完善的总结能够使我们更加深入地理解学习的内涵和核心要点。总结应该包括过去的成绩和经验，同时也要提及改进和学习的方向。下面是一些关于总结的样例，可以给大家提供一些写作思路。

物资管理论文题目篇一

3.上市公司关联交易及其判断。

4.国有企业会计监督机制研究。

5.财务分析方法及其运用。

6.企业管理中的学习型会计行为。

7.上市公司财务报告及其规范。

8.公允价值会计审计问题研究。

9.我国财务会计概念框架与会计准则体系研究。

10.会计准则国际比较研究。

11.中西方会计理论比较研究。

12.我国上市公司会计资讯质量与监管研究。

14.实证会计理论与规范会计理论的比较研究。

15.环境会计若干问题研究。

16.上市公司财务报告法律责任的研究。

17.资本成本会计若干理论问题研究。

18.有效市场假说与我国上市公司财务资讯披露差异分析。

20.我国企业资本运营的理论与实务研究。

21.我国会计资讯化问题研究。

22.现代企业财务制度设计有关问题研究。

23.企业融投资中问题研究。

24.企业会计监督相关问题研究。

25.会计主体行为与会计资讯质量关系问题研究。

26.关联方关系与交易的会计税务问题研究。

27.新经济环境下的财务与会计变革。

28.公司治理与会计资讯价值的实证研究。

29.资本市场背景下独立审计相关问题的实证研究。

30.我国上市公司财务资讯质量研究。

31.公司治理结构与会计模式。

32.防范企业会计资讯舞弊的综合对策研究。

33.会计职业判断与会计政策选择问题研究。

34.财务报告体系研究。

35.标杆管理在成本控制中的应用探讨。

37.股利理论与股利政策研究。

38.全面预算管理研究。

39.面向价值最大化的'成本管理体系。

40.企业财务风险控制研究。

41.企业经营风险控制研究。

42.基于价值管理的成本控制方法研究。

43.股票期权激励制度研究。

44.财务报表分析若干问题探究。

45.法务会计研究综述。

46.eva激励报酬体系研究。

47.制造业成本管理国际比较与创新。

48.上市公司财务报告的粉饰及其应对措施。

49.事项会计研究。

50.企业债务融资结构研究。

51.公司治理对公司绩效影响机制。

52.现代风险导向审计研究。

53.现代风险导向审计的经济学分析。

54.企业集团预算控制模式研究。

55.反倾销会计研究。

56.嵌入衍生金融工具的会计处理。

57.基于企业流程的会计控制存在的问题分析。

58.对我国固定资产折旧政策的再思考。

59.新形势下管理会计框架重建的思考。

60.资产减值会计计量问题的思考。

61.《小企业会计制度》与《企业会计制度》的比较研究。

62.我国发票市场若干问题研究。

64.浅议商业伦理与会计缺信。

65.防范会计资讯舞弊的对策研究。

66.电子商务会计研究。

67.知识经济下的若干会计问题研究。

68.内部会计控制与会计资讯质量研究。

69.企业环境会计研究。

70.证券市场会计监管问题研究。

71.证券市场资讯不对称研究。

72.国有股流通问题研究。

73.上市公司盈余管理与会计准则制定研究。

74.所得税会计问题研究。

75.审计与经济安全研究。

76.折旧会计问题研究。

77.中外xx财务报告的比较研究。

78.宗教组织会计研究。

79.会计政策及其选择研究。

80.中外租赁会计的比较研究。

81.基金会计研究。

82.上市公司会计资讯的披露。

83.关于会计职业判断的探讨。

84.绿色会计的确认计量和报告问题。

85.会计伦理的初步研究。

86.关于会计职业道德的研究。

87.会计资讯特点及其完善。

88.会计政策及其选择研究。

89.降低企业成本途径的探讨。

90.关于我国财务会计概念框架的研究。

91.关于无形资产的研究。

92.论会计准则制定导向的选择。

93.论我国会计准则国际化。

94.我国会计准则评价机制构建初探。

95.会计准则执行框架构建。

96.中外会计准则比较研究。

97.试论我国内部控制资讯披露及其发展。

98.内部控制与会计资讯质量控制。

99.内部控制若干问题探讨。

100.论会计资讯市场及其监督机制的构建与完善。

101.公允价值会计-理论基础与现实选择。

102.对会计计量模式革新的探讨。

103.企业集团财务总监委派制研究。

104.企业并构的财务问题研究。

105.上市公司关联交易分析。

106.企业/企业集团存量资产重组研究。

107.企业配股财务标准研究。

108.关于借款费用资本化的探讨。

109.上市公司股利政策研究。

110.论审计风险及其防范。

111.审计独立性的现状及解决对策。

112.加强网路会计的舞弊防治。

113.注册会计师如何防范财务报告审计中的舞弊风险。

114.论会计与审计的关系。

115.内部控制理论的发展对审计的影响。

116.当前会计师事务所审计质量低下的原因及对策。

117.审计人员行为的经济分析。

118.如何加强企业会计电算化的内部控制。

物资管理论文题目篇二

3.浅析新企业所得税法对上市公司利润的影响。

4.财务风险的分析与防范。

5.投资组合理论与财务风险的防范。

6.代理人理论与财务监督。

7.金融市场与企业筹资。

8.市场经济条件下企业筹资渠道。

9.中西方企业融资结构比较。

10.基于盈余目标的上市公司盈余管理行为研究。

11.企业绩效评价指标的研究。

12.企业资本结构优化研究。

13.上市公司盈利质量研究。

14.负债经营的有关问题研究。

15.股利分配政策研究。

16.企业并购的财务效应分析。

17.独立董事的独立性研究。

18.知识经济时代下的企业财务管理。

19.现代企业财务目标的选择。

21.中小企业融资问题研究。

22.中国民营企业融资模式――上市公司并购。

23.基于企业利益相关者的企业绩效评价研究。

24.公司财务战略研究。

25.财务公司营运策略研究。

26.资本经营若干思考。

27.风险投资运作与管理。

28.论风险投资的运作机制。

29.企业资产重组中的财务问题研究。

30.资产重组的管理会计问题研究。

31.企业兼并中的财务决策。

32.企业并购的筹资与支付方式选择研究。

33.战略机构投资者与公司治理。

34.股票期权问题的研究。

35.我国上市公司治理结构与融资问题研究。

36.股权结构与公司治理。

37.国际税收筹划研究。

38.企业跨国经营的税收筹划问题。

39.税收筹划与企业财务管理。

40.xxx税例如企业所得税的税收筹划。

41.高新技术企业税收筹划。

42.入世对我国税务会计的影响及展望。

44.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策。

45.经济价值增加值eva――企业业绩评价新指标。

46.中小企业的信用担保体系问题研究。

47.上市公司财务预警问题研究。

48.企业并购前后财务状况变化问题研究。

49.以平衡计分卡为核心的绩效评价体系研究。

50.基于不同发展周期的企业财务战略选择研究。

51.集团公司全面预算目标的制定与分解。

52.现金流量折现法在评估公司战略中的应用分析。

53.财务指标与非财务指标在评估管理者业绩中的应用拟合。

55.企业纳税筹划中的风险规避问题研究。

56.上市公司股利政策实证研究。

57.上市公司治理结构的变化趋势分析。

58.上市公司再融资问题研究。

59.预算管理中的问题及对策分析。

60.跨国公司的外汇交易风险及其管理。

61.我国公司筹资现状调查与分析。

62.我国公司筹资成本调查与分析。

63.我国公司资本结构的现状与分析。

64.债务融资的财务效应。

65.企业筹资风险的成因及控制策略。

66.论基于自由现金流量的企业价值分析。

67.非财务指标在业绩评价体系中的应用。

68.论我国企业内部控制存在的问题和对策。

69.企业财务预警与业绩评价的比较。

70.试析新会计准则下的公司盈余管理。

71.企业并购模式的研究。

72.我国中小企业债务融资的风险及其防范。

73.企业融资中的税收筹划。

74.基于制衡视角下的企业内部控制研究。

75.论财务比率分析的局限性及改进措施。

76.企业并购财务风险的分析与评价研究。

77.我国上市公司资本结构现状及优化对策。

78.我国上市公司再融资偏好与绩效研究。

79.国内外中小企业资本结构的比较思考。

80.论我国上市公司盈余管理。

81.我国独立董事制度存在的.问题及对策研究。

82.我国中小企业直接融资问题研究。

83.论内部控制和风险管理的关系。

84.股权分置改革对中小股东的利益影响研究。

85.我国公司治理中的代理成本问题研究。

86.企业预算管理现状及优化策略。

87.论我国企业财务监督的现状及对策。

88.企业财务预算管理制度的建立与完善。

89.上市公司股票回购的财务效应分析。

90.上市公司股票回购的动因及问题分析。

91.股权分置改革后提高上市公司质量的建议与对策。

92.股权分置改革后上市公司股权结构优化问题的分析。

93.高校财务风险防范探析。

94.企业信用管理的财务效果分析。

95.风险投资执行中存在的问题及对策。

96.中小企业融资问题解决及国际借鉴。

97.企业并购中的支付方式选择分析-以xx公司为例。

98.现代企业现金流量控制的对策探析。

99.论企业集团母子公司间财务控制系统的构建。

100.企业集团“全面预算热”存在的问题及其对策。

101.基于核心能力导向的企业业绩评价探析。

102.基于公司治理的资本结构问题。

103.上市公司股利政策与筹资成本的实证研究。

104.论新形势下应收账款的风险管理。

105.基于上市公司管理层股权激励的盈余管理问题研究浅谈企业如何加强资金管理。

107.构建现代信用担保体系，缓解中小企业融资难题。

108.并购不同阶段的财务风险分析。

109.中小企业财务管理现状及其对策探讨。

110.公司财务危机原因探析。

111.经理股权激励影响企业业绩的机理分析。

112.控制性股东与中小股东的代理成本模型分析。

113.我国上市公司盈余管理分析。

114.现代企业风险管理相关问题研究。

115.大股东与现金股利政策关系。

116.完善公司治理中内部控制思考。

117.tobinq理论及其公司层面应用探究。

118.浅析金融危机下企业的应收账款管理。

119.控制权私有收益、机构投资者持股和投资者保护。

120.浅析我国企业并购的财务动因。

121.公司治理的“外延扩充套件”和“内涵衍生”：一个逻辑框架。

122.金融危机下股权激励失效的原因及对策。

物资管理论文题目篇三

1.会计政策的选择对企业财务状况的影响。

2.关于资产减值对企业财务报告的影响的分析。

3.企业会计行为对会计信息质量影响的思考。

4.存货核算中若干问题的研究。

5.新会计准则若干新规定对企业利润的影响。

6.关于关联交易问题的思考。

7.新旧会计准则债务重组的会计处理比较。

8.新会计准则下资产减值准备相关问题的探讨。

9.公允价值在会计实务中行的运用。

10.执行新会计准则对上市公司盈余质量的影响。

11.新会计准则体系公允价值观及其纳税影响。

12.预计负债的会计处理及纳税调整。

13.如何看待市场经济条件下的会计监督。

14.会计信息失真现象分析及对策研究。

15.加强企业信用管理，保证会计信息质量。

16.关联发关系及其交易披露若干问题的探讨。

17.会计信息的质量特征。

18.非营利组织会计问题研究。

19.债务重组对企业的财务影响及其启示。

集团现金流量的控制的研究。

21.关于第xx号具体会计准则的研究。

22.经济环境与会计计量模式的选择。

23.对会计职业判断若干问题的思考。

24.上市公司会计政策选择问题的探讨。

25.浅谈稳健性原则在我国财务会计中的应用。

26.所得税会计几个问题探讨。

27.中小企业会计制度设计案例分析。

28.非货币性交易会计准则若干问题探讨。

29.会计诚信建设问题。

30.会计职业道德建设问题。

31.小企业会计制度问题探讨。

32.研究与开发费用会计问题探讨。

33.对我国固定资产折旧方法的探讨。

34.论会计信息的相关性与可信性。

35.稳健原则与上市公司的盈余管理问题。

36.试分析现金流量表在公司管理中的运用。

37.理智成本计量模式与公允价值计量模式比较研究。

38.衍生金融工具会计问题的思考。

三，成本会计与管理会计。

1.成本管理在企业管理中的地位与作用。

2.作业成本法（abc）在某企业中的应用。

3.作业成本计算与传统成本计算之比较。

4.标准成本制度与定额成本控制的比较研究。

企业成本控制问题分析。

