最新销售实战培训心得(汇总12篇)

销售实战培训心得篇一

销售是一项需要不断学习和实践的技能，掌握销售技巧和策略可以提高销售业绩，实现销售目标。销售培训是提供专业知识、技巧和经验的培训课程，能够帮助销售人员提升自己的能力和竞争力。在我参加的销售培训中，我学到了很多实用的知识和技巧，下面我将分享一些我的心得体会。

首先，了解客户需求是销售的关键。销售并不仅仅是推销产品和服务，更重要的是能够满足客户的需求和期望。在培训中，我们学习了许多关于客户需求分析和调研的方法和技巧。我认识到，只有真正了解客户的需求，才能够提供合适的解决方案。因此，在销售过程中，我会主动与客户沟通，询问关于他们的需求和问题，以便更好地为他们提供服务。

其次，了解产品特点和优势是销售的基础。无论是什么行业，都需要销售人员掌握产品的特点和优势，才能够有效地向客户推销产品。在培训中，我们学习了如何分析产品特点和优势，并将其转化为销售话术。我发现，如果我能够清楚地说明产品的特点和优势，客户会更容易被说服。因此，在销售过程中，我会充分了解产品，提前做好深入的研究和准备，以便能够更好地向客户展示产品的价值。

再次，建立良好的人际关系对销售至关重要。销售不仅仅是产品和服务的交换，更是人与人之间的交流和建立信任的过程。在培训中，我们学习了一些建立良好人际关系的技巧，例如面对面交流、倾听和合作。我发现，如果我能够与客户建立良好的关系，他们会更愿意信任我和我所推销的产品。因此，在销售过程中，我会注重与客户的交流和互动，积极倾听他们的意见和建议，以便能够更好地满足他们的需求。

此外，提高销售能力需要不断学习和实践。销售培训只是一个起点，要想成为一名优秀的销售人员，需要不断地学习和实践。在培训中，我们得到了一些学习和提升销售能力的方法和技巧，在实际销售工作中，我会经常回顾和应用这些知识。同时，我也会寻求销售领域的新知识和技能，参加相关的培训和研讨会，与同行交流经验，以便提升自己的销售能力。

最后，坚持努力，追求卓越是成功的关键。销售是一项需要付出努力和时间的工作，只有不断努力和追求卓越，才能取得成功。在培训中，我们得到了许多成功销售人员的激励和鼓励，他们的成功经验和故事给予了我无限的动力。因此，我决心要坚持努力，不断学习和成长，追求自己的卓越和成功。

综上所述，销售培训实战是一次宝贵的学习机会，通过参与培训，我收获了很多宝贵的经验和知识。了解客户需求、掌握产品特点和优势、建立良好的人际关系、不断学习和追求卓越，这些都是我在培训中学到的重要心得体会。我相信，只要我能够积极应用这些心得体会，并不断努力，我一定能够在销售领域取得更好的业绩和成就。

销售实战培训心得篇二

我作为一名新警有幸代表阿里河森林公安局。参加大兴安岭森林公安警务技能比武竞赛活动。经过警务技能和执法实战答题，警务技能实训，射击，武装越野四个项目的角逐。虽然没有取得特别突出的成绩，但是通过此次比武，我收获了很多：锻炼了意志品质，提高了实战意识，增强了团结意识，增强了责任感和使命感。作为一名森林公安我感到骄傲和自豪!

在比赛开始前一个月接到参加比武的通知。当时感到无比的自豪，但同时也带来了很大的压力。因为得到领导和同志们的信任和厚爱的同时，也感到自己业务水平低，从警时间短，平时工作多训练时间短等原因。担心因自己的成绩低而影响全局的整体形象。于是，我们克服困难，挤时间，加强度，每天早上六点钟开始练习武装越野长跑，上午练习体能和实训课，下午完成日常工作后，开始理论知识学习，经常学到凌晨，即使节假日也没有间断。经过一个月的紧张学习和训练，使我掌握了很多知识，增强了信心。特别是在领导的关心下，队友之间积极发挥正能量，互帮互助，相互鼓励，克服消极，战胜困苦，大家斗志昂扬劲头十足，在比赛中都拼尽了全力，发挥出自己的最好水平。最终取得了满意的成绩。队友们这种为局争光的团队精神和大局意识，受到了各级领导的一致好评。使同志们士气受到鼓舞，极大地调动了工作积极性。

