总结是对过去的一种回顾，也是对未来的一种规划。总结的语言要简洁明了，条理清楚，便于读者理解和接受。请大家阅读以下总结范文，希望能给大家一些写作上的启示和参考。

招聘现场申请书篇一

县人力资源和社会保障局：

我院是一所综合性三级医院，随着患者就诊量不断增加，工作任务量增大，为保证医院安全和医疗安全，需增加人员，以满足医院实际工作需要和医院发展需求。现我院现有编制床位数1000张，临床科室有42个，医技科室有14个，行政后勤科室有23个。依据《综合医院组织编制原则(草案)》，三级医院床位与工作人员之比应为1:1.6-1.7，卫生专业技术人员占70%以上，行政后勤人员占30%以下，结合医院目前实际人才需求，卫生专业技术人员占80%比例比较适宜。按以上标准，医院应配备有员工1600人，其中卫生专业技术人员1280人，行政后勤人员320人。

我院现有人员1132人(含临时工和返聘人员)，其中卫生专业技术人员822人，行政后勤人员310人，卫生专业技术人员缺458人，行政后勤人员缺10人，另外中医院按260张床位编制计算，除现有人员外还缺216人。本着按实际需求、逐年引进、合理梯队建设原则，20__年我院准备招聘大学毕业生121人(招聘计划详见附件1)，逐渐完善医院的梯队建设，为医院长远的发展奠定良好的基础。

特此请示，请予批复。

招聘现场申请书篇二

招聘现场申请书篇三

尊敬的.公司领导：

公司目前正在使用的付费网站有“湖南招聘网”、“前程无忧网”、“58同城网”三个网站，其中：

目前仅有58同城能勉强维持使用，人才的来源渠道有限，不能满足公司的人员需求，现恳请公司拓展新的招聘渠道，现将网站列表对比：

根据本人的招聘经验，面向湖南省全省人才的“湖南人才网”效果较好，且费用较低，为满足公司各类人才的需要，现向公司申请开通“湖南人才网”最低2800元/年的年度会员(见附表)。

妥否，请领导批示!

人事行政部。

副总经理：xx。

总经理：xxx。

20xx年x月x日。

招聘现场申请书篇四

尊敬的x区教育局：

我于xx年9月通过教师招聘考试的方式进入教师队伍，被分配到x小学工作，在校领导和同事们的关心支持下，工作得到了实践锻炼，思想认识有了极大的'提高，我成功地实现了角色的转变。感悟到了师德师风的重要，体会到了做教师的滋味，懂得了教师的责任，同时不管是学习能力、教学能力，还是专业水平都得到较明显的提升。在服务期满之际，特向领导提出转正申请，并对我一年来的情况汇报如下：

课外时间，我自觉学习与教育相关的知识，博览群书以拓宽自己的知识面，提高个人的文化知识素养。作为一名教师，肩负着时代的重任和祖国的重托，我深切地认识到，提高政治思想觉悟，是开展好教育工作的基本前提。工作中，严格遵守学校各项规章制度，团结同事，及时完成学校布置的各项任务；勤能补拙，尤其是新教师更要勤奋学习，自觉修养，脚踏实地，奋发图强，树立远大理想，努力实现奋斗目标。

在生活上，以党员的标准严格要求自己，谨遵“正人先正己”的古训，时刻提醒自己，重视“为人师表”的职业形象，自己能做的事自己做，尽量不给学校添麻烦，努力保持正派的工作作风，与校领导和同事们和睦相处。热爱教育、热爱学校、热爱学生，为把自己培养成一名优秀的教师而不懈努力。

经过一年的学习实践和锻炼，我已能做好教育教学的相关工作，在此之际，我郑重地向上级领导提出转正申请，请领导给予批准为盼！

招聘现场申请书篇五

市人民政府：

3月份，市委、市政府决定将原“双创办”改建为创建办，临时机构变为常设机构，设定编制20个，主要承担创建国家卫生城市、省级环保模范城市、省级园林城市以及市委、市政府确定的其他各项创建任务。为了建立创建工作长效机制，实现“四城联创”目标，我办正在全面调整与转换工作格局，积极探索创建工作的方法、创新工作思路，确需充实和增加编制以外的工作人员，现将有关情况请示如下：

