如何充分利用假期时间，让自己更加充实和充满意义？如何挑选一份合适的谢礼来表达感激之情？以下是一些总结范文的精华部分，供大家观摩学习。

人力招聘工作规划篇一

人力招聘是企事业单位提供人才支援的重要环节，也是推动企业发展的关键一环。多年的招聘经验让我深刻体会到，招聘不仅仅是提供工作岗位，更是一种双向选择的过程。在这个过程中，招聘者需要提供吸引人才的机制和条件，同时也要明确自己的需求和期望。以下是我在人力招聘中的心得体会。

首先，了解企业的需求是招聘的基础。在招聘开始之前，招聘者首先要明确企业目前的岗位需求和人才要求。只有对企业的需求有一个清晰的了解，才能更好地制定招聘计划和找到合适的人才。我曾经参与过一次招聘，当时我们对岗位的要求并不清楚，结果导致招来了一批与岗位不匹配的人才，造成了不必要的麻烦和浪费。因此，在人力招聘中，了解企业需求是非常重要的一步。

其次，构建吸引人才的机制和条件是关键。吸引人才需要提供一个有竞争力的机制和条件。在薪资、福利、晋升机会等方面，要与市场水平保持一致甚至更高，使求职者产生对企业的向往。同时，还可以通过提供培训、发展空间等形式来吸引人才。我记得我们曾经通过提供免费的培训机会吸引了一位非常优秀的求职者，他最终加入了我们的团队，并为企业带来了很大的价值。因此，招聘者在构建吸引人才的机制和条件时，要充分考虑求职者的需求和期望。

第三，招聘渠道的选择也非常重要。在当今信息化时代，互联网成为了招聘中最主要的渠道之一。通过网络招聘可以快速展示企业信息，同时也可以吸引到更多的求职者。我们曾经通过在一家知名招聘网站发布招聘信息，吸引了数十个优秀的求职者报名。然而，在选择招聘渠道时，也要充分考虑到目标岗位的特点和求职者的特点，选择更加适合的渠道。

此外，招聘中还需要注重面试的技巧和方法。面试是招聘的重要环节，是招聘者了解求职者真实能力和素质的关键时机。在进行面试时，招聘者要以公正、客观的态度进行评估，同时要注重提问技巧和沟通方式。我曾经遇到过一位面试者，他的简历内容非常出色，但是在面试中的态度和回答却让人失望。因此，在面试时，招聘者要综合考虑各方面因素，全面评估求职者的能力和素质。

最后，招聘结束后，招聘者还需要及时反馈和跟踪。及时反馈是对求职者的尊重和关注，也可以提高企业形象。我们在招聘过程中，一般会在一周内通知求职者是否通过面试。同时，对于未被录用的求职者，也要给予积极的反馈和鼓励。在某次招聘中，我们拒绝了一位求职者，但是他的表现非常不错，我们给予了他积极的反馈，并表示有合适的岗位时会再联系他。结果，他在半年后通过了另一个岗位的面试，加入了我们的团队。因此，及时反馈和跟踪是非常重要的环节。

总之，人力招聘是一门综合性的学问，需要从多个方面综合考虑。通过了解企业需求，构建吸引人才的机制和条件，选择合适的招聘渠道，注重面试技巧和方法，以及及时反馈和跟踪，可以提高招聘的效果，吸引到更多优秀的人才，为企业发展提供强大的支持。希望今后能继续积累经验，不断提高自己的招聘能力。

人力招聘工作规划篇二

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

1、公司现有大学生xx人，占公司员工总人数的xx，所占比例较小;2、xx年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生xx人(在职)，占xx年总招聘人数的xx，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xx人，设计占下年度总招聘人数的xx以上。

4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。

3、新项目建设，需要新增编制。

1、未来退休人员的预测。

现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。

2、未来离职人员的预测。

人员正常流失率控制在xx以里，置换率控制在xx。离职人员主要集中在生产一线工人。

为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。

随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xx名。

公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才xx名;五、总结。

xx年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。

人力招聘工作规划篇三

5、建立内外部分类人才库信息，做好人员储备工作;

