归纳整理如何保持积极的心态，面对挫折和压力？希望通过范文的阅读，可以帮助大家更好地理解和掌握总结的写作技巧。

看人事经理如何筛选简历篇一

曾在多家大型企业担任人力资源总监的曾文，在其《像找老公一样做招聘》一书中透露，简历的内容大体分为两部分，客观内容主要有个人信息、教育经历、工作经历、个人成绩四个方面;主观内容主要有应聘者对自己的描述。一般来说，面试考官的考察重点放在客观内容上，会仔细寻找与成就有关的内容。“在工作经历与个人成绩方面，描述要有条理，符合逻辑。如一份简历在描述自己的'工作经历时，列举了一些著名单位和一些高级岗位，而他所应聘的却是一个普通岗位……如果hr觉得简历中有虚假成分，一般会将应聘者淘汰掉。”

毫无疑问，那就是工作经验，对于应届生来说，就是实习经历和社团经历。简历中还要学会用“关键词、数字、结果”来描述经历，把实习和社团经历有血有肉地丰满起来。诸如在报社实习，你可以用一段话写出你在实习中发了多少稿，稿件的社会价值在哪里等。当你描述了这段实习经历之后，你简历的含金量将成倍增长。

有hr指出，企业需要你具备什么的素质，在你的简历中就应当体现出这些素质，并将对方不需要的删除在简历之外。“人岗匹配”原则提醒我们，进入职场不应该只拥有一份简历模板。

一般而言，外企只需要简单的个人信息即可。简历中最重要的项目，是应聘者过去的经历，能否说明其具备一定的素质和能力，并判断其个性特征是否符合企业文化，这要求应聘者用详细的文字或数字化的语言描述在实习中的具体工作及成果。

看人事经理如何筛选简历篇二

外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何;再看基本条件如学历、经历;最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。

2、一份标准的求职简历是这样的：

求职者个人信息姓名、性别有些公司不要求、出生年月(有些公司不要求)、婚姻状况(有些公司不要求)、详细联系方法、住址、联系电话、户口状况(不是必要的)。

教育和培训背景不必有小学、中学。应能证明你知识水准、所拥有技能和能力的一切相关信息。这包括正规、非正规的成人教育和专业培训。

工作经历：包括雇佣型的工作，也包括实习、义务性和社团、社区性的工作。

技术和技能：电脑技能、语言技能、性格和能力、性格特点、沟通能力、人际能力、团队精神、兴趣爱好。

3、让你的简历远离“垃圾桶”

以下几点应当注意：

当人事经理和雇主在以后的面试或工作中发现简历中曾有不真实的成分时，你的后悔会远远大于你没有得到一份工作，要多准备几份不同的简历，以应付不同行业的不同职位。

4、简历和求职信并行。

好的求职信必须和简历并行，目的是让简历更有针对性，另外求职信要手写才有人情味儿。

5、简历不要写薪酬要求。

6、不要附照片和学历复印件。

7、给外企的简历要注意。

外企通常会牵扯到语言技能，因此根据招聘企业的外语要求准备外文简历是必要的。(完)。

求职指导：你是如何失去下一个工作面试的？

但是，可能你还没有放火烧掉面试官的桌子，或表演你喜欢的《星际迷航》的角色。你可能也没有打烂个人相册或自夸“我就是我的英雄”。

哦,是的。人们真的会这么做，即使在这个脆弱的就业市场上,丰厚的工资和稳定的就业早已稀缺多年。

这些都是在最近的一项调查中，由无数招聘经理和人力资源工作者给出的一些“史上最差申请人”的例子。这些经理们被要求提供现实中候选人面试时犯的最离谱的错误案例。

以下还有更多的错误做法，而这些肯定无助于帮助一个人走上台面:。

*穿着运动服出场,因为你打算过会儿去跑步。

*披露你花了太多的安定,不认为你真正的性格了。

*驾车一直冲进大楼。

*面试现场，还戴着你的ipod耳机。

*说出你对女儿的父亲到底是谁的疑惑。

*问面试官那个可爱的前台小姐的电话号码。

这些都是人们会时刻牢记的错误举动。但也有更多常见错误,我们中任何人都可能一度犯过。

最常见的错误，招聘经理说，是一个人在面试中表现的毫无兴趣,。类似的情况是不得体的穿着，或给人傲慢的印象。以下报道的是另外一些常见错误:。

*说现在或以前雇主的坏话。

*在面试的时候打电话或发短信。

*对公司或工作的了解不够。

*没有给具体的例子。

*没有提出好问题。

*给出太多个人信息或问过于私人化的问题。

*没有笑容或眼神交流。

*握手时用力太轻或太用力。

但，现在是任何求职者都要注意的关键信息:近一半的招聘经理说,在面试刚开始的五分钟内，他们就知道这个候选人人是否就是他们要找的。这就是你全部所需要的。

那么谁能成功克服所有这些潜在的缺陷，在五分钟内证明自己的价值呢?