通过这次竞赛比武，我深刻体会到自己在警务实战和专业知识上还存在很多不足。还有更专业、更广阔的警务技能、公安专业知识等待我们去学习和探索。在以后的工作中，我会继续认真学习，虚心请教，把理论和实战相结合。争做一名优秀的人民警察，为森林公安事业做出自己最大的贡献。

销售实战培训心得篇三

3月22日至月24日，我有幸参加了西门子安排的为期2天半的西门子“未来之星”销售实战技能训练，感到受益匪浅。在这里向领导汇报一下我参加培训的体会。

在此次培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加小组讨论，共同探讨在顾问式销售实战过程中遇到的种种问题以及解决方案等方面的工作思路，努力提高自己的销售思想认识和理论水平以及实战经验。

此次培训讲师是实战工业品营销金牌讲师张鲁宁老师，他用形象生动的案例以及诙谐幽默的段子让我们仿佛置身在实际环境中。培训中开设的《提高约见客户成功率》、《销售是一种沟通艺术》、《客户痛点挖掘工具》、《产品塑造和价值传播》以及《销售策略谈判》等课程，内容丰富、针对性强。从销售的个人准备到约见客户，到建立信任，再到客户痛点挖掘，最后销售策略谈判最后到成交。一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位同学精彩的讲述，循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。尤其是通过如何利用顾问式销售最核心的spin技术挖掘到客户的难点痛点问题，使我真正认识到了什么是真正的顾问式销售，什么是专业的销售。并结合我的目前的经验，对于如何提高自己的销售技能问题，有了自己粗浅的认识和思考。

一、提高销售成交率就要做到加强学习，更新观念。

在平时拜访客户或者与客户交流过程中，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成；一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？我们常说，观念决定思路，思路决定出路。通过学习，我切实了解到了学习的重要性，顾问式销售做的是价值销售，与我原本的思想完全不同，他是以客户为中心，从需求到解决方案，使买方遵循我们的逻辑来思考。通过学习一些约见客户的技巧，电话沟通的套路，避免犯电话沟通中的一些错误，这样能使我们的约见成功率大幅上涨。

所以只有转变观念，我们一线销售才能始终保持快速发展，才能始终充满动力。我通过培训认识到，任何一个组织或个人的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是每个人的学习力和眼界的长短。对待日常工作，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不思考的不良习惯，努力做好自己的工作。二、提高销售成单率就要做到诚实做人，认真做事，建立客户的信任。

三、

提高销售成交率就要做到灵活运用销售工具。

此次培训的重点，张老师反复强调，就是要学会客户痛点的挖掘重要工具，在客户需求中，有一个冰山理论，它给客户需求分为表面理论和隐形需求，表面理论一般指的是客户的显性需求，如对产品的品牌、质量、产品、服务等有着明确的需求。隐性需求指：公司的隐性需求如客户的要求、竞争对手的压力；个人的隐性需求：如个人利益的驱动，个人荣誉的驱动等。我们通过对显性隐性的需求分析出客户的心理需求，若第一次见面，客户基本认定他的产品目前是完美的，然后通过交谈，我们需要引导他们对产品有点不满意，然后到他的问题越来越大，最后达到他要立刻改变现状与我们成交的方向。

那么引导他们朝向成交方向，这里需要的痛点挖掘工具就是我们学习的重点：spin技术，这个技术从向客户提出背景性问题，再提出难点型问题，再到暗示型问题，再到需求价值问题，最后谈到利益问题，最终指导客户成交。

四、提高销售成交率就要善于抓住谈判技巧。

在课程中，张老师用生动的例子教我们在实际谈判中要做到的四个工作：1、掌握客户的购买心理，判断我们的谈判是否有可能。2、掌握自己的地位，判断自己是否已经能和客户进入谈判阶段。3、选择合适的谈判策略，一般我们需要制定一个科学的价格目标和底线，要尽力防止做亏本赚吆喝的买卖。4、运用有效的谈判技巧。

销售实战培训心得篇四

销售是一个艰辛且竞争激烈的行业，为了提升销售技巧和能力，我参加了一次销售培训实战课程。在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验和知识，对于销售工作有了更深刻的理解。以下是我对这次培训的实战心得体会。

