工程例会会议纪要作用
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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
一、6月份施工进展情况
(一)技术准备完成情况
1、工程类
(1)完成总体开工报告;
(4)完成工程技术初步交底工作。
2、试验类
(1)料源调查已结束,外检单位已选定,已上报驻地办;
(3)完成部分原地面标准击实的工作;
(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
3、质检体系
为保证工程质量目标的实现,我项目部将按照iso9001系列标准,运用科学的施工管理手段,已建立质量管理组织机构、制度和措施,制定完善的质量保证体系,规范质量检验流程,从组织、制度和过程上进行质量控制和把关,严格执行“工程质量一票否决制”,确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。
(二)材料准备情况
合格的原材料是保证工程质量的关键,项目部经过多方考察,选择了多家合格供应商,均已上报,能够满足施工所需。
(三)临时用地情况
便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持,尽快解决临时征地工作。
取土场:意向已有,实际解决还要时间。
二、七月份的施工计划和保证措施
(一)生产计划
1、完成临时道路和便桥施工;
3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;
4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;
5、完成拌和站的安装与调试;
6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;
(二)、 完成计划的措施
七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难,要精心组织,要在落实上下功夫,要从人、财、物机械、等各个方面予以保证,多方努力,大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
1、做好拌合备用站的协调工作;
2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作,随时准备大干,一旦有工作面随时展开工作。
三、目前的困难:
1、临时用地难度大;
2、原地面复测大棚多,进展困难。
这些存在的问题是在建工程中正常现象,这问题的存在是必然的,项目部将正视这些问题和困难,我们坚信,在业主和监理的大力支持和帮助下,紧紧依靠地方政府,存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。
地点:
参加单位:
建设单位:
监理单位:
施工单位:
会议内容
监理单位:
1、进度
1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60%、车库防水保护层已完成。
2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11~17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。
2、质量
1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。三、安全
1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。
2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。
四、资料
1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。
2、三标段前期资料还是上报不及时。
施工单位:
1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。
2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。
建设单位:
1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。
2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。
3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。
4、工期安排可以再抓紧一点。
5、安全达标需各方做好工作。
工程监理有限责任公司
年月日
1、工程类
(1)完成总体开工报告;
(4)完成工程技术初步交底工作。
2、试验类
(1)料源调查已结束,外检单位已选定,已上报驻地办;
(3)完成部分原地面标准击实的工作;
(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
3、质检体系
为保证工程质量目标的实现,我项目部将按照iso9001系列标准,运用科学的施工管理手段,已建立质量管理组织机构、制度和措施,制定完善的质量保证体系,规范质量检验流程,从组织、制度和过程上进行质量控制和把关,严格执行“工程质量一票否决制”,确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。
(二)材料准备情况
合格的原材料是保证工程质量的关键,项目部经过多方考察,选择了多家合格供应商,均已上报,能够满足施工所需。
(三)临时用地情况
便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持,尽快解决临时征地工作。
取土场:意向已有,实际解决还要时间。
二、七月份的施工计划和保证措施
(一)生产计划
1、完成临时道路和便桥施工;
3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;
4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;
5、完成拌和站的安装与调试;
6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;
(二)、 完成计划的措施
七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难,要精心组织,要在落实上下功夫,要从人、财、物机械、等各个方面予以保证,多方努力,大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
1、做好拌合备用站的协调工作;