建议：就是面试前进行一些严格的演练。

而把你的手表，耳机和运动服留在家里是会有帮助的。

求职指导：如何跨越在成功道路上隐藏的障碍。

现在不是讨论金钱或者市场营销的时间。我们要讨论的是那些你隐秘的担心，这些担心挥之不去。

每个创业者和可能的创业者都知道成功路上那些可见的障碍：缺少资金、对失败的恐惧、市场营销的时机等等。但是，这些内在的障碍是更强大的阻碍，因为它们是你看不见的：

1.害怕你会因为成长而失去你的朋友或者家人。

障碍：如果你在成长的过程中遇到的都是在财务方面苦苦挣扎的人或者那些不是特别有野心的人，你可能会暗自担心如果你成功了的话，你的朋友或者家人会嫉妒你或者怨恨你。

怎么办：不要将自己看成是一个弃儿，而是应该将自己看成是探索一个新领域的先锋。一旦你成功了，你就可以帮助你的亲友过上自己想要的生活。

2.担心你没有时间去享受生活。

障碍：很多成功的故事都强调某个人为了实现成功长时间地工作。可是你想要一种比夜以继日呆在办公室里更丰富的人生。

怎么办：工作狂确实存在，可是很多成功的人还是过着更丰富的生活。做到这一点的关键在于时间管理方面的秘诀。

3.担心它也会不够。

障碍：你暗暗怀疑如果你最终实现了自己的目标，你会有和以往当你实现了一些比较小的目标之后出现的同样的空虚感，“这就是一切了吗?”。

怎么办：开始对你现在的处境心存感激，也要对你一路走来的辛苦心存感激。现在就培养起这种习惯，那么当你实现你的'任何目标的时候，你就永远都不会失望。

4.担心你会错过更好的东西。

怎么办：这个障碍错误地假定了路径是很重要的，而不是走在这些路上的人。无论你选择什么路，你都会用你自己独特的方式有所作为。

求职指导：如何使用员工评估中的如果模式。

在商业世界中，针对员工进行分级与评估的方法可以说几乎是无限的。举例来说，从正式的标准分级评估到绩效指标与目标分配相结合以及纯粹主观估计，还有测试甚至其它更多措施，都属于公司可以使用的手段。但无论采取什么样的具体措施，在向员工发问之前，每位经营者或者管理者都应该思考这样一个问题：

“如果他离开的话，公司中会出现什么问题?”

尽管该问题非常简单(甚至可以说简单化)，但相比公司采用的最全面最先进评估模式，它却往往能够带来令人大开眼界的结果。在某些情况下，它甚至能够超越领导者所提出全部其他问题带来的效果。而且，在通常情况下，它都会得出与下面给出结论中至少一条相关的具体信息：

——如果他选择离职的话，甚至不会有人注意到——这将会导致公司中的其它员工忙个一两天，然后所有工作就恢复到正常状态了——这将会是一次真正的考验，公司将不得不采取几种紧急措施来填补出现的缺口——简直就是彻底的灾难，领导者将不眠不休一个月调动公司所有剩余人员全力工作才能解决掉出现的各种问题。

如果缺勤或者离职的员工属于上述情况中的前两种——对业务带来的负面影响很少或者为零——这就意味着，要么就是公司拥有极为优秀的应急预案以及非常到位的备份措施，要么就是该员工以及他所承担的具体责任需要被认真审视。换句话说，从业务开销或者生产效率的角度来看，他(或者他的岗位)已经属于多余的情况。此外，这也有可能是员工无法获得合理培训或者指导，公司没有给予足够任务或者容许获得有价值机会所造成的问题。

如果员工属于第三类、甚至第四类的话，那就应该属于非常宝贵的资源了。当然，我在这里使用的是一种比喻方式——“非常宝贵”相当于“不可缺少”。显而易见，公司总是会希望找到表现尽可能出色的员工来完成绝大多数最重要的工作。但是，正如同消费者方面经典规则所说的那样：尽管人人都希望做到最多最出色的状态，但没有哪一位会属于完全不可替代的类型。实际上，当拥有者尝试出售公司的时间，如果被认为属于稳定性或者成功过于依赖一名员工、供应商或者客户的情况，将会发现现有估值受到很大质疑甚至出现降低的情况。

毕竟，公司不应该存在仅仅失去一名员工就出现重大问题甚至发生灾难的缺陷。实际上，业务状态应该不受到任何人——甚至领导者自身——离开任意时间甚至永远不回来(所谓“我明天可能被车撞了”的小概率事件)带来的影响。当然，公司的规模越小，这类问题就越难防范;毕竟，这时间所有员工往往都是身兼数职，整体架构通常会精益求精。但是，为确保业务连续性不出现问题，任何公司都能够采取必要的措施：进行交叉培训和(或)确保每位关键员工都对后备人员进行过充分培训。当然，公司还需要确保所有岗位、职责以及流程细节都以书面形式详细地记录下来，并根据实际需要及时进行更新。此外，公司还需要建立一份非常翔实的应急计划，来应对包括领导者自身在内任何关键员工突然离去的紧急事态。如果公司无法做到对每位关键员工进行全面备份的话，就应该在他或者她出现问题的第一时刻通知所有其它人，并立即展开事后修复工作。

在许多公司中，有种做法已经实施了多年;它就是，要求员工休假。当然，除了辛勤工作的人们应该享有休息时间之外，它还会迫使公司认识到他们都做什么工作，并确保在没有他们的时间工作不会出现问题。实际上，当员工离开一段时间之后，确实有公司发现了问题——有时间这些问题甚至属于非常严重的情况——出现。

对于任何伟大的公司来说，员工都属于最为重要的因素;因此，领导者的工作就应该是找出最出色最聪明的那些。如果公司中存在无关紧要的员工，领导者面临的选择就有两种：要么让他们找到属于自己的岗位(在董事会或者生产线上)，要么让他们离开这里(扫地出门)。毕竟，对于领导者来说，自身的责任就是帮助下属获得成功，以及让无法适应的人离开。作为公司中最为关键的一员，负责任并具有前瞻性的领导者应该确保公司拥有足够的后备员工;这样的话，当明星选手离开场地之后，现场比赛依然还可以继续下去。

求职指导：如何帮助员工面对ipo的意外之财。

今年很多中国互联网企业都在美国上市，开启了新一轮的造富神话。无论是京东、聚美优品，还是据称是最大的ipo，阿里巴巴，ipo以后除了让企业的创始人多年的艰苦获得回报意外，就很多员工的财富梦兑现了。

其实意外之财对一般人来说，有的时候是好事，但有的时候也许就成为灾难。从对xx中奖者跟踪调查来看，多数xx中奖者的结局都很悲惨。因为很多人对于突然降临的财富并没有承载的能力。据说阿里巴巴已经在几年前就开始教导员工如何管理财富?钱可以给人带来很多方面的选择，而且不一定就是在物质层面的。

