通过总结，我们可以更好地发现并利用资源。6.总结应该具备鲜明的个人或团队特色和风格总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，供大家参考，大家一起来看看吧。

生产主管的岗位要求篇一

一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训计划的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排生产各环节工位工作及人员配备，避免因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。

二、生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程，经批准后监督执行，严格按照设备安全操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对生产设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；开展经常性安全检查，确保设备正常运转满足生产需求。

三、物料管理：严格执行公司的.材料领用制度，严格控制生产成本和降低生产损耗；组织落实生产物流过程中的物料控制，组织解决生产中的物料不良问题，监督指导现场呆料处理。

四、制程工艺管理：组织员工学习机器安全操作规程及产品的制程工艺，努力钻研生产技术，提高自身业务素质，利用各种机会对生产员工进行交流和培训，提高员工操作技能和生产效率，确保生产任务指标完成；持续改进、完善工艺流程，确保生产得以正常、顺畅地进行。

五、现场环境管理：生产主管按照现场管理要求，考核车间员工的7s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。

六、成本管理：对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估，寻求改善，提高生产效率，降低生产成本；提供准确、明晰的生产成本消耗统计分析数据并进行每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性成本控制措施；为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监督实施情况持续改进完善。

七、现场安全生产管理：定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。对员工生产作业过程进行监督、指导。落实安全生产规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。

八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决生产过程发生的突发事件。做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。

生产主管的岗位要求篇二

1、负责成衣生产厂家的开发和评估。

2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的.准备工作。

3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产。

4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成。

5、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作。

6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析。

7、完成上级领导交办的其他工作。

生产主管的岗位要求篇三

11.及时完成生产部临时任务。

1.具有大专以上文化程度,从事生产管理工作三年以上。

2.熟悉产品的生产流程,了解和掌握生产管理的基本内容。

3.具有良好的组织、协调、策划、协调能力。

4.了解与产品生产相关的法律法规要求。

5. 3-5年生产管理相关工作经验。

生产主管的岗位要求篇四

3、根据产品图纸、技术规范，对生产员工进行工艺标准的指导，保证加工过程严格贯彻工艺流程标准；负责进行日常生产巡视，检查工艺执行情况；确保加工严格按工艺图纸要求执行；确保加工后的首检落实到位，合格后方可进行批量加工。

7、负责对生产部人员进行，指导员工安全操作设备，加强部门人员、设备安全管理；

8、协调生产部、装配部、仓管部、采购部等之间的关系，保证工作顺利进行；

生产主管的岗位要求篇五

8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量

9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率

11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6s等现场进行检查

12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》

13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作

14：做好辅的发放。记录，控制的工作

15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作

16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。

生产主管的岗位要求篇六

1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3、组织定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4、根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5、负责执行管理制度、确保人身安全和设备运行正常。

6、设置并实施产品的.生产进度、生产和流程。

7、指导相关操作人员对设备进行安全操作。

8、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。

9、与其他部门协作并保证高效的生产效率。

生产主管的岗位要求篇七

10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；

12、有关文件,报表之审阅批示;

13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；

14、适应性之教育培训,储备人才;

16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

生产主管的岗位要求篇八

良好的日语或英语书面和口语。

良好的word，excel，powerpoint等技能

良好的沟通能力

良好的团队合作精神

能在压力下工作

解决问题和解决问题的态度

大学本科学历以上

23年的汽车相关生产控制相关经验

跨国公司的工作经验优先

汽车或制造业是优先

32岁以下

；供应商管理稳定供应，改善活动

交货性能提高

1.跟踪到达和交货，目标是稳定供应

供应商（负责）到达延迟状态管理

供应商的.每日到达状态确认与延迟原因分析。

制定和实施对策，以防止进一步延误

采取措施消除延迟

（负责区域）运输延迟状态管理

装运状态确认与延迟原因分析。

制定和实施对策，以防止进一步延误，采取措施消除装运延迟

2.供应商的容量确认

年生产能力调查

请求和确认负责区域的年度量

与供应商的容量确认

风险分析，制定和实施对策

新车辆能力调查

通过当前供应绩效评估新车供应商

与供应商与风险供应商的容量确认

风险分析，制定和实施对策

3.其他

例程：

基本数据维护

与相关部门沟通

与海外工厂/供应商/外包公司联系

定期关键部分会议

风险供应评价和审计

岗位要求：

学历要求：不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：无工作经验

生产主管的岗位要求篇九

根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

二、工作内容：

(一)安全作业：

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

(二)生产工作：

1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。

2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。

4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。

(三)生产数据的统计、分析与总结：

1、监督各生产车间对基础数据的采集。

2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

(四)设备管理：

1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

2、督促相关人员建立生产设备管理档案。

定期检查现有生产设备情况;