2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作,随时准备大干,一旦有工作面随时展开工作。
3、加强人员、调制战术,寻求地方工作的突破。
三、目前的困难:
1、临时用地难度大;
2、原地面复测大棚多,进展困难。
这些存在的问题是在建工程中正常现象,这问题的存在是必然的,项目部将正视这些问题和困难,我们坚信,在业主和监理的大力支持和帮助下,紧紧依靠地方政府,存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。
地点:
参加单位:
建设单位:
监理单位:
施工单位:
会议内容
监理单位:
1、进度
1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60%、车库防水保护层已完成。
2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11~17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。
2、质量
1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。
三、安全
1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。
2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。
四、资料
1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。
2、三标段前期资料还是上报不及时。
施工单位:
1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。
2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。
建设单位:
1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。
2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。
3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。
4、工期安排可以再抓紧一点。
5、安全达标需各方做好工作。
工程监理有限责任公司
年月日
会议地点:总监办会议室
出席人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )
会议主持:
会议主题:a2、a3第四次工地例会
会议议程:
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
二、监理单位评述工程施工情况
三、建设单位对施工方问题的处理
四、会议总结
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》 )
a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 )
二、监理单位评述工程施工情况
a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够,后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理:1. k10+333涵洞墙身存在空洞,要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善,要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格,需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系,并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报,我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.a2标段土石方工程完成较早,在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关,加大压实度抽检频率,对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷,例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞,a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导,做好放样工作。同时与监理方加强联系,及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视,要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善,对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
三、建设单位对施工方问题的处理
问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示,相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。
问题2 k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置,同时要与村名进行协商。
问题3 k7+480——k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。
问题4 对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。
问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部,由指挥部作出具体的安排。
问题6沿线截水沟由于前期设计不合理,目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。
问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符,需进一步落实。
问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的,因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。
一、会议听取了机关各部门、各在建项目工作进展情况汇报。会议认为,当前各在建项目稳步推进,安全和质量形势总体平稳。会议要求,机关各部门、各项目部要加强对公司文件的学习和落实。对违反文件要求的,将视情节严重程度予以处罚。