在阿里巴巴附件的宝马店，已经有一些阿里巴巴的员工寻求车型了，而且要求是阿里巴巴的标志颜色——橙色。马云呼吁他的员工可以购买海外房产和投资创业企业。

无论企业如何教导员工管理财富，这些财富不仅会对员工的生活产生颠覆式的影响，也会对上市的企业带来巨大的影响。比如企业会更加困难来留住和激励这些得到大笔财富的员工，财富也许会让这些员工决定是否还留在这个企业。

其实员工的意外之财不仅会来源企业的ipo，还有出售等。随着企业的活动越来越多，这些问题一定会让企业的人力资源管理遇到挑战，最近hr的专家suzannelucas给出了一些建议，来帮助企业如何经历这些事件，却没有损失员工。

股票锁定和其他限制股票锁定期，这被公司和投资人规定来防止会带来股票下跌的立即变卖，一般是在上市以后的90天到180天。因为锁定期取决于你的企业和投资人，不是证券交易委员会，企业要增加一个合同，迫使你最重要的员工在他们兑现，购买小岛和开始畅饮高级饮料之前工作许多月。

用假期奖励他们通往ipo的路对于每个涉及的人来说，是凶险的，兴奋的，也是费力的。在你的企业上市之后，给你的员工额外的假期，鼓励他们使用。因为如果他们有了钱，他们也会好好休个假。这种变化可以帮助员工减压，感觉被奖励，也会爱企业多一点。

使他们充满激情如果员工对他们为你做的没有激情，他们会离开。那些不是对收入有迫切需要的人来工作是因为他们对工作有激情。确保你的员工有足够的激情，如果没有，找到什么变化会重燃他们的热情。

保持文化上市意味着你的企业会变得更大，也更加正式。你不能让你的有趣，积极，富有成效的创业文化让位给一种沉闷的企业感觉。在企业的员工中要保持这些标签，且确保他们保持快乐。

上市对于管理水平不够的很多中国企业来说是一个巨大的挑战。尤其是在海外上市，他们要面对各种严格的考核和管理限制。如何让互联网的创业企业不是在欢呼声中渐渐死去，而是永远保有互联网公司的活力是一个课题。

求职指导：如何面对并走出职场迷茫期？

在职场里拼命挣扎，每天却不停问自己：这是我的理想吗?到底什么工作比较适合我?

职场新人的职业迷茫。

职场新人、职业迷茫，二者似乎是一对天然的伴侣。何谓职场新人的“职业迷茫”?职场新人的“职业迷茫”一般表现在：工作时间短，但是很快没了热情;有了好工作，遭遇短板，不知怎么补救;专业不对口，找不到结合点，总是跳来跳去。

抱怨?除了工作之余的压抑，职场新人所做的更多的是好友相聚互相抱怨：抱怨公司待遇不好，抱怨领导太狠而且不够包容，抱怨同事之间关系太难相处，抱怨自己不该当时匆忙与公司签约。

忍耐?即便处于迷茫期，很多人还是选择艰难的忍耐：得过且过，每天痛苦地面对工作。

显然这样的情绪和行动对于职场新人来说，不利于自己长期的职业规划和职场生涯的行进。

该不该“出走”

面对这样的迷茫，大家该如何面对?采访中，很多职场新人表示，如果有其他好的工作一定会选择放弃现在的工作。

对此，google全球副总裁兼大中华区总裁李开复有这样的建议：第一是一定要理解任何一份工作里面一定有很大的成分是做你不想做的事情，在心态上要有一种平衡。第二，一定要把工作当作一种学习，只要你每天在学习成长，那你的下一份工作或者未来的几份工作一定会越做越好。

职场专家还给大家提出了面对职场迷茫期的上策——寻求现有岗位价值最大化：并非不可以跳槽，但更重要的是没特别的好机会时，先把现有工作做到优秀。问自己还有什么没想到、没做到、没做好，想办法先达到优秀，相信不明白的事会慢慢明白。

所以，如果你还处于职场迷茫期，相信从现在开始，你应该思索后立即行动，拨开乌云就会见到天日了。

看人事经理如何筛选简历篇三

1、人事经理这样筛选简历外企人事经理是先“以貌取人”,即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。

2、一份标准的求职简历是这样的：求职者个人信息、姓名、性别（有些公司不要求）、出生年月（有些公司不要求）、婚姻状况（有些公司不要求）、详细联系方法、住址、联系电话、户口状况（不是必要的）。教育和培训背景：不必有小学、中学。应能证明你知识水准、所拥有技能和能力的一切相关信息。这包括正规、非正规的成人教育和专业培训。工作经历：包括雇佣型的工作，也包括实习、义务性和社团、社区性的工作。技术和技能：电脑技能、语言技能、性格和能力、性格特点、勾通能力、人际能力、团队精神、兴趣爱好。3、让你的简历远离“垃圾桶”以下几点应当注意：当人事经理和雇主在以后的面试或工作中发现简历中曾有不真实的成分时，你的后悔会远远大于你没有得到一份工作，要多准备几份不同的简历，以应付不同行业的不同职位。

4、简历和求职信并行好的求职信必须和简历并行，目的是让简历更有针对性，另外求职信要手写才有人情味儿。

5、简历不要写薪酬要求。

6、不要附照片和学历复印件。

7、给外企的简历要注意外企通常会牵扯到语言技能，因此根据招聘企业的外语要求准备外文简历是必要的。

应届生简历如何突出个人亮点。

一份好的简历是好工作的前提，这是人人都知道的道理，但是如何写好简历，打响面试成功的第一炮，我相信很多人还处于迷茫之中。人人都知道简历的重要，却不是人人都会写简历。想要提高面试的邀约，我们就需要专门为投递的职位设计特别的简历，突出其中的亮点。

简历亮点之简而有力。

简历简约而不简单，看似简单的简历其实句句是浓缩句句是精华，抛弃无用的复杂的格式。通常hr能接受的简历长度为a4纸的2页，最简单的标题加粗提亮，逻辑清楚的分段，这足以让hr快速抓取到她想要的内容和字段。

