在实施一个项目或任务之前，制定一个明确的方案是非常重要的。方案的制定需要综合考虑各种因素，包括资源、时间、成本和风险等。通过学习其他人的成功方案，我们可以获得启发和借鉴。

岗位职责及绩效考核方案篇一

工作职责：

1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。

2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。

7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。

8、以月报的形式。

总结。

9、完成上级领导安排的其它工作任务。

2、绩效考核小组工作职责。

(一)组长职责：

2、监督、检查、核实绩效考核结果。

(二)副组长职责：

1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;。

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。

3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。

(三)小组成员职责：

1、人力资源部职责。

2、其他成员职责。

(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;。

(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。

3、绩效考核主管岗位职责。

1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。

2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。

6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。

7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。

8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。

9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。

10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。

11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

13、协助人事经理完成其他相关人事工作。

14、完成上级交办的其它工作任务。

岗位职责及绩效考核方案篇二

市场部人员编制（3名）。

1、市场部总监。

2、市场经理（加盟商渠道）。

3、市场经理（特色渠道）。

1、市场部总监：

3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；

5）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

6）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；

7）对下属人员进行业务指导和工作考核；

8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室。

2、市场经理（加盟商渠道）。

目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划。

3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作。

4）对于新老加盟商的培训辅导工作。

3、市场经理（其他渠道）。

目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划。

2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理。

市场部人员薪酬标准。

薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金。

1、市场总监4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金。

2、市场经理2000元+500元+100元（每天）+年度奖金。

备注：

2、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准1月1日至12月31日）。

净利润在200万以内，无年终奖。

净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）。

净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）。

净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）。

4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予。

岗位职责及绩效考核方案篇三

2主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

1）监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。2）确保专卖店内递交的各项报表的准确性。3）监督公司各项政策在加盟店或自营店的执行情况。4）完成上级交给的各项调查任务。

5）根据市场状况（如竞品促销），提供科学有效的促销方案。6）协助加盟商调查市。7）协助新店开业。

3到店前督导应与办公室人员、配合部门（总公司营销部、推广。

部）沟通，了解新开店铺所在城市、位置、合作方式、性质、面积、货品配发情况、辅料制作情况、开业促销推广活动、开业时间等。

4了解店铺所在城市天气、人文、风俗、客户性格、人均。

收入及前期开店准备工作的进展情况。

5督导到店后了解熟悉新开店铺的情况、客流情况、竞争品牌。

促销推广情况、跟进工程装修进度、确定工程辅料推广辅料。

货品具体到店时间，有无异常情况出现及应对措施。6与客户进行沟通，落实店铺管理体制和工作运作流程。

7按流程培训导购员，根据店铺面积和具体情况确定人员8协助客户做好一切开业准备工作。包括：帐目的建立、管理薪酬制度的完善，准备文具，分销软件。

9正式开业：（跟进员工的工作状态及销售的状况，气氛，活动）对不到位的工作再给予现场培训指导。

10为了提升督导自身的能力，制定督导审核标准表，由店方打分并与督导共同签字视为有效。此表总分100分，根据得分情况发放相应的工资，没扣1分，从工资中减去1%，以此类推。（表格另附）11为了更好的了解店铺的情况，对竞争品牌的位置、销售情况、面积也要有具体的调查（收集客户档案表、店铺照片）。

12店铺进入正常运作后。对客户店员进行培训和考核，培训内容包括：公司简介、产品知识、陈列技巧、销售技巧、规章制度、补货流程等、软件使用等。

13给卖场合理分区陈列，根据可容面积做合理的摆货，做最。

佳销售的陈列。

14了解货品与宣传品、饰品及货架发出的情况。

15监督店长搞好店铺开业当天卫生、道具的安装、货品陈列、促销活动安排及人员。

16提醒店家开业前的注意事项a、工作服统一、淡妆上岗b、培训的知识、理论与实践相结合c、快速熟悉货品的款式、货号、库存、摆位、价格等。

岗位职责及绩效考核方案篇四

一、司机的工作职责和规范。

1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理规定，安全驾车。

2、司机应爱惜公司车辆，每天都要注意车辆的保养，每天检查车辆的主要机件。每月至少用1天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁清洁)。

(包括车内、车外和引擎的4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即在指定加油站加油，不得出车时才临时去加油。

5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车辆负责人，并提出。

具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车。7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。

9、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因司机人为违反交通规则甚至发生事故的，担全部后果和责任。

11、装卸货物时，司机要动手整理，司机应承。

并清点货物数量是否与票据相符；

送货时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地等。12、上班时间内未送货/出车的司机，应随时在工位等候。不准随便离岗、窜岗。13、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，意见的，事后可向上级领导反映。