6.标准成本法在成本管理中的应用。

7.质量成本有关问题的探讨。

8.加强会计管理，提高企业经济效益的研究。

9.施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考。

10.房地产业成本控制研究。

11.作业成本法在企业应用的难点及解决方案。

12.试论产品寿命周期成本管理。

13.作业成本法下的成本肥西与管理。

14.管理会计在现在企业经营管理中的地位和作用。

15.本量力分析在某企业中的应用。

16.推行全面预算管理，建立新型财务管理体系。

17.机会成本及其在企业财务管理中的应用。

18.建立以预算管理为中心的财务管理模式。

4.企业财务管理中运用税收筹划的探讨。

5.如何加强事业单位财务管理。

6.公司投资决策中的非理性行为及其影响。

7.非财务分析法与财务分析法结合有效性研究。

8.村级债务成因及化解研究。

9.规范民营企业集团财务管理体制探讨。

10.企业营运资金管理存在的问题及对策。

11.规范财务管理提高中小企业融资能力。

12.以预算管理为中心的财务管理模式探讨。

14.固定资产管理中存在的问题及对策研究。

15.企业筹资效益的研究。

16.论杜邦财务分析体系在企业财务管理中的应用。

17.企业偿债能力分析指标存在的问题与改进政策。

18.论资金时间价值在现代企业理财中的运用。

19.企业资本结构存在的问题及对策研究。

20.完善中小企业财务管理对策研究。

21.论资本结构优化问题研究。

22.企业会计中的税收筹划及其应用。

23.论企业负债经营的风险预警。

24.论现金预算在现代企业理财中的作用。

25.企业投资过程中的纳税筹划问题研究。

上升公司鼓励政策研究。

企业资产运用的效益分析。

工业企业建立财务成本管理模式的研究。

公司存货管理中存在的问题及其对策。

项目财务评价。

公司应收账款控制策略。

33.应收账款风险的衡量与防范。

企业应收账款风险的衡量与规范。

3企业筹资风险分析及其对策。

企业财务风险分析。

企业营运自己管理分析。

38.树立全新理财观念加强企业财务管理。

39.论负债融资的财务效应。

40.股利分配政策对企业筹资的影响。

41.企业资金短缺的原因及对策研究。

42.建立健全内部控制提高企业财务管理水平。

44.财务预警系统在财务管理中应用评价。

45.企业债务重组的内容及方式探讨。

46.中小企业融资困境及融资策略分析。

47.融资租赁在中小企业中的运用问题研究。

地区中小企业的信用担保体系问题研究。

四，审计学。

9.现代风险导向审计程序及其特点探讨。

10.审计抽样方法研究。

11.审计风险评估方法研究。

12.构建内部会计控制系统，充分发挥财务管理作用。

13.上市公司盈余管理与审计案例分析。

14.企业内部效益审计研究。

15.风险管理审计模式研究。

16.谈内部审计在公司治理中的作用。

17.注册会计师民事责任研究。

18.企业内部控制环境研究。

19.公司收入作假手段的甄别及审计对策。

20.独立审计准则在审计责任确定中的作用分析。

五，会计电算化。

1.企业会计电算化存在问题与对策。

2.会计电算化对审计工作的影响及对策研究。

3.会计电算化存在的问题及控制。

4.手工会计到电算化会计转换过程中内部控制的演变与完善。

5.影响会计电算化深入开展的诸因素分析。

6.调查分析xx企业财务软件应用情况。

7.中小企业会计电算化的现状与对策。

8.论购销存业务与会计核算一体化解决方案。

9.论erp环境下的会计信息系统。

10.网络会计的优势，弊端及对策。

六，农业财务会计。

1.农村财务会计面临的问题及解决对策。

2.农村集体资产管理问题研究。

3.《村集体经济组织会计制度》试试情况调查研究。

4.关于生产性生物资产的计量问题探讨。

5.生物资产净值准备及其会计实务。

6.对农业生物资产的确认与计量的思考。

7.对畜牧企业会计核算问题的探讨。

8.有关农业企业特殊固定资产折旧问题的探讨。

9.林木资产会计核算问题探讨。

10.农民专业合作社会计相关问题探讨。

11.农民专业合作社会计相关机制的探讨。

12.农民专业合作社会计支付执行情况研究。

14.农民专业合作社财务治理探讨。

15.农民专业合作社产权运行机制。

16.农民专业合作会计账务处理问题。

17.农民专业合作社入股资产计价问题研究。

物资管理论文题目篇四

［摘要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。

［关键词］电力企业；物资管理；采购。

众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。

电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。

1、物资采购运作机制欠缺。

(1)价格供应商管理尚不规范。

目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。

（2)采购寻价机制运作不完善。

在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。

2、物资采购管理体制不够健全。

(1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督。

目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。

(2)采购价格缺乏有效的制约。

现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的采购计划，都有类似的情况，就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格，这些数据并不具备足够的约束力，很难说会出现虚报价格的情况。

1、电力企业物资集中化管理。

推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析，便于电力企业决策者随时掌握各类电力物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在资金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。

同时推行物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握物资的成本、损耗的实际情况，熟悉电力专业知识，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。

根据电力企业年度的生产建设投资总量，计算物资材料的消耗与利用率，强化物资需求的控制，制定行之有效的物资管理计划，并把计划贯穿于整个物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备的过程中，并且管理部门应当突出计划的严肃性、条例性和实效性。物资的采购也必须按照计划运行，实行预算的定额控制。

随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，电力企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。

随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。

参考文献。

[1]杨林：刍议电力企业物资管理。科技创新导报[j].20xx（4）.

[2]张文蕾：现代电力企业物资管理问题初探。商场现代化[j].20xx（11）。

[3]于淦昌：浅谈现代电力企业物资管理。管理与财富[j].20xx（10）。

[4]刘盛：浅论电力企业物资管理工作。电力技术经济[j].20xx（3）。

物资管理论文题目篇五

[3]浅议人工智能时代中小企业财务会计向管理会计的转型。

[4]关于管理会计与财务会计的融合研究。

[5]管理会计与财务会计的区别与融合途径。

[6]新形势下企业财务会计与管理会计的融合。

[7]管理会计的应用研究。

[10]财务会计向管理会计转型中存在的'问题及对策研究。

[11]现代财务会计核算体系分析。

[12]管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析。

[13]新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析。

[14]论新形势下财务会计向管理会计的转型。

[15]管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合。

[16]略论如何促进企业财务会计与管理会计的融合。

[17]浅议大数据背景下财务会计向管理会计转型策略。

[18]企业财务会计向管理会计转型的思考。

[19]新时期企业财务会计与管理会计融合思考。

[20]试论新形势下财务会计与管理会计的融合。

[21]浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型。

[23]管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究。

[24]大数据视域下财务会计向管理会计的转型。

[25]新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展。

[26]大数据背景下财务会计向管理会计的转型探究。

[27]关于税务会计与财务会计的应用比较。

[28]新财务会计制度对医院会计核算的影响。

[29]大数据背景下财务会计向管理会计转型探讨。

[30]财务会计与管理会计融合的问题与举措探析。

[31]“大智移云”时代下财务会计向管理会计的转型研究——基于财务共享视角。

[32]“互联网+”背景下财务会计发展策略研究。

[33]财务会计工作中审计方法的有效应用分析。

[34]关于财务会计向管理会计转型的思考与对策。

[35]大数据时代下企业财务会计向管理会计转型刍议。

物资管理论文题目篇六

3、基于城市视角的地下城市综合体设计研究。

5、企业预算管理的困境与对策研究。

6、政府干预下企业过度投资形成机理研究。

7、企业集团财务公司风险防范问题研究。

8、企业财务风险传导机理研究。

9、寒冷地区居住建筑体型设计参数与建筑节能的'定量关系研究。

10、近代岭南建筑装饰研究。

11、公司治理、多元化战略与财务绩效的关系。

12、农村中小企业融资体系研究。

13、基于财务决策视角的企业内在价值评价方法研究。

14、中国国有企业对外直接投资研究。

15、中国小微企业融资问题研究。

16、基于治理导向观的企业集团预算研究。

17、基于融资结构理论的我国采矿业融资问题研究。

18、对外直接投资研究。

19、上市公司股权结构对内部控制有效性的影响研究。

20、我国电信企业内部控制研究。

21、制度环境对我国上市公司融资决策的影响研究。

22、战略性新兴产业初期融资模式及其效率评价。

23、国有企业经营绩效评价研究。

24、中国上市公司股权激励问题研究。

25、石油企业纳税筹划研究。

26、国有企业财务管理中的监督体制研究。

27、中国上市公司会计盈利状况及与股价变动关系统计分析。

28、中国创业板上市公司大股东与高管减持行为实证研究。

29、融资困境与制度创新研究。

30、组织合法性视角下的企业自愿性社会责任信息披露研究。

物资管理论文题目篇七

摘要：

随着我国经济水平的不断提高，市场经济快速发展起来，同时带动着我国企业的进步。无论大小企业，作为经济增长的重要推动力，为我国经济的发展做出了重要的贡献。企业之所以能有好的发展，不仅仅是国家和政府的支持，还需要企业自身的良好管理，因为企业的管理水平对企业的经营和发展有直接影响，特别是物资管理。好的物资管理能为企业带来好的经济效益。本文主要针对企业的物资管理工作存在的问题提出优化建议，使企业能够得到更好的发展。

关键词：

企业物资管理；问题；优化建议；经济效益。

物资管理是企业管理的重要环节，它不仅要将质量好的物资管理好，还要通过规范、系统、科学的管理来反馈物资短缺、积压、变质或者过期的信息，并合理规划可利用的废旧物资，使其发挥最大的作用；及时处理无利用价值的物资，避免积压。物资是企业经营成本的重要组成部分，所以物资管理直接影响着企业的生产和销售，进而影响企业的经济效益。所以，企业要想不断提高其经济效益，就必须加强对物资的管理，以加强企业的成本控制。本文主要阐述现代企业物资管理工作中出现的问题并针对性的给出优化建议，使企业的物资管理水平有更好的提高，从而促进企业的发展。

