心得体会不仅是对事情的回顾和总结，更是对自己的一种反思和成长。一个完美的心得体会应该包括对过程的描述、体会和思考的提炼。以下是一些优秀的心得体会范文，希望能够给大家带来一些写作的灵感。

热门预算经验心得体会篇一

预算审核是指财务部门在预算编制过程中，对预算申请表或预算审批表中所列述的开支、收入以及经费的使用计划进行严格审查和分析的过程。预算审核对于企业或组织来说至关重要，它可以保障企业财务的健康，避免出现未能按时支付工资等问题。

第二段：体验预算审核过程中需要具备的技能。

预算审核需要我们具备审批能力、财务知识和沟通协调能力等。审批能力包括主流思维、形成正常思路、不被一些开支误导等。财务知识包括清楚各种流量的出入，掌握会计知识等。沟通协调能力涉及与财务部门、其他部门进行各种协调工作。

初尝预算审核时，我不仅需要了解各项开支，同时也需理解各项开支对绩效的影响。在执行过程中，我要求业务部门负责人开出一套符合实际情况的预算申请表，并不断通报工程进展，做到反应敏捷，预测到问题的可能性，真正让预算审核起到提醒和预警的作用，并及时提出解决方案。

在高速发展的互联网时代里，预算审核的范围和思路亦应根据时代变化进行升级。首先应加强财务信息的驾驭能力，依靠技术手段将财务数据进行系统化，提供最实时、最准确的数据，便于制定正确合理的预算方案。其次，应该提高预算审核的效率。对于业务部门不断提出的预算改进，财务部门应快速办理，使业务部门不因预算被拖延而失去机会。

第五段：总结和反思。

通过不断地实践和总结，我认为，预算审核需要首先抓住重点，切实掌握各项预算支出，并有能力让各项预算能很好地体现出价值。其次，需要为预算审核提供更加全面、周到的服务，包括但不限于新业务的支持和帮助、预算支出问题的处理及时解决等问题。最后，我们需要不断地提高自身素质和能力，不断抓住时代变化所带来的机会，尽全力做好工作。

热门预算经验心得体会篇二

预算是企业决策的重要环节之一，也是财务管理的核心之一。一份好的预算可以在一定程度上预测未来的收支状况，为企业的经营和管理提供参考和帮助。在企业财务管理中，预算是一项至关重要的工作。《预算经验心得体会》是一本关于预算的权威经验总结，其中包含了许多实用的经验和技巧，可以帮助财务人员更好地进行预算工作。

第二段：结合实践，总结预算经验。

从实践中总结经验，是不断提高和改进预算工作的重要途径之一。在实际工作中，我们要对过去的经验进行总结，把握财务状况，确定未来的需求和目标，制定合理的预算计划，并对其进行动态管理和调整。在《预算经验心得体会》中，作者通过案例分析和实践经验总结，深入浅出的介绍了预算的核心概念、步骤和方法，帮助财务人员更好的进行预算工作。

第三段：强化预算分析，加强管理工作。

预算的制定只是预算工作的一个环节，加强预算的分析和管理同样重要。预算工作需要结合实际情况，定期进行预算分析，了解预算的实际执行情况，及时掌握财务状况和经营状况，以便调整和修订预算计划。在《预算经验心得体会》中，作者强调了预算分析和管理工作的重要性，提出了许多实用的管理技巧和方法。

第四段：团队协作，提升预算工作效能。

预算工作是一个团队合作的过程，需要财务人员之间的密切合作和协调。同时，也需要与其他部门紧密配合，进行信息共享和交流。这样，才能更好地提升预算工作效能，避免矛盾和误解。在《预算经验心得体会》中，作者也提到了团队协作的重要性，并且介绍了一些方法和技巧来提高团队合作效能。

第五段：结论。

综上所述，《预算经验心得体会》是一本非常实用的预算经验总结，包含了许多经验和技巧，可以帮助财务人员了解预算工作的核心概念和步骤，提高预算工作效能。在预算工作中，我们要结合实际情况，加强预算分析和管理，实现团队协作，不断改进和提高预算工作质量，为企业的经营和管理贡献力量。

