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物资管理论文题目篇一

煤矿企业物资采购的质量管理工作是整个物资管理工作中极其重要的组成部分，在一定程度上对煤矿企业的正常生产也有影响，同时还对企业生产产品的合格率也有一定影响，因此煤矿企业在日常生产中必须做好相应的物资采购管理工作。在此背景下，文章首先介绍了煤矿企业物资采购管理的重要意义，进而分析了目前我国煤矿企业物资采购及物流管理方面存在的问题，最后根据实际情况和成功事例提出了煤矿企业物资采购的优化措施以及煤矿企业物流管理的优化措施。

物资采购；物流管理；煤矿企业。

在煤矿企业的生产过程中，其生产所需的物质往往十分复杂，其采购物资的质量又在很大程度上影响着煤矿企业生产的整体质量，随着市场竞争的不断激烈化，企业物资采购质量管理以及物流管理的工作也显得愈发重要[1]。文章围绕煤矿企业物资采购的质量管理以及物流管理为中心，分意义、问题、措施三个部分展开了细致的分析探讨，旨在帮助煤矿企业做好自身的物资采购质量管理和物流管理的工作，促进煤矿企业发展，以下是具体内容。

随着我国供给侧改革的不断进行，对于新兴能源的开发力度不断增加，加之国家在环保方面的重视程度增加，目前煤炭企业的发展情况极不乐观，致使很多煤炭企业的生存和发展受到严重的影响，但是煤炭企业对于国家而言仍然是支柱行业，需要继续发展下去。对于煤炭企业而言，其物资采购和物流管理对于煤炭企业的运作经济性有种极其重要的意义，煤炭企业要降低成本就必须在物资采购上做出合理的改善，同时煤炭企业的运作必须进行煤炭的运输，因此物流对于煤炭企业而言也是直接影响运作经济性的核心问题。

在新时期，随着国家供给改革的进行，以及我国煤炭企业的固步自封，发展上逐渐的止步，致使目前我国的煤炭企业发展出现了瓶颈，尤其是在物资采购和物流管理方面问题逐渐突显。首先是物资采购及物流管理人员综合素质偏低，进而管理水平也不高，从而管理工作难以落到实处满足企业所需；其次是采购工作的监管机制不完善，对于煤炭企业而言物质管理起步较晚，因此目前在其监管机制上处于不健全的状况之下；再者是物资采购及物流管理的管理机构不合理，设置的部门很多，但是存在着很多权益重叠的问题；最后是对于物质供应商的管理程度不足，没有建立起一个良好地合作关系，致使采购的成本过高，难以在企业运作中提高运作经济性[2]。

首先需要强化对物资采购及物流管理人员的能力培养，让物资管理人员能够符合煤炭企业相关工作的实际所需，从而提升企业的运行严谨性；其次需要有效的控制物资采购成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采购上可以使用竞标制，最大程度上降低成本；再者还需要强化物资采购渠道的管理力度，进而为煤炭企业创建一个良好的外部采购环境，同时还需要注意开拓新的渠道，鸡蛋不能放在一个篮子里，最大限度上降低采购风险；最后需要完善物资采购的相关制度，完善其配套的相关法规，制定出明确的相关制度，进而要求员工在工作中严格按照规制进行作业，同时还需要对目前先进的现代科学技术给以充分的重视，能够在物质供应上实现信息化的建设，进而提升物资供应环节的工作效率和质量[3]。

首先需要对现有的生产物流给以优化，实现集中式的采购，进而一次性的物流，提升企业物流运作的效率；其次要进行生产和供应物流的合理改革，对现有的企业物流体制给以重置，提升企业已有资源和资金的利用率，并且建立现代化的储存配送的体系；再者需要精细化的物流计划，在物流技术编制时需要充分的考虑实际情况，如春运、节假日等情况都要考虑其中，并且对现有的物流设施和设备给以性能上的提升，使其装卸和运输的能力有一个阶段性的提高，从而提升单位物流的进行效益；最后要发展综合性的配送物流，随着国家铁路线路的不断增加，应该在物流选择上更多的选择低成本的运输方式，此外还要应用科学技术建立功能完善的物流体系，保障煤炭企业的物流作业顺利运行。

综上所述，煤矿企业物资采购质量管理和物流管理工作是一项十分复杂的工作，同时又是对企业发展十分重要的一份工作，需要在企业的日常生产中做好该方面的工作，才能保障企业的持续发展。但是现阶段的矿企业物资采购及物流管理方面存在着物资采购及物流管理人员综合素质偏低、对于采购工作的监管机制不完善、物资采购及物流管理的管理机构不合理以及对于物质供应商的管理程度不足等问题，严重影响着煤矿企业的进一步发展，在其物资采购上需要采取强化物资采购及物流管理人员的能力培养、有效控制物资采购成本、强化物资采购渠道的管理力度、完善物资采购的相关制度等措施，在物流管理方面需要采用对生产物流给以优化、进行生产和供应物流的合理改革、精细化物流计划、发展综合性的配送物流等措施来实现煤矿企业物资采购及物流管理质量的提升，值得在实际运作中充分合理的使用。

[1]张益新。基于j2ee平台的面向煤矿企业的物资供应信息系统分析与设计[d]。天津工业大学，20xx，21（20）：21—23。

[2]赵丽。煤矿企业物流信息化管理系统的设计与实现[j]。煤炭技术，20xx，10（9）：280—281，282。

[3]薛小鑫，田芳。煤矿企业供应体系物流管理模式建设探析[j]。中州煤炭，20xx，12（1）：106—108。

物资管理论文题目篇二

3会计造假与伦理道德建设。

4会计政策选择的风险与防范。

5会计政策选择对会计信息的影响。

6会计信息失真的经济学透视。

7会计信息在公司治理中的作用。

8会计信息质量特征的中外比较。

9会计信息质量与公司治理结构问题研究。

10会计信息质量与资本市场发展。

11会计方法选择对会计信息披露的影响。

12会计监管存在的问题及改进措施。

13会计监管与审计的关系。

14会计谨慎性原则在实际中的应用分析。

15会计舞弊的识别与治理。

16会计职业判断与风险控制。

17会计职业判断与会计政策选择问题研究。

18会计制度与税法差异的比较分析与协调。

19会计准则的国际化及其对中国的影响。

20会计准则对成本核算的规范作用。

21会计准则国际协调与趋同。

22会计准则与会计信息质量。

23建立适应现代企业制度的会计管理模式。

24谨慎性信息质量要求的局限性及其改进。

25会计信息质量与资本市场发展。

26企业管理创新的会计学分析。

27企业会计与非营利组织会计的比较研究。

28企业会计政策选择行为研究。

29企业目标、会计目标与内部会计控制。

30企业内部会计制度建设。

31企业信用缺失的治理。

32权责发生制在我国政府会计中的运用。

33上市公司会计信息供给与需求问题研究。

34上市公司会计信息披露的诚信问题分析。

35上市公司会计信息披露问题与对策研究。

36社会经济环境变迁对会计学科体系的影响分析。

37社会经济环境对会计理论与方法的影响。

38试论会计信息的预测价值。

39试论我国会计信息质量特征体系的构建?

40试论现代企业制度下的会计改革问题?

41试论中国会计的国际协调?

