总结时应注重客观分析，理性思考，避免主观臆断和情绪化评价。总结时要注意全面性，不只局限于某一方面，要全面概括和总结。请大家看看下面的总结范文，希望对大家有所启发和帮助。

劳保局工作总结及工作安排篇一

20上半年，在市委、市政府和上级主管部门的正确领导下，局总支带领交通系统干部职工，以科学发展观为统领，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以“―全省交通质量管理年”活动文秘部落为载体，实施“八大工程”，争创“三个一流”，圆满地完成了上半年各项工作任务，各项费收指标和运输生产普遍上升，全面实现“双过半”，各项交通基础设施建设工程进展顺利，行业管理力度不断增强，安全运行态势保持平衡，各项中心活动有序进行，为实现全年交通工作目标任务打下了坚实基础，将为实现“十五”期间交通跨越式发展作出新贡献。

〈一〉扎实推进了“高速精品工程”。今年上半年完成了兰杭线武荆高速公路应城段初步设计和施工图设计，完成了相关材料申报，配合协助盛孝感市交通部门制定了工程施工方案，为9月份工程全面开工奠定了基础，使高速公路在我市梦想成真。

〈二〉加快推进了“通畅安保工程”。云长公路应城段改造，全长13公里，上半年已完成施工图设计，目前该项目已由孝感市公路管理处进入招投标程序，11月份建成通车；应天线全长19.95公里，已完成8公里加宽处置及1.5公里上基层补强，南虾线全长6公里，已完成4公里石灰土下基层，两条通乡公路9月份建成通车；八汤公路起点接线，全长460米，已完成路基土方及涵管配套工程，9月份建成通车，长麻线长江埠接线，全长720米，已完成路基处置和石灰土基层，目前正进入水泥稳定石屑铺筑，7月份建成通车；烟应线杨河街道接线，全长600米，已完成小桥1座，正进入路面施工，9月份建成通车，长荆铁路东站货场接线，全长600米，正组织施工单位进场；皂曹线8.6公里，已完成路基土方，路面工程正在申请立项；通村公路交通部指令性计划40公里，省厅指令性计划40公里，指导性计划82公里，上半年已完成申报、设计文件的乡镇有三合、东马坊、郎君、陈河、义和、汤池、田店，已经开工的有东马坊的中李村、陈河镇的人和、骆集、彭黄村，义和镇的陶柳、乌岭、李大、西二村，通村公路确保今年完成100公里。为了把上述公路工程建成优质工程、放心工程，我们实行了建立工程建设、廉政建设“双合同制”，规范了“政府监督、社会监理、企业自检”的'三级质量保障体系，推行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制“四制”管理，出台了工程管理“六个不准”的硬性规定。上半年，为了确保交通大动脉的安全畅通，我们精心组织，抢晴天，战雨天，全面展开了道路春季养护工作，共出动大小机械150多台套，对90公里的路面进行了灌缝处理，补油4850平方米，修补坑槽7800平方米。车辆超限超载率控制在6%左右，有效地保护了路产路权。

〈三〉全力推进了“水运振兴工程”。年初，针对枯水时节的船、货、水矛盾，市港航所积极创新工作方法，使水路运输形势一路看涨。进入2月份枯水期，由于应城船吃水较大不能前往湖南内河，市港航所从武汉、岳阳等地请来80多艘湖南船运走了1.5万吨应城货，这种借船出省的服务理念得到了货主厂家的高度赞誉，纷纷加大了从应城港起运的货物量，久大、新都两大集团上半年从应城港运货8万吨，占全市水上货运量的三分之二。你运货，我服务，你发财，我发展，应城港航与改制企业共创了“双赢”局面，久大、新都两大民营集团上半年节约运输成本200多万元；市港航所上半年完成起运量11.9万吨，占年计划的76%，水路规费收入38.9万元，占年计划的60%。由于应城膏盐企业全面改制启动，从水路起运的货物量越来越大，现有的港口、码头已不能满足运输生产的需要，上半年我们申报了新港码头扩建工程，年吞吐量10万吨，总投资100多万元，前期测量已完成，现已进入工程设计阶段，预计10月底开工。

劳保局工作总结及工作安排篇二

20，信调股在市政府办信调科指导和区政府办公室的领导下，紧紧围绕区委、区政府工作重点，以搞好“三服务”为目标，克服困难、努力学习、着力创新，信息调研工作取得了新成效。

（一）强化业务学习，工作能力进一步增强。一是坚持学习理论知识。本股室人员以党员先进性教育活动为契机，加强对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，集中组织学习了《党章》、《先进性教育读本》、中央1号文件、中央、省、市经济工作会和党的十六届五中全会精神，有效提高了对科学发展观、县域经济、和谐社会等理论知识的认识，增强了政治敏锐性和鉴别力，观察、分析、处理问题的能力进一步增强。二是深入学习业务知识。针对科室人员流动大、人数少、年轻人多、新手多等困难，为使新人尽快上手，组织股室人员对03、科室材料进行了整理和学习，同时通过以老带新、岗位炼才、召开科室材料研究讨论会等方式加强了学习交流，确保了工作学习“两不误”、“两促进”。三是积极学习技术知识。科室人员通过参加培训、自学及经验交流等方式加强了无纸化办公和网络知识学习，所有人员均能熟练运用公文交换系统、网络文件服务器和打印机等设备。

（二）充分挖掘潜力，工作效能进一步凸现。一是改善办公条件。在办公经费十分困难的情况下，政府办公室领导给予信调工作极大支持，将严重影响办公效率的电脑和打印机等硬件进行了更新，为进一步提高办公效率打下了基础。二是完善科室制度。继续执行了信息材料收发和首问责任制，完善了全员信息、内部信息报送每周学习等制度，确保内部运作规范有序，办事和行文程序紧凑快捷。三是强化信息联络。进一步加强了与省、市政府信调部门及各镇（乡）、部门信息员的联系，实现信息材料报送和分发无纸化，大大节省了信息材料报送、分发的.成本和信息传递的时间，提高了工作效率。

（三）坚持“质”“量”并举，信调工作质量进一步提高。紧紧围绕区委、区政府的中心工作，把握群众关心的热点和难点问题，按照突出现实性、深刻性、指导性的要求，努力发掘有情况、有分析、有建议的高层次信息，准确全面地收集、整理并及时上报，信息调研工作名列省市前茅。一是区级信息调研质量提高。12月至2005年11月编发《政务信息》48期、《信息快报》60期、《政务调研》10期、《每周政情》35期，其中50件信息调研材料被区委、区政府领导批示。二是市级信息调研再上台阶。市政府办公室采用我区信息168条、调研6篇，其中2条（篇）被市领导批示。三是省级信息调研创新高。省政府办公厅采用我区信息60条，信息采用居全省区县信息直报点第一；采用调研4篇。

二、20工作思路。

年，信调股将继续以邓小平理论和党的十六大和十六届五中全会精神为指导，在区府办的领导下，强化科室人员能力建设，开拓创新，认真分析新形势下我区各项工作所面临的机遇与挑战，紧紧围绕区委、区政府确定的全区经济和社会发展目标，高标准、高质量搞好“三服务”，建一流团队，创一流成绩。

（一）突出工作创新，增强工作能力。

继续加强邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届五中全会精神的学习，以提高工作能力为目标，推动信调工作创新开展：一是推行量化考评。通过量化考评，科学客观评价股室人员的工作实绩，以此为依据对先进者进行表彰并激励暂时落后的同志加强学习、迎头赶上。二是开展以岗炼才。配合办公室将新进人员安排到信调股锻炼，将各岗位工作人员进行小幅度轮换，促使股室工作人员成为熟手、能手、多面手。三是组织轮训。加强对区级部门和镇（乡）办公室工作人员的指导，联系他们到信调股参与政务信息编制等工作，通过组织轮训，使信调股与部门镇乡工作人员合作更加融洽、工作更加高效。四是开展基层调研。积极参加随行领导的基层调研，学会善于思考基层问题，将基层调研成果融合到办公室工作中，避免当前容易出现的调研文章与实际情况不完全吻合的问题。

（二）明确工作目标，做好领导参谋。

1、总体目标：信息调研工作获省、市先进集体，着力提高政务信息等内容刊物质量，充分发挥政研职能，高质量服务领导，获区政府领导表彰。

2、具体措施：一是上报信息调研保质量。始终紧紧围绕区委、区政府的中心工作抓好重点、难点、热点，努力做好信息上报工作，丰富信息内容，切实提高信息质量。计划全年完成省上调研5篇，市上调研6篇以上，上报信息确保进入省、市前三，力争第一。二是外地信息调研广收集。利用办公网络、互联网和各类报刊杂志等媒体上其他区市县的调研成果开阔视野，启发思路，通过完善《政务信息》的领导参阅栏目，进一步增强我区信息工作的参考价值。三是平报信息调研抓创新。紧密围绕全区中心工作和区委、区政府领导“难点”、“热点”问题，在领导主要工作会议的中提炼信息课题，将各种会议精神的落实情况和镇（乡）、部门具体工作在信息调研中得到充分反映，在注重时效性、前瞻性的同时加强综合分析，确保信息将实用、有新意。进一步抓好问题信息和紧急（突发）信息，完善紧急（突发）信息保送制度，畅通信息渠道。

二oo五年十二月二十四日。

劳保局工作总结及工作安排篇三

（6月10日）。

今年上半年，我局在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕组织收入这个中心，突出税收征管和纳税服务两个重点，全面加强队伍建设、廉政建设、作风建设。通过区局全体干部职工的共同努力，收入工作和其他各项工作发展势头良好。主要体现在以下几个方面：

一、扩规模、挖税源，税费收入稳步增长。

上半年，我局紧紧围绕组织收入这一中心工作，通过阳光征收，科技助力，强化征管，扩规模，挖税源，确保了我局上半年税收实现稳步增长。截止到6月7日，全局共组织地方各税6019万元，完成年度计划的38.5%，增收1274万元，同比增长26.8%；费金入库129万元，增收42万元，同比增长48.3%。

分级次完成情况：中央级入库886万元，同比增收197万元，增长28.6%；省级入库798万元，同比增收225万元，增长39.3%；县区级入库4336万元，同比增收853万元，增长24.5%。从级次看，中央级、省级、市级、县区级均取得增长，呈现各级次齐头并进的态势。

为确保组织收入总量和质量不断提升，我局采取的主要措施是：一是强化收入目标责任制，层层分解落实收入任务。年初，根据上级下达的税收计划，结合税源调查，区局在全年税收工作会议上，以目标责任书的形式分解落实到各征收管理单位。多次召开收入分析会，班子成员分片深入基层进行督促、检查和指导，形成了人人头上有指标，千斤重担众人挑的良好局面，确保了各阶段收入目标的实现。二是加强重点税源监控。对年纳税大户建立了重点税源监控数据库。各征收单位针对辖区内的重点税源，落实人员，明确责任，加强了房地产业、建筑业等重点行业的监控。各征管单位还建立了与企业之间经常性的交流、沟通制度，对重点税源进行跟踪管理，确保了重点税源的及时足额入库。三是强化小税种征管。在加强主体税种税收征管的同时，不断强化小税种的征管力度，达到了挖潜保增的效果。四是全面细致地做好企业所得税汇算清缴工作。在今年的企业所得税汇算清缴中，我们一方面制定企业所得税汇算清缴工作方案，明确工作要求、步骤、方法。另一方面做好宣传和培训工作，增强税务人员的责任心和纳税人的理解配合，加强汇算清缴期间的检查指导，区局领导带领有关科室人员深入到各分局调查了解汇算清缴进展情况，解决存在问题。五是加大稽查力度，查偷补漏成效显著。今年，我局加大稽查和打击涉税抗税行为的.力度，进行了营业税、所得税等税种的检查和发票使用检查，坚持以管促收，以查促管。

二、抓落实、严规范，依法治税深入人心。

今年来，我局把依法治税作为税收工作的最高原则，依法治税深入人心。一是以“普”宣传税法。大力开展了“税宣进景区”、“税宣进工地”、“税宣进学校”等税收宣传活动，积极贯彻落实今年元旦起施行的《湖南省税收保障办法》，宣传普及国家税收政策，为推进依法治税、依法行政、提高全民税法遵从度发挥了积极而重要的作用，营造了公平治税的税收环境。二是以“控”规范执法。对税收执法责任制实施过程控制，做到了环环相扣，全程跟踪，实现税收执法考核“零过错”。三是以“查”促进执法。通过日常检查、重点检查和明察暗访等方式，深入开展税收执法专项检查，发现问题严格整改，防范了执法风险，提高了税收执法和征管工作质效。四是以“防”规避执法风险。对内，建立健全税收执法内部监督机制、执法预警机制。对外，广泛接受党委、人大、政府、政协、纪检监察等部门的监督。五是以“正”维护执法。全面推行“阳光执法”、“阳光办税”，严格落实政务公开制度，不断增强税收执法的透明度，切实维护纳税人合法权益，赢得了纳税人的广泛好评。

