通过总结，我们可以将散乱的思绪整理成一篇有逻辑性的文章。总结应该突出亮点和收获，不要只盯着问题和困难。接下来将为大家分享一些总结的写作技巧和注意事项，希望能提高大家的写作水平。

人才甄选培训心得篇一

6月19日至24日，"20山东青年律师领军人才训练营"在济南举行。此次培训活动是我人生中又一次成长的欣喜历程，也是我律师生涯新的起点和展望。能够有幸作为聊城青年律师代表参加青训营，是我的幸运和荣耀，感谢省律协的组织和认可，感谢聊城市律协的信任和推荐。

青训营为期五天，每一位学员的闪光点和团队的协作精神都在我心底不断涌动，一种把青训营深刻的内涵和优秀精神进行传递的责任感油然而生。

开营前，律协领导、各班委的积极组织和安排，从学习到生活，从拍摄到宣传，无微不至。随着各地学员的陆续到来，19日下午两点顺利开营。

说到第一天，总想说说这几位我接触到的同学。刚走近一楼大厅，就看到接待处站着一个帅气的男生，他就是穆潇，这个热情的大男孩积极地参与学员接待工作，帮助同学们尽快办理入住手续;中午吃饭时，魏德臣律师得知我未带律师袍，让他的同事邮寄过来给我。

还有一位同学令我印象深刻。她就是我们的生活委员孙丽茹律师。报到的第一天吃完午饭后，因还有两位同学未到，孙律师和服务人员沟通，给两位未到的同学留好饭菜。虽然这是小的不能再小的事情，但在我的心底已泛起了涟漪。她的善良、热心、责任感动了我。

开班仪式上，山东省司法厅律师管理处副处长、山东律师行业党委专职副书记张国龙出席开班仪式并致辞。张书记分析了山东律师业的现状，介绍了省律师协会近年来的具体工作，并对青年律师的成长提了意见。

开营仪式结束后，青训营的培训课程也就正式拉开了帷幕······

5天的培训课程紧张又丰富，高水准的专家讲座给我们青年学员带来一场听觉上的知识盛宴。

学员共分为四个小组，围绕青训营的课程安排，我们开始了每天的晨间训练、早间微论坛、拓展训练、业务分享沙龙、演讲比赛、排练文艺演出等活动。我有幸成为张玉亮组长带领下的一小组的成员，我们小组"领导"多，让司法之花在雪域高原更美盛开的班长刘鹏燕，笑容甜美、深入学员生活、传达信息的宣传委员梁平妮，山东青年律师领军人才训练营临时党支部书记穆潇……我们小组"开心果"多，有温文儒雅、冲在前方的组长张玉亮，有幽默又不失正义感的教授董桂武，有成熟稳重又不失热心的帅气厨长韩涛，有爱帮助人并且业务超强的蒋玉军，有稍有严肃但很有内涵的同桌李强，有积极向上、热情善良有担当的美女律师刘攀，有话语不多但内心善良、唱歌好听的长跑能手曲文丽，有带着眼镜但充满了正能量、爱心洋溢的王玉顺，有以"最能喝"而闻名全班的文体负责人李政，有年级轻轻但口才超棒的可爱组员曲晨伟，有略微害羞但非常善良、积极做事的年龄最小学员张瑞。我们一起准备微论坛、准备演讲、排练节目;我们一起拓展，一起参加"颠球"游戏、一起做饭、一起打真人cs、一起跨过"高空断桥"……鼓励、信任、支持、正能量满满、笑声不断，让我们深深的感受到了团队精神与协作精神。

五天的培训，还有很多优秀的学员，我不能一一列举，但他们优异的业务能力、深入的见解、团结协作的团队精神都给我留下了深刻的印象。这次青训营不仅让我收获了知识，收获了来自青春的正能量，更收获了友谊，青训营每一位学员身上的闪光点都是我努力奋进的方向。

一切向前走，都不能忘记走过的路。走的再远，走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。新时代，新征程，站在新的发展起点上，我一定进一步坚定信仰，不忘初心，用实际行动坚守法律的公平和正义!

人才甄选培训心得篇二

这次人才管理培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设的心得。下面是本站小编为大家收集整理的人才管理培训心得，欢迎大家阅读。

培训，它可以提高我们的职业技能，能从有经验者身上学到自己目前没有的东西，从而来提升自己的能力和水平。以下是由查。

字典。

范文大全为大家整理的一篇“企业管理人员培训体会范文”材料，希望对你有所帮助。

为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应该怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。

第一天：

学习到了人生成功的必要条件——存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，唯独可以做的就是影响人——三借互生影响法(借人、借事和借场)。因为人不可以被刻意地改变，也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变，而是刺激、感动、触动、心动而改变。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永远不要想去改变一个人，只有改变自己，只要自己真变，身边的人就一定会变。

如果一个团队或一个企业，要想有更进一步的发展，想要有所突破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西)的力量，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。学习和观察比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子，整个行业。交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。

第二天：

作为一个企业的领导人，要抓重要事情，而不是整天忙于紧急而非重要的事情(天天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，天天做重要的事情，紧急的事情越来越少)。关注整个行业的动态，整合外部优势资源，勾勒出公司的发展目标、方向和策略。心中装着梦，装着员工，成就员工。

一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长)，这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人痛苦的根源在于痛恨过去，担心未来，无法心安和心定的人，永远成就不了多大的事业。

作为一个领导要学会如何解决问题：所有的问题来自于看不清真相。要想看清就得有开阔的境界，而看问题的高度、广度、深度、角度就是境界(境界决定方向，方向决定策略)，什么样的境界就会有什么样的思维模式，什么样的思维模式(五种思维模式：点式思维、面式思维、立体思维、四维思维、空性思维)就会判断出怎样的方向，拿出什么样的策略，最后决定团队或企业有什么样的发展。

境界来自于行天下、观世界、多经历、多体验(欲穷千里目，更上一层楼)。

嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必须积极向上，具有正能量，因为语言=咒语。做一个有魂的人：随时随地关注周围的人、事、物、环境(场合)，看有什么需要我为他们做的。一句话，一个细微的动作，就能看出一个人是否有魂，是否能成事(尤其是饭桌文化)，能成多大的事。

最后，学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方针：走出去(开阔视野)、请进来(聆听分享)、给空间(授予权力，承当责任);了解了世界上最常见的三种人(领袖、常人和“死人”)。

因此，想要改变就得立即行动，否则就会形成“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”的局面。

总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。学会培养新习惯、新思维，创造新环境，做一个有魂的人，并长久坚持下去。

在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。

我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。

同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大!”

