编写报告还需要适应不同的读者，选择合适的语言和表达方式来传递信息。报告的撰写需要充分准备和深入研究，确保内容的权威性和可信度。定期举办一些报告写作培训或研讨会，可以提高团队成员的写作水平和专业素质。

烟草专卖工作报告篇一

烟草专卖工作报告篇二

根据《xx省烟草专卖局关于进一步做好内部专卖管理监督检查工作的紧急通知》的要求，我局对xx县营销部20xx年以来的经营业务进行了全面、逐项、细致的自查，现将在自查中发现的'问题及整改措施汇报如下：

一、存在问题。

1、部分人员对内部专卖管理监督工作的认识还不高。还存在重外打、轻内管的思想观念，这主要表现在专卖管理监督工作中具体工作落实、检查工作不深入、不细致。

2、内部专卖管理监督制度的制定与执行尚需进一步规范完善。区局在制定和完善自查方案，充实工作人员，明确自查方法和工作流程，细化自查内容等方面没有完全达到市局内部专卖管理监督规范化的要求。

3、内部专卖管理监督检查过程不到位，对自查工作的开展情况、自查的问题和自查的结果等痕迹资料重视不够，相关的文字、表格和图片资料不够完善。

4、xx县营销部在今年的1月、2月、7月、8月仍然有超“351”供货情况发生。

二、整改措施。

1、加强领导，健全机构。我局（营销部）先后成立了专卖内管领导小组、自查小组和复查小组，由局长（经理）xxx任组长，副经理xxx任副组长，成员分别由各科室、部门负责人组成，负责开展具体的专卖内管检查工作，并逐级建立责任制，把内管的目标、任务以岗位分解，充分发挥岗位职责，责任明确，实施有效内部监管，对弄虚作假、有问题不整改，走过场，自查不作为等问题，分清责任，严肃处理，充分发挥内部管理监督机构的职能作用。

2、进一步建立和规范制度建设。我局制定了《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督实施细则》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理同级监督制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督教育培训制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督举报制度》、《xx县烟草专卖局内部管理监督案件移交制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督报告制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督责任追究制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督案件查处制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督定期检查制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督考核办法》等一系列制度措施。形成行业制度、同级监管制度、内部控制制度三位一体的内部监管制度体系，真正做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。

3、加大宣传和社会监督力度。加强内部监督管理的宣传工作，增强广大干部职工对此项工作重要性的认识；对违纪破坏市场经济秩序的典型案例进行曝光，形成强大的舆论氛围；完善投诉制度，形成上下结合，内外结合监督机制。同时树立先进典型，对在内部监管工作中出现的先进集体和个人，及时给予表扬，大力宣传好人好事，在行业内营造良好的政治氛围。

4、坚持定期考核和日常检查相结合的方式，对企业内部生产经营行为、管理行为实行每月和不定期地进行自查，采取听取汇报、查阅有关文件和工作记录，逐笔清理、核实，发现问题及时制止或边整边改，促进内部专卖管理监督工作的制度化、规范化、日常化。

5、定期开展教育培训工作。我局将加大对内管工作人员和业务人员的培训，并做好培训文字和图片等痕迹资料的记录和收集，确保教育和培训工作的有效开展。

6、进一步做好痕迹化管理。每月进行内部专卖管理监督检查后要及时进行通报，按要求将生产经营所涉及的业务数据、统计报表、合同、审批手续、财务凭证、烟草专卖品准运证等相关资料、文件存档备查，确保内管工作相应的资料齐全、装订规范。

7、进一步规范销售经营行为。我局将继续通过调阅微机销售系统、财务系统相关数据、走访随机抽查的经营户及跟送监督等方法，加强对同级营销部经营活动的监管力度，确保卷烟100入网，落地、落户销售，坚决杜绝超“351”供货及其它违规销售行为的发生。

以上即为我局（营销部）对此次市局关于内部专卖管理监督检查工作中存在的问题及进行整改措施的情况汇报，请上级领导审查。

文档为doc格式。

烟草专卖工作报告篇三

大家好！

本人在县局（分公司）的正确领导下，先后从市场部市场经理到专卖股长，虽然来到专卖只是仅仅几个月的时间，但在工作中能做到带领全股人员认真加强政治、业务知识的学习，廉洁自律，文明执法，依法行政，牢固树立责任意识，不断提升自我，完善自我，严格遵照执行县局（分公司）的各项工作，按月按旬抓好重点工作、中心工作和基础工作。积极践行“八荣八耻”，牢固树立“两个利益至上”，立足本职，求真务实，脚踏实地，严格管理，强化纪律，热情服务，树立专卖战士的良好形象。现将几个月来所做的主要工作汇报如下：