6、负责与应聘者进行沟通，预约面试时间;

7、负责面试结果的跟踪，及时与部门主管及面试者沟通;

8、新员工入职手续的办理;

9、负责协助招聘主管进行面试流程的优化和完善;

10、负责协助招聘主管进行渠道开发、维护;

11、参加大型招聘活动，活动结束后根据招聘效果进行书面总结，并呈上级主管审阅

人力招聘工作规划篇四

4、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；

5、进行工作分析，完成职位说明书以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等；

6、分析、评估招聘效果；

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

人力招聘工作规划篇五

1、xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、20xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、20xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的`通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

与沟通工作。

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;

2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。

20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

人力招聘工作规划篇六

3、参与部分基层岗位招聘面试工作；

4、协助负责培训相关工作；

5、协助参与员工企业文化活动的。

1、全日制大学本科及以上学历；

2、具有企业一年以上人力资源相关工作经验；

3、具有一定的文字组织能力；

4、为人热情、做事细致。

人力招聘工作规划篇七

人力招聘是组织发展和管理中至关重要的一环。在我参与招聘工作的过程中，我逐渐积累了一些宝贵的经验和体会。招聘工作中既有挑战和困难，也有成就和乐趣。在这篇文章中，我将分享我在人力招聘过程中所得到的心得体会。

首先，人力招聘需要建立一个明确的招聘需求。在启动人力招聘工作之前，我们必须对组织的需求和目标有一个清晰的认识。不同岗位对人才的要求不同，所以，我们需要根据具体的岗位职责和要求，来确定招聘的重点和方向。只有明确了招聘需求，才能有针对性地制定招聘计划和策略，提高招聘的效果。

其次，在招聘过程中，我们要注重招聘信息的准确性和吸引力。招聘广告或招聘信息是吸引人才的第一印象，所以需要在内容和形式上都具有吸引力。我们需要确保将岗位职责、要求和待遇等信息准确地传递给求职者，并在吸引人才的同时，也要避免夸大其词。此外，招聘信息的发布渠道也是关键，我们需要根据目标人群的特点选择适合的平台，提高信息的可见性和覆盖范围。

招聘过程当中，我们还需要对候选人进行准确评估，选择合适的人才。面试是评估候选人的有效方式之一，但我们也要注意面试的合理性和有效性。在面试过程中，我们要准备充分，制定合适的面试问题，并给予候选人足够的表达空间。此外，我们也可以通过参考候选人的简历、推荐信等材料，结合面试成绩进行综合评估。最终，我们需要根据候选人的实际情况和综合评估结果，选择最适合的人才。

招聘成功后，我们应该注重对新员工的引导和培养。新员工入职后需要适应新的工作环境和岗位要求，所以我们需要提供必要的培训和指导。我们可以为他们制定入职培训计划，帮助他们尽快适应工作，提高工作效率。此外，我们也要及时收集新员工的反馈意见，了解他们的困惑和需求，并及时给予帮助和指导。通过引导和培养，我们可以更好地发挥新员工的潜力，提高他们的工作能力和业绩。

最后，招聘过程中，我们也要关注人力招聘的持续改进和优化。招聘工作是一个不断试错和学习的过程，我们需要对招聘流程和策略进行总结和反思。通过对每一次招聘的评估和反馈，我们可以发现问题和不足，并及时进行调整和改进。同时，我们也要关注招聘市场的变化，充分了解人才的走向和需求，及时调整招聘策略和方式，使招聘工作更加高效和适应变化。

总的来说，人力招聘是一项复杂而又重要的工作。通过建立明确的招聘需求、准确发布招聘信息、选择合适的人才、引导和培养新员工，以及持续改进和优化招聘工作，我们可以提高招聘的效果，为组织的发展提供有力的支持。在未来的工作中，我会不断积累经验，努力提升自己的人力招聘能力，为组织的人才储备和发展贡献力量。