54现代会计发展与经济环境的关系。

55现代会计在经济资源配置过程中的功能分析。

56现代企业制度下的会计监督。

57消费税税务筹划理论与应用研究。

58小企业会计制度实施问题研究。

59新会计准则的国际趋同。

60新会计准则对不确定性问题的`会计处理。

61新会计准则对会计信息可靠性与相关性的权衡。

62新会计准则对企业可持续发展的支持。

63新会计准则下的会计监管问题研究。

64新会计准则下的资产减值准备。

65衍生金融工具会计理论与方法研究。

66养老金制度与养老金会计问题研究。

67政府补助的效益评估问题研究。

68政府采购制度对预算会计的影响。

69知识经济背景下的会计理论创新。

绿色gdp和绿色会计发展的现状分析。

77转型经济时期会计的特征分析。

78资产的定义及其特征研究。

79资产减值会计计量问题研究。

80公允价值计量属性的经济后果分析。

物资管理论文题目篇三

3、股利理论与股利政策。

4、企业破产若干财务问题研究。

5、企业财务竞争力研究。

7、财务杠杆原理及其应用研究。

8、企业价值创造的衡量：eva还是tobin'sq。

9、低碳经济对企业理财环境的影响。

10、财务总监的角色定位与素质要求。

12、出资者财务论。

15、公司财务治理研究。

16、期权定价理论在公司价值评估中的.应用。

17、企业财务核心竞争能力的分析与评价。

18、公司财务预警系统研究。

21、公司筹资管理。

22、企业适度负债研究。

23、公司营运资金管理。

24、公司经营的杠杆效应。

25、公司资本结构的选择方式。

26、公司筹资方式的选择与比较。

27、财务杠杆及其在筹资决策中的运用。

28、融资管理的问题及优化策略。

29、中小企业融资问题研究。

30、上市公司融资偏好研究。

31、我国企业融资租赁的现状及创新发展方向。

32、企业融资结构的比较分析。

33、负债经营对公司价值的影响研究—以某公司为例。

物资管理论文题目篇四

3.浅析新企业所得税法对上市公司利润的影响。

4.财务风险的分析与防范。

5.投资组合理论与财务风险的防范。

6.代理人理论与财务监督。

7.金融市场与企业筹资。

8.市场经济条件下企业筹资渠道。

9.中西方企业融资结构比较。

10.基于盈余目标的上市公司盈余管理行为研究。

11.企业绩效评价指标的研究。

12.企业资本结构优化研究。

13.上市公司盈利质量研究。

14.负债经营的有关问题研究。

15.股利分配政策研究。

16.企业并购的财务效应分析。

17.独立董事的独立性研究。

18.知识经济时代下的企业财务管理。

19.现代企业财务目标的选择。

21.中小企业融资问题研究。

22.中国民营企业融资模式――上市公司并购。

23.基于企业利益相关者的企业绩效评价研究。

24.公司财务战略研究。

25.财务公司营运策略研究。

26.资本经营若干思考。

27.风险投资运作与管理。

28.论风险投资的运作机制。

29.企业资产重组中的财务问题研究。

30.资产重组的管理会计问题研究。

31.企业兼并中的财务决策。

32.企业并购的筹资与支付方式选择研究。

33.战略机构投资者与公司治理。

34.股票期权问题的研究。

35.我国上市公司治理结构与融资问题研究。

36.股权结构与公司治理。

37.国际税收筹划研究。

38.企业跨国经营的税收筹划问题。

39.税收筹划与企业财务管理。

40.xxx税例如企业所得税的税收筹划。

41.高新技术企业税收筹划。

42.入世对我国税务会计的影响及展望。

44.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策。

45.经济价值增加值eva――企业业绩评价新指标。

46.中小企业的信用担保体系问题研究。

47.上市公司财务预警问题研究。

48.企业并购前后财务状况变化问题研究。

49.以平衡计分卡为核心的绩效评价体系研究。

50.基于不同发展周期的企业财务战略选择研究。

51.集团公司全面预算目标的制定与分解。

52.现金流量折现法在评估公司战略中的应用分析。

53.财务指标与非财务指标在评估管理者业绩中的应用拟合。

55.企业纳税筹划中的风险规避问题研究。

56.上市公司股利政策实证研究。

57.上市公司治理结构的变化趋势分析。

58.上市公司再融资问题研究。

59.预算管理中的问题及对策分析。

60.跨国公司的外汇交易风险及其管理。

61.我国公司筹资现状调查与分析。

62.我国公司筹资成本调查与分析。

63.我国公司资本结构的现状与分析。

64.债务融资的财务效应。

65.企业筹资风险的成因及控制策略。

66.论基于自由现金流量的企业价值分析。

67.非财务指标在业绩评价体系中的应用。

68.论我国企业内部控制存在的问题和对策。

69.企业财务预警与业绩评价的比较。

70.试析新会计准则下的公司盈余管理。

71.企业并购模式的研究。

72.我国中小企业债务融资的风险及其防范。

73.企业融资中的税收筹划。

74.基于制衡视角下的企业内部控制研究。

75.论财务比率分析的局限性及改进措施。

76.企业并购财务风险的分析与评价研究。

77.我国上市公司资本结构现状及优化对策。

78.我国上市公司再融资偏好与绩效研究。

79.国内外中小企业资本结构的比较思考。

80.论我国上市公司盈余管理。

81.我国独立董事制度存在的.问题及对策研究。

82.我国中小企业直接融资问题研究。

83.论内部控制和风险管理的关系。

84.股权分置改革对中小股东的利益影响研究。

85.我国公司治理中的代理成本问题研究。

86.企业预算管理现状及优化策略。

87.论我国企业财务监督的现状及对策。

88.企业财务预算管理制度的建立与完善。

89.上市公司股票回购的财务效应分析。

90.上市公司股票回购的动因及问题分析。

91.股权分置改革后提高上市公司质量的建议与对策。

92.股权分置改革后上市公司股权结构优化问题的分析。

93.高校财务风险防范探析。

94.企业信用管理的财务效果分析。

95.风险投资执行中存在的问题及对策。

96.中小企业融资问题解决及国际借鉴。

97.企业并购中的支付方式选择分析-以xx公司为例。

98.现代企业现金流量控制的对策探析。

99.论企业集团母子公司间财务控制系统的构建。

100.企业集团“全面预算热”存在的问题及其对策。

101.基于核心能力导向的企业业绩评价探析。

102.基于公司治理的资本结构问题。

103.上市公司股利政策与筹资成本的实证研究。

104.论新形势下应收账款的风险管理。

105.基于上市公司管理层股权激励的盈余管理问题研究浅谈企业如何加强资金管理。

107.构建现代信用担保体系，缓解中小企业融资难题。

108.并购不同阶段的财务风险分析。

109.中小企业财务管理现状及其对策探讨。

110.公司财务危机原因探析。

111.经理股权激励影响企业业绩的机理分析。

112.控制性股东与中小股东的代理成本模型分析。

113.我国上市公司盈余管理分析。

114.现代企业风险管理相关问题研究。

115.大股东与现金股利政策关系。

116.完善公司治理中内部控制思考。

117.tobinq理论及其公司层面应用探究。

118.浅析金融危机下企业的应收账款管理。

119.控制权私有收益、机构投资者持股和投资者保护。

120.浅析我国企业并购的财务动因。

121.公司治理的“外延扩充套件”和“内涵衍生”：一个逻辑框架。

122.金融危机下股权激励失效的原因及对策。

物资管理论文题目篇五

3.上市公司关联交易及其判断。

4.国有企业会计监督机制研究。

5.财务分析方法及其运用。

6.企业管理中的学习型会计行为。

7.上市公司财务报告及其规范。

8.公允价值会计审计问题研究。

9.我国财务会计概念框架与会计准则体系研究。

10.会计准则国际比较研究。

11.中西方会计理论比较研究。

12.我国上市公司会计资讯质量与监管研究。

14.实证会计理论与规范会计理论的比较研究。

15.环境会计若干问题研究。

16.上市公司财务报告法律责任的研究。

17.资本成本会计若干理论问题研究。

18.有效市场假说与我国上市公司财务资讯披露差异分析。

20.我国企业资本运营的理论与实务研究。

21.我国会计资讯化问题研究。

22.现代企业财务制度设计有关问题研究。

23.企业融投资中问题研究。

24.企业会计监督相关问题研究。

25.会计主体行为与会计资讯质量关系问题研究。

26.关联方关系与交易的会计税务问题研究。

27.新经济环境下的财务与会计变革。

28.公司治理与会计资讯价值的实证研究。

29.资本市场背景下独立审计相关问题的实证研究。

30.我国上市公司财务资讯质量研究。

31.公司治理结构与会计模式。

32.防范企业会计资讯舞弊的综合对策研究。

33.会计职业判断与会计政策选择问题研究。

34.财务报告体系研究。

35.标杆管理在成本控制中的应用探讨。

37.股利理论与股利政策研究。

38.全面预算管理研究。

39.面向价值最大化的'成本管理体系。

40.企业财务风险控制研究。

41.企业经营风险控制研究。

42.基于价值管理的成本控制方法研究。

43.股票期权激励制度研究。

44.财务报表分析若干问题探究。

45.法务会计研究综述。

46.eva激励报酬体系研究。

47.制造业成本管理国际比较与创新。

48.上市公司财务报告的粉饰及其应对措施。

49.事项会计研究。

50.企业债务融资结构研究。

51.公司治理对公司绩效影响机制。

52.现代风险导向审计研究。

53.现代风险导向审计的经济学分析。

54.企业集团预算控制模式研究。

55.反倾销会计研究。

56.嵌入衍生金融工具的会计处理。

57.基于企业流程的会计控制存在的问题分析。

58.对我国固定资产折旧政策的再思考。

59.新形势下管理会计框架重建的思考。

60.资产减值会计计量问题的思考。

61.《小企业会计制度》与《企业会计制度》的比较研究。

62.我国发票市场若干问题研究。

64.浅议商业伦理与会计缺信。

65.防范会计资讯舞弊的对策研究。

66.电子商务会计研究。

67.知识经济下的若干会计问题研究。

68.内部会计控制与会计资讯质量研究。

69.企业环境会计研究。

70.证券市场会计监管问题研究。

71.证券市场资讯不对称研究。

72.国有股流通问题研究。

73.上市公司盈余管理与会计准则制定研究。

74.所得税会计问题研究。

75.审计与经济安全研究。

76.折旧会计问题研究。

77.中外xx财务报告的比较研究。

78.宗教组织会计研究。

79.会计政策及其选择研究。

80.中外租赁会计的比较研究。

81.基金会计研究。

82.上市公司会计资讯的披露。

83.关于会计职业判断的探讨。

84.绿色会计的确认计量和报告问题。

85.会计伦理的初步研究。

86.关于会计职业道德的研究。

87.会计资讯特点及其完善。

88.会计政策及其选择研究。

89.降低企业成本途径的探讨。

90.关于我国财务会计概念框架的研究。

91.关于无形资产的研究。

92.论会计准则制定导向的选择。

93.论我国会计准则国际化。

94.我国会计准则评价机制构建初探。

95.会计准则执行框架构建。

96.中外会计准则比较研究。

97.试论我国内部控制资讯披露及其发展。

98.内部控制与会计资讯质量控制。

99.内部控制若干问题探讨。

100.论会计资讯市场及其监督机制的构建与完善。

101.公允价值会计-理论基础与现实选择。

102.对会计计量模式革新的探讨。

103.企业集团财务总监委派制研究。

104.企业并构的财务问题研究。

105.上市公司关联交易分析。

106.企业/企业集团存量资产重组研究。

107.企业配股财务标准研究。

108.关于借款费用资本化的探讨。

109.上市公司股利政策研究。

110.论审计风险及其防范。

111.审计独立性的现状及解决对策。

112.加强网路会计的舞弊防治。

113.注册会计师如何防范财务报告审计中的舞弊风险。

114.论会计与审计的关系。

115.内部控制理论的发展对审计的影响。

116.当前会计师事务所审计质量低下的原因及对策。

117.审计人员行为的经济分析。

118.如何加强企业会计电算化的内部控制。

物资管理论文题目篇六

［摘要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。

［关键词］电力企业；物资管理；采购。

众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。

电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。

1、物资采购运作机制欠缺。

(1)价格供应商管理尚不规范。

目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。

（2)采购寻价机制运作不完善。

在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。

2、物资采购管理体制不够健全。

(1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督。

目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。

(2)采购价格缺乏有效的制约。

现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的采购计划，都有类似的情况，就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格，这些数据并不具备足够的约束力，很难说会出现虚报价格的情况。

1、电力企业物资集中化管理。

推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析，便于电力企业决策者随时掌握各类电力物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在资金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。

同时推行物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握物资的成本、损耗的实际情况，熟悉电力专业知识，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。

根据电力企业年度的生产建设投资总量，计算物资材料的消耗与利用率，强化物资需求的控制，制定行之有效的物资管理计划，并把计划贯穿于整个物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备的过程中，并且管理部门应当突出计划的严肃性、条例性和实效性。物资的采购也必须按照计划运行，实行预算的定额控制。

随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，电力企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。

随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。

参考文献。

[1]杨林：刍议电力企业物资管理。科技创新导报[j].20xx（4）.

[2]张文蕾：现代电力企业物资管理问题初探。商场现代化[j].20xx（11）。

[3]于淦昌：浅谈现代电力企业物资管理。管理与财富[j].20xx（10）。

[4]刘盛：浅论电力企业物资管理工作。电力技术经济[j].20xx（3）。

物资管理论文题目篇七

3、基于城市视角的地下城市综合体设计研究。

5、企业预算管理的困境与对策研究。

6、政府干预下企业过度投资形成机理研究。

7、企业集团财务公司风险防范问题研究。

8、企业财务风险传导机理研究。

9、寒冷地区居住建筑体型设计参数与建筑节能的'定量关系研究。

10、近代岭南建筑装饰研究。

11、公司治理、多元化战略与财务绩效的关系。

12、农村中小企业融资体系研究。

13、基于财务决策视角的企业内在价值评价方法研究。

14、中国国有企业对外直接投资研究。

15、中国小微企业融资问题研究。

16、基于治理导向观的企业集团预算研究。

17、基于融资结构理论的我国采矿业融资问题研究。

18、对外直接投资研究。

19、上市公司股权结构对内部控制有效性的影响研究。

20、我国电信企业内部控制研究。

21、制度环境对我国上市公司融资决策的影响研究。

22、战略性新兴产业初期融资模式及其效率评价。

23、国有企业经营绩效评价研究。

24、中国上市公司股权激励问题研究。

25、石油企业纳税筹划研究。

26、国有企业财务管理中的监督体制研究。

27、中国上市公司会计盈利状况及与股价变动关系统计分析。

28、中国创业板上市公司大股东与高管减持行为实证研究。

29、融资困境与制度创新研究。

30、组织合法性视角下的企业自愿性社会责任信息披露研究。

物资管理论文题目篇八

随着市场经济形势的的发展，各行各业都面临着严峻的生存与发展问题，电力行业同样面l病着严峻的生存问题，想要在当今的市场经济体系中占有一席之地，必须要有强有力的竞争力。