第一段：了解潜在客户的需求。

在销售工作中，了解客户的需求是非常重要的。在培训中，我们学习了如何通过与客户的交流来准确了解他们的需求。我学到了要耐心倾听客户的诉求，不仅仅是听他们说了什么，更要理解他们说的话背后的真正意义。同时，我们还学习了如何提问以及如何与客户建立良好的沟通和信任关系。这些技巧的应用，可以帮助我们更好地满足客户的需求，提供更出色的销售方案。

第二段：掌握销售技巧。

在销售培训中，我们学习了各种销售技巧，如沟通技巧、谈判技巧、推销技巧等。这些技巧是销售人员必备的工具，可以帮助我们与客户建立紧密的联系并推动销售进程。例如，我们学习了如何利用积极的语言和姿态来展示产品特点，以及如何迎合客户的需求来进行谈判。这些技巧的灵活运用可以提高销售效果，增加销售额。

第三段：培养自信心和毅力。

销售工作是一项充满挑战和压力的工作。在培训中，我们不仅学习了销售技巧，还学习了如何培养自信心和毅力。在面对客户的时候，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而这时候的自信心和毅力是支撑我们继续前进的关键。通过培训，我学会了如何积极面对困难和压力，如何不断提升自己的能力和自信心。只有这样，我们才能在竞争激烈的销售领域中立于不败之地。

第四段：团队合作与协作能力。

销售工作是一个团队合作和协作的过程。在培训中，我们不仅仅是个体练习销售技巧，还有团队项目和演练，提高了团队合作与协作能力。我们学习了如何与团队成员相互配合，如何分工合作，如何共同解决问题。通过这些团队合作的实践，我意识到了团队的力量和重要性。在实际工作中，我将更加注重团队合作，相信通过团队的智慧和努力，我们能够取得更好的销售成果。

第五段：持续学习与自我提升。

在销售培训实战中，我深刻认识到学习和自我提升的重要性。销售行业竞争激烈，市场需求瞬息万变，只有不断学习更新的知识和技能才能适应市场的发展并保持竞争力。因此，我决定将学习作为销售工作不可或缺的一部分，并且要持续不断地提升自己的销售能力。我将参加更多的培训课程和讲座，与业内专家和同行交流经验，不断拓展自己的知识和视野。

总结：

通过这次销售培训实战，我不仅学到了许多实用的销售技巧和知识，还提高了自己的自信心和毅力，并增强了团队合作与协作能力。我相信这些学到的东西将成为我未来销售工作的坚实基础和宝贵财富。销售工作是一门艺术，只有不断学习和实践，才能在这个领域中获得成功。我将积极应用培训中学到的知识和技巧，努力提升自己的销售能力，成为一名优秀的销售人员。

销售实战培训心得篇五

一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。公司的生产、经营情况运行是否切实有效即执行力的程度就显得至关重要了。我认为：

一、在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，如有违反严厉处罚，决不姑息，不能让形同虚设，要做到制度令出必行，行之有效。

二、加强各种培训。通过各种培训培养员工的团队意识与合作精神，加强员工对公司的忠诚度和奉献精神，提高技术技能和综合素质，灌输服从思想，增强执行力意识，允许员工提建议，但是一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。

三、建立合理的激励机制。激励是提高执行力最有效的方法之一，通过树立典型、提职、加薪和物质奖励让员工意识到有付出才会有收获，有奉献就会有回报，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。公司对于有突出贡献工作出色的典型个人要给于提职、加薪奖励，主管要适时适地给予这些人鼓励、口头表扬、书面表扬，对于优秀的团队要给于荣誉和物质奖励。另外对于因非人为因素或不可抗拒因素导致不成功的失败者，只要是尽力了但是精神可嘉，将公司损失降到最低，也应当进行适当奖励，以此来肯定他们的努力和所创造的精神价值。

四、行之有效的追踪。要建立实效、可操作性强的追踪制度，坚持公开、公正、公平原则，来检验关键环节执行力程度，通过采用定期和不定期的考核和检查、监督的途径，确保执行的持续有效性，引入淘汰机制，对于考核最差、执行不力的主管、工人予以开除、降职、降薪的处罚，这样可以控制好执行者，使之时刻有忧患淘汰意识，树立一种严谨、细致、快速反应的作风，把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断的提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。

那应该如何改进和促进我们的工作呢?要进步首先是思想的进步，要转变首先是观念的转变。走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，必须营造一种氛围，形成一种习惯，达成一种全员的共识。

