最新公司网站管理办法(五篇)

公司网站管理办法篇一

第一条为了进一步加强公司外部网站的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。

第二章公司网站的管理机构及职责

第二条公司设专职网站管理员，负责公司网站的信息收集汇总、日常管理与维护，负责网络版面设计、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。

第三条公司信息部负责网站防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行日常维护提供技术支持与保障。

第三章网站版面与栏目更新

第四条网站主页面原则上每年进行一次审定，审定内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等;

第五条媒体推广、新闻中心、行业资讯、招标投标，区域电话等栏目每季度最低更新三次，应具备时效特色;

第六条对发现网站错误的员工给予奖励，累计发现15次错误，奖励六位滴丸u盘一个。

第七条标题新闻栏目根据需要每周更新;

第八条页面改版由网站管理员预先设计出方案，报信息部主管审核、呈总经理审批后执行。

第四章信息的搜集与发布

第九条网站管理员负责网站内容信息的搜集和整理，各部门主管或专人根据部门职能及时向网站管理员提供最新相关信息。

1、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由办公室提供并由信息部归入主站的“企业要闻”板块;

2、商务活动、行业资讯、合同签订，招商服务，媒体宣传，药交会，招标投标，区域电话等信息由市场部和商务管理部提供;

3、产品介绍、科技创新等信息由研发部和生产部提供;

4、人力资源板块的“人才招聘”与“员工天地”信息由人力资源部提供;

5、英文网站的产品，研发，oem等信息由研发部与商务部提供;

5、颐海堂网站的成功案例板块、网上商城板块，授权代理等信息由商务管理部提供;

第十条网站管理员及时对各部门提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按下列程序报审批准后发布：

1、一般信息，如公司签订合同，招标投标，市场动态等由信息部整理审核后，网站管理员24小时内发布;

2、公司重要事项、重要商务活动，如重要合作信息、重大合同信息、公司及领导外事活动、重大访问、来访活动等重要信息由信息部及时整理审批后，交网站管理员12小时内发布。

第五章网站管理

第十一条任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。

第十二条网站密码由公司网站管理员负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。

第十三条网站管理员发现公司网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时向网络工程部报告，由网络工程部处理。

第十四条任何人不得在公司网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。

第十五条任何人不得利用公司网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。

第十六条任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。

第十七条网站管理员一经发现有上述14—16条所示内容的信息，必须立即予以删除，并追究当事者的行政或法律责任。

第十八条网站管理员应按本规定及时对公司网站进行管理、维护与更新。

第六章附则

第十九条本规定解释权归公司信息部。

第二十条本规定自发布之日起执行。

公司网站管理办法篇二

一、总则

为了进一步加强公司外部网站的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。

二、公司网站的管理机构及职责

1、公司设专职网站管理员，负责公司网站的信息收集汇总、日常管理与维护，负责网络版面设计、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。

2、公司网络管理员负责网站防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行日常维护提供技术支持与保障。

三、网站版面与栏目更新

1、网站主页面原则上每年进行一次审定或改版，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等;

2、技术支持、新闻中心、客户服务、论坛等栏目每季度变化一次，应具备时效特色;

3、产品简介、成功案例等栏目根据产品和客户情况半月报审修改，页面应适应产品特色和客户特点;

4、标题新闻、浮动窗口等小栏目根据需要每周更新，应具备动感和多样形式;

5、页面改版由网站管理员预先设计出方案，报公司总经理审核、呈公司董事长审批后执行。

四、信息的搜集与发布

1、网站管理员负责网站内容信息的搜集和整理，各部门主管或专人根据部门职能及时向网站管理员提供最新相关信息。

(1)、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由行政部提供;

(2)、商务活动、市场动态、合同签订等信息由otc部提供;

(3)、新产品介绍等信息由采购部提供;

(4)、项目管理、工程实施等信息行政部部提供;

(5)、技术支持、客户服务等信息由客服部提供;

(6)、软件测试、标准规范等网络管理员提供;

2、网站管理员及时对各部门提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按下列程序报审批准后发布：

(1)、一般信息，如公司签订合同，项目实施完工或实施情况，市场动态等由办公室整理后报公司董事长审批，网站管理员24小时内发布;

(2)、公司重要事项、重要商务活动，如重要合作信息、重大合同信息、公司及领导外事活动、重大访问、来访活动等重要信息由办公室及时整理后报董事长审批，交网站管理员12小时内发布。

五、网站管理

1、任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。

2、网站密码由公司网站管理员负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。

3、网站管理员发现公司网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时向行政部报告，由行政部联系相关网站维护单位处理。