这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。

对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”

需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。

“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任;其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。

10月26日至30日，公司在海南省琼海举办首期情景管理和顶尖沟通技巧培训班。五天的学习培训，我深有感触，主要有以下几点：

一、本次培训的内容选择比较贴近企业管理的需要。三公司的业务规模越来越大，部门分管的范围、接触的人也会更多，更复杂，面对突发事情的机会也会更大一些，本次情境管理的课程就给我们这方面的理论学习，老师也列举了很多工作生活中的例子来进行说明。同样的，还有顶尖沟通巧也一样，与我们的管理工作息息相关，管理的最重要工作就是管人，而人是取活跃的因素，而管理人，任何一步都蕴含着沟通，都需要沟通，沟通的方式方法，直接影响着沟通的效果。

二、利用本次培训的时间，也结合本次培训的内容，对以前工作生活中的事情进行了一下梳理。确实以前的情境管理与沟通方面存在不少的问题，若能加以改进，不仅工作上会提高效率，同时也会更有利于团队的团结、更具凝聚力。

三、在今后的工作生活中，本人将会所学到的内容适时适当地加以运用。由于本次培训的时间只有四天，两大块内容，一两天要学习一生受用的东西难度比较高，这两天只是学到了一些皮毛，更深的东西还有待我去研究，去研究如何与工作生活结合起来。因此还得利用点时间对学习的内容加以消化与再学习。也因此，只能是适时的运用，适当地运用。完全照搬很大可能会产生负作用。

四、20xx年公司在阳江举行了管理培训，今年是在海南。有一个现状就是公司内部的中层管理人员，还是交流比较少，除了培训课的互动外，其他还是物以类聚(指课后时间)，平时工作中在一起的还是在一起，没有更多的交流。建议：在培训期间，除了课堂上的培训外，课后应该结合培训地的条件组织一些集体活动，比如有游泳池的，可以组织游泳比赛。让大家有集体活动感。再有如果时间充分的话，还可中间休息一天，集体去培训地的景点看一看，提供更多的机会给大家交流。

五、从培训过程中，老师也多次讲到了，市面上现有有不少企业管理方面的书籍，建议借培训的机会，每次能给同志们发一本书，可以学习学习，书可以与培训内容结合起来，也可以由培训老师推荐产生。

人才甄选培训心得篇三

在学习过程中，大学培训学院为我们安排的课程非常丰富，针对性、实用性很强，包含了有中国梦的时代蕴涵和时代价值、城市文化及其相关问题等理论知识讲解，有公务礼仪、干部心理健康与调适、领导执行力提升、领导如何运营法治思维和法治方式、领导艺术等有关公务人员个人修养和能力的素质拓展，有关于统筹城乡土地制度改革——重庆地票制度、农业项目的申报与选择、美丽乡村建设与乡村旅游发展、观光休闲农业、渝广休闲农业发展展望、加强校地合作等关于统筹城乡建设的发展经验和理论探索，还有当前社区建设和社会管理创新的思考、财务会计基础知识、社会保障、全媒体时代突发事件处理与媒体应对以及新时期我国反斗争形势与任务等对于我们个人和工作都非常有帮助的知识和能力培训。这些课程设计非常合理而且符合城乡发展需要，每一位授课教授都是相关领域的权威和专家，课上各位教授专家使用了大量生动的事例，通过通俗易懂、深入浅出的讲解方式让一个个看似复杂的问题简单化、明了化，大大丰富了我们的知识储备。尤其是教授从全媒体时代突发事件与媒体应对的角度，为我们详细讲解了网络舆情危机处理的一般规律及应对公众舆论、媒体公关的处理方法，对于我们有着很大的借鉴意义。还有教授的干部心理健康和调适让我们从心理学的角度从新认识和审视自己，懂得怎样保持健康心理和良好心态。精彩纷呈的课程时间虽然短暂，但是留给我的是宝贵的知识财富和人生经历，而且对于增进知识能力、改进学习方法、提升工作效率和增强法治思维也是有极大的帮助。12天的培训虽然已经结束，但这不是我们学习的终点，而是我们突破自我、奋勇向前的起点，在今后的工作中，我要进一步地强化学习意识，创新思维方法，努力做好本职工作：

一是加强学习，提高自身素质。社会保障关系百姓切身利益，是最基本的生活保障问题，因此，在工作中，我们必须牢记社会保障工作的为民服务宗旨，不断加强学习，切实提高个人修养和业务素养。既要学习如何高效便捷的工作方式，又要学习如何与群众打交道，做老百姓的贴心人，主动自觉地去与群众沟通，让群众能够理解、信任、支持我们的工作。

二是创新思维，改进工作方法。社会保障各项法规是社会保障工作的基础，学习好相关法律法规并做好宣传和解释工作是我们应尽的义务，也是我们开展工作的前提和出发点。工作中，我们应积极拓展工作思路，创新工作举措，将社会保障工作和城乡发展相结合，为推进利为民所谋落到实处、保障人民群众根本利益贡献自己的力量。

三是服务群众，做好本职工作。目前，我国的经济社会发展正处于大调整时期，很多社会问题都突显出来，党和政府对社会保障问题重视度越来越高，这对我们的服务工作提出了更高的要求。因此结合当前的群众路线教育实践活动，我们必须充分认识群众工作的重要性，增强做好本职工作的使命感和责任感，切实增强工作能力，认真履职。

非常感谢县委组织部给我们提供了这样一次宝贵的学习机会，使我们有幸来到大学学习，有机会认识了这么多好领导、好同学、好老师。同时也感谢大学和各位老师让我们感受到了学习带来的快乐。“吾生也有涯，而知也无涯”，学习的时间很有限，而当今社会发展日新月异，新知识和新信息层出不穷，需要学习的方面和内容很多，涉及面很广。因此，我会倍加珍惜每一次的学习机会，决心在今后的工作中更加勤奋学习、细心思考、扎实工作，达到学习和工作相互促进、相互提高的目的，用优异的工作业绩来回报组织的信任和培养，用不懈的努力来争取更大的进步。

人才甄选培训心得篇四

人才工作是一个非常庞大复杂的系统性工程，但做好这项工程光靠给人才票子、房子、名头等急功近利的做法不一定能起到效果，要从细节做起，切实满足人才的各种需要，才能创造适宜人才发展的综合环境。举一个小例子，我有几个父母在、家在但工作在嘉峪关的同学，我曾经问过他们，如果和嘉峪关都给你相同待遇的工作，你选择在哪里就业?他们说他们还是会选择嘉峪关，我问为什么?在工作回家多近?他们略带遗憾的表示“的马路天天都挖着呢，你到嘉峪关的马路上来开车来，那叫一个畅快”，虽然他们说的有点夸张，但是对两座城市城建规划和交通情况的好恶确非常明显。用现在流行的话来说就是“没有对比就没有伤害”，两相比较，高下立判。普通的打工一族都有这样的比较，更何况走南闯北，见多识广的高级人才呢?他们会把作为兴业发展的落脚点吗?我想还真得打上一个大大的问号。

因为工作的原因，我每年都能接触到一些本地生源的应届毕业生报道注册和就业去向的信息，每年的应届毕业大学生大概有4000来人，能够真正回来本地就业的大概在来人左右，而这些回来的人中多数为甘肃省内一般大学的毕业生，外省的985/211/双一流大学的学生，哪怕是省内兰大的学生都很少，我们培养出来的尖子学生基本都去了外地谋求发展，也就是说“根”在的本土人才流失都已经相当严重。这种情况下，想吸引外地的人才更是难上加难，人才基本上是一个“引不进、留不住”的内外交困的现状。

通过这次学习，让我深深的感受到做好人才工作，不仅要在战略上高度重视，还要在人才落地发挥作用的实际操作上下真功夫;不仅要在制度方面加以保障，还要在人才发展的社会环境改造上狠下力气;不仅要给人才给房子、给票子，还要给人才以发展的平台和载体。只有真正栽下梧桐树,才能引来金凤凰。“知耻近乎勇”，作为一名公职人员，我会以此次学习的新认识和新触动作为契机，严格要求自己努力做好本职工作，为家乡的人才工作发展贡献一份微小的力量。