1、营造一种“赢在执行”的工作氛围。

在科学决策的基础上，开门纳谏，搭建一个广泛交流的平台，在执行前做好解释说明工作，善于把不同的声音输入统一的轨道。必要时不同的意见可以记录在案，作为修正决策的依据。

2、形成一种“言必行、行必果、及时回馈”的工作习惯。

既然执行力是一以贯之的集中体现，我们应该加强对执行过程的全程跟踪，建立动态的监控机制。及时帮助执行者解决实际困难，尽量避免偏差。给执行者以强大的后盾。

3、形成一种“重在执行”的共识。

美好的决策或愿望，只有付诸实施才能更加放射出更加耀眼的光芒。重在执行，才能赢在执行。我觉得如果通过这次讲座能使我们擦亮了迷离的双眼，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习、工作和生活。那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多。

销售实战培训心得篇六

3月4日在学校董事会的组织下，我有幸地参与了由香港联成国际教育集团、深圳市集成文化发展有限公司的高级讲师陈真老师培训的《西点实战执行力》，陈讲师的讲课形象生动，采用了“3+1”学习模式（即：3种参与方式，1种思维），整个培训的气氛非常活跃，也充分的调动了我们老师的积极参与。参加了这一次的培训后，我开始反思自己的人生，发觉以前走了很多弯路，也发现自己出现了一些认识上的错误。

在本次的培训中，让我感触最深的是对美国西点军校的介绍，西点军校的文化深入到每一个西点军官的心里，也深入到每一位认识西点军校的人的心里，西点军校培养了一批又一批的人才，这些人才为美国不论在经济还是在军事上都作出了很大的贡献。在对西点军校的了解后，使我在对下一代的培养上，突然有了一种想法：我必须让我的小孩去参军。可能有些人觉得参军是希望发达，有些人可能觉得有点残忍，但是我想让我的小孩参军的目的并不是说一定要像西点培养的人才那样出人头地，我最主要的想法是希望我的小孩在军队中能学到一种文化，一种有益于他成长的文化，一种能让他自己严格要求自己的文化，一种能让他勇敢面对社会的种种障碍的文化，一种能让他成为独当一面的人才的文化，……，并希望他能将这种文化内化为他自己的生活习惯。

另外，在对西点军队的认识学习上，也让我明确了一个亘古不变的道理——无规矩不成方圆。我的理解是，不论在什么环境下，都必须要有规矩来制约、来规范每一个人的行为，比如说：在国家有国法，在企业有企业的管理制度，在学校有学校的各项规章制度，在班级里同样有班规。所以我觉得我们的每一位老师也必须建立一种制度，在自己的课堂上，只有对学生提出了明确的要求，并且要求学生去做，这样才能管理好学生，也只有在管理好学生的前提下再有可能完成我们的教学任务。总而言之，只有最严格的规矩才可能让人得到长远的发展。

销售实战培训心得篇七

第一段：引言（包含文章主题）。

销售是一门艺术，也是一门技术，它不仅需要情商的驱动，还需要个人的专业知识与技巧的支撑。在学校中培养销售能力往往难以做到贴近实际，因此，实战培训成为提高销售能力的重要途径。经过一段时间的销售培训实战，我深感受益匪浅，下面将分享一些个人心得体会。

第二段：准备工作（职业素养塑造）。

一个好的销售人员首先需要塑造良好的职业素养。实战培训的第一步就是学习如何展示自己，包括仪态、言谈举止、沟通能力等；第二步是确定目标，了解产品知识、市场需求等方面的内容；第三步是学习销售技巧，如销售演讲、影响力塑造等。在实战中，我意识到只有具备了这些准备工作，才能够更好地面对客户，创造更多的销售机会。

第三段：沟通交流（语言表达与人际关系）。

销售工作中，语言表达与人际关系的处理至关重要。在实战培训中，我不仅学习了一些常用的销售技巧，还学会了如何与客户进行有效的沟通交流。在与潜在客户的谈判中，积极的语言表达能力帮助我更好地向客户推销产品；而良好的人际关系处理能力则让我与客户建立了良好的信任关系，为后续的销售工作打下了坚实的基础。

