1) 方案是为了解决问题或实现目标所制定的一系列行动步骤。方案的设计应该注重整体性和系统性，以确保方案的协调性和一致性。方案的成功与否也需要我们在实施过程中不断总结和改进。

评选表彰活动方案篇一

员工朋友们：大家好！

今天，我们在这里隆重*，表彰先进，树立榜样，并举行“奏和谐乐章展员工风采”主题文艺晚会，以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候！

公司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，采取自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，陈微文等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，张永云等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，在这里，我代表公司经营班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意！

磷肥行业发展形势严峻，但是，公司在以吴向东总经理为核心的领导班子带领下，全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的成绩：在生产方面，自2月份硫酸更换锅炉顺利开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量突破5万吨，9月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均达到优等品标准。12月29日，磷酸二铵完成年度生产万吨，提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成万吨，稀磷酸完成万吨。在企业管理方面，3月，公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化贯标工作；11月，分别以分的好成绩顺利通过了“危险化学品安全标准化”验收，以89分的好成绩圆满完成了清洁生产审核。

这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀；他们中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师；既有冲锋在前的管理干部，又有在*凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪，正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今天。我希望所有的员工都以他们为榜样，向他们学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的贡献。

针对绩效考核结果及xx年绩效考核工作，我谈以下几点意见。

一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用体现在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，落实到每一位员工、体现到工作中，让每位员工都明确自己的职能；另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围，营造公开、*等、竞争、有序的环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，推动员工队伍建设。

二是结合公司一体化管理体系，科学、合理的设定绩效考核目标值，并持续改进绩效评价和考核方法，采取适宜的考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求使考核更为科学、合理、公*、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监督。

三是针对不同的岗位、不同部门，考核的侧重点应有所不同。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化；对没有具体指标但非常重要的.工作，有可能量化的也要尽量量化；难以量化的，则应对工作对象进行民主测评，重点考核工作对象的满意度，将抽象变为具体。要坚持*时考核与集中考核相结合，在注重结果的同时，也要注重工作的过程、工作的规律和工作的长远影响，增强考核工作的客观性、操作性。

各位员工，在内、外不利因素影响下，xx年仍是公司生产经营面临困难和考验的一年，我们将以磷铵55万吨生产任务为目标，以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘产能、降低消耗、控制成本”为手段，认清形势，坚定信心，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利能力；希望获得表彰的员工戒骄戒躁，继续努力。

员工朋友们，作为三环中化的一名新成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造三环中化美好的明天。

最后，再次向获得表彰的66位员工表示祝贺。

谢谢大家！

评选表彰活动方案篇二

丰收的20_即将远去，充满希望的20_正向我们大步走来，回顾过去，我们__系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。

一、评选原则。

公平、公正、公开、透明。

二、评审团成员。

评审团成员由主席团成员担任。

三、适应范围。

经济管理系团总支学生会全体。

四、评选时间。

在20_年12月1日之前，将推荐名单报送至办公室。

五、评选细则。

1、优秀部门1个。

评选标准：

(2)评选材料齐全;。

(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

2、最具魅力部门1个。

评选标准：

(1)已递交优秀部门评审材料;。

(2)“jtx20_最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。

(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

3、优秀个人10名。

评选标准：

(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;。

(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);。

(4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。

六、评选流程。

(1)递交评优材料;。

(2)评审团进行评定;。

评选表彰活动方案篇三

鼓励有益于企业发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高企业管理水平，确保企业目标的顺利完成。

企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以奖励。

对重大、关健任务的完成作出贡献的；

对完善企业管理提出可行性方案的；

配套设计过程中，对企业有特殊贡献的；

提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；

提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；

对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的；

具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；

工作积极，业绩突出的；

不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；

对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；

其它奖励的情况。

奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或企业主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

合理化建议的申报、奖励程序。

季度奖励：

正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：

所在部门或企业办填报《销售企业员工奖励申报表》（见附表）；

部门领导或主管领导签署意见；

申报表交到企业办；

企业主管副总经理签署意见；

企业办复印申报表存档；

通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；

财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。

即时奖励：

企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的即时奖励；

即时奖励申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；

权限规定：对副总经理的奖励只能由企业总经理提出，对部门领导的奖励只能由企业副总经理以上领导提出。

所有的奖励均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业奖励规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。