三、强培训、重激励，队伍建设增添新活力。

上半年来，我局坚持强培训、重激励，把管理创新作为重点，激发干部活力，队伍素质明显提升。一是加强和改进思想政治工作。迅速掀起学习十八大精神热潮，结合我局实际以多种形式进行宣传贯彻落实；开展“两个务必”、感恩惜福和重温党章教育，增强干部的知足感、忧患感；继续深化争先创优典型引路，传递正能量。二是创新队伍管理。按照《干部“双考双评”绩效评价机制》，定期对干部进行考核考试，定期对机关、基层干部双向评议。加强对中层正职的监督管理，落实《正职工作考核办法》。三是推进教育培训。立足长远，按照“贴近工作、贴近岗位、贴近软件”的要求，进行基层干部全面轮训；将综合培训与专业培训结合、全员培训与团队培训结合、税收知识培训与行业领域培训结合，着重加强打造纳税评估、会计知识、税务稽查等方面的业务骨干，鼓励干部参加注册税务师、注册会计师等技术类资格考试。不断完善教育培训激励机制，激发学习兴趣，挖掘干部潜能，使学习由“软任务”变成“硬约束”。加强税收执法风险防范教育，认真梳理执法风险防控工作中存在的问题和薄弱环节，有的放矢地开展执法风险防范教育。强化地税网络平台学习情况的检查考核，确保学习效果。

四、讲忠廉、正行风，反腐倡廉富有成效。

一是认真落实党风廉政建设责任制，始终把党风廉政建设和反腐败工作作为关系全局的大事，纳入整体工作格局，切实做到与税收业务工作同部署、同检查、同考核。加大责任考核和追究力度，着力解决干部队伍中存在的责任意识不强和“庸懒散”等现象，全面提升税务干部的履职能力和执行能力。构建党风廉政建设网络，做到一级对一级负责，一级让一级放心。二是深入开展党风廉政宣传教育工作，紧紧围绕增强五种意识，深入开展形式多样的廉政教育活动，重点抓好“两个务必”教育、感恩惜福教育、警示教育和重温党章教育，增强干部的知足感、忧患感。每星期编制廉政短信息发给区局干部职工，五四青年节，组织区局35岁青年干部参观瞻仰了省廉政文化教育基地和周逸群革命烈士陵园。深入推进廉政文化建设，着力打造省级廉政文化建设品牌，提高地税廉政文化在反腐倡廉教育中的渗透力。5月份编印了《与快乐同行--君山地税文化建设活动剪影》、《灵感的霞光--君山税干心语集》两图册，获市局好评。组织全局干部职工认真学习《税收违法违纪行为处分规定》，增强干部法纪意识。三是推进机关作风建设常态化，作风教育经常化，制定作风教育方案，编辑印发《君山区局工作人员手册》、《作风养成教育手册》，确保作风教育取得新成效。作风监管规范化，制定《君山区局关于进一步加强和改进机关工作作风的若干规定》，建立和完善推进作风建设的制度体系。营造崇尚实干、积极奉献的工作氛围。作风督查常态化，规范《请（休）假等有关规定》、《考勤制度》，坚持开展作风整治行动，采取专项督查和联合督查的方式，重点抓好纳税服务督查、上下班纪律督查和政风行风督查。严格实行局领导巡查制度，每周组织开展一次政风行风督查，并形成督查通报。对违反作风纪律有关规定，执行制度不严、工作纪律松散、办事拖拉扯皮、服务态度恶劣，甚至滥用职权、徇私舞弊、吃拿卡要等行为，依法依规严肃查处、从严问责。

今年上半年我局虽然各项工作都保持了良好的发展态势，但我们深知，距离上级的要求还有一些差距，在税收征管中存在不少的问题和困难，主要有两个：一是收入任务增长过快。区政府下达给区局的税收计划任务为6860万元，同比增长115.18％，完成9005万元，同比增收5115万元，同比增长131.49％；20区政府下达给区局的税收计划任务为12030万元，同比增长5170万元，增长75.36％；今年区政府下达给区局的税收计划任务为15640万元，12030万元，同比增长3610万元，增长30％。二是本级和乡镇级固定税源不足，税源后劲严重不足，和实际收入差距很大，理想预测税源不足1.2亿元。下半年，我局将重点从以下几个方面入手，进一步加大工作力度，力争圆满完成全年各项工作任务：

（一）确保圆满完成收入目标。做到时间任务同步和税款的及时足额入库，开展各种税收专项检查，打击偷抗税，堵塞税款的跑、冒、滴、漏，把该收的税收足、收齐，圆满完成上级下达各项收入任务。

（二）抓好党风廉政建设。重点做好预防职务犯罪警示教育工作，及时发现制度和管理方面存在的薄弱环节，健全制度，加强预防。抓好典型教育，在全局形成弘扬正气、廉洁自律的良好风气。按照省局“作风建设年”的部署，继续改进工作作风，推进机关作风建设常态化。

（三）加强地税文化建设。大张旗鼓地弘扬先进税收文化，开展多种形式的活动，引导干部提高思想理念。进一步提升地税文化软实力，用共同的精神和理念来凝聚人心，提高干部队伍素质、激发工作活力、增强敬业精神、弘扬优良作风、构建和谐环境。

劳保局工作总结及工作安排篇四

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展机械管理工作。

1．明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行公司员工应尽义务和生产部管理职责规定的`职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

2．制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。

3.严格要求塔吊司机按照“十不吊”规定和“十字作业”原则进行操作，适当的进行安全教育。

4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。

5.尽量做到项目无投诉。无安全事故。

二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点。

认真听取他人忠恳意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

劳保局工作总结及工作安排篇五

一、2006年后勤工作简结。

2006年第xxx处紧紧围绕集团公司稳固提升年总体部署，不断深化“三三三管理”模式和“三个亮点”建设，以“十化”、“三十无”为工作目标，坚持以人为本、管治结合的原则，努力提升工作质量和服务质量，不断巩固和提升后勤综合治理成果，社区生活呈现出管理有序、环境优美、治安良好、温馨和谐的局面。在2006年上半年集团公司“三个亮点”检查中进入一类上游行列，受到了公司领导的高度评价。

我们主要抓了以下五个方面的工作:。

劳保局工作总结及工作安排篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、2021年工作总结

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划的开局之年，我们在县委、县政府和镇党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，深入落实习近平总书记考察x和x重要讲话指示精神，聚焦“产业突破、生态赋能、乡村振兴、城镇升级”四大战略，在知重负重、攻坚克难中开拓奋进，在应对挑战、抵御风险中担当作为。全年实现一般公共预算收入x万元，同比增长x%；
固定资产投资x亿元，同比增长x%；
规模以上工业增加值x亿元，同比增长x%；
社会消费品零售总额x亿元；
农村居民人均可支配收入x元，同比增长x%。x镇获评x省首批特色旅游名镇，x村入选中国美丽休闲乡村。

过去的一年，我们举全镇之力，主要做了以下工作。

（一）全力以赴促转型，发展质量持续提升

工业经济稳中向好。加大招商引资力度，积极引进晶盛光伏、合普电机等重大产业项目落地，共签约项目x个，其中亿元以上项目x个。全力推动重点项目建设，全年新开工项目x个，竣工项目x个，x国宏合金材料有限公司成功申报市级“专精特新”企业。同时，以“四送一服”工作为统揽，及时帮助企业协调解决各类问题，助力企业加快发展。

农业发展高质高效。以农业现代化建设为抓手，建成水稻绿色高质高效创建示范片区x个、“含山大米”生产基地x亩、茶果基地x亩、优质油菜x亩。落实各项惠农补贴政策，规范稻渔综合种养，实施x万亩高标准农田建设，粮食产量稳步增长。聚焦农业经营主体培育，推荐x户经营主体申报市级家庭农场、合作社，王中宝同志代表含山荣获省技能大赛团体赛团体二等奖。

文旅事业蓬勃发展。全力配合做好凌家滩国家考古遗址公园挂牌、考古发掘地方性工作，服务建成凌家滩小镇客厅、祭坛入口保护展示等项目，凌家滩遗址作为全省唯一入选“百年百大考古发现”，“玉双连璧”元素融入2021年北京冬奥会奖牌设计。成功举办“玩转x村、畅饮老鹅汤”第七届老鹅汤美食节，x村民宿度假山庄、乐享青舍百果园生态农业等项目顺利开工，新增民宿x家、x星级农家乐x家，八姓村xa级景区创建加快推进，建成主题雕塑、桂花林、荷塘等景观，全年旅游接待人数突破x万人次，旅游知名度、影响力不断扩大。

（二）全力以赴抓整治，全域环境持续改善

环保问题有效整改。建立健全镇、村两级环境监督长制，认真抓好大气污染防治，秸秆禁烧常态长效。持续做好环境问题整改工作，深入排查整治“散乱污”企业。突出抓好水环境治理，整治黑臭水体x条、入河排污口x个，完成全镇所有污水处理设施检查、维修，启动x东庄等x个村污水处理设施建设，鸭西村列入市农村生活污水治理项目试点村。

人居环境全域提升。扎实推进全域环境整治提升，完成x个标准版村庄“五清一改”，清理道路x公里，清除清运垃圾x吨。认真开展改厕问题排查工作，高质量完成农村改厕x户。推进sx、巢二路、旅游大道、长海路等道路及塔岗至x山段、凌家滩东西山河环境整治，实施八姓等x个精品版中心村和宫拐等x个升级版村庄改造，塔岗老庄、上王获评含山县“十佳最美村庄”，肖安生等x户群众获评县、镇两级“最美庭院”，成功创建长岗、大马市级示范村。

建管并重成效明显。推进沿街绿化整治提升、政府南侧节点打造，实施集镇公园、路灯改造等项目，划设停车位x个。强化“治脏治乱治违”，整治x处沿路积年砂站，拆除违章建筑x平方米。出台《x镇全域环境整治提升行动考核办法》、《镇（村）环境卫生作业服务督查考核及奖惩方法》等制度，试点设立村民红黑榜，及时晒黑亮丑，建立健全日常管理制度和工作台账，形成长效全域环境管护机制。

（三）全力以赴抓落实，乡村振兴有力推动

脱贫成果不断巩固。认真做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，建立周调度机制，原扶贫站人员整体划转乡村振兴办，对易返贫致贫群体实施常态化监测帮扶。开发公益性岗位x人，实现脱贫人口务工x人，发展自种自养x户，脱贫质量有效提升。

集体经济不断壮大。实行“统分结合、强弱组合、贫富联合”模式，新建x亩土山茶园，推进和平使命泡泡屋、x绞股蓝、塔岗青梅等项目开工，产业效益有效提升。盘活鸭西闲置小学，启动汤猫子电商产业园建设。深入推进x亩凌家滩智慧农业项目，全年完成收入x万元、x万元以上村各x个，全面消除x万元以下村，村级集体经济持续发展壮大。

资源要素加速集聚。实施程庄路等x条共x公里乡村振兴道路，推进x个“一事一议”项目，完成桑园水库溢洪道整治、五联圩堤防加固等水利工程，农村基础设施不断完善。清理闲置土地、低效用地x亩，补充耕地x亩，完成农村房地一体确权登记发证x户，土地资源进一步节约集约利用。积极谋划争取“两山理论样板区”项目资金，申报水系连通及水美乡村项目资金x亿元。与x农业大学人文社科院签约建立乡村振兴观测研究基地，结对共建项目x个，积极探索乡村振兴创新路径。

（四）全力以赴保大局，民生保障稳步提升

民生福祉不断增进。大力实施x项民生工程，完成陈山自来水厂收购、敬老院消防升级改造。全面落实社会救助增长机制，发放低保、五保资金x万元，政策性农业保险投保率达x%，新增城镇就业x人。加快推进文化服务体系建设，实现镇文化站等公共文化场所全面开放，全年开展送戏下乡、送电影到村x场次。智慧医疗与家庭医生签约x人。