第四段：团队合作（互助合作与心态调整）。

团队合作也是销售工作中不可或缺的一部分。在实战培训中，我和同事们一起集思广益，相互交流分享经验，共同提高。我们共同克服了困难，一起解决了各种问题，并通过互相支持、鼓励与激励，建立了团队合作的良好氛围。同时，在实战中遇到的困难也让我学会了调整心态，积极面对挑战，不断完善自己。

第五段：总结与展望。

通过销售培训实战，我不仅培养了销售技能，还提升了自身的综合素质。我学到了与人沟通的技巧，建立了良好的人际关系；我通过团队合作意识到了团结协作的重要性；我调整了态度，克服了困难，取得了一定的销售业绩。回顾这段时间的实践，我深感收获颇丰。同时，我也深知自己的不足之处，未来，我将继续努力，不断提升自己的销售能力，为公司创造更多的价值。

总结起来，销售培训实战让我收获良多，在职业素养、沟通交流、团队合作等方面都得到了提高，同时也发现了自己的不足之处。我相信，在未来的销售工作中，这段宝贵的经历会给我带来更好的表现和发展。

销售实战培训心得篇八

在培训中学习，在学习中成长，人生就是这样。

每一次的培训演讲都是一次挑战，更是一次学习的机会、历练的机会。我们能害怕吗？答案是肯定的：“不能！”不管是在什么情况下，都是不能、不会、也不可以害怕。我们之所以参加培训、培训演讲，目的就是提升我们的交际能力、增强我们的挑战信心。

通过11月初《安防监控系统基础培训》的演讲，深刻体会到台上一分钟，台下十年功，就像演艺人员一样，只有平时排练有素，才能将最美的艺术呈现给观众。虽然我不知道别人通过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少，但通过这次的培训演讲，自己感悟颇深，最深的'感悟是：“学习到的越多，不知道的就越多”，学习到的东西越多，就会发现还有更多的不懂，还有更多需要去学习。因为我们有一颗想充实自己的心，有一颗想要学习的心，同时也有一颗向前的心。这就不得不要求我们自己要在工作中学习，在学习中工作，把所学的用到工作中。

在工作中我们需要的就是这样一个提高自己、完善自己、充实自己的机会。

销售实战培训心得篇九

1、“x总，您好，还记得我是谁吗？”

除非你十分确信对方能记住记得名字，否则在什么情况下不要问这种看似能拉近距离的“二愣子”问题，通常情况下的老总阅人无数，亦没有过目不忘的本领，为了不把双方都置于一个尴尬的氛围之中，所以在对方皱眉之前，最好主动自报家门。兼而有之，对方可以不记住你的名字，但你千万不能忘记更不能记错对方的名字，与各位领导第一次见面的场景是不能假设的，或许在嘈杂的饭局中，或许在人声鼎沸的会议上，夹杂着各地方言于一身的“自述”，集结着各种书法字体于一身的“名片”，很容易让你把对方的姓氏弄错，在确认对方的名字之前，千万不要自作聪明瞎叫，多问一句不会过分的，或者问问周围的人也未尝不可，礼多人不怪，否则就乐极生悲了！

2、“见您一面不容易，我得好好和您聊聊！”

一般情况下我们约见的项目关键人大部分都身居高位，身兼数职，会议不断，电话不停，是名副其实的大忙人。无论我们通过何种渠道取得了面谈的机会，我们都不要把等候已久、望眼欲穿的劲头表现出来，更不能呈口舌之快，把事先准备好的语言一股脑复读出来，要懂得察言观色，看对方是否马上有会议，手头是否有工作，心情是否愉悦，办公室是否时常有人打扰，最重要的是必须敏锐的捕捉到对方的微表情或非常规动作，对方不耐烦了，开始看表、看电脑、转笔了，马上停止你的高谈阔论，约定下一次的见面时间，全身而退，见好就收吧，千万不要奢侈的幻想见一次面就把事情聊透，更不要天真的认为见一次面就能把对方拿下！

3、“这是我哥，那是我姐……”

伴随着你的.努力、你的运气、你的背景、你的聪明等等一切可以为你所用的优秀品质，你得到了一位领导的认可，在你把对他的称呼改为“哥”或者“姐”的时候，对方欣然接受了，这只是意味着你和他的关系拉近了，可不是代表你可以在他的下属或者同事面前肆无忌惮的“哥啊”“姐啊”的喊来喊去，看似在为下属炫耀，实际上在得罪下属的同时，也出卖了你的“哥哥姐姐”，这是政治极不成熟的表现！