热门预算经验心得体会篇三

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

上大学的时候，预算老师能把定额全背下来。他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。

预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。

如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用excel制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的'准确。

经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。

怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

热门预算经验心得体会篇四

随着社会的发展，人们对于预算的需求越来越大，预算经验成为了人们不可或缺的技能。作为一个做过预算的人，我也有一些心得体会，希望能够和大家分享。本文将从五个方面进行探讨，分别是预算的必要性、预算的重要性、预算的具体操作、预算的注意事项以及预算的未来展望。

第一段：预算的必要性。

作为一名企业家，预算对于我来说非常重要。每月都有大量的收入和支出，有时可能会遇到一些意外的事情，因此我们需要通过预算来规划我们的财务情况。预算可以帮助我们在管理风险时更加稳妥，预测我们未来的收入和支出情况，从而可以更好地规划我们未来的经济情况。可以说没有预算就没有管理。

第二段：预算的重要性。

预算是我们制定经营计划和目标的基础，可以使我们更好地掌握公司的财务状况，更好地掌握经营状况。通过预算，我们可以更好地掌握资本、资源和财务状况，更好地进行调整。同时，预算也可以帮助我们更好地预测未来的市场情况。只有通过预算，我们才能够实现财务自由。

对于企业而言，预算通常分为两个方面。一是成本预算，包括生产成本、管理成本、贸易成本等。在制定成本预算时，我们可以通过合理的规划来控制成本，实现利润最大化。二是收入预算，包括销售收入、回收收入、保险赔偿收入、工资收入等。在制定收入预算时，我们可以通过合理的规划来确保公司稳健的经济增长。

第四段：预算的注意事项。

制定预算还需要注意一些细节问题。首先，预算必须考虑到实际情况，不能离谱。其次，预算间需要协调，不能出现矛盾。再者，预算需要动态调整，不能固定不变。最后，预算的执行需要精细跟踪、制定反馈机制，不能盲目执行。这些都是预算过程中需要多加注意的地方。

第五段：预算的未来展望。

在未来，预算将更加广泛地运用在人们的日常生活中。随着数字、智能技术的快速发展，预算的工具和方法将不断地更新和完善，更好地服务于社会发展。同时，预算者的素质和技能也将不断提高和完善，预算的实效越来越高。预算是一项不断进步、不断创新的工作。

总之，从必要性、重要性、具体操作、注意事项、未来展望五个方面来看，预算已经成为了我们日常工作中必不可少的一部分。只有掌握了预算的规律和心得，我们才能够更好地管理我们的财务，实现自己的目标。我们应该紧紧地抓住预算这一重要工具，努力地进行工作，同时，我们也应该不断地学习、提高自己的能力和素质，以更好地服务于我们的企业。

热门预算经验心得体会篇五

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得，不一定。

预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3~5%以内就算准确。同一图纸同一个人做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里?实际经验。

如何积累经验?个人有个人的做法。实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用excel制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。

怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

投标的`技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没有把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。

签订合同。我发现，有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把标准合同文本空白的地方填上就ok了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。能想到的，可能会发生的，结算方式，让利情况等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。

工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。

转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。

热门预算经验心得体会篇六

第一段：引言（100字）。

安装预算是在进行家庭装修或工地建设时必不可少的一项任务。合理的安装预算能够为我们节省不必要的费用，更好地控制整个装修过程。在这个过程中，我积累了一些经验和心得，分享给大家。

第二段：制定预算前的准备（200字）。

在制定安装预算之前，我们需要进行一些准备工作。首先，要对需要安装的项目进行详细的了解，了解材料的品牌、质量以及市场行情；其次，要明确自己的需求和预期效果，以及装修的风格和整体设计。准备工作的充分与否将直接影响到预算的准确性和全面性。

