在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

执行总裁岗位职责篇一

2、做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布。

3、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。

4、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。

6、协助总裁处理对外事务。

7、总裁交办的其他事宜。

执行总裁岗位职责篇二

总经理的职责及管辖范围：

司的政治思想工作。

二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。

三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

四、拟订公司内部管理机构设置方案。

五、拟订公司的基本管理制度。

六、制定公司的服务规章制度。

七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。

八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。

九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。

十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。

十一、董事会授予的其他职权。

执行副总经理的职责及管辖范围：

一、贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。

四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

门的工作。

八、负责对外联络协调工作。

九、定期向总经理汇报日常工作情况。

十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。 管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。十一。抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。

行政副总经理的职责及管辖范围：

一、在总经理的领导下，全面负责行政、后勤各项工作。

二、建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。

三、建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。

四、营建公司内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。

五、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。

六、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。

七、参与策划及市场方案的制定完善工作。

八、主持日常公司内部工作会议。

管辖范围：主要管理公司综合部及人力资源部。具体如下： 1、公司所有员工的社保和商保的购买与管理、物品采购。2、部门报销审核、各部门后勤及财务稽查。3、公司内务事项处理及外来客户接待工作。

4．负责公司管理人员的招进工作，和学习工作。

公司财务总监职责及管辖范围：

1、在董事长和总经理领导下，负责总管公司财务监查工作。核查会计、报表、各部门工资的发放工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算，制定财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督各分公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 7、管辖范围：公司财务、各部门账务监督和管理。8、监督各部门现金流量的支出。

区域副总经理职责及管辖范围：

一、协助上级管理好所管辖部门的日常工作，协调各部门的工作。 1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。

4、积极配合部门业务开展：耐心听取甲方的意见和建议，配合总部生产部认真处理甲方投诉，跟进本区应收未收之劳务款工作。

8、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

二、区域行政管理

1、贯彻落实公司各项规章制度。

2、检查与监督本区各部门的工作情况。

3、检查与监督本区各部门行政纪律，有义务对本区各部门员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守工作程序，提高管理水平。

4、协助生产部及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所辖区各部门的执行情况。

5、严守职业道德：①严禁利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；③严禁对外泄漏公司各项机密。

三、区域人力资源管理和培养

1、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。

2、签署岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。 3、准确掌握所辖区的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。

四、区域财务与资金管理

1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各部门的资金报表情况，做到日清日结，严禁公款私用，督促所管辖部门人员共同遵守。

2、审核负责监督本区部门主管用支程序，所有的业务支出申请单须由区域副总经理签名及总部管辖领导同意放可。

3、熟练掌握各项清款标准流程，确保各项收支无误，防范风险。

五、不断提高自身能力

1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有激情，有责任感。

2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在管理培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理工作过程中的纠纷和问题。

3、要有较好的沟通能力，能及时的和部门管理人员进行了解，并及时有效处理下属部门中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。

4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。

德莱通执行总经理岗位说明书 1 2 3

职位：副总经理

直接上级：总经理

主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库

工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

一、主要职责：

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工

作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

1、协助总经理分管公司的有关工作。

2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责

公司的经营管理工作。

3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩

序。5、组织制定公司内部各项管理制度

6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组

织实施。

7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到

实际中。

8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报

经营管理情况。

11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及

合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见

13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。

15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务

规范化，提高企业社会效益。

16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意

识。

17、负责公司内财产的合理使用与调配。

18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工

作

19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

三、现阶段主要工作

1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。

3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等

规划、洽谈工作。

5、往来单位合同的审核与签订。

6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上 周工作及实施下周计划。

7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。

四、岗位意识规范

两心

—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；

—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。

三有

—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。

三要

—要维护公司利益，维护公司形象。

四具备

—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；

—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；

具备成本意识，合理有效控制成本

执行总裁岗位职责篇三

协助总裁处理综合性专题工作及突发事件。

工作内容：

1、参与公司重大经营决策。

2、全面了解公司经营状况和公司经营环境状况。

3、参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。

4、总裁委托进行的专题调查工作。

5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。

6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动。

7、完成总裁委托的其他工作。

任职资格：会计及相关专业本科以上学历。3年任职经验。

技能技巧：

1、有较强的沟通能力。

2、有较强的文字组织能力。

3、有较强的综合协调和公关能力。

4、有较强的工作能力和综合管理协调能力。

5、熟练使用办公软件。

工作态度：

1、工作严谨、踏实，认真

2、形象气质佳(本文转自实用工作文档频道)

3、有较强的工作责任心和事业心。

执行总裁岗位职责篇四

直接下级：财务总监、技术总监、投资总监、行政总监

工作职责： 一、业务职责

1、对集团董事长和总裁负责。

2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。

3、协助集团总裁制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。

4、根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。

6、协助总裁制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。

7、建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。 8、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。

9、指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力。 10、高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。11、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力 12、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。13、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。14、协助集团总裁实现集团公司资产的保值增值。15、负责分管部门的基本管理制度的审核。16、负责分管部门年度财务预算方案的审定核。17、负责分管部门各项政策的审核。18、负责分管部门作业流程的审核。

19、负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。 20、对分管部门的工作效果负领导责任。21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。22、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。23、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。

二、管理职责 1、组织建设

（1）协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。

（1）根据集团战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。

（1）进行直接下级岗位的初试。

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。

（1）提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率。（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

执行总裁岗位职责篇五

一、制定企业发展战略目标，把握集团发展方向，制定集团的整体发展战略规划。

二、主持公司的基本团队构建、领导班子建设，规范公司内部管理。

三、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程，负责考察重大投资项目，组织项目的申报、实施、监控。

四、组织制定公司年度工作计划和整体经营管理工作计划。

五、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

七、审核公司年度财务计划以及财务预决算工作，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

八、制定公司人事调整计划，决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职及高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

九、主持公司的全面经营管理工作，主持审批公司重大决议。

十、审核签发以公司名义发出的文件，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议。

十一、制定优秀人才培养计划，定期选拔优秀员工外出学习。 十

二、负责公司的公关工作，代表并维护公司形象。 十

三、负责做公司工作年度总结报告。

十四、处理公司重大突发事件。

十五、不定期参加各分公司、各部门、项目处、基地的专题会，总结工作、听取汇报。

十六、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十七、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。