（一）缺乏完善的物资管理机构。完善的管理机构是企业物资管理的基础，而现代企业的大多数高层管理者并没有对管理制度引起足够的重视，只是一味的追求经济效益，依然采用旧一套的管理模式，而对于当代经济的发展，其管理水平和技术水平已经无法满足时代的需要。导致企业的物资管理基础弱，经营成本不能得到有效合理的控制，长此以往，企业不仅得不到收益，还可能亏本。所以，企业必须建立完善的物资管理机构，使工作流程更加程序化、制度化、专业化。（二）企业内部没有明确的职责分工。由于大多数企业内部缺乏完善的管理制度，企业内部工作人员大都肩负多个职位，而且职责的分工也不明确。有些管理职位职责不清楚，各部门之间也没有明显的界限，含糊不清。例如，企业在购买物资时，需要采购人员与供应商进行交流和沟通，而企业没有设置专门进行市场调查的人员，使我方不了解市场信息，在购买物资时处于劣势，可能会造成损失；企业在购买物资之后，处理不当，没有专门的人员对多余物资进行处理，从而导致物资的大量浪费。（三）缺乏物资管理的专业人才。随着市场竞争日趋激烈，企业的物资管理事务越来越复杂，加之企业管理者对物资管理机构不予重视，为了节约成本，使得从业人员一人肩负多个岗位，时间都用来处理日常事务，而没有时间和精力去提升个人的专业素养；再者，企业没有对物资管理人员进行专业培训，管理人员在处理物资事务时缺乏专业的知识来判断；最后是企业的人员机构没有定期更新和完善，使大部分人才机构逐渐老化，其掌握的知识逐渐不能顺应科学技术的发展，无法实时获得相关信息。所以经常会出现物资管理上的失误，从而造成经济损失。（四）其他原因。一是企业在物资管理过程中，对物资的入库和管理进行了非常重视的管理，但是忽视了对物资的价值管理。二是在管理方式上过于对数学模型的运用，首先考虑确定最好的经济批量和最佳进货时间，却忽视了对业务流程进行优化和信息系统的优化建设，对库存管理仍待改善。三是资源浪费。物资管理是对内部物流系统的整合和对企业外部各种资源的有效利用，企业内部安排了负责前期采购、中期储存到后期出库的方方面面，这些都占据了很多的人力资源和很多的物质资源，没有对社会资源和现有的资源进行合理的资源整合，造成资源的大量浪费。

（一）建立完善的物资管理机构。完善的物资管理机构与制度是一个企业持续发展的基础，企业高层管理者应该树立正确的物资管理理念，发挥领导作用，对物资的购买、保管和后期处理都应设置相应的管理部门和管理制度，从而使物资管理程序流畅。管理部分负责人应该依据管理制度加强物资管理的指导和监督工作，避免采购和保管过程中漏洞的产生。

（二）明确工作岗位，分工协作。对企业的各个部门、各个工作人员的职责做好明确的分工，制定物资管理制度，使企业相关人员根据管理制度，明确自身责任，规范自身行为。对企业人员进行专业培训，提高工作人员的专业素养和专业水平，丰富其工作经验，使其在工作过程中减少失误，以避免不必要的损失。企业还应加强公司文化建设，为员工树立正确的从业观，增强企业凝聚力，这有利于企业全体员工齐心协力，各部门分工协作，相互监督，促进企业的发展。（三）节约资源。资源是与企业的经营成本直接联系的，而每一次资源的节约都能使企业的经营成本有所降低，从而提高企业经济效益。所以，加强对资源的管理，努力节约资源，例如，节能降耗、废料利用、增收节支等，都能够减少资源的浪费。企业还可以通过新技术来节约资源。对于企业员工，企业可以指定相关激励政策，对于节约资源多的员工按合适的比例给予适当的奖励，从而极大的调动员工工作的积极性；对于生产过程中的浪费情况，也要给予一定的惩罚，比如扣奖金，使其吸取教训。这样不仅节约了资源，还提高了员工工作的集中度，提高了工作效率，节约工作时间，从而促进了企业经营水平的提高。（四）在企业物资管理过程中，不仅要管理好物资的数量，还要管理好物资的价值，如果物资的价值受到损耗，那么对该物资的管理也没有了意义；优化业务操作流程和信息系统，完善企业对物资的电子化管理，使业务操作流程更加便捷；合理分配企业的人力、物力和财力，节约资源，避免资源的浪费，降低企业物资管理成本。

三、结语。

企业在发展的过程中出现问题是正常的，关键在于企业能不能合理地解决出现的各种问题，使企业持续发展。经济水平的提高和科学的不断进步，迫切要求企业不断完善企业内部物资管理制度，提高管理水平。对于企业的管理漏洞，职责分工不明确、资金周转困难等问题，采取有针对性的措施。利用先进的科学技术，使管理系统电子化。企业的物资管理水平直接影响着企业的经营水平，企业需要不断提高从业人员的专业素养，强化企业的管理制度，促使企业经营水平的不断提高。

参考文献：

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[3]李晓亮。试论铁路工程项目物资采购管理的有效措施[j].现代商业，20xx，3（32）。

物资管理论文题目篇八

物资供应是企业物资供应部门满足企业生产、经营等需求的关键，而这一活动结果的优劣，直接关系到企业生产完成的速度及其质量。因此，如何提高企业物资供应各个环节的质量管理水平变的尤为重要。本文结合实际，就企业物资供应过程中的质量管理问题，以及如何加强质量管理的措施谈几点看法。

(一)物资质量管理在采购过程中存在的问题。

物资供应的源头在于采购，采购过程中对于供货单位的选择，以及对于物资质量和价格的把控可以说是决定物资供应好坏的关键性因素，但是往往物资采购的过程中产生的问题是最多的，主要的有以下几点：

1、权钱交易。采购部门的相关领导对于物资采购的决定权很大，有些与供货商之间进行私下的金钱交易，出卖手中的权利为供货商最后的中标提供便利，这样导致的结果是供货商为了赚取更多的利润，往往对物资在材料上偷工减料，对物资的品质上放松要求，直接影响到企业产品的质量，给企业造成损失，甚至在消费者使用产品过程中造成安全事故。

2、亲情关系。中国是一个讲人情的传统国家，每个社会人都会有各种亲情，朋友，同学的关系，如果有心人利用这种关系来进行攻关，会使得采购变的很被动，造成的后果是企业可能进了不需要的货或者进了不满足要求的货。

3、采购各部门职能分配不清。整个采购的过程应该有三个部门协调工作，分别是物资采购计划部门、质量管理部门和物资采购执行部门，这个三个部门在进行物资时，缺少充分的联系和制约，一旦采购出现问题很容易发生互相推卸责任的情况。

(二)物资质量管理在库存控制中存在的问题。

库存管理没有系统性。虽然随着现代企业管理体制的完善和细化，物资的库存管理也越来越具有系统性和科学性，但是还是存在着库存管理主观性强的问题，没有综合考虑企业对物资的需求，造成的后果是不能物尽其用，没有充分利用好物资，进而影响企业的资金的有效流动，给企业造成一定的隐形的损失。

(三)物资质量管理在供应使用中存在的问题。

1、缺少物资情况反馈机制。现在的大型企业物资的使用面很广，不同的部门和机构对同样一种物资都有需求，但是使用的量往往是不同的，采购部门如果不能及时从各个部门获得物资使用情况的话，可能会造成不同部门之间一种物资的缺少和富余同时存在，使得物资不能得到有效配置。

2、物资供应相关部门缺少调研。各个部门之间不能及时反馈使用情况是一方面，另外一个方面是作为物资供应的相关部门，缺少及时的跟踪调查，对每一个部门对物资的使用情况进行及时的记录，收集和整理部门对物资使用的意见和建议，不断完善物资供应的质量。

(四)物资质量管理在约束考核机制中存在的问题。

1、物资供应各部门职权不清。物资供应系统由多个部门构成，包括物资采购计划部门、质量管理部门和物资采购执行部门和仓库保管部门，各个部门在进行物资采购供应的过程中会存在职权不清的情况，往往各个部门会相互推诿，给企业的工作效率造成影响。

2、不能从企业整体效益考虑资源供应。物资供应部门没有从企业整体效益的角度出发考虑物资供应情况，不能使各个部门物资使用效率最大化，从而减少企业在物资投入上的库存成本，从而增大企业的经济效益。

3、物资供应部门不能充分发挥自身职能作用。物资供应部门的存在一方面是为企业采购物资满足企业生产经营的活动，另外一方面也是统筹企业物资，合理有效分配物资，为企业高效运作提供重要作用的部门，但是其往往把重心放在了采购储存物资这一作用上，第二个更加重要的作用没有体现，他们认为只需要保证企业的物资不缺乏就算完成自己的工作，所以他们一般都会购买很多的物资，一方面企业不会因为缺少物资而问责物资部门，另外对自身而言也省了很多的功夫。对于这种情况企业没有有效的机制来约束和考核。

(一)加强对物资采购计划的质量管理。

物资采购的第一个环节即是制定物资采购计划，计划的制定决定了后期采购物资的多少和要求，以前的计划都是临时性的计划形式，也就是部门需要哪个物资了，进行报批，审核，通过后，再由物资采购部门采购，这其中有很多的问题，比如说没有计划性，造成物资的严重浪费，等等。

所以物资的采购需要有计划性，企业的各个部门应该按照自己部门一个阶段或者一个季度实际的工作量，根据以往的真实物资消耗在一个阶段开始之前就有针对性的制定好物资使用计划，按照这个计划来采购，在此期间除非特殊情况不能再有其他的物资申请，这样做以后能够让部门员工在使用物资的时，有安排的使用，而不是随意使用造成物资的浪费。

(二)加强对物资采购过程的质量管理。

采购过程的管理应该规范化、制度化和公开化，而不能由部门领导或者个别人来决定。现在实行的比较多的也比较成功的是招投标制度，这种制度下面，对物资的采购要求都以书面的形式规定下来，后通过各家企业在价格，质量等方面的竞争，综合条件满足要求的企业中标。通过这样的形式可以使权钱交易和人情交易得到最大化的限制。

同时要加强监督，对于政府企业的招投标有专门的机构进行，对于私人企业而言也需要有专门的部门来做好监督工作。

物资采购完毕对物资进行仓储管理，需要从以下几个方面人手：第一，制定仓库储存保管制度，对仓库物资的出入进行及时准确的登记和验收，对不满足质量要求的物资坚决不能入库，物资入库后需要进行分类管理，经常进行清点，实时了解仓储物资情况，及时对消耗大的物资进行补充，对库存多的物资进行处理，从而最大化的减少仓储的成本，增大企业的经济效益。在出库和装卸过程中，也要严格按照规范来操作，保证进入产品生产的每一个物资都满足质量要求。

在物资供应中，质量管理对物资的有效使用，对减小企业物资使用成本起着尤为重要的作用。只有我们制定好物资采购的计划，把握好物资采购的过程，控制好物资仓储过程中的检查和验收，从公司制度层面设计物资使用的反馈和考核制度，物资供应的质量保证就能得到充分实现。

物资管理论文题目篇九

为适应工程项目对物资供应服务的新需求，在工程项目物资供应中引入供应链管理思维，通过加强物资需求信息的交互式管理，将项目中施工进度所匹配的物资需求进度与生产商的生产计划进行合理匹配，形成以项目需求为驱动的柔性化、多样化、零库存的供应链管理模式。

工程物资供应领域的买卖交易模式容易导致供应企业出现高库存，时效性、多元化、柔性化等问题无法满足工程物资需求的发展。另外，当前供应模式的价值主要来源于物流配送服务和资金垫付服务两个方面，这两项服务并不能形成企业核心竞争力。物流配送服务需要前期支付较高的资本支出，投资回收期往往较长，利润率较低；资金垫付服务存在市场利率走低及应收款回款不确定的问题。物流配送和资金垫付业务由于市场壁垒较低，市场竞争充分，企业的主要竞争方式是低价竞争，且时常出现低价恶意竞争的情况，不利于企业长期稳定发展。企业迫切需要形成更稳定、高效的供应模式，通过提高供应效率和质量，增加供应服务附加价值，提高企业竞争力，实现可持续发展。

1.1出现供需错配。

目前工程项目物资的供应模式多为传统的以销定采的买卖模式，物资供应商在获得项目的需求计划后，再去寻找合适的货源，最后通过物流将货物运送至项目工地，完成物资供应作业。工程项目物资需求往往根据实际施工进度、工程设计等情况提报，所以物资需求存在多样化、小批量、多品种的特点。而生产厂在安排生产计划时，基于成本控制和流水线作业的要求，往往采用大批量的生产方式，各种产品在一段时间内循环生产。需求单位的建设模式和供给生产单位的生产模式截然不同，从而导致工程物资市场经常出现供需错配现象。