我们电力行业在当前形势下既要降低成本，又要加强企业的内部管理。物资管理作为内部管理不可缺少的一部分，电子商务引领了我们这个时代的物质管理。本文对于电子商务在物流管理的意义以及应用进行了简明的阐述。

市场经济竞争日益激烈，带给我们电力物资管理方面严峻的考验，同时也是新的机遇。我们如何把挑战转变成机遇，是我们需要去做的。科学领域取得日新月异变化的同时，我们步入了电子商务时代。电子商务在今后的很长时期都会引领企业管理的方方面面。因此，只有在电力管理方面大胆的应用电子商务管理，让电子商务成为物资管理重要的方式。我相信这将是未来的发展趋势。

一、当代电子商务的重要意义长期以来人们采用传统的管理模式，当涉及审计、审批、监察及供应等方方面面工作极其繁琐，在采购等各个环节当中会无形中增加企业的成本，造成企业的经济负担。然而采用了电子商务的物资管理形式，实际上就是通过计算机和互联网的应用，通过网络能够获取大量的市场信息资源，从而根据市场信息的动态变化形式，做出准确的判断，最终实现优化的资源配置。这种形势下的资源配置能够为企业节约大量的经济成本，它的主要优势还在于能够打破固有的时间和空间的局限性，不同地域的电力企业与用户之间，能够进行信息沟通，同时还能够实现不同时间内的资源配置，这样就可以实现跨区域的电力能源调动，更好的保证电力能源运行的稳定性，使电力用户对电力企业更加的信任。所以，运用电子商务的模式对电力物资进行管理是未来电力发展的一种必然趋势，能够更好的促进企业的效益的增加。

二、电子商务应用于电力物资管理信息资源网络化是当今管理模式的必然趋势，只有企业实现电子商务化才会有竞争力，公司从方方面面向电子商务化看齐，从公司的管理方式，对外的交流途径，公司的企业文化等等，把公司的整体带入电子商务时代。

(一)生产与管理之中的体现。

电力物资企业的管理工作复杂凌乱，采用传统的管理模式在计划、仓储、采购以及配送等信息资源的采集管理方面十分容易出现错误。在信息的更新的角度做不到及时有效的处理。

此外对于生产过程之中遇到了问题或生产过程中产生了波动，不能及时有效的体现出来。当采用了电子商务，会及时的体现出来，生动形象的对其状态进行描述，第一时间反馈给有关部「l,对其波动可以产生预测避免此类事件的再发生。

(二)不同企业间开展业务的应用。

就电力企业而言，从发电开始一直到将电送到千家万户，将不同的单位联系到一起，构建成一条供应产业链，既相互联系又相互独立，我们需要用电子商务将它们紧密的联系在一起。对于电力生产企业而言，主要工作任务要实现电力上网，也只有在网络系统支持下才能够实现这种竞争模式。对于输电配电以及供电过程中，都需要科学调度、故障排查等，自然也不能够脱离地理信息的支持，自然也要应用电子商务。在电费的充值，数据的统计统计之中，数据量很大，工作量很繁重，通过电子商务进行管理，大大的提高了工作效率，减少了错误率，尖山了大量的人力资源的成本。

(三)有助于各个单位通力合作。

任何企业都不是单一的个体存在的，就拿我们电力部门来说吧，会有原材料供应商，发电设备的供应商，原材料的运输有可能需要汽车或火车，资金流动时需要银行等等，一个企业要和很多企业构成合作伙伴关系，我们可以采用电子商务实现信息网络化，简便化。

(四)应用于产品。

电力行业的产品就是电，作为一种与众不同的产品。它的销售方式也是不同的。现在人们通过网络购买电，对于一种无形的产品进行交易。随着社会的发展购买的方式越来越智能化，可以通过小小的磁卡进行信息记忆。对于客户的管理通过电子商务更加的完整，更有条理，容易查找。面对这人们对于供电市场的需求我们还要进一步改革，不断完善电子商务的方方面面。

(五)物资采购中强大的作用。

在物资采购方面创建一个完整的信息体系，对于我们这个特殊的行业，能够及时有效的将公司的各个部门联系在一起。

有助于各个部门之间的协调，信息的透明化，尤其对于采购前期的计划、采购、到货，过程起到了全程跟踪的效果。采用电子商务不断完善采购过程中的弊端。

三、结语。

综上所述，电子商务在当今的电力物资企业应用十分广泛，与此同时也有一些弊端，如面临一些虚假的信息，面临的攻击等等。通过实践电子商务一步步的走上成熟，各种安全设施的应用有效的避免这类事件的发生。对于电子商务我们一定要进行资源的合理配置，充分发挥它的作用，如电子采购，信息的发布，信息的采集等等，降低了大量的成本。我们不断地优化电子商务的管理模式，增强其管理水准，电力企业的管理在电子商务的推动下一定会取得很大的发展。

【1]吴志威。电力物资管理工作中存在的问题及其对策【」〕.中国高新技术企业。20xx(06)。

【2]杨鹏绪。小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[j].科技资讯。20xx(33)。

物资管理论文题目篇九

2、浓雾下高速公路追尾事故风险管理研究。

3、我国地方政府性债务管理：融资模式、风险管控和信息披露。

4、国际油价与我国能源公司股价的相关性测度及其在风险管理中的应用。

5、城市供水管网铁释放特性及其风险管理。

6、电力通信网风险管理关键技术的研究。

7、电机企业投资风险管理研究。

8、大型项目群风险管理研究。

9、开放条件下原油期货市场的风险管理与监管研究。

10、我国田径专业竞技训练风险管理研究。

11、设计项目风险管理研究。

12、基于风险预算理论的保险资产管理路径研究。

13、煤炭企业战略风险管理及控制研究。

14、信息安全风险多维动态管理模型及相关评估方法研究。

15、免疫视角下企业风险管理要素与风险管理绩效关系研究。

16、基于资本约束的商业银行资本配置对风险管理影响研究。

17、大型建筑企业工程投标风险管理研究。

18、电网主型设备全生命周期风险管理模型及信息系统研究。

19、电网基建项目全面风险管理及其信息系统研究。

20、epc模式下的能效电厂项目风险管理模型及决策支持系统。

21、内部审计参与风险管理中的职责和作用。

22、浅论企业外汇债务风险管理。

24、浅谈加强中国海外政治风险管理。

25、从声誉风险视角看企业风险管理。

26、浅谈现代企业风险管理。

27、论物流企业风险防范。

28、关于矿业企业风险管理。

29、关于旅行社的风险管理。

30、房地产企业财务风险管理。

31、信息服务企业的风险管理。

32、物业服务企业的风险管理。

33、铁路行车安全风险管理。

34、高技术产品的市场风险分析。

35、浅谈建设工程项目风险管理。

36、我国国际工程项目风险管理。

37、建设工程项目业主的风险管理。

38、工程项目造价风险管理。

39、监理工程师的责任风险防范机制与补救。

40、教育行业风险管理体系的建立。

41、大学生体育意外伤害的防范与处理。

42、高校突发事件与风险管理。

43、高校发展的风险评估基本框架。

44、浅谈农业风险的识别及控制。

45、基于农户视角的农业风险管理研究。

46、转基因生物的风险分析。

47、医疗风险管理浅析。

48、基于风险管理视角的农民工医疗保障制度研究。

49、我国社会医疗保险基金风险管理。

50、中国社会转型期的社会风险及其防范。

51、浅谈社会公共风险管理。

52、论网络会计的风险管理。

53、信息系统的`风险管理。

54、软件开发项目的风险管理。

55、对电子软件相关风险的认识与应对。

56、中国农业风险管理研究。

57、中国企业国际化的战略风险管理理论与实证研究。

58、全面风险管理在企业的应用研究。

59、我国大企业税务风险管理研究。

60、固定资产风险管理审计研究。

61、企业风险管理审计研究。

62、企业信息化项目风险管理研究。

63、全面风险管理理念与模式。

64、基于风险管理的企业内部控制重构研究。

65、全面风险管理。

66、我国财产保险公司的风险管理模型研究。

67、我国汽车制造企业税务风险管理体系研究。

68、基于风险管理的内部控制研究。

69、我国证券公司全面风险管理体系建设问题探讨。

70、安徽省进出口企业外汇风险管理研究。

71、信贷资产证券化风险管理的相关研究。

72、我国地方政府债务风险管理研究。

73、我国商业银行信贷风险管理研究。

74、基于coso框架的企业全面风险管理对策探析。

75、证券信用交易风险管理研究。

76、试论个人住房贷款风险防范。

77、消费信贷风险分析。

78、关于信用担保机构的风险问题。

79、信用卡风险分析。

80、助学贷款中的信用风险及其防范。

81、建立我国个人信用体系的思考。

82、风险测度和管理的var方法及其优缺点探析。

83、保险业风险及其防范。

84、我国保险资金运用的风险管理。

85、我国财产保险公司面临的风险探析。

86、我国风险投资的风险管理研究。

87、浅谈创业投资的风险管理。

88、论国际商务中外汇经营风险的防范与管理。

89、企业风险管理对策研究。

90、浅谈我国企业全面风险管理。

91、企业财务风险的成因及防范。

92、我国企业海外直接投资的风险及其防范。

93、企业技术创新风险管理对策探析。

94、企业应收账款的风险分析及控制。

95、企业信用风险管理浅析。

96、企业人力资源风险管理。

97、企业信息系统选择风险。

98、初创企业信息化管理风险分析。

99、外贸企业信用风险管理。

100、企业电子商务战略的风险与管理对策。

物资管理论文题目篇十

选题最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上，写论文主要是反映学生对问题的思考，详细内容请看下文。

住宅小区业主委员会参与社区治理的困境研究。

信息技术与物业管理专业课程整合之实践研究。

长沙达通房地产中介公司营销策略研究。

长沙兴隆物业管理公司激励机制研究。

基于空间可视化技术的小区物业管理系统。

基于服务的商业地产webgis研究与实现。

创远第三城房地产开发项目营销策划研究。

现实视域下的安全保障义务。

scs体育馆管理创新研究。

cx物业公司发展战略研究。

我国物业服务法律问题的若干思考。

物资管理论文题目篇十一

摘要随着我国社会的不断发展，当前全军部队已经按照全新的军事变革对后勤工作提出了更严格高标准的新要求，同时也加快了后勤改革的步伐，有效的解决后勤管理工作中的科学运用及组织筹划等问题，摆在部队后勤管理工作者面前的重要问题就是，提高后勤建设的质量，推进后勤转型的进程。

关键词部队后勤后勤管理集成。

中图分类号：g47文献标识码：a。

部队后勤集成的管理工作将会是集网络化、信息化、可视化于一体的新模式。本文重点从四个方面提出了优化部队后勤集成管理的对策，即做好顶层的集成设计、强化集成管理的意识、凸显集成管理的实效、优化集成管理的环境。