人才甄选培训心得篇五

人才是一个企业取得成功的关键因素，如何从众多的人才中筛选出最适合自己企业的人才，成为了企业管理者们最头疼的问题之一。经过多年的招聘和甄选工作，我积累了一些心得体会，我认为，人才甄选应该坚持公平公正、注重面试技巧、重视综合素质、关注背景与潜力、并要善于创造机会，这样才能够挖掘到真正的人才。

第一，人才甄选应坚持公平公正。招聘过程应该依法进行，不能有任何歧视和偏见。在发布招聘信息时，要避免使用有歧视性的词语，比如年龄限制、性别要求等，而应根据职位的需求来要求具备某些特定的能力和素质。在简历筛选和面试过程中，要以实际能力为评判标准，而不是凭借个人喜好或其他主观因素作为选择标准。只有坚持公平公正，才能留住真正具备优秀能力的人才，提升企业的核心竞争力。

第二，人才甄选要注重面试技巧。面试是甄选工作的重要环节，通过面试可以更好地了解候选人的能力、性格以及适应能力。在面试之前，面试官应该对被面试者的背景和能力进行充分了解，并制定相应的面试问题。在面试过程中，面试官应该注重观察被面试者的沟通能力、表达能力和思维能力，在交流过程中感受被面试者是否适合该岗位，并注意倾听被面试者提问，了解其对公司和岗位的兴趣和理解。同时，面试官还应该注重非语言沟通，如肢体语言和面部表情等，以更全面地了解被面试者。

第三，人才甄选要重视综合素质。除了专业能力，一个优秀的人才还应具备良好的沟通能力、团队合作能力、创新思维能力、解决问题的能力等。在甄选过程中，除了通过简历和面试了解候选人的专业能力外，还应注重考察其综合素质。可以通过组织研讨会、小组活动等形式，观察候选人在集体协作中的表现，评估其团队合作能力。此外，还可以通过情境模拟、案例分析等考察方式，了解候选人在面对困难和挑战时的应对能力，评估其解决问题的能力。

第四，人才甄选要关注背景与潜力。一个人的背景和经历能够反映出其适应能力和成长潜力。在甄选过程中，应关注候选人的教育背景、工作经验、工作业绩等，对其从事过的职位和项目进行综合评估。此外，还可以通过参观候选人的工作场所或给他们安排一些实际工作任务，以了解其对工作的态度和行为表现，评估其发展潜力和适应能力。

第五，人才甄选要善于创造机会。人才甄选是一个相互选择的过程，企业也需要给候选人提供发展的机会。在甄选人才时，企业应对候选人提供一个广阔的发展平台，让其有充分发挥才华的机会。可以通过提供培训和发展计划、制定晋升通道等方式，激励候选人的积极性和进取心。只有给予真正优秀的人才机会，才能够吸引他们留在企业，并为企业的发展保驾护航。

综上所述，人才甄选是企业发展的关键，对于每一个企业来说，如何提高人才甄选的准确性和有效性都是一个重要课题。通过坚持公平公正、注重面试技巧、重视综合素质、关注背景与潜力、善于创造机会等方面的努力，才能够更好地挖掘出真正适合企业的人才，推动企业的健康发展。

人才甄选培训心得篇六

第一段：引言（100字）。

甄选技术培训是一个提升个人技能和专业知识的重要途径。在过去的几个月中，我参加了一项甄选技术培训课程，这里是我准备分享心得体会的地方。通过这个课程，我深刻认识到甄选技术培训的重要性，它不仅让我学到了新知识和技能，还培养了我的沟通能力、解决问题的能力以及团队合作精神。下面我将详细介绍我的体会和收获。

第二段：培训内容（200字）。

这次甄选技术培训围绕着软件开发技术展开，包括编程语言、设计模式、数据库管理等相关内容。课程内容全面且深入，涉及了我所感兴趣的领域。我特别喜欢课程中的实践项目，通过实际操作来应用所学知识，并真正提高自己的技能水平。课堂上，我学到了很多新的编程技巧和工具，并且在实践项目中发挥了作用。这种实践教学方法让我对学到的知识更加深入和理解，并能够真正应用到实际工作中。

第三段：教学方法（300字）。

在课程的教学环节中，我发现导师们采取了多种有效的教学方法。首先，他们注重培养我们的分析和解决问题的能力。通过给予实例和案例分析的方式，他们引导我们思考问题的本质和解决问题的方法，并鼓励我们提出自己的观点和解决方案。其次，导师们鼓励我们进行团队合作和讨论。课程中的小组项目让我们能够与其他同学一起合作和交流，共同完成项目任务。这种团队合作的方式不仅加深了我们之间的交流和了解，还提高了团队协作和解决问题的能力。

第四段：个人成长（300字）。

通过这次甄选技术培训，我不仅学到了很多专业知识和技能，还培养了很多个人素质。首先，我发现自己的沟通能力有了很大的提升。在课堂上的互动讨论和团队项目中，我学会了更好地表达自己的观点和沟通意图。其次，我培养了解决问题的能力。在实践项目中，我们遇到了各种各样的问题，需要我们动脑筋去解决。通过与团队成员和导师的讨论和思考，我学会了运用所学知识和经验解决问题。此外，我还发现自己的团队合作能力得到了提高。在团队项目中，我学会了与团队成员协作，互相支持和帮助，达到共同目标。

第五段：总结（200字）。

通过这次甄选技术培训，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了自己的沟通能力、解决问题的能力和团队合作精神。这些技能和素质对我的职业生涯和人生发展都具有重要的意义。我将继续努力学习，不断提升自己的技能和素质，并将所学应用到实际工作中。我相信，通过不断的学习和实践，我会成为一个更好的技术人员，并为社会做出更大的贡献。感谢这次甄选技术培训的机会，让我有机会对自己进行提升和发展。

人才甄选培训心得篇七

人才是企业发展的最大驱动力，因此人才甄选一直被视为企业的重要工作之一。通过多年的实践经验和思考，我总结了一些人才甄选心得体会。首先，要明确岗位需求和人才能力的匹配度。其次，要注重能力和潜力的平衡。再次，要重视团队合作和领导能力。然后，要注重候选人的综合素质和道德品质。最后，要有科学的评估和有效的激励机制。通过这些心得，相信能够更好地进行人才甄选工作，为企业发展提供有力支持。

首先，要明确岗位需求和人才能力的匹配度。人才甄选的首要任务是找到与岗位需求相匹配的人才。因此，在制定招聘计划之前，需要仔细分析和明确岗位的职责和要求，明确需要哪些能力和技能。只有明确了岗位需求，才能更好地评估候选人的能力和潜力，从而找到最合适的人才。

其次，要注重能力和潜力的平衡。招聘时，往往会关注候选人的能力是否符合岗位要求，但有时忽视了潜力的发掘和培养。在人才甄选中，我们要更注重候选人的发展潜力，而不仅仅关注其现有能力。能力是衡量一个人是否胜任当前职位的重要指标，而潜力则是衡量一个人未来成长空间的重要指标。因此，我们要兼顾考察候选人的现有能力和未来发展潜力，找到既能够胜任当前工作又有发展潜力的人才。

