通过总结心得体会，我们可以更好地认识自己，提升自我。在写心得体会之前，先要进行深入的思考和分析，理清自己的思路和观点。小编为大家准备了一些精选的心得体会范文，希望能够对大家的写作有所帮助。

基层领导培训心得体会篇一

这次参加团工委组织的中央国家机关青年下基层“百村调研”活动，让我对基层农村有了新的认识，对农村存在的一些现象和问题有更深刻的体会。

我们调研的地点在族坑村，隶属于寻乌县留车镇，濒临广东，全村总面积4平方公里，土地属紫色幼年土，适应于粮食、花生、水果、蔬菜开发种植。全村有11个村小组，农户369户，人口1490人，主要以农耕和劳务收入为主，大部分青年务工外出，果业、花生、烟叶、养殖等是村里的致富门路。从整体情况看，农村生活状况有了很明显的改善，两层小楼比比皆是，内部装修不算豪华，但电视、太阳能热水器、燃气、自来水等基础设施一应俱全;农村道路硬化率也比较高，部分路段已实现水泥化，为车辆通行和农业机械化创造了有利条件;农民收入来源多样化，外出打工收入是主要部分，此外留守农民通过种植果树、养猪、工程承包等增加收入，仅依靠种田获得收入的状况有所改善;九年制义务教育已全面普及，据了解，儿童入学率已达到百分之百;农村医保和养老保险已经全面覆盖，老年人每月能按时领到养老补贴，医疗报销渠道基本畅通。

在看到农村生活条件改善的同时，也存在一些现象和问题值得我们深入思考和研究。

一是农村耕地不足。族坑村总耕地面积为1600亩，据了解，实际耕地面积不足千亩。主要有三个原因，一个是在村人口主要为老人和儿童，大部分青年人均外出打工，家中劳动力不足，造成耕地面积下降;另外就是耕地收入较低，虽然国家减免了农业税、实行农业补贴，但耕地收入仍然较低，投入产出比不高，农民耕地积极性不足，部分农民改为种植果树和养殖业;第三是土地流转制度仍不完善。农村耕地面积不足，从目前来看，农民的收入并未有明显减少，但粮食产量的减少，将推动物价进一步上涨，影响经济运行质量和效率，对国家粮食安全也会产生不利影响，同时会加大农民支出压力，看似名义收入在上涨，而实际收入在下降。

二是农村小学生源减少。族坑村小学共有学生58名，包括学前班和一到三年级，四年级以后到镇上中心小学学习。据当地一青年老师回忆，他当年也是在族坑小学上学，师范毕业后回村任教，当年小学一到五年级全有，每个班有70-80个学生，比现在整个学校的人都多。通过进一步了解，我们发现有以下几个原因：一个是计划生育的原因，出生率下降，现在普遍一家一个孩子，个别家庭会生两个孩子;第二就是生源转移，部分学生随父母搬迁至打工地或当地县城;再有就是受教育条件的限制，还有部分学生去教育条件相对好的学校。此外，优秀学生流失现象也比较严重，“镇里抢村里的，县里抢镇里的，市里抢县里的”。小学生源的减少会带来比较多的问题，比如，降低学校所得经费，教学条件较难改善;影响老师上课情绪;学生的学习氛围不足;没有优秀学生的带头作用等等。这样就会造成村里招不到学生，教育资源浪费等诸多问题。

三是返乡民工的困惑。在我们走访过程中，接触到一位返乡农民工，他是为了照顾家里的孩子和老人返乡的。在访谈中，他也提出了比较突出的几个问题，一个是收入明显下降，以前家里的地由老人种，现在返乡后，打工收入没有了，等于一家人仅靠种地获得收入;第二是农活经验欠缺，从十几岁出门打工就一直没有做过农活，回乡后需要重新学习，积累农业经验;再有就致富资金不足，他也想依靠在外面学习到技术开办工厂，或者引进果树苗种植，但贷款困难，指标申请难，且抵押物价值较低，同时也担心经营风险，一旦投入不能产生效益，对家庭打击较大，孩子上学费用及老人养老都成问题。随着我国经济结构的转型，越来越多的农民工返乡，但他们在返乡的过程中多少会遇到上述问题，这时在经济转型过程中需要重点关注的方面。

四是惠农政策的落实问题。在与农户、村干部交谈过程中，我们发现他们对国家的惠农政策非常满意，感到很高兴。但部分村干部反映在落实中，也存在一些问题，如部分政策较难把握，定量指标容易，定性的指标不便操作，如落实不当，较易发生矛盾。部分农户对一些政策仍存在一些疑问，如贫困生的界定，只有住校生才有补贴;医保报销程序较为复杂，在实际报销中很难区别报销项目和非报销项目，报销比例也很难把握。

我参加的“百村调研”活动已经结束，可以说，给我留下了非常深刻的印象。农村的生活条件已经极大改善，但仍存在一些突出的问题，值得我们思考和研究，由于对“三农”政策的了解和关注甚少，这里就提不出有效的建议和意见了。但我会持续关注“三农”的情况，因为，农村是占我国国土面积最大的地方，农业是我国的第一产业，农民是占我国人口比例最高的群体。

最后，要感谢族坑村人的热情好客，在他们眼中我再次体会到了淳朴，还有一手好厨艺的老陈、精神干练的村支书、志愿下乡的大学生村官......我会永远记得你们。

基层领导培训心得体会篇二

今年3月，湖北省委办公厅、湖北省政府办公厅印发《关于进一步激励关爱基层干部的意见》，出台了一系列促进基层干部担当作为、干事创业的激励政策。这些政策涉及用人导向、待遇保障、心理关怀等多个方面，作为一名基层干部，真切的感受到了组织上对我们的关心。各地各单位如何结合实际，更好的贯彻落实《意见》出台的政策，对此，我有一些想法。

一是及时进行学习传达。各地各单位要及时进行学习传达，组成领导小组，相关职能部门根据《意见》，结合本地实际研究制定落实具体办法。

二是细化激励关爱措施。结合机构改革，进一步强化乡镇(街道)领导班子建设，选配优秀年轻干部充实到乡镇。同时，进一步夯实基层财力保障，落实乡镇(街道)干部待遇保障，保证乡镇(街道)均有小食堂、小厕所、小澡堂等，满足干部职工正常生活办公。

三是加强部门之间联动。组织部门要加大与编制、财政、人社等相关职能部门联动，定期开展走访调研，了解基层干部的所思所想所盼，推动各项工作落实落地。

四是强化宣传广泛发动，积极选树一批讲政治、守规矩、敢担当、有作为的优秀乡镇(街道)干部，激励全区干部见贤思齐、奋发有为。

基层领导培训心得体会篇三

按照区委组织部的统一安排，我有幸参加了为期一周的“长安区科级干部综合能力提升专题培训班”。结合近期的培训内容和____在中央党校秋季开班式上的讲话中对年轻干部提出的“七种能力”的要求，我有以下三方面认识和体悟：

要强化政治理论学习，坚定理想信念。____指出，年轻干部要提高政治能力。有了过硬的政治能力，才能做到自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，在任何时候任何情况下都能“不畏浮云遮望眼”。作为一名青年干部，我将坚持用__新时代__武装头脑，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;强化对__、新中国史、改革开放史、社会主义发展史的系统学习，树牢爱国主义精神，不断强化理想信念。

要树牢宗旨意识，不断提高业务水平。“七种能力”中提到的群众工作能力，__学习教育中“我为群众办实事”的实践活动，都时刻提醒我们党员干部要，主动深入基层、深入实际、深入群众。落实到自身实际工作，我将时刻牢记全心全意为老干部服务的工作宗旨，深入了解老干部所喜所忧所盼，及时解决老同志的实际困难，通过实实在在的行动，落实好离退休干部“六联六送六必看”制度和定点医院就医“五优先”制度，不断提高老干部的获得感、幸福感、成就感。

严于律己，不断强化责任担当。____要求年轻干部要切实提高“七种能力”，勇于直面问题，想干事，能干事，干成事，不断解决问题，解决难题。在工作中，我将做到知行合一，脚踏实地，认真做好自己的本职工作，为领导当好参谋助手，多出主意，多想办法，多做实事，为建设美好新长安贡献自己的一份绵薄之力。

基层领导培训心得体会篇四

深入基层调查研究、解决问题，对领导和机关来说，是一项基本任务;对每个机关干部来说，是一项基本功夫。这个功夫深浅，是衡量一个机关思想水平、工作水平的重要尺度，也是决定工作质量的重要因素。有的机关干部下不去、蹲不住的原因，主要是一些机关干部对下基层的根本目的认识不清，自觉性不强。有的觉得自己职权有限，下去也解决不了什么实际问题，下不下都一样;有的机关干部则认为与基层天天见面，不下去也能把基层的情况说个大概;有的整天忙于机关的业务工作，被事务性工作缠住了手脚;还有的害怕基层条件艰苦，不愿意下去。为了解基层情况,改进机关工作作风,今年4—5月间,我先后分别两次带部分机关综合科室同志深入24个基层分局进行蹲点调研,按照“了解情况到一线，指导督促到一线，解决问题到一线，服务保障到一线”的要求，沉到基层抓基层，深入一线抓落实，做到领导在一线指挥，机关在一线工作，问题在一线解决，经验在一线总结，成绩在一线创造。下面就下基层调研应注意的问题谈几点体会:

一、组织抓基层调研工作组

组织机关工作组下基层，是领导和机关了解掌握情况、实施科学决策、解决基层问题的常用方法。作为机关干部，参加下基层工作组，也是个人成长进步的重要途径。通过参加抓基层调研工作组特别是综合性工作组，有利于机关干部跳出业务工作圈子，开阔视野，放宽眼界，从全局、从更高的角度去观察和思考问题，提高认识问题、分析问题、解决问题的能力。许多机关干部反映，每参加一次抓基层调研工作组，思想和工作上都会有新的提高。根据一些机关干部的体会，组织抓基层调研工作组要注意把握以下几个环节。

(一)正确理解和把握下基层的目的、任务，认真做好下去之前的各项准备工作。各级机关按照党组的要求和基层工作的需要，组织抓基层调研工作组。一般来讲，每一次领导和机关下基层都要有比较明确的目的和任务。比如，集中帮抓基层党支部、对重大任务和阶段性工作实施重点指导、指导基层搞好半年或年终工作总结、指导基层做好专项工作，等等。机关干部只有正确领会下基层的目的和任务，开展工作才能有的放矢，事半功倍。因此，下去之前，要认真学习党的路线方针政策和上级关于加强基层建设的有关文件，深刻理解本级党组、领导对工作组的有关指示、要求和意图;及早进入情况，通过一定的途径和渠道，了解所要去的单位的基本情况，根据党组的意图、主要工作任务和所要去的单位的实际，订制下基层调研工作的计划安排，并征求带队领导的意见。在此基础上，要及时通知所去单位，讲清启程时间、车次、人员、主要任务和活动安排，同时准备文件资料、生活用品等。

(二)认真搞好调查研究，切实掌握基层的真实情况。调查展开前，要根据工作任务确定调查纲目，明确主要调查什么问题、采取哪些方法调查、重点解决什么问题等。要做到心中有数，又要防止先入为主、带着框框看问题、带着观点找素材。要注意调查对象的广泛性，既要注重从干部那里了解情况，也要认真听取普通群众的意见，还要听取其直接上级和友邻单位的意见。这样得来的情况才比较全面，否则就容易产生片面性。要注意运用各种调查方法和手段。听汇报、开座谈会，这是最基本的、也是非常必要的，还要善于把听、看、察、考有机地结合起来，真正了解基层在想什么、盼什么、欢迎什么、反对什么，弄清基层建设的现状，找准存在的主要问题。

(三)想基层所想，急基层所急，帮基层所需。帮助基层解决问题，是调研基层工作组的主要任务，也是机关干部义不容辞的职责。新形势给基层带来许多“难唱曲”，千头万绪的工作使基层在落实过程中遇到了许多“挠头事”。这些“难唱曲”、“挠头事”制约了基层建设整体水平的提高。对于基层遇到的“挠头事”，机关干部要善于发现，想方设法帮助解决。对那些由于基层干部经验不足造成的问题，要着眼于强化基层“内功”，注意教方法、传帮带，通过激发内在动力，增强外部压力，提高其工作能力，充分相信和依靠基层解决自身的问题。对基层自身无力克服的实际困难，能帮助解决的要就地解决，不推诿、不扯皮、不拖延。对那些需要从政策上、全局上协调，本级本部门无力解决的，则应做好解释说明，等返回后如实地向上级领导机关或有关部门反映。

(四)搞好研究和汇报，善于总结和提高。工作组下基层除了帮助解决问题外，很重要的是要搞好研究，为党组制定加强基层建设的决策当好参谋，提出切实可行的意见和建议。一般情况下，工作组返回后，党组要听取下基层情况汇报。汇报成功不成功，关键在于研究深入不深入。因此，从下到基层一开始，就要把开展工作与调查研究有机地结合起来，边工作边思考边研究，善于站在队伍建设的全局上，正确地认识和分析基层建设形势，准确地把握存在的问题和矛盾，提出有指导意义的意见和建议。汇报时应当把重点放在提出问题和对策上，既要实事求是地汇报所去单位取得的成绩，又要客观辩证地汇报存在的问题，更要提出能够进入党组决策、推动基层工作的对策和办法。同时，要搞好总结反思，细心琢磨和体会成败得失，珍惜每一次参加抓基层工作组的机会，力求每次都有新的收获，都有新的提高和进步。

二、下基层蹲点

下基层蹲点是领导和机关了解情况和集中帮助基层单位解决问题采取的一种常用工作方法，在机关工作中具有重要地位和作用，对于转变领导机关作风，增强指导和服务的针对性、有效性，促进各项工作在基层落实，具有重要意义。国家工商总局和省局领导反复强调领导机关要改进作风，深入基层，我们各级机关干部都应当身体力行，认真抓好落实.同时下基层蹲点要注意把握以下几个问题。

(一)慎选蹲点的时机和去向。蹲点首先要选好点。无论是负责组织协调下基层的部门，还是要到基层蹲点的机关干部，都需要合理、慎重地选择蹲点的单位和时机，以收到窥一斑知全豹、抓一点带一片、牵一发动全身的效果,要围绕市局一个时期的中心任务、党组的主要意图和实际工作的需要，本着业务对口、突出重点、适度分布等原则安排确定。一般在基层任务转换、执行重大任务或发生重大转折、工作总结等时机安排。有突出主题的专项蹲点，需要根据蹲点的目的和意图慎重选定：抓先行试点，一般要选在编制比较健全、客观条件比较适中的单位;帮助赶队的要选择问题比较明显、对面上有指导意义的单位;工作研究性的则宜选对反映主题最具有代表性的单位。此外，还要重视到直属和小、散、远等容易被忽视的单位蹲点。

(二)掌握蹲点的基本程序和方法。由于蹲点的任务、时机、单位不同，蹲点抓基层的具体程序和方法也不尽一样。就一般情况来讲，有以下五个环节。

1.熟悉情况。首先，要透彻了解上情。当确定下基层蹲点时，要通过动员部署、翻阅文件和报刊、请教领导和机关有关部门等途径，把握上级精神，了解工作规划、工作重点，领会好党组的意图，熟悉蹲点的任务和要求。其次，要详细掌握下情。要留心了解基层单位的历史概况、建设和发展的现状，特别是班子建设、干部队伍、党员骨干队伍素质，了解其担负的工作任务和总体工作安排，当前任务和进展情况，单位的主要矛盾，亟待解决的困难、实际问题等等。掌握基层真实情况的基本方法可归纳为五个字：一是“听”，听听所在单位本级或上一级的情况介绍，听听友邻单位的反映。二是“谈”，深入到群众中间进行谈心、谈话，可集体座谈，也可个别交谈;广泛听取多方面的看法。三是“看”，通过查看各类登记记录，观察工作、学习等，看基层的精神面貌、单位的工作思路、工作任务完成的标准。四是“干”，与基层实行“五同”，直接参与基层活动，从中感受基层的生活、情感和苦衷。五是“析”，把了解的情况作去粗取精、去伪存真、由表及里的分析，把基层的形势、经验教训分析透。

2.确定方案。在掌握情况的基础上，根据党组的总体意图，从实际出发，研究确定蹲点期间的工作安排及帮助重点。根据需要还可以制订蹲点方案，然后按照方案指导基层，一步一步地抓落实。

3.开好头局。打仗需要慎重初战，蹲点也要从某一方面开好头局。可从自己最拿手的同时又是所在单位弱点的某项工作抓起，这样容易迅速见效，赢得基层信任。如业务部门的同志帮助攻克一两个办案难点，综合部门的同志帮助搞个教育、组织个活动等。

4.重点帮带。蹲点指导和服务基层的内容很多，应根据所在单位的实际需要确定重点，但无论蹲点的时间长短、所在单位基础如何，一般都应当从基层建设的关键环节着手。一是帮助基层理清抓工作、搞建设的思路，帮助基层党支部认清形势，确定工作路数，选好主攻方向和突破口。二是帮助基层搞好班子建设。帮助基层建好支部班子是蹲点的一项最重要的工作。对班子运转不力的，要帮助他们提高素质，增强驾驭能力;对组织不够健全、制度不够落实的，要帮助他们尽快上轨运行;对班子内部有隔阂和矛盾的，要帮助他们搞好谈心交心，消除思想疙瘩和误会。三是帮助基层扬长克短。对蹲点单位的强项和优势，要帮助他们开动脑筋，让强项更强;对缺项或弱项，要同他们一起分析原因，研究改进的措施和办法。四是帮助基层解决难题。对基层遇到的困难和问题，要跟基层一起研究解决的对策。对基层无力解决的，能通过自己做工作的尽力帮助，包括向上级反映请示。五是搞好传帮带。在具体工作中，要一点一滴地帮，一招一式地传，一个题目一个题目地带，言传身教，讲评示范。