简历亮点之紧扣招聘要求。

如何抓住hr的眼球，研究招聘广告内容很重要。学会分析这些招聘广告，将丰富个人简历中的内容。

举例来说，“能承受工作压力”代表可能该职位的工作量会很大，会有经常加班的情况，如果你能在简历中表述出能接受加班来完成工作的心态，将会在hr心目中有加分。再比如，当看到“具备基本的英语书面和口语交流的能力”时，请快补上你的口语证书或是相关语言认证，这将使你的简历排在hr考虑的前几位。还有，当出现“有一定的文字功底及文字推广策划运作能力”这句话时，你就需要在简历的附件中加上个人的原创文章和推广策划书。

总之，如果简历中描述的内容与企业招聘广告中的要求吻合度越高越有可能获得面试。

如果“群众”对你简历评价都是肯定的，那么你还等什么，投递到hr的邮箱里吧。

简历亮点之巧写实习经验。

毕业生就业压力逐年递增，然而毕业生普遍缺乏工作经验，工作能力如何体现？实习经历往往成了大多数同学体现能力的筹码。

但是我们写实习经历也不能盲目罗列，应当针对应聘的岗位有针对性的选取相关的实习经历。我们可以研究招聘内容，嵌入一些关键字，来突出匹配的能力、技能。如果有在大型公司实习的经历，我们可以着重突出公司名称，这样会给面试官带来高大上的感觉。例如：在中国电信有实习经历，通常我们看到的描述是：在前程无忧实习三个月，主要工作参与完成市场调查和后期的数据整理。

其次一定要突出个人业绩和成就，我们也可以这样写：曾在中国电信担任xxx职位的实习生，完成了一项二级城市的个人求职意向调查，搜集样本数为3000多份，涉及全国20多个城市，整个调查历时一个月。调查结束后，我撰写宣传文章约1万字，有三篇发在平媒上。稿件网上的点击量达到了日均5000次，被其他网站或是相关媒体300条。

最后在每段实习经历末尾写上个人的总结。实习经验之所以成为经验而不是经历，关键在于个人是否能做出总结与分析，个人是否有收获。

上面的小结可以是：通过三个月的实习工作，我了解与熟悉了整个市场调查的流程，学会如何撰写市场推广文章。

看人事经理如何筛选简历篇四

1、只看候选人担任过的职位头衔，不看候选人在该职位上从事的具体工作职责，凭想象就认为对方理所当然应该已经从事过与该职位相应的工作职责。殊不知，候选人在简历上的职位名称和你想象的工作职责未必相同。

2、有些公司知道员工好虚名，为了投其所好虚设了很多头衔的职位，比如总监、高级总监、资深总监、副总等等。也有些公司为员工设立各种高级职位头衔，是为了员工用此头衔好与客户或供应商打交道，比如采购类和销售类员工，他们被赋予类似工程师或高级工程师或资深顾问等职位头衔，这样的高阶头衔更容易引起供应商或客户的重视，从而更容易开展协商和谈判等工作。员工在写简历时，当然会按照公司赋予的头衔全部放到简历上，因此，你作为考官，如果仅仅停留在其简历中的工作职位和头衔上，很可能被误导。

3、看到类似“总监”“经理”“主管”就以为对方有带团队和下属的丰富经验。正如上述所述，有些公司的“总监”“经理”“主管”“主任”只是一个职位头衔而已，并不是你想象的在此职位上的人就必然能带兵打仗。

4、忽略频繁跳槽。候选人短期之内频繁换工作，如平均每年换一次工作，或者每一份工作的经历都不足2年。而频繁跳槽很可能意味着候选人难于适应新环境或不合群或目标与志向不明确。

5、忽略职业生涯的逻辑性。有些候选人从事过多种行业的不同工作，比如某候选人从事过行政专员，人力资源助理，会计助理，客户服务专员，中介服务，翻译，外语老师等不同的工作类型。如果你作为考官正在寻找一个会计助理，你看到该候选人有会计助理的经验而录用该候选人，则该候选人很可能干不了多长时间，就心猿意马不安心于当前的职位，想试试别的职位而跳槽走人。

6、被某些奖项或业绩所迷惑，比如候选人的简历可能呈现业绩描述“区域销售额冠军”“业绩翻番”，考官一般看到此等描述心生好感，并且容易轻信。

7、被某些光环迷惑，比如毕业于某知名大学，或者工作于某知名外企等等，候选人有此光环后，考官一般会认为候选人其他能力肯定也很强，因此而忽略对其他软能力素质的认真考察。

10、忽略应聘申请表的信息和简历信息相互矛盾。很多公司通过电子邮件或猎头收到一份完美的电子版简历，同时，当候选人到公司来面试时，又要求候选人填写一份手写版的职位申请表，要求候选人填写教育、经验经历等信息，这样，作为考官，你既有一份候选人的简历又有一份申请表，而两者的信息有时就出现前后不一相互矛盾的现象，这或许就能折射出候选人当初试图在隐瞒什么。

11、夸大自己的'工作职责，比如候选人可能在某个项目中只是帮助经理负责协调各方会议组织、记录会议纪要和跟踪行动计划的落实情况，但却把自己说成项目经理。

看人事经理如何筛选简历篇五

“我们已经把你的个人简历放进了公司的‘人才库’”在准备简历素材、挑选简历格式、着手创作个人简历的过程中，有一句话，可以用来作为戒条：yourresumeisscanned,notread。为什么让求职以此为鉴呢？因为招聘者就是这样在做。

“筛选，筛选，自然是先筛后选。”招聘人员筛选简历时，“电眼”一开，只需5秒钟左右就可以得出扫描结果。写得好的简历先放在要保留的那一摞儿，一会儿慢慢看；而写得不好的简历(格式不规范、打印不工整的个人简历)则会被毫不犹豫地扔进垃圾桶。垃圾桶被招聘人员习惯地戏称为“人才库”，所以你得到的回复可能是“我们已经把你的简历放进了公司的‘人才库’，以后有合适的机会我们会予以考虑”。