人力招聘工作规划篇八

因工作需要,现面向社会公开招聘派遣工2名，派遣至海洲街道工作，具体事项如下：

报名地点：海州东路548号海宁市人力资源市场内。联系人:王小姐，联系电话:

2.年龄40周岁以下(有招商经验或能力者，年龄可放宽至45周岁以下。

3.相貌端庄、性格开朗，身体健康，能适应常年出差;

4.两年以上工作经历，需具有经济或营销工作经历，有一定的招商工作经验和外语沟通能力者优先。

人员岗位待遇由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。

基本薪酬(含五险一金及岗位补贴)：约7.8万元/年;

绩效考核薪酬：按街道招商人员考核管理办法考核确定，按年发放。

现场报名：应聘人员凭本人身份证、户口簿、学历证书或证明、资格证书等原件和复印件报名。报名者须提供近期一寸照片一张，并现场填写《海宁市xx人力资源服务有限公司派遣工招聘报名表》。

2.考试。对简历进行筛选后采用直接面试办法进行

3.体检。标准参照《浙江省人事厅、浙江省卫生厅转发人事部卫生部关于印发〈公务员录用体检通用标准(试行)〉的通知》(浙人公〔2005〕68号)及人力资源社会保障部、卫生部《修订〈公务员录用体检通用标准(试行)〉及〈公务员录用体检操作手册(试行)〉》执行。

体检、考察期间出现不合格者，按成绩从高分到低分依次递补。

4.聘用。体检、考察结束后，拟聘用对象必须在规定的时间内办理报到手续，逾期不报到者，视作自动放弃。

聘用后与海宁市xx人力资源服务有限公司签订劳务派遣合同，并实行试用期制度，试用期满后经考核不合格的解除劳动合同。

海宁市xx人力资源服务有限公司

人力招聘工作规划篇九

3、培训项目的规划与设计;

4、培训活动的组织与实施;

5、领导交办的其它工作。

1、硕士研究生及以上学历,人力资源管理相关专业;

2、具备系统的人力资源管理知识,熟悉人力资源运作规范与流程,熟练使用办公软件;

3、具有较强的'表达能力、沟通能力和合作能力;

4、具备较强的责任心,耐心细致,原则性强。

人力招聘工作规划篇十

5、上级主管交办的其他事项。

1.大学本科及以上学历,人力资源管理、心理学、金融、经济等相关专业优先;

4.优秀的沟通能力、组织协调能力及观察能力,能熟练使用英语工作者优先;

5.积极乐观,有责任感,能承受较大的工作压力。

人力招聘工作规划篇十一

我单位因发展需要，现面向社会公开招聘窗口工作人员16名。招考程序为：报名-初审-笔试-复审-面试-体检-入职。具体事宜公告如下：

符合岗位要求的窗口工作人员16名。

(一)基本条件。

1、具有中华人民共和国国籍;。

2、拥护中华人民共和国宪法，遵守法律，享有公民政治权利;。

4、大专(含)以上学历;。

6、熟练使用办公软件，熟悉国家相关法律法规，熟悉审批业务流程;。

7、无不良行为，无违法犯罪记录，无精神病史。

(二)有下列情形之一的人员不得报考。

1、受到党纪、政纪处分或刑事处罚，正在处分(罚)期间的;。

2、正在接受纪律审查、司法调查或者审计的;。

3、曾因犯罪受过刑事处罚或者曾被开除公职的'人员;。

4、现役军人、在校学生;。

5、未能与原单位解除劳动(聘用)合同的;。

6、按照法律法规规定不得聘用的其他情形的人员。

三、报名。

1、公告：3月18日--3月23日同时在武汉掌上人才()、武汉人才网()上发布公告。后期各项招考事宜将在武汉掌上人才和武汉人才网上进行公告，请密切关注。

2、报名时间及方式：203月18日--3月23日(17:00报名通道关闭)，报考者按公告要求登陆唯一官方报名网站：武汉掌上人才(/?c=index&a=test)进行报名，认真填写个人资料，提交的信息必须真实、准确、完整、有效，凡弄虚作假或信息不全者一律取消报考资格。后台将对报名人员进行网上资格初审。