5.总结汇报。蹲点结束之前，要回顾反思一下蹲点的体会，就经验教训等诚恳地跟基层的同志交流思想，同时也如实地讲出对他们单位的看法及希望，力求人去影响在。蹲点结束后，要认真总结机关指导基层的经验教训，以便进一步改进机关的工作作风，提高服务质量;对蹲点中了解发现的倾向性问题进行归纳，给党组提供信息，提出合理化建议;将基层需要领导和机关帮助解决的具体问题反映给有关领导或机关部门，并努力搞好协调。必要时要写出书面报告。

(三)注意处理好几个关系。一是处理好对上负责与对下负责的关系。蹲点人员既不能光把眼睛盯着上头，一味按照机关的意图和需要摆布基层;也不能一味迎合基层，看见问题不说，发现偏差不问;更不能为了取悦于基层而隐忧护短，甚至把短说成长。二是处理好抓眼前与谋长远的关系。蹲点期间，要把抓眼前工作与基层的长远建设结合起来，不能只图在蹲点期间红红火火地出“速效”，打乱基层的总体规划，更不能只求眼前变化大，让基层“竭泽而鱼”、给基层的长远发展埋下隐患。三是处理好“给鱼”与“授渔”的关系。蹲点少不了对基层面对面的指导，有些工作也需要具体去干。但指导不是包办，帮助不能代替。帮助基层单位解决一些具体问题是必要的，但更需要的是多给基层干部、骨干传授工作方法和要领，帮助他们提高自身的工作能力和素质。四是处理好抓单项与抓全面的关系。领导和机关下基层蹲点，有综合性的、全面的，也有业务性的、单项的。不管哪一类，都不能为了抓一个单项而丢掉全面建设，让基层“见风使舵”，顾此失彼，甚至把中心工作、重点工作放到了“次要”或“不要”的位置。有些专业性较强的部门，在“对口帮”的同时，也要兼顾其他方面的工作。只有这样，才能使蹲点与基层合拍合力，产生最佳效果。

(四)蹲点十忌。蹲点，是领导和机关调查研究、指导工作经常采用的方式方法，也是沟通机关与基层的联系，密切官兵关系的重要渠道。要使蹲点确有成效，达到预期目的，必须注意以下几个方面的问题，概括起来是“十忌”。

一忌“嫌贫爱富”。就是在选择蹲点对象的时候，只愿意去先进单位、条件好的单位、容易出经验的单位，而不愿去后进单位、条件差的单位。领导和机关蹲点的目的，主要是了解熟悉情况，检查指导工作。为达此目的，先进单位固然要去，但比较起来，后进单位更需要机关的同志去帮助指导，因为后进单位是基层建设的薄弱环节，存在的问题和困难往往更突出一些。对后进单位“雪里送炭”，比起对先进单位“锦上添花”，应该是更迫切、更需要做的。按照著名的“木桶理论”，只有加长最短的那块木板，才能提高木桶的整体容量，否则，先进经验出得再多，后进单位问题严重，也会影响队伍建设的整体水平。

二忌心不在焉。人到了基层，心还留在机关，有的甚至只把公文包放在基层，自己则三日打鱼两日晒网。这种“身在曹营心在汉”的现象，在机关蹲点中时有所见。出现这种情况的原因，主要是一些同志下基层蹲点的态度不端正，是带着“出公差”、混日子的目的下来的。从领导方面找原因，则是为了凑人头、凑天数，不管能不能出效果，先把人赶下去再说。俗话说，一心不可二用。蹲点就应该专心致志、一心一意，半心半意不行，三心二意也不行。

三忌“桌子搬家”。有的同志到基层后，业务工作带了一大堆，“吃基层的饭，办机关的事”。群众把这种现象称作“井下的葫芦”——从上面看是下去了，从下面看还浮在上面。机关的同志各有各的分工，有些一时处理不完的事，带到基层抓紧办一办不是不可以，但如果把“办公桌”也搬到基层，在下边搞“遥控指挥”，势必牵扯抓基层的精力，使蹲点流于形式。

四忌“越俎代庖”。有些同志工作很负责任，也很卖力气，敢管敢讲，但就是不注意方式方法，尤其不注意发挥基层同志自身的积极性。必须明确，机关蹲点一般是“指导”工作而不是直接“领导”工作，什么事情都是你在那里主持，发号施令，基层的同志就会缩手缩脚或者干脆撒手不管。这样，工作组在时还好办，工作组一撤离，问题、矛盾就会暴露出来。授人以鱼不如授人以渔。领导和机关传帮带，主要是对基层干部传经验、教方法，带给他们一把解决问题的钥匙。这样，即使你离开了，也会留下一个“不走的工作组”，使基层工作继续保持良好的势头。

五忌“当劳动力”。与上述同志相反，有的同志下到基层后只知埋头跟班工作，成了一个纯粹的劳动力。我们提倡领导和机关干部与基层实行“五同”，是为了加深对基层的感情和改造自己的思想，但一般说来，实行“五同”是手段而不是目的。通过下基层接近熟悉群众，摸准问题，找出主要矛盾，进而找到解决问题的办法，才是领导机关蹲点的目的。否则，混同于一个普通职工，蹲点过后脑子空空，所获了了，同样失去了蹲点的意义。

六忌妄加指责。看到一点就讲，遇到不顺心的事情就批;把树木当作森林，把部分当作整体。这种“一叶障目，不见泰山”、“下车伊始，乱发议论”的工作方法对指导工作十分有害。机关的同志蹲点，时间毕竟有限，看到的问题也不见得全面。有的基层单位弄虚作假，搞表面文章，往往是由上边“逼”出来的。一年三百六十五天，基层工作千头万绪,哪能保证不出一点问题?问题、矛盾是客观存在的，发现后要作具体分析，是局部的，还是全局的?是偶然发生的，还是必然造成的?应当全面了解、周密分析之后再下结论，并拿出解决问题的办法。

七忌“滥开小灶”。机关为基层办实事是对的，但办什么实事，怎样办实事，值得研究。如果给钱给物才算办实事，那么不管钱不管物的部门下基层怎么办?如果只给你所蹲的这个点办实事，那么其他单位怎么办?“滥开小灶”不仅容易造成基层之间的矛盾，也让别的单位对你抓的这个点不服气。不在一个起跑线上赛跑，就是得了冠军，这个金牌含金量也不足，难以达到激励竞争、共创先进的目的。

八忌“迁就护短”。自己蹲点的单位出了问题，自然脸上无光，于是就千方百计掩盖矛盾，大事化小，小事化了。然而，纸是包不住火的。矛盾既然发生了，不及时报告、及时解决，总有一天会酿成大祸。有的同志有一种侥幸心理，只要保证自己在这里蹲点期间事态不扩大就行，走之后问题闹得再大也可摆脱干系。这是十分不负责任的。到基层蹲点，就要跟基层荣辱与共，成绩有你一份，问题与你相关;揭短短变长，护短长变短。这才是正确的态度和选择。

九忌“拔苗助长”。为了使自己抓的点早出成绩，早出经验，早到上头挂上号，把本来计划要做的，说成已经做了的;把明明是萌芽，说成参天大树。拔苗助长的结果只能是昙花一现，时间一长就“缺苗断垄”，出现“红旗跟着领导走”的现象，除了领导蹲点“嫌贫爱富”这一条原因外，就是这种拔苗助长的工作方法在作怪。任何一个典型的成长都有条件、有过程，不可能一蹴而就，一抓就灵。特别是有些后进单位，本身条件很差，领导到那里蹲点，主要是怎样帮他们赶队的问题，而不是怎样出经验、怎样能挂号。

十忌油水难溶。领导和机关的同志下到基层，与基层的同志同吃同住同工作，在思想上、感情上打成一片，就会形成“鱼水关系”，亲密无间;但如果高高在上，摆官架子，搞特殊化，便会形成“油水关系”，上下之间怎么也合不到一块儿。如果到了这个地步，蹲点就只能起到相反的作用——不仅不能缩短机关与基层的距离，反而会扩大距离乃至形成新的裂痕。一般来说，基层同志是通情达理的，对领导机关的同志也是很照顾的。越是这样，机关的同志越应自觉，各方面更要检点一些，真正做到进了基层门，就是基层人，不说两家话，不办两家事。有的同志蹲点后回到机关多少年了，基层的同志还时常念叨他的为人，他的好处，而且还经常保持联系和来往。这是很值得称道的，也是令人羡慕的，因为来自基层的奖赏，才是最真挚的奖赏，也是最高的奖赏。