本制度由企业办负责解释，自2002年9月1日起实施，此前发布的《销售企业员工奖励办法》同时废止。

评选表彰活动方案篇四

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

一、优秀员工评选办法。

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法。

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1)由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;。

2、优秀员工评选程序。

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。

二、评选领导小组成员：

三、参加评选对象、条件、要求。

一参加评选对象：

公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选)。

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

二评选条件。

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬;无安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

2、优秀员工名单确定时间：

7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

六、表彰和奖励。

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息。

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项。

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等。

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;。

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;。

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

八、优秀员工评选原则。

公司员工同等条件下优先评选。

评选表彰活动方案篇五

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水*，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

以“公正、公开、公*、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

组长：

副组长：

小组成员：

锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

评选表彰活动方案篇六

3、从职场中能够收获到：

a、良好的薪酬。

b、今天工作不努力，明天努力找工作。

b、广泛的人脉：人脉等于资源，资源与资源的整合会变成资产，整合是合作，合作是双赢。

d、宝贵的成长经历（职场中要经历的三个过程）。

a、昨夜西风凋碧树，独上高楼望尽天涯路——迷茫期。

b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴——奋斗期。

c、众里寻他千百度，暮然回首，那人却在灯火阑珊处——成功期。

不简单的含义就是把简单的事情不断地坚持，一直坚持到别人放弃，你就变成了不简单。

2、生命各有所长，技艺各有所短，积极的人善用所长，消极的人总是抱怨自己的所短。

3、工作是幸福的基础。

愚痴的人一直想要别人了解他，有智慧的人却在努力地了解自己，孔子——人贵在自知。

要了解自己的特长，要了解自己的能力，要了解自己的适合，一个人为什么不称职，实际上不是他不想称职，是因为他真的不太适合。

如果你不是很了解或者自己不是这方面的专家，请你不要给别人过多的意见，因为你可能会误导别人，因为你所阐述的只有理论没有实践，理论和实践确确实实是有距离的，在任何的环境和企业当中，在一个团队当中，首先要懂得尊重领导，更需要了解领导，直至佩服领导！

一个优秀的职业经理在职场中应当记住，永远只需要你的上司说yes和no，你是个最棒的职业经理，如果什么事情都需要他告诉你的时候，有你没你，换谁都可以，努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好！

评选表彰活动方案篇七

下午好！

很高兴能主持这次会议！在刚刚过去的20年，我们全体员工在集团董事先生的支持下、公司总经理带领下，只争朝夕、奋力拼搏、取得了一定的成绩。为了总结过去这一年的工作历程，展望及计划新年度的工作，表彰先进班组与个人。在这个充满激情、奋进的下午，在三楼多功能厅，我们隆重召开20年工作总结、20年工作计划暨优秀员工表彰大会。

下面我宣布20年工作总结、20年工作计划暨优秀员工表彰大会现在开始！（鼓掌）。

第一项：由各部门经理对本部门的工作进行汇报。

首先有请房务部经理做工作汇报，餐饮部经理、中厨厨师长、工程部经理、财务部经理。

发言顺序：（房务部、餐饮部、中厨、工程部、财务部）。

很感谢各部门经理精彩的发言，

公司的成功在于有这样一支兢兢业业又朴实无华的员工队伍，更有一支业务能力强又热心帮助员工成长的管理队伍，我们才是公司的一家人。

公司能取得如此喜人的成绩，是和我们在座的每一位朴实的`长安道里人分不开的。在不同的岗位上涌现了一批默默无闻却无私奉献的员工。

第三项有请总经理宣布优秀员工名单：

（、、、、）；有请刚才念到名字的获奖优秀员工上台接受各位领导颁发的荣誉证书。

同事们，优秀员工是我们事业发展的中坚和基石。评选不是目的，意义在于用典型的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力把各项工作做好，通过评选激励全体员的工作斗志激情。下面有请优秀员工代表王佩上台发言。