第三段：合理评估费用（300字）。

在制定安装预算时，我们要对各项费用进行合理的评估。首先，要预估材料费用，包括选择品牌、数量和质量等；其次，要考虑人工费用，与工人协商好价格和工期；最后，要预留一定的装修杂费，如搬迁费、报批费等。只有全面考虑各个方面的费用，并与市场行情相结合，才能制定出合理的预算。

第四段：准确把握装修质量（300字）。

在进行安装预算时，我们不能只关注费用，还要把握装修质量。例如，购买材料时要选择优质的品牌，确保材料的质量；与工人协商施工要求，确保施工的标准和效果。只有将预算与质量结合起来，才能在合理控制费用的同时保证装修的质量，避免出现后期返工和维修的情况。

第五段：总结与建议（300字）。

通过安装预算的实践经验，我深切体会到合理制定预算的重要性。在制定预算时，我们要做好充分的准备工作，合理评估各项费用，并准确把握装修质量。同时，也要了解市场行情，避免过高或者过低的预算，保证合理的资金投入。最后，我建议在进行装修前，可以请教专业的装修公司或装修经验丰富的朋友，获取更多的信息和建议，帮助我们更好地制定预算。通过合理的安装预算，我们可以在装修中掌控节奏，降低装修成本，提高装修品质，为我们的家居环境带来更多的舒适与美好。

热门预算经验心得体会篇七

近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：

一、预算的特征与作用。

（一）预算的特征。

预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。

预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

（二）预算的作用。

预算的作用主要表现在以下三个方面：

1、预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。

2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

3、预算可以作为业绩考核的标准。

二、预算的分类与预算体系。

（一）预算的分类。

1、根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。

2、从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算通常将预算期在1年以内（含1年）的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。

（二）预算体系。

各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。

三、预算工作的组织。

预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：

（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。

（2）预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。

（3）企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。

（4）企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。

（5）企业所属基层单位是企业预算的基本单位。

四、预算的编制方法。

（一）固定预算与弹性预算编制方法。

1、固定预算编制方法。

固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。固定预算的缺点表现在：一是过于呆板；二是可比性差。

2、弹性预算编制方法。

弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。

弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽；二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。

弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

（1）公式法y=a+bx。

其中y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，x是业务量。这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定，将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。

（2）列表法。

（二）增量预算与零基预算编制方法。

1、增量预算编制方法。

第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的；

第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

2、零基预算编制方法。

1、定期预算编制方法。

定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应。

2、滚动预算编制方法。

滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。

五、预算编制程序。

企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

（一）下达目标。

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。

（二）编制上报。

各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。

（三）审查平衡。

企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。

（四）审议批准。

企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。

（五）下达执行。

企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。

六、企业年度预算目标与目标利润预算。

（一）年度预算目标。

预算目标源于战略规划、受制于年度经营计划，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。通过预算目标，高层管理者可将战略和计划传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。

企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：

1、建立预算目标的指标体系。

从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。

2、测算并确定预算目标的各指标值。

热门预算经验心得体会篇八

在大学毕业后，我选择了先就业后择业的道路。但是，我在这几年中我都不想放弃自己的专业，于是我找到了武汉中建职业培训学校，报名了20xx年的第一期预算员的培训学习。

在培训的第一天，我渐渐的了解到建筑在现代城市中的重要性，随着城市的发展，建筑的多样性，使得建筑工艺也在不断的进步，这是对一个即将走入这个行业的新人来说是必须知道的。培训过程中，各个专业的老师都是结合现行国家制定的标准，地区性行业制定的规范，并结合建筑构造、建筑识图、建筑材料、建筑力学、建筑结构、建筑施工组织设计，以及施工工艺等，紧密联系建筑工程案例，着重对实践和可操作方面进行系统的剖析，使我们真正掌握实际技能达到学以致用的目的。

通过在武汉中建职业培训学校的`学习和在以后的实际中学用结合以及在实践中将会不断的加强专业知识技能，我相信一定不负厚望能成为一位名符其实的、合格的土建预算员。最后再次感谢武汉中建职业培训学校的各位老师！