自欺欺人，狐假虎威。

1、“x总已经把这事定完了！”

这种结论性的话语只能留在心底，哪怕非得说，也得由客户的嘴里说出来，而不是让你一个销售人员说出来！任何人都不愿意受别人支配，特别是稍微有点职位的领导都不愿意一个乳臭未干的小伙子拿别的领导来“威胁”他，即使有话语权的大领导下了定论，具体操办的下属也完全可以公事公办，用各种理由拖延事情进展。其实客户是没有职位高低之分的，作为一名销售人员，千万得一视同仁，万不可厚此薄彼，必须尊重对方，因为你下的是一盘棋，一步错，步步错。当然同样的结论完全可以换一种说法亦可取得异曲同工之妙：“x工，您好，有关这个问题我已经想x总详细汇报过了，他说您是这方面的专家，让您帮忙好好把把关，麻烦您了。”

2、“我已经和x总吃过饭了！”

都说能把客户拉到饭桌上，项目就成功了50%；能把客户拉到歌房里，项目就成功了70%；能把客户拉到澡堂里，项目就成功了90%，足以见得饭局的重要性。但是千万不要天真的以为吃顿饭就把关系落实了，吃饭有很多种吃法，一般宴请分为两种“官宴”和“家宴”，所谓“官宴”多是海参鲍鱼鱼吃燕窝，各种领导各显神通，都以把酒喝好为重任，吃得上吐下泻，晚上回去还得吃方便面；所谓“家宴”常以肉串涮锅面条咸菜为主，有嗜酒者小酌几倍，喝的惬意，从不强求，气氛温馨。通常我们所谓的吃饭都以“官宴”为主，其实你也知道那就是走过场，饭后领导甚至是否和你同过桌都记不清了，你如何好意思扛着“和x吃过饭”的大旗招摇撞骗，殊不知此举既骗了别人，又坑了自己！

3、“我和这个项目相关的所有人都深入沟通过了！”

通常一个大项目下来，相关专业科室、直属领导、主管领导甚至上级集团都会打上交道，且不说你一句“所有人”多么令人怀疑，仅是“深入沟通”就把你整个老底给暴漏了！项目攻关，分工不同，权利不同，深浅自然不一，我们不是要广撒网，而是讲究深挖掘，把关键岗位的人吃准吃透，千万不能到最后都是脸熟，投标时还自认为把握很大。

目光狭隘，不识时务。

1、“我已经向某领导表示过了！”

凡是说过这句话的人，均可以用一个字来形容，那就是“井”——横竖都是二！当然，年少时候的我也曾经“井”过，一般说这句话的环境大体都是在给别人送礼的时候，怕别人不收，想给别人吃颗定心丸，这句话的潜台词就是“放心收吧，你的领导都收了，你还有什么好怕的啊！”送礼理应属于秘密行为，既然是秘密，就应该天知地知你知我知，永远烂在肚子里，且不说你这句话出卖领导的同时，还让接收礼物的人背负了替领导保密的责任，最要命的是谁还能信任一个把秘密天天挂在嘴边的“定时炸弹”啊！定心丸可以这样吃法：“您放心，该想的该做的我自然都会想到做到，绝不会让您为难！”

2、“某某领导我已经做过关系了啊！”

在沟通感情时，销售多是以右脑思维，以感性为主，缺少理性分析，做关系本身没有错误，但必须有个理性的保障，那就是时机正确：关系做在平时，求人办事叫做顺水人情；关系做在当口，求人办事叫做强人所难；关系做在事后，求人办事叫做聊表寸心。所以做事情要有大局观，把事情想在前面，把关系做在前面，忌讳临时抱佛脚，着重做在平时和事后，前后照应，有始有终，这样才算得上真正的做关系，这样的关系做的才实际！

3、“x总对这个东西挺看好的！”

俗话说：有人的地方就有政治，有政治的地方就有斗争！无论国企、私企还是外企，斗争无处不在，在弄清楚对方的底细和倾向之前，千万不要掺和到客户的斗争中去，更不要轻易的表达自己的政治立场。政治这个东西在销售过程中是把双刃剑，关键看你这双慧眼能否看清局面，用好了可以事半功倍，用错了可就只有死路一条了！

急于求成，不辨真伪。

1、某领导说：“你放心吧，这事包我身上了！”