疫情防控常态常效。落实落细常态化疫情防控工作，组建x名信息员队伍，持续摸排返乡人员和流入人员，累计摸排风险地区和省外返回人员x人，做到隔离到位，检测到位。有序推进新冠疫苗病毒接种工作，全镇累计接种新冠病毒疫苗x人，做到“应接尽接”，筑起全民免疫屏障。

社会大局和谐稳定。扎实开展安全生产专项整治三年行动，全年未发生重大安全生产、消防事故，安全生产形势平稳向好。常态化开展“扫黑除恶”专项斗争，持续加强食品、药品安全监管。在全县率先完成“平安x”信息化平台建设，组建x个基层网格，排查化解矛盾纠纷x起，年度信访量同比下降x%、结案率x%。此外，圆满完成村（社区）“两委”换届。共青团、妇联、工会、残联等工作积极推进，老年教育、关心下一代、防灾减灾、应急管理、民族宗教等各项事业均取得新发展。

（五）全力以赴转作风，勤政廉政齐头并进

政治建设有效增强。持续深化“三个以案”警示教育，不断巩固提升巡视巡察整改成果运用，纵深推进党史学习教育活动，扎实开展政法队伍教育整顿，完善细化机关管理等制度x项。不断强化理论武装，筑牢意识形态阵地，全面贯彻落实中央和省市县镇委各项决策部署。

依法治理全面推进。严格坚持民主集中制，进一步健全议事规则和集体决策程序，认真落实政府法律顾问、学法用法制度。加大政务公开力度，公开政务信息x余条，为群众办理和代办各类事项x件，办结率达x%。自觉接受人大法律监督、群众民主监督和社会舆论监督，广泛听取各方面意见和建议。

作风效能持续优化。认真履行政府系统党风廉政建设主体责任，强化正风肃纪，深入推进村级财务管理专项整治，严格执行村级零招待等“七个严禁”的纪律要求。坚持厉行节约，坚决制止餐饮浪费，严格项目招投标管理，公务租车、公务接待全年费用分别同比下降x%、x%。

二、2022年工作安排

2022年是党的二十大召开之年，也是加快推动x转型升级、实现高质量发展的关键之年，做好各项工作意义重大。综合各方面因素，2022年全镇经济社会发展的主要目标是：地方一般公共预算收入增长x%，规上工业增加值增长x%，固定资产投资增长x%，社会消费品零售总额增长x%，农民人均可支配收入增长x%，万元生产总值能耗、主要污染物排放量控制在县下达指标内。

为实现上述目标，我们将重点抓好以下四个方面工作：

（一）聚焦高质量发展，加速产业转型升级

始终坚持发展为第一要务，持续抓产业、调结构、促转型，不断厚植发展新动能。

决胜“双招双引”战场。坚持把“双招双引”作为经济工作的重中之重，依托光大电厂蒸汽资源等优势，鼓励全员招商，精耕沪苏浙等重点区域。紧紧围绕项目效益、产业契合，紧盯苏州风机离心机、石墨烯铝合金电缆等重点线索，力争全年新引进项目不少于x个，实际利用内资x亿元以上。

推进项目建设攻坚。牢固树立“项目至上”理念，加强项目谋划，健全完善项目库，加快完善项目前期，做细做实争资争项工作，健全重点项目领办机制，紧盯项目开竣工关键环节，压实责任，确保旭辉机械年产x吨配件、晶盛光伏年产xgw光伏面板项目早开工、早建设、早投产，力争完成投资x亿元以上，工业技改投资x亿元以上。

创优提升营商环境。牢固树立“自己人”意识，围绕助力企业发展转变观念、改进作风、优化服务，常态化开展“四送一服”活动，创优“四最”营商环境。清理闲置土地x亩、低效用地x亩，大力破解要素保障“中梗阻”，完成铸造产业产能整治提升任务，力争全年新增规上工业企业不少于x家。

（二）聚焦城乡融合，推动乡村振兴加快实施

始终把乡村振兴战略作为新时代“三农”工作总抓手，全面实施乡村建设行动，加快促进城乡融合发展。

大力发展现代农业。加快推进农业产业强镇、“一村一品”示范村镇建设，依托绿野合作社等主体，在x联圩再建x个万亩优质粮油基地，建设“含山大米”生产基地x亩，增加优质油菜种植面积x亩。持续培强培优，新增x户高质量家庭农场。实施高标准农田建设x亩，推动姜王路等县乡公路升级改造、自然村通硬化路，推动牛屯河防洪治理等水利工程，加快补齐农田水利短板。

加快促进农旅融合。突出发展休闲农业、精品茶果产业，打造茶果产业x亩以上。大力扶持x旅游、长岗白茶、鸭西金秸秆、塔岗劳务等农村集体经济，建成x果玩、鑫玫沅鲜花种植基地二期、土山茶果园二期、青梅产业园，力争实现x万元以上村x个，全面消除x万元以下村。

着力完善集镇功能。实施镇污水处理厂管网二期延伸工程，向工业集中区、新街方向建设污水管网x公里，推进合裕路（塔岗至铜溪社区段）亮化、绿化提升，加快老街换新颜。加快推进集镇公园、垃圾中转站改扩建等项目建设，推动塔岗商业综合体项目开发，启动塔岗安置房建设，安置x户居民，不断提升集镇集聚功能。

（三）聚焦生态环保，打造绿色低碳发展样板

始终践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，着力提升生态文明建设水平。

狠抓生态环境治理。全面巩固环保督察反馈问题整改成果，启动姜王山河、周洼山河等河底清淤，加大农村黑臭水体治理，完成庆广南庄等x个自然村污水管网建设项目。完成造林x亩、森林抚育x亩、退化林修复x亩，持续改善生态环境质量。

完善长效管护体系。深入推进“百村示范全域整治”环境提升长效管理，启动实施农村人居环境整治五年行动计划，加快农村厕所革命、生活污水垃圾治理、村容村貌整治提升，全面提升农村人居环境质量。推深做实环境监督长制，加强与河（湖）长制、林长制等联动互动，形成导向清晰、监督有力、多元参与、良性互动的环境监督体系。

注重抓好生态开发。充分发挥文旅产业牵引作用，持续做好凌家滩文旅小镇等项目地方工作，擦亮“国字号”核心名片。以串点连线为目标，推动中干路拓宽改造，加快x山国家森林公园区域环境综合提升、gx道路沿线景观提升，实施长海路通景道工程，提升镇域道路整体形象。推进青舍度假民宿群、露营基地、异形餐厅等项目建设，完成鸣鹿堂房车基地升级，加快八姓村创建aaa级旅游景区，丰富x山风景区体验性项目，打造x乡村振兴示范带。

（四）聚焦群众满意，谱写民生福祉崭新篇章

始终把保障和改善民生作为政府工作的出发点和落脚点，高度关注并扎实解决群众切身利益问题。

突出抓好民生事业。持续巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接，坚决防止返贫致贫。坚持量力而行、尽力而为，扎实推进各项民生工程。认真落实城乡居民基本医疗保险、最低生活保障制度，关心和支持困难群众和弱势群体的生产生活，确保更多群众共享改革发展成果。

加快提升公共服务。支持镇中心学校运动场、学生公寓、食堂二期工程建设，进一步健全完善公共教育服务体系。推进镇级公益性安息堂建设。改造提升为民服务中心，抓好含山县革命先烈事迹陈列室、渡江战役野战医院升级改造，挖掘展示“让荒山披上绿装”“陈毅元帅在笪村”等红色资源，建设红色文化阵地。

强化社会治理能力。推进市域社会治理现代化试点创建三年行动，健全完善网格化管理服务体系。畅通信访渠道，完善矛盾预警调处机制，强化信访积案排查化解，依法维护群众合法权益。严格落实安全生产风险防控机制，坚决防范和遏制安全生产事故发生。常态化推进扫黑除恶专项斗争，全力抓好社会治安工作，确保全镇社会大局和谐稳定。

劳保局工作总结及工作安排篇七

各附属医院（单位）：

为20xx世界帕金森日义诊活动做安排，兹定于20xx年5月30日召开全校医院工作会议。现将有关事项通知如下：

一、参会人员。

各单位院长、书记，主管医疗副院长、分管国家临床重点专科副院长；各附属医院院办、医务科（处）、质评处、质控科、院感科、门诊办、护理部及相关职能部门负责人；国家临床重点专科学科带头人及负责人等。

二、会议时间、地点。

会议时间：20xx年4月10日8：30开始，会期一天。报到时间：8：00—8：20。

会议地点：南校区怀士堂。

三、会议安排。

四、其他事项。

1、请各单位准备院长专题发言ppt（时间15分钟）及国家临床重点专科经验交流ppt（时间10分钟）。

2、请通知本单位中山大学名医和中山大学资深名医入选者参加上午颁奖仪式，要求着正装，8：20前入场完毕。

xxx。

20xx年xx月xx日。

劳保局工作总结及工作安排篇八

总结的过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。下面就是本站小编给大家整理的集团公司。

工作讲话，仅供参考。

7月12日是xx集团20xx年上半年工作总结暨。

下半年工作计划。

落实推进会召开的日子，xx区管理层及河南区管理层30余人齐聚三槐堂。这是在一个正常时间、特殊时期、召开的不同寻常的会议。不同寻常是指当前公司发展状况与国家经济发展下行状况类似，压力比较大面临着严峻考验。本年度的时间已经过半，每个部门、每个人都要为过去的工作进行反思，都要为下一阶段的工作进行思考。xx应该用什么样的措施，应该用什么样的方法来克服当前的困难，迎接发展的巨大压力。攻坚克难，边前进边发展是我们每个人都应该正视、不能回避的。

一、有难没倒成绩太小问题不少。

本次应该是对过去半年工作的客观总结，不怕暴露问题、不怕揭伤疤的总结。对集团上半年的工作可以用十二个字来总结——“有难没倒，成绩太小，问题不少”。有难没倒，是指自20xx年底至今始终没有摆脱资金的压力——xx多个行业并行发展使公司流动资金较过去几年相对紧张，近期尤其考验我们的公司发展。各部门、分公司和项目部各项工作的顺利开展，证明xx并没有像其他房地产公司一样倒下。相反，我们至今越来越蓬勃发展的实践证明“小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难”。

成绩太小，是指五大产业虽然都基本按照既定的规划，在向前推进，取得了一定的成绩，但成绩与预期相比太少，结果也并不像上午各部门的工作总结那样乐观，成绩与投入、要求和目标相比太小。

问题不少，是各部门在工作中从高层管理到基层人员都普遍存在着问题，相当多的工作和项目没有达到董事会的要求。自年初以来，某些部门某些项目部就已经存在着各种问题，到目前为止大多数问题还未解决，且有愈演愈烈之势。这些问题主要体现在成本和精力在增加、成果和效益在减少，有些工作应完成的工作没在规定的时间内完成，有些应取得的效益没达到预期的目标。

针对以上存在的问题，在这个正常时间、特殊时期、不同寻常的会议上，我们要“统一思想，扬长避短，加压快进”。只有形成一个共识，统一一个思想，在今后的工作中扬长避短，各部门肩负重压、共同努力，才能实现公司的健康发展。

二、奖罚分明攻坚克难双效发展。

xx自20xx年注册xx科技和xx装饰一路走来，所制定的战略都是清晰的并都逐一实现。20xx年初公司制定了第四个“三年规划”，每年都制定了年度的工作计划，各部门也都有自己的月计划周计划，表面上看计划做得很好，但在实际的工作过程中却没有很好的工作方式方法，导致工作总是滞后，这些都充分的说明了我们缺乏执行手段。这就是“有战略没战术头重脚轻”。这就要求我们的管理者要是一个表率、一个榜样，是一个执行力强、以身作则的领导，这样才能带动下属的执行力。

“有业绩没少效益内耗折功”，成绩不代表成果，业绩不代表效益，苦劳不代表功劳。从表面上看，我们确实是取得了一定的“业绩”，如中华槐园、xx六号、东环路等都为集团取得了良好的社会反响，但部分项目并没有取得经济效益，比如中华槐园就是如此。这是我们组织结构不够健全，责任分工不够明确造成的，因为这些问题导致工作效率低下，内耗严重，影响了工作效率。

二，实施的措施——严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明。

对以上出现的问题，在以后的工作中，特别是下半年的工作中我们必须加强经营管，具体来说就是“严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明”。

“严制度重执行精实基层”已经在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵规守矩经营管理依法制”已经体现，今天在这里重申一下，在公司内无论职位有多高、无论资历有多老、无论功劳有多大、无论背景有多强全部一视同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度严肃处理，这些处罚已经有先例。我们不仅要执行好制度，更要执行好在制度的框架内要完成的每一件工作每一个项目。战略制定出来，就需要一系列的小战术去执行，这也需要我们的基层人员具备一定的素质。我们的班组长、部门主管及高层管理都要在执行上做好表率，要抓执行抓具体抓小事抓基层，带领着基层员工具体做事，不断培养强壮基层队伍。