热门预算经验心得体会篇九

在职场中，预算经验是非常重要的一项技能。对于企业来说，做好预算工作可以提高公司的经济效益和管理效率。但是，预算工作并非易事，需要我们在实际经验中不断总结，才能取得更好的效果。今天，我想分享一下自己在预算工作中的心得体会和经验，希望可以帮助更多的朋友们学习和掌握这一技能。

第二段：预算的重要性。

预算是公司经营管理中必不可少的环节。以我的公司为例，预算可以为各个部门提供支出限制，并为领导层提供决策依据。在预算编制过程中，我们需要全面考虑各种因素，如销售额、成本和利润等，同时，也要考虑一些不可控因素，如外部环境变化等。只有在充分掌握各种信息的情况下，才能做出准确的预算计划，从而为公司经营持续发展提供支撑。

第三段：准确的预测。

做好预算工作首要的就是准确的预测。在编制预算计划时，我们需要分析市场趋势，并对公司内部进行考核。正确预测销售额、成本和利润等各种因素，对于成功实现预算计划至关重要。此外，我们还需要时刻关注外部环境的变化，比如政策、经济环境等，及时调整预算计划，以确保公司的经营正常运转。

第四段：细致的分析。

做好预算工作，不仅需要准确的预测，还需要细致的分析。在编制预算计划之前，我们需要分析公司的经营情况和历史数据，找出潜在的问题并提出解决方案。同时，我们还需要对不同部门的预算进行分析和比较，确保各个部门的预算计划之间的协调和准确性。在分析过程中，我们应当注重细节，找出可能存在的错误和疏漏，确保预算计划的质量和可靠性。

第五段：总结和展望。

预算工作是企业管理的重头戏，需要我们不断探索和总结，才能做得更好。在过去的工作中，我发现准确的预测、细致的分析和时刻关注外部变化，是实现预算计划的关键所在。未来，我将继续加强自身能力，继续探索和总结预算工作的经验和技能，不断提高自己的预算水平，为公司的发展做出更多的贡献。

结语：

总体而言，预算工作是一门“内功心法”，涵盖了企业管理的各个方面。虽然，预算工作并不是一项简单的任务，但只要我们在实际工作中勇于探索和总结，不断提高自己的技能，相信我们一定能够在这项重要的工作中做得更好，进而为公司的经营管理做出更多的贡献。

热门预算经验心得体会篇十

预算审核是企业管理中的一个重要组成部分，通过预算审核可以使企业管理者更好地把握企业的运营情况，发现问题、制定计划并推进实施，从而实现企业的长远发展。在预算审核工作中，有一些组织和方法可以帮助我们更有效地开展工作，今天，我就来分享一下自己的预算审核经验。

第二段：准备工作是关键。

预算审核前的准备工作非常关键。在开始审定前，我们需要先了解目标、任务和计划，以及与其相关的诸多约束条件。在此基础上，我们可制定出独特的预算审核标准，确保预算审核的时候能够尽可能真实地反映公司的实际情况。

第三段：灵活融通，注意逻辑性。

在审核过程中，需要不断尝试着发掘关键领域的核心问题，并且用具体的数据加以佐证。预算审核是一种逻辑性的工作，无论是在审核流程的处理过程中还是在数据收集方面，我们都需要遵循逻辑原则，把预算审核的每一个部分都串联在一起，并且不断完善与优化。

第四段：全面分析，注重整体。

经过不懈的努力，我们终于审核出了一个个精确的数据，为企业的决策贡献了一份力量。在提供经验和建议的时候，我们需要将数据整合，并对整体的预算数据进行综合分析。通过分析预算中各项收支，以及收入和成本关系，我们可以提出优化和改进意见，为企业的长远发展提供有力的保障。

第五段：总结、反思、提升。

预算审核是企业管理的重要环节，需要涉及到很多方面，也需要我们从多个维度进行考量。在我们的工作中，我们需要时间的规划，方法的灵活性，数据的分析。当然，在不断努力的过程中，我们也会遇到一些问题和困难，但只要我们持之以恒、不断反思、不断提升，相信一定会在工作中取得好的成果。