任何一个知名的大公司，每天都有成百上千人递上个人简历，如果你的简历写得太差，它们根本就不会为你保留。因为这些公司认为，一个人连推销自己的简历都写不好，将来进了公司，自然不能打动客户、赢得订单。公司肯定不会要说件事情也含糊其，让人完全不知所云的人。简历要控制在一页之内,因为没有人会认真看你的'个人简历。一方面，简历要写得精练；另一方面，简历也要力求精彩。你会问：“万一简历写得好，短时间内招聘人员看不出来怎么办？”这种担心没有完全必要，因为招聘人员就靠这“吃饭”，你千万不要质疑他们的专业素养和效率。

如果你怀疑招聘人员看不出你个人简历的好坏，那么只有两种解释：第一，你对招聘人员的工作性质还不了解。假设你是出租司机，经常在北京的大街小巷里出出入入，自然对北京的胡同了如指掌，而一般的行人就会觉得很难记住。第二，说明你对专业简历的行文格式还不熟悉。美国很多职位很高的大老板，在看下属写的东西时，一点点小错，哪怕换了一种字体，漏了一个逗号，多了一个空格，都能及时指出来，因为他们的专业素养高，练就了一双“火眼金睛”。你对他专业素养的质疑，无疑表明你不了解这类公司、这个行业。即使你进了这种公司，如果不注重提高，也很难成为他们当中合格的一员。

原宝洁公司人力资源部门经理，现任拓晟人力资源管理咨询公司执行董事王拓轩先生说：中国人善于“遣词造句”，喜欢运用夸张手法和美丽动人的词句，只要觉得可能会给自己的颜面增光，都会大笔一挥，“信手拈来”，不计后果。在面试中，作为招聘，虽然我们会按照招聘的要求进行提问，但是如果应聘的简历中提到了一些新的话题、突出的成绩或明显不合逻辑的工作容，我们会给予高度重视，问个清楚。也就是说，“简历中的任何字句，都有可能成为面试中的话题”。

编造的事实永远不等于事实。谎言重复一千遍也可以成为真理，但是招聘根本就不会反复阅读你的简历，所以你的谎言成不了“真理”。而且这样的简历你也不敢让人反复阅读，因为读的次数越多，露出的破绽就越大。

看人事经理如何筛选简历篇六

1、不要被候选人的职位名称所吸引，仔细了解背后的工作职责、具体的工作内容是否符合和你的岗位要求相匹配。

2、深究候选人在特定项目或任务中的角色和职责，以及面对的挑战，而不轻信简历中模糊的角色描述。

3、识别工作经历的时间空档，并寻求合理的解释，有必要的话，要求候选人提供相关证明人。

4、从简历的各经历中思考候选人的职业生涯途径合理而明晰吗？如果不是，则要寻找候选人提供合理的解释。

5、深究跳槽原因并寻找其跳槽的逻辑性，也借此探寻候选人的求职动机、职业规划和职业追求。

看人事经理如何筛选简历篇七

外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。

2、一份标准的求职简历是这样的：

求职者个人信息姓名、性别?有些公司不要求?、出生年月（有些公司不要求）、婚姻状况（有些公司不要求）、详细联系方法、住址、联系电话、户口状况（不是必要的）。

教育和培训背景不必有小学、中学。应能证明你知识水准、所拥有技能和能力的一切相关信息。这包括正规、非正规的`成人教育和专业培训。

工作经历包括雇佣型的工作，也包括实习、义务性和社团、社区性的工作。

技术和技能电脑技能、语言技能、性格和能力、性格特点、勾通能力、人际能力、团队精神、兴趣爱好。

3、让你的简历远离“垃圾桶”

以下几点应当注意：

当人事经理和雇主在以后的面试或工作中发现简历中曾有不真实的成分时，你的后悔会远远大于你没有得到一份工作，要多准备几份不同的简历，以应付不同行业的不同职位。

4、简历和求职信并行。

好的求职信必须和简历并行，目的是让简历更有针对性，另外求职信要手写才有人情味儿。

5、简历不要写薪酬要求。

6、不要附照片和学历复印件。

7、给外企的简历要注意。

外企通常会牵扯到语言技能，因此根据招聘企业的外语要求准备外文简历是必要的。

其理念是为网民建造上网“绿色通道”。有别于一般的网址导航站dd01通过程序与人工双重筛选出优质网址进行分类收录并让所有网民共同参与建设并进行相应监督对优质网址宣扬推广对不良网址检举曝光在享受便捷绿色上网的同时杜绝不良信息的传播。

dd01除了方便网友们快速找到自已需要的网站，不用去记太多复杂的网址；同时还提供了搜索引擎入口、天气预报、在线收藏夹、在线记事本、实用查询、城市生活导航等服务。

看人事经理如何筛选简历篇八

又到了求职高峰期，如何写简历？1、人事经理这样筛选简历外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。2、一份标准的求职简历是这样的：求职者个人信息、姓名、性别（有些公司不要求）、出生年月（有些公司不要求）、婚姻状况（有些公司不要求）、详细联系方法、住址、联系电话、户口状况（不是必要的）。教育和培训背景：不必有小学、中学。应能证明你知识水准、所拥有技能和能力的一切相关信息。这包括正规、非正规的成人和专业培训。工作经历：包括雇佣型的工作，也包括实习、义务性和社团、社区性的.工作。技术和技能：电脑技能、语言技能、性格和能力、性格特点、勾通能力、人际能力、团队精神、兴趣爱好。3、让你的简历远离“垃圾桶”以下几点应当注意：当人事经理和雇主在以后的面试或工作中发现简历中曾有不真实的成分时，你的后悔会远远大于你没有得到一份工作，要多准备几份不同的简历，以应付不同行业的不同职位。4、简历和求职信并行好的求职信必须和简历并行，目的是让简历更有针对性，另外求职信要手写才有人情味儿。5、简历不要写薪酬要求6、不要附照片和学历复印件7、给外企的简历要注意外企通常会牵扯到语言技能，因此根据招聘企业的外语要求准备外文简历是必要的。

hr(人事)。

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看人事经理如何筛选简历篇九

在信息社会，网络时代，还有谁是一份一份看简历的呢?有些招聘网站设定了一些简历筛选的工具，还有一些招聘管理软件(ctrs)也可以帮助hr经理提高简历管理的效率，都可以善加利用。

