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石油企业安全管理心得篇一

公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全生产管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。

一、加强防范措施，提高安全保障。

在加强安全生产管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，充分发挥安全管理网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的'紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了宝贵时间，又保证了抢修力量。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。

二、树立法制观念，提高安全管理意识。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产管理工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了:“安全第一、预防为主”的方针，以___为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、___的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产管理工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全生产管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自2002年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全生产管理工作提出的目标和要求。

因此，我们首先把提高安全生产管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产管理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产管理工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施:。

一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。

二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全生产管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。

三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

石油企业安全管理心得篇二

石油企业是世界经济的重要组成部分，也是能源产业中的重要力量。作为一名从事石油企业工作的员工，我认为，在这个行业里所体验到的各种经验和体会，对于自己的职业生涯与未来发展都有着重要的意义。在此，我将分享我在石油企业工作中的所体会到的一些心得和感悟。

第一段：团队合作是关键。

在石油企业，团队合作是最关键的因素之一。每个部门都有自己的职责和使命，但是，只有所有的部门能够高效配合、协调合作，才能够实现企业的目标。在我的工作中，我发现，即使是一件看似微不足道的小事，如果没有团队合作，都很难顺利完成。因此，我们需要培养自己的沟通和协作能力，并通过不断的交流和学习，增强团队合作精神和团队意识。

第二段：高效的时间管理至关重要。

在石油企业，时间就是金钱。每一秒、每一分都可能对企业的利益产生影响。因而，员工必须要掌握高效时间管理的方法。只有合理安排时间，制定科学的计划，并且能够在规定时间内完成任务，才能达到更高的生产效率。同时，合理的时间管理也能减轻企业管理人员的工作负担，从而提高企业的生产效率和竞争力。

第三段：强化自己的专业知识和技能。

石油企业是一个多元化、重技术的产业。在这个行业里，要成为一名优秀的员工，必须要持续学习和增长自己的技能和专业知识。除了学习生产流程和技术原理外，了解企业政策和行业趋势，还需要学习各种软件和工作流程。只有这样，才能更好的适应企业的需求和挑战性的工作环境。

第四段：危机意识和风险控制能力。

作为一家能源产业企业，危机和风险无处不在。油价的波动、环保政策的变化、市场的限制等，都可能对企业产生重大的影响。因此，员工要加强自己的危机意识和风险控制能力，预测未来发展趋势和变化，通过分类管理和产量规划来减轻风险，以确保企业的安全和稳定性。

每个企业都有自己的企业文化和社会责任。这不仅是企业发展的目的和方向，也是员工的职业素养和道德水平。在石油企业中，我们应该把文化和责任贯彻在自己的工作中。通过实际行动践行企业文化和社会责任，提高员工的素质和认知，为企业的可持续发展和社会环境的和谐发展做出积极的贡献。

总结。

石油企业是一个复杂和挑战性的行业，需要员工具备一定的技能和素质。通过强化团队合作、高效的时间管理、专业知识和技能、危机意识和风险控制能力、企业文化和社会责任等方面的能力，我们可以更好的适应和发展在石油企业的日常生产和工作要求，并为企业和社会做出积极的贡献。

石油企业安全管理心得篇三

摘要：石油工程是我国一项重要的基础工程，其特点是工程项目复杂程度高，投资规模巨大，开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制，切实确保石油项目的效益最大化。本文从石油项目管理的各个方面进行分析，详细阐述石油项目管理问题。

关键词：石油工程；项目管理；成本；质量。

石油工程项目是一个复杂的系统工程，其成功实施需要多种因素共同主导，其中时间、成本、质量这三个关键因素起到至关重要的作用。石油工程由于涉及到勘测、开采、炼制及成品多个阶段的运营，而且每个阶段都是一个项目管理过程，做好每个阶段三个关键因素的`项目管理是成功实现整个石油工程项目管理的基础。

成本是项目管理成功的一个重要基础因素，实现成本的控制对于促成项目投资效益的快速收回具有重要意义。石油工程项目的负责人是控制成本的关键人员，其成本管理水平的高低直接影响到成本管理的成败。项目经理作为项目的负责人在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面。

1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守，项目经理要清晰的认识到这一点，大多数的项目成本控制不力，都是因为项目周期过长导致的，长期的项目周期既要花费大量的人力物力，又要影响下一阶段的项目管理，因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项目管理作业效率，缩短项目周期具有明显效果。

1.1.2作为项目负责人，项目经理要重视人员的素质培养，石油项目的重要资源之一是人才，高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用，项目经理对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训，调动起石油项目技术人员的创新积极性。

1.1.3项目经理要重视项目的账目状况，随时了解盈亏现状，专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一，详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石油项目是一个涉及多方面的项目，财务针对每个阶段进行模块化区分，并进行独立财务记账管理，这样可以清晰的掌握项目资金在各个模块的利用情况，有利于整个项目资金的合理配置。

项目的进度管理主要是项目计划的制定及项目计划实施过程的控制，根据合同要求的项目周期，科学配置现有资源进行管理，最终实现项目的顺利完成。项目计划书是由项目经理负责主导制定的，计划书明确了整个项目实施的目标方向。项目计划书是根据承包合同来明确石油项目的范围，最终完成项目计划书的制定。wbs图完整的绘制出整个计划书的内容，即明确了项目的大类别，也对大类别进行了详细的细分。项目的划分实现了每个项目单元的人员落实，最终明确了每个人的任务及责任，充分利用人力资源。项目的进度情况需要项目经理实时掌握，进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置，通过这些设置来实现进度控制，但是在设置过程中不可以将时间段设置的过长或太短，两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外，还可以利用其它手段进行项目进度控制，例如召开会议的形式，与会者多为主要负责人和各个分段的负责人，项目经理主持整个进度管理会议，将整个项目管理过程中的进度管理问题进行集中解决，并规划出科学合理的进度控制计划。在项目的进度管理过程中，常常会受到外部因素的影响，提出一些“赶工”要求，这个时候就需要项目管理者及时进行反应和处理，在必要时还要将项目计划书进行修改，以适应进度管理的变化。

