总结是一个机会，它让我们重新审视自己的成长和进步。总结必须客观、准确地描述我们的工作和成果。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

服装设计总监的职责篇一

制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）。

1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）。

2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）。

3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）。

二、组织服装设计：

1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；

4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；5）独立设计国内最新流行的服装产品。

三、外部联系：

1）协调部门的内外关系；2）参与组织年度订货会，设计展会风格；

四、负责部门内部管理：)。

1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；

2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；

重点综合1、准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；

4、熟悉市场，清楚自己的品牌每一季的销售业绩，并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况；了解消费者心理，熟悉他们的人群类别和行为习惯；5.有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力，能在公司里和生产部，销售部做很好的沟通，准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。

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一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）。

1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）。

2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）。

3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）。

二、组织服装设计：

1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；

三、外部联系：

1）协调部门的内外关系；

2）参与组织年度订货会，设计展会风格；

3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。

四、负责部门内部管理：

任职要求：

4、时尚触觉敏锐，创意丰富新颖，能把握时尚元素。

为了温暖人生，也为了人生更温暖————诗斐服饰。

深圳时剑时尚服饰有限公司，是一家集设计、生产、销售为一体的时尚女装公司。公司拥有独立的近两千平米的生产办公区域。目前在全国各地开发了近两百家店铺。现公司正在稳步发展壮大中，因业务需要，特寻找给力的你加入我们的团队：1：设计总监一名：职位描述:。

一、主要功能。

1、结合商品企划制定设计企划；2、部门管理制度的参与及制定；

3、组织市场调研与采风，分析服装设计潮流和流行趋势，把握品牌产品风格；

4、与营运相关部门和客户进行沟通，准确掌握本品牌的市场需求产品；

5、设计师的招聘与薪资考核的制定。

二、组织关系。

1、向总经理负责及汇报；2、直接管理设计部门。

三、工作职责。

4、负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行；5、拟定服装产品开发设计全过程中的合理安排及流程；6、负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；7、独立设计国内最新流行的服装产品。

四、负责部门内部管理：

1、分配新品设计、开发任务，协调人员关系；

2、组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；3、负责员工队伍建设以及人员的培训、考核；4、服从并积极、主动完成公司领导临时安排的各项工作。

五、绩效考核。

1、销售目标的完成情况考核；2、库存考核；

3、市场发展情况考核。

六：薪资待遇1、底薪加福利。

2、业绩分红股份。

七：应聘者要有在其它公司的成功工作案例。

公司网站：

联系人：***王先生。

潮流前线”品牌定位。

一、产品风格：

—青春、时尚风格。

二、产品年龄阶层：

—18岁－28岁。

三、产品的性别比例：

—70％、30％。

四、消费者层面：

—学生阶层、劳动力密集形阶层、白领阶层、公务员阶层。

“潮流前线”内涵。

5、“潮流前线”—代表一种内在的关爱,独具个性特点的服饰传达出一种社会情绪,在展现独特自我的同时,更表达出对关爱的向往和追求。

“潮流前线”人的梦想与未来。

samuel(sk)「生活几何」，集团有限公司」经营的另一强势。sk。

服装设计总监的职责篇二

1、根据公司发展战略和品牌风格定位，制定公司产品开发战略、产品整体规划、产品策略及开发方案的中远期研发计划。

2、综合分析市场潮流动态，分析需求与以往销售数据，制定每季度品牌的风格、产品理念、季节定位、季节主题、设计方案和季节推广方案。

3、提炼产品设计理念，领导组织市场调研与采风，把握最新的时尚流行趋势和研发方向，全面负责产品创新开发计划统筹，以结果为导向，组织执行整体开发工作，促使设计总目标顺利达成。

4、管控产品开发进度，统筹设计样板评审，跟踪、协调，适时灵活调整开发节奏，优化产品开发流程及工作流程。

5、严控执行设计预算，紧抓生产工艺和产品质量，协调管理开发部与生产部，商品部和销售部完成新产品的相关工作。

服装设计总监的职责篇三

2、分配新品设计、开发任务，协调人员关系。

二、制定产品设计策略和计划。

1、根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。

2、组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势。

3、与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求。

三、外部联系。

1、参与公司年度计划的制定。

2、负责与公司其他部门的协调与沟通。

3、协调本部门的内外关系。

服装设计总监的职责篇四

3.负责公司品牌定位，形象及风格制定，各季货品的开发;。

4.制定每月货品风格走向，面料配比，颜色搭配等计划表;。

5.与推广部.市场部进行需求沟通，准确掌握货品需求并能及时调整;。

6.品牌版型、面料、颜色、成本从组成资料库建立;。

7.新产品测评，卖点整理与宣讲;。

8.组建团队及人才培养计划。

服装设计总监的职责篇五

记住简历最重要的是用我去带动一切，而不是让我跟着一切走。比如你组织某个活动就应该说说自己在这个活动当中如何规划，也不用说你做了哪些具体的事情，因为规划就是一个头，至于具体所做的事情不过是一种按照规划做事的行为。这好比企业的管理人员和普通职员一样，管理人员把任务安排好让每个至于具体负责什么事情，而职员不过是按照指示去做事而已，为此我们应该在简历里突出自己的管理才华而不是只会做事。

下面是小编和大家分享的服装设计总监简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。

个人信息。

目前所在：天河区年龄：32岁。

户口所在：湛江国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：171cm。

诚信徽章：未申请体重：64kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：服装/纺织设计：设计总监/主设计师，其它类：