一是在招聘管理软件中，开设独立的账户，同时管理来自招聘门户网站、sns社区、内部员工推荐、猎头推荐和公司官网投递的简历，既可以同时向多个渠道发布职位简历，一次更新所有招聘岗位，也省了分头查阅下载和比较的烦恼。

二是利用智能匹配的功能(imatch)，可以让hr经理除了可以设置硬性门槛条件，筛除明显不符合资格的人，还可以设置模糊匹配条件，通过后台的智能分析让hr经理优先看到那些软性条件更符合招聘职位要求的简历，既不用担心漏掉好简历，又可以节省时间。

三是利用招聘报表分析和人才库建设功能，可以分析招聘中的投入产出比，权衡不同渠道简历的质量，从而正确投放广告资源。而人才库的功能，更是可以把一些暂时不需要，但是未来又可能需要的人才信息储存起来，逐渐建立候选人才简历库，以备甄选和使用。

看人事经理如何筛选简历篇十

hr在筛选有工作经验的求职者的简历时，最主要考量以下几个因素：

1.公司和职位。

如果应聘者曾在世界500强工作过，大多hr自然会眼前一亮。如果你工作过的公司和招聘公司的业务内容有所重叠，甚至企业文化都有相似之处，更会入hr的“法眼”。如要应聘管理职位，则自然要求应聘者有带领团队的经验，并且还会考察所带领团队的人数。最重要的一点是，hr一般注意的是应聘者在3—5内的工作经验。

2.工作内容和业绩。

公司、岗位对hr来说是“泛读”，如符合要求的话，就会进入hr的简历“精读”时间。简历中最重要的是你目前从事的岗位职责、工作内容和招聘职位是否吻合。不要用大段文字去描述，每一项工作内容或岗位职责分行，用动词开头，结合数字，简练地表达你的职责是什么，你的突出业绩是什么。这样的.简历是“专业”的。

3.培训及证书。

一般来说，这并非重要项目，但却是简历中的加分项目，前提是，你所列举的培训及证书，都是和应聘工作有相关性的，或者是“含金量”非常高，能证明你的能力的。但要注意的是，证书列举得太多太高端，也会让hr疑惑你的职业定位。对于有些职位，是一定要证书这块敲门砖的，如律师、建筑师、金融分析师、财务会计等。

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看人事经理如何筛选简历篇十一

从履历分析的角度看，一个人过往的职业轨迹是不会撒谎的，而职业轨迹是能够比较真实地反映一个人的求职动机和稳定性的，因此，要善于从简历中发现候选人的职业轨迹。

一是从过往工作企业的特点看出一个人的职业追求。看一个人过往工作企业的一些标签就可以看出他的职业追求。比如：从国企到外企、民企的，多半是希望个人有良好的发展空间;而从民企、外企到国企的，多半是求稳定和安逸。从行业中的小企业一路到标杆企业的，多半是追求企业品牌效应和平台，肯做“螺丝钉”;而从行业中的标杆企业到小企业的，多半是想要实现个人想法或者创业动机较强。有过创业经历的人，多半早晚还是要去创业的。作为“一张白纸”的'大学应届毕业生，过往工作经历的缺乏决定了他们的职业动机是无法从简历中获取的，他们通常是一个相对盲目的群体，投简历基本上是“海投”，因此，在其简历中很难获取其动机的信息。

二是过往工作行业和工作职责的一致程度描绘出一个人的自我定位。看一个人过去经历过的行业和工作，就可以知道他是如何给自己定位的。在过往经历中，行业或工作内容一致程度越高，说明这个人对自己的个人定位越清晰，扎根一个行业或者一种职业发展的动力越强，比如，一个做证券事务专员的人，虽然经历了几个行业，但是始终都是在做证券相关事务，就说明他很认可自己在这个业务领域的回报和能力，你很难给他换个岗位。反之，如果一个人工作过的行业一致程度不高，且工作内容也缺乏一致性，就说明这个人一直没有找到与自己期望或者定位相符合的工作，你也不能保证你所提供的职位机会就是他感兴趣的工作。

技之长的人会在意工作地点和薪酬，还有一些家庭负担过重或者家庭观念重的人也会相对在意这两个指标。

看人事经理如何筛选简历篇十二

一是看第一份工作延续的时间或者上一份工作延续的时间。大家都知道频繁跳槽不好，招聘时有些hr经理对这种人也有抵触心理。但是要正确理解跳槽的意义，如果没有人跳槽，又怎么会有候选人呢?人才流动是正常现象，关键是看这个人的流动频率和流动原因。通常第一份工作对一个人来说是比较重要的，大多与自己的专业或者兴趣爱好、价值观较为匹配，如果第一份工作坚持时间超过2年，至少说明这个人还是能够踏踏实实地在一个地方工作的。同样，上一份工作延续的时间也很重要，通常可能跟你即将招聘的岗位相关性最大，如果这一份工作时间长，至少说明经历不短，经验自然也就不会少。

二是看工作经历中对于工作职责和工作业绩的描述。在一份简历中，是否描述了过往的具体工作职责和工作业绩，可以看出一个人的职业素养，因为这是简历最核心的内容，如果这项内容不写，说明这个人做事情目标性很差，连最起码的核心内容都很难抓住。同时，工作职责和工作业绩的描述，有利于帮助hr经理做更精准的判断，过往工作职责越接近，越容易筛查专业性和经验，而工作业绩的描述，如果跟工作职责挂钩，就很容易看出其工作能力。比如，某求职者简历上写自己曾是一家社交网站的招聘经理，具体负责校园招聘，去年独立完成了200个应届毕业生的招聘工作。这样的描述就让人非常清楚地了解其经历与能力偏重。