一、做好宣传工作

向零售户和消费者宣传国家相关的法律、法规，特别是《烟草专卖法》及其《实施条例》及行业政策，是法律赋予我们专卖战士的崇高职责。今年来，我们共向持证户、无证户、消费者发放宣传资料近千余份，市场检查和宣传工作相结合；期间，我们分别在荔波、甲良等市场设立咨询台，张贴标语，真假烟识别等活动，在县局院坝内制作宣传栏、悬挂横幅，开展法律、法规宣传；通过一系列广泛和耐心细致的宣传工作，使辖区内烟农及零售户守法守约的意识不断增强，从而为荔波卷烟市场的监管打下了良好的基础。

二、守土有责，内管外打，重抓市场监管、提高市场净化率

荔波县辖区17个乡镇，4个居委会，94个村委会，1200个村民小组，人口万，卷烟持证户783户，其中15件以上户户，10—14件户户，10件以下户户，面对这样一个乡镇多、线路长、范围广的管理区域，我股主要从以下几个方面来开展市场监管工作：一是对大户、违规户进行重点检查、突击检查，对一般户、守法户开展例行检查、服务相结合，为严厉打击非法经营卷烟行为，有效保护我县烟草持续、稳定、健康发展，提高市场净化率，更好的维护国家利益和消费者利益，结合荔波市场实际，我股集中力量于20xx年12月6日—20xx年1月28日分别对玉屏镇（城郊、城网线）以及靠近邻县的边贸乡镇市场（甲良镇、播尧乡）开展了以蹲点、检查相结合的打击非法经营卷烟行为专项行动，从而有效的遏制销售假冒卷烟及未在当地烟草专卖批发企业进货等行为，杜绝假、私、非烟流入我县市场，为维护我县卷烟市场的正常经营秩序创造了良好的市场环境。二是集镇、公路沿线和边远山村相兼顾，横向到边，纵向到户，检查的足迹遍及95%以上的自然村；三是加强节日市场的监管，堵塞漏洞；四是发挥客户经理和个别零售户、线人的作用，为市场净化提供有效信息；五是利用市场走访采集信息和网上办公平台相结合，增加市场检查的准确性和针对性；六是部门配合，共同净化市场。8月份以来，共查处案件起，没收假烟余条，处理乱渠道烟条，收缴烟丝余公斤。通过有力的市场监管，卷烟市场的净化率得到进一步的.提高。

三、探索内管工作，强化行业自律

主要是对新品牌投放、卷烟促销、紧俏货源分配等进行了跟踪管理落实，总体也较规范。通过加强内管工作使行业自律水平进一步提高。

四、不断完善专销结合，努力完成销量任务三线互控、定期探讨、随时沟通、限时反馈是行业内部规范管理的重要一环，它为我们的专销结合、提升销量带来了积极的作用。今年1—12月份，我县共销售卷烟箱，占任务的%，圆满完成全年任务。

五、贯彻执行《行政许可法》，加强许可证管理工作许可证管理是专卖行政管理的重要工作，八月份以来，经过采取多种不同的宣传，无证户转变了观念，许多无证户都要求办证，我们按照《行政许可法》和其它相关规定、要求，共受理办证申请户，对每一个申办户都认真对待，仔细勘查，认真审查，及时上报，至12月底，共新办许可证户，注销户，便更户。

六、加强作风纪律建设，抓好安全工作作为县局的基层部门，我们就是形象窗口，是联系群众的桥梁和纽带；每个专管员都是专卖工作的形象代表，我们的一言一行都因工作的特殊性而受到人们的密切关注。身为专卖股长，更应该保持清醒的头脑。一年来，我始终以一个共产党员的身份来严格要求自己，不论何时何地，都努力做到言行一致，表里如一，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真贯彻民主集中制，搞好队伍团结，不搞个人说了算。树立良好的职业道德，公道正派，坚持原则，力求以自己的人格魅力、风范来影响和激励全股队员，努力工作，乐于奉献。将国家局的“六条纪律”、省局的“八条禁令”深入贯彻到各项工作中去，充分发挥团队精神，塑造一支精干的基层专卖管理队伍。

牢固树立安全意识，落实安全生产责任制，做到人人平安、岁岁平安！

七、存在的不足

在肯定成绩的同时，也应该清醒看到自己的不足。一是自身整体素质仍然不高，面对困难有畏难情绪；其二是真假烟识别能力较差；其三是挖掘、发挥队员潜能的水平较低等等。今后仍然期待各位领导和同志们的不吝赐教。

以上汇报如有不妥之处，敬请各位批评指正。谢谢大家！

烟草专卖工作报告篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

今天召开工作会，主要任务是学习贯彻落实省、州局（公司）烟草工作会议精神，总结反思去年工作，分析存在短板和差距，更重要的是如何谋划今年的发展，实现x烟追赶式发展，努力让xx烟草xx战略在xx落地生根。刚才各位分管领导传达的内容希望大家加以贯彻落实。下面我围绕“同心同向，同力同行，同舟共济，奋力走好xx烟草追赶式发展第二步”做工作报告。