1.2形成较高的库存物资。

由于物资的需求与生产之间存在经常性的错配现象，物资供应方为保障工程项目的需求，必须保证一定的库存，以便及时完成供应任务。然而，产销错配易导致物资市场价格的大幅波动，从而加大库存物资的价格风险，不利于保障供应。

1.3供应时效性不强。

现有供应模式中供应的`起点为终端客户提报的需求计划，从收到需求计划到组织货源，再安排物流配送，需要一定的时间，从而降低了物资供应的时效性。基建、房地产项目的施工场地都较为有限，难以存储大量物资，物资安排需要较高的精确性和时效性，但目前的供应模式难以及时响应这种需求。

1.4多元化、柔性化能力不足。

近年来随着国家对环保要求的逐渐提高，工程施工过程中对环保的要求也逐渐提高，施工更加精细和集约，项目物资采购更加偏向于小批次、多品种，这就要求供应方能够及时响应这种高频的采购模式。目前传统的供应模式更倾向于大批量单一品种采购，无法及时满足柔性化的需求。传统供应模式已难以满足工程项目物资供应新形势的快速变化，供应链模式的低库存运作、高灵敏度以及柔性化设计能更好地降低风险，提高供应的利润率和服务质量。

2.1供应链的基本理论。

供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户形成一个整体的功能网链结构。以工程项目施工单位的客户需求为导向，建立客户需求快速响应的供应链体系；通过对项目施工进度、物资需求、运输运力、贸易商库存、生产商生产计划、原材料供应等情况的数据处理，形成较为完整的信息处理网络，在准确的地点、以最短的时间为客户提供质优价低的物资。

2.2基于供应链管理的思想。

供应链管理的思想在于资源横向集成、系统化运作、合作共赢、需求驱动、快速响应和同步运作。供应链管理不仅是一条物资流动的链条，更将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网络，将各个角色联合在一起形成一个极具竞争力的战略联盟。

2.3供应链模式的基本结构。

供应链模式所表现出的供应链是一个网状的“链”，网链上有一家核心企业，上下游各有若干节点企业。作为供应链服务提供商，在整个供应链中起到收集客户需求信息，组织、协调供应链上各个节点企业，完成物资供应的作用。首先，收集、分析客户需求信息有助于及时掌握客户的施工计划、工程进度以及物资需求情况，为组织供应链各个节点参与供应提供数据支持；其次，组织、协调供应链上各个节点企业完成物资的原材料供应、生产、运输和交付；最后，保证质量、控制成本，实现从物资的原材料供应、生产、运输到交付各环节的全过程控制，在保证质量的同时，可简化流通环节、降低库存水平、提高运行效率、不断降低成本。

2.4供应链模式的基本要点。

供应链的主要目的在于对客户需求的快速反应并整合供应链资源，高效提供质优价低的产品。需要整合相关数据信息，包括客户的需求信息、原材料信息、生产商的生产计划、贸易商的库存情况以及物流运力情况，通过分析、处理这些信息，实现最优的生产供应配送方案。供应链主要在于对供应链各个环节的信息收集处理的过程，通过信息的整合实现对供应链的整合。

2.5供应链模式的优势。

2.5.1信息的网络式传递。在传统物流系统中，需求信息和供应信息逐级传递，上级供应商只能看到相邻层级的信息。在供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。需求信息和供应信息是网格式传递，企业通过电子数据交换平台、互联网可较快掌握供应链上不同环节的供应信息和市场信息。采取供应链模式，数据平台可及时反映供应链上各个环节的实时状况。若客户发出需求，供应链将及时接收到需求信息，并作出相应的反应。例如，某工程项目需要100t钢绞线，需要5日后送达，该需求信息进入信息平台后，原材料供应商会根据100t钢绞线需求将足量的原材料运送至钢绞线生产商，钢绞线生产商会根据自己的生产计划，安排相应的产能生产100t钢绞线，物流配送商不仅会安排运力运送原材料至生产商处，同时会根据生产商的生产情况，安排运力将100t钢绞线运送至项目地点，完成交付工作。整个供应链的运作均基于信息的共享，在保障客户及时获得需求物资的同时，降低供应链的库存水平，实现柔性化生产。2.5.2订单采购模式。传统采购模式中采购的目的是为了补充库存，而订单驱动的采购方式在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行，缩短了用户响应的时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行。仍以某工程项目需求100t钢绞线为例，传统采购模式中，供应商为了满足项目100t钢绞线的需求，需实现100t的库存，在完成100t的交付后，需进行相应补充库存的采购操作，以备项目的下一次需求；而供应链模式的订单采购模式则是采取协调供应计划、生产计划、运输计划的方式，以满足客户需求计划为目标，根据客户的需求计划，协调原材料供应商的供应计划、物资生产商的生产计划、物流配送商的运输计划，使得这些计划与客户的需求计划保持一致，从而快速完成从原材料供应到成品物资交付，各个环节库存极低甚至没有成品库存。2.5.3外部资源整合管理。传统的采购管理是项目与供应商之间的买卖管理，是一种交易活动，双方缺乏战略合作意识，未能实现信息共享。而供应链管理环境下的采购模式则将简单的买卖行为上升到对外部资源整合的战略性管理层面，外部资源整合管理不仅能实现准时采购策略，而且可降低询价成本，提高物资供应的稳定性。供应商、分销商、运输商作为战略共同体，为实现快速满足客户需求的目标，需不断完善产品和服务。供应链各环节在提高产品质量和服务水平的同时，努力降低供应链运行成本，从而不断提高获利能力，增强市场竞争力，实现企业的持续发展。

3.1中断风险。

供应链的中断风险在于供应链中涉及各个环节的配合，一旦一个环节出现问题，易导致整个供应链出现中断。所以在整合供应链资源，寻求长期合作商的同时，也要及时更新供应商库，不断优化供应商结构，将产能不足、经营不善的供应商调整出供应商库，同时做好与供应商的交流沟通，帮助供应商提高经营能力。

3.2延期风险。

供应链的延期风险主要在于不能及时交货的风险，供应链中某一环节出现延期，便会导致整个交货时间的延期。一旦出现延期，就要对供应链的各个环节重新进行设计和预计，以便找到最合理的交货时间，再不断优化协调，实现供应响应时间的缩短。

3.3预测风险。

预测风险在于对供应链各个环节交付能力的预测出现偏差，包括客户的需求计划、原材料的供应周期、成品生产的周期、运输配送的时间等，一旦实际运行情况与预测情况出现较大偏差，必然会影响供应链的稳定性。所以要分析历史数据，不断修正预测，尽力减少预测偏差带来的风险。

3.4应收账款风险。

应收账款风险主要在于资金回收的风险，由于供应链各个环节企业的财务实力各不相同，一旦发生回款不及时，财务实力较弱的企业容易出现资金周转不畅的情况，进而出现风险。为保障供应链各个企业的正常生产经营，合理开展应收账款管理，适度使用供应链金融工具，保证供应链的正常运行。供应链由众多环节企业构成，整个链条具有信息互通、风险共担、利益共享的特点，所以供应链相关企业的风险容易随着供应链上下游进行传导，应积极管理供应链风险，不断探索新的供应链结构，有利于形成更为稳定高效的供应链模式。

近年来，随着经济发展由规模发展向高质量发展转变，消费者、客户对产品的质量更加看重。为适应这一变化，各行业对物资采购的要求逐渐从低质大量向高质多元转变。构建稳定、高效的供应链渠道不仅是工程物资供应的实际需求，同时也是国家提倡高质量发展的必然趋势。所以，围绕核心企业，满足社会客户，通过对行业内各节点需求、物流、资金等信息的整合分析，构建一个高效、稳定的供应链是未来经济发展的必然。

物资管理论文题目篇十

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。那么，项目管理的论文应该如何选题呢？分享了关于项目管理论文题目，欢迎借鉴！

2.战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角。

4.领导干部需要具备现代项目管理的理念和知识。

5.风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究。

7.我国it项目管理研究及应用策略。

9.工程项目管理模式及演进机理分析。

10.初始信任、柔性合同和工程项目管理绩效:一个中介传导模型的实证分析。

13.建筑企业组织项目管理成熟度模型研究。

15.教师培训项目管理导图——以“国培计划”短期集中培训项目为例。

18.基于wsr方法论的项目管理系统分析。

19.基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究。

20.企业项目管理成熟度模型的.构建与应用研究。

21.工程项目管理模式决策研究综述。

22.企业战略管理与项目管理耦合研究。

23.治理对公共项目管理绩效改善的实证研究——以企业型代建项目为例。

24.合同柔性与项目管理绩效改善实证研究:信任的影响。

26.企业集权度与项目管理成熟度匹配关系研究。

27.基于bim的工程项目管理沙盘模拟实践教学研究。

28.基于成熟度的科研项目管理评测及改进研究。

29.基于战略视角的企业项目管理模式研究。

30.基于opm3的组织项目管理能力体系建设的研究。

31.政府投资大型复杂项目总体项目管理框架研究。

33.不完全契约视角下工程项目风险分担与项目管理绩效影响关系实证研究。

36.项目管理在制药企业新药研发中的应用探讨。

38.基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型。

40.项目管理成熟度模型及其应用研究。

41.协同产品开发环境下项目管理系统的研究。

47.面向科研院所的科研项目整合管理体系研究。

51.并行建设工程项目管理模式研究。

54.浅论“项目—矩阵”复合式项目管理组织结构模式。

56.神舟飞船项目管理成熟度模型研究。

57.国内外现代项目管理学科体系的发展。

58.全生命周期项目管理成熟度模型研究。

59.“大学生创新创业训练计划”项目管理探索与实践。

60.项目管理成熟度模型(pmmm)研究与应用。

61.项目管理办公室:概念、发展历程与职能。

62.初始信任对工程项目管理绩效的影响研究:合同柔性、合同刚性的中介作用。

63.汽车研发中的现代化项目管理。

66.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨。

67.风险分担对工程项目管理绩效的影响研究——基于社会资本的调节效应。

68.科研项目管理成熟度模型及其应用研究。

70.基于项目管理视角的高校协同创新团队组织结构分析与设计。

75.基于平衡计分卡的项目管理绩效评价模型研究。

76.创业教育导向下电子商务专业项目管理课程的实践教学设计。

79.关键链多项目管理中能力约束缓冲大小研究。

80.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究。

81.全生命周期项目管理思想在我国政府投资项目中的应用研究。

88.缓冲估计与关键链项目管理。

91.基于关键链方法的多项目管理。

92.从组织行为学视角看项目管理中的人力资源管理。

94.建筑信息模型(bim)技术在城市轨道交通项目管理中的应用与探索。

96.信任改善大型工程项目管理绩效的研究框架——基于情景模拟的行为实验。

100.基于bim的工程项目管理系统及其应用。

物资管理论文题目篇十一

1.1相关人员的工程质量管理意识相对薄弱。

质量管理是水利施工工程建设的最重要表现，重视水利施工工程建设的质量，才能充分体现水利施工工程建设在经济发展、社会主义工程建设的作用。但是目前在我国一些水利工程建设中，施工和管理人员的意识比较淡薄，所以在水利工程的施工过程中就很难真正地承担其应有的责任，最终后果导致水利施工工程建设的质量管理问题，阻碍其正常投入使用。另外，水利工程管理和施工人员在施工过程中也常常因为各种原因对质量的重要性没能引起足够重视，导致施工环节管理和施工人员往往只重视工期进度，忽略施工环节的质量管理问题。这问题归根到底就是因为水利工程建设的施工和管理人员不能真正地树立质量管理意识，不能真正重视质量管理对社会发展和国家发展的重要作用。