一、坚持科学谋划，做好顶层集成设计。

(一)树立科学观念。

树立科学的谋划观念是后勤集成管理工作的最重要任务。陈旧的观念缺乏科学的改革创新精神，同时也阻碍着新的管理模式的发展。因此，要适应集成管理模式要求，树立科学的军事效益观和结构功能观，确立科学的集成管理。强化保障意识，科学集成后勤的资源，有效的发挥保障效能，实现精确管理，加强质量效益的意识，努力做到高效准确的保障。

(二)顶层集成设计。

部队要做到科学实行后勤的集成管理，就需要加大对顶层设计的力度，立足于信息技术飞速发展的前沿及部队后勤保障的需求，做出科学的规划和论证。依据后勤发展中的最基本规律，制定出一套科学的整体规划，规划出建设的目标及标准，使部队后勤集成管理可以在一个有规划有统一的标准下展开。因为后勤的管理对象是比较复杂的。决策的影响因素在不断的增多，所以对调研设计及人员配备要求的更加专业。首先对调研的准备工作必须要细化，要详细的分析清楚针对性和必然性及可行性，杜绝目标不明确的调研活动；对于调研的程序要求规范简化，同时需要避免形式主义的产生；调研活动采用的方式要多样灵活，可以适应调研对象的自身特点，我们可以采取信息系统提高官兵所作问卷的效率；调研活动产生的结论及相应的处理方法必须要及时的通报到相关部门，有效的发挥借鉴效用。通过广泛的调研活动后，要进行科学合理的论证。

二、倡导理念创新，强化管理意识。

(一)加强集成管理理论的认识程度。

部队实现后勤集成管理的首要要求，就是在部队倡导集成的理念。因此，必须采取多用方式的手段和方法，营造出后勤集成管理的氛围，提高部队后勤工作人员对集成管理理念的认可，最终实现部队后勤集成管理的实现。集成管理通常包括两个方面，即认识集成发展的趋势和集成发展的现状。

从目前的发展情况出发，集成管理的认识包括：一是集成的认知程度。作为新生事物的集成管理，对后勤管理人员而言是陌生的；后勤集成管理的投入是很大的，而在短期内的成效又不明显，使后勤的管理者产生怀疑其具有巨大的效益。二是信息共享持有的态度。后勤集成的管理关键就是实现信息资源共享，信息资源共享是需要一个开放的交流环境。而后勤管理者会担心如果把自己的知识分享给别人后，自己的位置将会被替代。三是集成管理实施方法的把握程度，后勤集成管理的实施需要所有人员的积极参与，同时这也是集成管理的要求，如果对后勤集成管理的方法和程序不清楚，就会产生混乱的局面，就会阻碍集成管理的实施。从整体的趋势上来看，对于集成管理的认识主要表现在管理上的未来发展。实际上，集成管理从办公室的自动化到管理信息系统，再到网络化管理、信息化，都是一直处在发展变化中的。

三、全程监督管理，凸显管理实效。

(一)建立监督体系。

后勤的集成管理首先要提高对全程的监督，规范监督的机制，做到科学、民主、依法的决策。建立科学的监督体质，需要通过经济、法律、行政手段的运用，有效结合各项监督，形成对渠道、高效能的监督体系。部队后勤的各部门要把优化全程监督放在管理工作中的首要位置，职权的区分要明确到各个部门所要承担的和监督的权力和责任，积极的调动起各个方面的监督。

(二)全程过程监督。

从监督内容的角度出发，要时刻盯紧后勤管理中的薄弱环节，最重要的是加强对过程、成果、决策的监督，使监督工作贯穿到管理工作的全程。特别要加大对工程招标、经费分配、物资采购等方面的监督，杜绝违规操作。在监督方法上要紧密结合事前、事中、事后的监督。建立职能部门和审计部门间的联批、联审及重要位置管理者的分段负责、岗位轮换制度，通过采取有效的措施，把监督贯穿于管理的全过程，杜绝监督死角，进而提高后勤集成管理的效率，凸显出后勤集成管理的实效。

四、标准化建设，优化集成管理环境。

(一)提高后勤标准化建设。

部队后勤集成管理是需要一个统一、完整的体系和制度框架。要实现科学的部队后勤集成管理就需要制定统一的规章和条例，进而促进后勤集成管理工作的发展。建立科学及完善的后勤集成管理的体系和评估标准，在制定的过程中应坚持三个原则。一是弹性原则。对于后勤集成管理的有关制度不可以太细、太多，需要保留让所有人员选择的行为余地，太过于精细化的制度会束缚住人的思想。二是开放性原则。制度的本身一定是开放的，随着外部环境交换渠道的畅通，部分制度同时也需要做出相应的变更和调整，这样才能更好的实现与上级政策的链接。合理的制度必须具有自我改进、完善的开放性。三是重点性原则。只关注结果是远远不够的更需要关注每个环节的管理，把握后勤资源是如何分配的、使用的情况、监督、反馈等多个关键环节。

(二)优化后勤集成管理的环节。

部队中各级后勤中的管理者都需要根据后勤发展的具体现状，结合部队发展的需求，有计划、有目标的利用多方面的有利因素，营造出积极、协调、健康的管理环境。一是要搞好工作中技术方面的支撑。网络技术所具有信息共享性、方式互动性等特点，进而创建部队后勤管理工作的资源共享平台，有效的促进资源内涵的发展，推动集成管理技术的实现。二是建立激励机制。后勤集成管理是需要以“贡献”为核心的激励制度。同时，通过对部队后勤集成管理实行效益评估，展现出部队后勤集成管理带来的效益，同时也可以形成有效的激励机制。

五、总结。

综上所述，部队的后勤管理工作是当前全军部队军事变革后的新要求，所以我们必须要加快后勤的改革和建设，提高后勤建设工作的质量，最终实现科学合理的后勤集成管理工作。

(作者单位：中国人民武装警察部队学院)。

参考文献：

[1]任洪伟。浅议市场经济环境下的部队后勤管理。经营管理者，2012，18：72.

[3]丁伟。现代物流联合运输区域协调管理及网络构建研究。中南大学，2012.

物资管理论文题目篇十二

物资供应是企业物资供应部门满足企业生产、经营等需求的关键，而这一活动结果的优劣，直接关系到企业生产完成的速度及其质量。因此，如何提高企业物资供应各个环节的质量管理水平变的尤为重要。本文结合实际，就企业物资供应过程中的质量管理问题，以及如何加强质量管理的措施谈几点看法。

(一)物资质量管理在采购过程中存在的问题。

物资供应的源头在于采购，采购过程中对于供货单位的选择，以及对于物资质量和价格的把控可以说是决定物资供应好坏的关键性因素，但是往往物资采购的过程中产生的问题是最多的，主要的有以下几点：

1、权钱交易。采购部门的相关领导对于物资采购的决定权很大，有些与供货商之间进行私下的金钱交易，出卖手中的权利为供货商最后的中标提供便利，这样导致的结果是供货商为了赚取更多的利润，往往对物资在材料上偷工减料，对物资的品质上放松要求，直接影响到企业产品的质量，给企业造成损失，甚至在消费者使用产品过程中造成安全事故。

2、亲情关系。中国是一个讲人情的传统国家，每个社会人都会有各种亲情，朋友，同学的关系，如果有心人利用这种关系来进行攻关，会使得采购变的很被动，造成的后果是企业可能进了不需要的货或者进了不满足要求的货。

3、采购各部门职能分配不清。整个采购的过程应该有三个部门协调工作，分别是物资采购计划部门、质量管理部门和物资采购执行部门，这个三个部门在进行物资时，缺少充分的联系和制约，一旦采购出现问题很容易发生互相推卸责任的情况。

(二)物资质量管理在库存控制中存在的问题。

库存管理没有系统性。虽然随着现代企业管理体制的完善和细化，物资的库存管理也越来越具有系统性和科学性，但是还是存在着库存管理主观性强的问题，没有综合考虑企业对物资的需求，造成的后果是不能物尽其用，没有充分利用好物资，进而影响企业的资金的有效流动，给企业造成一定的隐形的损失。

(三)物资质量管理在供应使用中存在的问题。

1、缺少物资情况反馈机制。现在的大型企业物资的使用面很广，不同的部门和机构对同样一种物资都有需求，但是使用的量往往是不同的，采购部门如果不能及时从各个部门获得物资使用情况的话，可能会造成不同部门之间一种物资的缺少和富余同时存在，使得物资不能得到有效配置。

2、物资供应相关部门缺少调研。各个部门之间不能及时反馈使用情况是一方面，另外一个方面是作为物资供应的相关部门，缺少及时的跟踪调查，对每一个部门对物资的使用情况进行及时的记录，收集和整理部门对物资使用的意见和建议，不断完善物资供应的质量。

(四)物资质量管理在约束考核机制中存在的问题。

1、物资供应各部门职权不清。物资供应系统由多个部门构成，包括物资采购计划部门、质量管理部门和物资采购执行部门和仓库保管部门，各个部门在进行物资采购供应的过程中会存在职权不清的情况，往往各个部门会相互推诿，给企业的工作效率造成影响。

2、不能从企业整体效益考虑资源供应。物资供应部门没有从企业整体效益的角度出发考虑物资供应情况，不能使各个部门物资使用效率最大化，从而减少企业在物资投入上的库存成本，从而增大企业的经济效益。

3、物资供应部门不能充分发挥自身职能作用。物资供应部门的存在一方面是为企业采购物资满足企业生产经营的活动，另外一方面也是统筹企业物资，合理有效分配物资，为企业高效运作提供重要作用的部门，但是其往往把重心放在了采购储存物资这一作用上，第二个更加重要的作用没有体现，他们认为只需要保证企业的物资不缺乏就算完成自己的工作，所以他们一般都会购买很多的物资，一方面企业不会因为缺少物资而问责物资部门，另外对自身而言也省了很多的功夫。对于这种情况企业没有有效的机制来约束和考核。

(一)加强对物资采购计划的质量管理。

物资采购的第一个环节即是制定物资采购计划，计划的制定决定了后期采购物资的多少和要求，以前的计划都是临时性的计划形式，也就是部门需要哪个物资了，进行报批，审核，通过后，再由物资采购部门采购，这其中有很多的问题，比如说没有计划性，造成物资的严重浪费，等等。

所以物资的采购需要有计划性，企业的各个部门应该按照自己部门一个阶段或者一个季度实际的工作量，根据以往的真实物资消耗在一个阶段开始之前就有针对性的制定好物资使用计划，按照这个计划来采购，在此期间除非特殊情况不能再有其他的物资申请，这样做以后能够让部门员工在使用物资的时，有安排的使用，而不是随意使用造成物资的浪费。

(二)加强对物资采购过程的质量管理。

采购过程的管理应该规范化、制度化和公开化，而不能由部门领导或者个别人来决定。现在实行的比较多的也比较成功的是招投标制度，这种制度下面，对物资的采购要求都以书面的形式规定下来，后通过各家企业在价格，质量等方面的竞争，综合条件满足要求的企业中标。通过这样的形式可以使权钱交易和人情交易得到最大化的限制。