一、回望过去汲取力量，铆足砥砺前行的干劲。

去年对于xx烟草来说是重塑辉煌，开启“追赶式”发展的关键之年，在州局(公司)、县委政府的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，县局（分公司）在奔赴“追赶式”发展路程上又迈出了坚实的一步。

一年来，我们凝聚共识，高质量发展氛围已初步形成。新班子组建以来，我们始终坚持党建引领，首当其冲做的是统一思想，步调一致，行动同向。全年共召开了77次座谈会，其中烟叶条线召开31次座谈会，各站点开展坝坝会12次，卷烟、专卖条线座谈会17次，后勤保障座谈会17次。根本目的在于，一是贯彻落实省局、州局（公司）以及县委政府的决策部署。二是勠力同心，努力同行，共谋发展，深入查摆问题，达到思想意识的转变，行动上的统一。三是搭建平台，沟通从心开始，让大家都有为公司发展建言献策的机会，也有工作措施如何落地的心灵碰撞，让班子的决策部署“上接天线、下接地气”。大家上下一心、同舟共济、团结一致、奋力拼搏抓发展的良好氛围已初步形成。

一年来，我们重拾信心，追赶式发展动力已愈来愈强。新班子组建以来，我们深刻地感受到县局（分公司）全体干部员工是一支有血性、有魄力、有能力、有实干的队伍。有血性体现在维护班子权威、维护公司利益时，有敢于动真碰硬的斗争精神；有魄力体现在面对危机临危不惧，在落实面积、抗灾救苗、三烟查缉等困难面前，撸起袖子，说干就干，敢于硬着头皮往前冲的舍我精神；有能力体现在大家各司其职，基本完成了全年目标任务，做到了不掉链子、不拖后腿；有实干体现在大家把脚步印在了丈量烟区的每一块地，把汗水洒在卷烟市场的每一户零售户，把勇敢留在专卖监管的第一线，把协同服务融入到生产经营的每一个角落。具体来说：

一是党建引领走深走实。通过党建引领转思想、底线守护严规范，“大党建、大监督”格局基本形成，顺利通过了省、州两级“两化”建设工作验收，荣获xx烟草商业系统先进基层党组织、x。

当前隐藏内容免费查看x烟草商业系统脱贫攻坚先进集体，规范经营得到了州局（公司）党组的高度认可，并在全州系统一把手监督集体谈话中进行发言。全体后勤条线同志积极服务于三大主业，直接或间接推动了各项工作有序推进，让前线的同志没有后顾之忧，专心抓发展、强产业，生产经营指标任务基本圆满完成。

二是烟叶生产止跌趋稳。在过去一年里，我们牢牢谨记州局（公司）“守好自己的门、收好自己的烟”的规范要求，全年共计收购烟叶xx万担，同比增加xx万担，实现上等烟比例xx，同比增长xx，全等级烟叶收购均价xx元/公斤，同比增长xx元/公斤，亩均收入xx元，同比增长xx元，户均收入xx万元，同比增长xx万元，烟农总收入xx亿元，同比增长xx万元，上等烟比例、均价、亩均收入等指标达到xx历史新高。这些数据改变了以往大多数人对烟叶条线同志的误解、不理解，体现了烟叶条线同志们“干”字为先、“苦”字在心的强大毅力和坚实作风，更扭转了xx烟叶“保不住，稳不住，滑下去”的颓势。

三是卷烟营销稳中有进。全年共计销售卷烟xx箱，其中川烟xx箱，占总销份额xx%，在全州川烟占比份额中位居第二。单箱销售金额xx元/箱，同比增加xx元，动销率、存销比保持在合理区间，各项主控指标均成正增长势态。获得了全州川烟培育综合三等奖、川烟单箱同比增幅三等奖的表彰，在这些数据背后，是卷烟条线同志们不分昼夜、不分天气的辛苦走访，是耐心服务零售客户换来的辛勤果实。

四是专卖持续保驾护航。通过加强与公安、交警部门协作，在收集线索、案件经营、明查暗访等努力下，圆满完成了州局（公司）下达的“三烟”查缉任务。全年查获涉烟案件xx起，5万元以上案件x起。其中卷烟xx起，涉案卷烟xx条，烟叶xx起，涉案烟叶xx公斤，市场净化率达到xx%。这些数据背后，是专卖条线同志们不分昼夜地守卡点、蹲线索的辛苦，是一有线索迅速出动的果敢，发挥了专卖这把“专卖利剑”的作用，维护了“两烟”生产经营良好的市场秩序。

一分耕耘，一分收获，经过一年的努力，实现年度税利xx亿元，上缴财政税收xx万元，其中县本级财政税收xx万元。在财政增收、烟农、零售户增收的同时，我们的收入也有了大幅度提升，员工幸福感、获得感显著增强，这也进一步说明我们和行业发展是命运共同体的关系。