1.2缺乏高水平和高素质的人才。

水利施工工程建设质量管理人员整体素质、能力、水平直接关乎着我国水利施工工程建设的发展，直接关乎着一方百姓的福祉、国家的水利工程建设发展，所以必须真正地发挥水利工程质量管理的积极、有效作用，需要建设一支高质量和高水平管理人员队伍。然而，目前从我国的水利工程的实际来看，我们就缺乏大量的高水平和高素质的质量管理人员。这种缺乏有历史的原因也有现实的因素，从历史上看，我国对此项人才的选拔和任用从来没有一个严格的标准，这样就会造成大量质量管理人员存在着良莠不齐的现象，由于水利质量管理人员的工作相应的比水利工程施工人员的工作强度要轻得多，所以导致了大量的以次充好的人群涌入到水利工程的质量管理队伍中去，这种情况下出现质量管理问题就不足为奇了。从现实角度来看，我国水利施工工程建设相关人员必须要掌握最新的管理知识，并定期参加管理技能培训，但是现实问题是因为工程进度和其他原因使得质量管理人员工作做的少之又少，这样就导致了无法通过内部培养建设一支高素质、高水平的质量管理队伍。

1.3水利施工工程建设质量管理存在违规监理现象。

从现阶段我国水利施工工程建设的质量管理来看，我国关于水利施工工程建设的市场监理的法律、法规还很不完善，这样就很容易让那些为了获得更大、更多利益的建筑商和开发商钻法律空白的漏洞，因此发生了一些不可避免的质量管理方面消极因素。另外，现实中水利工程的建设规模相对较大，施工周期也相对漫长，因此其施工具有复杂性和长期性特点，所以水利工程的施工不可能由一个建筑单位去完成，而是需要多次的转包和分包，这样就导致了部分建筑商为了节省施工费用和管理费用就从水利工程的质量上打主意，容易诱发一些质量问题。而且目前我国的相关监理人员和管理人员的队伍相对较小，部分监理人员和管理人员甚至出现无证上岗的现象，这样就从根本上影响了监管的效果。同时，施工单位在进行水利工程的施工时，往往更重视市场的开拓和工程的效益，对质量的管理则不太重视，这样企业在施工过程中很难保证施工的质量。

1.4相关部门的行政干预效果不佳。

在社会主义市场经济体制条件下，发挥市场的决定性作用已在全党全国达成了共识，但是在这个基础上也更应该发挥政府的调节作用，尤其是在大型工程的建设中，政府担任的角色相对比较重要。然而在实际的水利工程的施工和建设中，政府的监管作用没有真正地发挥，导致了企业在质量管理上失去了应有的监督，质量问题便越来越凸显。而且企业的监管部门直接隶属于企业，可以说是一种严格的上下级的关系，企业在水利工程的施工中则以经济效益为主要目标，监管部门的权力严重受限则导致了两者出现分歧后监管部门不能实事求是的对待质量管理问题、不能公平公正的`处理问题、不能行之有效的解决问题。在这种情况下政府应该进行必要的行政干扰，但是由于现在一直强调市场的作用，政府的行政干扰受到极大限制，最终结果导致在水利施工工程建设的质量管理过程例，相关问题没有得到及时、有效地处理。

2提高水利施工工程建设环节中质量管理的有效措施。

2.1制定制度、健全体系。

良好的制度和健全的体系的基础是提高水利施工工程建设环节的质量管理，因此在水利施工与建设过程中一定要制定与完善质量管理制度和建立健全质量管理体系，要在水利工程的开工之前就要提前制定具体的质量管理与控制措施，只有未雨绸缪才能做到防患于未然。另外，要通过建立健全质量管理体系，才能更好地明确各个部门的相关质量的责任，保证在施工过程中各个部门都能有效地发挥作用，从而避免出现一些由于人的主观因素导致的管理难题。以三峡水利工程为例，三峡水利工程的质量管理制度是保证水利工程质量的关键，要根据三峡水利工程施工的具体情况来制定一系列的相关制度和质量的考核制度，这样才能使各个部门永不懈怠，保质保量地做好每一项工作。其次，制定质量检查制度才能保证三峡水利工程施工完毕后对工程进行验收与及时对工程进行修补，当然还要根据三峡水利工程的特殊情况建立质量事故报告处理制度和相关的一些制度。总之，要通过制定和完善相关制度，来真正督促质量管理工作的实施；通过建立健全管理体系、制定科学的管理制度是水利建设施工的重要步骤，因此要加大力度落实。

2.2促进水利施工工程建设管理意识，完善责任落实制度。

从某种意义上讲，水利施工工程建设环节里相关人员的管理意识就是做好一切工作前提和基础，而在这里面起到重大作用的是领导的质量管理意识，领导个人对质量的重视程度直接影响着水利工程的质量，所以在选拔和任用工程项目的领导时一定要对这方面严格要求，要把那些管理经验丰富、有一定技术水平、具有工程质量意识的专业型和综合型的人才选到领导层去。其次，我们必须在整体上提升领导、施工人员、管理人员的水利建设工程管理意识，施工和管理人员毕竟是处在水利施工工程建设一线，他们一举一动都关乎着水利施工工程的整体建设质量，因此我们要通过一切可以利用的手段和方法真正地提高一线施工人员和管理人员的质量管理意识，从而能促进建设的有效进行。另外，在水利施工过程中，要注意落实质量责任制度，强调并落实各级管理层和领导层的终身责任制度，要根据施工人员和管理人员的工作情况和工作内容明确质量责任，对施工人员和管理人员加强实时的监督、检查和大考核力度，把责任制度贯穿到整个水利施工的各方面。只有从根本上提高和加强质量管理意识，落实质量责任制度，才能有效地避免一些不必要的质量事故，才能真正提高水利工程的质量。

2.3通过定期学习和培训，提高各相关人员素质。

管理人员和施工人员的素质直接关系着水利工程的进度与质量，可以说水利工程出现的有关的管理质量问题在很大一定程度上就是因为管理人员和施工人员的素质不高引起的，所以要采取多样化地方式、方法对相关人员进行基础和高层次培训，提高整体素质。首先，完善和组织定期的学习培训，不能因为工程的进度和其他的一些原因，而放弃对施工和管理人员的培训，要在学习培训阶段要重视和加强管理人员学习先进的质量管理手段和管理思路，从而在质量管理中发挥主观能动性，减少和降低相关管理难题。其次，要让施工和管理人员熟练掌握自己岗位的质量标准和验收标准，对更新和修正的质量标准和验收标准要及时组织施工人员和管理人员学习。再次，在日常的水利工程的管理中，一定要注意让管理人员持证上岗，不仅仅是一种刚性的规章制度，而且是为了提醒管理人员重视水利工程的质量管理问题。总之，提高施工人员和管理人员的素质是势在必行，因此水利工程的领导层和管理层一定要对这方面加强关注。

2.4加强创新能力，利用科技手段进行质量管理。

当今时代是一个信息高速发展和技术不断更新的时代，因此在水利工程的质量管理的过程中要加强理论创新和技术创新，要利用最前沿的技术手段开展水利施工工程建设质量管理。以三峡水利工程为例，三峡水利工程建设之初，我国水利建设工程水平落后于发达国家30年，政府审时度势，通过一些列的技术创新，成功实现了自主式发展模式，主要表现为：1）加强国际合作交流，引进先进的技术和装备；2）消化、吸收并再创新，实现自力更生和自主创新。同时，由于三峡工程建设与我国很多企业通力合作，工程质量管理成为难点，三峡建设工程管理部门通过细分建设项目、扩大管理及成立质量检查监督组等方式，全面提高三峡水利工程的建设质量管理。目前我国的三峡水利工程施工质量已经达到了世界一流水平，成为国际水电技术的研讨基地和水利工程建设的参观和学习样板。因此，在水利工程施工和管理过程中要大力研发新的前沿工程建设质量管理模式，促使我国在水利工程施工建设方面质量管理再进一步，保证新时代水利施工工程建设的质量。

3结语。

质量是水利工程的灵魂和生命，关系着水利工程的生存和发展，关系着群众的生命安全和财产安全，关系着国民经济的可持续发展，关系着社会主义现代化建设的顺利进行。所以我们在水利工程建设施工环节里，更加重视工程施工建设质量，切实保障并解决水利建设施工工程中出现的质量管理问题，促进社会水利的长久发展和百姓的长治久安。

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物资管理论文题目篇十二

一类企业想要切实提升自身综合化管理水准，就必须预先进行专业化管理人才培养，而这一切条件的落实，都将以高效的工商管理培训作为先提。

所以说，尽快探讨完善化的企业工商管理培训方案，显得尤为必要。

二、持续强化对企业工商管理培训工作的重视态度。

第一，企业各级管理主体和员工要树立起严谨的工商管理培训参与意识，力求透过根本层面上强化这部分培训工作实效。

即预先督促领导发挥出可靠的榜样示范作用，令他们全面端正对这部分管理培训活动参与的理念，避免员工参与工商管理培训活动期间产生任何懈怠厌烦心态。

毕竟领导在这部分文化宣传和员工激励上的作用，是不可轻易被替代的。

第二，不管是现代企业领导或是基层员工，都必须尽快挣脱形式理念束缚，尽量地将工商管理培训视为一类投资性活动，借此强化企业一切员工的培训意识，包括责任和紧迫感等。

这样才好将人力资源的优势全面发挥出来，进一步改善企业的综合化管理水准。

三、全面建设完善化的培训师资团队。

首先，及时搭建起可靠性的工商管理师资团队校验评估体系，对于任何想要申请工商管理培训导师资格证的人员，务必要督促他们参与严格化的认证流程，同时透过管理理论、实践、思想政治等层面进行审视。

其次，对于一些已经具备专业资格证的培训导师，则需要定期带领他们参与更高等级层次的培训活动，就是说令他们尽快掌握最新工商管理研究成果基础上，同步贯穿融入到有关实践活动之中，进一步开拓出全新且高效的工商管理培训方案。

再次，进行企业培训师资来源渠道的有机拓展，进一步全方位吸纳不同区域的高端工商管理专业人才。

最后，激励企业培训导师主动参与到具备国际级别的工商管理交流会议，其间增加见识并做到取长补短。

归结来讲，构建起一类高质素的培训师资团队，不单单要做好上述工作，同时更要督促教师开展课题研究活动，目的是强化这部分培训导师的责任意识和主观能动性，进一步为企业多元化的工商管理培训活动拓展，提供保障。

四、深度改革既有培训模式和内容。

现代企业工商管理培训活动，属于一类层次较高且内容繁琐的事务，尤其是在现代信息技术蓬勃发展环境下，人们获取信息的途径愈加广泛，同步状况下更要求企业工商管理培训活动及时融入现代化科技手段，即开发出多元、现代且科技化的培训模式，包括案例、讨论、讲座式教学法等。

如此一来，企业一切工商管理培训活动才能得到长时期有效地延展，使得以往企业领导的工商管理理论得到有机完善，促进已学理论知识和工作实践的融合结果。

由此看来，工商培训中的理论和实践结合，地位非常之深刻，不单单要确保实施灵活化的培训模式，同时更要选取富有针对性的培训内容。

经过知识经济发展过后，企业工商管理人才开始极度渴求充满个性化的培训方式，其中部分管理人员倾向于锻炼理论思辨技能，一些管理主体想要培养高超的管理实力，总之，参与培训的工商管理人员的需求充满差异。

所以，在培训活动组织环节中必然要彰显针对性，保证可以依照时代发展需求进行既有培训模式和内容革新，彰显出时代和专业化特性。

五、积极针对参与培训的工商管理人员进行考核评估。

企业在不断发展壮大的同时，更会为一些管理主体和基层员工提供外出学习的机遇，而这部分被委派出去的员工通常都是保留学习的动机指标，矛盾的是却无法明确内部的学习任务。

更为重要的是，当中许多工作人员未能形成强烈的学习意识，单纯地当作是外出旅游，所以说，强化对参与培训人员的考核，明显是十分紧要的。

至于这部分考核内容，不单单包含理论考核，同时还有必要加入一些实践考核项目，其间确保透过员工学习需求角度出发，实施多元化的考核方案并且为每个员工匹配标准的学习目标。