4、任何人不得在公司网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。

5、任何人不得利用公司网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。

6、任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。

7、网站管理员一经发现有上述4—6条所示内容的信息，必须立即予以删除，并追究当事者的行政或法律责任。

8、网站管理员应按本规定及时对公司网站进行管理、维护与更新。

六、附则

1、本规定解释权归公司行政部。

2、本规定自发布之日起执行。

公司网站管理办法篇三

第一章总则

第一条为了进一步加强公司网站\公司微博等对外宣传推广网络渠道的管理与维护，充分发挥网站\微博的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。

第二章公司网站、公司微博的管理机构及职责

第二条公司设专职网站管理小组，负责公司网站、公司微博的信息收集汇总、日常管理与维护，负责网站或微博版面设计、调整、改换栏目设臵、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。

第三条公司网站管理小组负责网站及微博的整体安全，关注网站防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行，并作好日常维护，发现问题，及时与网站制作公司联系并协助跟进解决。每日由网站管理小组组长提报《网站/微博管理日报表》。

第三章网站版面与栏目更新

第四条网站主页面原则上每半年进行一次审定或改版，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等;

第五条业界动态、行业新闻栏目应及时更新，业界动态内容每周更新一次，行业新闻栏目视事件发生具体情况及时更新，应具备时效特色，紧跟行业发展变化和客户需求;

第六条天润新闻、技术支持、节能方案、投资者关系等公司新闻类栏目应及时收集公司相关信息点，汇编成文，每月至少更新一次，更新应保证与相关信息、新闻发生时间保持一致。

第七条标题新闻、浮动广告等小栏目根据需要每周更新，应具备动感和多样化特点;

第八条页面改版由网站管理员预先设计出方案，报公司行政人力资源管理中心负责人审核、交公司管理层会签后，呈公司总裁核准后执行。

第四章信息的搜集与发布

第九条公司网站管理小组以“分级管理、统一审稿、归口上传”的原则对公司网站实施管理。

(一)分级管理：公司各部门负责人需根据网站管理要求向网站管理小组明确指定本部门通讯员，本部门通讯员负责本部门涉及新闻动态、公司新闻信息的收集、汇编、成文和提报工作，具体工作要求和工作准则、工作流程由公司网站管理小组负责具体布臵。设臵通讯员档案，记录通讯员贡献值。

(二)统一审稿：公司各部门通讯员收集汇总本部门行业动态、新闻信息汇编成稿后需统一提交网站管理小组初审，由网站管理小组根据稿件或信息的重要程度及对公司影响程度汇总呈签。非公司新闻点的行业动态信息，可以直接发布，但属于公司新闻点的信息必需经提报部门负责人初审，网站管理小组管理人复审，并经总裁核准后统一发布。

(三)归口上传：公司网站的后台网站管理小组负责管理，后台财号和密码具有唯一性，由网站管理小组副组长(含)以上人员掌握，离职或离岗需书面交接清楚。若因网站后台管理不善造成公司网站信息丢失或其他损失的，按行为责任和管理责任追究网站管理小组的责任。公司各类信息、新闻、动态均由网站管理小组负责上传至公司网站。

第十条网站管理小组负责网站内容信息的搜集和整理，各部门通讯员根据部门职能、部门最新动态及时向网站管理员提报《网站新闻宣传线索征集表》，提供最新相关信息。

(一)重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由行政人力部负责提供;

(二)商务活动、市场动态、合同签订等信息由天润公司提供;

(三)新产品开发、新技术应用、技术支持等信息由技术部提供;

(四)项目管理、工程实施等信息由公司工程部提供;

第十一条网站管理小组及时对各部门提供的信息，进行统一分类、整理、汇总、修订成为可发布稿件按下列程序报审批准后发布：

(一)公司新闻类：公司新闻要求及时更新，具体分类如下：

1、一般信息，如公司签订合同，项目实施完工或实施情况，市场动态等由网站管理小组整理后报网站管理小组管理人审批，由网站管理小组24小时内发布;

2、公司重要事项、重大技术成果、重要商务活动，如重要合作信息、重大合同信息、公司及领导外事活动、重大访问、来访活动等重要信息由网站管理小组及时汇总整理成稿后呈网站管理小组管理人审订并报总裁审批通过后，交网站管理小组12小时内发布。

