最新生产计划主管工作总结(七篇)

生产计划主管工作总结篇一

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产计划主管工作总结篇二

1.根据销售部销售计划和下达的订单，拟定月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训。

4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

6.搞好生产现场管理，推行“5s”;

7负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

8.编制和上报各种生产报表;

9.负责建立生产系统档案管理体系;

生产计划主管工作总结篇三

1、协助销售部门做所有数据统计汇总;

2、沟通能力强，能处理所有销售和生产对接问题;

3、对新布办、色办、大货的生产进度进行跟踪，做好产品货期管理工作;

5、根据公司需要，监控库存。

6、与生产计划组沟通，实时反馈协调订单真实进度。

7、完成上司交待的临时性工作任务。

生产计划主管工作总结篇四

1、负责工序内人员排班，确保生产计划的达成。

2、配合质控部做好质量管理，做好关键工序的控制。

3、合理配置人力、材料、设备等生产资源，减低生产成本，提高生产效率。

4、遵守公司各项规章制度，监督执行和落实。

5、做好工时、物料消耗、物流频次等数据统计，完成周报、月报的编制。

6、完成上级临时交办的其他工作。

生产计划主管工作总结篇五

1、负责生产部整体计划安排、协调、人员合理调配、使效率___化、车间特殊情况向交付经理汇报;

2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成情况负责;

3、对pmc每日计划提出合理性、及时与pmc沟通;

4、不定时的巡视车间、发现隐患及时制止、杜绝生产过程中出现人员或设备发生重大安全事故;

5、不定时巡视生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;

6、协助、配合工程师对车间设备的保养、检修、确保设备正常运行;

7、保持公平、公正、公开的原则、填写生产部考勤、优秀员工评比、于月底提交给交付经理;

8、根据pmc计划跟进每天欠料及异常情况的处理汇报;

9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;

10、新进员工的岗前培训、企业文化培训及教育。

生产计划主管工作总结篇六

a、搭建全面生产计划运作体系，产品全生命周期生产计划管理；

b、团队及运作搭建，流程及机制建设、优化；

c、参与s&op计划制定与决策，负责生产计划制定和执行，管理产品生产计划供应能力和供应柔性，识别关键供应风险&制定解决措施以满足市场需求；

d、推动产能计划的执行及落地，各工厂、外协及分公司的生产计划衔接及进度管理，确保生产计划的顺利执行；

e、制定供应计划及订单交期的确认，保障供应计划及订单履行的顺利进行；

f、主导相关生产计划异常的解决，及时纠偏，确保主航道的顺利进行；

g、推动工单高效关单，推动wip的及时清理

生产计划主管工作总结篇七

1.定期统计、分析生产产能，优化生产排期顺序；

2.按时高质量完成领导交予的其它工作；

3.对未完成的生产计划分析原因并及时调整；

4.对部门员工进行绩效考核，对绩效的合理性提出合理化建议，做好部门人员kpi考核工作；

5.协调采购、生产、销售等环节，合理调整生产物料的使用；

6.负责紧急订单的生产安排和调度；

7.负责生产计划部的团队建设工作，帮助员工提升个人知识水平及职业素养；

8.负责生产所有环节工作，确保生产指令的进度和质量；

9.工单进度登记必须及时更新，确保为各衔接部门及时提供正确信息