需要加以强调的是，考核参与工商管理培训的企业人员，还应该凸显出一定的启发和针对特性，确保员工能够积极地为考核做足准备工作并且端正自身态度，最终使得这部分成员学习效果变得愈加理想，进而更加有效地向企业提供改革发展建议，令企业能够在激烈的市场竞争风暴中屹立不倒。

六、结语。

综上所述，自从我国顺利加入世界经贸组织之后，市场竞争趋势愈演愈烈，中任何企业想要获得长效可持续发展机遇，就必须针对自身人力资源加以科学化监督管理。

相比之下，工商管理人才是企业人力资源中的关键组成要素，其具备的职业技能，对于企业长远化发展，有着极为可靠的指导性效用。

所以，现代我国企业在组织工商管理培训活动期间，有必要在设置完善化的激励机制前提下，培养出更多数量的技能应用型人才，最终切实提升企业的综合化管理水准。

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物资管理论文题目篇十三

各专业的本科毕业论文选题应该选择与教师研究课题、与生产、教学和科研实际相结合的课题，坚持“真题真做”的原则。下面是学校管理论文题目大全，为大家提供参考。

1、政事分开视角下的中国高等教育管理体制改革研究。

2、我国社区教育管理的问题与对策研究。

3、中国基础教育管理体制改革研究。

4、教育管理的人性逻辑。

6、民办高等职业教育管理体制研究。

7、法治理念下大学生教育管理创新研究。

8、论教育管理的伦理基础。

9、高校创业教育管理模式与质量评价研究。

10、新时期我国高校思想政治教育管理队伍建设研究。

11、农村留守儿童教育管理研究。

12、“微时代”下高校学生教育管理研究。

13、全面从严治党视域下党员教育管理难点与对策研究。

14、论美国思想政治教育管理及其启示。

15、依法治校背景下高校思想政治教育管理研究。

16、南京师范大学教育管理教育硕士学位论文内容分析。

17、中外高等医学教育管理体制与运行机制比较研究。

18、湖北省农村小学留守儿童教育管理研究。

19、中外教育管理教育硕士课程设置与实施的比较研究。

20、专业化视野下我国校长管理制度的研究。

21、学校发展阶段论视野下的教师资源管理策略研究。

22、学校管理咨询研究。

23、强势学校管理的教育伦理学思考。

24、论当代中国青少年性教育。

25、学校营销的实施策略研究。

26、我国中学性教育教材的比较研究。

27、青春期性教育存在问题及教育对策研究。

28、我国学校健康教育课程模式研究。

29、中国与瑞典_美国学校性教育比较研究。

30、我国基础教育财政支出效益分析。

31、我国义务教育财政体制变迁与走向研究。

32、论我国国家助学贷款制度的发展与完善。

33、基于教育券制度的基础教育投入政策研究。

34、我国国家助学贷款政策研究。

35、教育领域预算外资金的问题与对策研究。

36、公共财政下我国教育投入问题研究。

37、教育经费投入的非均衡研究。

38、国家助学贷款还款约束机制研究。

39、论公共财政下基础教育的供给问题。

40、高校贫困生资助模式的伦理解读与建构。

41、教育券的制度特色_适应性与对中国的启示。

42、“以校为本”发展性督导评价研究。

43、劳动力流动与政府教育投资的收益_模型与政策。

44、教育策划促进教育行政管理职能转变的有关研究。

45、学校公共关系管理的价值与运作。

46、学校领导的伦理审视。

47、学校组织管理气氛与教师工作绩效的相关性研究。

48、我国现代学校制度变迁机制研究。

49、校长问责制初探。

50、名校长成长的影响因素探析。

51、中学教师目标设置与工作绩效的关系研究。

52、校长_教师有效沟通研究。

53、教育工程项目质量控制的理论建构。

54、苏霍姆林斯基的学校管理思想研究。

55、转型时期政府教育管理职能范式的转变。

56、关于教育行政职能的研究。

57、大学中介性组织研究。

58、税费改革与农村义务教育经费投入问题研究。

59、管理体制视野中的农村义务教育经费问题。

60、关于建立健全我国义务教育财政转移支付制度的思考。

61、西部义务教育的财政支持研究。

62、义务教育财政转移支付制度研究。

63、经济学视野中的学校经营及其发展模式研究。

64、对我国教育经费投入不平衡的.经济分析。

65、国家助学贷款难的诚信思考及对策研究。

66、在沪务工人员子女的教育公平问题——对闵行区的个案研究。

67、我国地方财政体制改革问题研究。

68、教育局长的领导有效性。

69、农村义务教育经费投入保障体制研究。

70、中华人民共和国成立后普通高中教育经费问题研究。

71、教育改革市场趋向中的政府责任研究。

72、全球视野下的教育券比较研究。

73、中美教育行政组织比较及其对我国的启示。

74、政府向义务教育学校拨款方式的研究。

75、留学中介机构的监管构想。

76、中美教育行政组织比较研究。

77、转型期中国教育投资制度研究。

78、校园安全问题及对策研究。

79、学生管理规章制度研究。

80、学校实施量化管理模式的利弊分析。

81、学生管理：从科学取向到人文取向。

82、基于价值观的领导理论在教育组织中的应用研究。

83、论教育管理理论的知识论基础。

84、笔墨下的学校管理：教师视野下某所学校文件的实地研究。

85、论校长成长的教育叙事研究。

86、国家助学贷款问题的调查研究与政策建议。

87、学校组织文化建设研究。

88、个人功能差异研究及初步应用。

89、校长个性与学校特色。

90、《周易》与现代教育管理。

91、构建和谐学校人际关系初论。

93、学校逆向管理问题及其运行机制研究。

94、规避教育决策失误的问责制度研究。

95、学校空间变革研究。

96、学校品牌的视觉形象研究。

97、现代学校规训制度研究。

98、试论学校品牌的管理。

99、学校管理中心理契约的构建。

100、农村义务教育经费投入保障体系研究。

101、学校知识管理研究。

102、基于问题的校长培训模式研究。

103、论校长课程领导的理念与策略。

104、新课程教学双边心理适应性与发展性档案袋评价模式的构建。

105、学校发展规划的人员角色问题及其对策。

106、学校章程中校长权力规定之研究。

107、学校效能提升的框架分析。

108、开展学校职业指导的思考与实践。

109、学校交易成本问题研究。

110、校长领导行为研究：运用mlq问卷对山东省普通高中校长的调查分析。

111、360度反馈在教师绩效考核中的应用。

112、家长、社区人员在现代学校管理中角色与职能的研究。

113、行为主义激励理论与学校对学生的奖惩教育艺术探究。

114、新课程背景下优质学校建设研究。

115、知识管理在教育资源管理系统中的应用研究。

116、中日两国教育管理体制关联性问题探究。

117、学习型学校的校长领导研究。

118、实施目标管理提高学校管理效能。

119、校长的行动逻辑。

120、体罚教育方式探索。

121、教育管理系统中的若干优化问题研究。

122、论学校管理伦理。

123、民办教育集团的校长经营行为研究。

124、学校危机管理的研究。

125、年级本位管理研究。

物资管理论文题目篇十四

摘要：结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理等工作，提出了降低物资设备采购成本的建议。

关键词：物资采购管理；采购计划；供应商；采购成本。

物资采购管理是工程项目管理的组成部分，与施工全过程有着密切的联系，采购管理的好坏与工程项目的经济效益密切相关。在市场竞争日益加剧的形势下，项目物资采购工作尤为重要，离开了物资采购管理工作，项目正常运转和企业的长久生存就会成为无稽之谈。物资的采购需要花费一定的项目资金，如何合理而有效地使用这些资金，如何使有限的资金发挥其最大的效用，是项目物资采购管理工作所应该关注的问题之一。根据工程项目总承包合同价款内容的分析，物资采购成本所占的比重为总承包合同价款的一半以上，而且物资类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时，对其质量、价格和使用进度都有着严格的要求，具有较大的风险性，稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和成本，甚至会导致项目亏损。因此，提高对采购管理工作重要性的认识，强化采购管理，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。物资采购工作一般包含以下几个基本程序：物资市场调查和成本分析、编制采购计划及采购进度计划、初选合格供货厂商、采购方式的确定、合同供应厂商的确定、供需双方的合同条款洽谈、签订订货合同、催交、检验和运输、现场交接及供应商的管理。以下结合工作经验，就物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理，提出自己的看法。

1.1物资市场调查和成本分析。

项目进场后，要根据项目的特点做好物资市场调查工作。物资市场调查主要内容包括当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况等，分析上述因素对项目物资设备采购带来的利弊，做出可行性调查报告。结合市场调查报告与项目概算情况，从量、价、费做好成本分析，对项目的盈亏情况做出大致的了解和分析，为下一步物资采购管理工作打下基础。

1.2物资采购计划编制。

结合前期的调查分析结果，项目及时编制《分工号主要物资需用量明细表》，物资部门据此编制《主要物资总量控制台账》，作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。根据项目的施工进场顺序和工期要求及时编制物资采购计划，为后续的物资采购工作做好准备。

1.3物资采购方式的确定。

目前，笔者所在公司物资采购主要包括（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购、询价采购4种方式，4种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。笔者认为，在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的物资。同时，多种采购方式的合理组合使用，也有助于提高采购效率和质量，有利于控制采购成本，也凸显了阳光采购的重要性。

1.4供应商的选择和确定。

供应商的选择是项目物资采购管理工作的重要组成部分。项目采购时，应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的厂商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高采购项目实施的质量。在满足物资采购招标文件要求的前提下，不能只看哪家的投标价低就确定哪家中标。供应商的投标价并非越低越好，合理的价格才能得到合适的产品。俗话说：“一分钱一分货”，在市场经济条件下，决定了厂商必然要注重经济效益，作为供货商不能无利可图，绝不会做赔本买卖，物资采购方要有这样的基本认识。以设备采购为例，有些投标单位为了中标，尽量压低标价。一旦中标后，则在实施过程中想方设法追加设备款或在其他方面想办法得以补偿，形成钩鱼工程。虽然我们可以通过加强现场监理来保证产品质量，但往往会拖延工期，致使设备不能按期交货，不能投入正常使用，发挥不了效益。表面上看是节省了设备投资，实际上得不偿失。因此，对供应商的选择和确定原则上应考虑以下因素：一是投标厂商的实力及履约能力；二是根据对厂商资金和信誉度的调查，选择可靠的供货商；三是产品质量可靠；四是产品价格合理；五是有无其他优惠条件；六是售后服务等。总之，要进行综合分析比较选择确定供应商，以达到规避风险，以及质优、价优、保障供应之目的。另外，工程中大宗物资（如钢材、电缆等）的采购，对工程进度和工程成本影响很大，因此，为了保险起见，大宗物资的采购要考虑供应商份额的分担问题，避免单一货源，寻求多家供应。一般来说，某一种大宗物资设备的采购，选择供应商的数量以不超过2～3家为宜，规避采购风险。这种做法的好处是：从采购方来说，寻求多家供应，保证了所选供应商承担的供应份额充足，减少了项目资源供应的风险，有利于对供应商进行压价，提高了采购成本控制的力度；从供应商来说，稳定的批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用。