原“双创办”于20xx年组建以来，一直是临时机构，工作人员主要是部门抽调和直接合同聘用，各类工作人员总共70人。现成为正式机构，需对原有人员进行调整和清退，严格按照有关政策用人管人，不足人员不能再直接合同聘用。但仅仅以靠20名在编人员是无法完成工作任务的，确需对原有临时人员整体辞退，重新甄选和充实。根据工作岗位设置和工作需要，需工勤人员(司机和后勤)20名，工作人员30名，临时工作人员共50名。

网格化管理是加快我市创建工作进度的需要，网格化管理是将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格，通过加强对单元网格的.部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。海南、北京、上海等城市“网格化管理”成功的试点经验，使全国许多城市开始探索自己的城市网格化管理办法，我办也积极探索，初步制定了适合我市现状的网格化管理框架。

网格化管理是变被动为主动的工作，通过主动发现问题、解决问题、及时信息沟通、重点整治、重点突破，从而提升管理的能力和水平。我办计划将我市的建成区范围内：榆阳区的7办5镇、高新技术开发区和横山西南新区，按照划块、圈格的方式，将整体划分为150个单元网格，每个单元网格都有对应的管理人员，管理人员通过摸清自己网格内的底子，建立台账并将辖区内的创建工作存在的问题、动态及时反应给指挥中心，指挥中心指挥相关人员、责任单位督导、办理。从而保证城市创建工作全覆盖，不留死角、不重复，使得问题发现、反馈、解决、监督考核迅速化、系统化，规避条块部门之间由于职责交叉而发生的推诿，提高创建工作效率。

开展“网格化管理” 所需的工作人员数量严重不足，需招聘网格化管理人员150名。

招聘方式：委托人才交流中心，采取劳务派遣加代理的方式，使得临时聘用人员管理合同化。既保证被聘用人员的劳动合法权益，又便于统一管理，而且不给政府添负担。

工资待遇：工资待遇不低于当前社会基本工资，保障聘用人员“三金”和法律规定的其他社会保障、待遇。

总共需临聘工作人员200名，按每月人均所需经费5000元(工作经费和工资待遇)。年需经费1200万元。

特此请示，望予以批准。

xxx

20xx年5月12日

招聘现场申请书篇六

尊敬的公司领导：

公司目前正在使用的付费网站有“湖南招聘网”、“前程无忧网”、“58同城网”三个网站，其中：

目前仅有58同城能勉强维持使用，人才的来源渠道有限，不能满足公司的人员需求，现恳请公司拓展新的招聘渠道， 现将网站列表对比：

根据本人的招聘经验，面向湖南省全省人才的“湖南人才网”效果较好，且费用较低，为满足公司各类人才的需要，现向公司申请开通“湖南人才网”最低2800元/年的年度会员(见附表)。

妥否，请领导批示!

人事行政部

副总经理：

总经理：

20xx年xx月xx日

招聘现场申请书篇七

招聘现场是企业与求职者之间进行首次接触的场所，也是企业选择合适人才的重要环节。在招聘现场，求职者通过面试、笔试等环节展示自己的才能，企业则通过观察、评估求职者的表现，来确定是否录用应聘者。作为求职者，通过多次参与招聘现场，我积累了一些心得体会。

第二段：准备工作是成功的关键。

准备工作是招聘现场成功的关键。首先，应提前了解企业的背景、经营理念和招聘要求，并针对性地准备自己的答案。其次，求职者在招聘现场时，需要展现出专业的形象，包括整洁的着装、自信的举止和清晰的语言表达。

第三段：积极主动的沟通是亮点。

在招聘现场，积极主动的沟通是求职者成功的亮点之一。求职者应有意识地与面试官进行互动，回答问题时应注重与面试官建立良好的沟通关系。通过积极主动的沟通，求职者可以更好地展示自己的能力和特长，增加招聘者对自己的好感。

