政府应发挥主导作用，积极加强全省特殊学校教师职后培训的统一组织、规划，加大培训力度，通过多种形式、多种途径对特殊学校教师进行专业知识和专业技能的培训，扩大培训教师的覆盖面。短期非学历培训、长期函授学历培训、校本培训、特殊学校与大学的合作培训、网络培训等是当今特殊教育学校教师培训的主导形式。各个国家各种机构如大学、师范院校、特殊教育师范院校、特殊学校以及一些民间特殊教育专业团体纷纷采用短期非学历培训形式对特教师资进行培训，如英国、澳大利亚、美国等，这种在职培训和继续教育更具有灵活性和针对性、实用性和先进性。我国华东师范大学于1997年开始试行长期函授学历培训模式，为上海市培训专升本的在职特教师资，解决了上海市特殊学校教师的职后培训和学历提升的问题。

二、加强管理，提高特殊学校教师培训类型、时间的合理性和培训机会的均等性

要提高对特殊学校教师职后培训的质量，必须加强管理，而建立完善的特殊学校教师的职后培训制度是教师参加在职培训的根本保证。政府应在研究和审视特殊教育学校教师专业特点的基础上，建立一系列的特殊教育学校教师职后培训的法律和法规来配合教师职后培训工程的实施和发展。目前国际上，如瑞士、英国、美国、澳大利亚、日本等国家，都通过这一方式来保障特教教师职后培训的顺利开展。如建立盛市、县三级特教教师职后培训基地，制定特殊教育专业教师培训基地建设的意见，完善盛市以及特殊学校的培训网络。

积极调研，提高特教教师培训类型、培训时间的合理性，解决培训机会均等性的问题。根据特殊学校教师的实际情况，以教师为本，通过多种形式、多种途径进行多元化的培训。根据培训课程的性质、特点以及教师已有的知识、技能基础决定培训的时间。根据教师的需求决定培训的对象和要求。

三、加强研究，加大特殊学校教师培训内容的前瞻性、针对性、实用性

对于特殊学校教师的职后培训，在培训内容上要加强研究。根据确定的培训对象，精选培训内容，提高前瞻性、针对性和实用性;或者，确定培训的专题内容后，选择符合接受培训条件的特校教师进行有目的地培训。培训内容的选择主要来自于特殊教育学校实际存在的问题、实际的需要。同时，在对特殊教育学校教师进行培训时，更应强调临床性、实践性，要加强理论和实践的对接。对特殊教育教师进行培训的宗旨是使教师在接受培训后，在实际教育教学工作中能够进行有效的操作运用。针对特教专业毕业的`教师或接受过特教专业系统培训的教师，英国采用短期培训的形式进行职后培训，其主要培训课程目标是提高技能和拓展专业知识。澳大利亚对特教师资的培训也多是重视加强实践培训。美国特殊教育教师任职资格标准规定：特殊教育教师每年最少要参加25小时的与专业领域有关的继续教育，以对知识进行周期性的更新。针对非特教专业毕业的教师或特教专业毕业学历层次较低的教师，则可采取长期函授学历培训。日本非常强调这一点，规定在职特殊教育学校教师从教5年以上且有3年以上特殊教育经验者，参加长期专业进修后可以获得专任教师任职资格，通过这种培训来提升非特教专业毕业教师和低学历特教教师的理论知识，改变其教学理念，提高其研究、应用能力。

四、加强监督，狠抓特殊学校教师培训的实效性

要使特殊学校教师的职后培训收到实效，必须加强监督和考核。可在省教育行政部门的领导下，建立盛市(县)、校三级特教教师职后培训管理网络，在盛市、县三级特教教师职后培训基地网络的运行中，三级职后培训管理网络和三级培训基地要相互配合，协调组织和规划。培训基地负责制定培训计划和实施等，而管理机构则负责对培训计划的审核、培训过程的监督以及对培训结果的考核，做到各负其责，认真履行教师培训工作，以保障特殊学校教师职后培训的实效性。要做到这一点，还要重视特教教师培训的师资建设，加强教师队伍的继续教育，实施职后培训师资的准入制度。

受新委托，对中高层管理人员的基本情况进行了解，通过与人力资源部培训总监的访谈， 我们了解到，目前需通过系统的培训课程对新入司中高层管理者的执行力、创新能力以及团队协作等方面进行加强，希望这批中高层管理者具备责任心及主动接受外部挑战的职业精神。

诚和智业本着深入研究，慎重建议的原则。

根据入司中高层管理者心态的角度，从不同 角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练，在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中。

二、培训实施管理流程

采用顾问式培训，以专业的课程开发能力，为客户量身设计课程。

协助新疆企业建立内部培训体系。

与新疆企业建立双赢合作关系。

本项目的培训流程：

7、遵守合作单位所要求的竞业限制

诚和智业公司致力于为企业提供全方位的咨询和培训系统解决方案。

诚和智业公司提供的培训不仅仅是课程本身，我们所提供的是帮助企业员工发展和使企业获得成功的能力。

三、培训前的访谈、培训中的管理、培训后的评估方式

(一)培训访谈目的 专业、针对性、实用(二)培训访谈方式

访谈采用定量与定性相结合的方法，以达到准确、深入、全面、细致的目的。

受训学员的问卷调查，采用定量的分析方法，以寻求学员能力素质及对培训需求的表示， 采用统计分析的方式完成。

可以更准确、有效地了解培训的需求。

(三)培训中的管理 助教全程服务，专注过程管理，严格培训纪律，注重培训结果。

1、收集培训相关资料

2、比较培训目标与现状之间的差距 3、分析达成培训目标的培训设计、工具 4、培训实施过程评估与纠偏 (四)、培训后的评估办法[二级评估法] 一级评估，适用于普通课程。