一年来，我们最值得欣喜的是，绝大部分员工始终与公司、与班子上下一心，实事求是，潜心做事；我们最值得慰藉的是，改变了以往别人心中xx员工不会干事、干不成事、干不好事的错误认识;我们最值得骄傲的是，在大家筚路蓝缕、沐风栉雨的努力奋斗下，xx县局（分公司）在重塑辉煌的道路上走好了第一步。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。在此我提议，大家为自己过去一年的努力，为自己点赞，为自己喝彩，为自己鼓掌！

二、找准差距审视短板，方能行稳致远。

成绩属于过去，未来仍需奋斗。上周高质量发展目标考核结果已经公布，虽然纵比我们各项任务指标都有提升，但是横比，我们在两烟县中排名倒数第二，和标杆单位分数差距大，而差距在哪里？为什么会有差距？这些问题需要我们每个条线、每个员工揭短亮丑，只有亮明“家底”，聚焦靶心，才能练好内功，强基固本。

我们最大的危险在于思想上盲目乐观、得过且过。比如：烟叶上，认为烟农种烟积极性高了，落实面积没问题了，就不俯下身子做调研，沉下心来做思考，没有实实在在走农户，机械化填表格、造数据，敷衍搪塞的现象有之。卷烟上，认为卷烟紧俏了，总销任务没问题，就对走访市场走马观花、蜻蜓点水，到地打卡，一走了之，不思考如何提升卷烟结构，提高客户满意度的现象有之。专卖上，认为市场净化率已达任务要求，没有扣分风险，就墨守成规，安于现状，不去思考如何突破现有局面，不力争上游的现象有之。后勤上，认为没有业务指标压力，就能高枕无忧，不提升工作能力,大事做不了，小事不愿做，夸夸奇谈，自命不凡的现象有之。

我们最大的差距在于行动上按部就班、因循守旧。“身子进入新时代，脑子还在过去时”，安排什么，就只做什么，不思考、不延伸。宣传报道只求完成任务，不看平台，不看稿件质量，工作落实只看混得过去，不追踪实际成效等等“只求做了，不求做好”的现象广泛存在；不学新文件，不看新要求，不管新动态，全凭旧经验的懒惰现象依旧存在。还有许多问题需要大家结合岗位实际仔细分析，在此我就不再赘述。

总而言之，我们虽然不缺血性，但缺的是作风的务实和持之以恒，干一年、歇一年，只看结果、不做总结不行；我们虽然不缺能力，但缺的是面对新形势新要求的本领恐慌，自以为是、有恃无恐不行；我们虽然不缺机遇，但缺的是对事业的执着与精益求精，不求过得硬、只求过得去不行；我们虽然不缺磨炼，但缺的是在逆境中的涅槃和迎难而上，自暴自弃、一蹶不振不行。

三、攻坚克难踔厉奋进，把发展“差距”变进步“空间”

今年是极具意义的一年，是建xxx周年，行业成立40周年，也是党的二十大召开之年。对于xx来说，这是极具挑战的一年，去年的成绩是天帮忙还是人努力，是偶然还是必然，今年就是证明自己的关键之年。证明的是县局（分公司）干部员工是一支勇于干事、敢于担当的队伍，证明的是我们基础管理越来越规范化、精细化，证明的是我们生产经营是干得出实效、拿得出成绩的。要达到以上目标，我们务必要深入贯彻落实省、州局（公司）的决策部署，坚持“稳中求进”工作总基调，以“规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理”为主线，扎实推进xx战略，确保“四抓四强”工作举措在xx落地落实，并始终坚持以赶考者的心态、奔跑者的姿态、奋斗者的状态、实干者的常态，乘胜追击，奋力走好“xx烟草追赶式”发展“第二步”。

今年主要预期目标是:收购烟叶xx万担，上等烟比例力争达到xx，销售卷烟xx箱，单箱结构增长在合理区间内，实现“两烟”销售收入xx亿元。

县局（分公司）的每一位同志，千里之行，始于足下，要走好xx烟草“追赶式”发展的第二步，全体干部员工要以“咬定青山不放松”的精神，“敢教日月换新天”的担当，“撸起袖子加油干”的拼劲，倾力抓好以下四项工作。

（一）坚持党建引领，深化正风肃纪。

一是党建工作要聚焦“人”这个核心要素。在组织形式上、组织活动上、组织覆盖面上，都要从人的思想层面上走深走透。以持续推进党建“两化”建设、巩固党史学习教育成果为抓手，充分利用好“三会一课”、主题党日活动，聚焦思想引领和作风引领，营造勇担当、提素能、强作风、有思想、重创新的良好氛围。