再次，要重视团队合作和领导能力。在现代企业中，团队合作和领导能力是至关重要的。无论是胜任某个具体岗位，还是担任领导岗位，都需要具备良好的团队合作和领导能力。因此，在人才甄选中，我们要重点考察候选人的团队合作能力和领导潜力。一个团队中，各成员之间的相互协作和配合是实现团队目标的基础，而领导者则是整个团队的核心，能够带领团队成员共同努力、实现团队目标。

然后，要注重候选人的综合素质和道德品质。在人才甄选中，我们不能只看重候选人的专业能力，还要注重其综合素质和道德品质。一个人的综合素质和道德品质决定了他在工作中是否能够获得他人的认可和尊重，同时也直接影响着团队的和谐与发展。因此，在人才甄选中，我们要重点考察候选人的职业道德、责任心、沟通能力等方面的特质，找到综合素质优秀、有良好道德品质的人才。

最后，要有科学的评估和有效的激励机制。人才甄选不仅仅是选拔人才，更要为人才提供一个良好的发展平台。评估是甄选过程中必不可少的环节，要采用科学、客观、全面的评估工具和方法，以确保招聘结果的准确性。此外，在人才甄选完成后，还要制定一个有效的激励机制，通过优秀绩效的激励，激发人才的创造力和积极性，提高整个团队的工作效率和竞争力。

综上所述，人才甄选是企业发展中至关重要的工作。在人才甄选过程中，我们要明确岗位需求和人才能力的匹配度，注重能力和潜力的平衡，重视团队合作和领导能力，注重候选人的综合素质和道德品质，并建立科学的评估和有效的激励机制。只有在以上各方面考虑全面，我们才能找到真正适合企业发展需要的人才，并为企业的持续发展提供有力支持。

人才甄选培训心得篇八

人才是每个企业发展壮大的基础，企业的成功与否往往取决于是否拥有优秀的人才。而在如今竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须具备甄选出优秀人才的能力。我在人才甄选过程中，积累了一些宝贵的经验和体会，下面我将分享给大家。

第二段：了解企业需求。

人才甄选的第一步是了解企业的需求。企业所需人才的能力、技能与经验都应与企业的发展目标相契合。在招聘之前，我会与企业相关部门负责人进行沟通，了解企业未来的发展计划和人才需求。只有深入了解企业的需求，才能有针对性地进行人才甄选，减少误选的可能性。

第三段：科学有效的甄选方法。

人才甄选过程中，科学有效的甄选方法尤为重要。我会根据岗位要求制定符合实际的测试项目和面试题目，通过考察候选人的实际表现来评估其能力和适应性。此外，我还会利用能力测评工具对候选人的心理素质、个性特点进行深入了解。通过多种甄选方法的综合运用，可以更全面地评估候选人的潜力和适应能力，从而提高选拔的准确性和有效性。

第四段：注重综合素质评估。

除了专业技能能力外，我还注重综合素质的评估。在面试中，我会细致地观察候选人的沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力等非技术性能力。在此基础上，再结合对候选人简历、推荐信等资料的综合分析，以及与团队成员的交流与讨论，综合评估候选人的素质。只有素质与能力兼备的人才才能为企业带来真正的价值。

第五段：重视人才的培养与发展。

人才甄选只是企业建设人才团队的一环，培养与发展才是真正的关键。企业应该注重为人才提供专业发展培训，帮助他们不断提升自身能力和知识水平。同时，企业还应该提供良好的晋升机会和激励机制，激发人才的积极性和创造力。只有给予人才足够的成长空间和机会，才能使他们为企业作出更大的贡献。

总结：

人才甄选是企业发展不可或缺的一环，科学有效的甄选方法、对综合素质的全面评估以及人才的培养与发展都是确保企业人才优良的关键。作为甄选者，我们应该不断总结经验，不断提高自身的甄选能力，为企业吸引更多优秀的人才，从而为企业的发展注入强大的动力。

人才甄选培训心得篇九

自月9至今，我已参加了两年的中等职业教育领军人才培训，经过在北京大学、东南大学、澳大利亚墨尔本理工大学的学习和多次实践活动，作为参训学员之一的我，仿佛接受了一次全方位的更新。第一、第二年的培训取得了预期的效果，来自省内兄弟学校的同行们共同渡过了愉快、紧张、充满压力和挑战的两年，在回顾这过去的两年，感慨颇多，现将这一段时间来的学习、体会和今后的设想作一个汇报。

一、探索教学理论，变革教学模式与方法。

在“教学理论与方法”学习中我系统地学习了我国职业教育现行政策、国内外先进的职业教育教学理论与方法、先进的教育技术手段，结合教学实际，重点进行了专业教学法和课程开发的研究。首先从认识上对“职业教育”的理解有了一个质的飞跃，以往总认为职业教育就是为企业培养合格员工的教育，通过培训和实践，使我认识到职业教育不仅仅是为了学生将来的就业，更是为了开发人力资源，为每个劳动者职业生涯培养潜在的发展;使我认识到职业教育是全民教育，而不是少数群体的教育，也使我认识到职业教育必须坚持以人为本、以职业学习者为本的原则，树立科学发展观，构建和谐职业教育发展框架和模式，使之走上正确的轨道，步入良性循环，更好地为构建和谐社会、为经济建设服务;其次，通过培训和实践我认识到：专业教学改革的核心是课程改革，课程改革必须更新四个观念即“产品”的观念、“服务”的观念、“质量”的观念、“效益”的观念;课程改革的实施必须聚合五种动力即内驱力——理念创新，与时俱进，源动力——订单学生，订单教育，持久力——开放教学，校企互动，辅助力——专业指导，专业调研，提升力——多证离校，高职升学;课程改革的目标应遵循教学求实际，学生求实惠，企业求实效，实行专业本土化、市场化、特色化、产业化。第三，通过第一、第二年的学习，使我认识到我们应更新传统的职教观念，变革落后的教学模式，着眼于技术手段、生产模式的变动性和劳动者的职业流动性，要求具有收集、整理、使用信息和新技术的能力，以增强适应性和应变能力，重视个人品质在职业话动中的作用，把人际交往与合作共事的能力，组织、规划、独立解决问题的能力，创新能力等作为职业能力的重要构成的新职业能力观。

二、拓展专业知识，提高双师能力。

作为领军人才我潜心学习专业领域的理论知识、前沿技术和关键技能，专业技术的学习和先进教育教学理念的学习，可以说是我最关心最热衷的学习内容。由于平时忙于应付一些日常教育教学中的琐事，无暇顾及和我自己的懈怠，这方面的知识知之甚少，作为领军人才己深感不足，因而在过去的两年中我利用工作之余，挤出时间系统地学习了专业知识，并广泛收集新知识、新技术、新材料、新工艺，进行研究和学习，拓宽了知识面和视野。同时积极主动地多次下企业锻炼实践，到企业后不是仅表面上看看，而是直接顶岗工作，学习并熟悉企业先进的技术、生产工艺流程、管理制度与文化、岗位规范、用人要求等，实践能力和关键技能的掌握得到了大幅度提高，为带领学校课程改革积累了丰富的基础资源。

三、参与综合实践，丰富实践经验。

在这期间，我参加了年江苏省示范专业、课程改革、实训基地建设三项视导工作，这是省厅领导为我提供的学习机会，通过参加这三项工作，我学到了许多书本上、课堂上没有的东西，学到了许多先进的办学理念、管理模式，积累了丰富的实践经验，使我的综合能力得到了质的飞跃。在今后的学习过程中我希望能有更多的实践锻炼机会。