用于对表面效果的测评，通过学员的情绪、注意力、赞成或不满等，结合所有人员的总体反应得出对培训效果的基本评价。

是培训组织者在培训进行中对学员学习过程的评估，面向学员进行的对课程内容、导师、教材以及教学安排等的评估，主要评估学员对培训的满意程度(或喜爱程度)。

是反应层次的评估。

二级评估，适用于技巧或知识课程。

评估培训学到了什么;培训内容、方法是否合适、有效;培训的每一个学习过程是否满足和达到了培训所提出的要求?也就是学习层次的评估。

是培训组织者在课程结束时进行的对学员学习过程的评估，通常采取问卷调查、模拟练习、心得报告与发表文章等方法。

四、培训满意度承诺

对培训现场满意度评分和培训质量保证方面，我方承诺平均分可达80分以上，如果单个课程的总体学员平均分低于80分，则新疆华春投资集团有限公司有权扣除该课程20%的费用，或根据新疆华春投资集团有限公司要求调换培训师。

五、培训策略注：参训人员100人以内。

执行班级管理制度，配备班主任，结业举行论文答辩，颁发结业证书。

2)培训课程计划以时间顺序进行排列如下：七、培训课程学习方式

本培训方案精心设计一个全方位、多层次的学习体系。

这个体系分为三个层次：听讲式、拓展式和体验式，每个层次形式多样，内容丰富。

三个层次步步推进，涵盖了从传统到现代，

可以充分满足处于转型社会的人们之多元化需求。

图3 课程学习方式体系图

听讲式学习 拓展式学习 体验式学习

听讲式学习——由培训师就一个或若干主题进行深入地讲解和剖析，选择经典的案例进行分析，并在培训师的点评中逐渐形成共识。

拓展式学习——推行的理念是目前国际流行的教育理念，培养团队意识，体会信任、体会责任，并学会沟通，突破思维。

成功的培训可以使员工得到充分的`认同和激励，实现他们对公司的认同感和归属感。

通过这段时间对长松组织系统材料的阅读，可以看出，这一系统教材详细地讲述了企业管理的每一个环节，有组织架构、招聘管理、培训管理、制度管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理、生涯规划八个部分。

这些内容看似都是中高层管理人员的事，其实不然，这些对于基层员工也十分重要，因为只有了解了这些，他们才能更好地认识自己、管理自己。

针对于此，对公司培训作如下建议：

(一)培训对象

分为高层人员、中层人员、基层人员。

(二)培训内容

1、高层人员

主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略规划。

主要学习内容如下表：2、中层人员

(1)制度文本的学习通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。

(2)工作分析的学习

主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自的工作职责。

(3)绩效管理的学习

主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。

(4)薪酬管理的学习(责任部门学习)

主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展。

(5)培训管理的学习

主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。

(6)生涯规划的学习

主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。

3、基层人员

(1)企业文化的学习

主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。

(2)组织架构的学习

(3)薪酬管理的学习

(4)生涯规划的学习

通过在党校专题培训学习，认真思考党校培训工作，提出以下几点建议供参考:

一、党校培训应当成为领导干部及时“充电”的主阵地

当今世界，科学技术日新月异，知识更新速度大大加快，特别是在国际国内形势不断深刻发展变化的情况下，领导干部只有认认真真地学习、与时俱进地学习、持之以恒地学习，才能始终跟上时代进步的潮流，才能担当起领导重任。党的十七届四中全会基于对时代发展趋势的深刻认识和对自身使命的清醒把握，明确提出了建设学习型政党的战略目标。党校作为我们党培训干部的重要基地，在新时期应当更加充分地发挥干部培训的主渠道、主阵地作用，按照建设学习型政党的要求，不断创新教学形式、改进教学方法、充实教学内容，不断提高-干部理论教育的针对性和实效性，不断满足广大党员干部差别化、多样化、高层次的培训需求。

二、党校培训应当更加注重开拓领导干部的视野

党校培训要提高-干部的执政本领，就要引导学员提高运用科学理论分析和解决实际问题的综合素质。当前国际、国内形势发展变化十分复杂，应对各种复杂局面和不确定因素，要求领导干部不仅要深入学习党的思想理论和方针政策，同时还要广泛学习国际经济、政治、文化、科技、社会等各方面的知识。新时期党校培训应更加注重开拓干部的视野，通过有针对性的培训学习，丰富干部的综合知识，开阔眼界和视野，提高战略思维、创新思维、辩证思维能力，切实增强干部适应时代发展和环境变化、驾驭全局的工作能力。