二是正风肃纪要坚持严管与厚爱并行。认真落实全面从严治党主体责任和一岗双责，切实抓好党风廉政建设和正风肃纪反腐败工作。深入推动xx执纪体系落实、落地，持续加强对“三重一大”、“一把手”监督、选人用人、烟叶收购、卷烟销售、行政执法等廉政风险较高环节的监督，业务部门首先要把好第一道关口，监察、审计、内管、法规等监督条线的担好监督责任，把好第二道关口。在婚丧嫁娶、节假日期间，持续强化“八项规定”精神的宣贯，管好自己的手、管住自己的嘴，继续利用抓早抓小从严教育管理干部员工管理办法，对不收敛的露头就打，在严管中彰显厚爱。

（二）坚持底线守护，强化风险防控。

一是找准风险点。生产经营上，风险贯穿于每一个环节，因此更要绷紧神经，严防死守。对于面积不实、物资跑路、真烟外流、专卖不按程序执法、收购不公平不公正、货源供应、客户保档解释不合理引发烟农、零售户投诉举报等等风险，在防控措施制定上，痕迹化记录完善上多下功夫，做到“防”、“控”结合，防患于未然，及时掐断一切苗头。安全管理上，安全条线的同志要把监督责任担起来，对库房管理、车辆交通管理、办公宿舍电源线路等安全隐患盯紧盯死，严格排查整改，杜绝安全检查流于形式。当前省内疫情防控形势严峻，要严格落实上级疫情防控要求。身体是革命的本钱，全体干部员工要注意身体健康，劳逸结合，加强锻炼，疫情当前，更要做好防护措施，这是对自己负责，也是为他人负责。

二是做好清单制管理和问题整改。严格按照《岗位风险防控责任清单》做实防范措施，发现问题立即整改，杜绝“边改边犯、改后再犯”，用整改成果消除风险隐患，推动全领域、全流程、全员风险管理，保持警钟长鸣，完善应对方法，提高应急处置能力，确保发展环境平安稳定。

（三）坚持提质增效，做优精益管理。

烟叶上，一是要牢牢牵住面积落实这个“牛鼻子”。面积不实后患无穷，要牢记“面积缺一亩，就是有水分”这个概念，秉承“有一亩水分就是失职失责”的观念。从内部来看，我们要深刻领会行业烟叶政策由“控”转“稳”，由“稳”转“增”的新发展态势。一方面，去年烟农收入显著提升，今年烟价继续提高，我们需要趁热打铁，多渠道、多方式宣传好相关政策，挨家挨户讲深讲透，让烟农朋友消除顾虑，安心种烟。另一方面，我们会积极和县委政府协调，争取把烟叶政策、烟叶工作纳入组织部培训，让乡镇干部，主干线的干部了解认识烟草，知道烟草行业是干什么的，只有给他们认识到了，才有可能会重视烟草。各烟站也要和乡镇好“组合拳”，要将面积分解压紧压实到人、到地块，严厉杜绝“多签少种”的现象，特别要抽空村组干部和大户的水分。今年县局（分公司）已抽调敢于说真话、动真格的人员，成立了面积核查小组，并严格遵循“两不一直”的原则，即不提前打招呼、不与烟站碰头、直接到农户家开展核查，该小组直接向县局（分公司）领导班子汇报。此外，按照州局（公司）要求将对个别烟站实行“以株定亩”无人机测量。从外部来看，县委政府将拿出专项资金采取无人机测绘的方式，对乡镇开厢提埂阶段进行两次核查，第一次在开厢提埂结束后进行，如有不符合实际的，将有15天的整改期，整改期结束后，再进行第二次核查。移栽结束后，进行第三次核查，对株数、亩数进行再次核查。在核查结果运用上，我们将借鉴县委政府党政处罚方式，进行追责问责。完成不到xx%的烟站，对站长做人事调整，网格员将做待岗处理。二是要做好优化技术服务的硬支撑。在技术落实上，我们不能再当群众的尾巴，要做群众的引路人，不断提高网格服务质量，指导好烟农将重点技术落实、落地，培育一批“会种烟，种好烟”的职业烟农。同时采用喜闻乐见的方式，将收益好和收益差的烟农实例制作案例视频，通过对比不同技术落实程度的收益情况，以身边事引导身边人，改变烟农“栽后不管”的落后观念，形成“好烟是靠种出来的而不是收出来的”理念。三是要牢牢抓住核心烟区、重点烟区这个主心骨。每个烟站要结合实际，规划好自己领域的核心烟区和重点烟区，拿出自己的“规划图”，要保证核心烟区寸土不让，重点烟区同步发展，同时利用烟叶价格上涨政策和烟农积极性提高的有利契机，力争把流失的烟农找回来，流失的种烟阵地找回来，为一步扩大规模打好基础。