3、查询资格初审结果：应聘人员可于年3月20日-3月23日登陆官方报名网站武汉掌上人才查询报名初审结果。

4、缴费以确认报名成功：查询到初审合格的人员可于3月22日--24日12:00前，按以下要求缴纳报名费以确认报名成功，未在规定时间内按规定方式缴费确认的人员视为报名不成功。缴费时间截止至3月24日12:00，报名费为100元/人，缴费唯一方式：携带身份证原件至武汉人才市场有限公司(江汉区淮海路269号泛海国际soho城3栋5层，地铁3号线武汉商务区站d口出直行约200米)进行现场缴费确认，如代缴需提供报考者本人身份证原件或复印件。

温馨提示：如考生发现下载打印的准考证信息有误或不能下载打印准考证的，请于3月24日17:30前致电咨询工作人员予以更正，其余时间不予受理，未在规定时间内反馈的人员后果自负。笔试、面试使用同一准考证，请妥善保管。

四、笔试。

笔试由相关部门统一组织，时间地点以准考证为准，请关注武汉掌上人才网的相关公告。笔试内容为公共基础知识。根据笔试成绩从高分到低分排序，按岗位招聘人数与参考人数1:3比例确定资格复审人员，资格复审合格的人员将进入面试环节，不合格的人员将取消面试资格，并按照笔试成绩依次递补拟资格复审人员。

五、资格复审及面试。

笔试后一周内，考生可登陆武汉掌上人才查询本人笔试成绩及是否参加复审，查询到参加资格复审的人员于指定时间(具体时间另行通知)携带以下材料至武汉人才市场有限公司(江汉区淮海路泛海国际soho城3栋5层，地铁3号线武汉商务区站d口出直行约200米)进行审核：(1)本人身份证原件及复印件;(2)户口薄首页及本人页的原件及复印件;(3)学历证书原件及复印件;(4)教育部学历证书电子注册备案表或学籍在线验证报告1份(登陆学信网查询后自行下载及打印);(5)近期一寸彩色登记照1张。

面试由相关部门统一组织，时间地点另行通知。面试采取结构化面试，报考者面试成绩以百分制计分，笔试和面试成绩按4:6比例折算出综合成绩，面试结束后一周内考生可登陆武汉掌上人才查询综合成绩及是否进入体检。

六、体检。

武汉人才组织拟入职人员统一前往指定医院进行体检，体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》(国人部发〔〕1号)执行。凡本次入围的拟聘人员中出现本人放弃或体检不合格等情况，将按综合成绩高低顺次递补拟聘人员，不再另行组织招聘。

七、聘用管理。

拟聘用人员经公示无异议者，可以办理入职手续，聘用的人员与武汉人才市场有限公司签订劳动合同，在合同规定的试用期内进行试用，试用期经考核合格者，按照岗位设置的要求，予以录用;考核不合格的人员，解除劳动合同。

八、其他事项。

(一)进入考试及以后各环节的有关通知，将通过武汉掌上人才网()、武汉人才网()发布，以上网站为本次招聘的指定官方消息发布平台，如有其他任何第三方网站、邮件或短信散布的关于培训等言论均为不实信息，请考生提高警惕，切勿上当受骗。