同时要加强监督，对于政府企业的招投标有专门的机构进行，对于私人企业而言也需要有专门的部门来做好监督工作。

物资采购完毕对物资进行仓储管理，需要从以下几个方面人手：第一，制定仓库储存保管制度，对仓库物资的出入进行及时准确的登记和验收，对不满足质量要求的物资坚决不能入库，物资入库后需要进行分类管理，经常进行清点，实时了解仓储物资情况，及时对消耗大的物资进行补充，对库存多的物资进行处理，从而最大化的减少仓储的成本，增大企业的经济效益。在出库和装卸过程中，也要严格按照规范来操作，保证进入产品生产的每一个物资都满足质量要求。

在物资供应中，质量管理对物资的有效使用，对减小企业物资使用成本起着尤为重要的作用。只有我们制定好物资采购的计划，把握好物资采购的过程，控制好物资仓储过程中的检查和验收，从公司制度层面设计物资使用的反馈和考核制度，物资供应的质量保证就能得到充分实现。

物资管理论文题目篇十三

选题最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上，写论文主要是反映学生对问题的思考，详细内容请看下文。

实施绿色营销的意义与对策。

试论企业销售渠道的创新与优化。

企业电子商务盈利策略探析。

论关系营销在我国企业中的应用。

企业内部营销及其实施策略探讨。

浅论企业顾客关系管理的核心——忠诚度。

用服务“粘住”你的顾客——略论企业的服务营销。

浅谈产品直销的利与弊。

浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力。

浅谈品牌延伸战略。

物资管理论文题目篇十四

3、论财务分析体系的改进。

4、论财务机制。

5、论财务报表的粉饰。

6、论财务报告分析。

7、论财务业绩报告的改进。

8、基于cfo制度框架的财务组织重塑与持续改善：价值、战略、流程与平衡。

9、论财务管理在保险企业市场营销中的运用。

10、论财务业绩报告的改进。

11、论财务与营销的结合。

12、论财务报告信息质量保障体系。

13、论财务决监的职能定位。

14、会计师事务所内部风险防范与控制。

15、基于需求导向的政府会计信息披露问题探讨。

16、会计诚信问题的思考—基于紫鑫药业财务舞弊案例分析。

17、企业财务风险与内部控制关联分析。

18、浅谈xx省个人所得税征管存在问题及对策。

19、我国中小企业创业板融资面临的机遇与风险。

20、我国中小企业会计核算存在问题及对策。

21、论企业并购及其相关的审计风险。

22、房地产企业的财务风险及防范---以碧桂园集团为例。

23、对固定资产折旧与资产减值问题的思考。

24、xx经济开发区税收优惠政策的问题研究。

25、注册会计师法律责任浅析。

26、上市公司偿债能力分析——以古井贡酒为例。

27、由财务舞弊案列探讨审计方法的运用——以北大荒集团为例。

28、营业税改征增值税对企业税负的.影响。

29、中小企业营运资金与现金流量信息含量比较分析。

30、企业成本控制存在的问题及对策。

31、建筑施工企业成本管理中的问题及对策——以中国铁建股份有限公司为例。

32、会计准则和税法规定对企业所得税的不同影响分析。

33、对会计诚信缺失原因及问题探讨。

34、试论我国个人所得税的改革与完善。

35、企业财务风险的成因分析及其利用和控制问题探析。

36、资产减值与会计信息质量研究-基于五粮液股份有限公司的案例分析。

37、所得税会计核算方法探析—基于资产负债表债务法。

38、“营改增”对上海市部分现代服务业的影响。

39、货币资金的内部控制探析—以中航油公司为例。

40、浅谈上市公司资产粉饰——以蓝田股份有限公司财务造假案为例。

41、应收账款审计的策略性探析—以超日太阳公司为例。

42、平衡计分卡在绩效管理中的应用——以光明乳业股份有限公司为例。

43、资产负债表日后调整事项的探究。

44、上市公司盈利能力分析——以古井贡酒为例。

45、上市公司财务造假的表现形式与治理措施——基于洪良国际ipo造假案例分析。

46、上市公司会计信息的披露与规范的思考---以青岛啤酒股份有限公司为例。

47、企业会计信息化问题及对策探究。

48、公司治理与内部审计关系问题分析。

49、会计信息质量特征探析。

50、责任会计在企业中的应用探析——以海尔集团为例。

51、应收账款内部控制失控成因与对策。

52、论高校内部控制存在的问题与对策。

53、内部审计在我国农村商业银行风险管理中的作用。

54、我国制造业上市公司内部控制信息披露——以天津磁卡为例。

55、企业内部审计存在问题及对策研究——以世界通信为例。

56、营业税改征增值税对交通运输业的影响。

57、高新技术企业成本管理的特点分析——以奇瑞汽车为例。

58、企业降低成本途径探讨。

59、产品成本计算方法比较研究。

60、内部控制审计与审计质量的探讨。

61、公司治理结构对内部控制有效性影响的研究。

62、现金股利和股票股利的比较分析。

63、资产减值准备在上市公司实施效果的分析。

64、作业成本法在物流企业的应用探析。

65、变动成本法在企业中的应用--基于华达工艺制品有限公司的分析。

66、论会计政策的选择对会计信息质量的影响。

67、作业成本法和传统成本计算方法的比较。

68、农村信用社财务管理存在的问题及对策-以xx省农信社为例。

69、我国上市银行财务信息披露的探析-以国有股份制银行为例。

70、营业收入确认与计量问题的探讨。

物资管理论文题目篇十五

3）基于几种神经网络方法的公司财务风险判别研究。

4）企业财务绩效综合评价体系研究。

5）高新技术企业财务管理现状及创新策略分析。

6）浅析企业财务管理目标与资本结构优化。

7）浅谈“营改增”政策对企业财务的影响与对策。

8）企业规模、企业社会责任与企业财务绩效关系研究。

9）企业财务报表分析的局限性。

10）浅析民营企业财务风险成因及防范。

11）互联网企业财务风险分析与防范。

12）“营改增”对电信业财务影响分析——以中国联通为例。

13）营改增对医院财务管理的影响及应对策略——以三甲医院为例。

14）营改增对高校税负及财务管理影响的探讨。

15）大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理。

16）基于层次分析法的医院财务信息化绩效评价指标体系研究。

17）企业资源对供应商整合及财务绩效的影响。

18）企业财务风险成因及防范措施。

19）互联网企业的财务风险分析及防范措施。

20）上市公司财务危机预警问题及对策。

21）“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新。

22）网络经济环境下企业财务管理模式探析。

23）企业财务风险的形成原因及其防范。

24）如何审核分析中小企业财务报表。

25）现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨。

26）上市公司财务指标分析问题研究。

27）新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨。

28）公立医院财务信息公开制度设计研究。

29）财务信息公开对公立医院的影响研究。

30）现代企业财务风险问题及对策研究。

31）大数据时代企业集团财务共享服务的创建。

32）现代中小企业财务管理现状分析及对策研究。

33）政府综合财务报告试编阶段问题研究。

34）试论高校财务信息化的发展及趋势。

35）会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析。

36）浅谈公司内部的财务风险控制与防范。

38）关于企业财务与销售关系的探讨。

39）财务数据共享对企业决策的影响及其应用。

40）企业财务风险分析。

41）集团财务公司对成员企业投资价值的影响。

42）限购背景下的房地产财务风险分析。

43）关于中小企业财务成本管理的分析与研究。

44）互联网+时代下企业财务管理创新思考。

45）轻资产运营模式下的企业财务战略——以小米手机为例。

46）基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例。

47）企业并购中的财务风险问题研究。

48）电子商务环境下财务管理信息化建设的研究。

49）对我国中小企业财务管理的几点思考。

50）供给侧改革背景下财务会计策略研究。

51）网络环境下财务信息系统安全问题分析及防范。

52）内部控制视角下的高校财务风险预警指标体系构建及完善策略。

53）基于ahp—dea的传媒业上市公司财务绩效评价研究。

54）跨国集团服务共享下财务人员角色转换探讨。

55）农村财务管理的困境及其化解路径。

56）基于现金流量的复合型财务预警模型构建研究。

57）我国企业集团财务共享中的问题及对策研究。

58）试论我国中小企业财务管理存在的问题及对策。

59）经济新常态下我国商业银行财务风险研究。

60）浅析管理会计与财务会计的融合。

62）浅议财务共享中心模式对绩效管理设计的影响。

63）“营改增”对建筑企业财务的影响及应对分析。

64）基于现金流的高校财务风险评价体系构建——以云南省高校为例。

65）关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策。

67）中小企业财务风险探析。

68）秦代县级财务监督机制与日常运作。

69）行政事业单位财务风险防范策略探讨。

70）我国上市银行绿色信贷表现及其财务绩效关联性研究。

71）基于财务监督理论的央企业务招待费治理研究。

73）大数据时代财务报告质量提升路径探析——基于会计流程再造。

74）上市公司内部控制审计对财务报表审计质量影响研究。

75）基于交易与整合的企业并购财务风险控制。

76）论企业财务风险成因及防范策略。

79）民营企业财务管理中存在的问题及对策研究。

80）浅谈财务人员如何进行财务分析。

81）浅议企业财务会计工作存在的问题及对策。

82）浅议“互联网+”对企业财务管理的影响。

83）上市公司财务分析及对策研究——以上海家化为例。

84）高校财务信息披露质量提升思考——基于博弈论的视角。

85）基于现金流的企业财务风险管理初探。

87）关于施工企业集团财务共享中心建设探讨。

88）企业财务危机与预警对策。

89）传统财务分析局限性反思之反思及有用性分析。

90）浅析工程企业公司治理和财务管理的关系问题。

91）基于医院核心财务的医院资源规划业务管理分析。

92）会计信息化背景下企业如何进行财务管理。

93）新形势下创新企业财务管理的思路。

94）企业财务风险成因及其防范。

95）中小型企业财务风险管理研究。

96）中小企业财务危机的`成因与对策分析。

98）浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策。

99）企业并购中的财务风险分析。

100）网络环境下中小企业财务管理模式的创新探讨。

101）企业财务管理信息系统的设计与实现。

102）“互联网+”时代财务管理的变革与创新。

103）上海汽车集团股份有限公司财务报表分析。

104）林业上市企业财务风险评价研究——基于因子分析法和聚类分析法。

105）节能环保上市公司财务绩效与变动趋势研究。

106）浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平。

107）浅析中小企业财务管理现状及其改进。

108）房地产企业财务预算问题及解决对策。

109）辉腾线缆有限公司财务管理中出现的问题及对策。

111）知识经济环境下财务会计面临的挑战及对策。

112）会计信息化对企业财务管理的影响及对策。

113）营改增对房开企业财务管理产生的影响探讨。

114）物流企业财务共享中心的财务管理问题研究。

115）浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理。

116）创业板上市公司财务绩效评价研究。

117）管理会计与财务会计的融合探讨。

118）大数据时代财务共享对跨国企业集团业绩的影响。

119）建筑工程造价的财务风险控制体系探讨。

120）浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策略。

121）新农村建设中村级财务管理的问题与对策分析。

122）山东省中小企业财务管理问题的研究——基于几个重点城市的调查数据。

123）宏观政策调整下企业社会资本与财务弹性储备决策。

124）营改增对建筑企业财务的现实影响及解决途径。

125）可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究。

126）浅谈中小企业财务管理的现存问题及解决措施。

127）新时期医院加强内部财务审计的方法。

128）浅析事业单位财务会计的内部控制。

129）浅谈企业内部财务风险控制及防范措施。

130）财务杠杆及其在筹资决策中的运用分析。

物资管理论文题目篇十六

为适应工程项目对物资供应服务的新需求，在工程项目物资供应中引入供应链管理思维，通过加强物资需求信息的交互式管理，将项目中施工进度所匹配的物资需求进度与生产商的生产计划进行合理匹配，形成以项目需求为驱动的柔性化、多样化、零库存的供应链管理模式。