第四项：总经理做20年工作总结及20年工作安排。

感谢总经理精彩的发言，在总经理的讲话中，不仅展现了前一阶段所取得的成果，更明确了下一步的奋斗目标和工作任务。阐述了我们在今后工作中需要把握的一些关键问题，指导性和可操作性强，完全符合工作实际。希望会后各部门进一步落实会议精神，营造求真务实，进一步明确今后的工作重点和保障措施，把这次会议当作新一年的起点，全面启动新一年的各项工作，振奋精神，团结一致，精细管理，持续创新，用实际行动弘扬长安道里人精神。回首20年，我们一路艰辛，一路汗水，但是我们获得了荣誉；展望20年，我们满怀希望、满怀理想、满怀信念，我们将持之以恒。我们坚信在集团董事的领导下，在公司沈总的带领下，在全体长安道里人的努力下，的明天一定会更好！各位领导、各位同事，20年工作总结、20年工作计划暨员工表彰大会到此结束！谢谢！

请优秀班组和优秀员工上台合影留念！

附会议流程：

会议时间：20年月日15：00。

会议地点：三楼多功能厅。

会议主持：

会议议程。

第一项：各部门经理做20年工作总结及20年工作计划；

第二项：由总经理宣布先进班组名单，颁发证书及代表发言；

第三项：由总经理宣布优秀员工名单，颁发证书及优秀员工代表代言；

第四项：总经理做20年度工作总结；

第五项：会议结束及合影留念。

20年工作总结、20年工作计划。

暨优秀员工表彰大会具体流程安排。

会议时间：20年元月12日15：00。

会议地点：三楼多功能厅。

具体流程安排：

14：30工作人员到场，查看公司设备情况；

14：50各部门人员全部着工装按划分区域就座；

15：00会议开始；

会议期间，请各部门人员注意会场纪律：

1、请将手机关闭或调至振动状态；

2、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听；

人事部。

评选表彰活动方案篇八

11月10日下午，我院宿管部、院生活部在ab栋学术报告厅隆重举行了2008-2009年度“先进卫生班级”暨“礼貌宿舍”表彰大会。学生处处长冯玉、学生处副处长谭桂芬、戚卓新、团委指导老师陈为沛、各系辅导员以及来自各系的400多个班的班长、受表彰的“标兵宿舍”与“礼貌宿舍”的舍长等出席了此次的表彰大会。会议由学生会成员陈伟立、陈蔓莉主持。

大会在庄严、嘹亮的歌声中拉开了序幕。首先由院宿管部委员卢庆荣作2008-2009学年工作汇报。肯定前期的常规工作，也强调了卫生评比、每周四至日晚进行的熄灯以及对各项活动后勤工作的支持和集团评比等问题，同时针对本部门的不足之处，推出了更完善的“内务评分标准”及《广东海洋大学寸金学院学生宿舍管理条例》制度。

紧之后，冯玉、谭桂芬等领导为我院2008-2009学年的“先进群众“和”优秀检查干部“进行了颁奖。崇明苑、崇智苑、崇祥院、崇德苑、旧校区宿舍等宿舍苑为礼貌宿舍苑；崇智518等6个宿舍为标兵宿舍；崇明苑、崇德苑、崇智苑、崇祥苑以及旧校区等200多个宿舍为礼貌宿舍；肖靖等100多名检查干部为优秀检查干部。

努力将学生宿舍建设成为学生成长、成才的重要阵地，使学生宿舍成为倡导礼貌行为、塑造健康人格、陶冶情操、展示良好精神面貌的窗口，以礼貌宿舍建立活动为纽带，增强宿舍成员的凝聚力。

最后大会在大家的热烈掌声中圆满结束。

评选表彰活动方案篇九

公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展20xx年度评先评优活动。

在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）。

评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

（一）优秀员工评选条件。

2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。

4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬；

5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象。

6、员工月度考核达到目标值。

（二）评先进个人评选条件。

1、满足优秀员工评选基本标准；

2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强；

3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习；

4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。

5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。

以“民主、公开、公平”为原则，各部门责任人组织本组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、先进，选出部门人选后报送综合办公室。在由全体员工对候选人进行终极评选，由评审小组公开评选结果。

注：以上评选结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后上报公司总经理批准。

注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次）。

评选表彰活动方案篇十

评选表彰活动方案篇十一

集团公司各单位：

20xx年，集团公司在区委、区*的正确领导和各有关部门支持配合下，紧紧围绕年初确定的重点项目和重点工作要求，凝心聚力、克难攻坚，较好完成了年初确定的各项目标任务，在工作中涌现出一批积极进取、勇于开拓、奋发有为、成绩突出的同志。