(二)咨询电话：82772755、83838717(请在工作日工作时间内拨打，其余时间不受理)。

2017年3月。

人力招聘工作规划篇十二

e-mail：xxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxx。

地址：南京xxx大街xxx号邮编：xxxxxx。

工作经验。

1月――现在南京xxxx发展有限公司人力资源专员。

职责：

主要负责招聘、培训、岗位设计等工作。

任职期间对岗位职责进行分析，制定招聘计划，建立招聘、培训渠道；

策划和组织招聘展会，并参与校园招聘活动；

为员工办理保险、档案转移、接受和落户等手续；

熟悉国家劳动法规和外企人力资源管理制度，与国家相关政府职能部门建立良好的关系；

办公设备的管理以及后勤采购的管理工作；

9月――201月xxxx股份有限公司人事部助理。

职责：

协助经理制度公司招聘制度和招聘流程；

对职位进行分析及员工满意度调查；

负责员工的`招聘及培训工作；

参与四金的办理，员工绩效考核方案的设计；

负责用工退工手续，合同的管理，员工考勤/出差的统计，人事报表的制作；

自我评价。

3年劳资人事工作经验，熟练掌握各项政策和工作流程，具有现代企业人力资源管理理念。

教育背景。

9月――207月首都经济贸易大学中国劳动经济本科。

职业特长和技能。

熟练使用各种办公软件；

熟悉国家的各项劳动政策法规，

对人力资源的相关工作深入了解，与国家相关政府职能部门保持良好关系；

有劳动局颁发的劳资人员上岗证书，iso9000质量认证中心颁发的内部审核员合格证书。

人力招聘工作规划篇十三

人力招聘工作规划篇十四

岗位职责：

1、确动公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需求负责招聘工作;。

2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;。

3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;。

4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检;。

任职资格：

1、大专以上学历，1-2年工作经验;。

3、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。

福利待遇：五险一金周末双休年底双薪优秀员工旅游奖励晋升公正公平系统培训提升。

联系方式：

联系地址：

人力招聘工作规划篇十五

一.**集团人力资源半年度工作总结：

截止20**年6月30日，**集团总部员工人数共计141人(不含租赁中心)，本科以上学历达到91%，平均年龄34岁，集团男女比例：1.8：1，上半年招聘完成率112%(编制内+编制外);上半年集团员工离职率9.3%，在培训上集团人均培训小时数达到17小时，集团人工成本执行情况61%。

2.制定及完善了**集团绩效管理体系。根据集团管理要求制定并完善了**集团年度绩效考核管理办法，包括办法的修订以及年度工作计划确定工作;同时制定**集团员工个人绩效评价管理办法和实施细则，包括个人绩效评价与考核结果应用细则。

3.根据现行的人力资源管理办法，完善并发布三项人力资源管理办法。包括**集团员工培训管理办法、员工劳动合同管理办法以及员工奖惩管理办法，并组织完成各部门对内容的培训工作，目的在于优化管理流程，完善人力资源管理体系。

4.根据20**年人力规划，科学岗位分析，引进各类专业人才。20**年上半年组织各部门重新完善了各岗位职责说明书，对职责明确、计划落实及界面划分起到推动作用。通过集团内部组织的专场招聘会以及7场校园招聘会，引进社会专业人才18人，校园人才8人，保证男女比例均衡的基础上，实现100%全日制本科以上学历，为集团业务发展提供优质人才保障。

5.健全集团内部员工培训体系，塑造员工良好的职业习惯。根据**集团20**年培训计划及上半年引进新员工的需求，成功组织了**集团招聘面试技巧和体验式拓展培训，通过《商海争锋》拓展课程，打造积极的企业文化，开拓新的工作思路，启发员工良好的职业习惯和价值观。同时建立了**集团内训师管理细则，为强化内训师培养及部门引导人职责目标奠定基础。