三、党校培训应当成为提高-干部执政能力的重要智库

学员是党校教育的主体，又是党校最丰富的智力资源。参加党校培训的学员来自方方面面，对基层各方面的情况都有比较深入的了解和把握。党校培训应当充分发挥学员在党校教学中的'优势，调动学员在学习中的主体能动性，围绕社会经济发展全局，广泛集中学员智慧，着力研究解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题、改革发展稳定的重大问题、党的建设的突出问题等，为各级领导科学执政发挥有效的参谋和智库作用。党校培训应当允许实施多元化、有针对性的学习方案，及时总结、推广经验，从实际需求出发，重视培育创新文化、创新精神和创新人才一是放宽过程管理。培训班不必强求完全脱产学习，针对每期培训班中确定的几个专题，可按一定比例让干部根据自己对各专题涉及内容掌握的程度来确定是否参加学习，认为现有知识量还可以不需要培训或确因工作关系没能参加上本专题培训的干部，可以直接参加单科结业考试，及格则视为参加了脱产学习。这个办法既解决培训内容对个别干部缺乏吸引力的问题，又在一定程度上解决了工学矛盾;既是对大家知识储量和文化层次的尊重，又跳出单纯追求培训形式的局限，把提高培训质量，注重培训实效作为培训活动的关键突出出来。

二是改变结业考试形式。把现在采用的在培训班结束时的综合考试改为每个专题授课后的单科结业考试，只有单科全部合格的才能取得培训结业证书。具体是把每堂课的知识点形成试题，每个专题算为一科编排出几套试题输入电脑，在一定时间段内组织学员进行单科过关考试，学员可自由选择其中任意一套试题，在规定时间内答题，马上出示成绩。让大家在党校学习产生一种压力，从制度上克服把党校学习培训当成养养神，认认人的休息过程。

三是提高授课质量。丰富教学内容。改变党校教师能讲什么课开什么课的局面，通过外聘客座教授和利用网络资源、音像制品等途径开设一些领导干部感兴趣的，但我们党校现有师资力量不能开的课。改进授课方式。要打破教师讲，学员听的单一授课局面，多安排一些讨论分析时间，并逐步引入案例教学，同时，争取把外出考察列入学习的一项内容。

此外，每个专题的授课内容要整理出来，一方面供未参加本专题辅导的学员借阅;另一方面供教师研究教学，提高教学质量。

1、关于红皮书。我在咱们论坛上多次提到了红皮书的重要性，这里还是想提醒大家一下。红皮书是内审师工作的标准、指导思路，对于考试也同样是非常重要的。在第一科和第二科的考试中是有明显的体现，很多题目的解释都是要依据红皮书作出的。因此理解红皮书(注意不要去背诵，国外考试重在理解)非常重要。所以我建议在这最后阶段中，每天可以抽出半个小时翻翻这个，有些印象之后做题会更加得心应手了!

2、关于兆泰辅导书。看过这套书的朋友应该都有这样的感觉——作用不是特别大、做题的时候遇到很多书上没有讲到的内容。这是很正常的，因为这仅是辅导书而已，而不是教材，内审师考试也没有所谓的教材。所以最后这个阶段没有必要再去看这个书了，这个书唯一有点价值的地方就是里面的题目了，建议大家好好看看这里面的题目，特别是题目解释，往往题目解释会告诉我一些另外的知识。

3、关于做题。内审师考试会出现好多重复的题目，这些题目占的.比重还不小，因此大量的题目的练习对于考试有很好的效果，但是注意一点，做的这些题目的答案必须要有保证，否则按照这些答案来答题的话，最后后果就可想而知了。网校的题库中的题目答案是有一定的保证的，即使出现有些问题的，那么可以随时向答疑板进行咨询，迅速的找到正确答案。

4、关于考试。请大家做好心理准备，考试的时候可能会遇到一些困难，包括考后的困惑。说实话，我和一些朋友(都是考过内审师的)都有同样的感觉，考完的时候会发现有好多题目都拿不准，晕晕乎乎出考尝晕晕乎乎通过考试，也不知道怎么回事。所以即使感觉不好，也要依据自己的判断作出最佳的答案。

这是最后冲刺阶段的一些建议，等到考前我会说一下考试的注意事项，这个注意事项也是非常重要的，有好多朋友考试的时候都没有注意到，可能会给自己招来一些麻烦。

学校简介：精英教育全面开花，经典教育独树一帜。

经典财税培训是精英教育旗下专业的财会类培训中心，该中心秉承着专业、敬业、卓著、经典的树业理念，博采各家之长，竭力打造无锡会计培训顶尖品牌。我培训中心本着对学员负责，对自己负责的态度，着重关注教学质量和工作的实用性，所开课程全部承诺，一期不会下期免费，考试不过免费重学。

专业、诚信、卓著、经典

会计上岗证简介：

会计从业资格证，简称会计上岗证，又称会计证。该证书是会计人员从事会计工作的合法手续，是必须取得的证件。

适宜人群：适宜零基础的人群，需初中以上文化水平，是从事会计的必须合法证件。

考试科目：《会计基捶、《财经法规与职业道德》、《会计电算化》

考试时间：每年9月份考《会计电算化》，10月起考《会计基捶和《财经法规与职业道德》，具体时间以会计准考证为准。

经典财税会计上岗证培训信息公告

培训课时：140

班级设置：

a、签约包过班，报名即签定培训合同，不通过退还相应学费 费用总计：1580元(含内部资料费用、报名费用、书费等)，该类型限额招生80人，两个班级分晚班和周末白班。

b、套餐精讲班：会计上岗证+精品出纳课程=980元(含会计证报名考试费用和书费)(精品出纳课程正常原价580元)，不通过下年免费重学。

c、校园特惠班：本班级类型仅限在校大学生(三门培训费490元)，另在校期间可半价学习本学校其他相关类课程和提供其他增值服务，如推荐就业实习等。

d、考前习题班：强化复习、归纳总结、考点押题(特别推荐)、考试模拟，费用200元，不通过可退还学费150元(50元为资料费用)或直接抵减200元学其他课程。

e、疑难解析班：4次免费课程，解析学习中的疑难问题，每次不低于半天时间(4课时)(会计基础和财经法规各两次)，思路清晰、豁然开朗。

f、特效学习班：该班级针对财经法规与职业道德一门课程精新设计总结，拒绝死记、硬记，精华讲解、全面总结、高效串联、清晰记忆。费用400/门(含报名费书费和内部资料费)，不通过退还学费300。