基层领导培训心得体会篇五

前些天，自家邮箱收到了居委发来的一纸“xx党组织与在职党员双向服务联系单”，着实让我大呼新鲜。实现虽然知道今年起将开展党员下基层服务的工作，自己也曾亲手将单位下发的党员联系单交给居委，但当如此正式且完善周到的戴着意见征询式的联系单拿到手上的时候才感觉到，这次党员下基层，绝对不再是停留在口上的号召和呼吁了。

党员下基层服务活动，最早出现在世博会期间的浦东新区，经过浦东新区的良好尝试和示范，该方法被借鉴到了上海全市，市领导希望通过党员下基层的活动，一方面真正发挥党员力量在基层做实事做贡献，二来也希望依托这样的活动，唤起党员的责任意识，重新树立党员的先锋模范和带头作用，可谓具有非常良好的初衷。而能够将这一全民性质的党员活动落实到实处，并且真实地付诸实践，更是让人欣喜。

仔细阅读“联系单”，可以看到这份联系单实际上是一份街道党组织和党员之间的一份意见征询函。在联系单上，列举了我所在街道党组织拟开展的若干党员活动，如“三五”党员学雷锋志愿者服务活动、暑期青少年教育活动、帮困助学帮困结对志愿者服务、社区信息化管理志愿者服务、社区精神文明建设宣传服务活动和清洁家园护环境活动等等。丰富的活动策划让党员感受到“总有一款适合您”，这种周到的活动策划既反映出街道党组织对活动的重视，另一方面也体现出党组织和在职党员之间一种平等交流，互相协助的服务精神，着实让人赞叹。

其实，如今我们的党员活动开展真的不少，小到单位党组织，大到街道社区，党员的带头形象始终被各级组织期冀可以发挥作用。然后由于活动组织的相对零散和过多带有一些“为了活动而活动”的味道，党员活动总归显得有点变味，更多地被流于形式或者作秀以为大于实际意义，这着实很不可取。党员下基层，作为一项实实在在惊喜道基层党员的面上的党员活动，从某个角度上也给踏踏实实搞党员活动的街道党组织提供了舞台，在这样一个没有聚光灯，没有领导参与的平民党员服务活动中，反而激发起了很多街道党组织的“策划才能”，通过人性化的双向选择联系，和周到的考虑策划，使得党员下基层的活动从沟通开始就显得暖意融融，没有了任务式的指派，可以预见党员下基层势必将获得比以往其他一些党员活动更好的效果，也期待通过这项活动的持续下去，更好地推动党员为百姓服务的常态机制，更好地塑造党员的模范带头作用，为促进社区和谐更添一份力量。

基层领导培训心得体会篇六

按照市委、区委统一安排，20xx年4月至10月，作为xx市金台区基层镇街领导干部，我受组织委派，赶赴有着“楚风汉韵”的江苏省xx市挂职锻炼，担任xx市经济技术开发区管委会副主任，协助分管工业经济和企业服务工作。挂职期间，我始终坚持“牢记使命、准确定位，潜心学习、主动锻炼”的目标定位，在干好本职工作的同时，通过日常交流、查阅资料等方式，深入了解xx市在基层党建、城市建设和经济社会管理等方面的优势，认真学习了开发区在招商引资、产业发展、企业服务、机制创新等方面的先进经验。

xx是江苏人口最多的县级市，地处苏鲁交界处，从省城位置看，算是一个边远小城。但是，经过半年时间的学习，我详细考察了xx市开发区、高新区以及相关镇街的企业、社区、农村、公园、展馆和淮海战役革命纪念馆等建设运营情况，得出的总体印象是：小城自有大气魄。一是理念新。近年来，xx市抢抓“徐连一体化”发展和国家确立徐州淮海经济区中心城市地位的有利机遇，积极参与大运河生态走廊建设，坚持“工业立市、产业强市”发展战略不动摇，主攻新兴产业，聚力产业创新，全力创建国家级开发区和国家级高新区。20xx年xx生产总值突破917亿元，跃居全国百强县第37位、全国工业百强县第36位（苏北第一）。二是环境优。xx市建立特殊政策、特殊要求的“双特”机制，全方位强化土地、财政、人才等要素保障能力，完善基础设施建设和园区功能配套，聚力招大引强、培大育强，支持引导企业参与国家品牌、国际品牌竞争，打造了一批百亿企业、百年企业。坚持疏老城、聚新城，统筹推进全国文明城市、国家政务服务标准化试点、高等职业院校、三甲医院、四星级高中、5a级景区等城市品牌创建，高标准实施城区综合治理和生态建设，进一步扩大了xx的知名度、美誉度。20xx年，xx入选中国十佳最具幸福感城市。三是干劲足。xx是淮海战役首捷地和“一不怕苦、二不怕死”的王杰精神发源地。近年来，全市上下传承红色基因、弘扬优良传统，紧盯“建设强富美高新xx”的总体思路不动摇，从远处着眼，从近处着手，不等待、不观望，争主动、抢先进、大干快上，形成了“信念坚定跟党走，勇猛精进争一流，舍生忘死为百姓，一身正气不伸手”的新时期王杰精神，激发了全市跨越发展的新动力。

20xx年，xx经济开发区被江苏省政府批准为省级开发区，规划总面积72平方公里。近年来，xx举全市之力加快开发区建设。一方面，发挥毗邻徐州、连云港两个区域性中心城市，以及地处京杭大运河与陇海铁路交汇处的区位优势，挖掘生态人文资源，倾力打造优越的创业环境、宜居的生活环境。另一方面，着眼于现有产业基础，积极破解要素制约，不断加大招引关联企业力度，持续释放出“葡萄串”和“滚雪球”的连锁效应，实现了项目群的加速裂变，形成了xx开发区一城（中国非晶城）一园（煤基新材料产业园）一基地（半导体材料和设备产业基地）的`特色产业集群。目前，xx经济开发区已发展成为苏北地区建设最快、发展最优、最具投资潜力的省级开发区之一，正在全力创建国家级经济技术开发区。

1、围绕“精密元器件”，打造国际知名的“中国非晶城”。在做大做强非晶带材、纳米晶带材的基础上，积极发展非晶粉体和非晶块体产业链，重点向非晶变压器、非晶电机、非晶电抗器、非晶变频器等下游应用延伸，全力打造非晶材料和下游医疗器械、军工产品等应用产业链生产基地。具体形成了两大产业链：一是以中磁电科为龙头，聚集鸿康、龙策、阿尔法、百思科等企业的电磁元器件产业链；二是以中机联共为龙头，集聚紫光、正威、龙共、裕茸、匠准等企业的电力设备产业链。通过品牌效应带动，将全国优质的非晶行业龙头企业和上下游配套企业集聚到xx，打造国内“非晶”第一品牌。

2、围绕“循环产业链”，打造全省一流的煤基新材料产业园。充分发挥经济开发区产业集聚优势，大力发展循环经济，进一步扩大产业规模，提升综合竞争力和园区吸引力。具体形成了两大产业链：一是引进了美国考伯斯沥青漆、方大集团超高功率石墨电极、汉邦集团轮胎等产业链项目，形成了完善的煤焦油产业链条；二是在煤焦油产业相对完整、日趋形成规模的基础上，以沂州新材料和海天石化为龙头，重点细分发展粗苯产业链和下游聚甲醛、聚丙烯等新材料产业链，推进整条产业链条向改性塑料和工程塑料全面延伸，实现一料多产、物尽其用，形成规模效应。

3、围绕“高端半导体”，打造全国有名的半导体材料和设备生产基地。在产城融合交汇处，通过建设创业园和产业园，重点打造四大生产基地：一是以博康为龙头，集聚大晶、科华、科利、汉拓、瑞仪等企业，实现光刻胶单体生产向高端光刻胶和溶剂生产延伸，建成了光刻胶及下游芯材料基地；二是以影速集团为龙头，集聚了nts、鲁汶仪器、实为半导体、诺派激光等项目，建成了电子设备产业基地；三是以“上述电子”为龙头，集聚了合应、众星、澳芯、史福特，建成了cof材料生产基地；四是以中科院半导体华兴激光为龙头，集聚乾照光电、佳昌晶电、科龙半导体，建成了晶园制造和外延基地。

启示一：遵循产业发展规律，在产业链条上招引关联企业。关联企业集聚，上下协作配合。企业和企业间都有关联，但并没有占据其绝对市场。以龙共为例，年销售数百台设备，卖给正威、紫光等本地企业每家5-6台；科沛达卖给利泷半导体5台清洗设备；鲁汶仪器卖给华兴椭偏仪、刻蚀机等企业2台设备；这些企业都是关联度很高的企业，也是上下游客户，但一家的兴衰不会影响到别的企业业绩，不会造成产业系统性风险，是健康的产业形态。同时，随着时间的积累，规模效应的显现，必然会培育出或招引到更多更强顶天立地的大项目。