项目的质量是关系到项目成败的最关键因素，石油项目管理的质量管理就是在计划期限内，合理配置资源，完成高质量的项目管理，这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项目是一个庞大的项目，其质量控制必须靠制度和管理，不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制，石油项目质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现目标实现。一旦确认石油工程项目，项目负责人就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定，完成质量体系标准说明书的制定工作，这其中明确说明项目产品的质量标准参数，而且必须是具体详细的，不能存在模糊情况，语义必须明确，完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中，严格的遵守质量规章制度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的产品质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止，对于危害产品质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。

2结语。

石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，最终获得项目的成功实施，就必须制定有利的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。

参考文献：

[1]吴峰山，浅析石油工程项目管理[j].理论研究，科技传播，2011年3月.

[2]丁治国等，石油工程项目管理机制[j].石油勘探与开发，2006年4月.

石油企业安全管理心得篇四

作为全球最重要的能源来源之一，石油在当今世界经济运行中起着不可替代的作用。作为石油行业从业者，我深切感受到了这个行业的特殊性质和重要性。在工作中，我秉持“品质第一、客户至上”的服务理念，用心为客户提供优质服务。同时，我也从经验中得到了一些关于石油企业的心得体会。

第二段：认真了解市场需求。

作为石油企业，我们必须认真了解市场需求，确保产品能够与市场需求保持同步，以此保证生产的石油产品更加适合市场需求。在实际工作中，我们需要进行市场调研并及时了解市场状况，同时不断总结经验和教训，加强产品的技术创新和开发。这对于我们的企业，尤其是对于保持市场竞争力，保持先进技术和市场地位是至关重要的。

第三段：重视企业文化和员工素质。

石油企业文化和员工素质是企业发展的重要方面。清晰的企业文化对于永续经营起着重要的作用。企业需要强化建设再造能够塑造企业品牌大家风范的企业文化，一份好的企业文化也需要在员工内心牢牢印刻，进一步引导员工形成一种奉献和认真贯彻企业文化的精神志趣。石油企业，每位员工都对企业品牌有着高度负责的忠诚度，为了实现企业目标，必须牢牢守护企业文化，提高员工的素质水平，确保员工能够尽快适应企业业务和发展的需要。

第四段：科学安全生产。

石油企业是高风险产业，安全生产是必须关注的重点之一。企业必须强化安全生产意识，建立完善的安全管理制度，注重技术创新，开发新的技术来解决安全难题。企业应该从方方面面保证安全生产，从管理到制度，从工程建设到实际操作，都应该严格按照规定实施安全生产。

第五段：积极履行社会责任。

作为企业，我们需要积极履行社会责任，关注公益事业，推动社会发展。企业应该积极为社会作出贡献，支持公益事业，保护环境，提高公众生活质量，树立企业良好形象，让客户有更好的印象。在积极履行社会责任的过程中，企业还可以形成良好的内外部环境，进一步促进企业的稳定生产和可持续发展。

结论。

随着时代的发展，石油行业中面临着越来越多的挑战和机遇。在快速变化的市场环境下，石油企业无论从管理方面还是生产技术方面，都需要保持不断创新和进化的态势，积极适应变化和创造新的发展机会。我们要继续努力，坚定信念，争取创新发展，共创美好未来。

石油企业安全管理心得篇五

摘要：石油是现代化社会发展中不可或缺的重要资源，同时石油也是一种危险性极大的资源，具有易燃、易爆等特点，所以，人们对于石油储运安全方面的关注度也越来越高，那么如何才能保证石油储运安全呢？做好并加强石油储运安全管理是保证石油储运安全的重要举措。因此，本文就石油储运安全管理方面进行了分析与探讨。

关键词：石油储运；安全管理；影响因素；问题；对策。

随着现代化社会发展步伐的大步向前迈进，石油资源的需求量也在不断扩张，石油资源对社会经济和人们日常生产生活的影响也越发突出，然而石油资源又属于高危物品，在储运和使用时容易引发安全事故，从而对人们生命财产安全造成巨大损失。所以，加强石油储运安全管理非常有必要。但是，目前我国石油储运现状并不乐观，影响石油储运安全的因素较多，加大了石油储运安全管理工作的难度，导致石油储运安全管理中仍存在不少问题，这些问题不仅阻碍和制约了安全管理工作的顺利进行，还极易引发安全事故。

1.1人员方面的因素。

根据相关数据统计表明，人员方面是导致石油储运安全事故发生的主要因素之一。具体表现为以下几方面：第一，石油安全管理工作人员缺乏责任意识，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞过场、走形式”，根本没有发挥其应有的效用，使得石油储运安全得不到有效保障，石油储运安全事故发生机率大大增加。第二，石油储运工作人员安全意识淡薄，综合素质偏低，在工作中马虎大意，屡屡出现违规操作行为，最终导致安全事故发生。

1.2石油管道方面因素。

石油管道自身质量出现问题，劣质的石油管道极易出现破损，导致发生漏油情况，最终引发安全事故。由于石油储运需要使用到大量的管道，且管道布置比较繁琐，管网存在汇通连续现象，造成石油管道维护与更换困难，加上石油管道深埋地下，容易被腐蚀，一旦管道管壁被腐蚀穿透，管道就会严重破裂、变形，使得石油泄漏。是以石油管道自身质量方面也是导致石油储运安全事故发生的重要因素之一。