着公司业务的快速发展,人才日益紧缺,对人才开发与培养的要求也越来越高,而人才的培养是一个系统工程,它需要一个系统的、科学的规划。培训体系是一个企业培训资源的有机组合,是企业对员工实施培训的一个平台,是培养实现企业战略人才的持续有力的保障。进行培训体系建设,可以改善企业为了培训而培训的现象,可以避免培训的盲目性和临时性,有效改善培训管理水平,提高培训效果,缩短人才培养的周期,增加人才储备,为企业的持续健康发展提供人才保障。为了确保培训体系建设的顺利进行,现逐一分析培训体系建设存在的难题,并提出相应的对策与建议。

培训只有与组织的战略目标紧密联系,才能起到持久推进和改善绩效的效果,才能起到培养企业核心竞争力的作用。培训体系的建设应该辅助企业实现其发展战略,不仅要着眼于当前所需知识和技术的传授,更要着眼于企业未来的发展。因此,培训体系建设不能由人力资源部门单独完成,它需要公司战略研究团队的指导,也需要公司各业务部门的大力支持,以确保培训体系的设计符合公司的发展战略。

(1)成立培训体系建设领导小组,为培训体系的建设指明方向,审核培训体系的建设是否符合公司发展战略的要求,协调体系建设过程中存在的问题。

(2)成立培训体系建设工作小组,具体负责培训体系的建设实施工作。

(3)培训体系不是一层不变的,它必须是一个动态的、开放的系统,并且要根据公司发展战略和目标进行及时的调整。因此,领导小组和工作小组的设置也不是短期性的,而应长期存在。

人力资源管理的各个模块,是相辅相成,相互制约的。培训体系的建设不能从人力资源管理的其它模块中孤立出来,而应该与其它各个模块紧密结合,也就是说,培训、绩效、人才梯队建设等相关管理制度,需要互相渗透,互相制约,共同促进人力资源管理工作的协调发展。

(1)绩效考核的目的是为了提高员工的绩效,帮助员工分析绩效优劣的原因,并提出改善的建议和措施,提出培训解决方案,因此,将绩效考核管理制度与培训管理制度适当对接,可以提高绩效考核的效果和培训的针对性。

(2)培训是人才开发与培养的.有效途径之一,而岗位锻炼对人才开发与培养的效果更为明显,也就是说,业务部门对人才开发与培养也起到了非常关键的作用。因此,在某些岗位的工作职责中,就予以明确人才培养的责任。这就是岗位说明书与培训管理制度的联系。

(3)培训课程体系的设计,需要进行大量的培训需求调研,在调研过程中,要参考任职资格、人才梯队建设等;反之,课程体系的设计,也能反应任职资格及人才梯队建设对人才知识结构和能力素质的要求。

培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。

(1)以某一职族人才梯队建设作为员工职业生涯规划的试点,对职族每个梯队的人才有一个任职资格的要求,再根据任职资格的要求,设置培训课程体系。

(2)建议引进人才素质测评工具,通过测评工具对员工素质能力的分析,让组织了解员工现有能力与任职资格要求的差距,从组织的层面对员工提出培训建议;也可以通过专家对员工的考核,提出培训建议。

(3)培训需要全员参与,为了提高全员参与的热情,将职业生涯规划的工作,逐步推广到所有职族和岗位。

公司培养自己的内训师,开发有针对性的培训课程,将培训工作逐渐内化,既可以提高培训的针对性和有效性,创建全员学习的氛围,也可以节约培训成本,提高培训的经济效益。但内训师在课程开发、课件制作、授课及平时对学员的辅导中,均要花费不少时间和精力,这势必对内训师的工作造成一定的影响。因此,如何通过制度来协调内训师的工教矛盾,如何通过制度来激励内训师的教学热情,是培训体系建设的一个关键。

(1)在某些关键岗位的任职资格中,明确该岗位必须担任内训师。根据员工的个性特点,不一定所有的人都能肩负内训师“编、导、演”的三个主要工作,因此,内训师的工作可以表现为课堂授课、教材的开发、工作经验的交流、专业论文的分享等等多种形式,但需要有相应的考核标准。

(2)给予企业内训师足够的支持与帮扶,帮助内训师成长。主要表现在内训师综合素质的提高上。内训师的授课技巧,除了通过“企业内训师的培训”,更多的是需要给予锻炼的机会和平台。在内训师队伍建立之初,建议成立一个内训师评选委员会,该委员会的主要任务是给予内训师“编、导、演”方面的指导,并考核内训师的整体水平,通过内训师评选委员会考核合格的人,才能正式聘任为企业的内训师。

