最新施工管理员岗位职责施工管理人员工作内容(7篇)

施工管理员岗位职责施工管理人员工作内容篇一

2、参加材料比选、班组管理、质量、安全、进度、成本、文明施工;

3、协调施工班组、监理单位处理现场问题;

4、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

5、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

施工管理员岗位职责施工管理人员工作内容篇二

1、确保施工区域的实际工作进度符合进度计划表的要求确保施工区域的实际工作进度符合进度计划表的要求;

2、确保施工区域产品质量符合质检标准确保施工区域产品质量符合质检标准、要求要求;

3、确保施工区域安全确保施工区域安全

4、协同相应区域安全员进行施工区域的环安管理协同相应区域安全员进行施工区域的环安管理、卫生符合环安标准卫生符合环安标准、要求;

5、配合品管部门进行施工区域产品的各项检查配合品管部门进行施工区域产品的各项检查、测试测试;

6、进行施工班组每日早会进行施工班组每日早会、收工总结会按日报格式记录并于当日汇报至直接上级收工总结会按日报格式记录并于当日汇报至直接上级

7、保持与班组长及工人的持续有效沟通保持与班组长及工人的持续有效沟通，指导施工班组的工作指导施工班组的工作、协调工人之间的配合协调工人之间的配合

8、及时汇报实际遇到的难点及时汇报实际遇到的难点、问题点问题点、产品缺陷并积极提供解决方案产品缺陷并积极提供解决方案 ;

9、配合并完成工程主管对工作计划调整等任务要求配合并完成工程主管对工作计划调整等任务要求 ;

10、完成直接上级安排的其他工作任务完成直接上级安排的其他工作任务 ;

施工管理员岗位职责施工管理人员工作内容篇三

1.负责施工图与现场核对及施工前技术交底工作;

2.参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划;

3.负责施工前的准备工作，包括人员、物料、机械设备等;

4.负责施工现场管理及协调;

5.负责工程资料申报、组织验收及结算的签单;

6.负责施工现场安全预防工作;

7.负责工程资料的建档及管理的工作;

8.参与工程标准化施工方面的培训工作;

9.完成上级领导布置的其他工作。

施工管理员岗位职责施工管理人员工作内容篇四

1、主要负责公司工装项目的现场施工管理、人员组织、现场协调、安全质量管理等工作;

2、监控项目工程进度，进行现场管理;及时有效地协调解决现场突发技术问题和施工中出现的各类问题，督促工程项目按计划完成任务;

3、随时掌握、监督工程施工安装进度、质量、安全及成本、人员施工等情况，并提交书面报告;

4、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;

5、负责协调乙方、监理、总包单位及政府部门的关系;

6、组织安全检查、安全教育、安全活动和施工人员的培训。

施工管理员岗位职责施工管理人员工作内容篇五

1、负责公司机电设备、led显示屏安装工程的技术指导;

2、负责led显示屏钢结构制作的指导和协调工作;

3、管理现场安装布线、调试售后服务工作;

4、熟悉工作原理和特性，对出现的问题能做明确判断并迅速处理;

5、协调业主及集成商各方关系确保项目施工无障碍;

6、具有团队管理与工作计划、安派的能力，并能够保质按期完成安装任务。

施工管理员岗位职责施工管理人员工作内容篇六

(一)负责施工工序控制、工序自检、工序交接以及现场工程量的签证工作;

(二)负责组织对作业层文明施工、安全生产、作业程序的交底、检查与考核;

(三)负责施工过程的工程标识管理和工程防护工作，参与竣工交付时现场实物的交接;

(四)负责按公司施工进度完成项目施工，整理并编制竣工验收资料，对项目验收负责;

(五)负责与施工班组协调沟通，处理施工中出现的各种问题，及时提出解决意见和建议;

(六)负责协助项目经理开展工程施工管理，包括：现场管理产品下单、施工管理等;

(七)驻项目办公;

(八)服从公司根据项目建设需要而作出的工作安排。

施工管理员岗位职责施工管理人员工作内容篇七

1、全面负责房地产项目的管理和项目运作，包括项目建设和团队管理等工作;

2、根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;

3、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;

4、负责组织制定及实施经公司批准的项目人力资源体系，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责并定期进行考核、评价和奖惩;

5、负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力;

6、做好内外协调，确保项目进度和工程质量、预售、融资、交房等主要节点按期实现;

7、在公司的授权下，审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等;

8、负责项目团队建设和管理，优化团队配置，带领团队全面推进项目整体建设工作;

9、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设正常进行;

10、负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件。须定期向公司分管领导汇报工作，并接受质询;

12、负责制定项目公司所属各建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人力资源计划，并向上级部门报批;

13、负责合理设置项目公司组织机构和人员编制，提请公司聘任或解聘项目经理，决定其他人员聘任，完成员工考核工作。