14、司机出车执行任务，不准借故拖延或拒绝出车。对工作安排有。

遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原。

因。

15、公司每月给予司机手机补70元。任何时候，司机必须随身携带手机24小时开机。对应立贴公司领导或管理人员的呼叫，即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。

当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。

16、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶。

任务。

好学其他工作。

外部用车人对驾驶员的综合表现评价得。

打分）。

按照得分平均分计算（部门负责人、办公室监督打分）。

评价分。

被评人：

得分合计。

考评人：

审核人：

75%，称职发放50%，不称职绩效工资免发；

4.审核人根据考核结果给出适当的意见作为被评人绩效激励增加或者职务调整的参考；5.被评人如对评审结果有异议的可以向所属部门领导直接书面申诉。

恒元公司管理办2014年2月8日。

岗位职责及绩效考核方案篇五

记得大概一年前，我还是客服经理的时候，制作了自己第一份客服绩效考核，当时自己绞尽脑汁，尽自己所能考虑到的最多，制作出了一份。随着自己视野的开阔和工作经验的积累，再回头看当时的绩效考核，很多东西仍然只是治标不治本。

视野是想要接近完美非常重要的组成部分。

工作如此，人生亦如此。

也许哪怕我们再用心，制度趋于完善的程度也不会很高，这个时候我们便需要多找，多看，多吸收别人的经验。三人行，必有我师。这句话绝不仅仅是一个比喻而已。就像之前提到过的那些问题，每一个人的答案都会不一样，考虑的角度也不相同。但，我们需要的是借鉴和吸收别人的考虑思路，而不是抄袭和复制粘贴内容。

岗位职责及绩效考核方案篇六

想要管理好我们的客服团队，靠人治是永远不可能管理好的，靠的是我们花费心思，认真思考的考核标准。公司就是一个小型的社会，就是一个小型的“国家”，法制社会和制度管公司是相同的道理。

但是！请大家不要忘记绩效考核的最终目的是激励，是为了更好的让团队有凝聚力，是为了鼓励客服的同事对于工作认真，关键字是：成长，激励。当然，也更便于管理。如果你建立一个绩效考核，仅仅是为了鸡蛋里面挑骨头，仅仅是为了惩罚错误，那么我敢说，这样的制度，永远是最低级，最错误的制度！

请大家在制作绩效考核制度之前，一定要明白——我们为了什么？

岗位职责及绩效考核方案篇七

在制定我们绩效考核制度之前，我们要有明确的思路，明确的目的性。首先要明白，我们是为了什么而考核，考核的是为了达成怎样的目的。只有建立在这样的考虑下，制定出来的绩效考核才能有针对性的发挥出绩效考核制度应有的作用。

1、什么样的制度才能让转化率有所提升？

2、什么样的制度才能让客服之间有一个良好的工作氛围？

3、什么样的制度才能让客服尽量避免发生工作失误给公司带来损失？

4、什么样的制度才能更好的鼓励客服认真对待自己的工作？

5、什么样的制度才能在让团队有竞争意识的同时，不会因为这种竞争破坏了团队内部的和谐？（我个人十分反感不和谐的竞争，认为只有在良性的竞争氛围中，才能让团队发展得更好。也许是我性格问题，但是就算是错，我也要将错坚持到底。）。

等等等等等。.。.。.。.。有无数的问题可以让我们去思考，当然，我不敢说自己能够面面俱到，没有最好，只有更好。我自己也是在漫漫长路中缓步前进的一个小虾米而已。为大家提供一个思路，抛砖引玉，如果你愿意，可以留言。如果不愿意，也可以根据自己公司的状况，指定适合自己公司发展的绩效考核制度。

岗位职责及绩效考核方案篇八

权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利。核心权限1.具有对工作制度、流程优化的建议权；2.具有对装货信息的审核权；3.具有对进行叉车维护的申请权；4.具有对个人绩效考核异议的申诉权；5.具有对个人升迁、薪资调整的申请权等。任职资格要求准入学历初中及其以上学历专业经验无限制知识与技能1.熟悉叉车驾驶；2.具备较好的信息分析、判断能力；3.具有一定的计划与较强的执行能力。职业素养具有认真细致、原则性强的素质和结果导向意识。

岗位职责及绩效考核方案篇九

只要思路正确，其实绩效考核没有什么标准之说，不同的发展状况，不同的团队结构，不同的类目关联，都会衍生出一系列适用于不同环境下不同的考核制度，在具有了明确的思路后，我们接下来要做的`，就是在有了明确思路的前提下，根据环境筛选出更加实用，有效的考核制度。

3、我们的售前客服和售后客服是分开还是一体，如果是一体，我们如何鼓励客服处理售后，解决中差评。不会因为售后处理的困难和受气，导致无人愿意主动进行售后。

很多。.。.很多。.。.客服绩效考核，不是随随便便在网上“借用”一篇就可以的。也许勉强能用，但是效果自然不必多说。大家看了上面的提问和思考，相信大家能够明白一份绩效考核，他的有效程度，跟我们的用心程度是呈正比的。

