“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司员工评优方案篇一
一、评优目的
1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹，以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性，提高士气和工作效率。
3、加强公司员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工参选的基本条件
1、在公司工作满一个季度（3个月含)以上者。
2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。
3、在工作期间出勤不正常者，达到以下情况之一者均不能参加评选：
a．季度内累计迟到次数达到2次以上者；
b．有早退或旷工现象者；
c．季度内累计请事假达到2天（含）以上，病假达到3天（含）以上者。
3、是否经常提前或按时完成各项工作任务；
4、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度。
6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度。
1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。
2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的。
五、评选程序
1、各部门根据各自的情况，于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部，部门提名人产生的办法由各部门自行决定，但是要坚持“公开、公平、公正”的原则，不得弄虚作假，一经发现，取消部门参选资格。
2、各部门提名产生后，需由各部门主管认真填写《优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明。
3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批。
4、在全体员工会议上进行集体投票，按最终的票数选出1名作为季度优秀员工。
5、优秀员工的最终选举结果，人力资源部将在公司集体员工会议选举结束之后公布。
六、表彰和奖励
1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进行表扬；
2、给予优秀员工500元的现金奖励；
4、获得优秀员工的人员可优先参加公司组织的外出培训学习的.机会。
为了弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策，经公司研究决定，将进行2017年度每季度评选一次优秀员工活动。
一、评选范围：
2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚；
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
5、能够严格执行作业流程，工作差率为零,做到规范，完整。
6、严格遵守公司的各项规章制度
6、个人行为符合公司的员工标准规范。
二、评选原则：
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：公司经理、副经理、各部门主管。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：行政人事部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责组织公司年度评优评审会。
四、奖项设置：
公司个人2人
五、各奖项评选条件：
优秀员工奖
1．超额或全部完成年度、月度工作目标；
2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；
3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；
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公司员工评优方案篇二
一、奖项设置及推荐名额分配
1．本次评优活动奖项设置：
2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：
2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。
2.3部门现有总人数以2017年12月9日的数据为准。
二、优秀员工和优秀主管基本条件：
1．工龄：入职满三个月以上(即2017年9月30日前入职的员工)
三、优秀员工和优秀主管评选办法
作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5w1h叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。
部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发送）
5.评优工作的最终解释权在人力资源部。 四、流程
组长评选流程
优秀课长评选流程
第二轮：评审委员会评审流程
五、五年服务奖评选说明：
1． 颁发荣誉证书或奖杯（资材协助采购）； 2． 颁发奖金：
为激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本办法。
一、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：公司现有各部门、各部门全体在职员工(不含车间主任以上人员）。
二、评选周期：自2017年1月01日起至2017年12月30日止
三、授予荣誉称号：先进集体、先进员工
四、评选要求
先进集体：
评选对象：塑料件、岛柜、机加工、仓库、冷冻、质检6个一线车间和1个后勤综合部门（含行政、财务、采购、工艺、物流、计划、设备）。
名额分配：共3名。塑料件、岛柜、机加工、仓库、冷冻、质检6个一线车间选2名；后勤综合部门含行政、财务、采购、工艺、物流、计划、设备选1名。
评选条件：
1.团队执行能力强。该部门组织、内部协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理、统一性、企业文化建设等方面均能起到模范作用。
1
6.6s管理方面：车间的现场及分管的卫生区域干净、整洁，设备按时保养。
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评选程序：
由各部门准备评优材料自行申报。由公司经理、行政部、综合部共同对初选部门进行考核，考核结束后，召集评优小组集中评议，最终确定“先进集体”名单。
评选奖励：每个先进集体奖励：500元。
先进员工
评选对象：公司全体在职员工（倾斜于一线基层员工）。
名额分配：10名。后勤综合、塑料、岛柜、仓库、冷冻各推2名候选人，质检、机加工各推1名候选人。
评选条件：
2
2.全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
3.全年事假次数少于6次(含公司会议及活动)，且在5天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。
4.服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
5.从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
6.生产技能为部门人员、公司人员认可，生产的产品直接责任事故全年不超3次。
7.本人自觉性高，自律性强，能高标准要求自己，起模范带头作用，堪称员工楷模。
8.在本公司工作半年以上。
评选程序：由公司各部门拟定出初选名单报送公司行政部，由公司经理、行政部、综合部共同对初选人员进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。
评选奖励：每位先进员工奖励100元。
2017年12月26日 3
4
一、目的
1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。
2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。
3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、评选范围
1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。
2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。
3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。
4．员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。
5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。
6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）
三、评选标准
⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年 1
请事假不超过2天。
⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 ⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。
⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。
2．优秀管理人员评选基本标准
⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 ⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。
⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
3.优秀团队评选基本标准
⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。
⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。
⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 ⑸与其他部门关系融洽。
⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。
四、评选名额
1.评选分区：评选分为4个评选区进行。
2.评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。
3.名额由公司于评选前确定。
2
五、评选程序
1．优秀员工评选程序
采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：
⑴员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推荐。 ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。
⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。
⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。
2．优秀管理人员评选程序
⑴各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。
⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。
3．优秀团队评选程序
⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》，交评选区负责人汇总。
⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。
⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。
3
4.评选时间：由公司另行通知确定。
六、监督执行
本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。
附：《优秀管理人员/员工自荐表》、《优秀团队自荐/推荐表》
二〇一二年十月十一日 4
公司员工评优方案篇三
为了弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策，经公司研究决定，将进行2017年度每季度评选一次优秀员工活动。
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一、评选范围：
2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚；
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
5、能够严格执行作业流程，工作差率为零,做到规范，完整。
6、严格遵守公司的各项规章制度
6、个人行为符合公司的员工标准规范。
二、评选原则：
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；
开原则；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：公司总经理、副经理、各部门主管。
职责：负责评选入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：行政人事部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责组织公司年度评优评审会。
四、奖项设置：
公司个人2人
五、各奖项评选条件：
优秀员工奖
1．超额或全部完成年度、月度工作目标；
2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；
3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；
5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
7．积极参加公司组织的各项活动。
六、各奖项评选方式：
1、部门主管级提名投票选出n位侯选人（n代表最终评选出的人数）。
2、公司通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的n位，作为年度优秀员工。
七、奖项设置：
公司将给予个人价值每季度500元奖励；每年度2000元奖励
八、评选程序：
2、行政人事部对提名资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；
3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。
九、评优表彰及其他事项
1、公司将于 2017年 12 月 31日（拟定）举办2017年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置进行精神和物质奖励。
2、各奖项人选评定后，当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。
3、否决项：当月非全勤的员工；三个月内受到记过处份的员工；不能积极参加公司组织的各项活动的。
为弘扬公司企业文化精神，树立学习标杆，展示公司先进班组和优秀个人风采，形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。为使评先评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性，现结合公司的实际情况，特制定“2017年度评先评优工作”方案，以激励全体员工追求卓越。
一、组织机构
组长：总经理史学莲
副组长：副总经理刘继承
小组成员：
① 各部门主管领导：（王天才、闫磊、何艳东、于百松、李东）
② 各部门主任：（宋雨、冯仕义、郭玉娟、何海燕、何海龙、谢君义、史雪丽、张海军、李涛、王艳玲、王立力、崔自强、付怀江）
③ 人力资源部
④ 职工代表
二、评选范围
在公司工作满一年（含一年）以上的员工、全厂各班组。 三、 评选原则
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五、评选细则 １、优秀员工
评选对象：各职能部门员工、一线员工 评选条件：
（3）有较强的团队意识，工作中敢担当、肯奉献。在企业重大活动中（如：文体活动、培训、本岗位工作指标优先、会议等）能够积极踊跃参与，争得荣誉的优先。
（4）全年请假在5天以内，无迟到、早退、旷工现象。
2、优秀班组
评选对象：各职能部门、各班组
评选条件：
（1）班组员工无违反公司管理制度；
（2）内部团结协作精神强，员工工作敬业；
（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门/班组的投诉小于等于3次。
（4）部门/班组任务指标完成率不低于95%及以上。
（5）在班组建设方面有特色，有亮点，并有1-2项值得在公司推广的先进经验或创新举措。
（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，会议出勤率100%，在重大活动中获得荣誉的班组。
3、安全生产先进班组
评选对象：与生产相关班组
评选条件：
（1）班组人员安全生产意识、安全防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，新员工三级安全教育落实好，特种作业人员持证上岗率达100%。
（2）生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角。机器、设备、
管道整洁，安全附件齐全。材料、工器具摆放整齐，做到生产有序，安全标识醒目齐全。年度内无“三违”行为，即“无违章指挥、无违章操作、无违反劳动纪律”。
（3）各种安全规程操作规范，安全制度完善。各种操作运行、隐患排查、安全教育、安全检查等记录齐全规范，年内安全培训不得少于12次且有培训纪录。
（4）全年无工伤事故。
4、技术创新能手：
评选对象：主要针对新产品、新工艺、设备设施改造提案人 评选条件：
（1）具备岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥重要作用。
（2）在培养徒弟、传授技术、技能贡献突出。
（4）以上各项目改造后与未改造前对比年节约费用5000元以上。
5、否决条件：
评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其
评选资格。
（1）优秀个人评选否决条件：a全年因病、事假请假天数累计达到5天以上的；b参选人本年度出勤出现旷工的。