工作年限：8职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：广州,,。

工作经历。

公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

工作描述：从事品牌男士时尚休闲及商务服饰产品的设计开发工作。

1.了解市场，采购样衣，反馈市场信息，吸收新的工艺，把握流行走势，

制定公司产品开发设计方案，安排设计工作。

2.新产品的开发，了解制造及工艺，面料等以及在生产过程中所遇到的困难。

3.按计划分阶段选板筛板，阶段总结，为定货会做好充分的'货品准备。

4.参与货品设计、出样改板与设计师们共同完成设计任务。

5.参与定货会，提供必要的解说和讲解。

离职原因：寻找更好的发展。

公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

工作描述：从事品牌男士时尚休闲及商务服饰产品的设计开发工作。

1.了解市场，采购样衣，反馈市场信息，吸收新的工艺，把握流行走势，制定公司产品开发设计方案，安排设计工作。

2.新产品的开发，了解制造及工艺，面料等以及在生产过程中所遇到的困难。

3.按计划分阶段选板筛板，阶段总结，为定货会做好充分的货品准备。

4.参与货品设计、出样改板与设计师们共同完成设计任务。

5.参与定货会，提供必要的解说和讲解。

离职原因：换工作环境。

公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

工作描述：从事该公司的品牌男士时尚商务产品的设计工作，t恤、毛衣、休闲裤等系列产品的设计开发，季度系列货品的组合以搭配等。将近四年时间里，公司一直飞速发展。

离职原因：换工作环境。

公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

工作描述：从事男士商务服饰针织衫及茄克休闲裤的设计，设计产品的跟进等，工作期间得到了上级的认可。

离职原因：寻找更好的发展空间。

教育背景。

毕业院校：华南农业大学。

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语良好粤语水平：优秀。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

8年多时尚、休闲、商务男装系列产品的设计开发(年龄层25-55岁)，产品包括：t恤、毛衣、休闲裤、西服、茄克等。在风格定位上有很好的心得和经验，有效完成季度计划、货品的结构、设计和板衣跟进。良好的创意，时尚的色彩搭配及印绣花等工艺的合理运用,良好的开发安排，能充分发挥设计团队的创新能力和积极性。

个人自我评价。

生活一直带给我人生中良多感悟，它培养了我对生活的热爱、对美好事物的向往，更多的使我从小就有自立、自强、高度责任感的品质，这些都是我毕生的财富。

服装设计总监的职责篇六

一、制定产品企划方案：

1.组织市场调研，收集、分析服装及面料设计潮流和流行趋势;。

2.根据企业和品牌的整体发展战略，确定每年服装产品的发展目标、策略和市场计划。

二、组织服装开发：

1.负责公司服装的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产;。

2.拟定服装产品设计的全过程、设计流程;。

3.负责所开发的产品生产工艺科学合理;。

4.对时尚定位的面料工艺具有敏锐的把握与运用能力。

5.负责本部门的人员培养。

服装设计总监的职责篇七

1、带领设计团队，组织搜集市场当季色彩及面料信息，分析服装设计潮流和流行趋势。

2、制定产品企划方案，确定每季的设计元素与关键主题，展开系列面料开发、色彩整合和产品图稿设计。

3、开发每季度新产品，统筹货品的设计样板开发及下单，协调版房和设计部在版型开发过程中的问题。

4、制定面辅料企划，协助优化商品结构，为面辅料采购供应链模式营销策略等提供建议，做好成本管控及预算管理。

5、审核产品设计方案及图稿，最终确定设计图样。

6、管理、培养和辅导设计团队。

服装设计总监的职责篇八

5、根据公司整体进度安排，下达样品并跟踪样品制作，做好对样品进行修改及确认;。

6、负责在确认款式后，下单生产大货，跟进并配齐色板，做好生产的产前版的检验确认工作。

7、熟练使用电脑绘画，手绘功底强，及电脑制版。

8、有带团队能力。

服装设计总监的职责篇九

2)与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求;。

3)根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。

1)负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产;。

2)负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;。

3)拟定服装产品设计的全过程设计流程;。

4)负责保证所开发的产品生产工艺科学合理;。

5)独立设计国内最新流行的服装产品。

三、外部联系：

1)协调部门的内外关系;。

2)参与组织年度订货会，设计展会风格;。

四、负责部门内部管理：)。

1)分配新品设计、开发任务，协调人员关系;。

2)组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划;。

服装设计总监的职责篇十

2、分配新品设计、开发任务，协调人员关系。

1、根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。

2、组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势。

3、与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求。

1、参与组织年度订货会，设计展会风格。

3、协调部门的内外关系。

1、负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。

2、独立设计国内最新流行的服装产品。

3、拟定服装产品设计的全过程设计流程。

4、负责保证所开发的产品生产工艺科学合理;。

5、负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产。

服装设计总监的职责篇十一

总则：

1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；

主要职责：

1、公司网站及公司dm媒体的整体设计及客户广告设计；

2、品牌与包装的创意与设计；

3、公司市场宣传品的创意与设计；

4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。

7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导；

8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。

9、陈列效果布置，效果图制作。

10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。

11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。

12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；

14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

15、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。

17、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

19、完成上级领导交办的其他工作任务。

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；

4、建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定；

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；

7、管理设计部门，领导设计团队。

1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。

2、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施。

3、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。

4、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。

5、负责组织订货会的准备和参会。6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。

7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。

8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘面试。

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）。

工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。