计划可以帮助我们合理安排时间，避免拖延和浪费。对于大型的计划，可以将整个过程分解为几个阶段，逐步实现。最后，小编希望大家能够把计划制定作为一种习惯，提高自己的执行力和效果。

采购主管工作职责及工作计划篇一

1.熟悉阿里巴巴，1688采购平台，有1688平台采购经验者优先。

2.对流行趋势有一定认知。

3.有一定沟通谈判和供应商管理能力。

4.负责供应商开发，产品的采购跟进，跟踪物流，查缺货等工作。

5.根据计划执行公司饰品采购订单和采购合同。

6.定时更新供应链和生产进度，合理分配采购资源，完善采购流程。

采购主管工作职责及工作计划篇二

3.负责与供应商进行对账及付款工作，定期完成数据整理登记及按各公司情况分摊数据。

4.负责建立公司采购供应商资源库，完成常用供应商的开拓、管理及维护。

5.负责制定相关常用采购物品的标准价格。

6.对供应商进行阶段性的工作评估并提报。

7.负责公司物资及办公楼各项公共设施设备的日常管理及维护维修工作。

8.负责公司仓库的物资出入管理。

采购主管工作职责及工作计划篇三

2012年度工作总结（采购部开发组）。

1、感觉刚总结完2011年，就在总结2012了，这时间过的已经没法简单用一个“快”字来形容，2012总结下来就是一个字：忙，没停过，调到开发组整整一年，可以说是在摸索中前进，在揣摩学习中进步，在管理上是乱的，散的，这其中有客观原因，也有主观原因，客观原因就是人员变动比较大，开始分开发一组和开发二祖，一组负责业务美加组，二组负责业务欧洲和综合组，三月份开发一组解散，没理解错的话，解散后应该是由部门经理直接带队了一段时间，六月份又合并为一个总的开发组，统一由我带队，此时开发组一共有5个人，再后来，据说公司有人提议开发组人员过多，有人比较空闲，9月份，人员又从原来5个人缩减为4个人，而且其中1个人是只负责喂鸟器产品，就是说本来是按负责不同的业务部门分配人员的，而这个人又是按产品去分配，总之就是有点乱，管理无从下手，再加上，组员也是习惯了前任领导的管理方式，对我的带队模式有一段为时不短的适应过程，以上这些在我个人看来是客观原因造成开发组有点混乱的局面，当然，我个人的原因是必然存在的，首先自己负责开发组也是一个新的开始，经验自然不足，从原来采购组转到开发组，工作内容和模式都有不同，从思路、习惯、方法、状态、工作重点都属于适应和蜕变的过程，随着人员的变动，管理思路也在变化，可以说是从不清晰逐步变的清晰起来，工作习惯也是从原来的下单、跟单为主，变为新产品报价、索样、开发为主，再有，与新的组员搭档，管理方法、带队模式也没能很快适应。这些是自己调到开发组一年来觉得力不从心的地方。好在，开发组的每个人在工作态度上还是积极上进，认真负责的。对各自份内的工作都能努力完成。从管理的角度来说，这一年可以说是做的很不好，尤其对组员的工作报告、总结、统计、考核等报表的及时性、准确性、有效性管控非常不严密，以至于不够了解更不能实时掌握组员的工作进度和状态，没起到监督和指导作用。这也是明年的重点改善计划之一，今后必须要加强这方面的管理和监控，严格按公司规定要求组员认真完成，包括自己。当然，以上这些不足也不是完全一直在延续的，算起来是从最后一个季度开始，随着人员的稳定，各自工作角色的明确，对组员的了解和适应，整个团队的精神面貌，工作状态，工作效率都有明显改善。自己的管理思路也逐步清晰明了，明确了带队的方向，也总结出了合适的管理方式方法。

有，没有计划就容易乱忙瞎忙，哪里着急抓哪里，会遗漏重要事情的及时处理。没有总结就不会有改进和提高，有过的失误会再次出现，老问题得不到解决。计划和总结是做好任何工作最基本的保障，今后必须持续培养这种良好的习惯。

二、工作态度是非常积极上进的；

三、

运气不错，完成了开发组全年的采购目标。

5)合同变更：25份，变更合同率：6.6%；（业务变更20，采购变更5）6)生产样与出货样95%按时保质完成。

7)出货异常：共4份，出货异常率1.8%；（出货订单220份）8)新产品款数：233款；新产品订单总额：1927万元。

1）人员方面，整个开发组至少要增加到5个人，最好是6个人（包括我），按负责的业务部分配为，欧洲组对应两个人，美加组对应两个人，综合组由一个人负责。我这样建议是考虑到，公司业务量的增长和长期稳定发展，关键在于新产品的持续推出，再有，人员增多在对新产品开发各环节的质量和效率都会提高。（这只是个人建议，服从公司安排。）。