在过去短短的两年培训学习中，所有专家、教授的精彩讲座，增进了知识，梳理了思想，激励了学习的渴望，指引了中职教育教学工作的方向。我上课认真听讲，认真笔记，下课相互学习，虚心向老师请教。我深深感到应利用业余时间，加强自身综合知识素质，提炼自身的实践技能，做一个名副其实的双师型教师，自觉作好本职工作，以良好的岗位业绩来提升整体质量，促进职教的持续发展。因而我平时抓紧一切可以利用的时间，研究探讨新的知识，消化培训的课堂教学内容，把学习的理论知识转化到自己的教学和管理工作中。

通过两年的培训、学习，我深深地体会到：如何树立科学的发展观、教学观、服务观、人才观、质量观;树立经营人才、经营学校的管理服务理念，是决定我们今后的各项工作是否有新思路，是否有新突破的关键。观念更新了，办学的路子就会拓宽，办学模式就会有所创新，管理服务水平就会提高，学校就会焕发新的生机。

通过两年的培训、学习，使我更加对职业教育的前途充满了信心，也坚定了自己扎根于人民教育事业、扎根于职业教育这片充满希望的热土的`信心。我深刻地感受到职业教育不仅是一项工作，更是一门艺术，需要长时间的积累和摸索。培训虽然已过去两年，但我作为江苏省中职领军人才培训班的学员，我的职业教育生崖才刚刚开始焕发生机。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

人才甄选培训心得篇十

随着科技的发展和时代的变迁，技术的更新换代速度也日益加快。为了跟上时代的步伐，很多企业和个人都选择参加技术培训来提升自己的专业水平。近期，我参加了一次有关甄选技术的培训，从中我深刻体会到了技术培训的重要性，并获得了一些宝贵的经验。

首先，技术培训使我了解到甄选技术的重要性。在日常工作中，我们可能并不一定能意识到技术的作用和价值。然而，通过思考和实践，我发现甄选技术的重要性不言而喻。技术是企业发展的核心竞争力，只有具备先进的技术、紧跟时代的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。技术培训为我们提供了学习和掌握先进技术的机会，是我们拓展能力和提升自我竞争力的重要途径。

其次，技术培训让我明白到了学习的重要性。在现代社会中，知识更新日新月异，我们要想在职场中立于不败之地，必须保持学习的状态。通过技术培训，我认识到只有不断学习，不断增长自己的知识储备，才能适应并应对各种挑战。培训课程中，我认真听讲，积极参与讨论，通过与他人交流，我收获了新的知识和经验，并从中找到了提升自己的动力。

此外，技术培训让我深刻理解到培训师的作用和重要性。作为培训师，他们承担着传授知识和技能的责任。通过听课和互动交流，我发现优秀的培训师往往具备丰富的实践经验和深入的专业知识，在培训过程中，他们能够深入浅出地讲解专业知识，并通过实例和案例进行引导。他们的教学风格和个人魅力也极大地激发了我的学习热情，让我愿意主动去学习和探索更多的知识。

最后，技术培训让我明确了自己未来发展的方向。在经过一段时间的学习和思考后，我逐渐认识到自己的技术优势和兴趣所在。通过技术培训，我了解到了不同的技术领域和职业路径，同时也对自己未来的发展有了更明确的规划。培训过程中的实践操作和项目案例，不仅让我熟悉了具体的技术操作和应用，更让我对自己未来的工作和发展充满了信心。

总之，参加甄选技术培训给我带来了很多的收获和体会。我深刻认识到了甄选技术的重要性和学习的必要性，同时也明确了自己未来发展的方向。技术培训不仅是提升自我竞争力的重要途径，更能帮助我们建立正确的职业观和人生态度。通过不断学习和实践，我们将能够在技术的海洋中航行出更广阔的天地，实现自己的人生价值。

人才甄选培训心得篇十一

我有幸参加了市委组织部在市委党校举办的培训班，第二阶段从9月23日至9月27日，我前往浙江大学学习。通过本次浙江大学干部培训，我感到坚定了理想信念，大大开阔了视野，增长了见识，更新了观念，开拓了思路，进一步增强了科学发展、生态发展、跨越发展的自觉性和坚定性，进一步加深对市委实施“四大”战略，打造“广东绿谷”的理解。现将有关学习情况总结如下：

一是拓宽了视野，更新了观念。听了市委党校和浙江大学的专家教授的专题辅导报告，如《转型期中国社会热点、难点问题分析》、《城市软实力》，特别是专家教授的讲座或高屋建瓴，或旁征博引，或抛砖引玉，或深入浅出，丰富了我的知识，拓展了我的视野，让我对当前国际国内政治、经济情况有了比较全面的了解，对我市的发展理念、发展战略和发展路径有了进一步的认识，激发了斗志，增强了服务人民、奉献社会的责任感和使命感。

二是提升了理论素养，夯实了理论基础。通过系统地学习基本理论知识，让我了解到当代国际国内发展现状，如《区域经济发展与产业结构调整》、《绿色经济、绿碳经济及循环经济》，一定程度上提高了我理性分析问题、解决问题的能力以及敏锐洞察问题的能力，较好地把握了科学发展观的科学内涵和精神实质，进一步加深了我对市委打造“广东绿谷”的理解，提高了理论水平。

三是增强了党性修养，坚定执政为民的信念。培训中安排了《廉政文化与反腐倡廉建设》、《领导智慧和人生追求》等课程，让我对自己从政动机重新思考，牢记“为官一任，造福一方”，增强了我的党性修养，坚定了执政为民的信念。

四是理清了工作思路，增强了谋事干事能力。通过学习《领导力修炼和执行力提升》、《杭州西溪湿地》、《杭州钱江新城》等课程，让我对市委打造“广东绿谷”有了新认识;进一步强化了当今世界发展变化学习知识意识，认清了面临的机遇和挑战，增强了驾驭市场经济条件下行政工作能力。

五是加强了交流，提高了能力水平。培训期间，自己通过与专家教授和来自不同县区、不同单位的同学对后发地区特别是河源转变经济发展方式等内容进行交流，开阔了我视野，激发了我思路，感觉到由于不同的经历，分管不同的业务，在思想认识、理论水平、业务知识、工作经验等方面不一样，在分析问题的角度也不一样，启发了我以后在工作中要做到集思广益，进一步提高解决实际问题能力。

总之，这次培训虽然只有短短半个月时间，但其意义是深远的，收获也是实实在在的。我会以这次学习作为新的起点，努力提升自己的理论素养，不断提高自己业务水平，紧跟形势发展的需要，尽心尽力做好本职工作，全力实施“四大战略”，为河源市谋划打造“广东绿谷”做出自己应有的贡献。

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人才甄选培训心得篇十二

甄选技术培训是一种借助人工智能和大数据分析的先进培训方式，能够提高人才选拔的效率和准确性。在参加一次甄选技术培训的过程中，我深受其益，收获颇多。通过这次培训，我对甄选技术有了更深刻的理解，同时也积累了一些宝贵的心得体会。

第二段：培训内容的介绍和感受。

这次甄选技术培训主要涉及到人工智能和大数据在人才招聘中的应用。通过学习相关的理论知识和实践操作，我对人工智能在招聘中所具备的巨大优势有了更深入的了解。我琢磨着人工智能如何能够根据大数据分析，准确地进行求职者的匹配和筛选，提高招聘效率。通过动手实践，我掌握了一些常用的数据挖掘和机器学习技术，如文本分析、数据可视化和分类算法等，这些技术对于人工智能在人才招聘中的应用至关重要。

