德行结合起来吧!只有这样才会放射出真正的光辉。”教育家陶行知认为，“德是做人的根本。根本一坏，纵然你有一些学问的本领，也无甚用处。并且，没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。”我想，作为大学生，如果没有健全的人格，那么其它外在的教育也只能治标，不能治本。对于未来的人民教师，这一点更是至关重要。所以希望你们无论身在何处，都要坚持做一个真诚的人，善良的人，守信用的人，特别要懂得珍惜，学会感恩，关爱他人，关心社会。

第二，要坚持做一个勤奋好学的人。毛泽东主席在几十年的革命生涯中，总是挤出时间，哪怕是分分秒秒，也要用来看书学习。他喜欢游泳，在下水前活动身体的几分钟里，有时也要看上几句名人的。

诗词。

就连上厕所的时间也不白白浪费有许多书刊就是利用这些时间断断续续看完的。对于学生而言学习更是第一要务。在科学技术日新月异的今天只有勤奋学习服务社会才能开创属于自己的美好未来。在这里希望同学们谨记两点那就是勤奋和兴趣。在学习过程中只要倾情投入、持之以恒不仅会收获学习的成果更会收获学习的快乐。

第三，要坚持做一个严格自律的人。一些学生进入大学后，在相对宽松的学习环境下整个人都松懈下来，缺乏自制性、主动性和积极性，导致学习倦怠，生活懒散。这不是一个好现象。进入大学不等于进了保险箱，而是一个新的起点，新的开始，前面还有更远的路要走，还有更多的困难等着你去战胜。这就需要你们常怀律己之心，时时处处严格要求自己，学会自我约束，自我管理。

今天表彰的班级和学生，在这一年的学习和班级管理等工作中都起到了模范带头作用，取得了突出的成绩，我衷心的希望你们，面对成绩要戒骄戒躁，找差距，找不足，在新学期更加努力地学习和工作，再接再励，再创佳绩!也希望全体同学以他们为榜样，继续保持和发扬我校良好的校风和学风，积极进取，争先赶超，在全校范围内掀起“学先进、赶先进”的新高潮。

最后，祝大家工作顺利，学习进步，生活愉快!

尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：

你们好!

今天的年终总结表彰大会事实上就是百姓实业发展有限公司的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果，展望充满机遇与挑战的未来。在这里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为公司勤勉服务的所有员工致以深深的敬意。作为公司的总经理，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信，百姓大药房在大家的共同努力下，一定会有一个美好的未来。

众所周知，百姓大药房作为外来企业入驻惠州不到两年半，却受到了惠州市民广泛的认可及好评。200x年对于百姓来说，是一个发展及壮大的一年。在全体员工的共同努力下，百姓实业有限公司取得了飞速的发展，特别是百姓大药房，4月份下角店开业，不到六个月的时间便顺利通过gsp的认证。随着业务的不断的拓展，于12月份百姓大药房第六家分店龙津店的顺利开业。这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力配合及各厂家合作伙伴的支持。这此要特别表扬的是我们的李副总和人事部罗经理，更要感谢各位厂家。正是有了你们的帮忙及配合，百姓大药房才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。我也坚信百姓实业有限公司在200x年会迈上一个更高的台阶，让我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌(全体鼓掌)。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，有一定的压力与影响，但只要我们把细节做好，服务做细，秉承“一切为了百姓，服务于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为中心，同时严格把好药品质量这一关，让所有顾客买到放心、省心、安心的药品，在保证药品平价的同时注重药品质量，只有将这软、硬件同时提高，我们才可以在药行“丛林”中生存与发展。

展望200x年，百姓实业发展有限公司将迈上一个更高的台阶，走多元化发展道路，为了实现更高的目标，我们在20xx年的工作重心大概有三个方面：

一、深化服务，提高服务质量。

平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的服务。所以要求每一个一线工作人员的综合素质在新的一年加强与提高，以饱满的热情与微笑面对每一个来百姓的顾客。

二、严把质量关，保证药品质量。

药品是一种特殊的食品，关系到每一个消费者的健康问题，故质量是保证与提前。我们要把关好是在采购、验货、入库、出仓、进店等每一个环节，保证顾客买到放心的药品。

三、加强团队建设。

随着百姓的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是20xx年我们工作的重心。

百姓的发展离不开每一个员工，我衷心地希望大家都能跟着企业一起发展。在此，我向在坐的各位说声：你们辛苦了!今晚我们在一起吃团圆饭，也祝愿各位在新的一年工作顺心，身体健康。谢谢!