带头协调好与其他各部门之间的关系。

4）成立项目组，为了更好的服务大客户，重要客人及重点项目，建议以成立项目小组的形式去服务，项目小组一般由一个项目负责人和几个项目组员构成，在不打乱原有分工的基础上，不另设专人，就是在处理好普通客人日常工作事务的同时，由采购和业务各2-3人及品保的参与共同组成一个小组专门负责一个项目。例如2012年的maxeda项目，就是由采购李月青、谢魏峰及业务熊宇清、方来仙负责完成。虽然过程中到最后出货有很多拖延，但总体来说也算一个成功的案例。

5）因工作需要，在此特向公司申请配置一台笔记本电脑，申购理由：一是原本的台式机已经服役6年，实在是运行缓慢，影响到工作效率，二是考虑采购工作性质，出差比较多，方便在外随时查看工作数据，及时处理紧急事务，望公司给予支持。

6）俗话说：“当局者迷，旁观者清”，以上总结和计划肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良习惯和需要改进的地方，相信各位领导会看的更清楚一些，恳请领导不吝赐教，多提宝贵意见和建议，本人一定虚心接受，加以改进，谢谢。

最后，感谢部门领导和其他同事在工作中的支持与帮助，希望在2103年能与公司共同发展，业绩更上一层楼。

开发组：李月青。

2012年12月24日。

采购主管工作职责及工作计划篇四

不同行业的采购主管，其具体的工作内容与岗位职责都不同，以下以宾馆为例，整理了详细的采购主管工作职责：

1、负责宾馆各部门所使用的卫生消耗用品和办公用品的保管，领发供应工作；

4、易碎，易坏的物品，尤其对食品物品的验收质量，要严格把关，分清责任；

8、物品出入库搬运时，要轻拿轻放防止损坏；

9、物品出库时，本着先进先出，发旧存新的原则；

采购主管工作职责及工作计划篇五

四，负责采购成本持续优化，项目采购管理并拉动其他团队完成每年的采购任务；

五，负责开发中国优质货源以持续帮助全球区域优化供应链资源；

六，制定并不断完善供应商开发和产品认证的标准化流程；

七，负责对供应商质量及交付问题的跟踪处理及改进；

八，负责公司日常用品的采购；

采购主管工作职责及工作计划篇六

3.编制采购计划和采购预算，并按月度、季度提供相关报告;。

应渠道的安全与稳定;。

5.采购合同的拟定，并对合同法律条款、价格、账期等进行谈判，签署合同;。

6.具备较强的成本分析能力，通过多种策略，有效开展成本控制和降本增效工作;。

7.负责监控合同的执行及交付验收，并能处理异常问题;。

8.对下属单位的采购执行情况进行监督和管理;。

9.完成上级安排的其它工作。

采购主管工作职责及工作计划篇七

4、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理；

5、处理采购过程中各种突然问题；

6、负责监督物料到料情况，监督供应物料品质；

7、负责招聘、培训开发和考核采购人员，推动采购人员的晋升和职业发展；

8、按时完成上级交办的工作和配合其它部门应完成的工作任务。

采购主管工作职责及工作计划篇八

1.根据公司实际经营情况，制定相应的采购体系与政策制度。

2.根据营运目标，制定采购预算目标，做到分解、实施与审核。

3.对市场做好调研，及时更新分析采购信息。

4.管理供应链、配送系统，保证与门店做到无缝对接。

5.管理公司供应商与渠道，做好供应商管理制度与奖惩政策。

6.做好门店的原材料、耗材等物资采购与储备。

采购主管工作职责及工作计划篇九

3.根据销售部的询价需求，及时给予相应的正确信息反馈;。

4.负责供应商的业务谈判，议价、比价、账期及采购订单确认和跟踪;。

5.负责所辖区域供应商的资源管理、关系拓展、档案维护;。

6.按时、按质、按量及时交付采购订单，完成公司下达的任务指标;。

7.负责采购验收，并对供应商进行评价与考核;。

8.负责处理采购过程中出现的质量及其它异常问题。

采购主管工作职责及工作计划篇十

婚姻状况：已婚民族：汉族。

身高：163cm。

体重：50kg。

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：采购总监/经理/主管，面料辅料开发，面料辅料采购。

工作年限：6职称：

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：希望工作地区：广州，，

工作经历。

**公司起止年月：-09～至今。

公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

工作描述：在新懿服装公司担任4年的采购主管，负责公司面料/辅料全厂采购。面料系列：每年负责采购的'牛仔系列面料大约120万米左右，牛仔品种繁多。成品棉布（品种如竹节棉布，平纹棉布，珠帆等等系列）大约20万米，针织（丝光棉，卫衣布等系列）大约0kg，部分坯布（根据本厂要求进行染整）/洗水皮/仿毛/里布等。辅料系列：钮扣/铆钉/拉链/吊牌/主唛/洗水唛/皮牌/花边/腰带/胶袋/橡筋等。具体工作如下：1、服装的面料,辅料采购及产品生产的货期跟进2、面料/辅料大货异常的处理；3、根据开发需求面料/辅料.安排进行市场信息资料的收集4、开发新产品及新供应商，对供应商进行评估；5、对面料/辅料价格进行多方和多次询价，并安排将面料/辅料资料录入并审核资料；6、负责面料/辅料供应商关系维护，定期了解市场价格，考察供应商、厂家；7、负责新进采购人员的培训。8、协调采购部与其它部门的配合。9、完成上司交待的临时性工作任务。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：中山大学。

最高学历：大专获得学位:毕业日期：-01

专业一：商务英语专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语良好粤语水平：

其它外语能力：

国语水平：

工作能力及其他专长。

特别了解广州中大面辅料市场，新塘牛仔市场，佛山盐步牛仔市场/华丽布匹市场熟知服装行业面辅料认知,以最优惠的价格采购所需物料.