(二)行业动态类：由各部门通讯员负责收集整理本部门涉及相关行业信息，交由网站管理小组统一汇总整理上传。行业动态可转载并注明出处，要求每日更新一次。

第五章网站投稿管理

第十二条网站管理小组(含通讯组)相关管理规定

(一)网站管理小组下设公司通讯组，由各部门通讯员组成，各部门通讯员由各部门负责人指定的人选担任，需经过网站管理及网站推广相关培训，并需经过一个月的考察期。

(二)网站管理小组(含通讯组)成员每月完成四篇新闻稿件的任务，新闻稿件包括部门新闻、行业动态等网站各栏目稿件，稿件呈现方式不限，转载和原创均可。

(三)网站管理小组(含通讯组)成员在完成每月基本投稿任务后可以获得当月通讯员津贴，通讯员津贴为每月50元，由网站管理小组于每月发薪日前提报《通讯员津贴表》到公司财务部。

(四)网站管理小组每年12月份组织举办年度优秀通讯员评比活动，采用公司内部、客户、网络评选等多种评选渠道相结合的

方式，按“5比1”的比例评选优秀通讯员候选人，前三名年度优秀通讯员可获得嘉奖(含)以上奖励一次。

(五)网站管理小组(含通讯组)成员在年度绩效评估、内部竞聘、奖励、岗位评估等方面均可获得5分至10分加分。第十三条投稿奖励相关规定

公司鼓励全体员工积极参与公司网站建设管理工作，对积极创新、善于发现公司新闻点并勤于书写或传播的行为实行多项激励措施。具体奖励方案如下：

(一)投稿类

1、稿件未被采用：

新闻类、行业动态类原创稿件(含各种文件类型或呈现方式不限)、各类体裁作品(含杂文、记叙文、散文或诗歌等)、艺术作品(含摄影、书法、绘画、篆刻等)：每则5元至20元不等。

2、稿件被采用：

(1)新闻类、行业动态类原创稿件(含各种文件类型或呈现方式不限)按重要及专业程度按每个字0.1元至0.5元发给稿费;

(2)各类体裁作品按每个字0.2元发给稿费;

(3)艺术作品按每则20至50元发给稿费，如果被用于公司广告宣传推广或vi设计的，另行奖励。

(二)年度内累计原创作品被公司网站、公司微博或公司宣传刊物登载数超过10篇的，公司将颁发“年度文化传播奖”，奖励方案另文拟定。

(三)年度内累计投稿次数超过100次的，公司将颁发“网站建设积极参与奖”，奖励方案另文拟定。

(四)年度内累计原创作品被公司网站登载次数超过30次或年度内累计原创作品被公司网站、公司微博或公司宣传刊物登载篇数超过20篇的，公司将颁发“金笔奖”，奖励方案另文拟定。

第六章网站管理

第十四条任何人未经批准，不得随意在公司网站、公司微博发布信息或更改页面版式及栏目、内容。

第十五条公司网站或公司微博账号及密码由公司网站管理小组管理人和网站管理员负责管理，网站管理小组管理人承担保密义务，未经总裁书面核准，不得向任何部门或个人泄漏。

第十六条网站管理员发现公司网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时向网站管理小组管理人及网站制作公司报告，由网站制作公司负责处理，并协助跟进处理过程和处理结果，及时向公司管理层反馈网站状况。