1.3静电方面因素。

由于石油是一种危险性极大的资源，具有易燃、易爆等特点，且石油管道长时间深埋地下，受腐蚀作用大，这就对石油管道介质提出了更高要求。当前，石油管道介质为非亲水性烃类，该介质具有容易聚集静电电荷的特点，当石油管壁与管道内的流动介质发生摩擦，会加快电荷聚集和积累速度，积累到临界限度后，就会严重影响管道监测仪器设备的使用性能，造成监测数据不准确，对相关工作人员形成误导，致使操作失误，最终引发严重的后果。此外，静电电荷聚集时还容易出现电火花，而石油又具有易燃、易爆等特点，当电火花引燃石油就必定会引发严重的事故，从而对人们生命财产安全产生严重威胁，若是引发的事故情况严重，甚至还会对国家经济发展及社会和谐稳定产生影响。

1.4地质方面因素。

我国地大物博，石油资源分布较散，使得石油管道分布也较广，涵盖了各种地形。不同的地质地形环境会对石油储运产生不同程度的影响，尤其是各种地质灾害的发生，对石油管道的破坏性最大。所以，如何解决这一情况，保证石油储运安全是石油企业需要着重考虑的问题[1]。

2.1缺乏完善的石油储运管理制度。

现阶段，我国石油企业中普遍存在石油储运管理制度不完善情况，导致石油储运安全管理工作缺乏保障，安全管理工作没有发挥其应用的效用，往往都只是“搞过场、走形式”。另外，与之配套的监督机制也不健全，监督部门形同虚设，没有对安全管理工作起到应有的约束，石油储运安全管理工作难以有效落实。

当前，多数石油企业还普遍存在安全管理思想观念落后情况，导致企业管理层轻视了石油储运安全管理的重要性。由于企业管理层安全管理思想观念落后，使得企业没有树立正确的安全管理目标，企业中的多部分工作人员对安全管理的重要性认识不足，加上自身综合素质方面的原因，企业工作人员普遍存在安全管理意识淡薄情况。这无疑对安全管理工作的顺利开展造成了莫大的阻力[2]。

3.1建立完善的管理制度和健全的监督机制。

完善的石油储运管理制度能够为石油储运安全管理工作的顺利开展提供可靠的保障，而健全的监督机制则能够有效约束管理工作，确保管理工作效用得到最大化发挥，两者的重要性不言而喻，所以，石油企业应结合自身实际情况，科学合理的建立完善的管理制度和健全的监督机制，这也是推进企业健康经营发展的重要举措。企业应以完善的管理制度和健全的监督机制为基础，而后针对安全管理工作制定一系列有效手段。

3.2建立绩效评估体系。

石油企业还应建立绩效评估体系，并且始终坚持公平、公开、公正原则，以此最大限度的发挥绩效评估体系的作用。以绩效评估体系为基础，结合企业自身情况，建立相应的财务绩效评估制度、工作表现绩效评估制度等，通过这些方式对企业经营发展状况进行评价衡量。建立绩效评估体系有两方面标准，分别是公正性与实用性。只有满足公正性与实用性标准，才能最大限度发挥出绩效评估体系的真正效用，为石油储运管理工作的圆满完成奠定基础。

与时俱进的安全管理思想观念是确保企业安全管理工作顺利进行并圆满完成的核心所在。针对当前企业安全管理思想观念落后情况，企业必须引起高度重视，通过不断引进、学习、借鉴国内外先进安全管理理念，与企业自身实际情况相结合，改变企业安全管理思想观念落后局面，帮助企业树立正确的管理目标，促使企业管理人员和工作人员充分认识到石油储运安全管理的重要性，以便为石油储运安全管理工作的顺利开展提供良好的保障。

管理人员是石油储运安全管理工作的具体执行者，管理人员是否具备良好的安全管理责任意识，在很大程度上决定了管理工作的成效。因此，针对石油企业管理人员安全管理意识淡薄情况，石油企业应组织开展培训教育活动，要求管理人员积极参与，以此提高管理人员的安全储运技能知识水平，提高管理人员的安全意识和责任意识，这样不仅能够为石油储运安全管理工作的顺利开展提供可靠保障，还有助于企业整体管理水平的提升。

石油储运场地安全管理是整个石油储运安全管理的重要环节。在选择石油储运场地时，应严格按照相关标准规定进行选择，确保所选择的石油储运场地具备四周空旷、地势平整、交通方便等特点，并对场地的防火、环保、卫生等方面进行综合考虑，从而选择最佳的石油储运场地。同时，还应在石油储运场地中配置完备的水力水电基础设施。重视并做好场地消防安全管控，设置科学防火管理体系，配备齐全、先进的消防器材，装设完备的可燃物质检验测试设施系统。此外，还应对石油储运场地现场环境进行勘查，确保其符合国家相关安全标准规定。指派责任心强的工作人员定期对场地中的消防工具和设施进行检查，一旦发现有消防工具或设施出现问题，应及时进行上报并进行更换，以此确保场地消防系统始终处于正常运行状态，发挥其应有的效用。

3.6强化石油管道防腐质量。

石油管道材质直接影响着石油储运安全，为了保证石油储运安全，就必须对石油管道材质进行强化。由于石油管道长时间深埋地下，主要受腐蚀作用大，所以主要针对石油管道防腐行进行强化。在采购石油管道时，充分考虑管道的防腐性，选择防腐性好的石油管道，并在管道内涂抹防腐涂料，进一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋设施工中，对管道埋设现场的地质、地形及环境气候等方面进行综合考虑，以此确保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋设施工中，应做好相应记录，以便为后续管道维护、更换提供便利。

3.7做好管道防震工作。

4结语。

综上所述，石油储运安全管理工作的重要性不容忽视，针对石油储运安全管理现状，石油企业不应只着眼于当下，还应对企业的长远发展进行充分考虑，为了弥补企业管理中存在的不足，应在结合自身长远发展需求的基础上创建更加完善、健全、科学管理系统，建立完善健全的管理制度和监督机制对石油储运管理工作进行约束，通过以上种种切实做好石油储运安全管理工作，确保石油储运安全。

参考文献。

[2]王茁,李亚军,黄琪,等.石油储运安全管理浅析[j].化工管理,,33:36.