“事有人过必责奖罚分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出现失误、过错必须有人负责，表现优异要进行奖励。为了使工作做好，各项工作一定要落实到个人，确定责任人，因为“人人都管，就是人人都不管”。绝不允许管理层纵容、姑息下属，这样不但不利于下属的成长，还会侵害公司的利益。各部门一定要把本部门内的工作从上到下层层分解，确定最终的责任人，避免“出现失误互相推诿，做出成绩人人领功”的不良现象。奖罚分明是xx对员工成绩、过错的最佳体现，年初公司拿出300多万元的重奖奖给优秀员工，处理部分核心管理层甚至高管就是公司奖罚分明的直接体现。

三，下半年任务——攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快赢。

今天已经是7月12日，还有短短100多天时间，20xx年就要过去。短短100多天时间，我们还有多少属于今年的工作没有完成?根据各部门所报的总结来看，我们仅仅完成了35%左右，还有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的问题，也指出了问题的解决方法，还要向大家指出当前工作中的重点和难点。如何去突破重点克服难点取得跨越式发展，根据工作性质和任务的轻重缓急，在下半年要重点做好“攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快赢”。

xx六号是公司回沈丘以来最大的项目，是我们公司多年来最大的心血，xx在公司的重要性不言而喻。“攻地产坚克资金难，挺住”，这就要求我们要在8月16日实现xx一期的交房和二期的开盘，公司全体员工在做好本职工作的同时，都可以为xx的交房和开盘建言献策。只要攻下了xx地产这块坚硬的堡垒，我们就能用交房和开盘迅速回笼资金，克服自去年以来就存在的资金紧张困难。只要打赢了这场攻坚战，克服了资金的困难，在短暂的困难面前挺住，就能迎来华丽的转身。

“危机中抓机遇，行稳快赢”，发展中不可避免的会遇到困难和危机，目前的xx处于经济转型的关键时期，各方面的危机也就出现了。我们必须清楚的认识到，经济转型是公司发展的需要、生存的需要。小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难。在发展中各部门要在稳健的前提下做到快行，要充分发挥敢于创新、不畏困难、不惧艰险的工作作风。只要我们脚踏实地，实事求是，科学合理地把目标确定好，把规划落实好，xx就一定能够实现“行稳快赢”。

四，下阶段目标——落实三转三严三实三创，实施战略布局实现双效发展。

xx是目前公司最重要的项目，市政园林、有机农业以及xx区的艺术建材同样是正在发展的项目，如何实现在非常时期实现多行业并展的局面，应该做到“落实三转三严三实三创实施战略布局实现双效发展”。

“三转”对xx区和河南区有不同的含义，对于xx区来说一是要把xx区把材料生产施工向商品销售转变，二是产业向有机农业和文化创意方面转变，三是高层领导要带头转变思想;对河南区来说，一是要转变思想，要落实干小事、干实事、干具体事的思想，二是要转变工作方式方法，三是要实现从社会效果向经济效益的转变。“三严”是指“严于律己、严于修身、严于用权”，“三实”是指“谋事要实、做人要实、创业要实”，这是对干部提出的要求，对xx的管理人员来说同样可以适用。“三创”是指“创优、创新、创业”，在工作中争创优先，工作方式上创新，从而实现能够单独负责项目的创业。

“实施战略布局实现双效发展”要求我们不仅在xx要确立xx的总部，还在河南要确立在地产、在园林、在农业、在文创的战略布局，更要实现在这些布局中要实现经济效益和社会效果的双效发展。目前xx已经取得很好的社会效果，经济效益是公司长足发展的前提和基础，在以后的工作中，我们要把双效中的“经济效益”放到“社会效果”的前面，确保战略布局落实的硬实力。

三、脚踏实地集优聚力突破发展。

“特事特办”是指要对特殊时期的特殊业务给予各项优先权。比如目前xx是公司的最主要业务，为了确保8月16日前实现xx一期的交房和二期的开盘，行政、财务等各部门要在不违反公司制度的基础上，加大对xx的支持。“特奖特罚”是指对公司发展做出特殊贡献或严重侵害公司利益的人，要加大奖励和处罚的力度。“特人特法”就是对待做出突出贡献或侵害公司利益的特殊人采取特殊的处理方法，具体就是“特奖特罚”。

二，从小事做起、从实事做起、从基层做起。

“从小事做起”，要求我们的同事不要好高骛远，把工作分解成一个个小事情，小事情都完成后也就完成了整个工作。“从实事做起”要求我们的同志放弃夸夸其谈，脚踏实地的去做事。“从基层做起”，基层工作是最锻炼一个人、最能体现一个人的能力，我们的管理层人员大都是一线员工提拔上来的，各部门一定要意识到基层工作的重要性。

三，集优聚力、攻坚克难、突破发展。

这三个要求中“集优聚力”是手段，“攻坚克难”是过程，“突破发展”是目标。在某一特定时期，公司将聚集优秀的人才、完备的财力物力和后勤全力支持重点项目，打好当前阶段的攻坚战，带动其它项目的发展，以突破实现公司的跨越式发展。

同志们，万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成。让我们找出自己的不足，做好对以前工作的反思和以后工作的梳理，切实把心思放在干实事上，把作风转到快干事上，把目标定在干成事上。抓紧每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在难点问题上攻坚，在重点工作上突破，在促进发展上有为。

相信只要每位xx人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，一步一个脚印实现每一个年度目标，公司就能实现第四个“三年战略规划”中的相关要求，每位xx人也都能实现自己的“xx梦”!

伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，20xx已经走过了一半的路程，过去的半年，我们在探索中前进，在开拓中进取，团结一致，锐意创新，实现了各项指标的突飞猛进。今天，我想感谢与一路走来的每一位员工，就因为有了大家的共同努力和奋斗，才取得今天这样的成就，谢谢大家!

这半年来，大家同心聚力，酒店的经营面貌取得了突破性进展，在经营上全线飘红，全店完成全年计划的56.53%，较去年同期增长18.6%，较计划增增长16.7%。

同时，加强内部管理，开源节流，在收入大幅增长的情况下，管理费用与去年同期持平，净利润完成年计划的68%，经营利润和净利润分别较去年同期增长45.24%和95.21%。

经营效益的一路高歌，我们主要是依靠以下措施作保障：

一、提前谋划，与时俱进，抢抓先机促发展。

在去年末，我们根据当时形势，发出力争实现一季度开门红的引领目标，明确了开门红计划的重大意义，开门红的圆满成功为我们全年的发展赢得了宝贵的机会，为实现全年的各项指标奠定了坚实的基础，为迎接新的挑战提供了巨大的精神动力。随后，我们又将四月份明确为二季度的开门红计划，为二季度的经营提供了重要支撑。

二、把握市场脉搏，审时度势，明晰发展方向。

一月份，根据国际酒店重新开业，我们及时做好市场调研，准确把握市场定位，通过苦练内功、加强培训、保证品质、温暖客户等方面着手，保证了入住率不降反升的稳定局面。三月末，金色阳光和格林酒店相继停业，我们及时把握机会，广纳客户，并于四月末以春茶上市为机向大客户进行了回馈，拉近了与客户间的距离，为下阶段的经营打好基础。

三、突出重点、分清主次，全力拓展营销渠道。

针对行业竞争日益剧烈、市场细分越来越强的变化，我们强化了以营销为龙头，以餐饮为大头的发展方向，并以此作为重要支撑，带动整个酒店人气的上升。半年来，利用餐饮这个聚人气的部门，推出各种营销政策，做到月月都有新活动，同时，采取主动出击，广泛宣传，多点布控，通过报纸夹带、宣传单短信发放、电话回访等方式，稳定老客户、吸引新客户，拓宽客户面。

一月份：年终聚会宴，同时做好宴会宣传工作。全月共接待年终聚会**次。

二月份：组织春节、情人节促销活动，提升了口碑和品牌。

三月份：顺德鱼生美食节，做到淡季不淡，

四月份：河豚鱼驻店，同时继续做好婚宴的宣传和接待。

五月份：绿色养生菜活动，同时年初的宴会营销推广收效明显，宴会接待达到顶峰，全月接待大小宴会23次，实现收入39万元。

六月份：推出谢师宴和父亲节活动，营业收入屡创新高。

上半年，仅餐饮收入就较去年同期增长19%，同时，利用中餐的旺盛人气形成部门间互动，通过将ktv订台纳入餐饮部绩效考核等方式，大大激发了员工的推销热情，上半年，中餐为ktv订台277个，为ktv的经营提供了强有力的支点，使ktv完全扭转了自去年下半年以来经营低迷的情况，销售额较去年下半年增长46%，同时，人气的上升带动了客房的销售达到顶峰，截止六月末，入住率达到101%，销售收入较去年同期增长32%。

四、细化产品，不放过任何一个利润增长点。

针对客房入住率不断攀升的情况，通过几次市场调研，与前厅部、客房部、销售部共同研讨，对房型和房价重新划分，通过控制折扣、细划房型等措施，在维持特价房的基础上，先后进行了三次试探性的房价调整，使平均房价从去年6月份的*元，上升至年初的*元，直至现在的255元，涨幅13%，按照目前的入住情况，以后会月增加净利润8万元。通过不断调整客房吧商品种类，合理定价，客房吧实现销售收入*万元，较去年同期增加**万元，涨幅14%，针对vod收入一直低迷的情况，通过更换新片、制作宣传台卡等方式，使收入略有提高，二季度较一季度提高90%以上，ktv通过应季小食和时令水果以及冰饮等低成本商品的推出，大大增加了盈利水平，商务茶吧一直无经营思路，成为经营盲点，我们现已进行了初步的改造，并探讨与有经验的经营者合作经营的方式，争取在下半年取得新突破。

五、每月设立发展目标，照亮前进的方向。

我们不满足于年初下发的经营计划，依据各月经营形式，每月重新设定发展目标，瞄准更高参照系，自加压力，增强了加快发展的危机感和紧迫感，上半年自行设立目标超原计划120万元，每月均超额完成。

六、努力振奋员工精神，提高企业凝聚力。

酒店重视企业文化建设，对每月的员工生日会形式进行改进，让员工感受到企业的温暖和关怀，更利于员工参与，三月份在报纸上发表文章，以此鼓舞员工的士气，振奋员工精神，增加酒店员工的凝聚力。四月份，开展了以《我们的》为主题演讲比赛，共同展望美好未来，消除顾虑，鼓舞斗志，提升了员工的主人翁责任感;五月份，开展了“无限活力在”员工趣味运动会，丰富了员工的业余文化生活，并且分别组织了部门经理和员工的旅游活动，从六月一日起，微笑服务月活动全面推广，以评选“最美的微笑”为主题，广泛征求客户意见，现已收集客户反馈意见逾百份，为酒店形象升级奠定了坚实的基础。

七、强化财务监管职能，提高财务监督能力。

财务部新增《每周市场价格情况调查表》、《一周价格涨幅变动表》、《协议客户消费排名及变动表》等，并且规定每月二次对营业部门进行财务督察和市场价格进行调查。加大财务监督力度，增强财务定价能力，为酒店的稳健经营奠定了良好的基础。

八、采购当先，严控成本费用，努力提高盈利水平。

采购部首先担当起控制成本的重任，通过确定多家供货商，对比采购的方式，严格控制了进货价格，同时后厨严控食品成本率，半年来，在物价不断上涨的情况下，无一月超计划成本率情况发生;各部门通过对水、电等能源和小方巾等易耗品的节约，费用控制也取得了比较明显的效果。六月份，通过对同行业酒水价格的考察、调研及重新定价等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。

九、改善硬件设施，提高酒店形象。

上半年以提升品质为前提，加大酒店各项资金投入。中餐进行了部分设施改造，包房安装射灯，更新台布和餐具，制作椅套和靠垫;ktv在无一天停业的情况下，进行了升级改造;客房进行布草更新，走廊更换工艺品，部分房间新增电脑，使酒店的品质得到了提升。在管理上，要求客房部经理每天的查房率不低于20%，其余部门经理检查率要达到100%，部门经理在检查中发现不足立即整改，确保了服务品质的提升。