卷烟上，内涵指标务必要向第一方阵冲刺。不讲客观理由，要查摆主观问题；不要墨守成规，要勇于创新，敢于啃“硬骨头”；不做井底之蛙，要跳出xx看xx，以全局视野和战略眼光谋划xx卷烟发展新局面。今年要重点打造“价位段、品牌布局、客户档位、零售客户盈利“四个橄榄型”结构，推进“数字门店”建设，深化农网示范终端建设，加强工商横向沟通，建立货源分配评价机制，迈出市场化改革第一步，在州局（公司）走向市场化的“规划图”上留下xx的“施工图”。

专卖上，要补齐案卷送审规范性、“三基”管理水平、市场净化率三个短板，今年在市场净化率、“三基”管理上要力争迈入全州第一的方阵。还要持之以恒地保持打假打私、打假破网高压态势，同时常态化开展真烟非法流通的专项治理工作，加强电子烟监控管理，有序做好过渡期政策执行。

企业管理上，今年将成立创新工作小组，加强对创新与管理提升活动的组织力度，打破去年零创新成果的尴尬局面，实现从无到有。办公室要牵头发挥督查督办职能作用和部门协调沟通作用，做好高质量目标的分解、督查、评估工作，对困难指标、可提升指标的措施落实情况做到持续跟踪。同时在宣传报道方面要进一步走向覆盖面广、影响力大的媒体平台。

（四）坚持激发活力，夯实队伍根基。

任何工作归根结底都是靠人来做，干部员工的素能高低直接影响到高质量发展。

一是优化内设中干队伍建设。xx烟草的“中坚力量”就是我们的内设中干，作为中干需要带头践行“x”x字要求，摒弃“xx”乱象，充分发挥“关键少数”带动“绝大多数”作用。去年，我们因工作业绩和工作作风下调了个别中干，提拔了x名，交流了x名，今年将继续坚持“能上能下”机制，我们班子选人用人的导向只有一个，那就是能者“有舞台”，优者“受褒奖”，庸者“让位子”，劣者“摘帽子”。

二是重视青年骨干员工培养。今年将持续开展“师带徒、匠带兵”活动，不断提高业务水平，营造崇尚实干、争先创优的发展氛围，同时为品德好、能吃苦、敢担当的骨干人才搭建到州局（公司）上挂锻炼的平台，培养一批能力素质一流、专业水平突出、职业精神良好的高职称、高技能、高学历优秀人才。

三是拉大差异化薪酬分配。按照“条线管理”要求，继续修订完善考核评价机制，进一步加大对为公司争得荣誉的、工作业绩突出的奖励力度，真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样，形成“你追我赶”的良性竞争氛围。

同志们，xx烟草新的发展格局已经形成，走好xx烟草“追赶式”发展的“第二步”不容懈怠，新的挑战就在眼前，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，让我们继续用脚步丈量烟区，把汗水洒在市场，以更大的担当、更足的干劲、更实的行动，以实实在在、节节升高的工作业绩，赢得别人的尊重与喝彩，在“一地四化五标杆”的蓝图上绘出属于xx烟草的新篇章。

烟草专卖工作报告篇五

尊敬的各位、同志们：

大家好！

本人一年来，在县局（分公司）的正确下，能带领全所人员认真加强政治、业务知识的学习，廉洁自律，文明执法，依法行政，牢固树立责任意识，时刻按照市局杨副局长提出的建设“思想品质好、业务技能好、作风形象好、遵纪守法好、团结协作好”的五好专卖队伍的具体要求提升自我，完善自我，严格遵照执行县局[分公司]、专卖办布置的各项工作，按月按旬抓好重点工作、中心工作和基础工作。积极践行“八荣八耻”，牢固树立“两个利益至上”，立足本职，求真务实，脚踏实地，严格管理，强化纪律，热情服务，树立专卖战士的良好形象。现将一年来所做的主要工作汇报如下：

一、做好宣传工作：

二、守土有责，内管外打，重抓市场监管、提高市场净化率。

三、探索内管工作，强化行业自律。

2、卷烟方面：主要是对新品牌投放、卷烟促销、紧俏货源分配等进行了跟踪管理落实，总体也较规范。通过加强内管工作使行业自律水平进一步提高。

四、不断完善专销结合，努力完成销量任务。

五、贯彻执行《行政许可法》，加强许可证管理工作。

许可证管理是专卖行政管理的重要工作，今年初，县局发布了《上杭县卷烟零售点合理布局暂行规定》之后，经宣传，无证户转变了观念，许多无证户都要求办证，我们按照《行政许可法》和其它相关规定、要求，共受理办证申请29户，对每一个申办户都认真对待，仔细勘查，认真审查，及时上报，至九月上旬，共新办许可证26户，注销4户。