(3)在制度上激励内训师。激励主要为物质激励和精神激励,在物质激励上,可以表现为有吸引力的培训课酬、给予针对性的培训、提供与家庭成员一起的休假机会等等;在精神激励上,则可以通过内训师等级的评聘、品牌内训师的选举等等,来增强内训师的成就感。

(4)要制定内训师管理的相关制度,来指导和规范内训师队伍建设。

总之,培训体系建设要紧紧围绕企业发展战略,与人力资源管理相关制度紧密结合,考虑公司的长远发展和员工的个人发展,并做到培训体系的动态建设和管理,培训体系才能满足企业实际需要,得以有效推广和运行,并充分发挥培训体系的功能和作用。

20xx年度我参加各种校本培训，观摩了多节优质课学习等等。

学习了先进的教育理论，也和我学校的优秀教师进行了面对面的交流，可以说此次培训收益颇丰、获取匪浅。

我上了四年级数学课，在教学中我能够将在培训中学到的新理念、新方法运用到教学中去。

，我能够虚心向一些经验丰富的优秀教师请教，积极地参与学校的教研活动，并认真上了一节公开课。

经过培训、实习、实践，既有知识上的积累，也有教学技艺的增长。

既使观念更新了，也将理论有所提高，现对整个学习培训过程总结如下：

一、更新教育观念。

这次校本的培训，给我带入了一种求学的氛围。

逆水行舟不进则退，要在教学这片土地上找到自己的乐园，学习才是唯一的路!我深深地意识到：一名优秀的教师没有先进的教学理论充实自己，那么，他的教学在达到一定程度后就难以提高了，而要想成为一名优秀教师，就要努力地提高自身素质，理论水平、教育科研能力、课堂教学能力等。

所以回到课堂后，我更加努力，仍不断搜集教育信息，学习教育理论，增长专业知识。

我更注重更新自己的教学观念，改变教学模式，努力提高课堂效率，从而更快达到真正提高自己的目的。

作为一名小学教师，我努力把学习的理论知识转化为实践动能，使之有效地指导小学的教学工作。

通过培训，我学会了变换角度审视自己的教育教学工作，在新理念的引领下，不断反思、调整自己;每上一节课我都认真地准备，精心设计，通过利用农远工程资源、网络这便捷方式来查阅相关资料，努力构建高效的教育教学活动。

美国心理学家波斯纳认为：没有反思的经验是狭隘的经验，至多只能是肤浅的知识。

他说，如果一个教师仅仅满足于获得的经验，而不对经验进行深入地反思，那么，即使是有20年的教学经验，也许只是一年工作的20次重复。

因此，现在，我的教学更注重反思了，我上完每节课都认真反思，反思这节课成功地方和不足的地方，有哪些地方要改进，写好课后小记，单元小结。

二、做好课改中教师角色的转变

1、权威者转向参与者,激励者

要培养学生创新意识,并使之逐渐形成新能力,要求教师放下权威,师长的架子,以一个普通参与者的身份与学生共同研究,共同探讨教学中的各种问题,使学生勇于挑战课本,挑战教师,挑战权威。

2.向专家型转变

未来教育需要“专家型”的教师,这就要求教师既不能脱离教学实际又要为解决教学中的问题而进行的研究即不是在书斋进行的研究而是在教学活动中的研究。

我将在今后的工作中努力改善自身，勇敢迎接更多挑战。

教育技术培训总结范文

时间过的真是飞快呀，从6月26日参加中级培训以来，既感受到现代教育技术作为一种新的教育方式，对人的生产生活方式和思维方式产生的巨大影响，又感觉到现代教育技术对教学的影响。

收获：

一、在培训中，我认识到作为一名教师，提高自身教育技术能力迫在眉睫。

本来自认为教育技术相当不错了，可是参加了这次培训，更使我眼前一亮，真自愧不如，差距太大了。

原来现在的教育技术的发展远远超过原来的认知水平，李老师的讲解，让我了解了现代科技和信息技术的水平。

因此这次培训提高了对教育技术的认识，进一步更新了教育观念，认识到作为一名教师，提高自身教育技术能力迫在眉睫。

当今的教育，已离不开信息技术的支持，只有掌握现代教育技术，加强信息技术与学科进行整合，才能改变陈旧的教材观和教学观，改变教学环境、手段和方法，变革教学模式，也有利于面向全体同学，有利于学生获取信息，处理信息，提高学生自主学习的能力。

二、面授培训组织高效，课堂生动有趣，指导教师着力培养学员们的合作意识。

学习刚一开始，指导教师就设立学习小组，让小组成员创建小组组名，设计组徽和小组口号，既有趣又能激发大家的.创新思维，迅速树立团队合作意识，增强团队的凝聚力，为后续培训打下基矗课堂开放气氛轻松，以小组为单位讨论、小组汇报交流成了教学主线;指导老师又精心地设计了许多小组活动，既培养了学员的合格意识，又使整个学习活动始终处于一个合作、探究的情境之中，让学员不仅参与了一回研究性学习，又在学习活动中掌握了开展研究性学习的方法。

这种学习方式，使课堂生动有趣，学员思维活跃，促进共同提高，这也正是新课程改革倡导的学习方式，有效地调动了全体学员的学习主动性，创设了良好的学习情境，营造了浓厚的学习氛围，打破了成人学习惯有的僵局，大家的学习积极性之高是我在以前的培训中从来没有见过的，我颇有感触。

怀着对孩子的十分热爱来到天鹭幼师培训学校，经过一段时间的专业培训，马上就要进园实习了，天天可以和孩子们在一起了，想到孩子就心情澎湃，我喜欢他们.我爱他们，他们在教室里吵闹听起来都感觉好舒服，我多么想一辈子都在他们的吵闹声中度过....