3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

(五)日常工作：

1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。

2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

6、与员工经常沟通，掌握其心理。

7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

10、对下级工作中的争议做出裁决。

11、协调生产部与客户、公司相关部门的.关系。

12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

13、及时、准确传达上级指示。

14、完成公司领导委托交办的其它工作。

三、工作绩效标准

(一)生产部安全作业无隐患;

(二)生产计划的制定和生产实施情况;

(三)生产任务的完成程度;

(四)生产数据的统计、分析和应用程度;

(五)设备工作能力;

(六)执行公司各项规章制度情况;

(七)监控生产部员工职责完成情况;

(八)生产设备和工艺改造能力;

(九)培养、选拔优秀员工程度;

(十)与客户、公司其它部门沟通能力;

(十一)服务态度良好，无客户、司机投诉;

(十)公司领导委托交办的其它工作完成情况;

生产主管的岗位要求篇十

1、负责工序内人员排班，确保生产计划的`达成。

2、配合质控部做好质量管理，做好关键工序的控制。

3、合理配置人力、材料、设备等生产资源，减低生产成本，提高生产效率。

4、遵守公司各项规章制度，监督执行和落实。

5、做好工时、物料消耗、物流频次等数据统计，完成周报、月报的编制。

6、完成上级临时交办的其他工作。

生产主管的岗位要求篇十一

1、负责根据订单货期要求，下达的生产任务，合理安排车间各项工作进度。

2、负责拟定和完善生产管理相关制度及各岗位绩效考核指标，并监督其执行。

3、车间各班组的`生产管理，监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划，保证生产计划完成。

4、部门员工的管理、培训，配合人力资源部进行考核、惩罚。

5、负责组织相关人员做好质量保证与质量监控工作，确保产品合格率，发现问题及时组织解决和处理。

6、实施标准生产作业，研究提高生产效率的对策。

7、做好生产成本控制工作以及每个组别的产能。

生产主管的岗位要求篇十二

7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.

8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；

3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;

4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；

10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制；

11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;

12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。

生产主管的岗位要求篇十三

喷涂/钣金车间：

1、喷涂/钣金车间人员、设备管理；

2、按照生产部下达的生产作业计划，按质按量完成各项生产任务；

3、对喷涂/钣金车间人员、设备各项生产安全指标负责任；

4、承上启下。

喷涂/钣金：

1、5年及以上工作经验，3年同岗位经验；

2、喷涂：机械、机电一体化专业为优；

钣金：机械、磨具类专业为优；

3、性格活泼、开朗，具备一定的专业知识及具备一定的抗压能力；

4、喷涂：熟知铝板喷涂（含喷砂）生产工艺及主要设备操作和维护，有带团队的经验；

钣金：熟知钣金生产工艺寄设备操作和维护，有带团队的经验；

5、为人本分、老实，能够听从上级安排。

生产主管的岗位要求篇十四

生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。

二：岗位概述;

1)：岗位名称：生产主管

2)：直接上属：总经理

3)：直接下属：产线员工

4)：岗位性质：全面主持车间的工作

5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力

6)：管理责任：对所承担的.工作全面负责

三：生产主管的岗位职责;

1．组织实施车间生产计划：

（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

4．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

5．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

7．其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务

（4）购买相关生产作业工具

四：生产主管的权利;

（3）生产主管有权根据个人工作表现对下属员工进行嘉奖和惩罚

（4）生产主管有权批准本部门员工时长不超过一天的请假要求,或者拒绝任何本部门的请假要求。

生产主管的岗位要求篇十五

1、负责区域内的订单处理及货款跟进。

2、负责电视台产业合作的客户销量及款项跟进,新产品信息发布。

3、负责区域内经销商的'退货审批及退货单处理。

4、负责收集并汇总区域内每月客户的预订单。

5、负责收集并汇总区域内渠道库存。

6、负责收集并汇总区域内新产品终端数据。

7、协助计划主管对每月客户预订单进行收集及订单合同归档。

8、区域内客户运输投诉跟进、质量投诉。

9、平衡股份经与授权经之间来款。

1、大专以上学历,熟悉财务工作者优先。

2、性格外向、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力。

3、有市场分析及判断能力,良好的客户服务意识。

4、熟练使用办公软件。

5、能够适应偶尔加班。

生产主管的岗位要求篇十六

1、负责公司产能需求,预计3-5年的产能规划。

2、分析各个供应商的.产能。预定公司所需产能。

3、原材料供应商和成品供应商评估，跟进，引入。

4、原材料供应商和成品供应商合同的起草制定，相关部门审核通过后，与各个供应商签署。

5、订单收集，整理，处理。

6、生产进度的跟进，

7、大货的交期跟进。

8、负责公司交付的其它工作。