企业年终表彰会领导讲话简短篇八

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!今天我们在这里隆重召开20xx年年终总结表彰大会，能够作为员工代表在此发言，我感到无比荣幸和激动。在此，感谢领导的关怀与厚爱，感谢同事的信任与支持。回顾过去的20xx年，是成长的一年、奋进的一年，也是收获的一年。一年来全体同仁相互支持、密切配合、奋力拼搏，每一位员工都勤奋上进，在工作中能取长补短，在生活中能互帮互助，在诸多方面都逐步走向成熟和完善，我们的员工爱岗敬业，他们不论处于什么工作岗位，都充满了工作的激情和生活的热情，使得我们xx公司各项工作能有条不紊，全面推进。

20xx年1月1日集团公司下文任命我担任xx公司办公室主任，由基层员工上升到管理层，这对我来说是个不小的挑战，需要学习的东西很多，自身压力比较大，在这里，要特别感谢集团公司各级领导对我的高度信任，一直以来，我对对我信任的人心怀敬意，而我在信任的氛围中就想有一种超越的表现。上任伊始，我确定了工作的总体思路：集思广益，调动员工的积极性、主动性;开源节流，大力提倡勤俭节约，适应企业的发展要求。在“管理”上做好领导的参谋和助手，在充分沟通的基础上做好“协调”，在“服务”上力求精益求精。

担任办公室主任一年来，我很少休假，期间认真细致的学习了集团公司制订的各项规章制度，并在此基础上逐步完善了实施细则，在年底集团公司机构改革中全程参与了生产厂制度汇编工作;对于集团公司下发的各类文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，及时传递，保证政令畅通。在后勤保障方面，增强服务意识，提高保障水平，积极主动做好各项接待工作，严格工作标准，日常生产、办公用品做到合理采购、规范发放，为了搞好员工的伙食，我是想方设法，绞尽脑汁。

8月份初，我从孙家岔调往柠条塔新洗煤厂筹建工地负责项目安全与后勤工作，在韩总与贾经理的直接领导下，我与田海华、张从军、高强四人组成了项目筹建组指挥部，四人各司其职又相互配合、完美搭档、高效地应对了筹建工地的许多困难，还记得在赶工期的关键时期，我们项目部四人直接参与了压水管、放电缆、捡废铁、指挥拉土车辆回填场地等工作。在筹建组的工作经历，将是我人生中一笔宝贵的财富，走出办公室，走进了施工现场，我才知道坐到办公室内挥动笔杆子的生活，远没有施工现场的精彩、真实、全面!走进施工现场，你会感受到，辛勤地劳动是令人尊敬的，劳动着的人是美丽的，我本人认为，辛勤劳动是人类永生应该具备的优秀品质，走进劳动人民，你就不会妄自菲薄，妄自尊大。

20xx年7月份，我从宁夏回来，当时高总语重心长地对我说：“男人过了三十岁，就要过一年顶一年。”在以后的工作中有消极懈怠念头的时候，我总能想起这句话，[]一想起这句话就不会轻易说放弃，自然而然地思考起人活着的意义，不再为一些琐碎小事而斤斤计较。我把当前的这份工作完全当成我自己的事业，我希望通过我的不懈努力来实现自己的人生价值。

总得来说20xx年，在领导的关心和帮助下，在全体同事的支持配合下，我服从工作安排，加强锻炼学习，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项目标任务。但我知道，我自身还有很多不足，统筹协调能力还不够，工作还不够细致，办事效率还待提高等等。

20xx年我们努力了，20xx年我们仍需要更加努力。新的一年形势更加严峻，各项工作千头万绪，任重道远，我们要谦虚、谨慎，增强工作的前瞻性、主动性，认真分析工作中的不足，不断总结，不断学习，携手并肩、同舟共济，在工作中不断提高完善自我，继续保持旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，续写我们泰昌煤业集团新辉煌。

最后，我衷心祝愿在座各位领导、同事们在新的一年里身体健康、事业蓬勃、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!