十、加强人力资源管理，提高思想、业务水平。

根据年度计划，年初制定了酒店全年工作计划和绩效考核方案，进行了薪酬制度改革，变年度考核为月度考核，并形成了酒店对部门，部门对员工的二级百分制考核机制，增加了绩效工资，大大提高了员工的工作积极性，。同时完成了人才内部培养和选拔机制，为员工的职业生涯做规划，上半年，共提升领班5名，主管3名，副经理1名，实行领班级以上人员无一人外聘，充实了管理队伍，提高了管理水平，同时增强了员工对企业未来发展充满乐观、积极的态度，为进一步开创酒店工作新局面夯实了坚实的思想基础。

另外，上半年还组织领班级以上员工进行了职业知识培训，组织全体员工消防知识培训和消防实战演练以及服务人员的推销技巧培训，通过对推销储值卡的培训和考试以及推广成果分享等活动，使员工掌握更加专业的知识和技能，提升了员工的整体素质，上半年共完成储值卡*万元，其中新开卡客户*万元，为稳定老客户、拓展新客源奠定了基础。

十一、狠抓安全管理，确保稳健经营。

企业的经营安全是一切工作的前提，春节前砸车事件的发生，引起了我们的高度重视，立刻采取措施，重新规范保安和总值经理夜间巡更打点次数，安装后门防盗系统，对酒店的所有监控点位进行检测筛查，使酒店的安全工作真正落到实处。五月份对员工进行消防知识培训及消防实战演练，质检和安检工作更加灵活多样，由每月两次增加到四次，且不定期抽查，能够及时发现各部门存在的问题，上半年安检24次，发现问题240项，整改率基本达到100%。

十二、抓维护、降能耗，做好后勤保障工作。

工程部承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，上半年工程部通过自行维修改造，减少外包，共完成各部门日常维修*余项，月均*百余项项。大的工程建设改造六项，分别是：、。这些工程改造工作在没有外聘人员的情况下成功完成，为酒店节省了大量资金。

今天，**酒店已经迎来了一个崭新的局面，站在新的起点，我们激情满怀，信心百倍，同时也清醒地意识到，下半年同行业的竞争会更加激烈。刚刚开业的绿岛生态园设有75个餐饮包房和5个宴会厅，相当于万豪、国际、国贸、红运四个酒店的总量，而我们酒店对面的华联酒店也将在下半年开业，载量非常大，是我们最直接的竞争对手。因此，下半年我们如何延续目前的经营局面，如何保证当前的增长速度，对于我们是严峻的考验，在这新的起跑线前，全体万豪人，除了要不断总结、回顾过去所取得的成功经验，更为重要的是要从以往的挫折和失败中吸取教训，酒店各部门必须稳扎稳打，苦练内功，梳理、调整、蓄势待发，确保今年实现销售收入和盈利能力的新突破。

一、营销部提高自身的使命感，不断强化自身的龙头作用。上半年，酒店的旺盛经营营销部起到了决定性的作用，但同时我们也应看到工作中存在的不足，应收客户同比消费有60%的老客户消费下降，新增协议客户只完成8户，还落后于时间进度;应收账款超限严重，客户维护不均衡，这些都已经成为制约我们发展的瓶颈，营销部要认真查找原因，高度重视、认真分析每一个客户、每一个数字，加大走访力度，一切客户都是营销来的，不是等来的，我们必须以昂扬的激情，前所未有的力度，积极、主动、创造性的开展工作，营销部要拿出切实可行的办法，酒店也会增加公关费用的投入，下半年必须扭转当前的局面，实现应收客户在数量和质量上的双重突破;确保应收账款在年末前控制在*万元以内，让营销循环得到良好实现。

二、树立一切为经营、一切为效益的理念，提高营业部门员工的营销能力。营业部门的员工是我酒店与客人之间最直接、最有效的纽带，服务人员的推销能力将直接关系到我们发展的稳定和效益的提升，各部门要根据自身的业务特点及不同经营阶段建立有利于自身发展的推销办法，建立严格可行性标准，例如中餐、ktv的酒水推销，前台对于豪华房、套房的推销，都需要部门自己拿出计划、明确重点、加强培训，实现销售政策的规范化、推销技巧的标准化。这项工作从现在就开始着手，要在8月份就见到成效。

三、严控成本费用，向节约要效益。提高全体人员的节约意识，各部门要把责任落实到人，实行奖惩机制，工程部要做好监督，同时提高自身的工程控制能力，用好各种费用。中餐要立刻改变当前的酒水成本率居高不下的局面，切实提高盈利能力。采购部要加强采购的计划性，从源头抓起，进一步降低采购成本。

四、严把出品质量关，提高后厨人员的创新能力。菜品的出品是我们经营的基础，是我们发展的命脉，厨师长担此重任，一定要严格要求自己，锐意进取，不断提升管理水平，提高品质、推陈出新，更要加强新品的营销意识及顾客定位意识，抓住顾客的心，融入可推销的理念，方能保证好出品的有效沉淀。下半年会增加试菜考核，适度推新、适时推销。

五、继续对客房进行市场调研，确立更加准确的市场定位，创利润最大化。我们当前客房的旺盛销售除了得益于我们自身管理水平的提升，更依赖于当前营口市快速发展的良好机遇，我们必须把握好发展大势，一鼓作气，奋力向前。决不能拿框子套住自己，贻误千载难逢的发展良机。我们要对自己的品质有信心，要对自己的管理有信心，营销部、前厅部、客房部共同研讨，在一周内拿出新一轮的房价调整计划，确保准确的市场定位带动我们盈利能力的有效提高。

六、加大—**月份的宴会宣传，做大该时间段的宴会总量，争取餐饮收入再创新高。—**月份的宴会收入对于保证我们下半年整个酒店的销售情况都起着决定性作用，营销部、餐饮部要密切关注，做好相互协调和配合，做好宣传推广，做好时间的安排，重要的日子要有取舍，确保实现宴会收入的最大化。

七、延续微笑服务工作，向更深层次延伸，以人文文化树立企业新形象。要努力通过此次活动来打造开心工作、热爱生活的向上精神，提高员工的工作积极性和整体素质，以此带动服务行为发生新变化，精神面貌要上新台阶。综合部要拿出评比最美的微笑的具体标准，并在**月末活动结束后举办《微笑服务心得》征文比赛。

八、树立一切以客户满意为出发点的工作目标。我们一直倡导二线为一线服务，一线为顾客服务，但如何落实才是关键。客户的意见是对我们最大的信任，也是我们最为宝贵的财富，我们一定要善于聆听，勇于接受，及时整改，微笑服务月活动的客户意见卡也正是我们的目的所在，现在中餐实行的每天搜集客户意见记录本做得非常好，一定要坚持下去，各部门都要借鉴设立，对于客户提出的意见，不能找任何借口，不能推脱，我们要克服一切困难，马上解决。

九、抓好设备设施的维保工作。在不影响入住的情况下，工程部要逐步对客房壁纸进行更新，ktv走廊进行装修改造，客房家私进行维护保养，为提高经营效益创造良好的硬件环境。

十、实现最大效益，增加职工收入。通过释放企业经营效益，逐步提高职工的经济收入和社会保障水平，实现企业与员工的共赢。

十一、加强安保检查力度，消除一切事故隐患。下半年的质检工作要向安检方向侧重，每周一次的质检工作要有保卫部和工程部的共同参与，安全检查不能走过场，要对所有消防设施、工程设备进行提前测试，及时修复，保证畅通，将一切事故消灭在萌芽状态。

十二、加强财务分析能力，强化财务管理职能。财务部要从业务会计向管理会计转化，加强财务分析的深度和广度，做好酒店决策者的眼睛和参谋。

十三、增强中层管理人员的学习能力，号召“向同行学习”的理念。相互学习、取长补短是提升自我的一个前提条件，在竞争对手中我们要看到自身的差距，这两次到**酒店参加学习，我看到我们的差距其实并不仅仅是在硬件上，**酒店在文明礼仪上、在服务标准上、在语言规范上都要强于我们许多，这些无论是在停车场，还是在大堂都随处体现，还有很多同行，有些经营可能不如我们，也同样有许多值得我们学习的地方，人的能力更重要的是体现在学习能力，下半年，我们会创造更多管理人员外出学习考察的机会，提高管理人员的意识和理念，不断健全符合我们自身特点、切实可行的服务标准。

十四、转变观念、树立精神，提高管理人员的责任感和使命感。中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉，所以我们的中层管理人员一定要率先垂范，求真务实，增加工作的积极性、主动性、创造性，不要困于日常工作，要勤于思考，勇于创新，不断提高自己的能力和水平，充分发挥承上启下、承前启后、承点启面的重要职能。

上半年的辉煌已经走过，下半年的任务还很艰巨，全店的销售计划在下半年都有所增加，而且我们要保持目前的增长速度，压力很大，但我相信，只要我们能够凝心聚力、风雨同舟，就没有攻不破的难关。

大浪淘沙，激流勇进，用远大的目标凝聚力量，我们有理由期待更富生机与活力的发展前景，因为，我们相信未来。

弹指一挥间，时间匆匆流逝，20xx年已经过去了一半。刚才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从报告中看得出，这半年，是我们不锈持续发展的半年，是我们齐心协力不断求索的半年。

在此，对大家取得的成绩表示热烈祝贺，对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。

现在我对上半年集团公司总结工作如下：

第一部分：在惯性中发展。

数数我们上半年的亮点有哪些;我们的销售量仍旧大踏步增长：上半年实际销售量.75万吨，比去年同期增长了44%。在全球经济下滑的大环境下，我们能取得这样的增长，实属不易!近12万吨的钢板经xx人之手到大江南北，天涯海角，我们销售的网络在不断延伸，我们的终端客户数量继续增加。

上半年，我们紧跟时代发展步伐，引进了新型的营销模式——电子商务。电商部成立以来，月销售量平均增长率达到38%，在人员少、时间短的情况下，我们电商部通过东方商城这一平台成功销售不锈钢产品t。这是个新的良好开端，也是我们会继续加强的营销方式。随着公司日益发展壮大，我们品牌日益响亮，上半年，在各种大型商务活动中，屡屡出现我们的身影，在行业中的影响越来越大。

与此同时，我们继续保持着与各大钢厂的良好关系，目前我们仍然是东方特钢的第一大户，华东地区唯一一个核心代理商;通过不断的交流改善，与张浦的联络更加密切;最近、也慕名前来联络洽谈。

我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高，都在满负荷运转，保障了经营的顺利进行，保证我们在不锈钢行业中稳坐前列!

但是，我深刻认识到，这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展。事实上，我们仍有很多工作没有做好：如销售量没有达到目标;经营利润方面相差甚远;经营管理方面没有创新和进步;6s管理不进反退……一切一切，令人揪心!

成绩和不足都是过去，重要的是对于未来发展的思考。现在我与大家分享第二部分：在思考中前行。

这半年来，我舍不得出差，每天面临处理不完的锁事。一进办公室就坐下，一直坐到晚上八九点，躺在床上还睡不着，睡到两三点就醒了，满脑子是问题，是不断出现的事故。我记得《华为的冬天》中任正非说的一句话：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”——我也一样。冬天让我们懂得，要时刻警醒，未雨绸缪。面对现实，正视自我，我除了思索还是思索。

在思考，在找出路，我的脑袋不够，大家的脑袋也不够，我们在很多方面不专业，那我们就借脑、借专业公司做专业的事情。为了让“绩效年”名符其实，为了让公司的绩效科学合理，我们请了业内知名的咨询公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系。

为了提高我们的生产效率及设备管理，6s管理顺利进行，我们将在8月份请咨询公司和我们一起启动“精益生产”管理活动，彻底提高我们生产管理的面貌。

为了解决我们设备更新，现有场地有限、物流不顺的情况，8月份将启动对现有加工中心的改造，去年订下的意大利诺瓦生产线、威台分剪、分条线将全部安装在现有厂区内，对远大、腾麒机组将进行升级、改造。改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心之一。

为了解决我们加工设备利用不足，加工没有贡献利润的状况，我们在6月底成立了深加工销售部，下半年，会加强深加工设备的技术管理、技术提升，全面拓展加工业务。以便创造更多利润。

为了将“”这个品牌唱响，我们放弃了意向的“雄狮”、“精海”、“环海”等名称，已经正式在筹建“xx集团”，目前logo已经确定，工商注册也在加快进行。预计8月份正式完成。为了提高整个集团的竞争力，我这半年对不锈的兄弟公司——雄狮风能、雄狮机械进行了较大的改造。

雄狮风能已经更名为环海重工，抛弃原先单一的经营范围，由风能部件拓展到机床、注塑机、水泵、工程机械等行业的业务领域，尤其是在破碎机耐磨件的领域有了重大突破，环海重工的转折应该在下半年就能看到。

总之，xx集团的三大核心业务，将不再是不锈一家不断输血，今后三家都会盈利，都会为xx集团的发展做出贡献，环海和机械甚至于会超过不锈。

下半年，我们将大刀阔斧的改革，变革就会有痛苦，但我们必须清醒的意识到：唯有勇于突破，才能开创美丽的新世界。不变革，不进步，只有死路一条!!!