二、会议听取了经理助理王冰对第三季度绩效考核情况通报。会议要求,公司绩效考核工作要进一步加强,要突出奖先罚后、突出公司制度执行监督。
三、会上,各分管经理就分管工作情况进行了通报。会议认为,目前,公司经营工作压力较大,下一步要充分发挥一切资源、人脉等优势,并与实力强的企业深入合作,确保经营工作在元旦前有所突破。
四、会上,龚华经理作总结讲话,并对近期工作作了具体部署:
1、根据与集团公司签订的经营管理目标责任状,截止目前我公司生产产值基本完成,经营产值完成40%。距离20xx年元旦还有两月时间,时间紧、任务重,公司经营工作要加大投标力度,做好项目跟踪,认真开展成本测算,确保在年末经营工作有所突破。
2、根据集团公司会议部署,由于部分项目的管理不善及地方税务机关的要求不同,造成公司大量逾期《外经证》未缴销,会议要求,各项目11月14日前需将相关项目的逾期《外经证》按照税务部门的规定缴销完毕,具体工作由财务经理刘世华负责,各项目负责人配合。
3、春节将至,要求各在建项目做好以下工作:(1)春节前,完成盛世桃源、五中风雨操场、巢湖dbo、涡阳粮库、合肥南淝河五个项目的后期收尾工作,做好项目的结算、审计工作;(2)惠而浦、浮莲路项目有关分管领导、项目经理要切实做好项目回款工作;(3)滁州东坡路二期项目,年前需完成工程初验工作;(4)近期,做好盛世桃源4#楼、来安ppp项目开工准备工作;(5)做好九顶山路项目尾款回款工作。
4、11月底前,做好在建项目年底资金摸排工作。此项工作由财务部负责汇总,各项目负责人、分管经理负责按时统计、上报。
5、各在建项目负责人、分管经理要按照财务制度规范成本开展、费用报销等手续的审核、审批。认真负责的使用好手中的权利,并且要管好自己,带好团队,确保所有入账费用均符合财务制度。财务部门要严格把关,做好核实工作,不符合的坚决不予入账。否则将追究相关人员的责任。
6、年前,各分管领导在做好各自分管工作的同时,要争取完成经营产值任务。
五、会议就公司“人才培养”、“项目管理”等方面工作进行讨论和建言献策。会议认为,要多开会、多沟通,做好实习人员的“教、传、帮、带”工作;领导多到基层关心员工,给一线员工归宿感等方面,对培养人才具有重要意义;项目管理人员要有足够的担当、岗位职责意识和责任心;要着力加强团队建设,努力形成较强的团队凝聚力。
20__年12月19日,市建委召开了全市建筑安全生产联络员会议暨重点工程隐患排查治理情况督查会议,参加会议的有全市12个县(市)、区建设行政主管部门建筑安全生产联络员、安监站站长和市安质总站、市建管处安全生产负责人。现将会议有关情况纪要如下:
一、会议传达了国务院安委会办、省建设厅、市政府有关安全生产工作的指示精神,听取了各地对本区域内今年建筑施工安全生产形势的分析和《关于开展重大隐患再排查治理的紧急通知》、《关于开展在建重点项目安全生产专项督查的紧急通知》等文件贯彻执行情况的汇报,评选了20__年宁波市建筑施工安全生产隐患排查治理工作优秀论文,并对下一步全市建筑施工安全生产隐患排查治理、建筑起重机械备案登记和今冬明春安全生产工作进行了部署。
二、会议认为,20__年各地、各部门积极开展安全生产隐患排查治理工作,措施得力、成效显著,建设各方主体的安全生产行为进一步规范,施工现场安全生产状况有了一定程度的改善,全市未发生较大及以上建筑生产安全事故。但安全生产形势也不容乐观,一般事故仍时有发生,各地安全生产监督管理机构的建设和监管水平差异较大,部分安全生产监督人员的业务水平还有待进一步提高。
三、会议指出,要进一步提高认识,加强领导,采取有效措施,全力以赴继续抓好施工现场重大隐患再排查治理和在建重点项目安全生产专项检查工作,遏制近期建筑施工安全事故频发势头,杜绝较大及以上生产安全事故,确保全年建筑施工安全生产工作目标顺利完成。
四、会议强调,要继续抓好施工现场重大危险源的监管工作。根据建设部《建筑起重机械备案登记办法》、省建设厅《转发住房和城乡建设部关于印发〈建筑起重机械备案登记办法〉的通知》和《宁波市建筑起重机械备案登记实施细则(试行)》的要求,开展建筑起重机械备案登记工作,并统一采用《 宁波市建筑起重机械备案管理系统》进行办理。加强承重支模架安全管理,认真贯彻执行《建筑施工模板安全技术规范》(jgj162-20__),严格按照规范的要求进行材料选择、设计计算,尤其是构造措施方面必须严格按规范进行设计、施工和验收。高度超过8米或跨度超过18米或施工总荷载大于10kn/m2或集中线荷载大于15kn/m2的承重支模架如采用扣件式钢管支撑系统的,专项施工方案在专家论证时还必须提供拟使用的钢管、扣件的产品质量保证资料和检测报告。
五、会议要求,认真做好今冬明春及"两节"前后建筑施工安全生产管理工作。要在12月底以前开展一次全面的大规模的施工现场火险隐患排查,及时发现和消除火灾隐患;要加强冬季建筑施工安全管理,并时刻警惕暴风雨雪等灾害性气候,提前做好准备措施。要做好"两节"前后的各项安全工作,节前,对所管辖的施工企业和监理企业作一次动员布置,避免其盲目赶工、抢工。节日期间,要加强车辆和饮食卫生管理,预防交通事故和食物中毒事件发生,并严格执行节日值班和重大事项报告制度。节后,要认真开展复工前的检查和安全教育工作,为明年的安全生产工作开好头。
六、会议提出,各部门、各单位要积极组织开展建筑施工安全监督工作课题研究,探索安全生产管理的长效机制,不断提高行业管理部门的监管水平。广大安全监督人员要继续加强安全生产法律法规和技术标准的学习,进一步提高业务素质和执法水平。同时,各地要在学习贯彻建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的基础上,结合实际,研究制订本地区、本部门建筑安全监督工作的环节控制、抽查稽查的重点和程序,加大执法力度,认真做好明年的安全生产工作。
地点: 工地现场办公室
参加单位: 禾立 房地产开发有限公司(建设单位)
世博 建设监理有限公司(监理单位)
建筑有限公司(施工单位)
锦盛地基基础有限责任公司(施工协作单位)
参加人员: 详见会议签到表
会议主持:
会议纪要整理: 世博 建设监理有限公司现场监理部
本次会议内容:
一、会议开始,建设方主持会议。
二、各参建单位介绍现场组织机构、人员及其分工情况
1、建设单位 现 场组织机构、人员及其分工情况
公司总工、水域轩园 项目经理 :
公司副总经理、水域轩园项目副经理:
公司工程管理部经理 :
公司工程管理部副经理 :
公司成本管理部经理:
工程管理部 现场管理 员 :
2、 世博 建设监理 公司现场 项目部组织机构、人员及其分工情况
项目总监:
总监 代表:
土建监理:
3、 建筑有限公司项目部组织机构、人员及其分工情况
项目经理:
常务经理 :
技术负责人:
安全员:
质检员:
施工员(工长): (水电工长)
资料员:
2025年工程例会会议纪要作用(8篇)
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