启示二：产业招商专业化，既要熟悉市场，更要懂金融。当前，产业招商逐步深入，一些产业链项目特别是重大项目招引，对产业知识、金融知识、平台知识等提出了较高的要求。以金融知识为例。在产业基金方面：2亿撬动30亿元。开发区某个项目投资30亿元，落地要求地方政府配套30%股权，有的地方政府配套10亿元甚至15亿元。但管委会通过金融运作，只投资2亿元进入产业基金，推动投资机构、银行配套18亿元，企业投资12亿元，解决了项目资金问题，推动项目落地。在融资租赁方面：对准项目的真实需求。当前，很多地方提供土地、税费减免等优惠政策，但一些企业特别是成熟企业，缺少的是扩大再生产的投资资金。管委会通过金融平台为其提供融资租赁服务，其稳定的营业收入保证了融资租赁的可行性，设备放在xx增强了资产的安全性，公司企业和股东无限连带担保增加了项目可靠性。开发区在招引某个35亿元项目时采用融资租赁方式，用2亿元融资租赁，推动100亿元项目实现了集群落地。在供应链金融方面：必须解决行业痛点。当前实体企业竞争激烈，部分行业出现买方市场，回款周期长，影响现金流，降低销售额。一家韩国设备企业的回款周期为6个月，3000万现金只敢卖6000万的产品。这类设备企业毛利润高达40%以上，但最难的就是没有充足的现金流。针对这种情况，在企业有高质量订单、签订协议供货后，开发区为其提供了供应链上的金融服务，根据回款周期收取相应利息，实现多方共赢。通过以上产业基金、融资租赁、供应链金融等方面的专业化服务，开发区金融行业也实现了壮大，配套服务企业效益稳步提升。管委会6000万元投资的影速公司，将以1亿元资产实现退出，并保留5%的股权，融资租赁和供应链金融也实现了2%左右的收入，每年净利润在数千万元以上。

启示三：产业招商最重要的是引进高端人才，集聚孵化高端产业。开发区始终坚持“产业聚人、服务留人”的创新发展理念，在半导体和设备产业领域，已引进诺贝尔奖得主2人、中科院院士2人、“百千年万计划”人才12人、双创博士及其他人才43人；先后与欧洲电子研究中心、中科院半导体、微电子所等10家高等科研院所建立合作关系，并成立了中科院微电子研究所徐州研修所、江苏双创新材料（xx）研究院等科研中心。在后续服务上，为在xx创业的高端人才提供专家公寓、免租厂房、解决子女入学和创办企业等一系列政策、资金支持，区内的海归人才创业园形成了“以高端人才支撑高端产业、以高端产业虹吸高端人才”的浓厚氛围。

启示四：产业集群发展除了区位、物流和人力等要素之外，载体作用日趋明显。当前，各地园区招商过程中的发展比拼，逐渐转为载体之争。从企业竞争来讲，标准化厂房建设可以助推企业轻资产，企业投资不需要集中在土地、厂房等方面，大大降低了企业特别是中小科技型企业的投资成本；同时，标准化厂房可以加快项目落地，一个厂房的建设，前期土地手续、主体建设、附属工程等完整下来，通常要18个月。使用标准化厂房，大大缩短了项目落地时间，增加了落地投产概率，提升了企业竞争力。从园区发展来讲，一是项目易集聚，标准化厂房连片，规模效应更突出，开发区一年内一个产业园就落地13家企业；二是土地能集约，园区标准化厂房容积率大，既可以满足不同企业需求，同时大大提升了土地利用率；三是形象易提升，园区厂房标准风格设计，统一了园区形象；四是资产易壮大，园区持有土地和厂房，通过市场金融手段，还可以实现土地和厂房保值增值。

在学习考察的同时，我发挥挂职的优势，积极对接各种资源，深入走访xx工业企业、农业产业园和有关社会组织，广泛推介金台的投资环境和发展前景，取得了一定成果。今年8月份，我联系xx开发区6名领导、3家企业，参加了金台区20xx年夏季高校毕业生暨苏陕劳务协作专场招聘会，进一步深化了两地用工合作协议，并到金河工业园开展了考察交流，进一步促进了xx与金台的深度合作。

半年挂职学习时间很短，但收获不少。我开阔了眼界、拓展了思维、积累了经验，进一步增强了加快发展的紧迫感和责任感。同时，也感受到了市委、区委挂职制度的优越性，解放了思想，坚定了发展的信心。

基层领导培训心得体会篇七

第一段：引言（100字）

领导走访基层是一种重要的工作方式，可以使领导深入了解基层民情民意并指导政策。在走访中，领导不仅能够亲身感受基层群众的需求，还能向他们传达党的方针政策。通过这种亲密接触，领导可以更好地掌握基层情况，为推动工作做出准确决策。

第二段：深入农村走访（300字）

在过去的一次走访中，我和几位同事来到了贵州省的一个偏远农村。在与当地村民交流中，我了解到他们的主要关注点是农业补贴政策的执行和农作物病虫害防治。通过聆听他们的意见和困惑，我明白了政策宣传和实施的不到位。为了解决这个问题，我下发指示，要求相关部门加强对政策的宣传和解释，并制定相应的供给方案，确保政策能够落地生根。

第三段：探访城市居民（300字）

在一次对城市居民的走访中，我发现他们普遍关注医疗资源不足和就医困难的问题。我立即召集卫生部门的负责人开会，了解相关情况。在与他们的交流中，我得知城市医院的床位不足以满足人民的需求。针对这个问题，我要求卫生部门加大投入力度，增加床位数量，并在社区中建设更多的基层医疗机构，为居民提供更加便利和高效的医疗服务。

第四段：走进企业了解就业状况（300字）

在一次来到一家大型企业的走访中，我了解到他们正在面临员工离职率上升的问题。通过与企业领导和员工的谈话，我得知主要原因是员工在工作中感到缺乏归属感和成长空间。为了解决这个问题，我提出了鼓励企业加大培训投入和职业发展机会的建议。同时，我也鼓励企业加强员工关怀，提升员工福利待遇，为他们提供更好的工作环境和成长平台。

第五段：总结（200字）

领导走访基层是深入了解民情民意、指导政府工作的重要手段。通过走访，我发现了许多问题，并针对性地提出了改进措施和解决方案。在未来的工作中，我将进一步加强与基层群众的沟通和联络，把他们的诉求落到实处。领导走访基层，不仅有助于我们更好地履行职责，也能够为建设一个更加美好的社会贡献力量。作为一名领导，我将秉持着理解、关心和支持的态度，为基层民众争取更多的福祉，推动各项工作向更好的方向发展。

基层领导培训心得体会篇八

第一段：引言（介绍物业基层领导的重要性）

物业基层领导是管理物业的第一线，他们起着至关重要的作用。在日常工作中，他们要负责协调物业维护、保洁、安保等各个方面的工作，与居民保持良好的沟通和合作。作为基层领导，他们担负着推动物业发展、提升业务水平的责任。在这个过程中，他们必须具备一定的素质和能力，才能带领团队高效运作。

第二段：沟通能力在工作中的重要性

在物业基层领导的工作中，沟通能力是至关重要的。他们需要与不同层级的人员进行沟通，包括业主、员工、上级领导等。良好的沟通能力能够帮助他们更好地理解业主的需求和意见，并及时给予反馈。同时，在与员工沟通时，他们可以更好地指导和激励团队成员，提高整体工作效率。

第三段：团队管理的关键

团队管理是物业基层领导的核心工作之一。领导需要选聘合适的人员，并合理分配工作任务。同时，他们还需要培养团队的凝聚力和合作精神，以提高团队整体的执行能力。另外，他们还应该设立合理的目标，指导团队成员实现工作目标。一个高效的团队可以更好地协同工作、提高业务质量，从而让整个物业的发展更上一层楼。

第四段：问题解决能力的重要性

在物业管理的工作中，问题是难免出现的。物业基层领导应具备较强的问题解决能力，能够迅速分析问题的根源，并采取相应的解决措施。他们需要具备综合解决问题的能力，不仅要考虑到业主的需求和利益，还要兼顾员工的合理诉求。只有在处理问题时做到公正、合理，才能确保物业管理工作的顺利进行。

第五段：自身能力和素质的提升

作为物业基层领导，不仅要具备相关的管理知识和技能，还要不断提升自身的素质和能力。他们应该积极学习，关注物业管理行业的最新动态，不断提高自己的专业水平。同时，他们还应该注重自身修养和道德品质的培养，以树立良好的榜样。只有如此，才能更好地履行物业基层领导的职责，推动物业的发展。