三是工作职责前面的动词很关键。其实在粗看简历的时候，只要认真看看简历中写着“负责”二字后面的内容就可以了，其余“参与”、“辅助”、“指导”……这些词后面的事情多半都是没有做过或者跟着“打酱油”了。“负责”的内容，跟这个人的工作年限和工作能力都有很大关系，可以帮助hr经理判断候选人的核心工作经历到底在什么方面。

看人事经理如何筛选简历篇十三

简历要控制在一页之内。

yris还说明写的内容千万不要多，而且要控制在一页内，因为没有人会认真看你的简历。一方面，简历要写得精练；另一方面，简历也要力求精彩。你会问：万一简历写得好，短时间内招聘人员看不出来怎么办？这种担心没有完全必要，因为招聘人员就靠这吃饭，你千万不要质疑他们的专业素养和效率。

如果你怀疑招聘人员看不出你简历的好坏，那么只有两种解释：第一，你对招聘人员的工作性质还不了解。假设你是出租司机，经常在北京的大街小巷里出出入入，自然对北京的胡同了如指掌，而一般的行人就会觉得很难记住。第二，说明你对专业简历的行文格式还不熟悉。美国很多职位很高的大老板，在看下属写的东西时，一点点小错，哪怕换了一种字体，漏了一个逗号，多了一个空格，都能及时指出来，因为他们的专业素养高，练就了一双火眼金睛。你对他专业素养的质疑，无疑表明你不了解这类公司、这个行业。即使你进了这种公司，如果不注重提高，也很难成为他们当中合格的'一员。

原宝洁公司人力资源部经理，现任拓晟人力资源管理咨询公司执行董事王拓轩先生说：

中国人善于遣词造句，喜欢运用夸张手法和美丽动人的词句，只要觉得可能会给自己的颜面增光，都会大笔一挥，信手拈来，不计后果。在面试中，作为招聘者，虽然我们会按照招聘的要求进行提问，但是如果应聘者的简历中提到了一些新奇的话题、突出的成绩或者明显不合逻辑的工作内容，我们会给予高度重视，问个清楚。也就是说，简历中的任何字句，都有可能成为面试中的话题。

我们已经把你的简历放进了公司的‘人才库’。

在准备简历素材、挑选简历格式、着手创作简历的过程中，有一句话，可以用来作为戒条：yourresumeisscanned,notread(yris)。为什么让求职者以此为鉴呢？因为招聘者就是这样在做。

筛选，筛选，自然是先筛后选。招聘人员筛选简历时，电眼一开，只需5秒钟左右就可以得出扫描结果。写得好的简历先放在要保留的那一摞儿，一会儿慢慢看；而写得不好的简历(格式不规范、打印不工整的简历)则会被毫不犹豫地扔进垃圾桶。垃圾桶被招聘人员习惯地戏称为人才库，所以你得到的回复可能是我们已经把你的简历放进了公司的‘人才库’，以后有合适的机会我们会予以考虑。

任何一个知名的大公司，每天都有成百上千人递上简历，如果你的简历写得太差，它们根本就不会为你保留。因为这些公司认为，一个人连推销自己的简历都写不好，将来进了公司，自然不能打动客户、赢得订单。公司肯定不会要说件事情也含糊其辞，让人完全不知所云的人。

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看人事经理如何筛选简历篇十四

看人事经理如何筛选简历篇十五

一个人在有限的时间内可以完成的工作也大都是有限的。所以如果一个人在一个岗位上，一年时间做了太多事情，那很可能这些事情都是刚刚开始或者还没有做完。比如，一个人在某企业担任hr总监，在2年的时间里，搭建了培训体系，建立了企业大学，完成薪酬改革和绩效改革，制定了人力资源3年规划……通常一个人刚到一个公司，至少要半年以上时间完全了解情况，进入工作状态，剩下一年半的时间做这么多事情，可信度很小，这份简历造假的可能性就很大。

看人事经理如何筛选简历篇十六

首先，看学校。

比如说收到1000份学生的学历，hr要进行第一遍刷选。封面都会写自己的学校，地址和专业等等，那么将北大清华人大复旦交大等等hr心目中的“top”放在一边，另外剩下的放到脚后跟去，好!这就是第一遍筛选，怎么样简单吧，也很有效率。那么1000份简历大概筛选需要10-15分钟左右。

其次，看专业。

对于应届毕业生来说，专业基本上是除了学校名声外最大决定你们命运的一个项目如果是银行，那么他们对财务，金融专业最感兴趣，如果是商业和经济也可以考虑，但是他们不会对一个读中文的或者纯理工科的tx以优先面试机会的。

第三，再看你在学校担任的职务和学校活动。

这项其实是三个因素中最弱的。

比如：我有某位应届生曾经参加过某500强全球商业分析大赛，若他是来应聘公司的市场方面工作的，势必肯定首先考虑他;如果这位同学参6加过联合国的有关全球组织的，例如亲善大使、跨国traineer等，他又正好是来应聘有关pr或者管理培训生方面的职务，那hr也会重点考虑。

总结：简单的来说，对于选择应届生的简历基本是这样一个流程，前后看的就算很仔细也不会超过1分钟。除非你的某些经历让hr大感兴趣。

应届生要找工作，那么一定要从大一就开始考虑，甚至是高中初中的时候就要考虑：我以后到底要做怎么样的一个人!就是理想的培养，然后在不断的学习长大过程中，让自己的目标越来越明确。这是真正解决各位tx毕业后找到一份适合自己工作的根本方法，是治本的方法。

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看人事经理如何筛选简历篇十七

简历投递先别急，建议用这六点自查!

1.篇幅是否过长?

hr时间有限，通常要在很短的时间里看很多的简历，如果简历过长或者重点不突出，重复表述同一个特质或能力，hr会感到你的能力就只有这些了，其他就不必再看了。

2.简历是否完整?