[3]马治中,刘婧.简述石油储运安全管理[j].科技经济导刊,,20:98.

石油企业安全管理心得篇六

企业安全管理是现代企业管理中至关重要的环节，对于安全管理者而言，要做好企业安全管理工作，不仅要有多年的实践经验，更要有全面深入的专业知识、思维理念和管理技能。本文的主要目的是探讨安全管理者在日常工作中应如何以科学、规范、有效的方式来管理企业安全。

第二段：加强管理思想的规范化。

对于安全管理者而言，规范化思想是非常重要的，无论是在设计工艺、控制工序，还是在实施安全检查、排查隐患的过程中，都应该以规范和标准为依据，尝试将不同的思想融合到日常管理中。要推行标准化，安全管理者还应具备较高的专业水平和远见卓识，了解最新的安全技术和研究成果，发挥规范化思想的价值，推动企业安全管理的现代化进程。

第三段：加强危险检查和隐患排查。

企业安全管理是一项系统性的工作，管理者需要利用高质量的检查方法和工具来加强危险检查和隐患排查。在检查和排查中，管理者必须注意进行隐患的整改、跟踪和落实，确保每项安全问题得到最彻底和最有效的处理。此外，要保证企业员工的安全意识提高，加强安全教育和安全应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

第四段：加强安全文化建设。

企业安全文化是企业安全管理工作中最重要、最核心的一个环节。安全文化是一种理念和过程，反映了企业成员对安全的认识、态度和行为.伴随着企业文化不断的发展和变化，管理者需要积极促进优秀的安全文化的产生和发展，建立和完善各种安全检查和反馈机制，着力提高企业安全文化建设的质量，提高企业员工的安全意识和安全素质。

第五段：加强安全风险评估和预防。

在企业安全管理工作中，以安全风险评估和预防为重点，是取得良好效果和预防安全事故的重要途径。安全管理者应该积极建立实现动态风险管理的方案和流程，加强现有的预防措施，最大限度减少安全事故的发生和不可控风险的发展。同时，安全管理者还需要不断进行风险评估和预测，详细了解安全潜在隐患，并制定相应的预防措施和应对方案，进一步降低企业的风险。

综上所述，企业安全管理者要进行多层次、全方位的安全管理，牢记规范化思想和注意事项，加强危险检查和隐患排查，提高企业员工的安全意识和安全素质，建立企业安全文化和完善匹配的安全风险评估和预防机制。管理者必须始终以安全为重，从制定计划、实施计划到检查和整改，全程高标准地去做每一个环节，为企业安全管理提供坚强保障。

石油企业安全管理心得篇七

在现有石油炼化的过程中，因为一些主观或客观的原因，导致在进行炼化生产的过程中，存在着较大的安全隐患，这些隐患针对石油炼化整体工程、相关工作人员及环境，必须要采取相对应的有效措施进行全面深化的研究及对策探究，确保其炼化生产的安全性及少污染性，从而确保石油炼化产业的积极向上发展。针对这些安全问题做全面的总结，其具体总结如下所示。

2.1安全意识欠缺。

石油炼化企业作为第二产业工程及国民命脉生产炼化项目，其与其他产业模式最大的区别就是规模的巨大化及工业生产的重复化，这些问题直接作用于企业就是生产人数较多、生产规模较大且生产工作的重复化，这种大规模重复生产企业存在一个较为严重的问题就是整体安全意识的欠缺，这种现象无疑是一种致命而又经常性被忽略的现象[1]，其具体表现在以下三个方面：1.石油炼化企业管理层安全意识欠缺。这种现象的产生直接导致了企业安全管理相关制度的不完善性及整体企业安全管理意识的欠缺性，这无疑是一种很致命的现象，使企业整体陷入一种安全管理的口头化及缺乏操作化，相关安全管理制度无法跟上社会及生产的脚步而进行进一步的适应改变，这种现象会导致企业生产整体安全氛围的缺失，在影响生产效益的同时产生一定的生产危险性；2.石油炼化相关工作人员安全意识的淡化。在进行石油生产的过程中，是一种长期重复缺乏思考性的工作。且在进行生产的过程中，因为生产的必要性需接触一些温度很高且危险系数较大的生产机械。在这样的一种生产炼化背景下进行工作，相关工作人员短期内对安全的意识很高，但随着时间及工作熟练度的推移，其缺乏相应管理政策的落实，造成相关工作人员追求效益化的无安全意识生产，采用这样的一种生产方式进行生产的过程中，由于缺乏一定的`生产安全性，容易造成一些生产炼化事故的产生，对工作人员造成一定的生命威胁。3.企业整体缺乏革新。石油企业均为国有企业，其具备规模较大的企业特点且具备一定的竞争性[2]。在该企业进行炼化生产的过程中，响应国家生产需求，一直处于一种管理较为松散且追求生产效益的状态，同时相关领导人员大多不是于炼化基层一步步升职上去，对企业整体的把控缺乏相关的专业性经验。这导致了在进行炼化的过程中，盲目对炼化效益进行要求以及相关机械更新的落后。这种现象导致在进行相关炼化生产的过程中，其机械一出现一些生产问题，这些问题就会暗中影响着生产安全。