（2）先进班组奖项评选否决条件：全年发生工伤的或重大活动未取得名次的。
（3）安全生产先进班组：全年发生工伤的或安全事故给企业造成经济损失。
六、评选程序
（一）优秀员工：
2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。
（二）优秀班组、安全先进班组：
1、由部门按照评选条件提名候选名单。
2、所有符合条件的候选名单经厂级职工代表大会采取“无记名投票”的形式进行民主评选。
3、投票结果统一由评优工作领导小组和党支部委员会集中审核，评选出最终名单。
4、评选出的奖项人员/班组将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议。
5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格。
6、审查通过后由总经理签发2017年年度优秀员工及先进班组奖项并公布。
七、汇报要求
1、评选汇报材料统一以书面材料形式进行汇报，并交到综合办公室。
2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门主任或主管经理。
3、获奖人员需提供先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成《2017年优秀员工名单及事迹简介》归档。
4、确定相关代表在年终表彰大会上发言。
八、推荐、评选时间
1、优秀员工推荐时间：2017年12月16日前（要求准备书面材料）。
2、评选小组评选时间：2017年12月30日前。
附：全厂共计１8个班组：
财务部、办公室、品控部（含生产部、验毛班）、销售部、养殖管理部、浩顺养殖场（含丁营）、制冷班、电工班、锅炉班、维修班（含污水处理）、食堂（含绿化、保洁班）、车队（含保安班）、大毛班、小毛班、净膛班（含分级班）、包装班、副产品班、冷库班。
公司员工评优方案篇四
为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
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一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：
1、产生流程：
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；
a) 考勤情况；
b) 奖惩情况；
c) 是否违反公司的规章制度；
d) 推荐理由是否事实充分；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则
二、评选期限：自2011年12月20日起至2012年1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员
四、评选程序
（一）动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。
（四）审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
五、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组 长：xx
副组长：xx-xx
执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部
六、评选说明
（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（a4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。
（三）评选条件和奖励
1、先进单位、先进部门
评选对象：各单位、各部门
评选要求：
②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；
④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%及以上；
⑤本年度无安全责任事故；
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⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。
司直属部门，由集团公司推荐审批。
评选奖励：每个先进单位奖励 元。
每个先进部门奖励 元。
2、先进工作者
评选要求：
②工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，
在干部职工中有较好口碑的。
③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；
⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
⑥全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。
⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。
评选奖励：每位先进工作者奖励 元
3、优秀通讯员
评选要求：
①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆-论导向；
②报送稿件符合《xx-xx》报的用稿要求；
③善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的.企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。
评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。
评选奖励：每位优秀通讯员奖励xx-xx元
2011 xx-x有限公司 年12月17日
一、目的
为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀xx团队和个人，特开展20xx年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、xx基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。
三、奖项设置
事 业 部： 第一团队；
经 营 实 体： 最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；
销 售 办事处： 金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；
各职能部门/科室：执行奖；
个 人 奖 项： 杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。
为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
主 任：董事长
副主任：总裁
成 员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。
五、评比指标
（一）共通指标
1
1、第一团队
（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；
2、最佳绩效奖
（1）完成公司经营任务目标名列第一；
（2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
3、优秀绩效奖
（1）完成公司经营任务目标名列前5名之内；
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4、绩效改善奖
5、金牌销售团队
2
（1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内；
（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
6、银牌销售团队
（1）完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内；
（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
7、最具潜力成长团队
（3）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
8、执行奖
10、创新奖
11、模范奖
（1）认真、及时完成本职工作，未出现工作失误；
12、明日之星
（1）本年度内新进正式员工；
3
（2）在工作岗位上成长速度快； （3）具有较强的学习能力；
（4）对公司企业文化认同度高。
六、评比流程
（详见附后流程图）
七、奖励形式及名额分配
4
2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。
八、附件
年度评优流程及进度安排
5
附件二：评优审批表
6
附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报）
7
8
公司员工评优方案篇五
一、奖项设置及推荐名额分配
1．本次评优活动奖项设置：
2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：
2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。
2.3部门现有总人数以2017年12月9日的数据为准。
二、优秀员工和优秀主管基本条件：