六、严防死守，切实制止烟叶外流。

烤烟收购前，我所在辖区乡镇利用宣传车进行了2—3个轮次的巡回宣传；在收购场点张贴《通告》，营造维护收购秩序、严禁烟叶外流的良好氛围；烤烟收购工作开始之后，我所及时与辖区各乡镇分管领导、烟草站长沟通、联系，分析属地情况（如大户种植、烟贩动态、历年收购动态、多种少订、种而不订的烟叶流向等），并形成共识，全所人员从6月20日取消双休日，和乡镇护税队、县局稽查大队密切配合，采取和护税队员蹲点值班、晚间巡查、布置线人等方式，时刻关注外流动态，切实维护烤烟收购良好秩序，力堵烤烟外流。但尽管堵外流的高压态势持续保持，也因为庐丰个别村今年存在少数农户多种少订和种而不订的现象，加上个别乡镇出台了鼓励大户种植的优惠政策，使得个别烟贩擅自收购烟叶充填合同、少数烟农不得不抛售无合同烟叶的违法行为时有发生，如章金村谢xx户私售烟叶未遂事件；晚中都何xx户擅自收购烟叶案件等。目前，全县烤烟收购已经结束，我辖区共收购烤烟9.5万余担。

七、落实八项便民服务措施、塑造专管所良好的窗口形象。

八、加强作风纪律建设，抓好安全工作。

作为县局派出机构的基层专管所，是县局的形象窗口，是联系群众的桥梁和纽带；所长和每个专管员都是专卖工作的形象代表，我们的一言一行都因工作的特殊性而受到人们的密切关注。身为专管所长，更应该保持清醒的头脑。一年来，我始终以一个共产党员的身份来严格要求自己，不论何时何地，都努力做到言行一致，表里如一，光明磊落，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。不以所长自居，寻求索取，而是以所长自律，讲求奉献，珍惜党和人民给予的荣誉和权力，认真贯彻民主集中制，搞好队伍团结，不搞个人说了算。树立良好的职业道德，公道正派，坚持原则，力求以自己的人格魅力、风范来影响和激励全所人员，努力工作，乐于奉献。将国家局的“六条纪律”、省局的“八条禁令”深入贯彻到各项工作中去，充分发挥团队精神，塑造一支精干的基层专卖管理队伍。

牢固树立安全意识，落实安全生产责任制，做到人人平安、岁岁平安！

在肯定成绩的同时，也应该清醒看到自己的不足。一是自身整体素质仍然不高，面对困难有畏难情绪；其二是真假烟识别能力较差；其三是挖掘、发挥队员潜能的水平较低等等。今后仍然期待各位领导和同志们的不吝赐教。

以上汇报如有不妥之处，敬请各位批评指正。

烟草专卖工作报告篇六

1、按照市、区局要求，在“专项集中整治行动”领导组的统一指挥下，积极组织开展“专项集中整治行动”工作，将专卖人员20余人、4台专卖检查车辆实行集中管理，统一行动，做到了在时间、精力、人员、车辆上的“四集中”。

2、为从源头上杜绝假冒烟、暗流烟流入我区市场，12月份，在加强对全区范围内的市场和“重点户”进行管理和检查的同时，加大了同公安、交警、工商、质监、路政等部门的协调和配合，通过联合办案的形式，通过发展线人线索，做到信息反馈来增加案源信息，查获案件的成功率与上月相比，有了较大幅度的上升。如：20xx年12月15日至16日的两天时间内，我执法人员在公安的协调配合下，成功查获两起无证运输卷烟的案件。查获涉案高中档卷烟501条，其中：盖中华100条、咀玉溪150条、熊猫(上海)10条、咀珍品云烟97条、小熊猫(云南)94条、紫云烟50条。案值达11万余元，通过上述两起案件的查获，极大地调动了专卖人员查办案的信心。

3、把“专项集中整治行动”与日常检查相结合，元月期间，我执法人员在公安、工商和质监部门的支持配合下，对全区各乡镇、城区夜市、茶楼进行拉网式的清理和检查，经过对各片市场的分析和平时撑据的情况，将xx、xx、xx、xx及城区市场作为重点专项整治对象，将“重点户”、“钉子户”人员作为重点查处对象。做到了管理有对象，检查有重点。

4、将卷烟明码标价、五度测评、对经营户实施诚信等级差异化管理和服务工作，作为专卖管理工作的基础性工作来做好做实，并经常性地深入到各网点及市场进行检查，对个别网点在落实此项工作中出现的问题，做到及时发现及时纠正，同时下达限期整改通知，对不能在限期内改正的，追究网点负责人和相关人员的责任。做到奖惩分明，政策兑现。

5、坚持做到了严格管理，依法行政和公开、公平、公正执法的原则，“专项集中止整治行动”以来，执法人员曾受到多次围攻和抗拒执法的事件，但专卖执法人员始终坚持做到了依法保护，冷静地处理好每次发生的暴力抗法事件，从而树立了烟草专卖执法为民的良好形象。