2.2工艺技术缺陷。

在进行石油炼化生产的过程中，因为其工业生产厂的规模巨大以及缺乏对装备的全面检测及更新，导致在实际进行炼化生产的过程中会出现一系列的问题，造成严重的生产安全问题。首先，石油炼化工程需要巨大的动力能量系统，其对活力资源的使用较为平凡，在实际进行炼化生产的过程中，因为其对火力资源使用安全控制的不合规性，导致在进行实际生产的过程中容易产生一系列的火力资源安全隐患，这些隐患威胁着整个石油炼化生产过程中的全局安全问题[3]；其次，因为炼化工业长期不停歇的工作模式及电力系统单线供应等设计缺陷，导致在进行实际冶炼的过程中存在着一定的电力资源危险，加上相关安全监测部门对其电力资源的检测不具体及全面，导致在进行实际炼化的过程中很容易导致一些线路的老化及出现问题，这些现象严重影响着石油炼化过程中的安全；最后在进行石油炼化的过程中，因为炼化机械的长期使用及设备检修上面的疏忽，加上对酸碱性物质及毒性肥料物质储存技术的缺陷，导致在进行实际炼化过程中存在着因腐蚀等原因引起的化学爆炸事件的危险，这种危险必须通过相应技术使其进行科学有效的避免。

石油企业安全管理心得篇八

摘要：随着市场经济的发展和企业管理水平的提升，市场对于企业发展的要求更加是日益多样化。面对新时期下企业发展的障碍，开展并创新企业安全文化建设工作更加是至关重要。本文从新时期下石油企业安全文化建设工作存在的问题出发，对于石油企业安全文化建设工作发展创新进行了研究，希望为石油销售企业安全文化建设工作的发展创新提供积极借鉴和建议，并以此促进石油企业管理水平和效率的提升。

关键词：石油销售企业；安全文化建设工作；创新研究。

企业安全文化建设作为企业文化发展过程中的重要内容，不仅关乎企业文化的发展，也直接影响了企业对内以及对外各方面的发展。可以说，企业文化作为企业发展的重要标志，关乎企业整体性发展，因此，必须大力进行企业安全文化建设。同时，企业安全文化的发展要与时代相结合，凸显文化发展的生命力和创新精神，以此提升文化建设的现实价值和社会意义。企业的发展形势随着时代的发展也在发生着不断的变化，如何适应新时期市场经济对于企业发展的要求，是目前企业所共同需要思考的问题。其中，加强企业安全文化建设工作以及促进企业安全文化工作创新是企业管理和建设的重要内容。

1.石油销售企业安全文化建设工作没有得到应有的重视。众所周知，企业作为一个盈利性的单位，将追求企业利润作为首要考虑，石油企业在开展安全文化建设工作的过程中充分暴露出企业领导层以及基层工作者的不重视。首先，在市场经济的影响下，石油企业安全文化建设工作已经成为了企业管理运行过程中极其容易被忽视的方面；再次，在开展安全文化建设工作的过程中，企业领导层并不重视，相关政策以及监督工作落实不到位。最后，石油企业安全文化建设工作形式主义泛滥，所开展的效果微乎其微。2.石油企业安全文化建设受到现有条件的'限制。石油销售企业安全文化建设由于受到企业现有条件的限制，开展情况并不尽如人意。首先，企业内部缺少浓厚的安全文化氛围，企业员工自身的安全意识以及文化意识并不高涨。再次，企业管理者自身也缺少较高的文化素养和企业安全意识，对于石油企业安全文化建设工作的领导力较低，没有发挥模范带头作用。同时，企业对于该方面工作的资源投入也是十分有限的，石油企业安全文化建设工作无法顺利开展，更何况是工作创新和发展更是难以实现的。3.企业体制变革、转型的难度加大。石油销售企业安全文化建设工作的开展以及创新需要先进的企业管理体制来支持，但是由于企业管理体制是长时期积累形成的结果，具有相对的稳定性，难以对其进行变革。同时，由于传统管理体制所领导下的员工意识具有稳定性，因而对于员工的安全意识以及文化意识的创新也是比较困难的。同时，企业体制的运行受到各方面外部环境和内部因素的影响，一时间也是难以改变的，影响了石油企业安全文化建设工作的创新发展。