有个孩子特调皮，他总是惹别的小朋友。

我想试试和他玩游戏怎么样，然后我和三个小朋友(包括这个小调皮)玩剪子包袱锤，是一个很简单的游戏，规则是谁输了就要被刮鼻，从这个游戏中我可以感觉到老师在孩子心目中的地位，虽然游戏的时候我的角色是孩子的朋友，但是可以感受到他们对老师的一种尊敬和崇拜....画画的时候小朋友都自豪的向老师展示自己的作品....

时间过的好快，马上就要下课了，真的有点舍不得离开他们，不过通过今天的见习我意识自己的知识是不够的，我要充实自己，为下一步工作做好准备!尽自己最大的努力还孩子一片蓝天......

小学班主任远程培训课程即将结束，虽然仅有短短的两个月左右时间，但是我却收获颇多，觉得每门课程的学习都为我们今后的班主任工作起到了有效地指导作用。

现将两个月的学习进行如下总结。

一、班主任培训给我的极大帮助。

首先我觉得这次培训的形式非常好。

传统的培训形式不但耗时耗力，给教师学习的自由度很低。

这次网络培训的一大亮点就是使老师们无需出远门，就可以享受到高质量的教育。

而且在规定时间内想什么时候学就可以什么时候学，想怎么学就可以怎么学。

培训的老师们都是很有威望的专家学者，也不乏奋战在教育一线的经验丰富的老师，他们可以说是知无不言，言无不尽，为了我国的教育事业，为了把班主任培训工作做好，他们在报告中下了很多功夫，做出来的课程都堪称精品，更重要的是，普通的培训我们教师听一遍就过去了，笔记再怎么全也会有疏漏，而通过网络培训，给我们充分的时间自己咀嚼消化其中的精华，给我们保留下了最大的自由学习和思考的空间。

还可以就问题讨论，让我们可以有足够的时间和精力去捋清整理困扰自己已久的问题，然后交流中豁然开朗，在先进的理念引领下不知不觉提升自己的管理境界和思想理念。

二、我觉得这次班主任网络培训给我提供了一个非常好的交流平台。

通过学习其他老师的观点，我的眼界开阔了许多。

世界的主流就是交流，因为交流中可以激发思考，迸发思维的火花。

这点我在本次培训中深有感触，在班主任网络培训讨论平台中，各位同仁可以说是见仁见智，从他们自己的角度进了行独特的理解和剖析，一条一条翻阅下去，老师们思维的结晶让我对班主任工作有了更全面的认识，给了我很大的启发。

也有老师们从自己的独到视角提出自己在班级管理中的各种经验，各种看法，给我的启迪非常大，让我觉得受益匪浅。

三、反思、总结、改进、提升是班主任成长的必经之路。

不断完善自己的教育管理能力。

当代学生受来自家庭、社会、时代方方面面的影响，越来越富有个性。

面对这一现状，我们如果没有灵活多样的应对策略，走经验主义老路，用简单、粗暴、僵化方法去管理学生，必然会导致教育的失败。

重新审视我们教育者自己:是否真正的站在平等的立场上去关心、了解学生?是否在千变万化的矛盾中时时寻找最佳的管理方案?是否从学生最长远的根本的利益角度出发来实施我们的管理?是否注重积累平时工作的点滴来反思我们的观念?我认识到：要不断反思，不断总结，不断改进，学会多方位、多层次的思考。

只有这样，我们才能逐渐成长为符合现代教育要求的具有专业水平的班主任。

四、我的建议：

本次培训，以一种全新的方式让教师接受教育，是全自主性选择性的，对于平时工作很忙的教师来说，下班有了充电学习的良好机会。

这次培训收获很大。

平时，我注重积累，经常记录下教育心德，而这次的理论培训给了我很大的提 高。

在工作中的确遇到过很多困惑能在这里找到答案。

在工作中会遇到很多疑难，在这里可以找到解决的方法。

这里有理论有实践，有条文有案例，让人看来觉得不枯燥，在教学之余读书来却总有所悟。

的确，教育是个领悟的过程，更是一个学习的过程。

学习虽然结束了，但我们的学习不会结束。

静地处理好各种问题。

希望专家老师们在今后的日子里，能够开通专家热线，经常对学员们进行实际指导。

最后谢谢这次培训!谢谢培训中的专家老师们!谢谢您们带给我的帮助和支持!