下半年国内外的经济形势将更加复杂和严峻，不锈钢下游需求不旺，可不锈钢产能仍大力释放，我们所从事产品的经营工作面临更加严峻的考验。但是时代赋予我们责任是逆流而上，我们要超常规增长、要超常规发展。

温说：“信心比黄金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的绩效考核为带动手段，以开展精益生产为契机，以创新营销为目标，在各条战线、各个岗位上勤奋、上进、创新。

劳保局工作总结及工作安排篇九

我局的挂钩扶贫点是德化乡窝拖村。一年来我局的定点挂钩扶贫工作在县委、县人民政府的领导下在县扶贫办的正确指导下对德化乡窝拖村实施了定点挂钩帮扶按照县委、县人民政府的部署把解决群众困难问题作为对口扶贫工作的重点和突破口积极谋划狠抓落实取得了一定成效。按照《关于请报送20挂钩扶贫工作总结的函》（宁扶办发50号）文件要求现将我局一年来的挂钩扶贫工作总结如下：

（一）提高认识，强化机构，提供组织保障。

开展部门扶贫工作以来，我们充分认识到，帮助贫困村委会脱贫致富是一项重大的历史任务，是立党为公、执政为民的有效载体，是落实“两个务必”和对广大干部进行艰苦奋斗教育的重要形式，是政府职能部门义不容辞的责任。为此，我局全面贯彻落实全县扶贫开发工作有关要求，把对口帮扶工作列入重要议事日程，“一把手”亲自抓，对扶贫工作给予高度重视和充分支持，成立了由主要领导任组长、副局长和各经办机构负责人任副组长、局属各股室负责人为成员的扶贫工作领导小组，具体指导日常扶贫工作的筹划和落实，为拓宽帮扶领域，深化帮扶内容，提高帮扶效果，提供了强有力的组织保障。

2016年，我局主要领导3次亲自带领机关相关同志和全体干部职工到实地考察，召开专门会议确定论证扶贫项目，制定扶贫方案，同时明确了五项措施：一是把定点扶贫工作作为全局的一件大事来抓，局机关年度至少专题研究扶贫工作2次以上；二是局机关正职、副职领导每人每年至少亲赴扶贫点一次，了解情况，搞好调研；三是掌握政策，了解信息，结合人事和劳动社会保障部门的实际，为村民生产生活解决实际问题，使扶贫工作做到有的放矢；四是适时组织机关干部职工向贫困村特困户献爱心；五是加大扶贫宣传力度，让机关干部职工都来关心、支持和参与这项工作，形成扶贫帮困的良好氛围。

（二）深入学习，增强帮扶意识，夯实思想基础。

为使帮扶工作真正认识到位、落实到位，我们着重解决了一个认识问题。我局领导在与机关干部交流中发现，少数同志，特别是年轻同志对扶贫工作不重视，对贫困村的经济状况和贫困群众的生活不了解，因此，对扶贫工作的积极性不高，影响了扶贫工作的效果。2016年4月30日，以召开“开展‘思想道德、民主法制进万家活动’动员会”为契机，我局对全系统干部职工进行了开展挂钩扶贫工作的专题学习教育会，认真宣讲了开展挂钩扶贫工作的重要性、紧迫性以及我局挂钩扶贫点窝拖村的基本情况，并对开展扶贫工作进行了安排部署，使机关的同志对农村的真实生活情况有了感性认识，进一步统一了思想，提高了认识，增强了广大干部职工开展扶贫工作的责任感、积极性和主动性。6月上旬，我们又组织党员、干部职工到村走访慰问，给机关全体同志上了一堂生动的党课，激发了广大干部的扶贫热情。“动真情，真扶贫”成为我局扶贫小组成员的座右铭，扶贫工作得到全局同志的认可和支持，为继续扎实有效的开展工作奠定了思想基础。

（三）深入实际，调查研究，确定帮扶工作目标。

2016年，局领导班子成员定期前往定点帮扶的德化乡窝拖村进行实地调查研究，同当地党政领导召开座谈会，深入交流，切实掌握制约当地经济发展的瓶颈所在，出主意，想办法，本着“缺什么，补什么，需要什么，帮助什么”的原则，探索标本兼治、综合开发新路子，并认真开展扶贫帮困“结亲”活动，我们主动“攀”穷亲，利用机关在政策、资金、技术等方面的优势，广开思路，科学投入，帮助窝拖村搞“开发式”的扶贫。在此基础上，我们提出了“精神激励、经济帮扶、共谋发展、相互促进”帮扶工作目标，并据此制定了一系列的措施，为当地的脱贫致富提供全方位的服务。

（四）结合部门实际，认真开展好专题培训工作。

（五）深入开展机关干部“进万家”和矛盾纠纷排查调处活动加了解，对所挂钩联系的村民小组的基本情况做到了底数清、情况明。对广大农民群众关注的热点、难点问题有了更加清晰的认识，对进一步做好群众工作打下了坚实的基础。在深入调研的基础上，局领导带头撰写了7篇进村入户情况调查报告，在广大干部职工中起到了很好的表率作用。

（六）克服困难，多方筹措，提供有力的支持。

通过深入开展“进万家”活动和广泛征求村民的'意见建议，了解到了村民们在生产生活中存在的实际问题。针对村民存在的困难和问题，全局干部职工积极想办法出主意，为村民排忧解难。浪箐村民小组中95的农户主要经济来源是烤烟，在开展宣讲活动中，村民们反映因连续干旱，抗旱保苗任务艰巨，目前在烤烟生产中最缺少的是浇烟水所用的水管，县劳动就业局得知此事后，立即为浪箐村民送去了20件600多米的水管，解了浪箐村民小组的燃眉之急；窝托小组反映活动室缺少桌椅和开展文娱活动的音响设备，县医保中心积极为他们协调了桌椅和音响设备，使他们的难题迎刃而解。通过为村民办实事好事，拉近了全局干部职工与广大村民的距离，树立了人事和劳动社会保障局的良好形象，更加牢固地树立了全局干部职工全心全意为人民服务的宗旨意识。

（七）派出新农村建设指导员，加强对扶贫村的联系、指导工作。

根据县委的统一安排和部署，2016年，我局派出一名精干人员到窝拖村任新农村建设指导员，联系、指导该村的脱贫致富和经济社会的全面发展。一年来，该同志发扬吃苦耐劳精神，深入基层、调查研究，以高度的责任感切实加强对扶贫村的联系、指导工作，积极出主意、想办法，帮助该村制订工作计划，解决实际困难和问题，有力地促进了窝拖村的经济社会发展，巩固了脱贫成果。

开展定点帮扶工作以来，我局发挥部门优势，为贫困村改变落后状态，为贫困群众实现增产增收办了许多实事、好事。随着工作深入开展，增强了贫困村的造血功能，也为今后我们的扶贫工作拓展了思路，我们将继续努力，为窝拖村早日脱贫致富奔小康做出我们应有的贡献。

由于我局底子簿、经费少，投入的扶贫经费难以满足定点扶贫点迅速发展的需要。同时，由于局机关人少事多，深入扶贫村实地调查研究还不够，在指导村民科技种养、外出务工方面经验还不足。

2016年，我局将进一步解放思想、不断探索，采取更有效的措施，加大扶贫工作力度，全面扎实做好定点扶贫规划的各项工作，指导村民如何因地制宜发展家庭手种养业，帮助村民拓宽就业渠道，使贫困群众早日脱贫致富，使扶贫工作迈上新的台阶。

劳保局工作总结及工作安排篇十

面对当前安全生产的严峻形势和党的十九大对安全生产工作的新要求，国家安监总局要求在全国非煤矿山系统全面加强“安全生产责任体系建设”、“双重预防机制建设”、“安全监管法治建设”、“专项治理工程建设”和“安全准入建设”;省局在全系统开展了“转理念、转方式、转作风”活动。国家安监总局提出的“五项建设”、省局开展的“三转”活动，为解决我省非煤矿山目前所存在的问题指明了工作方向。2020年，我们要按照国家和省对安全生产工作的新要求，坚定信心、奋力作为，以踏实留印、抓铁有痕的作风，抓好以下工作的落实，实现非煤矿山事故起数和死亡人数稳中有降，坚决遏制较大事故，杜绝重大及以上事故。

今年全省非煤矿山安全监管的工作思路是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻落实全国非煤矿山安全生产暨尾矿库治理工作会议、省安全生产工作会议精神，坚持问题导向和目标导向，以防范和遏制非煤矿山“十类”典型事故为重点，以非煤矿山“专家会诊”安全隐患排查整治为抓手，从企业安全管理体系和现场作业条件两个层面入手，全面加强安全生产“五项建设”，突出重点时段、重点地区、重点企业、重点人员，加强督导考核和监督检查，切实转变工作作风，确保全省各项工作部署落地生根，推动非煤矿山安全生产形势持续稳定好转。

省局已印发了《2020年全省非煤矿山安全监管工作总结》，明确了重点任务和重点工作，大家要根据本地实际，抓好贯彻落实。我重点对今年开展的主要工作进行讲解、说明，以便大家深入理解，抓好落实。今年的主要工作可以归纳为以下几个方面。

(一)继续开展非煤矿山隐患大排查。今年全省非煤矿山“专家会诊”隐患大排查大整治工作仍按照“政府买服务、专家查隐患、企业抓整改、执法促落实”的原则进行。针对2020年事故发生情况、国家政策要求和近年来在组织实施此项工作中存在的问题，在去年组织实施的基础之上，做了如下调整：一是在排查内容上，依据国家2020年全国非煤矿山安全生产工作会议要求，有重点的突出了安全生产责任体系建设、双重预防机制建设、专项整治工程建设的内容，增加了重大安全隐患的排查;二是在组织实施上，采取分级负责制，依据国家安监总局行政执法不交叉、不重复的原则，省局重点负责国有大矿及周边小矿和近年来事故高发企业的排查执法，市局重点负责单班入井30人以上地下矿山及“头顶库”的排查执法，县局负责其它企业的排查执法，对于超出当地执法能力的，可以不执法跟进，但所有企业都要做到应排尽排，不能采取执法方式整改隐患的，各地要采取通报、督查、抽查的方式，抓好所排隐患的整改、落实;三是在督促和检查上，取消月报表，通过采取日常督查、检查的方式掌握各地的排查整治情况，年底前将对各地的排查报告和排查现场进行抽查，对于日常检查和年底检查所发现的问题，省局将采取通报、发整改令等方式，督促各地抓好落实;四是在时间安排上，6月底前完成尾矿库的排查，10月底前完成矿山的排查。

(二)完成尾矿库闭库工作任务。经过几年来的持续治理，我省多年以来遗留尾矿库的闭库工作已基本完成，今年要完成46座尾矿库的闭库工作，并将尾矿库闭库转入常态化。一是要根据当地的生态保护规划和产业政策，摸清关闭、退出矿山企业尾矿库的底数，建立台账，对决定退出和企业自行退出的尾矿库一律闭库。二是对生产企业要坚持旧库不闭、新库不批的政策，不留后患，坚决关闭使用到期的尾矿库。三是要发挥好非煤矿山专项资金的撬动作用，对积极开展此项工作的企业予以奖补，增加企业投入的积极性。四是对于长期停产且存有安全隐患的尾矿库，各地要加大执法工作力度，对拒不执行执法指令的，各地要加强安全执法和刑事司法的衔接，建立公安、检察、审判机关介入安全执法工作机制，促使企业法人尽其法定义务;对抗拒执法、逾期不执行行政处罚决定的，由公安机关依法强制执行或向人民法院申请强制执行，通过处置现有资产、动用其交纳的风险金等措施，对尾矿库依法实施强制闭库，并将其企业、法定代表人、实际控制人列入安全生产诚信黑名单。青龙县要加大这方面的工作力度，在全省趟出路子、做出表率。张家口、承德、保定三市要在当地山林水田湖生态恢复领导小组的领导下，将责任主体已经灭失的尾矿库纳入当地山林水田湖生态恢复治理项目，利用好这次机会，彻底解决当地责任主体灭失尾矿库的治理问题。