岗位职责及绩效考核方案篇十

4.协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持;

5.改进、完善并监督执行公司绩绩体系和规范;

6.指导各部门绩绩开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题;

7.根据绩绩评价结果实施对员工的奖惩工作;

8.组织实施绩绩评价面谈;

9.协助上级完成其他相关绩绩绩理工作。

岗位职责及绩效考核方案篇十一

3．为公司下属单位提供人力资源管理理念、政策、技术方面的'咨询、督导和支持；

4．按照岗位需求，负责各单位定岗、定编工作；

（二）人事管理。

5．根据公司发展规划、组织结构设置，提出岗位职责设计方案，经批准后督导实施；

6．负责公司人才招聘，人才引进工作；

7．组织公司核心职位人才的培训、考察、推荐工作；

8．按公司相关规章制度办理招收、聘用、调配、任免、辞退、辞职、退休等事宜；

10．办理接收应届毕业生的计划报批、落户及安置军队转业干部、复退军人等工作；

11．办理员工劳动合同的签订、变更、续订、解除、终止及劳动合同管理工作；

12．负责劳动纪律检查工作；

（三）绩效管理。

13．负责制定和修订公司绩效管理制度，经批准后组织、指导、监督各部门实施；

14．负责每季度对考核工作做出总结，形成报告；

（四）薪资福利。

15．负责制定和修订公司薪酬管理制度，批准后实施；

16．办理公司员工薪资发放、社会保险、住房公积金、福利事宜；

17．按制度对公司各单位工资总额进行审批；

18．拟定公司请假制度，办理公司请假及假期工资发放事宜；

19．审核公司下属机构的二级分配方案；

21．负责办理在职及离退休职工丧葬费的报销公正。

（五）负责公司员工培训开发。

22．负责制定和修订公司培训管理制度，经批准后组织实施；

24．组织职工技能鉴定培训工作，并对职业资格证书进行管理；

25．负责组织特种作业人员的培训和取证工作；

26．组织对培训效果、教育质量进行评估，定期总结，形成报告；

（六）人力资源信息管理。

28．负责公司人事档案管理工作。定期修订、补充人事档案，建立人力资源常用信息库；

（七）定额管理。

30．负责牵头制定和修订产品工时定额，经批准后督导实施；

岗位职责及绩效考核方案篇十二

1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要、是否与货单一致，物料入库时还应该核对是否按采购订单的和要求的交货。

2、入库的物料和成品应，杜绝不安全因素;并设，标识清楚。

3、存货入库后应，准确登记。

4、车间领用物料或成品发货后应相关账卡。

5、仓管人员应坚持，，按时上交报表，做到、一致。

6、为使仓库存货账实相符，一定做好和工作。

7、定期上报不合格，并根据相关规定即时处理。

8、上下班前应做好、窗、水的开关工作。

二、陈述仓库的流程。（5分）。

三、

7s活动每空（1分），共20分。

“7s”活动的含义。

1s、把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。目的是：增加；、等。

2s、把的人、事、物加以、。

目的是工作场所，一目了然，减少的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

5s、即教养，努力提高人员的，养成严格遵守的习惯和作风，这是“7s”活动的核心。目的：通过让我们成为一个遵守，并具有一个良好工作素养习惯的人6s、，排除险情，预防的发生。