1.加强石油企业安全文化建设工作的针对性。石油销售企业安全文化建设工作必须从实际出发，实事求是，着重解决企业产品销售以及企业发展过程中的实际问题，为提升企业效益提供支持，加强石油企业安全文化建设工作的针对性需要从以下几个方面做起：首先，针对不同的企业群体，如基层员工、中层管理者、高层管理者要进行不同类型的安全文化建设工作，开展丰富的安全教育活动，以此满足不同类型企业员工的需求，提升企业安全文化建设工作的效果；其次，对于石油企业安全文化建设工作开展过程中出现的问题，要进行分类，以此提升解决问题的效率和价值。对于一些比较棘手的问题，可以采取专家决策法和集体意见法。再次，石油企业安全文化建设工作开展形式和内容要具有创新性和针对性，对于石油销售企业发展过程中面临的各种问题，要对号入座，针对性的加以解决。最后，企业石油企业安全文化建设工作的开展要与具体社会热点安全问题相联系，提升石油企业安全文化建设工作的时代性和创新性。2.充分调动企业员工参与的积极性。石油销售企业安全文化建设工作开展的根本目的在于为企业经济效益和社会效益的提升作出贡献，人是生产力中最活跃的因素，人的可流动性决定了人能够最为迅速的适应环境的变化，促进企业管理水平的提升是各项石油企业安全文化建设工作进行创新的现实目的，石油企业安全文化建设工作能否有效而科学的展开事关各项企业决策的科学性、权威性、适应性、可行性。例如，石油企业在进行安全文化建设工作之前，企业管理者需要组织有关人员在企业内部开展员工意见征询，以此提升石油企业安全文化建设工作的民主性特征，充分激发各级人员参与企业安全文化建设工作的积极性和主动性。其次，要在企业内部开展形式多样的安全教育活动，提升企业管理者和基层员工的安全意识和防风险素养，为企业未来的长远发展提供战略参考，这对于石油企业安全文化建设工作的创新以及发展也是还十分有益的。3.加强石油企业安全文化队伍建设。石油销售企业安全文化队伍是组织开展石油企业安全文化建设工作的主体，在很大程度上决定了石油企业安全文化建设工作开展的效果，因此，石油企业安全文化队伍建设至关重要。加强石油企业安全文化队伍建设建设主要需要做到以下几个方面：首先，要对企业高层管理者进行安全教育工作，提升企业高层管理者安全意识，提升防风险意识和能力，争取发挥榜样模范带头作用，促进石油企业安全文化建设工作发展创新；其次，要提升企业内部服务企业发展的能力，加强安全文化队伍建设，在提升业务水平的同时，提升安全文化工作建设能力；积累丰富的建设经验，从而为企业开展安全文化建设工作带去新的生机。

三、结语。

综上所述，石油企业安全文化建设工作的开展对于提升企业员工业务水平、激发企业员工参与意识以及促进企业管理水平的提高和企业的长远建设意义重大。因此，应该从加强企业工作的针对性、突破企业现有条件的限制、充分调动企业员工参与的积极性、加强企业安全文化队伍建设等方面出发，将石油企业安全文化建设工作深入企业内部，促进新时期下石油企业安全文化建设工作发展创新。

参考文献：

[1]刘洋.关于石油企业安全文化建设工作的几点思考[j].现代商业,2012,21:273.

石油企业安全管理心得篇九

企业家安全管理是企业经营过程中不可忽视的重要环节。一个安全管理体系完善的企业，可以有效地预防意外事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全，提高企业的生产效率和竞争力。然而，在实践过程中，企业家需要不断总结经验，并形成自己独特的安全管理心得体会，以更好地推动企业的安全管理工作。

第二段：加强安全教育培训（200字）。

企业家应该意识到，安全教育培训是预防事故的基础。只有通过加强员工的安全意识培训，让员工了解安全规定、注意安全风险和掌握应急措施，企业才能真正预防事故的发生。在进行安全教育培训时，企业家需要结合自身行业的特点，制定具有针对性的培训计划，让每个员工都能够理解和掌握相关的安全知识。

良好的安全管理制度可以为企业的日常运营提供有力的支持。企业家需要了解并不断完善安全管理制度，以使其能够与企业发展的需要相适应。在完善安全管理制度时，要注重制度的科学性和可操作性，不仅要有明确的责任分工和权限制度，还要有相应的监督机制和效果评估机制。通过不断完善安全管理制度，企业可以提高安全管理的标准化水平，有效管理各类安全风险。

第四段：加强安全监测与隐患排查（200字）。

安全监测和隐患排查是企业保障安全的重要手段。企业家需要及时了解并掌握企业内部外部的安全风险，通过建立安全监测系统和隐患排查机制，加强对安全风险的掌控。安全监测可以通过设立安全监控器材、定期进行安全检查等方式实现；而隐患排查可以通过开展隐患排查行动、加强事故案例研究等方式实施。只有及时发现和排查隐患，企业才能有效地防范事故，保护员工和企业的利益。

第五段：加强安全应急响应（200字）。

面对突发事件，企业的安全应急响应能力至关重要。企业家需要根据企业自身的特点，制定并落实科学的安全应急预案，明确各级应急响应机构的职责和任务。在日常工作中，要加强安全事故报警机制的建设，提高员工的应急求生技能，确保事故后的迅速处理和安全救援。通过加强安全应急响应，企业可以最大限度地减少事故的损失，保护员工的生命安全和财产安全。

结尾段：总结并展望（100字）。

企业家安全管理心得体会需要不断总结和提高，只有探索出适合自己企业的安全管理经验，才能更好地推动企业的安全工作。在未来，我们还需要不断关注新的安全管理理念和技术，学习先进的管理经验，不断提升安全管理的科学性和先进性。只有不断改进，企业的安全管理工作才能更加健全，企业的发展也会更加可持续。

（内容仅供参考，可参考借鉴，不可直接使用）。

石油企业安全管理心得篇十

摘要：石油作为现代社会国民生产的大动脉，其生产加工及使用关乎着国民生产的整体效益，素有软黄金之称。随着社会的不断发展，石油已经成为一种主要的社会生产动力能源，在当今新型能源材料应用不成熟，石油作为一种世界命脉材料在世界文明推进的过程中扮演着不可或缺的角色。在进行石油安全生产的整体过程中，炼化作为其中重要的一个环节，关乎着石油生产的质量问题，其重要性更加凸显。在整个过程中，应确保其全面安全且少污染，针对这一问题进行全面细致的科学研究探讨及对策分析，对现有问题进行全面细致的分析及对策应用。