(三)抓好“头顶库”和采空区的治理。对“头顶库”和采空区进行专项治理，是落实国务院安委办提出的“实施保护生命重点工程建设”在非煤矿山领域的具体体现。为此，总局和我省均印发了工作方案，我省“头顶库”数量在全国居第一位，采空区总量在全国也位居前列，如不认真治理，极有可能发生重大恶性事故。各地要按照方案确定的实施步骤和工作安排，扎实工作，认真治理。一是要全面完成“头顶库”整改升级任务。各地要按照“头顶库”改造升级方案，在年初对“头顶库”整治工作进行一次全面回头看，进一步查漏补缺，于4月底之前写出工作总结报告，并制定今后巩固提升的具体工作措施。省局将聘请技术服务单位，从5月份开始，对各地“头顶库”整治工作逐库进行检查核实，对于工作中的亮点进行表扬，对于存在的问题进行通报，各地要按照通报要求，改进工作，整改不足，确保在年底之前全面完成“头顶库”整改升级的工作任务。二是要持续加大采空区的治理工作力度。对于已经确定的采空区治理项目，要加强工作调度，在年底之前完成项目确定的治理工作量，并确保在今的生产过程中持续实施;对于企业投产和复产过程中新发现的采空区，要督促企业制定治理方案并进行整治，不进行整治的不能投产与复产。

(四)要切实加强对国有企业和民营大型企业的安全监管。2020年全省共发生非煤矿山事故12起，死亡24人，其中国有企业和大型民营企业共发生9起，死亡21人，国有和大型民营企业已成为事故发生的重灾区，各地在今年要采取以下措施，加强对上述企业的管控：一是在复产时要由市安监局组织对上述企业的复产验收，对于复产条件准备不到位、采掘施工单位的选择和管理不到位的，坚决不予复产;二是所有上述矿山要由其上级公司出具保证连续生产3个月的资金、人员和相关物质保证，不能提供保证证明的不允许复工，坚决杜绝时开、时停和矿山内部为局部利益而私自开工生产的现象发生。

(五)抓好全省非煤矿山班组长和非煤矿山业务骨干培训。经过省安监局协调省人力资源和社会保障厅，议定从征收的工伤保险费中拿出一部分资金，用于高危行业的班组长培训，此项工作已于2020年从危化行业开始尝试，具体实施模式为：培训工作由省局负责培训部门牵头组织实施，培训费用全部由省局支付，培训教师和教材由主管行业处室把关，各地在通知学员参训方面做好配合，培训采取在企业集中地就地培训与异地调训相结合的方式，取得了较好效果。今年，省局将此工作拓展到非煤矿山行业，届时各地要按照相关要求，做好工作。省局一处将协调人事培训处利用这次机遇，视情况安排若干期市、县非煤矿山监管业务骨干培训，进一步提升各地监管人员的业务技能。

(六)加强重点地区和时段安全管理。一是加强对重点地区督导检查。承德、唐山、张家口是非煤矿山大市，也是事故多发的市，在全省非煤矿山安全生产中具有举足轻重的作用，省局将加强对以上三市各项工作执行落实情况的督导检查，抓重点、带一般，全面完成全省非煤矿山安全生产的各项工作任务。二是抓好尾矿库安全度汛。各地要严格落实尾矿库企业主体责任和地方政府领导的包保责任，按照《2020年全省非煤矿山安全隐患排查整治“专家会诊”实施意见》要求，依法督促企业在汛前完成尾矿库(含已闭库尾矿库)排洪系统安全隐患的整治任务。在汛期要抓好企业应急值守、地方领导包库、“头顶库”下游人员疏散等责任的落实，确保尾矿库汛期安全度汛。三是要抓好重点时期的安全监管。今年是贯彻党的十九大精神开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，河北作为首都安全稳定的“护城河”，为国家重大会议、重大活动创造安全稳定的政治环境，是必须完成的一项重大政治任务，各地要站在讲政治、顾大局的高度，有效防控各类风险，从严从实从细抓好会议期间的安全生产工作。邢台市要加强已关闭石膏矿的巡查，严防出现非法盗采，要确保在6月底之前将剩余的一座石膏矿关闭到位。

(七)严防发生十类典型事故。透水、火灾、中毒窒息等十类事故是我省非煤矿山最易引起群死群伤的典型事故，2020年，邯郸市发生了因武安市东家沟铁矿盗采引发的西石门铁矿8人死亡的中毒窒息事故。今年，我们要高度重视十类典型事故和非煤矿山重大事故隐患的防控，将十类事故隐患和重大事故隐患的排查作为专家会诊检查工作的重中之重，各地要严格按照《2020年全省非煤矿山安全隐患排查整治“专家会诊”实施意见》，严查和整改非煤矿山十类典型事故和重大事故隐患。

(八)抓好示范创建工作，带动全省非煤矿山安全生产条件和管理水平的提升。多年的安全生产实践表明，抓好安全生产工作，不但要有明确的法规、规范和标准要求，还需要有现行的示范企业进行引领，这样才能将无形的要求转化为企业执行的具体行动。各相关市要重点抓好以下几类示范：一是保定市要抓好易县露天矿山开采建设示范。示范内容为将露天矿山矿区划定范围以山脊为界改为以山沟为界，将开采方式由阶梯式分台阶开采变为水平分层开采，力争通过顶层设计解决露天矿山(主要针对采石场)的安全、环境和生态恢复问题。二是承德市要抓好宽城县矿山综合治理示范。示范的主要内容为针对我省部分地区矿体分散、单一矿山规模较小的问题，采取企业整合重组的方式，实现公司化统一管理、分散生产，解决小型企业安全生产管控能力不足的问题。三是邢台市要抓好沙河市防治水示范。示范内容为建立完善的地下矿山防治水工作制度及措施，为我省邯邢地区矿山水害防治建立起工作模式。四是承德、张家口、保定要抓好平泉市、赤城县、涞源县尾矿库生产运行示范。示范主要内容为按《河北省尾矿库运行作业规范》(地方标准)的要求，在尾矿库筑坝、排洪设施的封堵等生产运行的关键环节实施作业票制度，抓好隐蔽工程、子坝堆筑等重点环节的管控，用过程控制保证尾矿库的运行安全。五是唐山市要抓好遵化市采空区治理示范，总结采空区治理的经验，制定崩落、充填、封堵、监控等具体治理措施的施工作业规范和验收标准，形成河北省采空区治理地方标准。对于每一类示范，省局将对各市、县提供指导、帮助与支持，采取走出去、请进来，各地市、各企业相互观摩学习的方式，带动安全生产条件和管理水平的提升。

(九)强化事故调查处理和责任追究。各市、县对发生的每一起事故，都要成立由专业技术人员、管理人员所组成的技术调查组，突出技术和管理因素的调查分析，严肃追究企业技术和管理人员的责任，决不能简单位以职工违章为由而草率结案。对较大及以上事故一律由省局挂牌督办。发生较大以上事故、十类典型的一般事故、一个企业年内发生的第二起事故、一个县发生的第二起事故，省局将派人到现场监督事故的调查处理，在追究企业主体责任的同时，要追究参与排查的技术服务单位、排查人员和安监人员的责任。根据事发情况，省局将适时在事故高发县或事故高发企业召开现场事故分析会。

(十)抓好日常安全生产工作。

1、抓好非煤矿山“双控”体系建设。今年，省局将制定风险预防控制建设标准，按风险防控标准和“五位一体”隐患排查工作方法，遵循标准化“全员参与、过程控制、动态循环”工作理念，实现风险辨识与隐患排查的良性互动，推动企业安全管理水平的交替提升。在2020年62家试点企业的基础上，2020年所有生产(运行)地下矿山和“头顶库”企业的“双控”建设要达到上述要求。

2、要做好行政许可工作。2020年省局印发了《河北省非煤矿山建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》和《河北省非煤矿矿山企业安全生产许可证颁证审查办法》。一是明确了行政许可部门和安全监管部门的职责;二是按法律规定实施了省、市、县三级非煤矿山建设项目安全设施设计分级审查制度;三是规范了安全设施设计审查的方法步骤;四是规范了安全生产许可证颁证的形式审查、现场审查的情形;五是规范了十三项审查要件应把握的原则。各地、各有关部门要严格按两个文件的要求，做好行政许可工作，省局对各地行政审批、许可工作开展情况进行监督检查，对好的表扬、差的批评，切实发挥好现有行政审批、许可在安全生产中的把关作用。

3、要做好矿山的开、停管控。各地要严格按照《关于规范2020年非煤矿山企业复产复工安全验收工作的通知》要求，做好非煤矿山的复产复工工作，对决定停产、停建的矿山，一律要向公安部门发送停供火工品的函件;对于复产复建的矿山，要对企业进行全面验收，验收合格后，要向公安部门发函，说明供应火工品的具体位置。各地要与公安部门作好衔接，务必把火工品定点管控到位，严防企业私自复产复工和非法生产现象的发生。

4、全面加强尾矿库日常建设、生产运行管理。各地要严格按照《河北省非煤矿山建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》文件规定，做好尾矿库项目建设安全设施审查和验收工作，加强对隐蔽工程的阶段性验收和档案留存资料的管理。隐蔽性工程应由组织验收单位负总责，安监部门要强化监管，严防类似承德县龙腾矿业有限公司尾矿库因隐蔽工程施工不到位而导致生产安全事故的发生。

各地要以《河北省尾矿库生产运行作业规范》为抓手，学习了平泉市加强尾矿库日常管理的工作经验，采取请进来、走出去等多种方式，加强对企业的培训，进一步提高企业对《河北省尾矿库生产运行作业规范》理解和执行能力，使企业在尾矿库年度作业计划编制、子坝堆筑、放矿、排渗设施施工、排水构筑物封堵、安全检查及汛期管理等日常生产运行方面进一步提高管理水平，切实做到通过过程控制来保证尾矿库最终安全。

5、加强对已闭库尾矿库的安全监管。根据省政府2020年第125次常务会议决定，闭库后尾矿库的安全监管工作仍由安监部门负责。各地安监部门要与地方有关部门进行对接，切实做到对闭库尾矿库监管的不脱节、不断档。各地在“专家会诊”中，要将已闭库尾矿库纳入排查范围，全面排查已闭库尾矿库的安全状况，对于每一座闭库的尾矿库，由县级安监部门建档立卡，全面记录尾矿库的安全现状、存在的隐患、治理所需资金等。对于有责任主体的，尾矿库的治理投资由原责任主体负责;对于责任主体已灭失的，尾矿库的治理投资由县级政府承担。各地可以探索将已闭库尾矿库的安全管理交由有专业能力的公司或当地矿山企业托管的工作机制，并对托管工作制定具体的支持和监管措施。

6、切实发挥出信息技术在尾矿库安全监管工作中的作用。“互联网+安全生产”综合监管信息平台建设是省政府部署的一项重点工作，《河北省人民政府关于推进“互联网+”行动的实施意见》(冀政发〔2020〕51号)、《河北省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》将其列为“互联网+”政府服务重点工程之一，也是加强非煤矿山安全基础管理的一项重要工作，对全面提升我省安全监管监察效能具有重要意义和作用。省局主要领导对此项工作高度重视，亲自调度安排，请各地务必对入库登记、信息审核给予高度重视，安排专人负责，并于6月底前完成录入信息核实工作，确保已审核通过的矿山企业数量与年初上报省局持证矿山数量一致。

按照平台建设规划，拟将生产运行的三等以上尾矿库全部纳入在线监控范围，监控指标有视频、库水位、浸润线、降雨量四项。监控网络系统的建设分工为省、市、县三级，监管平台和线路由省局应急办委托专业机构负责，尾矿库的监控设施由企业负责。各地安监部门应要求企业配合专业机构做好监控设施的联网接入工作，做好尾矿库在线监控系统建设的组织协调工作，对不按要求入网的尾矿库企业要严格按照尾矿库在线监测等有关规定依法实施处罚，确保尾矿库在线监测按时建设到位。

7、管好、用好省非煤矿山专项资金。省财政今年在预算内安排了1亿元非煤矿山综合治理专项资金，该资金已按照各地的工作任务和工作绩效，切块下达各地。各地一定要严格按照《2020年非煤矿山专项资金使用工作的通知》确定的使用方向和省财政部门的有关要求，严格财经纪律，将资金用于解决当地突出的安全问题，并按照《河北省非煤矿山综合治理专项资金支持项目实施管理办法》(冀安监管一〔2020〕230号)抓好项目的实施。要及时做好项目组织及总结工作，并按照资金管理办法积极谋划和储备来年项目，为做实来年预算打好基础。今后，各市都要及时谋划，提前安排，要在年前做好来年资金项目的谋划工作。

同志们，非煤矿山安全生产责任重于泰山，我们要紧紧围绕国家、省各项决策部署，认真谋划推进，狠抓工作落实，以更加坚定的态度，更加务实的作风，更加有力的措施，更加有为的担当，扎实做好非煤矿山安全生产工作，坚决防范遏制各类事故，切实推动全省非煤矿山安全生产水平再上新台阶。

劳保局工作总结及工作安排篇十一

主持：xxx总工。

会议地点：水务局会议室。

记录：现场监理。

参加单位：建设单位、监理单位、施工单位，

会议主要议程：建设单位与施工单位及监理单位分别汇报目前工程施工进展情况，分析存在的主要问题，制定下一步施工计划，明确工程进度、质量、安全等要求，现将会议确定的有关事项纪要如下：

二、会议决定：

(2)施工单位按照倒排工期的原则，做到节点控制，并制定科学合理、切实可行的工程施工组织计划与工程应急度汛计划，并将计划于xx月xx日前报监理审查后交建设单位。

(5)施工单位应做好隐蔽工程要通知相关单位验收合格后方可进入下一道工序施工，确保按时保质完成本工程.