第三段：体会和收获。

通过这次培训，我对甄选技术的应用前景和潜力有了更深刻的认识。我意识到，传统的招聘方式在处理大量数据时存在巨大的局限性，而人工智能和大数据技术的应用可以实现从"量变到质变"。现在的求职者如此之多，简历数量繁多，人工处理的效率和准确性都无法达到满意的水平。而借助人工智能和大数据分析的技术，可以实现对海量简历的自动筛选和匹配，大大提高工作效率和人才选拔的准确性。

第四段：技能的提升和发展机会。

甄选技术的学习也带给了我更多的发展机会。掌握这些先进的技能，不仅可以提高人才招聘的效率和准确性，还可以在就业市场上脱颖而出，更好地适应未来的职场发展。如今，越来越多的企业意识到人工智能和大数据的重要性，对于掌握相关技术的人才需求也越来越大。因此，通过学习甄选技术，我为自己的职业发展打开了更广阔的道路。

第五段：总结和展望。

通过这次甄选技术培训，我不仅对人工智能和大数据在人才招聘中的应用有了更深入的了解，而且也掌握了一些实用的技能。我相信，随着技术的不断发展和应用的普及，甄选技术将在人才选拔中发挥越来越重要的作用。这次培训对我来说是一次宝贵的学习机会，我将继续深入学习和应用这些技术，为将来的发展打下坚实的基础。

总之，通过参加甄选技术培训，我对于人工智能和大数据在人才招聘中的应用有了更深刻的理解和体会。我相信，这项先进的技术将在未来推动人才选拔的革新，提高职场效率和准确性。同时，我也意识到掌握这些技能对于个人职业发展是十分重要的。我将继续学习并应用这些技术，为自己的未来发展打下坚实的基础。

人才甄选培训心得篇十三

9月3日至9月7日，我参加了由中组部、农业农村部组织的全国农村实用人才带头人第五期专题培训班，七天的培训结束了，在离开培训的最后这一天的夜里，相信大家都和我一样，很多感触，很多感动，很多感谢汇集在一起，辗转反侧，难以入睡，虽然时间不长，但大家都非常投入，进入了状态，每位学员都有着非常大的收获，作为班长的我，想与大家分享一下我的感受：

首先得感谢中组部、农业农村部组织了这次培训，给我提供了一个交流的平台，一个学习的机会，一个成长的空间，认识了经验丰富，学识渊博的老师，平易近人，关怀倍至的领导，还有来自各省市非常优秀，积极向上的学员，三人行，皆为我师，我们不能辜负中组部、农业农村部各位领导，培训班各位老师的期望，我们一定把这次培训学习到的知识应用到我以后为农服务的工作中去，带动扎根农村农民朋友，回乡创业的有志青年，发展农业，服务三农，为乡村振兴而贡献自己的青春和力量。

说真的，报名参加这个班时，我心里还有些犹豫，从抵达培训基地开始，就彻底改变了我的想法，我们这个班叫“农村实用人才带头人”培训班，从食宿、课程、观摩等各个环节都是费了心思，作了精心安排，所有一切都是为培养农村实用人才带头人而筹备的，这样的培训非常接地气，每一堂课，都让我有所感动和收获，例如：农业，农村部信息中心主任王小兵老师所讲的《以信息化引导驱动乡村振兴战略实施》，思路决定出路，王老师所讲的信息化引导农业发展，从而推动乡村振兴战略的思路，从更高的层面强调了网络信息，电子商务的重要性，让我对农村电商有了进一步的认识，更加坚定了信心，通过电商优势为农服务；汪向东老师、贾东亮老师等几位的课程也是非常精彩、非常生动、通俗易懂，通过事实案例分析，挖掘了农村电商翁难点，指出了农村电商的痛点，讲述了农村电商的发展前景，总结了失败的教验，分享了成功的经验，介绍了农村电商创业及发展的方法，为我们后续的工作理清了思路，指明了方向。

这次培训的团队拓展训练课程也让我感触很深，多个游戏多个环节都证明了团队的重要性，让我们领悟到了没有完美的个人，但有完美的团队的真正的涵义。通过这一次培训，我结识了这么多优秀的同学和朋友，人在一起不一定是团队，心在一起才是真正的团队，虽然明天我们都将回到各自的家乡，回到自己的工作岗位，但我们的心是在一起的，目标是一致的，我们要把学习到的知识带回到农村，应用到农业，服务到农民，做一个农村实用人才带头人。

人才甄选培训心得篇十四

我常常在想，中国会计希望源自何处？又寄托在哪里？当新的一期会计领军人才培训简报如老友相约而至呈现在我眼前时，我不禁百感交集、豁然开朗。近百期简报，记录了会计领军人才培养工程实施6年来的坚实轨迹和点点滴滴，记录了650名领军人才学员的所学所感和所思所悟，记录了会计领军人才与经济社会发展、会计职业发展的交融互动和协调共进，记录了方方面面对会计领军人才培养的关怀重视和奖掖扶持。简报很短，但在我心中的意境很远很长；简报很轻，但在我心中的份量很沉很重。透过它，我看到了年轻一代中国会计人的活力所在，看到了面向世界面向未来中国会计事业的希望所在。

经济发展、社会繁荣，归根到底是为了人的全面发展；生态资源有限、物质资源有限，惟有人力资源才是永不枯竭的战略资源；硬实力、软实力，归根到底还是要靠人才的实力。起始于2005年的全国会计领军人才培养工程，其根本目的就是以高端人才引领、辐射、影响、带动为抓手，扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量，为会计乃至经济社会发展提供强有力的人才保证和智力支持。

最近，中共中央、国务院印发了《国家中长期人才发展规划纲要（20xx—20xx）》。《纲要》体现了党和国家对当今世界发展大势的准确把握、对后国际金融危机时期人才竞争的清醒认识、对我国经济社会发展需要的科学判断，是以人才发展为保证，带动、促进我国经济社会更好更快发展的伟大战略。尤其让人兴奋不已的是，这一纲领性文献明确把会计领军人才列为经济社会发展重点领域的急需紧缺专门人才之一，这使我们更加坚信：中国会计希望，在于人才培养，尤其在于高端人才培养。

服务经济社会发展，孕育会计希望。

人才乃成事之本，外国如此，中国亦如此；过去如此，今后更是如此。世界正处在大发展大变革大调整时期，中国正处在进一步发展的重要战略机遇期。时代呼唤人才，发展渴求人才，进步依托人才！改革开放以来，特别是“十一五”期间，财政部审时度势，果断决定实施会计领军人才培养战略，其基本思路是以能力建设为核心，以制度创新为关键，全力打造一批高层次、复合型、通晓国际规则、适应经济全球化要求的会计领军人才，服务中国经济社会的快速发展。会计领军人才战略既明确了会计人才在国民经济发展中的重要地位，拓宽了会计人才的发展空间，又提出了客观具体的发展目标，为加快会计人才队伍建设提供了全方位的政策支持，更为科学培养会计领军人才探索了一系列切实可行的办法和措施，积累了深刻认识和宝贵经验。