为弘扬先进，进一步调动广大干部员工的工作积极性，经年度考核和公司党委研究，决定对年度优秀员工予以表彰，以资鼓励。

优秀员工：xxxxxxxxxxxxxxx。

希望受表彰的同志要珍惜荣誉、戒骄戒躁、开拓创新、再创佳绩。同时，号召集团公司全体员工以先进为榜样，真抓实干、齐头并进，为实现公司产业转型升级，构建和谐农林场而作出应有的贡献。

*xxxx农林资产经营集团有限公司委员会。

20xx年2月x日。

评选表彰活动方案篇十二

今天，我们欢聚一堂，召开工作总结表彰大会，主要任务是全面总结去年的工作，客观分析存在的问题，安排部署今年的任务，表彰先进班组和先进个人，进一步动员广大干部员工团结奋斗，扎实工作，在新的起点上加快和谐中心库的建设。

参加今天会议的有：全体干部员工，领导班子全体成员。对于今天的会议，处党委给予了高度重视，处主管领导在百忙之中也亲临会场对我们的工作进行指导，让我们用热烈的掌声对处领导的亲切关怀和大力支持表示感谢!

今天的会议规模大、气氛好，既是一次总结会、表彰会，更是一次动员会、鼓劲会，会议内容十分重要，希望大家自觉遵守会场纪律，关闭所有通讯工具，不要来回走动，不准交头接耳，认真听、认真记，集中精力把会议开好。

下面会议正式开始：

1、会议进行第一项：鸣炮奏乐。

2、会议进行第二项：请主任作工作报告。大家欢迎!

3、会议进行第三项：请健副主任宣读年度先进班组和个人表彰决定。

4、会议进行第四项：进行颁奖。

首先颁发学习型班组奖，请上台领奖。

下面颁发优秀管理者奖，请上台领奖。

下面颁发十佳奖，请上台领奖。

下面颁发科技创新奖，请上台领奖。

技术操作能手奖。请上台领奖。

让我们再次用热烈的掌声向他们表示祝贺!

5、会议进行第五项，请领导讲话，大家欢迎。

同志们，今天会议的所有议程已经全部进行完毕。这个会议虽然时间不很长，但内容非常丰富，气氛十分热烈，真正开成了一个团结、鼓劲的大会。特别是主任的工作报告，不仅展现了去年所取得的丰硕成果，明确了我们今年的奋斗目标和工作任务，而且简明扼要地阐述了我们在今后工作中需要把握的一些关键问题，具备可操作性，完全符合工作实际。副经理肯定了取得的成绩，对今年的仓储管理工作提出了更新、更高的要求，具有很强指导意义。就这次会议精神的贯彻落实，我再强调三点：一是要抓好学习，统一思想。会后，各单位要及时召开全体干部员工会议，认真组织学习，切实传达贯彻这次会议精神，传达贯彻到每个干部员工，进而把员工的思想和行动统一到会议精神上来，使广大干部员工全身心投入到新一年的工作中。各单位的.贯彻落实情况要形成书面材料，于1月30日前报送办公室。二是要抓好宣传，营造氛围。党群办公室要大力宣传这次会议精神，宣传今年的工作重点和目标任务，宣传会议上表彰的先进单位和个人，营造求真务实、强化管理、创新创效、争先创优的浓厚氛围。三是要抓好落实，推动工作。各单位要紧密结合这次会议精神，立足本单位的工作实际，进一步明确今年的工作重点和保障措施，把这次会议当作今年的发令枪和冲锋号，全面启动新一年的各项工作。

同志们，回眸去年，我们保供降本、创新创效，勤奋奉献、无怨无悔，有力地推进了物资仓储工作持续有效发展。展望xxxx年，机遇与挑战同在，困难与希望共存，时不我待、事在人为。让我们在处党委的坚强领导下，振奋精神、团结一致，精细管理、持续创新，再接再厉、勇攀高峰，为圆满完成今年的各项目标任务而努力奋斗!为建设现代供应物流做出新的更大的贡献!

评选表彰活动方案篇十三

“xx名师”、“十佳师德标兵”、“骨干教师”、“优秀班主任”具体评选条件见附件2-5。

有下列情况之一者，不能推荐评选：

1、工作时间未满三年者；

2、因违法、违纪受到过处罚、处分或相关处理者；

3、体罚、侮辱学生，师德表现不良者，年度考核称职以下者；

5、利用工作时间从事个人经营活动者；

6、弄虚作假，虚报个人学术成果者；