工程物资供应领域的买卖交易模式容易导致供应企业出现高库存，时效性、多元化、柔性化等问题无法满足工程物资需求的发展。另外，当前供应模式的价值主要来源于物流配送服务和资金垫付服务两个方面，这两项服务并不能形成企业核心竞争力。物流配送服务需要前期支付较高的资本支出，投资回收期往往较长，利润率较低；资金垫付服务存在市场利率走低及应收款回款不确定的问题。物流配送和资金垫付业务由于市场壁垒较低，市场竞争充分，企业的主要竞争方式是低价竞争，且时常出现低价恶意竞争的情况，不利于企业长期稳定发展。企业迫切需要形成更稳定、高效的供应模式，通过提高供应效率和质量，增加供应服务附加价值，提高企业竞争力，实现可持续发展。

1.1出现供需错配。

目前工程项目物资的供应模式多为传统的以销定采的买卖模式，物资供应商在获得项目的需求计划后，再去寻找合适的货源，最后通过物流将货物运送至项目工地，完成物资供应作业。工程项目物资需求往往根据实际施工进度、工程设计等情况提报，所以物资需求存在多样化、小批量、多品种的特点。而生产厂在安排生产计划时，基于成本控制和流水线作业的要求，往往采用大批量的生产方式，各种产品在一段时间内循环生产。需求单位的建设模式和供给生产单位的生产模式截然不同，从而导致工程物资市场经常出现供需错配现象。

1.2形成较高的库存物资。

由于物资的需求与生产之间存在经常性的错配现象，物资供应方为保障工程项目的需求，必须保证一定的库存，以便及时完成供应任务。然而，产销错配易导致物资市场价格的大幅波动，从而加大库存物资的价格风险，不利于保障供应。

1.3供应时效性不强。

现有供应模式中供应的`起点为终端客户提报的需求计划，从收到需求计划到组织货源，再安排物流配送，需要一定的时间，从而降低了物资供应的时效性。基建、房地产项目的施工场地都较为有限，难以存储大量物资，物资安排需要较高的精确性和时效性，但目前的供应模式难以及时响应这种需求。

1.4多元化、柔性化能力不足。

近年来随着国家对环保要求的逐渐提高，工程施工过程中对环保的要求也逐渐提高，施工更加精细和集约，项目物资采购更加偏向于小批次、多品种，这就要求供应方能够及时响应这种高频的采购模式。目前传统的供应模式更倾向于大批量单一品种采购，无法及时满足柔性化的需求。传统供应模式已难以满足工程项目物资供应新形势的快速变化，供应链模式的低库存运作、高灵敏度以及柔性化设计能更好地降低风险，提高供应的利润率和服务质量。

2.1供应链的基本理论。

供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户形成一个整体的功能网链结构。以工程项目施工单位的客户需求为导向，建立客户需求快速响应的供应链体系；通过对项目施工进度、物资需求、运输运力、贸易商库存、生产商生产计划、原材料供应等情况的数据处理，形成较为完整的信息处理网络，在准确的地点、以最短的时间为客户提供质优价低的物资。

2.2基于供应链管理的思想。

供应链管理的思想在于资源横向集成、系统化运作、合作共赢、需求驱动、快速响应和同步运作。供应链管理不仅是一条物资流动的链条，更将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网络，将各个角色联合在一起形成一个极具竞争力的战略联盟。

2.3供应链模式的基本结构。

供应链模式所表现出的供应链是一个网状的“链”，网链上有一家核心企业，上下游各有若干节点企业。作为供应链服务提供商，在整个供应链中起到收集客户需求信息，组织、协调供应链上各个节点企业，完成物资供应的作用。首先，收集、分析客户需求信息有助于及时掌握客户的施工计划、工程进度以及物资需求情况，为组织供应链各个节点参与供应提供数据支持；其次，组织、协调供应链上各个节点企业完成物资的原材料供应、生产、运输和交付；最后，保证质量、控制成本，实现从物资的原材料供应、生产、运输到交付各环节的全过程控制，在保证质量的同时，可简化流通环节、降低库存水平、提高运行效率、不断降低成本。

2.4供应链模式的基本要点。

供应链的主要目的在于对客户需求的快速反应并整合供应链资源，高效提供质优价低的产品。需要整合相关数据信息，包括客户的需求信息、原材料信息、生产商的生产计划、贸易商的库存情况以及物流运力情况，通过分析、处理这些信息，实现最优的生产供应配送方案。供应链主要在于对供应链各个环节的信息收集处理的过程，通过信息的整合实现对供应链的整合。

2.5供应链模式的优势。

2.5.1信息的网络式传递。在传统物流系统中，需求信息和供应信息逐级传递，上级供应商只能看到相邻层级的信息。在供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。需求信息和供应信息是网格式传递，企业通过电子数据交换平台、互联网可较快掌握供应链上不同环节的供应信息和市场信息。采取供应链模式，数据平台可及时反映供应链上各个环节的实时状况。若客户发出需求，供应链将及时接收到需求信息，并作出相应的反应。例如，某工程项目需要100t钢绞线，需要5日后送达，该需求信息进入信息平台后，原材料供应商会根据100t钢绞线需求将足量的原材料运送至钢绞线生产商，钢绞线生产商会根据自己的生产计划，安排相应的产能生产100t钢绞线，物流配送商不仅会安排运力运送原材料至生产商处，同时会根据生产商的生产情况，安排运力将100t钢绞线运送至项目地点，完成交付工作。整个供应链的运作均基于信息的共享，在保障客户及时获得需求物资的同时，降低供应链的库存水平，实现柔性化生产。2.5.2订单采购模式。传统采购模式中采购的目的是为了补充库存，而订单驱动的采购方式在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行，缩短了用户响应的时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行。仍以某工程项目需求100t钢绞线为例，传统采购模式中，供应商为了满足项目100t钢绞线的需求，需实现100t的库存，在完成100t的交付后，需进行相应补充库存的采购操作，以备项目的下一次需求；而供应链模式的订单采购模式则是采取协调供应计划、生产计划、运输计划的方式，以满足客户需求计划为目标，根据客户的需求计划，协调原材料供应商的供应计划、物资生产商的生产计划、物流配送商的运输计划，使得这些计划与客户的需求计划保持一致，从而快速完成从原材料供应到成品物资交付，各个环节库存极低甚至没有成品库存。2.5.3外部资源整合管理。传统的采购管理是项目与供应商之间的买卖管理，是一种交易活动，双方缺乏战略合作意识，未能实现信息共享。而供应链管理环境下的采购模式则将简单的买卖行为上升到对外部资源整合的战略性管理层面，外部资源整合管理不仅能实现准时采购策略，而且可降低询价成本，提高物资供应的稳定性。供应商、分销商、运输商作为战略共同体，为实现快速满足客户需求的目标，需不断完善产品和服务。供应链各环节在提高产品质量和服务水平的同时，努力降低供应链运行成本，从而不断提高获利能力，增强市场竞争力，实现企业的持续发展。

3.1中断风险。

供应链的中断风险在于供应链中涉及各个环节的配合，一旦一个环节出现问题，易导致整个供应链出现中断。所以在整合供应链资源，寻求长期合作商的同时，也要及时更新供应商库，不断优化供应商结构，将产能不足、经营不善的供应商调整出供应商库，同时做好与供应商的交流沟通，帮助供应商提高经营能力。

3.2延期风险。

供应链的延期风险主要在于不能及时交货的风险，供应链中某一环节出现延期，便会导致整个交货时间的延期。一旦出现延期，就要对供应链的各个环节重新进行设计和预计，以便找到最合理的交货时间，再不断优化协调，实现供应响应时间的缩短。

3.3预测风险。

预测风险在于对供应链各个环节交付能力的预测出现偏差，包括客户的需求计划、原材料的供应周期、成品生产的周期、运输配送的时间等，一旦实际运行情况与预测情况出现较大偏差，必然会影响供应链的稳定性。所以要分析历史数据，不断修正预测，尽力减少预测偏差带来的风险。

3.4应收账款风险。

应收账款风险主要在于资金回收的风险，由于供应链各个环节企业的财务实力各不相同，一旦发生回款不及时，财务实力较弱的企业容易出现资金周转不畅的情况，进而出现风险。为保障供应链各个企业的正常生产经营，合理开展应收账款管理，适度使用供应链金融工具，保证供应链的正常运行。供应链由众多环节企业构成，整个链条具有信息互通、风险共担、利益共享的特点，所以供应链相关企业的风险容易随着供应链上下游进行传导，应积极管理供应链风险，不断探索新的供应链结构，有利于形成更为稳定高效的供应链模式。

近年来，随着经济发展由规模发展向高质量发展转变，消费者、客户对产品的质量更加看重。为适应这一变化，各行业对物资采购的要求逐渐从低质大量向高质多元转变。构建稳定、高效的供应链渠道不仅是工程物资供应的实际需求，同时也是国家提倡高质量发展的必然趋势。所以，围绕核心企业，满足社会客户，通过对行业内各节点需求、物流、资金等信息的整合分析，构建一个高效、稳定的供应链是未来经济发展的必然。

物资管理论文题目篇十七

1、材料过度消耗。当前，我国煤炭企业物资材料过度消耗，生产设备老化、维护成本较高，同时，员工受到传统观念的影响，成本意识较差，企业领导只重视产量，没有给予成本管控以充分重视，导致各种物资消耗量不断上升。同时，各级部门领导更多的将管理重心放在生产和安全方面，对成本管控没有投入过多精力，材料不按计划采购，进而造成材料丢失、利用率低、库存大量积压等情况，进而造成物资浪费。

2、物资采购管理制度不完善。当前，我国煤炭企业在物资采购管理方面制度不完善，采购过程以及采购决策没有做到公开透明，缺乏有效的监督管理机制，滥用权利、侵权以及越权的情况时有发生，同时，在内部制约过程中，执行者和制定者也存在一定问题，外部监督不到位、缺乏深度，特别在物资价格方面，更是存在监控不及时的情况，导致损公肥私的情况出现，为企业带来一定的经济损失。