听到这话，每一个急于把合同签回家的销售都会喜笑颜开，心花怒放！好话谁都愿意说，因为所有人都愿意听好话，但在欣喜的同时也必须做好心理准备：说这话的人要是没有喝多的话基本就可以放弃做他的关系了！众所周知，越有权利的人越懂得“沉默是金”的真谛，对方能轻易的为你拍胸脯揽事，只能代表这个人徒有其表，你必须多加小心了，千万不要指望一块盐碱地能长出好庄稼来！

2、某领导说：“你去找他吧，就说我让你找他的！”

说这话的人一般都是领导安排你去找下属，话的真伪视情况而定，如果要找的人是其直接领导的下属，尚可以去狐假虎威一番，如果要找的是同级领导的下属，一定记得多让领导帮个忙，打个电话安排一下，既可以看看领导与此人关系近远，还可以辨别领导是不是在打发你。如果说这话的人让你去找的是同级别领导，千万不要傻乎乎的就真去找人家去了，应该从别的渠道打听两者关系后，再从长计议！

3、某领导说：“你这东西不错，我会把资料转给相关人员的！”

一般领导说这话时，都是在礼貌的打发你走的，既然来了，就不要空着手回去，即使你很恐惧该领导的气场，可以适当的加一句：“我这里还有样本资料，您平时工作也挺忙的，就不劳烦您了，您要是方便的话，可以告诉我找哪位相关人员吗？我去和他交流交流，也学习一下咱们一线的应用经验。”切记在领导打发你走时，必须为自己留条后路，学会跟踪。

自我解压，拒绝成长。

1、“我一年出差200多天，没有功劳也有苦劳吧！”

2、“x总不待见我这个人！”

时间没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，做到高层领导的老总们，自然不会以貌取人，之所以不招领导待见，肯定是自己有什么话或者什么事办的不合适了，这时一定要从细节入手，找到根源，下次改正，而不是以一个领导的个人喜恶为自己开拓，去逃避见高层领导的现实，拒绝成长！

3、“竞争对手把关系做的太透了！”

在每次投标失败时，这都成为一个无所不能的挡箭牌，但又是一个不能称之为借口的借口，对方可以做关系，我们也可以做关系，但我们究竟输在了哪里？对于每次失利，原因各有不同，如果我们每次都拿这个来保护自己，最终只能是作茧自缚，慢慢的失去了分析能力，丧失了竞争的血性！

细节决定成败，千里之堤毁于蚁穴，把细节做到极致，相信你完全可以挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾！

销售实战培训心得篇十

研究表明，优秀的销售人员有四方面的主要素质：

内在动力、干练的作风、推销能力以及与客户建立良好业务关系的能力。

1、内在动力。

“不同的人有不同的动力――如自尊心、幸福、金钱，等。

“但是所有优秀的销售人员都有一个共同点：有成为杰出之士的无尽动力。”

这种强烈的内在动力可以通过锤炼和磨练形成，但却不是能教会的。

但动力的源泉各不相同――。

有受金钱的`驱使，有的渴望得到承认，有的喜欢广泛的交际。

大致可分为四种性别类型（竞争型、成就型、自我实现型或关系型），

这四种人都是优秀的销售人员，但有各自不同的源泉。

竞争型的人不仅想要成功，而且渴望战胜对手――其他公司和其他销售人员――的满足感。

追求自我实现的销售人员就是为了想体验一下获胜的荣耀。

他们不论竞争如何，就想把自己的目标定得比自能做到的要高。

他们一般能成为最好的营销经理，因为他们只要能使自己的机构完成任务，

对他人的成败与否看得不重。

善于交际型的销售人员，

他们的长处在于他们能否客户建立和发展好业务关系。

他们为人慷慨、周到、做事尽力。“这样的销售人员是非常难得的，”

他能够耐心回答顾客可能提出的第十个问题的销售人员，

他是那种愿意和客户在一起的销售人员。”

没有谁是单纯的竞争型、成就型、自我实现型或关系型销售人员。

多数优秀的销售人员或多或少属于其中的某一种类型。

“竞争型的销售人员如果有一些关系意识，他可能除在照顾客户方面干得很好外，

还能得到大笔业务。”

“对这样的人，谁还能苛求更多呢？”