1引言。

石油作为一种世界命脉资源，在对其进行采集、加工、生产的整个过程中具备一定的规模化。同时，石油是一种易燃易爆且能对环境、水域造成严重危害的物质，在对其进行加工生产的过程中，一定要确保其工厂整体的安全性及科学性，确保生产效益的最大化及污染的最轻化。石油炼化作为石油生产的重要环节，关乎着石油生产整体的质量问题，其重要性更为凸显。在进行石油炼化的过程中，应该对其整体进行更为科学全面的把控，确保在进行炼化的过程中更为安全性、更高效益性的同时确保其对环境污染的最轻化，从而确保在进行石油炼化的整个过程中的科学性及可持续性。针对石油炼化过程中的安全管理问题进行全面细致的研究，应用科学性的方法对其进行相关问题及对策的提出，确保石油炼化过程整体掌控的更为合理性及科学性，推动石油产业整体的向前发展。

石油企业安全管理心得篇十一

摘要：油气储运环节必须落实国家的环保和安全生产等各项规定。本文主要从环保节能角度来分析油气储运的安全环保管理工作。

关键词：油气储运；环保；节能；安全管理。

石油生产中油气储运是非常重要的一个环节，在当前社会普遍提倡节能、节约与环保的形势下，为了更好的与时代的步伐保持一致，就要安全的管理油气储运及储运工程中的环保工作，对其中出现的风险进行探析，并实行切实的管理方法，藉以降低石油资源的浪费和储运设备的损坏。

1油气储运中存在的风险。

1.1油气管道面临腐蚀的风险。

一般而言，在油气储运阶段产生的应力水平以及管道材质等问题，是造成管道腐蚀风险的主要因素。油气管道多数都是埋置在地下的，土质中存在部分富含腐蚀性的化学物质，会导致管道的腐蚀，如部分硫化物和比较强的酸性物质等。另外，土壤的湿润程度、抗阻率等都会给管道带来不同程度的侵蚀；管道的组成材料也是造成管道产生腐蚀的重要因素，如果管道的组成成分中包含比较多的氢和富含硫的物质，就会导致管道的腐蚀；部分输油管道材质质量较低，这样就会造成输送介质的泄露，造成火灾等；如果输油管道所承担的应力大于屈服力的百分之四十时，则会产生管道腐蚀开裂的情况。

1.2油气挥发的风险。

蒸发是油气比较突出的一个特征，油气蒸发的时候会耗损一些油气，且人们不能轻易的发现，具备隐蔽性。若油气蒸发量大的时候，在空气中就会增加油气的浓度，容易造成油气爆炸。这会导致企业严重的经济损耗，也会危及人员的生命安全。另外，因为油气含有毒性，在泄露发生或者爆炸的时候，当中的有毒气体就会排放到空气当中，进而严重的污染环境。在目前来说，还没有研究出油气挥发问题的有效方法，要想将油气挥发彻底的进行消除是非常困难的。

1.3使用油气设备的风险。

在油气储运的时候，对于储运设备要求标准是非常高的，如果设备产生了问题，就会使油气储运的过程中风险增加，加之机械设备的震动以及长期的利用就会导致设备损坏，有些因为工艺上出现的问题和管道产生腐蚀，这些都容易产生油气泄漏以及爆炸的风险。

2油气储运节能环保管理方法。

2.1设计过程的节能环保。

在设计油气储运工程的时候，先要在节能环保的层面上着手，要具体的调查影响油气储运的各种因素并进行分析。在对油气储运路线进行设计的过程中，对于周围的自然环境保护区和引水地区要重点考察，防止产生对环境有害的设计。在对油气储运路线进行实际施工的时候，还要对周围环境的特点进行考虑，要了解工程路线的走向。另外，在设计和规划油气储运的过程中，可以增加生态环境保护和水土保护领域的措施，防止油气储运的工程设计跟水土保护出现矛盾，以免周围的环境受到油气储运工程施工的破坏。在油气储运工程设计的最终阶段，还要有效的评估周围的环境，降低施工带给周围环境的影响，施工尽可能的避开自然保护区和敏感地区。

2.2施工阶段的节能环保。

在进行油气储运工程施工的时候，要重视各个施工阶段的管理，制定有效的环保计划，增强油气储运安全领域的监督管理工作，监督管理部门要派遣专业的工作人员，在施工现场进行监督管理，要严格的根据环保的标准，实现油气储运施工的合理化、科学化。为了让地表耕作不受到破坏，要设置清楚的标志物，表明在这个地方不方便进行施工，如果发现施工破坏了地表植被，要及时的采用相对应的措施进行补救。

2.3做好管理和维护输油设备工作。

为了更好的起到预防的作用，就一定要增强对输油设备的管理和维护，对输油设备中出现的各类安全隐患要及时发现。企业在养护输油设备的时候，要根据设备本身的特点严格的落实，要将系统的、详细的养护和保养程序制定出来，还要建立设备维护责任机制。维护和保养人员要隔一段时间对设备进行检查以及排除故障，保证油气储运设备每项指标都能够达标。

3结语。

总而言之，在石油化工行业中随着油气资源储运所占有的位置越来越重要，因此一定要增强油气储运阶段中的安全管理，并且为了更好的落实节能减排理念，企业在对油气储运实行安全管理的时候要在确保对生态自然环境不被破坏的基础上进行，采取合理的措施来减少油气储运阶段当中的风险，使用有效的节能环保方法来对油气储运的安全进行管理，进而保证油气储运的安全。

参考文献:。

[1]李岩芳.从环保节能角度探析油气储运的安全管理[j].油气田地面工程,2014,(10):7-7,8.

[3]周红梅.从环保节能角度探析油气储运的安全管理[j].城市建设理论研究(电子版),2015,5(34):1384.

[4]宋佳.从环保节能角度谈谈油气储运的安全管理[j].建筑工程技术与设计,2015,(26):1729.

