在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
成为经理的条件篇一
很多人都应聘过经理这一个职位，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。下面是小编为大家整理的成为公司经理的具体职责有哪些，希望能帮助到大家!
1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。
4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。
4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。
7、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。
4、完成总经理临时交办的各项工作任务。
5、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议;
7、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;
10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;
2、监督酒店的各项规章制度、服务操作规程按集团标准实施;
3、研究并掌握市场变化和发展情况，制定价格体系，并实施营销计划;
4、全面负责酒店市场拓展、人力资源开发和财务工作计划;
9、主持召开定期员工大会和部门经理例会;
10、阅读分析各种财务报表，督促各部门做好成本控制;
11、加强酒店维修保养工作及安全管理工作;
12、负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等;
13、完成上级临时交办的其它工作。
1、根据机构发展战略，制定人力资源规划与开发计划
3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉kpi或okr
5、编制院内员工培训计划，并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
10、及时完成上级主管交办的其他工作事项
(一)遵守国家法律、行政法规和公司章程;
(二)执行董事会决议;
(三)忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理;
(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：
(二)主持公司的生产经营管理工作;
(三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案;
(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案;
(五)拟订公司内部管理机构设置方案;
(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章;
(九)代表公司对外处理业务;
(十)列席董事会会议;
(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次;
(十二)董事会授予的其它职权。
成为经理的条件篇二
想成为亿万富翁，但又不是富二代怎么办？如果你是一个出生在9月的中年男士，拥有哈佛的毕业证和一家上市公司就有可能梦想成真。如果你是位女士，只要是在中国创业，也有同样的几率成为亿万富翁。
这是美国财经杂志《福布斯》对全球678名白手起家的亿万富翁的调查结论。近日发表的这篇文章对成为亿万富翁列举了十大条件。
近700位富翁中，只有15位是女性，比例仅刚刚超过总数的2%。美国女性跻身富豪之列的机会更“糟糕”，根据“福布斯400富”统计，272名美国富豪中只有4位，仅刚过1%。
而在“巨富”的行列中，简直就是属于纯爷们的世界了。文章分析称，其原因是在从事同一种工作时，女性的工资所能仍然比男性少，并且在董事会中的人数偏低。
大多数独立奋斗出头的有钱人出生在9月份，在调查的678位成功人士中有64位都是9月出生。根据专业网站的调查，美国人出生最多的日子是10月5日，跟9月份差不太多。
福布斯调侃说，这个日子距离圣诞夜差不多9个月，因此不必奇怪。
产出富翁最多的名校是哈佛大学，有38位。其中，14人是学士学位，22人是企业管理硕士，另外两名拿的'是法律学位。
不过，即使是从名牌大学辍学，也有人表现出色。（励志一生 ））这样的例子数不胜数，谷歌创立者谢尔.盖布林和拉里.佩吉，雅虎的创立者大卫.费罗和杨致远以及曾经的世界首富比尔.盖茨等等，连最年轻的富翁，脸谱网创办人马克.扎克伯格也是如此。
美国加州也是盛产富翁之地，272个美国富豪中有71人来自这里，他们中最知名的就是脸谱网和谷歌创办人。
排名第二的是纽约，当地有49个富豪，包括纽约市市长迈克.布隆伯格。德克萨斯第三，富豪数量为28个。
在中国创业也会使得成为亿万富翁的机会增多。在福布斯上月公布的中国富豪排行榜中，有49人是白手起家的。他们中的绝大多数在去年让自己的公司上市，于是财富积累迅速。中国香港和中国台湾以及印度也表现出色。
美国的富翁平均年龄是65.6岁，全球富翁的平均年龄较为年轻，为62.2岁。也许是市场的增长给当时的年轻企业家提供了许多机会。
福布斯统计的富豪中有许多曾经在部队里服役。
尽管美国最有钱的人是在科技领域，但更多的还是在传统的金融领域发家。
许多人能在事业跌至谷底时反击。
超过80%的富翁都拥有上市公司。
成为经理的条件篇三
艺考每年都是热点，那么对于想走艺考路的同学需要什么养的条件呢?又该如何选择艺考专业呢?下面百分网小编带大家一起来看看详细内容，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
1、对专业感兴趣
2、能坚持学习
3、有自我调节能力
艺考生要要面对的问题比普通文化生要多的多，从心理调节到处理好专业课与文化课之间的平衡，承受的压力都大于普通考生，艺考生上大学需要文化与专业双上线，低分不代表不用学习，反而是越要走得远，越要学得精、学得好。
4、有一定的经济基础
艺考生的艺术专业学习，高中学校不一定能够提供合适的师资，除了师资还需要大量的学习资料、工具，如学美术的需要画具颜料等的工具费，学器乐的需要买乐器以及乐器的保养维护，学舞蹈的需要专业的服装道具、学影视需要的版权资料购买等等，都是一笔不小的开支，如果家庭没有一定的经济基础，那将会加大家庭的经济负担。
1、对书法/美术感兴趣
这个就不用说了，兴趣是最好的老师有天赋自然更好。
2、没有色盲、色弱
这个也很明显，当然也有个例，个例的前提是兴趣跟美学天赋。
3、具有一定的视觉思维
1、音乐、舞蹈兴趣
2、一定的先天条件
音乐声即便兴趣很好，但是可惜先天五音不全，练都练不了，或者作为舞蹈生，先天佝偻病也不太好，毕竟弱势群体这方面作为兴趣可以发展，但是要跟一群正常人甚至先天条件兴趣都有的人比，那真是差太多了，困难重重了。
3、艺考生通备条件
兴趣、毅力、心理能力、经济基础。
1、具有一定的.口才
2、善于与人沟通交流
一个主持人不是纯粹的念主持稿，不管是在现场还是在录播室，都需要沟通他人来共同完成工作，总不能采访或者主持的时候跟观众互动却自己紧张的要死，那多尴尬。
3、一定的外在条件
播音主持专业很明显的偏前台专业，不管你老年以后多没形象，最起码考试入门的时候要给人留个和蔼可亲的外在形象，不然没有早期的努力，何来后期的底气。
1、有文字功底
2、善于思考