3、物资储备结构不科学。当前，煤炭企业物资储备结构不科学，仓库零散并且数量多，很多物资储备在仓库里长期闲置，占用了大量资金，并且每个仓库都要配置一个专职库管员，进而增加了企业的运营成本、采购成本以及人工成本。

1、加大材料管理与考核力度。首先，煤炭企业要规范物资领用制度，科学制定每个月的物资计划，在每个结算周期内，月实际消耗材料数量与计划规定数量不能出现重大偏差。同时，煤炭企业还要建立物资管理平台，技术员还对领用物资进行及时登记，对于使用较为频繁的物资，例如锚网、锚杆、金属支架以及坑木等，要根据生产具体情况科学储备，根据每个月的生产计划进行有效核销，对材料实行动态管理。其次，煤炭企业要对材料实行定置管理，在实行材料定制管理以及控量管理过程中，所有物资材料要进行规范堆放、分类管理，并且材料台账，如果物资消耗数量超过预定的数量，要给予及时说明，如果定置管理不完善、台账制度没有建立，物资领用没有按照程序进行，要对负责人员给予经济处罚。最后，明确物资消耗考核，煤炭企业要制定科学的物资消耗考核制度，并且将各个部门的设备以及材料消耗指标进行统计和落实，细分为每个部门的班组、车间、技术员以及管理者身上，层层分解管理压力，将物资管控控制在源头。同时，煤炭企业还要对物资消耗开展动态跟踪，加强生产现场指导，提高物资消耗考核力度。

2、重视材料回收利用。煤炭企业一定要充分重视材料的回收利用，加强回收利用工作，并且制定科学的材料回收利用措施，优化生产布局和生产计划，对地质资料进行认真分析，缩短生产流程。同时，煤炭企业还要组织大回收以及大清理活动，将轨道以及巷道等材料进行回收利用。煤炭企业还要对全体员工开展宣传教育，促进广大员工树立创新意识和节约意识，对废旧材料成功改造的员工给予一定的经济奖励，同时，企业管理人员还要认识到废旧物资利用对降本增效以及节约能源具有积极意义。

3、对材料消耗情况进行及时分析。煤炭企业每个月都要组织物资管理例会，对每个月废旧材料利用以及材料消耗情况进行总结和分析，对其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同时，企业管理人员以及部门负责人员要提高重视程度，对物资消耗定位进行重点考核，将材料成本与物资管理开展挂钩考核。

4、对采购成本进行严格控制。首先，控制采购计划，煤炭企业要根据全年的物资消耗量，科学制定企业全年的物资采购任务和消耗计划，并且制定采购成本控制计划，根据控制计划以及物资种类，将其层层分解到每个部门的月度以及季度采购计划中，然后开展成本倒算，进而对采购成本进行科学管理，减少物资费用，起到降低成本的作用。其次，制定采购制度，煤炭企业要严格制定采购制度，并且将制度全面落实到具体工作中，在采购过程中，要遵循质优价宜、比价采购、多家竞争、阳光采购以及公开透明的基本原则，在保证物资质量的基础上，选择价格低廉的厂家，进而节约采购成本。同时，煤炭企业还要优化审批程序，结合生产的实际需要，优化物资采购计划，并且逐级审核，一些大型设备和大型材料的采购工作，一定要经过总经理或者公司领导审批才能执行。最后，煤炭企业要根据既定制度开展物资招标工作，那招流程选择物资供应厂家，在此过程中要实现招标透明化以及公开化，根据物资采购的流程最重点环节做好廉洁建设，对合格供应商加强管理，对物资合同履行情况进行动态检验。同时，在物资采购过程中，煤炭企业还要根据生产计划进行物资采购，采购人员要切实履行自身责任，坚持货比三家、择优采购的原则，根据既定采购流程开展业务，保证物资采购的规范化、合法化以及安全化。

5、减少储备资金占用。煤炭企业要科学的进行物资储备，实现资金有效周转，减少物资报废积压，其是成本管控的关键方面。同时，煤炭企业还要实行统一物资配送，在满足生产需要的同时，降低库存积压，进而实现采购成本的控制。首先，煤炭企业要取消专职库管员，并且将其工作交由兼职人员负责，降低人员成本费用；其次，对于生产需要的物资，煤炭企业要实行物流直供的方式，企业物资总库按照物资计划开展集中配送，促使配送更加趋于程序化和合理化。

总而言之，在煤炭企业物资管理中应用成本管控的目的是提高效益、集约资金，因此，煤炭企业一定要充分认识行业形势，通过成本管控提高企业的经营和管理水平，提高企业的核心竞争力，为企业稳定以及健康发展奠定基础。

参考文献：

[1]刘东。精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[j].山东煤炭科技，20xx,04:280+282.

[2]煤炭工业协会。福建省煤炭企业成本管控学术交流会论文集[c].福建省煤炭学会、福建省煤炭工业协会：,20xx:3.

[7]张五星。精细化成本管理模型在煤炭企业成本管理中的应用[a]..全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[c].:,20xx:6.

物资管理论文题目篇十八

1.1相关人员的工程质量管理意识相对薄弱。

质量管理是水利施工工程建设的最重要表现，重视水利施工工程建设的质量，才能充分体现水利施工工程建设在经济发展、社会主义工程建设的作用。但是目前在我国一些水利工程建设中，施工和管理人员的意识比较淡薄，所以在水利工程的施工过程中就很难真正地承担其应有的责任，最终后果导致水利施工工程建设的质量管理问题，阻碍其正常投入使用。另外，水利工程管理和施工人员在施工过程中也常常因为各种原因对质量的重要性没能引起足够重视，导致施工环节管理和施工人员往往只重视工期进度，忽略施工环节的质量管理问题。这问题归根到底就是因为水利工程建设的施工和管理人员不能真正地树立质量管理意识，不能真正重视质量管理对社会发展和国家发展的重要作用。

1.2缺乏高水平和高素质的人才。

水利施工工程建设质量管理人员整体素质、能力、水平直接关乎着我国水利施工工程建设的发展，直接关乎着一方百姓的福祉、国家的水利工程建设发展，所以必须真正地发挥水利工程质量管理的积极、有效作用，需要建设一支高质量和高水平管理人员队伍。然而，目前从我国的水利工程的实际来看，我们就缺乏大量的高水平和高素质的质量管理人员。这种缺乏有历史的原因也有现实的因素，从历史上看，我国对此项人才的选拔和任用从来没有一个严格的标准，这样就会造成大量质量管理人员存在着良莠不齐的现象，由于水利质量管理人员的工作相应的比水利工程施工人员的工作强度要轻得多，所以导致了大量的以次充好的人群涌入到水利工程的质量管理队伍中去，这种情况下出现质量管理问题就不足为奇了。从现实角度来看，我国水利施工工程建设相关人员必须要掌握最新的管理知识，并定期参加管理技能培训，但是现实问题是因为工程进度和其他原因使得质量管理人员工作做的少之又少，这样就导致了无法通过内部培养建设一支高素质、高水平的质量管理队伍。

1.3水利施工工程建设质量管理存在违规监理现象。

从现阶段我国水利施工工程建设的质量管理来看，我国关于水利施工工程建设的市场监理的法律、法规还很不完善，这样就很容易让那些为了获得更大、更多利益的建筑商和开发商钻法律空白的漏洞，因此发生了一些不可避免的质量管理方面消极因素。另外，现实中水利工程的建设规模相对较大，施工周期也相对漫长，因此其施工具有复杂性和长期性特点，所以水利工程的施工不可能由一个建筑单位去完成，而是需要多次的转包和分包，这样就导致了部分建筑商为了节省施工费用和管理费用就从水利工程的质量上打主意，容易诱发一些质量问题。而且目前我国的相关监理人员和管理人员的队伍相对较小，部分监理人员和管理人员甚至出现无证上岗的现象，这样就从根本上影响了监管的效果。同时，施工单位在进行水利工程的施工时，往往更重视市场的开拓和工程的效益，对质量的管理则不太重视，这样企业在施工过程中很难保证施工的质量。

1.4相关部门的行政干预效果不佳。

在社会主义市场经济体制条件下，发挥市场的决定性作用已在全党全国达成了共识，但是在这个基础上也更应该发挥政府的调节作用，尤其是在大型工程的建设中，政府担任的角色相对比较重要。然而在实际的水利工程的施工和建设中，政府的监管作用没有真正地发挥，导致了企业在质量管理上失去了应有的监督，质量问题便越来越凸显。而且企业的监管部门直接隶属于企业，可以说是一种严格的上下级的关系，企业在水利工程的施工中则以经济效益为主要目标，监管部门的权力严重受限则导致了两者出现分歧后监管部门不能实事求是的对待质量管理问题、不能公平公正的`处理问题、不能行之有效的解决问题。在这种情况下政府应该进行必要的行政干扰，但是由于现在一直强调市场的作用，政府的行政干扰受到极大限制，最终结果导致在水利施工工程建设的质量管理过程例，相关问题没有得到及时、有效地处理。

2提高水利施工工程建设环节中质量管理的有效措施。

2.1制定制度、健全体系。

良好的制度和健全的体系的基础是提高水利施工工程建设环节的质量管理，因此在水利施工与建设过程中一定要制定与完善质量管理制度和建立健全质量管理体系，要在水利工程的开工之前就要提前制定具体的质量管理与控制措施，只有未雨绸缪才能做到防患于未然。另外，要通过建立健全质量管理体系，才能更好地明确各个部门的相关质量的责任，保证在施工过程中各个部门都能有效地发挥作用，从而避免出现一些由于人的主观因素导致的管理难题。以三峡水利工程为例，三峡水利工程的质量管理制度是保证水利工程质量的关键，要根据三峡水利工程施工的具体情况来制定一系列的相关制度和质量的考核制度，这样才能使各个部门永不懈怠，保质保量地做好每一项工作。其次，制定质量检查制度才能保证三峡水利工程施工完毕后对工程进行验收与及时对工程进行修补，当然还要根据三峡水利工程的特殊情况建立质量事故报告处理制度和相关的一些制度。总之，要通过制定和完善相关制度，来真正督促质量管理工作的实施；通过建立健全管理体系、制定科学的管理制度是水利建设施工的重要步骤，因此要加大力度落实。

2.2促进水利施工工程建设管理意识，完善责任落实制度。

从某种意义上讲，水利施工工程建设环节里相关人员的管理意识就是做好一切工作前提和基础，而在这里面起到重大作用的是领导的质量管理意识，领导个人对质量的重视程度直接影响着水利工程的质量，所以在选拔和任用工程项目的领导时一定要对这方面严格要求，要把那些管理经验丰富、有一定技术水平、具有工程质量意识的专业型和综合型的人才选到领导层去。其次，我们必须在整体上提升领导、施工人员、管理人员的水利建设工程管理意识，施工和管理人员毕竟是处在水利施工工程建设一线，他们一举一动都关乎着水利施工工程的整体建设质量，因此我们要通过一切可以利用的手段和方法真正地提高一线施工人员和管理人员的质量管理意识，从而能促进建设的有效进行。另外，在水利施工过程中，要注意落实质量责任制度，强调并落实各级管理层和领导层的终身责任制度，要根据施工人员和管理人员的工作情况和工作内容明确质量责任，对施工人员和管理人员加强实时的监督、检查和大考核力度，把责任制度贯穿到整个水利施工的各方面。只有从根本上提高和加强质量管理意识，落实质量责任制度，才能有效地避免一些不必要的质量事故，才能真正提高水利工程的质量。