为认真贯彻落实国家、盛市《教育规划纲要》和市委、市政府《关于大力加强教师队伍建设的意见》(锡委发〔2015〕4号)精神，建设高素质专业化教师和校长队伍，根据《教育部关于大力加强中小学教师培训工作的意见》(教师[2015]1号)和《省教育厅关于“十二五”时期进一步加强中小学职业学校教师和校长培训工作的意见》(苏教师[2015]7号)精神，现就“十二五”时期我市中小学教师和校长培训工作提出如下意见：

(一)指导思想

认真贯彻落实国家和盛市《教育规划纲要》，围绕建设高素质专业化教师、校长队伍的目标，以促进校长、教师专业发展、提升教师队伍素质为核心，以提高培训质量为主线，按照“统筹规划、改革创新、按需施训、注重实效”的原则，扎扎实实开展教师、校长培训，切实提高中小学校长、教师的整体素质，为建设一流教育强市、率先实现教育基本现代化提供有力保障。

(二)目标任务

——全面实施全员培训。以业务能力建设为核心，实施中小学教师和校长全员培训，通过多种形式和渠道，使全市每位中小学教师和校长五年内接受不少于360学时和240学时的在职培训，普遍接受一次市(县)、区级以上培训。

——加强骨干教师培养培训。建立市、县(市、区)、校三级骨干教师培养培训体系，重点实施好“江苏省人民教育家”、“无锡市中小学教育名家”、“无锡市名教师”、“无锡市名校长”培养计划，积极选送一批骨干教师参加国家级、省级、市级培训，选拔优秀教师出国培训，着力强化骨干教师梯队。

——推进教师学历提升培训。鼓励在职教师结合专业发展提升学历层次，提供多渠道、多形式培训服务。到2015年底，全市小学教师具有专科及以上学历的比例达95%以上;初中教师本科及以上学历的比例达98%以上;普通高中、职业中学教师具有研究生学历(学位)的比例分别达15%和20%以上。

——大力优化教师培训资源。充分利用国内外优质教育资源，加强教师、校长培训基地建设，重点建成5个以上国际国内培训基地。通过多种渠道，建设一支专兼结合的培训专家和管理者队伍，建立适应教师、校长培训需要的课程资源体系。

1.开展教师全员培训。按照教育改革发展的要求，围绕教师业务能力建设，以新理念、新课程、新技术和师德教育为重点，以校本培训为基础，全面开展教师全员培训。认真开展新任教师岗前培训、在职教师岗位培训，其中新任教师岗前培训时间不少于120学时。加强中小学紧缺学科教师培训，重视幼儿教师和特殊教育师资培训，2015年前对农村义务教育学校和幼儿园教师进行一轮全员培训。

2.实施校长全员培训。围绕教育改革发展的中心任务，不断提高校长依法治校、科学管理的能力和水平。组织开展新任校长任职资格培训和中小学校长(教育管理干部)在职培训，其中新任校长任职资格培训时间累计不少于300学时，每位校长每年完成不少于20学时的.国家教育行政学院远程培训。加强初中校长和幼儿园园长培训。

3.开展教师远程网络培训。通过盛市、县(市、区)三级培训形式，有计划地组织义务教育和学前教育阶段的教师轮流参加不少于24学时远程网络培训。帮助教师主动适应课程改革要求，不断更新教育理念，改善知识结构，提高实施素质教育的能力和水平，促进教师专业素质提高。

4.实施专任教师学科培训。围绕学科知识拓展、课程标准和教材分析解读以及教学实践观摩点评等内容，对初中、高中专任教师普遍实施一轮不少于40课时的学科培训。组织开展中学选修课教师专题培训，逐步缓解新课程实施后开设选修课程难度大、师资缺乏的矛盾。

5.开展教师物联网技术应用培训。适应教育现代化、信息化的新要求，以信息技术与学科教学有效整合为主要内容，组织全市中小学教师完成不少于40学时的物联网技术应用培训，提高教师教育技术应用能力。

6.加强职业学校“双师型”教师培训。建立完善职业学校教师在岗研修和定期到企业实践培训并重、教师资格和职业资格并举的教师培训体系，实施一批重点培训项目，加快职业学校“双师型”教师培养,到2015年，职业学校“双师型”教师比例达75%。

(二)突出抓好教师和校长骨干培训

1.着力培养“无锡市中小学教育名家”。遵循教师、校长专业发展和成长规律，围绕探求教育规律，改革教育方式，创新教育理论，通过专家指导、专题研修、实践提高、课题研究、学术提升等方式，着力培养“无锡市中小学教育名家”，努力培养一批有较高专业水平的教育领军人才，带动全市中小学教师校长队伍整体素质和水平的提高。

2.实施“无锡市名教师”、“无锡市名校长”培养计划。按照践行教育家办学的要求，培养引领教育改革创新和实施素质教育的优秀教师、优秀校长，组织实施“无锡市名教师”、“无锡市名校长”培养计划。开展中小学校长和幼儿园园长高级研修，5年培训500名校长(园长)，着力提升校长(园长)贯彻方针政策、科学办学治校的能力和水平。

3.加快提升学科带头人专业素质和能力。围绕教育教学理念、课程实施能力和教科研能力提升等方面，开展学科带头人高级研修。选拔200名左右市级学科带头人，由特级教师、名教师带教指导，培养在教育教学研究方面有较高造诣的学科领军人才。

4.高度重视农村骨干教师培训。适应教育改革和农村教师实际需要，围绕职业道德、教育理论、学科知识、教学实践和教育教学研究等内容，培训2000名农村中小学和幼儿园骨干教师，着力提高农村骨干教师课堂教学能力、教育教学科研能力和引领校本培训的能力。

5.加强中小学德育骨干教师培训。从新时期班主任队伍专业化要求出发，5年培训500名中小学班主任骨干，加强班级管理、未成年人思想道德教育和学生心理健康教育等专题培训，提高班主任专业化理论水平和实际工作能力，提高开展校本培训的能力。