影视作为文化产品，涉及门类广泛，需要思考作品的结构、主题、人物、技法以及作品的精神文化内涵，只有善于将作品与日常生活联系思考才能的结论，这些不是死记硬背就可以，需要灵活地思维活动。
3、兴趣广泛
成为经理的条件篇四
1．热情。只有有热情的管理者才会有感染力，去感染客户让客户更忠诚，去感染员工让努力工作。
2．不做老好人。如果你是一个非常好说话的人，非常喜欢与员工保持好的人际关系，对员工的错误行为不管不问，也不是一个优秀的管理者。
3．行动力。坐而思，不如起而行，只有行动才能把想法转化为成果，不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。一个自己没有行动力也不能让大家有行动力的管理者就是一个木偶 。
4．培养员工。要不断的提升员工的工作意愿与工作能力，让更多的员工成为即有能力也有意愿的优秀员工，管理者在的时候员工能努力工作，不在的时候也努力工作，还能给企业的发展 做好人才的储备。
5．舍得心。企业运营的良好是大家的努力，企业运营不善，管理者要承担最大的责任，而不是推诿责任，但企业获得利益管理者却要懂得分享，所以管理者要有舍得心，不要有好处都是自己，有坏处都是别人的。
6．格局要大。作为一名管理者你要站更高的高度去考虑问题，不要老是考虑到自身或者自己企业利益，作为公司的中流砥柱要站在公司的角度来考虑问题，格局要大不要一叶障目不见泰山，不要只看到眼前的一颗树，要看得见树林甚至一片森林。
7．没有最好只有更好。要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能出现我们已经是最好的想法，这种想法持续的久了就会不思进去，不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。
8．预见性。管理者要对事物有很强的预见性，要做到比竞争 对手，先一步，看远两步，预知三步，不要事事都跟在竞争对手的后面。
9．有所贡献。最为一名高效管理者要每天都有所贡献，一个没多大贡献靠运气成分获得好的业绩的“运气管理者”，是不会有所作为的，对公司也是一种资源的浪费。在贡献方面要做到没有智慧靠能力，没有能力靠勤奋，最后连勤奋都没有的就不配做管理者了。
1.成功管理 的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。
2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。
3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。
4.要立即行动。胜利者多是实事求是的实践家，他们奉为圣旨的一句格言是："现在就行动。"因为没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但不付诸实际行动的人是不可能成为优秀管理者的。
6.不管是私人企业还是政府机构，要创造与维持卓越的经营绩效，只有两种方法：一种是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；另一种是不断创新。
7.要让组织中的每一位成员知道，任何人都应该承担责任。没有任何事能以"别人的责任"为借口推掉，并禁止当时不指出问题所在，事后指责、埋怨别人的.行为。
8.情况许可的话，设法引发内部竞争和比较，以保持下一次成功的动力。
9.别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使最想做的事都可能迟迟不见行动。要养成这样一种习惯：将全天中值得注意的事情以及可能出现的问题，采用笔记本式的记载方式一一作好记录，这将对你的工作大有裨益。
10.作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
11.有魄力的领导者总能公正地处理事情且言行一致。因为领导的每一次行动、所做的每一个决定，都会对整个组织产生直接影响。
12.让权力与责任相配合，并培养责任感。
13.组织因为有了规定每个人职责的制度才生存下来，应防备产生连带责任的制度和情形。连带责任实质上是谁也不负责任，因此所有责任应由一个人来承担，而不是两个或两个以上的人。
14.管理有一项主要的目的：使组织经历时间、人员的变动仍能持续下去。一个管理良好的组织，经过好几代成员，以及任何一位决策者或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运行下去。
15.当录用一位新的工作人员后，不要期望他"思考"，要利用他工作，有关思考的事领导要为他做。
16.将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时让他们清楚评价其表现的标准。
17.当你听到类似"他虽然没能达到目标，但确已尽了力"的说法时，就必须拒绝。世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬都只是用来酬答工作成果的。在竞争激烈的社会里，"成果"才是最重要的。
18.让你组织里的成员知道，你不会因为他们只做了95%而责怪他们，千万不要为了追求100%而丧失机会。如果在最初稍紧的控制之后，你稍微放松一些管制，管理绩效会进一步提高。
19.不论多么小的事业都应建立监督制度。
20.鼓励内部批评，是了解病态组织病因的有效方法之一。
企业无论大小，主管的角色都尤其关键。做为企业高层与基层连接的纽带，主管承担着多重角色。大多数企业中，主管仅仅是管理者和领导者的角色，但随着企业对人才标准的提高，对主管的能力要求也逐渐提升。要成为合格的主管，就必须具备更多的能力。
首先主管要是一个充满人格魅力的人。随着社会环境和人观念的变化，如今的部属已经告别了“主管崇拜”的年代，他们对主管有了更多的客观的审视。很多时候，主管的人格决定着团队的凝聚力和竞争力。在主管抱怨部属种种错误的时候，反而忽略了自身存在的缺点，而这些缺点很有可能就是造成部属抱怨的原因。
其次，对一些营销、市场部门的主管来说，团队成员士气低迷是常见的现象，如何激发员工的热情就显得尤为关键。在这里，主管就要具备成为心理学家的能力，随时了解部属的心理活动，士气低迷的原因、工作中遇到的困难等等。在必要的时候，能够通过适当的激励手段帮助部属激发出热情。
另外，主管要承担教练和顾问的角色。要想让团队充满战斗力，单纯的管理和领导无法起到根本的效果，如何让部属获得能力的提升才是关键。大部分主管陷入的误区是将大部分精力放在指正部属的错误上，而非如何通过培育部属让部属避免犯错误上。在部署培育的过程中，部分主管常会犯的错误是介入度的掌握。过多的介入会让部属有不信任的感觉，过少的介入又无法帮助部属成长，因此，合格的主管，还要对度有一个准确的衡量。
实际上，企业在任命主管时最好经过仔细的审查，但大多数企业，在任命主管时缺乏一定的准则，这导致很多企业的主管太过年轻，缺乏足够的经验和团队统驭力，加之能力欠缺，使团队不仅缺乏竞争力，甚至有可能将一直队伍带垮。
要想弥补主管在相关能力上的欠缺，首先主管要有提高自己能力的决心，弥补自己在能力和工作中的不足。做为企业里主要力量，主管团队的好坏决定着企业的发展，因此企业也要承担培育主管的责任，只有拥有一批优质的主管，企业才能够拥有处于优势的竞争力。
成为经理的条件篇五
大家知道吗?岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么经理的岗位职责是怎么样的呢?下面是小编为大家整理的最新成为经理的职责模板10篇，希望能帮助到大家!
2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;