物资运抵施工现场检验交接后，并不意味着采购管理工作的完成，在物资采购后期的管理工作中，除落实供应商的售后服务外，还要把对供应商的管理做为项目采购管理的一个部分。通过对供应商的管理，一方面可以通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，另一方面又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购成本有很大的好处。以下几点值得注意：一是与供应商的合作关系。对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。二是供应商行为的绩效管理。在与供应商的合作过程中，应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。例如，建立供应商绩效管理信息系统，对供应商进行评级，建立量化的供应商行为绩效指标等，并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，即增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质优价及时地供货。三是货款支付的影响。在施工中，由于各种原因往往会造成业主对工程款的滞后支付，这样就会影响到项目部流动资金的紧张，拖欠供货商货款的情况也会时有发生。若短时间拖欠货款，可以通过协商解决；若长时间拖欠货款，采购方应该采取积极的应对措施，根据资金情况按轻重缓急尽快支付货款。否则，采购方的信誉度将大大降低，物资的及时、低价采购及赊欠的能力也随之降低，给工程项目的运作带来极大的不便。这也是在对供货商管理过程中值得注意的问题。

2.1充分认识采购环境的影响。

物资采购的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。外部环境包括国内和国际环境，在全球化的大趋势下，国际采购环境的变化，例如，钢材、有色金属等价格的波动，对国内原材料的价格将产生影响；国内环境的影响包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在等各种因素。因此，物资采购策略的制定和采购计划的实施，必须充分考虑国内外采购环境对价格的影响，并做出正确的评价、预测和研判。在满足现场施工进度的前提下，一个好的项目采购策略应当充分利用外部市场环境为项目整体运作带来利益。充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、了解熟悉国内物资的供求信息，建立有关的市场信息机制，并根据项目的资金情况视外部采购环境和内部场地等收料条件，确定采购策略和采购计划，以达到有效利用采购环境来降低采购成本之目的。另外，目前的国内市场物资采购环境一般来说多为买方市场，充分利用买方市场的优势运筹帷幄，利用供应商之间激烈竞争组织供应，可以实现货源充足及稳定、价格理想、预付款不支付或少支付、货款可延后支付、服务良好等优越条件，科学组织物资供应，有效降低采购成本。

2.2建立市场信息平台、资源共享。

工程项目部物资管理部门要建立良好的市场信息机制，做到在项目采购中“知己知彼”，并对采购环境有充分的了解和把握，使得采购方处于供需双方的有利地位，获得价格上的优势。否则，如果缺乏对相关信息的掌握，会造成采购工作的延误、采购预算的超支，失去成本控制的优势。采购方建立市场信息机制应考虑以下几个方面：一是建立重要物资供应商信息的数据库，以便在需要时能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一类物资的价格目录，以便采购方能进行比较和选择，充分利用竞争的办法获得价格上的利益；三是建立供应商绩效、信誉度考核记录，为物资采购过程中的优胜劣汰提供依据；四是对市场情况进行分析和研究，作出市场变化的预测，使采购方在制定采购计划、决定采取何种采购方式时，能有可靠而有效的依据作为参考。

2.3预测市场价格的变化适时备料。

工程项目施工现场的备料，除根据施工进度计划对物资的需求以外，还应根据项目资金情况预测市场价格的变化，以降低采购成本。例如，工程钢材和电缆系大宗物资采购，对工程造价影响较大，这就要求我们根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，同时，还要考虑周转资金的有效利用和利率等情况，选择合适的进货时间和批量，以避免受外部环境的影响，物资价格背离正常水平，造成采购成本的增加。

综上所述，由于物资的费用在整个项目造价中所占的比重较大，在项目采购管理中，要充分做好市场调查、计划的编制，以及采购方式的确定等工作，为后期供应商的选择和供应商的管理奠定基础。同时，如何做好供应商的管理也是采购工作的重中之重。因此，在加强项目采购管理工作时，应该确立采购全过程成本的概念，获得了低价的物资固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。另外，要科学地筹划库存，库存的多少要通过采购成本的测算来确定，以达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。