总结：

物业基层领导是物业管理的中坚力量，他们的工作直接关系到物业的运营质量和居民的满意度。在工作中，他们需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力，才能有效地推动物业的发展。同时，不断提升自身的素质和能力也是他们工作的重要方面。通过努力学习和实践，物业基层领导能够成为一支优秀的团队，为物业管理行业的健康发展做出积极贡献。

基层领导培训心得体会篇九

作为一名领导，深入基层了解民情、解决问题是必不可少的工作环节。在这个过程中，我受益匪浅，不仅加深了对基层工作的理解，也提升了我的领导能力。在过去的走访中，我积累了一些心得体会，今天我将以五段式的形式分享给大家。

一、深入了解民情

领导走访基层的首要目的就是了解民情，因为只有真正接触到基层群众，才能真实感受到他们的需求和困难。我通过与基层群众的交流，深入了解了他们的实际生活情况，包括就业、住房、医疗等等。这让我更加明白了工作的方向和重点，使我能够更好地为他们提供帮助。

二、察访现场走问题解难题

有时候，问题的根源可能并不明显，需要我们深入到现场去察访，才能真正解决问题。在走访中，我发现有些居民区的垃圾分类工作做得不够好，垃圾分类桶和宣传标语的设置位置不当，导致居民不知道如何正确分类垃圾。我立即与相关部门负责人进行沟通，组织专家进行现场指导，并及时向居民进行宣传教育。通过这样的走访，我们成功解决了垃圾分类问题，提升了居民的环保意识。

三、加强与基层干部的联系与沟通

走访基层的过程中，我也与基层干部进行了深入的交流。通过与他们的沟通，我了解到他们在工作中遇到的困难和问题，并积极为他们提供帮助和支持。同时，我也向他们传达了上级的决策意图和要求，确保了各项工作的顺利推进。通过这样的沟通，我们建立了良好的工作关系，增强了团队合作意识，进一步推动了基层工作的发展。

四、促进各方面资源的合理配置

走访基层还可以帮助我们了解各个领域的资源分配情况，从而合理调配资源，提高资源利用效率。例如，我发现某个农村地区的教育资源相对匮乏，学校设施老化，师资力量匮乏。我立即向上级汇报，并组织专家对该地区进行调研。最终，我们在该地区新建了一所现代化的学校，引进了一批优秀的教育人才。这样不仅提高了当地学生的接受教育的机会，也促进了教育事业的发展。

五、树立良好的领导形象

领导走访基层的同时，也是我们展示领导形象的好机会。在与基层群众和干部的交流中，我始终保持着真诚、亲和的态度，虚心听取大家的意见和建议。在解决问题的过程中，我注重与基层群众和干部进行有效的沟通和协商，确保了工作的顺利进行。通过这样的走访，我树立起良好的领导形象，赢得了基层群众和干部的赞誉。

通过领导走访基层，我不仅深入了解了民情，解决了问题，还加强了与基层干部的联系与沟通，促进了各方面资源的合理配置，树立了良好的领导形象。这些心得体会不仅对我的个人成长有着重要意义，也为我们基层工作的发展提供了有力的支撑。我会始终保持对基层的关注，继续走访，为基层群众的利益着想，为基层工作的发展尽心尽力。

基层领导培训心得体会篇十

基层是组织和社会结构中最基础的层次，基层领导承担着组织管理、协调和促进发展的重要责任。我在担任基层领导岗位的过程中，不断总结经验，不断探索，不断进步。在这篇文章中，我将分享我在基层领导岗位上的体会和心得。

首先，作为一名基层领导，我深刻认识到沟通的重要性。有效的沟通可以增进人与人之间的理解和信任，为工作的顺利进行提供良好的基础。在与团队成员交流时，我注重倾听，尊重每个人的想法和意见，并及时给予回应。同时，我也善于运用多种沟通方式，包括面对面交流、会议讨论和电子邮件等，以确保信息传递的准确性和高效性。通过积极开展良好的沟通，我发现团队的凝聚力和工作效率都得到了明显提升。

其次，作为一名基层领导，我注重建立团队合作的意识。团队合作是成功完成任务和实现目标的关键因素。我鼓励成员之间的互相支持和协作，倡导分享资源、经验和知识。在工作中，我注重分工合作，合理安排每个人的任务和责任，并提供必要的培训和指导。通过营造一个和谐互助的工作环境，我发现团队成员能够积极投入工作，相互帮助，形成良好的工作氛围，为实现共同的目标而努力。

此外，作为一名基层领导，我关注员工的培养和发展。员工是组织最宝贵的资源，他们的发展和成长直接关系到组织的发展。我鼓励员工提出自己的学习需求和职业规划，为他们提供发展机会和培训支持。我注重开展员工培训，提供技能和知识的更新，以适应快速变化的工作环境。此外，我也注重员工的心理健康，及时关注并解决员工在工作和生活中遇到的问题。通过关注员工的培养和发展，我发现员工对组织的忠诚度和工作质量都得到了明显的提高。

最后，作为一名基层领导，我注重自我提升和反思。领导者应该不断学习和提升自己的能力，以适应复杂多变的工作环境。我通过参加培训课程和读书来不断扩大自己的知识面和能力范围。同时，我也会定期反思自己的工作表现，总结经验和教训，找出改进的方向和方法。通过自我提升和反思，我相信自己能够更好地应对工作中的挑战，为团队和组织的发展做出更大的贡献。

总之，作为一名基层领导，我深刻认识到沟通、团队合作、员工培养和自我提升的重要性。这些是我在基层领导岗位上的体会和心得。通过不断总结经验和不断改进自己，我相信我能够更好地发挥领导作用，为组织的发展做出更大的贡献。

基层领导培训心得体会篇十一

基层培训是提高基层干部素质的重要途径，对于培养和锻炼干部队伍起到了关键作用。在我参加基层培训的过程中，我深受启发和感受，从中收获了很多。以下是我对基层培训的心得体会。

首先，基层培训让我重新认识了自己的角色和责任。在培训中，我意识到作为基层干部，我既是组织的代表，也是员工的领导者，我需要承担起引领员工发展和带领团队取得成就的责任。这让我更加明确了自己的定位和任务，激发了我更多地关注员工的需求和用心帮助他们成长的动力。

其次，基层培训帮助我提升了自己的管理能力。在培训中，我们学习了很多关于管理和领导的知识和技巧，如沟通技巧、决策能力等。通过与学员们的互动和实际演练，我逐渐理解了管理的本质是为员工提供支持与资源，使他们能够更好地发挥自己的潜力。同时，在与其他学员和导师们的交流中，我也学到了很多管理上的经验和智慧，这些都对我今后的工作具有重要的指导意义。

第三，基层培训让我意识到了自身的不足，并且取得了一定的进步。在培训中，我经常通过交流和讨论与其他学员互动，这让我重新审视了自己的知识和技能水平。我发现自己在某些方面存在不足，如沟通能力和决策能力等。但是，通过培训的学习和实践，我逐渐提升了自己的能力，学会了更加有效地与他人沟通，也学会了更加果断地做出决策。这让我对自己的成长和进步感到非常满意和自豪。

第四，基层培训让我更加深入地了解了组织和社会的发展。在培训中，我们不仅学习了管理和领导的知识和技巧，还了解了各个领域和行业的最新发展动态。我们通过参观企业和实地考察等形式，亲身感受到了组织和社会的运作，并且了解了组织如何与外界紧密联系，如何适应和引领社会变革。这让我重新认识到作为一名基层干部，我不仅要关注自己的工作，更要关注组织和社会的发展，站在更高的角度思考问题，为组织和社会的进步作出贡献。

最后，基层培训让我认识到了团队合作的重要性。在培训中，我们经常需要组成团队进行课题研究和实践活动。通过与团队成员的密切合作，我深刻体会到了团队合作的重要性和力量。只有团结协作，共同奋斗，才能解决问题、创造价值。这让我将团队合作作为今后工作中不可或缺的一项能力，并时刻提醒自己要保持良好的团队合作精神，从而更好地完成工作任务。

总之，基层培训是一种极为重要的方式，可以帮助干部提升自己的素质和能力。通过参加基层培训，我重新认识了自己的角色和责任，提升了自己的管理能力，意识到了自身的不足并取得了一定的进步，深入了解了组织和社会的发展，并认识到了团队合作的重要性。这一系列的收获和体会将成为我今后工作的宝贵资本，我将继续努力，在工作中发挥自己的作用，为组织和社会的进步做出更大的贡献。

基层领导培训心得体会篇十二

作为物业公司的基层领导，是公司与物业员工之间最关键的纽带。在这个岗位上，我体验到了领导的各种挑战和成就。通过与团队成员的合作和管理，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

第一段：领导要以身作则

作为一名基层领导，不仅需要指挥、管理团队的工作，更要成为榜样，以身作则。要求团队成员的要求，必须先做到自己身上。这样能够赢得团队成员的尊重和信任，进而发挥出最大的潜力。在我带领的团队中，我经常和团队成员一起工作，和他们一起从事实际任务，解决实际问题。这样不仅可以提高工作效率，建立权威，还能够增加团队的凝聚力。