6、坚持在每天行动前用半小时召开工作例会，及时收集市场情况和动态，做到有争对性地进行检查和管理。

烟草专卖工作报告篇七

一是加强教育培训。领导带头学法，加强对员工的法制教育。认真履行和发挥“法制宣传教育、依法行政、依法监督管理”三个方面的职能作用，并按照以查促改、以评促管、提升水平的总体要求，全面落实依法行政各项措施。将法制管理纳入区局绩效考核体系中，加强执法督查考核，提高全员对法制管理工作的认知度，使专卖执法责任制真正在专卖执法工作中得以贯彻实施。

拓展烟草专卖法律法规普法渠道和方式，组织专卖通过集中培训与自学、上机培训、以会代训、网上答疑等现代化培训方式进行加强对专卖人员的集中教育培训，不断提升法律素质和办案水平，组织学习《烟草专卖法》、《烟草专卖准运证管理办法》、《行政处罚法》等法规法律法规、真假烟鉴别、内部规范等知识，建立起专卖人员“一人一档”培训学习档案，实现教育培训痕迹化管理要求，加深对法律知识的了解和掌握，增强执法人员的法律意识和责任意识，切实提高专卖人员运用法律解决实际问题的能力。

二是加强法律法规宣传。以“七五”普法为契机，开展形式多样、内容丰富的法律法规宣传活动，利用“3.15”消费者维权日、“6.29”烟草专卖法颁布日和“12.4”宪法日向社会公众、零售户普及烟草法律知识，以及真假卷烟识别方法的宣传材料，共计1800余份。组织职工学习收看有关电视宣传栏目，进行普法学习，动员群众广泛参与，普及法律知识，营造法制氛围，达到依法守法的效果。通过公开栏、微信群开展政策法规的宣传，以丰富普法宣传活动内容，进一步提高群众的法律意识和保护意识，努力营造良好的普法宣传教育环境。

三是坚持政务公开。通过会议、文件、宣传栏等方式，按照政务公开程序、范围、要求等及时对单位的职能职责、班子分工、项目建设、年度计划、工作安排等情况向群众公开，努力扩大政务公开范围，规范公开内容，不断提高工作透明度和工作效率，主动接受群众监督。积极开展“法律七进”活动，坚持贴近实、贴近生活、贴近群众的原则，针对关系到广大群众切身利益、社会危害严重的问题，深入开展以打击制售假冒伪劣产品为重点的法制宣传教育活动，使全体干部职工的法律素质得到了普遍提高。

2020年，我局的依法履职工作虽然取得了一定成效，但是仍然存在着工作人员法治意识不强、政策理论水平不高、执法力量薄弱、执法行为不规范等问题，距离法治政府建设的要求还有一定差距。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，继续认真研究学习政策文件，坚持围绕依法行政方略，全面提升法治水平，为打造法制烟草、法制企业继续作出自己的努力。

烟草专卖工作报告篇八

一是区局(营销部)高度重视普法依法治理工作，坚持把法制宣传教育和依法治理工作纳入年度目标任务同步安排部署抓落实。成立了以区局(营销部)主要负责人为组长、分管领导为副组长、各科室负责人为成员的普法工作领导小组。明确并制定了领导小组工作制度、职责、领导小组办公室职责和成员工作职责，为普法工作规范化、制度化建设提供了有力保障。

二是认真落实“两随机、一公开”工作要求，明确了各执法中队的工作内容，将随机抽查与日常检查和联合执法行动结合起来，不断提高市场监管水平。认真梳理汇总行政权力事项，进行行政处罚(行政强制)权力事项网上录入工作。

三是建立和完善各项制度，做到依法治理。完善的制度是企业平稳运行的保障，为提高管理水平，实现依法治局，本年度先后制定了四项制度，并完善了合同的管理与审核制度，落实规范性文件的审查职责，为规范性文件的制定提供必要的法律咨询与帮助。

烟草专卖工作报告篇九

一是加强对行政执法质量的评议和案卷评查，提高行政执法质量。为切实维护行政相对人的合法权益，在市局的组织下对全市系统的行政处罚案卷进行月度评查，并对烟草行政执法质量进行了评议，从结果看，案卷基本符合要求，对行政相对人的违法事实的认定、处罚依据的选择基本准确，通过评查评议，督促了专卖人员学习法律知识，提高其执法水平。在审核行政处罚案卷过程中，严格落实“三次审核三次盖章”;重大案件必须经过集体讨论，确保案件处罚程序合法、证据充分、适用法律条款依据正确。

二是完善证件管理和月报制度。建立健全执法检查证管理制度，实行执法人员检查证档案管理方式，确保证件管理及时有效。区局当前在一线执法岗位专卖人员全部具有执法资格。严格落实“三个依法”月报制度，提高全员法制意识，全面提升全体员工“三个依法”的能力和水平。

三是创新专卖执法监督模式，抓好专卖执法事前、事中、事后监督，加强专卖执法责任追究。为解决长期以来困扰烟草行业的执法不规范问题，为执法人员配置移动办公平台，制定日常检查计划，及时上传执法视频，做到行政执法规范公正公开。