目的是保障员工的，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

四、心态，每题（1分），共9分。

1、当你完成本职工作后但又未到下班时间，你该怎么办？

a原地待命b看看正在工作的同事c主动帮助未完成工作的同事d向上级请示。

2、当你看到同事需要帮助时你该怎么办？

3、当发现上级分配任务对自己很重，不公平时你怎么想？

a是上级重视自己b是上级故意刁难我c能做多少算多少d找借口请假。

4、当和同事发生争执是该怎么办？

a据理力争b保持沉默，不与他一般见识c报告上级d忍耐，以后再找机会报仇。

5、当和自己不喜欢的同事在一起工作该怎么办？

a先自我检讨，再想办法相处b不理他，各做各的c直接找他说出心中的话d刻意。

排挤他。

6、在工作中有不明白的地方该怎么办？

a好像是这样做b去问同事或上级c放着不理d叫上级安排别的同事做。

7、当发现同事在犯错时该怎么办？

a不关我的事b立即过去指正c报告上级d旁敲侧击讽刺。

8、当发现地上有垃圾该怎么办？

a马上打扫干净b到下班再打扫c又不是我丢的，没看见d报告上级，让上级安排。

9、下班时间到你该做哪些收尾工作？

五、陈述一下个人工种工作程序。（6分）。

六、企业文化。每题（1分），共20分。

1、我们的誓言：

2、我们的企业理念：真诚（），（）争创第一，发展（）持久（。

3、我们企业目标：，做世界第一品牌。

4、企业宗旨：以求生存，以求发展。

5、每个凯名隆人都是一只齿轮，只有，才能组成一只精密的时钟。

6、每个凯名隆人都是一粒，只有，才能铺出一条金光大道。

7、接了手的事必须，完成，做任何解释都没有用。

8、浪费分为的浪费，的浪费，的浪费，加工本身的浪费，的浪费，的浪费。

七、出勤率，全勤20分。

1、迟到（）次，扣5分/次。

2、早退（）次，扣5分/次。

3、旷工（）天，扣10分/天。

4、违规（）次，扣1分/5元。

5、请假（）天，请假1天以上扣5分/天。）。的浪费，

岗位职责及绩效考核方案篇十三

1、具备专业的人力资源知识,熟知国家相关人力资源法律法规,熟悉人事工作流程。

2、具备专业的培训管理体系知识,熟悉培训体系建立流程与管理方式。

3、具备良好的组织协调能力,能与企业内部、外部进行良好的协调沟通,推动培训工作的进行。

4、具有较强的语言表达能力,能够担当部分课程的讲师。

5、根据公司对绩效管理的要求,优化及完善公司绩效管理制度和绩效管理流程。

6、在人事部门的把控下全面实施、推行公司的绩效考核制度,并对各部门绩效实施及评价进行指导、监督控制。

7、思维严谨、做事认真负责、遇事沉稳。

8、能熟练使用办公室软件系统。

9、会日语者优先考虑。

3年以上培训工作经验(有工厂培训经验者优先考虑)、2年以上绩效考核实施工作经验。

1、负责培训体系搭建、管理与修订。

2、根据企业的战略发展目标、各部门的业务发展需要以及人力资源规划,制定公司内/外培训计划。

3、根据企业和部门的发展要求,根据不同部门的不同岗位制定合理的培训方案。

4、负责培训计划的具体执行与展开。

5、负责公司各项培训效果评估与反馈,并积极提出改善意见和建议。

6、负责公司绩效考核制度的推行、绩效评价的实施及管控。

7、对应绩效评估中出现的各类问题、疑问,并负责解决绩效评估复议事宜。

8、组织实施绩效评价调查、接受员工申诉,反馈考核意见等。

9、负责公司部分劳动关系处理、离职面谈、离职原因分析及离职率统计。

10、负责公司社保和住房公积金的购买。

11、协助上级完成其他临时性工作等。

岗位职责及绩效考核方案篇十四

3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结;。

4、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考。

核提供基础资料及依据;。

5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案;。

6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。

岗位职责及绩效考核方案篇十五

3．为公司下属单位提供人力资源管理理念、政策、技术方面的咨询、督导和支持；

4．按照岗位需求，负责各单位定岗、定编工作；

5．根据公司发展规划、组织结构设置，提出岗位职责设计方案，经批准后督导实施；

6．负责公司人才招聘，人才引进工作；

7．组织公司核心职位人才的培训、考察、推荐工作；

8．按公司相关规章制度办理招收、聘用、调配、任免、辞退、辞职、退休等事宜；

10．办理接收应届毕业生的计划报批、落户及安置军队转业干部、复退军人等工作；

11．办理员工劳动合同的签订、变更、续订、解除、终止及劳动合同管理工作；

12．负责劳动纪律检查工作；

13．负责制定和修订公司绩效管理制度，经批准后组织、指导、监督各部门实施；

14．负责每季度对考核工作做出总结，形成报告；

15．负责制定和修订公司薪酬管理制度，批准后实施；

16．办理公司员工薪资发放、社会保险、住房公积金、福利事宜；

17．按制度对公司各单位工资总额进行审批；

18．拟定公司请假制度，办理公司请假及假期工资发放事宜；

19．审核公司下属机构的二级分配方案；

21．负责办理在职及离退休职工丧葬费的报销公正。

22．负责制定和修订公司培训管理制度，经批准后组织实施；

24．组织职工技能鉴定培训工作，并对职业资格证书进行管理；

25．负责组织特种作业人员的培训和取证工作；

26．组织对培训效果、教育质量进行评估，定期总结，形成报告；

28．负责公司人事档案管理工作。定期修订、补充人事档案，建立人力资源常用信息库；

30．负责牵头制定和修订产品工时定额，经批准后督导实施；

岗位职责及绩效考核方案篇十六

物流管理考核办法为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。

一、考核办法。

1、物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考核。

2、每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放绩效奖金。

3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核。

4、考核奖励每人每月xxx元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。

岗位名称满分优良分及格分仓管员（输单员）1009575。

5、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。

6、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

7、工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理。

8、绩效考核以以下考核标准和仓库绩效考核表作依据同时进行参考。

二、考核标准。