2.3通过定期学习和培训，提高各相关人员素质。

管理人员和施工人员的素质直接关系着水利工程的进度与质量，可以说水利工程出现的有关的管理质量问题在很大一定程度上就是因为管理人员和施工人员的素质不高引起的，所以要采取多样化地方式、方法对相关人员进行基础和高层次培训，提高整体素质。首先，完善和组织定期的学习培训，不能因为工程的进度和其他的一些原因，而放弃对施工和管理人员的培训，要在学习培训阶段要重视和加强管理人员学习先进的质量管理手段和管理思路，从而在质量管理中发挥主观能动性，减少和降低相关管理难题。其次，要让施工和管理人员熟练掌握自己岗位的质量标准和验收标准，对更新和修正的质量标准和验收标准要及时组织施工人员和管理人员学习。再次，在日常的水利工程的管理中，一定要注意让管理人员持证上岗，不仅仅是一种刚性的规章制度，而且是为了提醒管理人员重视水利工程的质量管理问题。总之，提高施工人员和管理人员的素质是势在必行，因此水利工程的领导层和管理层一定要对这方面加强关注。

2.4加强创新能力，利用科技手段进行质量管理。

当今时代是一个信息高速发展和技术不断更新的时代，因此在水利工程的质量管理的过程中要加强理论创新和技术创新，要利用最前沿的技术手段开展水利施工工程建设质量管理。以三峡水利工程为例，三峡水利工程建设之初，我国水利建设工程水平落后于发达国家30年，政府审时度势，通过一些列的技术创新，成功实现了自主式发展模式，主要表现为：1）加强国际合作交流，引进先进的技术和装备；2）消化、吸收并再创新，实现自力更生和自主创新。同时，由于三峡工程建设与我国很多企业通力合作，工程质量管理成为难点，三峡建设工程管理部门通过细分建设项目、扩大管理及成立质量检查监督组等方式，全面提高三峡水利工程的建设质量管理。目前我国的三峡水利工程施工质量已经达到了世界一流水平，成为国际水电技术的研讨基地和水利工程建设的参观和学习样板。因此，在水利工程施工和管理过程中要大力研发新的前沿工程建设质量管理模式，促使我国在水利工程施工建设方面质量管理再进一步，保证新时代水利施工工程建设的质量。

3结语。

质量是水利工程的灵魂和生命，关系着水利工程的生存和发展，关系着群众的生命安全和财产安全，关系着国民经济的可持续发展，关系着社会主义现代化建设的顺利进行。所以我们在水利工程建设施工环节里，更加重视工程施工建设质量，切实保障并解决水利建设施工工程中出现的质量管理问题，促进社会水利的长久发展和百姓的长治久安。

文档为doc格式。

物资管理论文题目篇十九

摘要：结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理等工作，提出了降低物资设备采购成本的建议。

关键词：物资采购管理；采购计划；供应商；采购成本。

物资采购管理是工程项目管理的组成部分，与施工全过程有着密切的联系，采购管理的好坏与工程项目的经济效益密切相关。在市场竞争日益加剧的形势下，项目物资采购工作尤为重要，离开了物资采购管理工作，项目正常运转和企业的长久生存就会成为无稽之谈。物资的采购需要花费一定的项目资金，如何合理而有效地使用这些资金，如何使有限的资金发挥其最大的效用，是项目物资采购管理工作所应该关注的问题之一。根据工程项目总承包合同价款内容的分析，物资采购成本所占的比重为总承包合同价款的一半以上，而且物资类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时，对其质量、价格和使用进度都有着严格的要求，具有较大的风险性，稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和成本，甚至会导致项目亏损。因此，提高对采购管理工作重要性的认识，强化采购管理，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。物资采购工作一般包含以下几个基本程序：物资市场调查和成本分析、编制采购计划及采购进度计划、初选合格供货厂商、采购方式的确定、合同供应厂商的确定、供需双方的合同条款洽谈、签订订货合同、催交、检验和运输、现场交接及供应商的管理。以下结合工作经验，就物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理，提出自己的看法。

1.1物资市场调查和成本分析。

项目进场后，要根据项目的特点做好物资市场调查工作。物资市场调查主要内容包括当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况等，分析上述因素对项目物资设备采购带来的利弊，做出可行性调查报告。结合市场调查报告与项目概算情况，从量、价、费做好成本分析，对项目的盈亏情况做出大致的了解和分析，为下一步物资采购管理工作打下基础。

1.2物资采购计划编制。

结合前期的调查分析结果，项目及时编制《分工号主要物资需用量明细表》，物资部门据此编制《主要物资总量控制台账》，作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。根据项目的施工进场顺序和工期要求及时编制物资采购计划，为后续的物资采购工作做好准备。

1.3物资采购方式的确定。

目前，笔者所在公司物资采购主要包括（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购、询价采购4种方式，4种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。笔者认为，在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的物资。同时，多种采购方式的合理组合使用，也有助于提高采购效率和质量，有利于控制采购成本，也凸显了阳光采购的重要性。

1.4供应商的选择和确定。

供应商的选择是项目物资采购管理工作的重要组成部分。项目采购时，应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的厂商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高采购项目实施的质量。在满足物资采购招标文件要求的前提下，不能只看哪家的投标价低就确定哪家中标。供应商的投标价并非越低越好，合理的价格才能得到合适的产品。俗话说：“一分钱一分货”，在市场经济条件下，决定了厂商必然要注重经济效益，作为供货商不能无利可图，绝不会做赔本买卖，物资采购方要有这样的基本认识。以设备采购为例，有些投标单位为了中标，尽量压低标价。一旦中标后，则在实施过程中想方设法追加设备款或在其他方面想办法得以补偿，形成钩鱼工程。虽然我们可以通过加强现场监理来保证产品质量，但往往会拖延工期，致使设备不能按期交货，不能投入正常使用，发挥不了效益。表面上看是节省了设备投资，实际上得不偿失。因此，对供应商的选择和确定原则上应考虑以下因素：一是投标厂商的实力及履约能力；二是根据对厂商资金和信誉度的调查，选择可靠的供货商；三是产品质量可靠；四是产品价格合理；五是有无其他优惠条件；六是售后服务等。总之，要进行综合分析比较选择确定供应商，以达到规避风险，以及质优、价优、保障供应之目的。另外，工程中大宗物资（如钢材、电缆等）的采购，对工程进度和工程成本影响很大，因此，为了保险起见，大宗物资的采购要考虑供应商份额的分担问题，避免单一货源，寻求多家供应。一般来说，某一种大宗物资设备的采购，选择供应商的数量以不超过2～3家为宜，规避采购风险。这种做法的好处是：从采购方来说，寻求多家供应，保证了所选供应商承担的供应份额充足，减少了项目资源供应的风险，有利于对供应商进行压价，提高了采购成本控制的力度；从供应商来说，稳定的批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用。

物资运抵施工现场检验交接后，并不意味着采购管理工作的完成，在物资采购后期的管理工作中，除落实供应商的售后服务外，还要把对供应商的管理做为项目采购管理的一个部分。通过对供应商的管理，一方面可以通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，另一方面又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购成本有很大的好处。以下几点值得注意：一是与供应商的合作关系。对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。二是供应商行为的绩效管理。在与供应商的合作过程中，应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。例如，建立供应商绩效管理信息系统，对供应商进行评级，建立量化的供应商行为绩效指标等，并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，即增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质优价及时地供货。三是货款支付的影响。在施工中，由于各种原因往往会造成业主对工程款的滞后支付，这样就会影响到项目部流动资金的紧张，拖欠供货商货款的情况也会时有发生。若短时间拖欠货款，可以通过协商解决；若长时间拖欠货款，采购方应该采取积极的应对措施，根据资金情况按轻重缓急尽快支付货款。否则，采购方的信誉度将大大降低，物资的及时、低价采购及赊欠的能力也随之降低，给工程项目的运作带来极大的不便。这也是在对供货商管理过程中值得注意的问题。

2.1充分认识采购环境的影响。

物资采购的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。外部环境包括国内和国际环境，在全球化的大趋势下，国际采购环境的变化，例如，钢材、有色金属等价格的波动，对国内原材料的价格将产生影响；国内环境的影响包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在等各种因素。因此，物资采购策略的制定和采购计划的实施，必须充分考虑国内外采购环境对价格的影响，并做出正确的评价、预测和研判。在满足现场施工进度的前提下，一个好的项目采购策略应当充分利用外部市场环境为项目整体运作带来利益。充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、了解熟悉国内物资的供求信息，建立有关的市场信息机制，并根据项目的资金情况视外部采购环境和内部场地等收料条件，确定采购策略和采购计划，以达到有效利用采购环境来降低采购成本之目的。另外，目前的国内市场物资采购环境一般来说多为买方市场，充分利用买方市场的优势运筹帷幄，利用供应商之间激烈竞争组织供应，可以实现货源充足及稳定、价格理想、预付款不支付或少支付、货款可延后支付、服务良好等优越条件，科学组织物资供应，有效降低采购成本。

2.2建立市场信息平台、资源共享。

工程项目部物资管理部门要建立良好的市场信息机制，做到在项目采购中“知己知彼”，并对采购环境有充分的了解和把握，使得采购方处于供需双方的有利地位，获得价格上的优势。否则，如果缺乏对相关信息的掌握，会造成采购工作的延误、采购预算的超支，失去成本控制的优势。采购方建立市场信息机制应考虑以下几个方面：一是建立重要物资供应商信息的数据库，以便在需要时能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一类物资的价格目录，以便采购方能进行比较和选择，充分利用竞争的办法获得价格上的利益；三是建立供应商绩效、信誉度考核记录，为物资采购过程中的优胜劣汰提供依据；四是对市场情况进行分析和研究，作出市场变化的预测，使采购方在制定采购计划、决定采取何种采购方式时，能有可靠而有效的依据作为参考。

2.3预测市场价格的变化适时备料。

工程项目施工现场的备料，除根据施工进度计划对物资的需求以外，还应根据项目资金情况预测市场价格的变化，以降低采购成本。例如，工程钢材和电缆系大宗物资采购，对工程造价影响较大，这就要求我们根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，同时，还要考虑周转资金的有效利用和利率等情况，选择合适的进货时间和批量，以避免受外部环境的影响，物资价格背离正常水平，造成采购成本的增加。

综上所述，由于物资的费用在整个项目造价中所占的比重较大，在项目采购管理中，要充分做好市场调查、计划的编制，以及采购方式的确定等工作，为后期供应商的选择和供应商的管理奠定基础。同时，如何做好供应商的管理也是采购工作的重中之重。因此，在加强项目采购管理工作时，应该确立采购全过程成本的概念，获得了低价的物资固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。另外，要科学地筹划库存，库存的多少要通过采购成本的测算来确定，以达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。