6.加大海外培训、引智培训力度。结合基础教育改革发展和教师队伍建设的需要，每年选派400名左右的中小学骨干教师出国培训，全面提升骨干教师的专业视野和业务水平。进一步做好引智培训工作，继续利用每年暑期举办教师引智培训班，通过市、县(市、区)两级培训方式，争取每年引智培训不少于400人。

(三)开展学历提升培训

抓好在职中小学教师学历提升培训，努力使具有高一层次学历的中小学教师比例不断提高。继续鼓励小学、初中和幼儿园中青年教师通过在职学习、脱产进修、远程教育等多种途径提升学历层次。积极支持普通高中和中等职业学校教师参加“教育硕士培养计划”和“工程硕士培养计划”，提高具有研究生学历学位教师的比例。

(四)提高校本研修实效

切实加强校本研修，将集中培训与校本研修有机结合起来，确保教师五年继续教育总学时中有不少于120学时用于校本研修。切实加强对校本研修的指导和管理，引导支持各中小学校结合实际开展特色校本研修，组织开展多种形式的校内培训活动，加强校际联合，提高校本研修实效。

各市(县)、区教育局、市学校管理中心和各相关学校培训机构要将中小学教师和校长培训纳入工作整体规划，统筹安排，优先保证。各级各类学校要按照有关规定和计划，积极选送教师和校长参加培训，确保“十二五”培训目标和任务落到实处。市教育局成立中小学教师校长培训工作领导小组，负责统筹协调全市中小学教师校长培训工作。

(二)完善教师校长培训制度

严格执行《中小学教师继续教育规定》、《中小学校长培训规定》，确保五年培训周期内每位教师、校长完成规定学时培训课程。逐步建立中小学教师脱产培训制度，实行教师和校长继续教育证书制度，明确相应的考核和管理办法，把完成培训学时和培训考核情况作为教师资格再注册、教师考核、职称聘任和校长任用的必备条件和重要依据。建立教师、校长终身学习和专业发展的激励约束机制，促进中小学教师、校长培训科学化、规范化、制度化。

(三)加强培训基地建设

优化整合培训资源，建立市级中小学教师和校长研修中心，充分发挥县(市、区)教师培训机构的作用，建立健全市、县(市、区)、校三级培训基地。充分利用国内外优质教育资源，依托高水平综合性大学开展教师、校长培训，加强与全国教师教育网络联盟的合作，形成现代、高效、开放的培训体系。建立完善教师、校长培训质量监控体系，强化对培训过程监督和绩效评价，确保每个项目都能取得良好效果。

(四)加大培训经费投入

通过一天的培训，贵公司销售主管团队给我留下的初步的印象和我对贵公司销售主管团队的建议如下：

主管的个人素质均很高，特别是北京区域(坐在第三组右边)，既有丰富的实践知识，同样也有较深的管理的理论，对于优秀的人才，公司需要及时发现，并给予平台，支持他们充分地发挥自己的能力，当然在初期员工出现失败是很正常的现象，失败的成本很高，但不失败的成本更高。

目前每个区域的人员很少，最高的团队仅有7人，最少的只有3人，很难形成良好的团队氛围，这样的团队可能会团结，但不会产生竞争，管理起来难度较大，因为人少，主管在要求上必然不会很严，团队成员不会有压力，更难产生动力。

销售团队的业绩，取决于销售人员，不是每一位新招的'销售人员都能胜任工作岗位，在面试时感觉能力很高的人不一定就能产生很高的业绩，所以适者生存，这是销售业绩持续提高的前提，如果每个团队只有几位成员，每一位的离开都会对其他人产生负面的影响，同样也会对主管产生影响。如条件有可能的话，一个团队应该有8-12人。

销售主管最重要的就是管理下属，激励下属完成团队的目标，但我们目前的销售主管除了管理下属之外，还要自己去谈客户，这是销售管理比较忌讳的行为，因为下属的业绩超越上司，会对上司产生很大的压力，另外，下属此时很难服从上司的安排。如果我们经理的销售业绩在团队中占非常大的比例，如果有可能的话，将主管改为高级业务经理，下属变成他们的助理，每位高级业务经理都可以带2-7位助理，助理平时主要是开发客户，找到意向性强的客户时，高级业务经理负责去谈，业务经理谈下客户后，负责开发此客户的助理才有提成。这样，助理才能完全服从经理的安排。如果某助理一直开发不出客户，经理也会负起责任，实现经理和下属目标的统一。

王总提到我们在开会的零点，氛围总是“死气沉沉”，员工之所以开会时死气沉沉，有以下几个原因：

一、 责任分散，当员工只知道自己的业绩，其他人不知道自己的业绩时，对业绩不理想的人产生不了压力，对业绩优秀的人也是一种打击，因为体现不了自己的优越感。

建议：1、每天公布业绩排名，如果销售周期较长，让每个人公平本月预期销售额;

2、将上个月业绩最高的人照片以及销售额贴到每个办公室，在内网里公布;

4、每个月初宣布奖励计划，比如业绩最高的、流程最高的人有一定奖励;

5、多种形式开始竞赛活动。

二、员工对上司不信任，当员工曾经反应的问题，上司答应后却没有实现，下属在开会时通常不会再提其他的建议，认为提与不提结果都是一样，所以出现“死气沉沉”，如果上司每周花一点时间找员工一对一交流，让他们说出自己的想法，我想在一定程度上能够激发员工参与工作的积极性。