(7)对于主体工程在xx月xx日前完工的项目，建设单位将给与相应的奖励;。

以上问题各项目部应高度重视，并抓紧落实;。

劳保局工作总结及工作安排篇十二

3月14日，是国税局干部黄前远和他的帮扶对象约定好的日子：送老人到医院接受眼睛手术治疗。一年前，黄前远同志走入了石牛乡木山村的大山深处，结识了他的帮扶对象——年近八旬的赵梅秀老人，因子弱媳愚，一家的生活重担全落在老人身上，种田喂猪，砍柴采药，而老人的衰弱之躯已不堪重负，患有风湿性关节炎、白内障等多种疾病，生活的重压让她苦不堪言。

此时黄前远走进了她的生活：春种、秋收时节，送上生产资金，中秋、春节，送去了殷殷关怀和年货，冬添寒衣病送良药。但长年的操劳让老人的病情一天天的加重，他看在眼里急在心中，拉上乡邻和同事一齐劝说老人，总算说动老人接受住院治疗。他主动联系医生，交纳住院费用，为老人准备可口的饭菜和营养品，国藩医院的领导听说了老人的事后，主动减免了部分住院费用，医生的精心治疗，护士的细心护理，黄前远如亲人般的嘘寒问暖让老人的身体得到了够好的康复，很快，老人的眼晴又能清楚的看到长在春天里的花草了。

劳保局工作总结及工作安排篇十三

岁月荏苒，时光如梭，忙碌的201x年即将过去，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，在忙碌的工作中不觉得到了年末，回首自己这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现自己今年来的工作总结如下:

201x年是生产任务繁重繁忙的一年, 在过去的一年,我积极投身到工作中，服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。

操作中行车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中做到“十不吊”在行车保养方面，认真进行保养清洁，使行车性能保持最佳状态，积极参加安全学习。确保了全年安全行车无事故。

今年分厂进行了团支部改选，我有幸担任支部宣传委员，在分厂领导的大力支持领导下，支部书记带领下，我们支部委员和广大青年团员团结一心，积极努力对于团支部存在的各种问题，进行了深入的了解、分析找出问题进行解决。对于宣传方面，我认真完成上级交予的各种宣传任务，并积极主动采集各种新闻人物素材，进行宣传写作，使自己的文采有了一定提高。

尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存在一些不足。

1、在工作中还是存在对工序生产的不熟悉，工作技能也有待加强。本站

2、对于自己身学习修养方面有待提高，对于学习不够积极主动。

3、在支部的工作中，对于工作不熟悉，工作中不够灵活主动。

2011年，伴随着东电三年发展规划的深入推进和建设最具国际竞争力的发电设备企业步伐的加快，东电将迎来生产经营新的高峰，分厂的生产任务也将更加繁重。现将对于明年的工作计划如下：

1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

4、 在支部宣传工作中，努力熟悉学习宣传特点、写作技巧、方法等，提高自己文笔水平，为明年支部宣传工作中贡献出自己的力量。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设作应有的贡献。

劳保局工作总结及工作安排篇十四

2020年，在省委、省政府的坚强领导下，全省非煤矿山安监系统深入贯彻落实习近平总书记安全生产重要思想和党的十九大关于安全生产工作的决策部署，紧紧围绕国家和省各项重点工作部署，科学谋划、积极作为，扎实开展了安全隐患排查整治“专家会诊”、采空区和“头顶库”专项治理、尾矿库闭库和复垦绿化等一系列活动，进一步提升了全省非煤矿山安全生产基础条件和管理水平。

(一)以“专家会诊”为抓手，实现非煤矿山安全生产专项整治全覆盖。多年的实践证明，“专家会诊”是非煤矿山安全监管有效载体和有力抓手。2020年，各地高度重视、精心组织、迅速行动，共排查非煤矿山2262座，排查出各类安全隐患18148条，下达现场检查记录2248份，实施处罚248.2万元，吊销安全生产许可证1个，责令停产企业8家。为检验非煤矿山安全隐患排查整治“专家会诊”工作质量，进一步改进我省非煤矿山“专家会诊”工作，省局委托中钢设计院对各技术服务单位排查质量进行了评分排名。省局已将综合评价结果向全省进行了通报，对排查质量高的进行了表扬，对排查质量较差的进行了约谈，对排查质量差的严禁参加今年排查工作。

(二)坚持以问题为导向，严把停产停用非煤矿山复产复工关。为进一步规范停产停建非煤矿山企业复产复工验收工作，省局印发了《关于规范2020年非煤矿山企业复产复工安全生产验收工作的通知》(冀安监管一〔2020〕7号)，重点对因春节、“两会”实施阶段性停产停建，以及因经济形势或其他原因停产、停建，拟恢复生产、建设的非煤矿山企业安全生产验收活动的组织实施提出了明确要求，细化了验收程序和验收标准，设置了否决条件。此项工作得到了国家安全监管总局的认可与肯定，并在全国范围内进行了推广。2020年，全省非煤矿山未因复产复工原因引发生产安全事故。

(三)发挥典型带动作用，深入推进非煤矿山双重预防机制建设。一是将全省2020年确定的62家隐患排查试点全部升级为双重预防机制建设试点单位，积极督导试点企业开展双重预防机制建设。二是经积极争取，河北省矾山磷矿有限公司、赞皇金隅水泥有限公司石灰石矿、河北钢铁集团承德承钢黑山矿业有限公司尾矿库被国家安全监管总局确定为双重预防机制建设试点。三是指导矾山磷矿完成了双重预防机制建设，并在该企业召开了现场会，组织学习了矾山磷矿单元划分“从上到下”、风险辨识“从下到上”、风险分级和管控措施的制定“上下兼顾”、所有环节“综合会审”的风险辨识工作方法，在全省非煤矿山行业明确了“风险辨识的终极目的是完善企业安全生产三项制度，隐患排查的终极目的是查找企业三项制度执行过程中存在的缺陷与不足”的双重预防机制建设思路。

通过各地的不懈努力，全省非煤矿山双重预防机制建设在“面”和“质”上均取得了突破性进展，截至2020年底，全省209家非煤矿山企业完成了双重预防机制建设，占生产运行企业的62.5%，切实增强了企业的风险辨识和管控能力，圆满完成了全年工作目标。

(四)严格落实总局部署，扎实推进采空区和“头顶库”专项治理工作。根据《河北省金属非金属地下矿山采空区事故隐患治理工作方案》和《河北省遏制尾矿库“头顶库”重特大事故工作方案》，通过《工作总结》向各地分解下达了43个采空区和64个头顶库治理任务。在采空区治理方面：截至2020年底，全省43个采空区治理项目已全部启动实施，其中，3个项目正在编制治理设计，6个项目正在进行治理，34个项目完成了治理，完成了2020年采空区治理目标。在头顶库治理方面：各地按照“一库一策、先急后缓”的原则，依据治理方案和进度计划，陆续启动了头顶库治理工作，截至2020年底，在全省64个头顶库治理项目中，1个项目正在编制治理设计，5个项目正在进行治理，58个项目完成了治理，完成了2020年“头顶库”治理目标。

(五)突出汛期安全，确保尾矿库安全度汛。一是以提请李谦副省长致信八位市长的方式，督促各地落实监管责任。二是对领导包库进行了重新核定，做到了“库库有人管、库库有人问”。三是通过电话抽查和现场检查的方式，强化汛期值班值守。四是通过制定《尾矿库下游人员疏散方案》等措施，加强汛期应急保障工作。五是省局成立了由厅级领导带队的8个督查组，加强汛期督导检查。2020年汛期，在全系统的共同努力下，全省尾矿库没有出现重大险情，实现了安全度汛的目标。

(六)持续推进整顿关闭，进一步提升全省非煤矿山安全生产水平。一是按省政府要求强力推动全省石膏开采产业整体退出。2020年，全省9座石膏矿关闭了8座，基本完成了省政府设定的年度目标。剩余一座石膏矿因存在涉外法律纠纷，经省政府领导同意，将于今年6月底前完成关闭。二是持续推进尾矿库专项整治。2020年，全省共关闭尾矿库139座，复垦绿化213座，尾矿库存量进一步消减、生态环境得到极大改善，超额完成《工作总结》确定的工作目标。

(七)深化行政审批制度改革，使非煤矿山安全生产行政审批适应改革发展需要。根据改革形势发展的需要，省局坚持从制度改革入手，2020年先后起草印发了《河北省非煤矿山建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》和《河北省非煤矿矿山企业安全生产许可证颁证审查办法》，满足了简政放权、放管结合、优化服务改革的需要，加强和规范了全省非煤矿安全生产行政审批工作。

(八)严格专项资金监管，资金支持项目进展顺利。一是2020年，中央财政下拨我省非煤矿山安全生产预防及应急专项资金2380万元，支持了2个采空区、10个“头顶库”治理项目，下拨资金数量在全国名列前茅。二是2020年，全省利用10000万元非煤矿山综合治理专项资金组织实施了126个综合治理项目。三是2020年底，经全力争取，省财政继续支持10000万元非煤矿山综合治理专项资金，各地确定了今年给予资金支持的“专家会诊”隐患排查、“头顶库”和采空区治理、尾矿库闭库治理和分类示范创建项目，下达各地的资金已于2020年底由省财政直接拨付到各市或省财政直管县，为各地整治隐患、推动工作及撬动安全生产投入提供了前提条件。

在2020年的实际工作中，我们探索和形成了五项有效的工作方法，一是在隐患的排查和治理上，省局制定的《全省非煤矿山安全隐患排查整治“专家会诊”实施意见》已趋于规范成熟，各市也建立起了较为规范的运行工作机制，虽然我省2020年发生了两起较大事故，但这与我省组织实施的“专家会诊”工作并没有直接的关系，可以说近年来我省开展的“专家会诊”工作在防范较大事故、推动各项日常工作落实和带动地方安监人员业务能力提升方面，均发挥出了较好的桥梁和纽带作用，已是非煤矿山行业推动各工作落实的一项有效抓手。二是在尾矿库度汛安全监管上，我们采取汛前排查整治与汛期应急值守并重，发挥企业的积极性与地方政府的积极性并重的原则，安排和谋划2020年汛期尾矿库安全监管工作，实现了我省尾矿库安全度汛。三是在双重预防机制建设上，我们根据国家要求和我省实际探索出了矾山磷矿风险辨识的工作方法和“五位一体”的隐患排查工作模式。四是在非煤矿山的整治上，我们制定了《河北省金属非金属地下矿山采空区事故隐患治理工作方案》和《河北省遏制尾矿库“头顶库”重特大事故工作方案》，形成了尾矿库闭库治理的工作机制。五是在非煤矿山专项资金的使用管理上，我们紧紧围绕重点工作安排使用资金，并加强了资金使用情况的监督检查，有力的支持和推动了各项工作的开展。

以上五项工作方法我们在今年的工作中要继续坚持与发扬。

劳保局工作总结及工作安排篇十五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一是实行精细化管理，持续改善农村人居环境。二是完成道路“三年攻坚”硬化任务。三是加快大水网工程建设。四是完成x等村电网改造工程建设。五是加大对社会稳定、违法建设、环境保护、安全生产、食品安全、意识形态监督管理力度，严守发展底线，保障群众基本权益。七是分批推进新时代文明实践站，实现自然村的全覆盖。