第四段：态度决定一切。

在招聘现场，态度决定一切。求职者应保持积极向上的态度，展现出对工作的热情和对企业的敬意。在面试过程中，求职者应遵循面试官的要求，虚心听取意见和建议，并且尽可能地展示自己的优势。此外，求职者还应对自己的缺点保持客观认知，并且展示出自我改进和学习的态度。

第五段：反思总结与进一步提升。

招聘现场是整个求职过程中的一个重要环节，求职者应在每一次参加招聘现场后进行反思总结。通过反思，求职者可以了解自己的不足之处，进一步提升自己的求职能力。除此之外，求职者还可以寻求他人的帮助和建议，通过与他人的交流和分享，不断提高自己的沟通和表达能力，从而在招聘现场中取得更好的表现。

总结：

招聘现场是求职者与企业之间的首次接触，是求职成功的重要环节。在招聘现场中，准备工作的重要性不可忽视。积极主动地沟通是求职者成功的亮点，态度决定一切。通过反思总结和不断提升，求职者可以在招聘现场中获得更好的表现和机会。招聘现场的经历使我受益良多，也让我更加明确了个人的职业目标和发展方向。

招聘现场申请书篇八

招聘现场是求职者与用人单位之间沟通交流的重要场所，参加招聘的经历让我收获颇多。在这里，我不仅学到了如何展示自己的优势，还深刻体会到招聘的面试者与候选者之间的双向选择过程。以下是我对招聘现场的心得体会。

首先，准备充分是取得成功的基础。在准备阶段，我除了梳理自己的履历和技能，还花时间研究公司和职位要求，以便在面试中给出与企业需求匹配的答案。同时，我还准备了一些面试常见问题的答案，并通过模拟面试来提高口语表达的能力。这些准备帮助我在面试中更加自信，清晰地表达自己的优势。

其次，在招聘现场，积极表达自己的优势至关重要。求职者众多，要在众多的应聘者中脱颖而出，就需要展示自己的突出特点。我学到的一个技巧是强调自己的个人成就和实际经验，以及与职位要求相符的技能和特长。此外，通过提问，展示对职位和公司的兴趣，也是一种积极表达优势的方式。这样做不仅可以展示自己的能力，还可以表明自己对工作的热情和承诺。

再次，面试是一个双向选择的过程，招聘现场也是求职者了解企业的机会。我发现，在面试中主动提问，可以更好地了解公司的文化、发展前景和工作氛围。通过询问关于公司目标、团队合作情况和晋升机会等问题，我可以更好地了解自己是否与公司的价值观和环境相匹配。这样的双向选择可以帮助我更好地判断一个工作机会是否适合自己，为将来的职业发展提供方向。

另外，与招聘的其他候选者交流也是我在招聘现场的重要体会。与其他求职者交流可以听取不同的经验和观点，了解行业和企业的最新动态。在我参加的一次面试中，我有机会与其他求职者进行小组讨论，这次讨论不仅增强了我的团队合作能力，更让我学习到了他们独特的见解和思考方式。通过与其他求职者的交流，我意识到每个人都有其独特的优势和经历，而与他们的互动，也为我以后的职业生涯积累了宝贵的经验。

最后，我认为招聘现场的心得体会是一个不断成长和学习的过程。无论面试是否成功，每一次面试都带给我机会来改进和提高。通过对自己的表现和答案的反思，我找到了可以改进的地方，并在下一次面试中加以运用。招聘现场的学习不仅提高了自己的职业素养，还培养了我分析问题和解决问题的能力，这对于我的职业发展是非常有益的。

综上所述，招聘现场的心得体会非常有价值。在准备充分、积极表达自己优势的基础上，通过面试了解公司、与其他候选者交流，并时刻保持学习的心态，这些都是取得成功的关键。面对招聘现场的机会和挑战，我期待未来能够不断提升自己，实现个人价值。

招聘现场申请书篇九

松溪县人民政府：

祖墩乡核定的事业单位编制为20人，目前在编事业人员共15人，尚差事业编制5人，且我乡事业单位工作人员结构偏老龄化。因工作需要，特请求在20__年的事业单位招考时，将我乡要求招聘的事业单位工作人员列入招考范围。具体招考人数、条件与要求详见附表。