第十七条任何人不得在公司网站、公司微博上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。

第十八条任何人不得利用公司网站、公司微博传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。

第十九条任何人不得利用公司网站、公司微博发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。

第二十条网站管理员一经发现有上述17—19条所示内容的信息，必须立即予以删除，公司将根据情节轻重追究当事者的行政或法律责任。

第二十一条网站管理员应按本规定及时对公司网站进行管理、维护与更新。

第二十二条本规定解释权及修订权归公司网站管理小组。第二十三条本规定自发布之日起执行。

公司网站管理办法篇四

工装模具管理规范

1、主题内容与适用范围

本标准规定了工装模具的状况，保证使用部门生产时所用工装正确完好，并确保产品质量能满足顾客的需要。

本标准适用于公司所属各单位。

2、工装模具的制造

(1) 技术科向制造部提供工装模具的设计图样及制造工艺和工时定额。

(2) 制造部负责工装模具的生产安排，向工装模具制造车间下达任务。

(3) 工装模具制造车间根据制造部的安排执行制造任务，并保证品种和质量按期完成。

(4) 对于设计复杂，工艺要求严格的工装模具的制作，技术科要在生产现场安排专人进行技术指导。

(5) 工装模具在生产过程中，制造车间必须对所需材料进行识别和跟踪管理。

(6) 工装模具的生产必须按照技术要求，工艺规定进行实施。在工序加工中，严格贯彻“三检制”执行工艺纪律。

(7) 制造部负责生产过程中的质量控制和工艺纪律的检查。

(8) 工装模具加工完毕后，由制造车间交质检科，会同技术科、制造部和工装模具使用单位进行共同验证合格后，由质检科开验收入库单，制造车间持入库单办理入库手续。

3、仓库管理

(1) 仓库管理员应对接受的工装模具分门类别建立台帐，并做好标识和编号。

(2)仓库管理员对仓库内的工装模具实行定置管理，不能随意存放。

(3)仓库管理员在仓库管理中对工装模具实行动向管理，通过看板，以利于了解情况，看板标示采用颜色管理办法。

黄——生产蓝——试模紫——待试模

红——维修橘红——不正常绿——正常

3、工装模具的使用

(1) 工装模具的使用原则上由仓库办理相关手续，具体由使用单位保管并建立工

装架存放。

(2) 工装模具使用过程中，操作者严禁违章操作，不准敲打、锉修和随意拆卸以

免影响加工质量。

(3) 工装模具使用后，应擦拭干净，放到规定的工装架上，严禁落地存放，避免

磕碰和锈蚀。

4、工装模具的维护

(1) 工装模具的日常维修

a 为工装模具不能保证正常的加工质量要求和生产安全时应及时进行修理。 b 工装模具的日常维护由使用单位具体负责，如需制造车间承担修理任务时，应由使用单位报请制造部核准后，进行统一安排。

c 未征得技术科同意，只能对工装模具进行修复，而不得改制。

d 工装模具的修理，必须按工装图样和有关拘束文件要求进行，修理完毕，经检验合格后方可使用。

(2)对大型、关键工装，工序质量控制点的工装应进行定期检修，一般时间为半年。

(3)对不能修复或修复不经济的工装模具，使用单位应填写工装模具报废单，报请上级主管部门核准后，予以报废。

(4)报废后，需重新复制的工装模具，应由使用单位重新申报，所需图样需经工装设计人员复审，报制造部审批后方可进行。

公司网站管理办法篇五

一、目的

为规范公司员工的仪容仪表，培养严谨、高效的工作作风，做好公司规范化管理，更好的展现公司的形象，现决定对员工着装、仪容仪表做如下规定。

二、着装规定

2.1、非生产类员工

2.1.1员工上班着装应简洁大方，不得穿着奇装异服。

2.1.2男员工上班应穿着有领有袖的上装;下身穿着长裤，严禁穿短裤上班。

2.1.3女员工上班应穿着有袖上装，过膝下装，夏季可穿着短裙、短裤，但裙边(裤边)距膝盖以上不得多于10cm;严禁穿紧身、暴露的服装。

2.1.4员工上班不得穿拖鞋或无后跟性质的凉鞋。

2.1.5如遇公司组织统一活动、出席重要会议、会见重要客户及其它需要体现公司形象的活动时，应按正装要求着装。

2.1.6员工应注意个人卫生，男员工应留短发，并注意卫生清洁，不得佩戴过分夸张的饰物。女员工可化淡妆，不得染彩发，发型要整齐精干，不得佩戴过多、过分夸张或易脱落的饰品，不得涂抹造型夸张或颜色鲜艳的指甲。

2.2、生产类员工

2.2.1工作服的定制和发放

2.2.1.1人事行政部根据公司在职人员数量，制定服装购置计划，报请总经理审批后统一定制。

2.2.1.2车间管理人员和工人服装发放标准：每人每年两套，特殊岗位根据实际情况发三套。

2.2.2工作服的使用及发放

2.2.2.1办理正式入职手续的员工，可在入职3-7天日内领取工作服及工作牌。

2.2.2.2如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，并由本人补缴相应的费用(批发价)。

2.2.2.3员工离职时，员工须将工作牌和工作服一起交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用(从离职当月工资内扣除)：

(1)未满半年离职者，收取工作服成本的100%费用;

(2)半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的50%费用;

(3)一年以上工作服费用由公司承担;

2.3、工作时间着装及仪表要求

2.3.1所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

2.3.2工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。

2.3.3工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

2.3.4员工应注意个人卫生，男员工应留短发，并注意卫生清洁，不得佩戴过分夸张的饰物。女员工可化淡妆，不得染彩发，发型要整齐精干，不得佩戴过多、过分夸张或易脱落的饰品，不得涂抹造型夸张或颜色鲜艳的指甲。

三、适用范围

3.1本制度适用于公司全体员工;

3.2本制度的解释权归行政部所有，本制度自20xx年10月1日起开始实施。

行政部

20xx年9月13日