2、严谨的工作作风。

不管他们的动机如何，如果销售人员组织不好，凝聚力不强，工作不尽力，

他们就不能满足现在的客户越来越多的要求。

优秀的销售人员能坚持制定详细周密的计划，然后坚决执行。

在推销工作中没有什么神奇的方法，有的只有严密的组织和勤奋的工作。

优秀的销售人员依靠的是勤奋的工作，而不是运气或是雕虫小技。

“有人说他们能碰到好运气，但那是因为他们早出晚归，

有时为一项计划要工作到凌晨两点，

或是在一天的工作快结束、人们都要离开办公室时还要与人商谈。”

3、完成推销的能力。

如果一个销售人员不能让客户订货，其他技巧都是空谈。

不能成交就称不上推销。

因此，如何才能成为一名优秀的销售人员呢？

有一点很重要，即一种百折不挠、坚持到底的精神。

优秀的销售人员和优秀的运动员一样。

他们不畏惧失败，直到最后一刻也不会放弃努力。”

优秀的销售人员失败率较低的原因就是他们对自己和推销的产品深信不疑。

优秀的销售人员非常自信，认为他们的决策是正确的。

他们十分渴望做成交易――在法律和道德允许的范围内无论采用何种方法也要使交易成功。

4、建立关系的能力。

在当今的关系营销环境中，

优秀的销售人员最重要的一点就是成为解决客户问题的能手和与客户拉关系的行家。

他们能本能地理解到客户的需求。

优秀的销售人员能够站在顾客的立场上，用客户的眼光看问题。

当今的客户寻求的是业务伙伴，而不是打高尔夫的伙伴。“。

“要目的明确。优秀的销售人员不是讨别人的喜欢，他们要的就是盈利。”

销售实战培训心得篇十一

执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，人人要以上一层的目标为方向，从上到下一个个传递下去，中间不能脱节，目标要分到自然人，团队的传递效率高了，完成目标的执行力也就高了。如果中间某一环节脱节了或执行不力，整体的目标也就很难实现。因此岗位的设置，岗位人员的技能、职业道德的好坏，会影响某一环节的执行力，最后影响到整个目标的实现。一个高效的执行者要有具体的措施、行动方案和制度流程相配套。

执行力反对拖拉、死板、推委。在我们影城建设中，竞争激烈有目共睹，如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的办法，那么不进则退，别的院线跑到我们前面去了，想追上他们就会更难。我认为在整体目标计划好后，要对计划实行分解，仔细分析各分解项目实现的难易程度，有的放矢寻找最佳实施方案。譬如，明年要完成30个项目的影城总体目标，在今年12月份就要做好计划安排，确定哪些影城项目可以立即上，项目如有不足，拓展部怎么保证，然后对每个项目进行分析，找出影响项目完成的最大原因是什么，确定最早完成时间和最迟完成时间，所有项目要在明年九月份前开工，才能保证全年目标的实现。

销售实战培训心得篇十二

在七月流火，炎炎夏日里，同志们冒高温顶酷暑进行培训，既要有精气神同时又要有一个科学训练方法问题，即：既要完成培训任务又要合理分配时间，既要严格训练场作风纪律，同时又要有人性化理念含在其中，要求每天列队出操，训练时动作整齐划一，口号宏亮有力，使参训民警始终保持昂扬向上朝气蓬勃的精神气质，作为自己更应如此。要训战结合，把防、控、查、抓、带的理论与实战，经验与教训，认真细致不厌其烦地讲解示范给同志们，并在每天下课前进行讲评。训练是辛苦的，要不断地鼓励士气，并寓教于乐，使同志们在短期内快速吸收新的警务理念和实战技能，通过短期培训及日后养成，逐步使广大参训民警能够“说的过、追的上、打的倒”。

既然是警务实战技能培训，就要从实战角度出发充分锻炼着急的意志品质，就要能吃苦，不吃苦就想成功的例子还没听过，同事也是练毅力，有了顽强毅力的人是无往而不胜的。短暂的培训和教学工作结束了，但对我的作风养成、组织纪律、警务理念、实战技能及依法办案打下了扎实的基础，产生了深远的影响。集中培训虽然结束了，但警务实战远没结束，它时刻在我们的日常工作中，而且是要长期坚持立足本职岗位，并使之规范化、系统化、制度化。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，要真正的体现出：“干什么、练什么;缺什么，补什么。”指示精神，还要下一番苦功，从而塑造出全新的人民警察形象。