总结是对过去一段时间内的经历和成果进行回顾和总结的文书。总结应该能够给读者一个清晰的印象，让其快速了解要点。如下是一些优秀的总结案例，供大家参考和借鉴。

工程总监工作经验总结篇一

20xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以x小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

本项目由地上x~x层高层、地下x个地下车库及自行车库组成，地上规划面积x平米，实际地上竣工实测面积x平米，超出规划面积x平米。工程总投资约x亿，20xx年度工程实现投资约x亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

以年初x小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的`岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，x项目最终在20xx年x月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

自x项目在x月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报x市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除x楼顶层玻璃雨蓬及更改x楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了20xx年xx月xx日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

自x项目从20xx年xx月xx日完成绿化验收后，进驻x小区的x物业按现有x市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从今年xx月xx日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。

自x交付后，我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前x小区整改已经基本完成，x楼的整改也定于x底完成，空调机位的水管改造也将在x月中旬全部完成。

一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。

工程总监工作经验总结篇二

2、熟悉施工标准、工程规划设计方案，技术工程方案，具有施工管理专业技术能力和优化能力。

3、指导项目部开展项目部的施工组织和管理，确保施工安全和施工质量，保证施工进度;。

6、负责项目经理队伍建设，努力培养一支善管理，懂经营，讲诚信的项目工程团队。

工程总监工作经验总结篇三

4、负责牵头组织对施工方案的审核;。

7、负责权限内的签证管理;。

8、负责对工程、材料、设备进行验收;负责项目集中交付后，质保期内的工程维修;。

9、负责产品交付前风险点检查的组织工作;。

10、负责编制工程月报表、台账等;。

11、做好董事长安排的其他工作。

工程总监工作经验总结篇四

今年是我成为上班族以来的第一个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的`工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就20__年的工作情况总结如下：

一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。

二期工程施工资料整理及移交工作。

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。

交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托把所有资料都重新整理完毕。

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

__工程。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。

工程总监工作经验总结篇五

3、结合集团相关制度和要求制定区域工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行;。

4、监督各项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划;。

5、负责各项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生;。

7、协调总包、分包单位及公司各部门的工作配合，保证工作正常开展。

工程总监工作经验总结篇六

3、负责审核、控制工程项目建设成本;。

4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划;。

5、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量;。

6、负责处理质量、安全事故;。

7、管理工程、成控等部门;。

工程总监工作经验总结篇七

3、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;。

4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;。

5、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔等;。

6、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

工程总监工作经验总结篇八

4、协助项目公司及时解决工程技术、施工等方面的重大和疑难问题;。

5、组织、监督地产本部各项目竣工验收，并对竣工后的技术资料整理进行最终把关;。

6、参与工程施工单位、监理单位的选择和评价;。

8、负责工程施工标准合同、监理标准合同的编制、评审，并参与地产本部授权范围内合同的谈判、签订。

工程总监工作经验总结篇九

2、负责拟定年度区域销售预测及营销计划;。

3、负责带领平台公司，大力开拓、开发新的工程类项目;。

4、负责对工程项目的拓展进行指导、跟踪、检查及促进;。

5、负责各地区大客户业务的管理工作;。

7、负责适时制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展;。

8、负责控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展;。

1、负责区域范围内平台公司/工程代理商的开拓工作;。

2、负责制定工程代理商准入要求与考核标准，以增加优质代理商为主要目标;。

3、负责工程代理商的统一管理与业务指导，实现公司形象的积极传播;。

三、项目进度跟踪。

1、负责工程项目的可行性分析与研究;。

2、负责大型集中采购战略合作协议的签订及落实;。

3、负责项目资金回笼各个节点的严格把控，风险控制;。

4、负责保证工程项目资金的正常运转;。

四、客户关系管理。

1、负责大型项目等工程项目的开发、公关和维护;。

2、负责开发及维护设计院、装饰公司、新楼盘、酒店、政府等类目的稳定客户资源;。

3、负责工程合作商的日常管理与业务指导;。

五、其他。

1、负责全面了解区域及国家的宏观政策走向;。

4、负责平台团队的培训工作，以提高销售人员业务素质;。

工程总监工作经验总结篇十

1、协助事业部总经理分管区域片区，统筹片区内多个项目运作，确保项目经济效益和社会效益双达标;定期巡查在建项目，检查工程质量、进度，发现问题及时纠偏。

4、管理安排项目总监部成员，对部门内部人员进行绩效考核、技能培训;。

工程总监工作经验总结篇十一

4、审查分包单位的资质,并提出审查意见;。

6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;。

7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;。

8、审查和处理工程变更;。

9、主持或参与工程质量事故的调查;。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;。

13、主持整理工程项目的监理资料。

14、完成领导临时交办的有关事宜。

工程总监工作经验总结篇十二

3、负责组织制定本部门年度培训计划、管理计划、年度财务预算计划、各项设施设备维护采购计划。审定各项目年度能源消耗预算、各专业节能计划与措施。

4、承担或协助公司新产品项目试做、产能提升项目规划、制程工艺技术支持、产品可靠性评估分析、自动化设备导入、制程设备维护、odm项目推动等重大工作的领导与保障。

5、根据工厂整体布局规划，做产能配套、设备能力及效率的评估与规划;。

7、收集行业资讯信息，为公司的发展、创新、决策提供有价值的信息。

工程总监工作经验总结篇十三

1、根据项目规模担任一个或多个建设项目的总监理工程师，履行总监理工程师法定职责。

2、作为项目监理组织机构的负责人，带领项目团队完成监理规范、委托监理合同以及公司要求的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资料管理、团队建设管理、人才培养等相关工作职责。

3、负责公司各项管理制度、学习制度在所负责监理项目部的落实。

4、做好参建单位的组织协调和沟通交流工作，为项目监理部营造良好的内外部环境。

5、与公司共同承担对项目部所有人员的绩效考核工作。

工程总监工作经验总结篇十四

3、监督检查项目完成的进度和工程质量，审查施工组织方案;。

4、负责施工安全管理，对工程成本进行控制;。

6、协调甲方、施工团队等外部工作关系，协调工程部与其他部门内部工作关系;。

7、负责工程部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。

工程总监工作经验总结篇十五

3、结团相关制度和要求制定区域工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行;。

4、监督各项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划;。

5、负责各项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生;。

7、协调总包、分包单位及公司各部门的工作配合，保证工作正常开展。

工程总监工作经验总结篇十六

4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;。

5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;。

6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。