第二段：倾听员工的声音

作为一名领导，倾听员工的声音是非常重要的。基层员工了解具体工作的实际情况，他们是最了解工作中困难和问题的人。倾听员工的心声不仅能够及时解决问题，还能够增加员工的工作积极性和对公司的归属感。我会定期与团队成员召开座谈会，听取他们的意见和建议。有时候，员工的一句简单的建议，就能够给我带来很大的启发，解决一个长久悬而未决的问题。

第三段：培养团队成员的能力

作为一名基层领导，我们的职责之一是培养团队成员的能力。只有培养出一支优秀的团队，才能够更好地完成工作任务。我会根据每个团队成员的具体情况，制定个性化的培训计划，帮助他们提升技能和水平。与此同时，我鼓励团队成员之间互相学习和分享经验，以便更好地促进团队成员之间的交流与合作。通过一系列的培训和交流活动，我发现团队的整体水平明显提高，工作效率也得到了显著提升。

第四段：激励团队成员的积极性

作为一名基层领导，激励团队成员的积极性是我们的重要工作之一。员工的积极性高，工作效率自然也就提高了。为了激发团队成员的工作热情，我会及时表扬团队成员取得的成绩，并与他们分享成功的经验。此外，我还会为团队设置一些奖励机制，在他们取得优秀成绩时给予一定的奖励和激励。这些措施能够激发团队成员的工作积极性，提高公司整体的运营模式。

第五段：不断学习，提高自身素质

作为基层领导，我深知自身素质的重要性。只有不断学习和提高自身的专业素质，才能更好地应对工作中遇到的各种挑战。我会定期参加培训和学习，提高自己在物业管理方面的知识和技能。此外，我还会与其他物业公司的基层领导保持联系，积极交流和分享经验，以便更好地发展自己的职业生涯。

作为一名物业基层领导，我们需要在日常的工作中充分发挥自己的才能和能力。通过以上的心得体会，我们可以有效地提高团队的工作效率和凝聚力，为公司的发展贡献自己的力量。希望以上心得体会能够对其他基层领导提供一些参考和帮助，共同进步，取得更好的工作成绩。

基层领导培训心得体会篇十三

第一段：认识基层培训的重要性（引入）

基层培训是公司为了提高员工能力和素质而进行的一种重要的培训方式。作为一名员工，参与基层培训不仅能够提升自己的专业技能，还能够增加与同事的交流和合作。通过基层培训，我深刻认识到了其重要性。在过去的一年中，我参与了多次基层培训，从中获得了许多宝贵的经验和体会。

第二段：培训内容的多样性和实用性

基层培训的内容非常丰富多样，覆盖了各个岗位和工种所需的知识和技能。无论是管理培训、技能培训还是沟通与协作培训，都能够对员工的工作能力进行有效提升。培训的内容不仅实用，而且紧密结合实际工作。通过参与培训，我学会了许多新知识和技能，有助于我更好地应对工作中的各种挑战。

第三段：基层培训的交流与合作

在基层培训中，我发现交流和合作是培训取得成功的重要关键。在培训中，我们不仅可以向专业老师学习知识，还可以与来自不同岗位的同事进行交流和互动。在这个过程中，我们可以互相交流心得和经验，共同解决问题，形成良好的学习氛围。通过与其他同事的合作，我们可以集思广益，促进个人和团队的成长。

第四段：基层培训对个人发展的重要意义

参与基层培训对个人职业发展具有重要的意义。通过培训，我们可以不断学习新知识和技能，提升专业能力，并且为日后的晋升和职业发展奠定基础。培训也有助于激发个人的主动性和自觉性，促进个人的成长和进步。在过去的一年中，我通过参与基层培训，不仅提升了自己的能力水平，也为个人职业规划打下了坚实的基础。

第五段：基层培训的改进和展望

尽管基层培训取得了一定的成效，但仍然存在一些需要改进的地方。首先，培训内容可以更贴合实际工作需求，更加针对不同岗位的人员进行定制化培训。其次，可以增加互动和实践的环节，提高培训的实用性。此外，培训也可以更加注重个人的发展需求，提供更多的个性化培训机会。展望未来，我希望公司能够进一步完善基层培训机制，为员工的个人成长和职业发展提供更有力的支持。

总结：

基层培训对于员工的发展和公司的发展都具有重要的意义。通过参与和体验基层培训，我深刻认识到了其作用和价值。通过多样化的培训内容，交流合作的机会，我不仅提升了自己的能力水平，也为个人职业发展和公司发展做出了贡献。我相信，在公司的支持和培训的引导下，我会在职业生涯中继续努力并取得更大的成功。

基层领导培训心得体会篇十四

近年来，基层单位人才培育问题越来越受到重视，很多企业、政府机构都在加大对基层员工的培训力度。我所在的机构也不例外，最近参加了一次为期两天的基层培训。在经历了这两天的学习和交流后，我深刻地认识到基层培训在员工职业发展中的重要性。

第二段：学习内容

这次基层培训的学习内容涉及了职业素养、团队协作、工作技能等方面，尤其是职业素养这一部分，让我受益匪浅。在培训中，我们了解了职业素养的内涵和重要性，如独立思考、责任心、沟通能力、合作意识等等。这些素养无论是在工作还是在生活中都起到至关重要的作用，是成为一名优秀员工所必备的素质。

第三段：交流沟通

在这次培训中，我们不仅听取了专家的讲解，还参加了小组讨论和实践演练。这种互动式的学习方式增强了学员之间的交流和沟通，让我们能够更加深入地了解彼此，理解企业的管理方式和企业文化。同时，这种学习方式也使我们更加了解自己的弱项，有助于进一步改进和提升。

第四段：心态调整

在基层工作中，很多员工会面临压力和挑战，心态调整就显得尤为重要了。在培训中，我们学习了如何调整自己的心态，如如何自我激励、调整情绪、调整心态等等。这些学习让我深刻认识到在面对挫折和烦恼时，如何转换思维、调整心态，以积极的态度面对生活和工作。

第五段：总结

通过这次培训，我不仅学到了新知识，更重要的是，学会了如何运用这些知识，应对工作中的难题。我深刻体会到基层培训对于员工职业生涯的帮助作用，相信在未来的工作中，我能够更好地应对各种挑战，为企业和自己的职业生涯创造更多的机会和发展空间。

基层领导培训心得体会篇十五

第一段：引言（概述基层领导任职的重要性和挑战）

基层是党的根基和力量源泉，基层党组织的领导班子是党的重要组成部分。担任基层领导职务虽然荣誉，但也面临着诸多挑战。我曾在基层任职多年，从中得到了宝贵的经验和深刻的体会，下面我将结合个人实践，总结一些基层领导任职的心得。

第二段：增强责任意识和使命感

作为一名基层领导，首先要树立起强烈的责任意识和使命感。只有深刻理解党的根本任务和基层工作的重要性，我们才能时刻保持清醒和敏锐。基层党组织是党的战斗堡垒，只有扛起责任，坚守岗位，才能真正打造强大的基层党组织。

第三段：以身作则、注重实践

基层领导必须以身作则，做到“身先士卒”。只有领导干部自觉地遵守党的纪律和各项规定，才能带给党员群众正确的导向，树立良好的形象。同时，基层领导还应该注重实践，亲自走进群众中，了解他们的需求和困难，积极帮助他们解决实际问题。通过实际行动，才能赢得群众的信任和支持。

第四段：善于沟通和团队合作

基层党组织是一个群体的组织，因此，基层领导必须注重沟通和团队合作。有效的沟通可以消除误解，增进相互了解，帮助我们更好地推动工作。同时，团队合作是基层组织内外协调发展的关键。只有通过团队合作，整合优势资源，提高工作效率，才能实现共同目标。

第五段：提升自身素养和学习能力

作为基层领导，要不断提升自身的素养和学习能力。不断学习新知识、新技能，增加才干，提升自己在工作中的能力，才能更好地更好地服务于党和人民群众。同时，我们还要保持谦虚，虚心向他人学习，不断改善自身不足，提高自身的修养和境界。

结尾段：总结与展望

通过多年的基层领导任职，我深刻认识到，基层党组织是党的坚实堡垒，基层领导的责任重大而艰巨。只有坚持思想上的提高、始终保持良好的工作作风，才能更好地履行领导职责，在基层形成真正强大的力量。希望各位基层领导一起努力，为实现中国梦贡献自己的力量。

基层领导培训心得体会篇十六

基层培训是一个不断学习的机会，无论是在工作中还是生活中，都可以学到新的知识和技能。在基层培训中，我们可以学习各种管理技巧和工作方法，可以了解到不同部门的工作流程和业务知识，还可以通过参加课程和讲座来提高自己的理论水平。在这个过程中，我们遇到了各种困难和挑战，但通过不断学习和努力，我们能够逐渐提高自己的能力和技巧，为更高层次的职位做好准备。