科学选拔培养人才，放飞会计希望。

经过充分调研、反复论证，财政部于2005年年底正式启动会计领军人才培养工程，旨在用10年时间，为我国培养企业类、行政事业类、注册会计师类、学术类等4个类别、1000人左右的高级会计人才，以期为深化经济体制改革、转变经济发展方式、提高资源配置效率、维护市场经济秩序、强化单位经营管理、推动会计理论和实务创新、塑造会计行业民族品牌、推进会计事业国际化发展等发挥引领和辐射作用。

会计领军人才培养工程无先例可循，无成熟模式可依。在艰辛的探索实践中，财政部开创性地采取了单位推荐与考试选拔相结合、脱产集训与在职跟踪培养相结合、理论积淀与能力训练相结合、案例教学与交流碰撞相结合、分类培训与联合集中培训相结合、表扬先进与末位淘汰相结合的培养方式，使得一批理想信念坚定、道德素养优良、业务能力过硬、专业贡献显著、团队建设突出、引领作用明显且年轻有为、风华正茂的领军人才脱颖而出。

6年来，通过改革创新、及时总结、不断完善，会计领军人才培养工作已经迈入制度化、规范化、系统化、常态化的运行轨道。会计领军人才已经成为中国会计行业的人才名片，正吸引越来越多的业内同仁为之拼搏、朝其聚拢、向其看齐。这是对《纲要》“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”指导方针的先行先试，它放飞着中国会计希望。

着力延展专业职能，提升会计希望。

随着我国改革开放的不断深入和市场经济的快速发展，作为经济交易和市场契约的桥梁与纽带的会计信息，日益成为投资者作出投资决策、债权人作出信贷决策、管理者作出经营决策、有关政府部门作出宏观调控决策的基础依据。与之相适应，会计职能越来越向以价值管理、战略决策、风险控制等为主的方向大幅转变和拓展。在日新月异的发展形势下，社会更加急需大量既精通会计审计又精通现代企业管理的复合型高级会计人才。

是的，我们太需要高端会计人才了：推进会计审计准则持续国际趋同，需要国际化高端会计人才；全面贯彻实施企业内部控制规范体系，需要跨领域高端会计人才；加快制定xbrl分类标准、尽早实现“数出一门、资料共享”的会计信息化梦想，需要复合型高端会计人才；企业改制改组、调整结构，需要管理型高端会计人才；金融体系改革和资本市场建设，需要创新型高端会计人才；注册会计师行业做大做强“走出去”，需要领军型高端会计人才；促进理论研究大繁荣大发展，需要研究型高端会计人才！没有高端人才的引领和辐射带动，何来中国会计的人才辈出？何来中国会计事业的大发展、大进步？惟有不断延展会计专业职能，营造见贤思齐、人才辈出的良好环境，才能满足经济社会发展变化的需要，才能提升中国会计希望。

咬定青山丝毫不松，坚守会计希望。

六年始“出站”，六年路漫漫。以6年为一个“闭循环”和培养周期的塑造模式，没有一股子誓言领军的志气，没有一股子克难攻坚的勇气，没有一股子定力和韧劲，绝难坚持。

学员坚守，可歌可泣。经过层层选拔参加领军人才培养培训的学员，均为中青年业务骨干，其中相当部分已经担任本单位财会工作领导职务。这是人生中的“爬坡”阶段，工作压力、家庭压力、发展压力集于一身，但每一位学员牢记重托使命，格外珍惜机会，排除一切困难坚持脱产学习和课题攻关，利用多种形式碰撞、裂变、重塑、提升，以实际行动和优秀业绩展现了领军人才的风采。

教师坚守，可亲可敬。领军人才班配备了专职班主任，配备了一对一的辅导老师，配备了在全国甚至全球范围内享有盛誉的大师级专家学者担纲任教。尽管教师们来自五湖四海，工作任务不尽相同，教学风格各有特色，但他们都秉持为学员提供高水平思想产品和精神享受的共同目标，默默耕耘、倾心付出、无私奉献，谱写了令人难忘的爱的旋律。

管理者坚守，可圈可点。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”财政部会计司、中国注册会计师协会、会计资格评价中心、中国会计学会、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院始终把会计领军人才培养作为关系我国会计行业兴衰成败的大事来抓，纷纷派出精兵强将承担具体组织协调、管理指导和服务保障等各项工作，赢得了广大学员的尊重、信任和好评，确保了领军人才培养工程的顺利实施。

正是学员、教师、管理者众志成城、坚韧不拔，自我完善、不断提高，志存高远、面向未来的精神和追求，坚守着中国会计希望。

砥砺不凡成就事业，收获会计希望。

“多士成大业，群贤济弘绩。”6年的辛勤耕耘和共同坚守，收获了丰硕成果——会计领军人才培养社会吸引力和影响力显著增强。在截至目前的650名学员中，超过90%具有硕士以上学位，超过30%具有境外学习或工作经历，超过95%具有高级会计师资格或注册会计师资格，全部具有1项以上的职业技术资格。他们之中汇集了全国最年轻的博导、中央企业财务总监、中央管理金融企业高管人员等全国会计界青年骨干精英。

会计领军人才工程社会贡献率和认可度快速提升。据不完全统计，领军班学员中已有9人从基层单位选调集团总部工作，14人晋升为企业总会计师，14人晋升为教授，6名晋升为博导，10人晋级为会计师事务所合伙人；2人入选人事部国家级“百千万人才工程”，1人当选“全国先进会计工作者”，10人被纳入教育部“新世纪优秀人才支持计划”，9人被聘为财政部企业内部控制标准委员会咨询专家，200余人发表研究报告和学术论文400余篇，领军班学员共承担各类国家和部级科研课题100多项。

6年来，会计领军人才在品德、知识、能力和业绩方面都有了明显提升，大家奋发向上、合力发展，成就了全国会计领军人才培养工程蒸蒸日上的良好局面。共同的努力和喜人的成就，特别是面向未来的跃升，收获着中国会计希望。

形成人才梯级梯队，放大会计希望。

“一花争春不是春，万紫千红春满园。”培养全国会计领军人才固然十分重要，但更重要的是以此为启示、为引导、为方向、为榜样，构建各有关方面广泛参与并有利于形成科学优化、规模宏大的人才梯队的良好格局。目前，财政部各有关单位正在按照《纲要》提出的目标任务，抓紧研究制定全国会计人才建设发展战略、总体规划，我们将在统筹规划、抓好对各地各部门指导的基础上，突出抓好国家级会计领军人才培养工作；各个省、各个部门、各个层级、各个单位，也要根据当地经济社会发展需要和各自工作实际，结合财政部的统一规划和总体要求，有针对性地抓好本地区、本部门、本层级、本单位的领军人才培养工作，并以此为激励和带动，促进整个会计队伍职业素养的进一步提高。藉此形成全国一盘棋、齐抓共管、人才辈出的生动局面，藉此形成灿若星河的领军人才团队。一个阶梯一个阶梯的领军人才相互鼓舞、相互推动、相互促进，必将放大中国会计希望。