自我评价。

我自信，勤奋，认真好学，具有较强的时尚感悟能力、自学能力、适应能力和应变能力，在工作中，有着强烈的责任心，开拓创新意识强，并能保持不断学习，不断进取的精神。工作积极主动、认真负责，具有合作精神，协调能力强，和同事相处融洽。

采购主管工作职责及工作计划篇十一

3、严格执行采购制度，进行三家比价，控制采购成本，高效率地完成任务;。

4、负责签订权限内的采购合同，根据采购需求下采购订单;。

5、负责接收货物，并检查物资规格型号、数量、产品质量是否符合采购要求;。

6、负责办理物资验收、入库;。

7、对有数量、质量有问题的物资，及时反馈给供应商，负责退货和索赔工作。

8、在养猪公司或养猪场做过采购工作。

采购主管工作职责及工作计划篇十二

采购主管工作职责及工作计划篇十三

1.根据公司整体采购策略，与采购工程师共同建立并管理智能制造业务采购策略。

2.根据采购策略，开发具有竞争力的供应商，与采购工程师、研发团队、及运营团队一起开发、评估和筛选业务所需供应商(电子、电气、机械、服务等方面)。

3.与采购工程师共同建立供应商的沟通、跟踪及评估体系，定期进行供应商评估。

4.与采购工程师共同执行年度成本压缩计划。

5.与采购工程师共同分析供应链风险，并及时采取防范和消除措施。

6.与标准化经理、技术团队及采购工程师共同建立并维护物料标准库和产品标准库。

7.作为技术团队与外协商的技术协调接口，推动产品设计向更低成本和更易于制造的方向发展。

8.与采购工程师配合根据公司采购策略为智能制造项目制定外购物料交付计划。

9.及时跟踪、管理并更新外购物料交付计划。

10.与采购工程师共同评估项目外购物料采购执行风险，并及时采取防范和消除措施。

采购主管工作职责及工作计划篇十四

3.负责组织制定和完善公司采购管理、供应商管理规定;。

4.负责制定完善采购人员的考核标准，组织采购人员的工作培训;。

5.监督材料合同的履行情况，材料合同履行完毕后，审核最终的材料结算是否合理;。

6.建立材料指导价，了解材料市场的价格变化趋势，及时维护指导价信息;。

7.根据各项目施工计划和库存需求，在保证供应的前提下降低采购成本和资金占用;。

8.上级交代的其他事情。

采购主管工作职责及工作计划篇十五

3、根据公司采购政策，管理供应商的服务协议和策略的遵守情况;。

4、协助各职能部门进行长期合同谈判，确保电子料的供应和成本结构;。

5、数据收集和分析准确无误;。

6、完成上级交办的工作任务，协助其它部门的相关工作。

采购主管工作职责及工作计划篇十六

4、做好会议管理、对外接待、票务预订等日常管理工作；

5、负责办公区的空间、环境的规划管理等；

6、公司内部活动的组织和执行，公司员工关怀类的活动落实；

7、采购台帐登记及文档管理。

8、供应商管理，完成三方比价（涉及市场，销售，工程等）。

9、组织本部门员工的培训和考核工作；

10、行政经理分配的其他任务。

采购主管工作职责及工作计划篇十七

1、管理控制采购部门工作负荷及绩效，协调沟通本部门的各种关系。

2、监控采购人员作业进度，考核采购人员作业绩效和付款资金计划。

3、审核订购单与采购合约，分析所采购物料成本结构。

4、评估、选择及开发新的供应商，进料不良质量问题督导改善。

5、采购进度跟催管理，供货价格、付款方式、交货日期的谈判工作。

6、进料不良质量问题督导改善，掌握供应商物料供应能力、市场信息。

7、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

8、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核。

采购主管工作职责及工作计划篇十八

4、负责已有供应商的业绩达成及日常沟通工作;。

5、定期与供应商进行生意回顾;。

6、参与商品价格的议定、比价及筛选工作;。

7、参与新老供应商的谈判工作、合同拟定及签订工作;。

8、监督审核商品的引进、汰换工作，优化商品结构;。

9、报表的定期分析和问题解决，定期协调供应商账务问题;。

10、协调采购进度中出现的突发问题;。

11、完成上级领导临时交办的工作。

采购主管工作职责及工作计划篇十九

3、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力;。

4、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以提升产品品质及降低采购成本;。

5、与供应商以及公司其他部门间的沟通协调等;。

6、周采购资金计划、月采购资金计划的编制;。

7、公司所有进出口事务处理。