1．工龄：入职满三个月以上(即2017年9月30日前入职的员工)
三、优秀员工和优秀主管评选办法
作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5w1h叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。
部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发送）
5.评优工作的最终解释权在人力资源部。 四、流程
组长评选流程
优秀课长评选流程
第二轮：评审委员会评审流程
五、五年服务奖评选说明：
1． 颁发荣誉证书或奖杯（资材协助采购）； 2． 颁发奖金：
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围
适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则
（一）评选原则
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；
2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；
4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成
为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数
应占职工人数的20%。
（a）评优小组成员：
组长：总经理史学莲
副组长：副总经理刘继承
小组成员：
① 各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）
② 各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）
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公司员工评优方案篇六
一、目的
为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。
二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工）。
三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。
四、组织保障
组长：于畅洋
成员：姜立申、高志杰、刘 倩
五、评选原则
1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2、优先原则：在同等条件下优先考虑：a.考勤成绩更优的员工。b.职务低的员工。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
六、评选标准
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
1
10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；
11、2017年1月1日以后入职的员工不参与评选；
12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名；
13、全年迟到、早退次数不得超过10次；
14、全年旷工次数为0次；
七、评选步骤
3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。
评价资格：
2
3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举2017年度优秀员工。
八、表彰、奖励、处罚
1、通报表扬：授予2017年年度“优秀员工”荣誉称号；
2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；
4、实行末位淘汰机制，对2017年度评价最低的员工做劝退处理。
九、评选时间及申报材料内容：
1、时间要求：
1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。
1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评选结果报人事总务部。
1.3在12月31日前，对获得2017年度优秀员工人员进行公示，并进行备案。
2、申报材料内容
2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。
2.2先进事迹材料不少于400字。
2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。
2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。
五、其他
本方案由人事总务部负责解释。
附件：
1、《遴选符合条件人员名单公示表》
2、《2017年度公司优秀员工推荐表》
附件1
遴选符合条件人员名单公示表
3
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公司员工评优方案篇七
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2017年度优秀员工评选办法。
二、适用范围
适用于公司内部已转正的正式员工，包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员。
三、评选原则
（一）评选原则
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；
2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；
4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评定小组组成
为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。
（a）评定小组成员：
组长：总经理
副组长：总经理助理
小组成员：
①各部门经理；
②人力资源部；
③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。
（b）职责：
1、审核各提名人的工作汇报情况；
2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配
五、评选条件
1、个人奖项推荐评选的必备条件
（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：
①总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上；
②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；
③年度员工绩效考核指标在90分以上的；
④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的`80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。
⑤本年度未受过任何形式的行政处分。
（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：
①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；
②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。
力。
①评选对象：各大区区域经理。
⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；
⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供区域工作效率，能及时保质保量完成任务。
（2）年度优秀经理人
①评选对象：各个部门总监。
⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；
⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。
且创造经济价值累计在10万元以上；
3、集体奖项评选的条件
优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）：
（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；
4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。
七、评选程序
2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。
②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果； ③评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问； ④通过“无几名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。
6、审查通过后由总经理签发2017年年度优秀员工及优秀集体奖项并公布。
《推荐及评选流程图》
年优秀员工名单及事迹简介》归档。
4、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，届时在年终员工大会上发言。