1.人力资源管理体系与流程需要进一步细化，人力资源“入口、出口及楼梯口”在标准化、严谨化与规范化有待加强。在入口方面需拓宽招聘渠道，雇主品牌需要提升，引进优秀人才的效率才能得以提升。建议以网络招聘渠道为主增加移动端等招聘手段，优化招聘面试及测评手段。在楼梯口方面新员工培训课程还不完善，除了集团介绍与人力资源管理制度宣贯以外，还应加强财务管理、安全管理以及员工行为规范的培训与引导工作。同时根据引进的新员工及应届生的反馈了解部门引导人或导师的传帮带工作不尽如人意，尤其是引进的应届生出现部门无人带的现象，从而导致新老员工融入问题、应届生缺少明确的工作目标与职责。薪酬激励机制不够完善科学。20**年下半年重点加强个人绩效评价工作的宣贯与落实，通过系统的岗位价值评估及个人绩效结果给予员工有效的激励措施，同时加强引导人职责的落实、追踪以及新员工培训课程开发工作。在出口方面离职管理流程需要优化，包括试用期管理、离职交接流转工作以及离职表单工具科学性方面必须详实有效，避免离职员工劳动争议。

2.绩效管理的工作需要兼顾奖罚分明以及工作绩效提升的双重功效。目前**集团绩效管理在奖罚机制不够完善，计划目标在制定和追踪落实方面不够系统化。同时绩效管理中提升组织及个人工作绩效的目标没有发挥出来。下阶段人力资源重点考虑目标计划科学落实的同时加强部门对员工绩效反馈的工作，目的在于有效改进工作绩效，实现组织发展与个人提升的双重功效。

3.缺少对各经营生产单位人力资源工作的了解与指导。目前除年度人工预算审核以及人才培养计划有明确的规定外，缺少相关人力资源工作的了解与指导，人工成本控制与企业的科学编制及员工合理配置有密切联系，建议对企业年终部门编制核定进行核准工作。另外对各单位人力资源制度及管理流程的执行情况了解不充分，建议通过人力资源访谈或巡查方式了解各单位人力资源管理现状，同时定期给予人力资源专业的培训与政策宣贯。

5.落实20**年下半年重点培训计划。包括20**年应届毕业生训练营培训、商业地产开发沙盘演练培训以及企业内训师(部门导师)培养与追踪计划，完成20**年度培训目标.

人力招聘工作规划篇十六

乙方(受聘人)：_______________________

甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。

第一条合同期限

1.合同有效期：自______年______月____日至______年______月______日止，合同期满聘用关系自然终止。

2.聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

3.签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长(推迟)退休年龄(时间)的，可在乙方达到法定离退休年龄时，再根据规定条件，续订聘用合同。

4.本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

第二条工作岗位

1.甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向与乙方签订岗位聘用合同，明确乙方的具体工作岗位及职责。

2.甲方根据工作需要及乙方的业务、工作能力和表现，可以调整乙方的工作岗位，重新签订岗位聘任合同。

第三条工作条件和劳动保护

1.甲方实行每周工作40小时，每天工作8小时的工作制度。

2.甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。

3.甲方根据乙方工作岗位的实际情况，按国家有关规定向乙方提供必要的劳动保护用品。

4.甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。

第四条工作报酬

1.根据国家、市府和单位的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙方工资为_____元人民币。

2.甲方根据国家、市府和单位的有关规定，调整乙方的工资。

3.乙方享受规定的福利待遇。

4.乙方享受国家规定的法定节假日、寒暑假、探亲假、婚假、计划生育等假期。

5.甲方按期为乙方缴付养老保险金、待业保险金和其它社会保险金。

第五条工作纪律、奖励和惩处

1.乙方应遵守国家的法律、法规。

2.乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。

3.甲方按市府和单位有关规定，依照乙方的工作实绩.贡献大小给予奖励。

4.乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按市府和单位的有关规定经予处罚。

第六条聘用合同的变更、终止和解除

1.聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。

2.聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

3.甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。

4.经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

5.乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。

(1)在试用期内被证明不符合聘用条件的;

(2)严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的;

(3)故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的;

甲方(盖章):

乙方(签字盖章):

法定代表人:

或委托代理人(签字盖章):

签订日期：