妥否，请批复。

联系人:__。

二〇__年十二月十日。

招聘现场申请书篇十

随着社会的发展和人们对于工作的要求不断升高，现场招聘成为了企业和求职者之间沟通最直接、最有效的方式之一。作为一名求职者，在参加过多次现场招聘后，我深刻地意识到了这一过程的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。

首先，充分准备是成功的关键。参加现场招聘前，我会事先了解相关企业的招聘要求、职位需求以及工作环境等信息。通过查阅企业官网、招聘信息和咨询一些了解情况的朋友，我可以更加准确地了解企业的背景和需求，并针对性地准备好自己的简历和自我介绍。在招聘现场，企业往往会有短暂的交流时间，所以在有限的时间内展示自己的优势非常重要。因此，充分准备可以帮助我更好地展示自己的能力和潜力。

其次，自信和真诚是面试成功的基石。在与招聘官进行面试时，我始终保持自信和真诚。自信可以让自己更加放松，流畅地回答问题，同时也给面试官留下一个良好的印象。而真诚可以让人更加容易相信和接受我们所表达的观点和意见。通过充分准备和自信，我能够更好地展示自己的优势，同时也能够在面试中表达自己的真实态度和意愿。

第三，积极参与是获得更多机会的关键。在现场招聘中，主动积极地参与与企业的交流和互动是获得更多机会的关键。当面试官提问时，我会积极回答并与其展开更深入的交流，让面试官对我有更深入的了解。此外，一些企业还会举办一些小活动或者考试，我会主动参与，并展示出自己的个性和能力。这样不仅可以让企业对我有更深入的了解，还可以与其他求职者产生交流，互相学习和进步。

第四，要保持积极的心态。现场招聘中，会有一些失败和遗憾，但是保持积极的心态对于一个求职者来说至关重要。我会从每次失败中总结经验教训，并不断调整自己的准备和表现。同时，我也会鼓励自己，坚信自己的能力和潜力，相信在正确的时间和地点会获得适合自己的工作机会。

最后，留下良好的第一印象是成功的关键。无论是面试官还是其他求职者，第一印象往往决定了后续的交流和合作。因此，我会在现场招聘前，准备好自己的仪表和形象，以及反复练习自我介绍和回答面试问题。在招聘现场，我会保持自己的微笑和礼貌，并尽量保持良好的姿态和言行。通过留下积极的第一印象，我可以更好地吸引企业的注意力，并增加自己的竞争力。

总结起来，现场招聘是一次宝贵的学习和锻炼机会，通过参与其中，我获得了很多关于招聘和求职的经验和体会。充分准备、自信真诚、积极参与、保持积极心态和留下良好第一印象是我认为实现面试的关键要素。希望通过我的经验和体会，能够帮助到其他求职者，并使他们在现场招聘中取得更多的成功和进步。

招聘现场申请书篇十一

尊敬的_：

清退临代教师任务，我们拟从近年来毕业的大中专毕业生中为上述学校定向招聘135名教师(见附表)同时，我县教师队伍老化严重，20__、20__两年全县将有165人达到退休年龄，也需做必要的补充。

特此请示，望批复。

招聘现场申请书篇十二

现在，你的工作可能令你觉得走进了死胡同，但是你不久就可能请现在的同事帮忙写推荐信，所以不要毁掉任何关系。当你准备离开的时候，使用以下的一些秘诀来写你的辞职申请书。

1.在辞职申请书的最开始告知你要走了。可以考虑用“我会在10月份某个你觉得方便的时候离开。”开门见山远甚于冗长的开场白，那会让人觉得你是在耍阴谋诡计。让公司决定你的离开日期，不要因为是辞掉旧工作，就觉得早走几天对未来无关紧要，这会成为你履历中最新的一处亮点。

2.告诉他们你为什么要走。母亲说，“永远不要说谎，”但是她也说过，永远不要伤害别人的感情。在这种情况下，消极的情绪还是留给自己。可以说得含糊些，“我打算追求其他方面的爱好。”如果你坚持要公开抱怨，最好面对面，而不要写在信上。白纸黑字所具有的杀伤力可以让死人醒过来。