物资管理论文题目篇十五

3.本量利分析应用问题的研究。

4.变动成本法的应用研究。

5.财务报表比率分析法的局限性及解决思路。

6.财务报表附注问题研究。

7.财务比率分析在企业管理中的应用。

8.财务比率在内部控制中的运用。

9.财务风险的控制与防范。

10.财务风险评价体系研究。

13.财务欺诈的防范与治理。

14.财务舞弊案件分析及其启示。

16.从现金流量分析企业的偿债能力。

17.电子商务会计研究。

18.对某公司财务信息分析发现的问题及对策。

19.对某企业财务报告的分析与探讨。

20.对某企业财务预算问题的研究。

21.对某企业内部控制的设计研究。

22.对某企业人力资源会计的研究。

23.对税收筹划的认识与思考。

24.对完善某企业内部控制的思考。

25.对我国具体会计准则的思考。

26.非货币交易会计研究。

27.分析性复核在会计报表审计中的应用。

28.负债经营对公司价值的影响问题分析。

29.高校财务风险防范探析。

30.个人所得税的税收筹划。

31.个人所得税流失问题的探讨。

32.公司业绩评价指标体系的研究。

33.构建现代企业财务管理机制的思考。

34.关联方关系及其交易的信息披露问题探讨。

35.关于构建现代企业财务分析指标体系的思考。

36.关于会计信息真实性的思考。

37.关于会计政策选择的'探讨。

38.关于企业利润质量问题的探讨。

39.关于企业内部会计控制制度有效性的探讨。

40.关于生产性生物资产的计量问题探讨。

41.管理会计的控制理论与方法探讨。

42.管理会计在我国实际应用中的问题及对策。

43.会计报表勾稽关系的研究。

44.会计变更对利润表影响分析。

45.会计变更对资产负债表影响分析。

46.会计电算化操作管理分析。

47.会计电算化对会计制度的影响研究。

48.会计电算化对审计的影响。

49.会计电算化岗位责任制研究。

50.会计电算化内部控制制度的探讨。

51.会计人员职业判断对会计信息质量影响的研究。

52.会计舞弊的审计方法分析。

53.会计信息失真形成的原因及应对措施。

54.或有负债及其审计。

55.机会成本及其在企业财务管理中的应用。

57.加强民营企业会计核算和财务管理的思考。

58.家庭理财投资策略的问题研究。

59.借款利息处理的理论与方法探讨。

60.金融危机下某企业成本对策探讨。

61.居民投资方式的研究。

62.论边际成本在企业理财中的运用。

64.论财务管理在企业运营中的作用与意义。

65.论财务指标在财务分析中的缺陷及改善方法。

68.论管理会计与财务管理的区别与联系。

69.论会计处理方法的选择在税务筹划中的运用。

70.论会计信息失真对中国注册会计师审计的影响。

71.论某企业财务会计制度设计。

72.论某企业资本运营管理。

74.论企业财务预测管理体系的建立。

75.论企业的税收筹划。

76.论企业资金结构的优化问题。

77.论企业最佳资本结构的分析方法及应用。

78.论审计风险及其防范。

79.论审计重要性水平。

80.论现代管理会计理论体系。

81.面向中小型企业财务管理系统的设计与实现。

83.某地区民营企业财务管理现状分析。

85.某企业(或公司)税收筹划探讨。

86.某企业/企业集团财务控制体系。

物资管理论文题目篇十六

3、论财务分析体系的改进。

4、论财务机制。

5、论财务报表的粉饰。

6、论财务报告分析。

7、论财务业绩报告的改进。

8、基于cfo制度框架的财务组织重塑与持续改善：价值、战略、流程与平衡。

9、论财务管理在保险企业市场营销中的运用。

10、论财务业绩报告的改进。

11、论财务与营销的结合。

12、论财务报告信息质量保障体系。

13、论财务决监的职能定位。

14、会计师事务所内部风险防范与控制。

15、基于需求导向的政府会计信息披露问题探讨。

16、会计诚信问题的思考—基于紫鑫药业财务舞弊案例分析。

17、企业财务风险与内部控制关联分析。

18、浅谈xx省个人所得税征管存在问题及对策。

19、我国中小企业创业板融资面临的机遇与风险。

20、我国中小企业会计核算存在问题及对策。

21、论企业并购及其相关的审计风险。

22、房地产企业的财务风险及防范---以碧桂园集团为例。

23、对固定资产折旧与资产减值问题的思考。

24、xx经济开发区税收优惠政策的问题研究。

25、注册会计师法律责任浅析。

26、上市公司偿债能力分析——以古井贡酒为例。

27、由财务舞弊案列探讨审计方法的运用——以北大荒集团为例。

28、营业税改征增值税对企业税负的.影响。

29、中小企业营运资金与现金流量信息含量比较分析。

30、企业成本控制存在的问题及对策。

31、建筑施工企业成本管理中的问题及对策——以中国铁建股份有限公司为例。

32、会计准则和税法规定对企业所得税的不同影响分析。

33、对会计诚信缺失原因及问题探讨。

34、试论我国个人所得税的改革与完善。

35、企业财务风险的成因分析及其利用和控制问题探析。

36、资产减值与会计信息质量研究-基于五粮液股份有限公司的案例分析。

37、所得税会计核算方法探析—基于资产负债表债务法。

38、“营改增”对上海市部分现代服务业的影响。

39、货币资金的内部控制探析—以中航油公司为例。

40、浅谈上市公司资产粉饰——以蓝田股份有限公司财务造假案为例。

41、应收账款审计的策略性探析—以超日太阳公司为例。

42、平衡计分卡在绩效管理中的应用——以光明乳业股份有限公司为例。

43、资产负债表日后调整事项的探究。

44、上市公司盈利能力分析——以古井贡酒为例。

45、上市公司财务造假的表现形式与治理措施——基于洪良国际ipo造假案例分析。

46、上市公司会计信息的披露与规范的思考---以青岛啤酒股份有限公司为例。

47、企业会计信息化问题及对策探究。

48、公司治理与内部审计关系问题分析。

49、会计信息质量特征探析。

50、责任会计在企业中的应用探析——以海尔集团为例。

51、应收账款内部控制失控成因与对策。

52、论高校内部控制存在的问题与对策。

53、内部审计在我国农村商业银行风险管理中的作用。

54、我国制造业上市公司内部控制信息披露——以天津磁卡为例。

55、企业内部审计存在问题及对策研究——以世界通信为例。

56、营业税改征增值税对交通运输业的影响。

57、高新技术企业成本管理的特点分析——以奇瑞汽车为例。

58、企业降低成本途径探讨。

59、产品成本计算方法比较研究。

60、内部控制审计与审计质量的探讨。

61、公司治理结构对内部控制有效性影响的研究。

62、现金股利和股票股利的比较分析。

63、资产减值准备在上市公司实施效果的分析。

64、作业成本法在物流企业的应用探析。

65、变动成本法在企业中的应用--基于华达工艺制品有限公司的分析。

66、论会计政策的选择对会计信息质量的影响。

67、作业成本法和传统成本计算方法的比较。

68、农村信用社财务管理存在的问题及对策-以xx省农信社为例。

69、我国上市银行财务信息披露的探析-以国有股份制银行为例。

70、营业收入确认与计量问题的探讨。

物资管理论文题目篇十七

3）基于几种神经网络方法的公司财务风险判别研究。

4）企业财务绩效综合评价体系研究。

5）高新技术企业财务管理现状及创新策略分析。

6）浅析企业财务管理目标与资本结构优化。

7）浅谈“营改增”政策对企业财务的影响与对策。

8）企业规模、企业社会责任与企业财务绩效关系研究。

9）企业财务报表分析的局限性。

10）浅析民营企业财务风险成因及防范。

11）互联网企业财务风险分析与防范。

12）“营改增”对电信业财务影响分析——以中国联通为例。

13）营改增对医院财务管理的影响及应对策略——以三甲医院为例。

14）营改增对高校税负及财务管理影响的探讨。

15）大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理。

16）基于层次分析法的医院财务信息化绩效评价指标体系研究。

17）企业资源对供应商整合及财务绩效的影响。

18）企业财务风险成因及防范措施。

19）互联网企业的财务风险分析及防范措施。

20）上市公司财务危机预警问题及对策。

21）“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新。

22）网络经济环境下企业财务管理模式探析。

23）企业财务风险的形成原因及其防范。

24）如何审核分析中小企业财务报表。

25）现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨。

26）上市公司财务指标分析问题研究。

27）新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨。

28）公立医院财务信息公开制度设计研究。

29）财务信息公开对公立医院的影响研究。

30）现代企业财务风险问题及对策研究。

31）大数据时代企业集团财务共享服务的创建。

32）现代中小企业财务管理现状分析及对策研究。

33）政府综合财务报告试编阶段问题研究。

34）试论高校财务信息化的发展及趋势。

35）会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析。

36）浅谈公司内部的财务风险控制与防范。

38）关于企业财务与销售关系的探讨。

39）财务数据共享对企业决策的影响及其应用。

40）企业财务风险分析。

41）集团财务公司对成员企业投资价值的影响。

42）限购背景下的房地产财务风险分析。

43）关于中小企业财务成本管理的分析与研究。

44）互联网+时代下企业财务管理创新思考。

45）轻资产运营模式下的企业财务战略——以小米手机为例。

46）基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例。

47）企业并购中的财务风险问题研究。

48）电子商务环境下财务管理信息化建设的研究。

49）对我国中小企业财务管理的几点思考。

50）供给侧改革背景下财务会计策略研究。

51）网络环境下财务信息系统安全问题分析及防范。

52）内部控制视角下的高校财务风险预警指标体系构建及完善策略。

53）基于ahp—dea的传媒业上市公司财务绩效评价研究。

54）跨国集团服务共享下财务人员角色转换探讨。

55）农村财务管理的困境及其化解路径。

56）基于现金流量的复合型财务预警模型构建研究。

57）我国企业集团财务共享中的问题及对策研究。

58）试论我国中小企业财务管理存在的问题及对策。

59）经济新常态下我国商业银行财务风险研究。

60）浅析管理会计与财务会计的融合。

62）浅议财务共享中心模式对绩效管理设计的影响。

63）“营改增”对建筑企业财务的影响及应对分析。

64）基于现金流的高校财务风险评价体系构建——以云南省高校为例。

65）关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策。

67）中小企业财务风险探析。

68）秦代县级财务监督机制与日常运作。

69）行政事业单位财务风险防范策略探讨。

70）我国上市银行绿色信贷表现及其财务绩效关联性研究。

71）基于财务监督理论的央企业务招待费治理研究。

73）大数据时代财务报告质量提升路径探析——基于会计流程再造。

74）上市公司内部控制审计对财务报表审计质量影响研究。

75）基于交易与整合的企业并购财务风险控制。

76）论企业财务风险成因及防范策略。

79）民营企业财务管理中存在的问题及对策研究。

80）浅谈财务人员如何进行财务分析。

81）浅议企业财务会计工作存在的问题及对策。

82）浅议“互联网+”对企业财务管理的影响。

83）上市公司财务分析及对策研究——以上海家化为例。

84）高校财务信息披露质量提升思考——基于博弈论的视角。

85）基于现金流的企业财务风险管理初探。

87）关于施工企业集团财务共享中心建设探讨。

88）企业财务危机与预警对策。

89）传统财务分析局限性反思之反思及有用性分析。

90）浅析工程企业公司治理和财务管理的关系问题。

91）基于医院核心财务的医院资源规划业务管理分析。

92）会计信息化背景下企业如何进行财务管理。

93）新形势下创新企业财务管理的思路。

94）企业财务风险成因及其防范。

95）中小型企业财务风险管理研究。

96）中小企业财务危机的`成因与对策分析。

98）浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策。

99）企业并购中的财务风险分析。

100）网络环境下中小企业财务管理模式的创新探讨。

101）企业财务管理信息系统的设计与实现。

102）“互联网+”时代财务管理的变革与创新。

103）上海汽车集团股份有限公司财务报表分析。

104）林业上市企业财务风险评价研究——基于因子分析法和聚类分析法。

105）节能环保上市公司财务绩效与变动趋势研究。

106）浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平。

107）浅析中小企业财务管理现状及其改进。

108）房地产企业财务预算问题及解决对策。

109）辉腾线缆有限公司财务管理中出现的问题及对策。

111）知识经济环境下财务会计面临的挑战及对策。

112）会计信息化对企业财务管理的影响及对策。

113）营改增对房开企业财务管理产生的影响探讨。

114）物流企业财务共享中心的财务管理问题研究。

115）浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理。

116）创业板上市公司财务绩效评价研究。

117）管理会计与财务会计的融合探讨。

118）大数据时代财务共享对跨国企业集团业绩的影响。

119）建筑工程造价的财务风险控制体系探讨。

120）浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策略。

121）新农村建设中村级财务管理的问题与对策分析。

122）山东省中小企业财务管理问题的研究——基于几个重点城市的调查数据。

123）宏观政策调整下企业社会资本与财务弹性储备决策。

124）营改增对建筑企业财务的现实影响及解决途径。

125）可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究。

126）浅谈中小企业财务管理的现存问题及解决措施。

127）新时期医院加强内部财务审计的方法。

128）浅析事业单位财务会计的内部控制。

129）浅谈企业内部财务风险控制及防范措施。

130）财务杠杆及其在筹资决策中的运用分析。

物资管理论文题目篇十八

摘要随着我国社会的不断发展，当前全军部队已经按照全新的军事变革对后勤工作提出了更严格高标准的新要求，同时也加快了后勤改革的步伐，有效的解决后勤管理工作中的科学运用及组织筹划等问题，摆在部队后勤管理工作者面前的重要问题就是，提高后勤建设的质量，推进后勤转型的进程。

关键词部队后勤后勤管理集成。

中图分类号：g47文献标识码：a。

部队后勤集成的管理工作将会是集网络化、信息化、可视化于一体的新模式。本文重点从四个方面提出了优化部队后勤集成管理的对策，即做好顶层的集成设计、强化集成管理的意识、凸显集成管理的实效、优化集成管理的环境。

一、坚持科学谋划，做好顶层集成设计。

(一)树立科学观念。

树立科学的谋划观念是后勤集成管理工作的最重要任务。陈旧的观念缺乏科学的改革创新精神，同时也阻碍着新的管理模式的发展。因此，要适应集成管理模式要求，树立科学的军事效益观和结构功能观，确立科学的集成管理。强化保障意识，科学集成后勤的资源，有效的发挥保障效能，实现精确管理，加强质量效益的意识，努力做到高效准确的保障。

(二)顶层集成设计。

部队要做到科学实行后勤的集成管理，就需要加大对顶层设计的力度，立足于信息技术飞速发展的前沿及部队后勤保障的需求，做出科学的规划和论证。依据后勤发展中的最基本规律，制定出一套科学的整体规划，规划出建设的目标及标准，使部队后勤集成管理可以在一个有规划有统一的标准下展开。因为后勤的管理对象是比较复杂的。决策的影响因素在不断的增多，所以对调研设计及人员配备要求的更加专业。首先对调研的准备工作必须要细化，要详细的分析清楚针对性和必然性及可行性，杜绝目标不明确的调研活动；对于调研的程序要求规范简化，同时需要避免形式主义的产生；调研活动采用的方式要多样灵活，可以适应调研对象的自身特点，我们可以采取信息系统提高官兵所作问卷的效率；调研活动产生的结论及相应的处理方法必须要及时的通报到相关部门，有效的发挥借鉴效用。通过广泛的调研活动后，要进行科学合理的论证。

二、倡导理念创新，强化管理意识。

(一)加强集成管理理论的认识程度。

部队实现后勤集成管理的首要要求，就是在部队倡导集成的理念。因此，必须采取多用方式的手段和方法，营造出后勤集成管理的氛围，提高部队后勤工作人员对集成管理理念的认可，最终实现部队后勤集成管理的实现。集成管理通常包括两个方面，即认识集成发展的趋势和集成发展的现状。

从目前的发展情况出发，集成管理的认识包括：一是集成的认知程度。作为新生事物的集成管理，对后勤管理人员而言是陌生的；后勤集成管理的投入是很大的，而在短期内的成效又不明显，使后勤的管理者产生怀疑其具有巨大的效益。二是信息共享持有的态度。后勤集成的管理关键就是实现信息资源共享，信息资源共享是需要一个开放的交流环境。而后勤管理者会担心如果把自己的知识分享给别人后，自己的位置将会被替代。三是集成管理实施方法的把握程度，后勤集成管理的实施需要所有人员的积极参与，同时这也是集成管理的要求，如果对后勤集成管理的方法和程序不清楚，就会产生混乱的局面，就会阻碍集成管理的实施。从整体的趋势上来看，对于集成管理的认识主要表现在管理上的未来发展。实际上，集成管理从办公室的自动化到管理信息系统，再到网络化管理、信息化，都是一直处在发展变化中的。

三、全程监督管理，凸显管理实效。

(一)建立监督体系。

后勤的集成管理首先要提高对全程的监督，规范监督的机制，做到科学、民主、依法的决策。建立科学的监督体质，需要通过经济、法律、行政手段的运用，有效结合各项监督，形成对渠道、高效能的监督体系。部队后勤的各部门要把优化全程监督放在管理工作中的首要位置，职权的区分要明确到各个部门所要承担的和监督的权力和责任，积极的调动起各个方面的监督。

(二)全程过程监督。

从监督内容的角度出发，要时刻盯紧后勤管理中的薄弱环节，最重要的是加强对过程、成果、决策的监督，使监督工作贯穿到管理工作的全程。特别要加大对工程招标、经费分配、物资采购等方面的监督，杜绝违规操作。在监督方法上要紧密结合事前、事中、事后的监督。建立职能部门和审计部门间的联批、联审及重要位置管理者的分段负责、岗位轮换制度，通过采取有效的措施，把监督贯穿于管理的全过程，杜绝监督死角，进而提高后勤集成管理的效率，凸显出后勤集成管理的实效。

四、标准化建设，优化集成管理环境。

(一)提高后勤标准化建设。

部队后勤集成管理是需要一个统一、完整的体系和制度框架。要实现科学的部队后勤集成管理就需要制定统一的规章和条例，进而促进后勤集成管理工作的发展。建立科学及完善的后勤集成管理的体系和评估标准，在制定的过程中应坚持三个原则。一是弹性原则。对于后勤集成管理的有关制度不可以太细、太多，需要保留让所有人员选择的行为余地，太过于精细化的制度会束缚住人的思想。二是开放性原则。制度的本身一定是开放的，随着外部环境交换渠道的畅通，部分制度同时也需要做出相应的变更和调整，这样才能更好的实现与上级政策的链接。合理的制度必须具有自我改进、完善的开放性。三是重点性原则。只关注结果是远远不够的更需要关注每个环节的管理，把握后勤资源是如何分配的、使用的情况、监督、反馈等多个关键环节。

(二)优化后勤集成管理的环节。

部队中各级后勤中的管理者都需要根据后勤发展的具体现状，结合部队发展的需求，有计划、有目标的利用多方面的有利因素，营造出积极、协调、健康的管理环境。一是要搞好工作中技术方面的支撑。网络技术所具有信息共享性、方式互动性等特点，进而创建部队后勤管理工作的资源共享平台，有效的促进资源内涵的发展，推动集成管理技术的实现。二是建立激励机制。后勤集成管理是需要以“贡献”为核心的激励制度。同时，通过对部队后勤集成管理实行效益评估，展现出部队后勤集成管理带来的效益，同时也可以形成有效的激励机制。

五、总结。

综上所述，部队的后勤管理工作是当前全军部队军事变革后的新要求，所以我们必须要加快后勤的改革和建设，提高后勤建设工作的质量，最终实现科学合理的后勤集成管理工作。

(作者单位：中国人民武装警察部队学院)。

参考文献：

[1]任洪伟。浅议市场经济环境下的部队后勤管理。经营管理者，2012，18：72.

[3]丁伟。现代物流联合运输区域协调管理及网络构建研究。中南大学，2012.