14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;
15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;
16、负责做好公司的宣传报导工作;
17、完成公司领导交办的其他工作任务.
1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
1、 制定并管理行政各项发展计划;
2、 制定并管理行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;
4、 管理行政助理、前台、保洁及保安，确保日常运营事务;
5、 追踪并跟进政府扶持政策及申报工作;
6、 预审总裁办公室的相关审批文件，管理总裁的差旅行程等;
8、完成上级安排的其他事项。
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、制订行政人事系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
3、主持制订、修订本部门的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。
4、掌握行政人事工作情况和运作情况，适时向总经理汇报。
5、负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作，参加总经理办公例会以及其它重要会议。及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
6、负责公司行政人事制度执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
7、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。接待公司重要来访客人，处理行政人事方面的重要函件。
8、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司工作的执行情况。
10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题，定期组织做好办公职能检查。
11、按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
12、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。
13、定期向总经理述职，及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
14、向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持。确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标。
2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练。
3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持。
4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持。
5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。
1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。
2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。
4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。
5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
4、行政办公用品，公共固定资产的日常管理及流程制定;
6、协助总经理处理公司日常事务及外部公共关系;
7、负责领导交代的其他工作。
1、制度流程：协助行政相关制度与流程建设
2、档案管理：统筹规划公司档案管理;
3、资产管理：统筹公司资产管理;
4、接待管理：制定接待标准和制度，提供各类会议、接待服务;
3、员工活动：员工关怀及年度活动规划与实施;
7、完成上级安排的其他相关工作。
3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标
5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作
6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标
7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力
8、具备一定的中小企业家资源
1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。
3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。
5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。
6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。
7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批(审核)重要采购、分包合同。
8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。
成为经理的条件篇六
很多人都见过工作职责这个词，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等，工作职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编为大家整理的成为经理的基本职责有哪些，希望能帮助到大家!
1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策;
4、负责公司安全工作。
2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况;
营销部门经理金地集团重庆分公司金地集团重庆分公司职责描述：
4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道。
2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作;
3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案;
4、组织营销策划方案的评审、方案的实施;
5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案;
6、对销售指标合理统筹、平衡和分析;
7、带领销售人员完成销售任务。
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的'成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;
12、完成领导交办的其他工作任务;