二、增强团队合作意识

在基层培训中，我们会跟其他同学一起学习和工作，这样就能培养我们的团队合作意识。通过与他人合作，我们可以相互学习，互相帮助，共同解决问题。在团队中，每个人都有自己的长处和短处，通过互相补充和借鉴，我们可以取得更好的成果。而相反，如果我们只顾自己，不愿意与他人合作，那么团队的凝聚力会大打折扣，无法达到我们预期的效果。因此，培养团队合作意识对我们来说是非常重要的。

三、培养解决问题的能力

基层培训提供了一个锻炼解决问题能力的平台。在培训中，我们会面临各种各样的问题，包括工作中的问题和人际交往中的问题等。通过解决这些问题，我们可以不断提高我们的思考能力和应对能力。问题本身是有价值的，因为问题的存在使得我们不得不思考和努力找到解决问题的方法。当我们面临问题时，我们可以从不同的角度思考、批判和衡量，并结合自己的经验和知识去解决问题，这样不仅可以解决问题，还能提高我们的能力和见识，为将来的工作打下坚实的基础。

四、提高沟通和人际交往能力

在基层培训中，我们会接触到各种各样的人，有不同背景、不同性格的人。与这些人进行交流和沟通，可以帮助我们提高我们的沟通和人际交往能力。在与同事、领导和下属的交往中，我们需要学会如何用正确的方式表达自己的意见和想法，如何与他人达成共识和解决问题。同时，我们还需要学会倾听和理解他人的观点，尊重他人的意见。通过这样的交流和沟通，我们能够加深彼此的了解，建立起良好的工作关系，提高工作的效率和质量。

五、增强自信心和自我管理能力

基层培训旨在培养我们的综合素质和才能，提高我们的领导能力和管理能力。通过学习和实践，我们能够不断积累经验，从而增强自信心和自我管理能力。在工作中，有时候我们需要独立处理问题，自己做出决策和安排，这就需要我们有自信心和自我管理的能力。当我们能够独立完成工作，取得良好的成绩时，我们就会增强自己的自信心，对自己的能力有更高的评价。

总而言之，基层培训是我们不断学习和提高的机会，通过培训，我们能够学到新的知识和技能，培养团队合作意识，提高解决问题能力，加强沟通和人际交往能力，增强自信心和自我管理能力。希望通过这样的培训，我们能够进一步提高自己的能力和素质，为将来的工作做好准备。

基层领导培训心得体会篇十七

基层培训是指为了提升基层人员的业务能力，促进基层工作的有效运转而进行的培训活动。对于一个组织或公司而言，基层员工是组织工作的基础，所以基层培训是很有必要的。通过基层培训，员工能够有机会参与到学习和交流中来，增强自己的业务能力，提高效率，从而达到更好地为企业发展服务的目的。

第二段：基层培训的特点和意义

基层员工的工作主要集中在基层，他们对公司业务流程和流程管理的认知相对较少，这需要公司通过定期的基层培训，让员工学习相关知识和技能，从而提高业务能力。基层培训对员工的职业发展也十分重要，它能帮助员工开拓视野、提高自我素质，为员工未来的职业发展奠定基础。

第三段：心得体会

我有幸参加过公司组织的基层培训，我觉得这是一场十分有益的学习和成长之旅。通过培训，我了解到许多我以前不懂的业务流程和流程管理方式，学习到了更加职业化的工作方法和技巧。同时，我有幸认识到更多的同行，大家一起学习，分享经验，相互交流，这让我感受到了人与人之间的真诚和善意，让我深深地感受到了集体的力量。

第四段：如何提升基层培训效果

为了提高基层培训的效率和效果，我们可以从以下几个方面进行改善：

1. 定期进行基层培训，让员工学习新知识和技能；

2. 制定具体的培训计划和目标，让员工知道自己需要学习哪些知识和技能；

3. 加强交流和互动，让员工与同行进行互动和学习；

第五段：结论

基层培训对于公司的发展和员工的成长是十分重要的。通过定期的培训，我们可以提高员工的业务能力和工作效率，促进组织的顺畅运转。同时，培训也是员工职业发展的重要途径之一，有助于员工开拓视野、提高自我素质，从而更好地为公司工作服务。我们应当充分重视基层培训的作用和意义，努力提高培训的效率和效果，为公司和员工的共同发展做出贡献。

基层领导培训心得体会篇十八

20xx年10月21号，我有幸参加了龙岩管理分公司举办的基层领导干部培训班，此次培训班共分三个部分，分别由市组织部刘少凤主任主讲、市委党校俞桂海教授主讲《领导方法与领导艺术》以及省公司人教处xx处长主讲《谈基层领导干部素质建设》。虽然只有一天的时间，但是课程安排紧凑有序，学习内容精广相济，极具理论性、系统性和现实意义，且理论和实践结合紧密，使我受益匪浅，就此，我结合培训班的精辟讲解授课，联系本单位实际，谈三点体会。

一是加强学习，提高自身素质。

“以德服众”“以德领才”，而文化知识素质是提高素质修养的基础条件，领导能力素质是领导者进行领导活动或胜任领导工作的才能、本领，道德品质素质是领导者应具备的思想境界与行为准则，心理素质是其他素质行程和提高的基础。提高这些素质首先必须加强党性锻炼和个人修养，不断锤炼自己的意志，其次，尽量减少一些不必要的活动和干扰，腾出时间多学东西，多思考，再次，要不断排除私心杂念和外来的各种不利影响及诱惑，排除个人私欲所带来的烦恼和忧愁。总之，只有不断的学习，才能了解和掌握先进的理念和方法，取他人之长补己之短，才能不负组织重望，带领中队做好各项工作。

二是准确认识基层领导角色，提升领导能力。

此次培训，xx处长着重讲了基层领导干部素质建设，对此我感触颇深。王处长强调基层领导是企业中处于督导层的管理者，即对企业员工负责督导的人，是一般员工和中高层管理者之间的桥梁。对于桥梁作用，结合本职工作谈几点感受，一是作为中队人员和上级领导之间桥梁，一方面要对中队成员的工作予以督导，确保日常工作正常有序的开展，为他们的成长给予教育和引导，确保工作环境的安全、舒适，同时给他们提供发展自我、提升自我的机会，另一方面要领悟贯彻上级领导指示的精神，把上级的目标变成中队目标，承上启下，带领队员完成目标。我认为，只有正确定位了自己作为这种“桥梁作用”，时刻警惕自己只是管理者而不是官员，才能更好的完成各项工作。二是要发挥好桥梁作用，必须提高自己协调各种关系的能力、解决突发事件的能力、依法行政的能力及掌握社会最新科技、理论成果，科学判断形势的能力。

通过培训，对领导力的概念有了深入的理解。领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。领导者应把工作责任归属权转移给那些实际执行者，应创造出适合每个人都能各尽其职的工作环境，应自我鞭策加强学习，并鼓励他人一起求的进步。我认为，作为具有领导力的管理者应善于了解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自律、自控。对自己的能力有充分的认识和理解，清醒的知道自己的长处和不足，只有充分的自省才能在各种复杂情况面前做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他人的充分信任。

三是掌握领导艺术，做事须先做人，提高执行力。

俞桂海教授讲授的领导方法与领导艺术，对人为什么想当领导、什么是领导、怎样当好领导进行了深刻的剖析，很受启发。作为一名党员领导干部要践行“权为名所用、情为名所系、利为名所谋”的执政思想，作为一名高速公路路政工作者，要践行“依法行政、执政为民”的宗旨。掌握领导艺术，我认为最重要的是要做到正人先正己、做事先做人，在工作中做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。

1、以诚待人。要襟怀坦白、心胸坦荡、豁达大度、换位思考、为人处事兼顾各方面利益，才能取信于人。

2、以德正人。工作中对人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。

3、以情感人。工作上讲原则，政治上讲党性，生活中需讲人性。在工作中做到关心人、体贴人、理解人，营造快乐工作的环境。

4、以才服人。要注重提高自身的组织能力、驾驭能力、协调能力和表达能力，既要自己做好，还要能调动大家的积极性。遇事要做对己要明了、对人要明察、对事要明晰、处理问题要明白。处理问题中要做到大事莫激动，小事莫计较。自己把自己说服了，是一种理智的胜利，自己把自己感动了是灵魂的升华，自己把自己征服了，是一种人生的成熟。

通过这次短短一天的培训班的学习，收获不少，所学内容必将成为今后工作的“加油站”，为路政工作奠定更加坚实的基础。而且所学的内容很值得我在日常工作中不断的去体会，在实际工作中我们每一个人的潜力是无限的，我们自己只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，换位思考，开拓创新，用所掌握的理论来指导自己的实践，我相信会成为一名合格的干部，能更好的为高速公路服务。