我曾给领军人才企业班学员提出：要铁肩担道义、妙手著华章；给领军人才注册会计师班学员提出，要德高诚为本、业精悟在先；给领军人才行政事业班学员提出，要创新思维、从执行者走向管理者；给领军人才学术班学员提出，让你的文章更多地被别人引用；我曾在全国会计领军人才联合集中培训班上提出，期待着在不久的将来，在国有大中型企业、国家机关、事业单位、中介机构、各行各业的财会队伍当中，因为有了你们的存在而提高了管理水平，因为有了你们的存在而提升了中国企业、中国经济在国际化进程中的竞争力；期待着在世界经济舞台上，看到你们伟岸的身影；期待着在国际会计学术讲台上，听到你们铿锵的声音；期待着你们在世界会计各领域中都占领制高点、拥有话语权！新希望的光芒在此点亮！中国会计将用服务科学发展的新认识，培养领军人才的新经验，践行《纲要》的新成绩，为全面建设和谐社会，为中华民族伟大复兴，提交一份专业报国、奋发有为的“会计答卷”！

文档为doc格式。

人才甄选培训心得篇十五

首先，特别感谢移动公司组织的这次班组长培训，感谢各位老师耐性细致的讲解，在太原水利大厦培训的这五天，让我受益匪浅，深刻相识到自己以往工作中的不足，对班组长这个岗位有了一个全新的相识。

这次培训的主要内容有《班组建设阅历沟通共享》、《文化促转型，晋善我先行》，《压力调整与心情舒缓》，《班组长管理实务实力提升》，《eap导入与员工帮助安排》的课程，培训过程中采纳了互动的方式，并加入许多的故事说明，让我更能深刻体会到学习的好用性，在此谈谈我在本次学习中的几点相识。

一、首先相识到了做为班组长我们要确保班组员工思想的稳定，要充分调动每位员工工作的主动性，要关注每位员工的心情，使每位员工都能用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。

二、通过这次培训提高了自己日常管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。pdca循环管理法、smart原则、头脑风暴等，其实以前也有这样做的经验，只是对这种方法没有一个科学、正确的相识，实际操作中常常出现疏漏。做为班组长要对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬员工，依据每名员工的特长合理支配工作，限度地发挥每位员工的潜能。

三、深刻相识到了沟通对于班组管理工作的重要性，对班组成员，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与员工同等的沟通，关切他们的生活，帮助他们客服生活中的.困难，让大家的责任感、使命感。

同时，班组长的沟通实力也须要提升。留意我们说话的方式与方法，应当尽量收集信息，综合信息反映出的主要问题，并制定解决方案，在工作中应着重运用书面沟通，做到工作的严谨。

这就是我学习的一点浅显心得，虽不能完全消化老师所讲，但在今后的工作中，我会尽力的发扬所学精神，不断学习，提升自己的实力，为公司发展贡献自己的力气。同时，再次感谢公司赐予的这次培训机会，感谢老师的倾情教予。

人才甄选培训心得篇十六

班组长是企业最基层的管理人员，企业生产安排和工作制度的落实和执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最干脆的接触，能磨练出扎实的待人处事实力，是企业中高层管理的强大后备力气。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素养稳定、应变实力较强的.基层生产班组，对于企业成本的限制、效益的提升、员工的稳定及人才的培育等方面都有重要作用。我有幸参与了这次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益非。

1、班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一方面还要在生产过程中对员工进行生产技能的指导及机台设备的调较、修理与保养。一名精彩的班组长：生产上要有过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。在进行专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要敬重、理解与信任。

2、班组队伍专业技术的不稳定，在影响公司生产质量的同时，也影响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线的员工多从事手工作业或半自动操作，重复性强，专注面窄，员工的总体文化水平不高，希望今后多让内部晋升的车间资深、技精、业勤的优秀员工参与培训。使他们在具有管理和现场生产管理阅历同时，对合理的制度加于引导和培训，冀以提高全员素养。

3、建议常常地举办一些沟通与培训活动，如：不同部门、不同工厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部门间生产工艺的相互了解，在沟通技术阅历的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感！适当开办一些专业性的管理实务培训及心理教化，在提高管理水平的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增加责任心和使命感！只有企业班组长们放开胸怀，认清使命，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地学习，提升，建立有效培训制度，是班组长队伍建设的先决条件。

4、为了支持班组长有效地开展工作，在建立班组管理制度时，应授予班组长多参与学习培训机会，从而更好地发挥他们的主动性。

人才甄选培训心得篇十七

第一段：引言

人才培训是企业发展中重要的一环，培养优秀人才是企业持续发展的基石。作为一名参加过多次人才培训的职员，我深深感受到了人才培训对个人和企业的重要性，并从中获得了诸多经验和收获。

第二段：对培训内容的体会

人才培训内容丰富多样，包括专业技能培训、职业素养培养等。我曾参加过一次关于领导力培训的课程，通过学习领导力的相关理论和案例分析，我对于如何发挥自己的领导力有了更深刻的认识。同时，课程中的角色扮演和小组合作等活动也锻炼了我的团队协作能力和沟通能力。通过这次培训，我成功地将所学的领导力理论应用到我的工作中，有效提升了我的管理能力和团队的执行力。

第三段：培训带来的心态转变

在人才培训中，我发现其中最重要的一点是培养正确的心态。在过去，我常常对培训持怀疑态度，觉得培训只是浪费时间和金钱，没有实际效果。然而，通过参加一些优质的培训课程后，我改变了这种看法。事实证明，只要我们拥有正确的心态，愿意主动学习和思考，任何一次培训都能够带来颇丰的回报。因此，我逐渐抛弃了消极的心态，积极主动地参与各种培训活动，不断提升自己的能力。

第四段：培训带来的收获

人才培训给了我更多的机会，不仅仅是提升自己的能力，还广泛拓展了我的视野。通过参加各类培训活动，我结识了许多优秀的同行，与他们交流经验，获得了很多宝贵的建议。此外，我还接触到了先进的管理理念和创新的思维方式，这些对于我个人和企业的发展都起到了积极的促进作用。通过不断地参加人才培训，我意识到自己是一个永远需要学习的人，而学习不仅仅发生在课堂上，还体现在日常工作和生活中。

第五段：对未来的展望

人才培训给我带来了很多的收获和成长，我对未来充满期待。我希望继续参加各类培训活动，不断提升自己的专业能力和管理能力，为企业的发展贡献更多的力量。同时，我也愿意把所学到的知识和经验回馈给团队，帮助他们成长和进步。我相信，通过不断学习和培训，我将能够在职业道路上不断突破自我，取得更大的成功。

结尾：

总之，人才培训不仅仅是一次学习，更是一次成长和自我提升的机会。通过积极参与人才培训活动，我从中获得了丰富的知识和经验，锻炼了自己的能力，并与更多优秀的人才交流合作，迎接未来挑战的信心更加坚定。我将继续保持学习的热情，不断提升自己的能力，为企业的发展和个人的成长做出更大的贡献。

人才甄选培训心得篇十八

x月xx日，我有幸参与了集团公司组织的20xx年班组长培训班。通过学习，的确发觉了自己许多的不足之处：有的是自己没想到，有的想到了也没有做好，有的在做的时候由于把握不好度，而起到相反的.效应，有的方法在运用上找错了对象，造成了无功而返。参与完这次培训，让我无论在工作还是班组管理的理解上都有了进一步的提升。首先，班组长是整个班组工作的组织者和指挥者，也是干脆参加工作的角色，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能。在实际工作中，当一个班组长简单，而当一个合格的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的主动性，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班组团队凝合力。

通过这次学习培训，在老师的讲解下和其他各单位班组长的沟通中，使我受益匪浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到班组管理工作中去，从小事抓起，从自我做起，带动班组共创安化美妙明天。