石油企业安全管理心得篇十二

大量的实证研究表明，企业安全文化建设对于企业安全生产具有显著的影响，企业能将安全事故发生率降到最低在于企业能否有一个好的、积极的企业安全文化。企业安全文化作用的发挥在于文化感染力的产生,当一个企业有优良的企业安全文化，才能提高员工对于安全生产的认知感，促进员工的安全意识以及安全素养的提升。

企业低安全事故发生率来源于企业员工对于企业安全规章制度的遵守程度，也就是来源于优良的企业安全文化。石油行业现代化生产普遍使用电气自动化设备，这在一定程度上降低了工作劳累程度，但是对于工人的综合素质要求更高了。因为工人要熟练掌握这些自动化设备的使用方法，而一般情况下工人都是一个人一个岗位，如果工人的安全意识不够强，那么就会造成各种安全事故。通过加强石油企业安全文化建设，进一步转变石油企业现有的生产管理方式，在各项工作中做到安全生产无小事，真正将安全管理思想融入到企业的发展战略中，不断革新现有的生产规章制度，从而促进石油企业的质量化生产。

石油企业安全管理心得篇十三

（1）加强安全管理。

完善安全管理制度、办法、预案、方案，做到基础管理无空白并更加切合实际，共修订完成油田作业区突发事件应急救援预案、单井防喷突发事件应急救援预案、油田作业区防恐应急预案、演练方案、处置操作卡；油田作业区危害识别及风险控制、库房管理办法，进出库物资管理规定、油田作业区化学危险品管理规定、设备震动检测制度、油田作业区冬季运行方案等，促进管理更加规范有序。完善工艺安全管理，保证设备本质安全。搜集整理工艺、设备图纸396册，搜集各类技术标准24项，建立信息文件索引；严格特种设备、油田专用设备、压力容器、车辆、压力管道管理与定期检验，确保技术状态完好，设施齐全，标识清晰、正确，满足使用要求和安全规范；及时修订缺失的10个操作规程和全部16个修保规程，确保规程实用性。

（2）强化基层班组长的安全监督作用。

油田生产工作是一项危险性较大的工作，因此班组长应该加强生产班组的安全工作建设，加强对于一线员工的安全教育与安全监督，将各类安全问题扼杀在萌芽阶段。在具体的工作中，班组长应该对于员工的实际工作情况进行安全教育与安全监督工作，根据实际的工作要求，合理安排员工的任务。当出现各类安全问题的时候，班组长应该奋战在第一线，直到各类问题解决之后，班组长才能离开现场。例如当油气泵站出现漏电或者是设备停转的气候，班组长应该在最短时间内感到现场，并且组织现场人员制定出临时的处理措施，等专业技术人员到场够一起解决安全问题。油田生产是全年365天每天24小时运行，这就存在员工的交接班问题，因此无论是“三班两运转”还是“四班三运转”，班组长都应该对于员工交接班时候的工具以及生产信息交接都要有详细的记录，确保每天的各项活动都严格按照规章制度执行。通过安全交接制度，可以及时发现每个班组正常生产中出现的安全问题，并且及时解决，避免安全问题的扩大化。

（3）充分发挥出广大员工的聪明才智。

为了实现对油田安全问题的排查，油田成立了数个安全小团队，员工当团长，领导班子、工程师、班长等作为队员参加团队的'活动，并为小团队提供解决问题的资金和物资。员工们开始划分职责、区域查找问题。第一次查出238处隐患、第二次129处，第七次38处。每次查出问题，小团队的员工们倾尽技术、能力和智力去解决。于是，隐患和问题被一个个消灭。600数百米长的放空主管线锈迹厚重，若不解决防腐问题，到紧急需用时就会丧失功能，造成意想不到的天然气泄漏事故。作业区组织7名员工用钢丝刷和砂子一点点打磨、除锈，然后为管线上了保护膜、刷了漆，整条管线犹如穿了新衣。经员工们核查，油田作业区现场安装了400多对商品级单头螺栓，不符合行业标准和安全标准。作业区的库房内没有足够的符合要求的商品级单头螺栓，库房主动联系其他作业区进行调度；没有专业的维修人员就需要员工自己亲临现场去维修，经过365个日夜下来，短板整改了80%。

（4）积极开展安全自主管理创建活动。

在油气开发部和作业区的统一领导下，构建安全自主管理机制，塑造自主管理形象，以加强安全生产管理为手段，积极推动安全文化建设，在全车间范围内开展安全自主管理创建活动。全体员工根据“有感领导”、“员工意识”、“员工能力”、“激励措施”、“全员参与”五大方面分析，从自身出发，化被动为主动，共同努力实现安全自主管理。组织应急演练，提升员工应变能力。众员工积极参与活动，低标准整改时，员工主动发现与整改问题达867余项；故障问题讨论时，众人集思广益，制定预防措施；以班组为单元成立安全小团队，员工制定安全快乐积分统计表；成员分享事故幸免事件。

3结束语。

加强石油企业安全文化建设，强化石油企业全体人员的安全意识，上至管理人员、技术人员，下至普通员工都要牢牢遵守石油企业的安全生产规章制度。只有在这种模式下才能做到及早发现安全问题并及时解决，从而促进石油企业安全生产。

石油企业安全管理心得篇十四

摘要：企业发展的重要基础在于安全管理，只有安全生产得到保证，企业的社会效益与经济效益才能得到双重提升，这对于企业发展潜力的挖掘至关重要。因此，将安全生产视为企业立足的根本，也是企业长远发展首要解决的问题。作为工业发展的血液，石油天然气的重要性不容小视，它构成了社会运转的重要因素之一，正是因为石油天然气生产的重要性，必须从石油天然气站场管理工作方面紧抓安全生产。重点分析了现阶段我国石油天然气站场在安全管理工作上存在的主要问题，并以此为基础提出了合理的改进建议，旨在保障社会主义现代化建设的成果。