十、推荐、评选、表彰时间
1、优秀员工推荐时间：2011年1月10日前（要求准备书面材料）； 2、评选小组评选时间：2011年1月15日前； 3、表彰时间：2017年全公司年终总结大会。
（年度评优方案）（年终总结）（员工关系）（劳动关系）
1.公司年底评优方案
2.公司年终评优方案
3.公司年度评优方案
4.公司月度评优方案
5.公司评先评优方案
6.公司评优活动方案
7.年底公司评优方案
8.公司信息工作评优方案
公司员工评优方案篇八
1、 适用范围： 公司全体员工
（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；
（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；
3、考核原则： （1）公平、公正、公开
（2）以员工工作态度和工作绩效为导向
（3）定性考核与定量考核相结合
4、考评类别： a、月 评----优秀员工/文明员工
b、季度评----优秀管理干部
c、年终评----优秀团队
6、考评周期： 月评---每个月的最后一个工作周
季度评—每季度的最后一个工作周
年终评---年终
7、评优结果： （1）薪酬奖励
（2）岗位调整
（3）职位晋升
（4）外派培训
（5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；
9、考评机构职责：
（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；
b、各类考核结果的审议；
c、奖励比例的核定与调整；
d、员工考评申诉的最终处理；
1
xxxx有限公司 2017-4-3
（2）人力资源部：
a、负责制定考评方案，并监督实施；
b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；
c、对考评过程进行监督和检查；
d、汇总考评结果，并进行公告；
（3）部门主管：
c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；
d、对考评方案有建议权；
e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；
10、考核流程：
（1）月评优流程：
（2）季度评优流程：
2017已然过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的士气，公司决定举行2017年年度评优活动，评选出我们身边的优秀团队和优秀个人。
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，树立学习的先进榜样！不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
二、适用范围
适用于公司转正半年以上的供应管理部、行政人事部及it信息中心、财务部所有后台部门员工。
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；
准。严格评比标准、宁缺勿滥。
三、评选原则
公开、公平，表彰先进，激励正能量
四、奖项分类及名额分配
五、评选条件 1、优秀员工奖项评选条件：
（1）须在部门2017年绩效考核年度总评分中排名前五名；
（4）服从上级工作安排，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。
2、优秀管理干部评选条件：
（l）较好地完成公司下达的2017年关键性目标；
（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；
（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
3、优秀团队评选的条件：
（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；
（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于5次。
（4）部门任务指标完成率不低于90%及以上。
（5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于5次。
（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。
（8）团队稳健，全年内人员离职率较低；
4、评选优秀奖项的否决条件：
评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。
（1）优秀个人奖项评选否决条件；①参选人本年度出勤出现旷工的；②对公司重点工作事项落实不力；③给公司利益造成经济损失。
（2）优秀管理干部奖项评选否决条件： ①部门员工违反公司规章制度的事例。 ②部门关键性指标完成率低于90%。③对公司重点工作事项落实不力；④给公司利益造成经济损失。
（3）优秀团队奖项评选否决条件： ①部门本年度出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的； ②部门员工本年度出勤出现旷工的。
五、评比方法
2、优秀管理干部：由行政人事部组织，于1月
3、优秀团队：由公司高层各位领导结合部门年度考核总评分及各部门实际情况，针对公司后台6个部门进行考评，经公司工作例会讨论确定获奖名单。
六、评选时间：
1、各部门对优秀员工/管理干部投票考评：自前完成；
3总经办审批；
3进行公示。
七、表彰和奖励
1、/奖金；
2、建议优秀员工奖金：500元/人；优秀管理干部奖金500元/人，优秀团队奖金1000元。
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
行政人事部
1.年度评先评优方案
2.小学少先队评优方案
3.单位评优评先方案
4.小学评先评优方案
5.小学班级评优方案
6.高中教师评优方案
7.部门年度评优方案
8.年底员工评优方案
公司员工评优方案篇九
一、 成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会：董事长 总经理
组长： 刘迎春
成员： 丁薇
由人力资源部负责具体评优工作。
二、 评优原则
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、 评优名额分配及条件
（一）优秀新人奖（名额不限）
评选条件：
基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。
绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。
工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
（二）飞跃进步奖（名额不限）
评选条件：
截止2017年12月31日前，在公司工作满一年的员工。
基本要求：月均出勤率达98%以上。
工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效 率、工作质量等都有明显进步的员工。
工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。
（三）优秀员工1名
1、评选条件：
截止2017年12月31日前在公司工作满一年的员工。
基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。
工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、创造性地完成本职工作，成绩显著。
（四）优秀管理者1名
评选条件：
截止2017年12月31日在公司任职满一年的`中、高层干部。
基本要求：月均出勤率达98%以上。
管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。
（五）优秀团队奖1名
评选条件：
绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
（六）特别贡献奖（名额不限）
对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；
对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
（六）年度销售冠军
基本要求：完成本年度销量基本任务
行业基础知识扎实，销售能力强。
月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
（七）忠诚员工
截止2017年12月31日在公司任职满五年的员工。
工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。
执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。
四、评选程序
1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
2、优秀团队由评委会选定。
3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。
4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
四、 时间安排
1、各部门请于2017年1月3日前将推荐表交至人力资源部
可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。
企划部
二o一三年十二月二十五日