3.对过去接受的培训、取得的经验或者建立的关系向公司表示感谢。即便你真的生气或者不高兴，找些好的方面说。我认识的一个人在他的辞职申请书中说，他以前工作的公司有真正的好地毯，谁知道是真是假。

4.保持联络管道。你最不希望看到的是在新公司从前的不愉快再次发生，但是要知道，新公司不断在失败，风险项目常常不了了之，你可以面临几百种方式眼睁睁瞧着自己的新机会成为泡影。所以信中用最后几行保持联络渠道。可以这么写，“我希望我们能再有共事的机会。”希望不会是这样。但是你没有必要埋葬你的机会。

如果你让你现在的工作一直不熄火，你的事业就不会以失败告终。

尊敬的人事部经理：

谨此通知阁下我已接受另一家公司的聘请，从事个人偏爱的市场策划工作。因此，我提出辞去在××公司人事部秘书的职务。2014年7月18号将是我最后的工作日。我愿借此机会感谢您为我提供了在××公司工作的机会，我非常珍惜这欠宝贵的工作经验。多谢!

祝××公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们取得更大的成功!

此致

敬礼!

申请人：

申请日期：

文档为doc格式。

招聘现场申请书篇十三

时间如白驹过隙，转眼间，20__年又到来了了。回顾20__年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境。

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气。

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

(一)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

(二)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

(三)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围。

招聘现场申请书篇十四

招聘现场申请书篇十五

市人民政府：

3月份，市委、市政府决定将原“双创办”改建为创建办，临时机构变为常设机构，设定编制20个，主要承担创建国家卫生城市、省级环保模范城市、省级园林城市以及市委、市政府确定的其他各项创建任务。为了建立创建工作长效机制，实现“四城联创”目标，我办正在全面调整与转换工作格局，积极探索创建工作的方法、创新工作思路，确需充实和增加编制以外的工作人员，现将有关情况请示如下：

一、调整、充实工作人员。

原“双创办”于20__年组建以来，一直是临时机构，工作人员主要是部门抽调和直接合同聘用，各类工作人员总共70人。现成为正式机构，需对原有人员进行调整和清退，严格按照有关政策用人管人，不足人员不能再直接合同聘用。但仅仅以靠20名在编人员是无法完成工作任务的，确需对原有临时人员整体辞退，重新甄选和充实。根据工作岗位设置和工作需要，需工勤人员(司机和后勤)20名，工作人员30名，临时工作人员共50名。

二、增加“网格化管理”人员。

网格化管理是加快我市创建工作进度的需要，网格化管理是将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格，通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。海南、北京、上海等城市“网格化管理”成功的试点经验，使全国许多城市开始探索自己的城市网格化管理办法，我办也积极探索，初步制定了适合我市现状的网格化管理框架。

网格化管理是变被动为主动的工作，通过主动发现问题、解决问题、及时信息沟通、重点整治、重点突破，从而提升管理的能力和水平。我办计划将我市的建成区范围内：榆阳区的7办5镇、高新技术开发区和横山西南新区，按照划块、圈格的方式，将整体划分为150个单元网格，每个单元网格都有对应的管理人员，管理人员通过摸清自己网格内的底子，建立台账并将辖区内的创建工作存在的问题、动态及时反应给指挥中心，指挥中心指挥相关人员、责任单位督导、办理。从而保证城市创建工作全覆盖，不留死角、不重复，使得问题发现、反馈、解决、监督考核迅速化、系统化，规避条块部门之间由于职责交叉而发生的推诿，提高创建工作效率。

开展“网格化管理”所需的工作人员数量严重不足，需招聘网格化管理人员150名。

三、招聘方式、待遇。

招聘方式：委托人才交流中心，采取劳务派遣加代理的方式，使得临时聘用人员管理合同化。既保证被聘用人员的劳动合法权益，又便于统一管理，而且不给政府添负担。

工资待遇：工资待遇不低于当前社会基本工资，保障聘用人员“三金”和法律规定的其他社会保障、待遇。

四、招聘人员、经费。

总共需临聘工作人员200名，按每月人均所需经费5000元(工作经费和工资待遇)。年需经费1200万元。

特此请示，望予以批准。

_年六月十七日。