工作经验在招聘当中是很被hr看中的。有的人写自己的工作经历时，不是前边丢掉几年就是出现近一两年的工作经历“空白期”，让人心生疑窦之际也对他的求职态度和做事态度产生疑虑，失去了再看下去的想法。即便你真的有“职业空白期”，也请略作说明，这样做至少可以为自己赢得一个面试的机会。

3.表述是否过于简略?

有一些人的简历相当简单，工作经历只写到年、工作情况只写岗位名称、教育情况只写大专或大本，让人看到后了解的信息实在有限，那么也不会再进一步考虑了。简历是得“简”，但是也要“简而有力”。“简”到让hr无法了解你的地步，那你也真的没有必要前来面试了。

4.是否出现明显错误?

尤其是一些时间上的错误，比方说出生年月上有明显错误，或者教育经历与工作经历完全重叠，甚至有的算下来从十一二岁就开始工作经历的等等，这样的简历立马就会被hr抛弃。

5.附件形式或标题不明确。

有的人提交简历时邮件标题只写“应聘”或“个人简历”，简历采用附件形式发送，这样的情况下如果应聘者的简历很多，hr会把带附件或者标题不明确的简历放在最后，有时间才会浏览一下，时间紧就根本不予理会了。

另外，希望大家尽量不要使用附件投递简历，因为这很有可能被认为是病毒而被直接删除，除非你知道这家公司接受这种形式的附件。人力资源部门总是收到许多不合格的简历，也就是说不适合该公司职位的简历。

因此，在发简历的时候，你应该注明申请的是何职位，并应该了解你能否胜任这份工作。为了使公司了解你申请的是哪个职位，并对你有更多的印象，发简历的时候，最好能写一封求职信并同时发出。

6.用很怪异的邮箱名发送简历。

尽量选择一些主流邮箱发送自己的简历，一些小众的邮箱，也会让hr误以为是骚扰邮件。

6种让hr无法接受的雷人简历，赶紧避雷!

1.简历附带超长求职信。

hr通常要在很短的时间里看超多的求职简历，如果求职信过长，重点不突出，并且重复表述同一个特质或能力，hr会感到你能提出来的就这有这些了，其他就不必要看了。

2.简历不完整。

工作经验在招聘中是很被hr看中的。有的人在写自己的工作经历时，不是前边丢掉几年就是近一两年的工作经历空白，让人资顿生怀疑，也对他的求职态度和做事态度产生疑虑。

3.简历表述过简。

有一些人的求职简历相当简单：工作经历写到年、工作情况只写岗位名称、教育情况只写大专或大本，让人看到后了解的信息实在有限。

4.简历出现明显错误。

细节决定成败，有些求职者的简历会出现一些比较低级的错误，比如，时间上的错误、比方说上十几年的大专、普通本科上五年或三年、还有两年和一年的、或者教育经历与工作经历完全重叠、抑或者算下来从11岁就开始工作经历的等，这些简历会被马上抛弃掉。

5.简历附件形式或标题不明确。

有的人提交求职简历时只写“应聘”或“个人简历”，而且还以附件形式发送，这样的情况下如果简历很多，hr会把这样的求职简历放在最后，有时间才会浏览一下，这个有时间时候浏览就不知道是什么时候了。

6.用怪异的邮箱名发送简历。

例如有些司在投递简历时名字是“没油了”或“迷路了”，年轻人投简历用“彻夜跳舞、狂欢”之类，甚至带着脏字等，这种情况都会被人事果断抛弃的。

写简历一定要注意的四点。

1.通过解读招聘要求、理解岗位职责，围绕着招聘岗位的工作内容来陈述自己分阶段积累的工作经验、拥有的软技能，如：领导力、沟通协作力等。与应聘的目标岗位特别匹配的经历可以详细叙述，比较不相关的经历可以简略描述，表述有轻重。

2.招聘要求中的关键词及提到的技能，如果你也正好拥有，请在简历中明确体现出来，不仅能增加简历被检索到的几率，也能快速让hr了解你的匹配度。

3.简历一定要简洁直观且不失重点，牢记“阅读者为王”的原则，有条理、不繁杂、不啰嗦，让招聘方看到你清晰的思路和严谨的态度。

4.如果对目标企业十分心仪，可以进一步研究其企业性质及企业文化，并在简历中凸显自己与其匹配的性格特质及能力。如有外企在招聘要求中特别强调其价值观—结果导向、精益求精，那你在描述工作经历和内容时，需盘点和匹配与这些软性能力相关的工作事例。

看人事经理如何筛选简历篇十八

要想快速筛选出合适的简历并识破其可能的伪装，前提要将筛选标准进行分类，根据每类筛选标准的特点、作用来分配精力和时间。通常我们可以将简历中的信息归为以下四类：

(2)意愿类信息：期望工作地点、薪资要求、行业、岗位信息;。

(3)经历类信息：教育背景、工作履历;。

(4)其他信息：求职留言、家庭关系、社会关系、成就和荣誉等。

在这四类信息中，我们又可以分为两大类：

一类是硬性条件，包括个人基本信息和意愿类信息;。

另一类是软性条件，包括经历类信息和其他信息。硬性条件在筛选中起到“判否”的作用，软性条件是加分项，是进一步参考信息，也是在硬性条件的基础上看是否优先考虑的要件。

硬件条件属于门槛性条件，看了就可以直接决定是不是还要往下看。这些条件的鉴别比较容易，基本上看一眼就能做出判断，大部分都在个人信息里面，比如，工作地点、年龄、教育水平、职业资格、工作年限等。但是在通过硬件条件筛选时要注意以下两点：

一是门槛性条件要根据候选人的数量及用人导向来设定，如果担心候选人的数量太少，那硬性条件一定要控制数量，建议最多不超过3个。如果候选人比较多，或者用人要求比较高，选人标准比较严，宁缺毋滥，那么在条件数量设置上可以适当多些。

二是对硬件条件的要求须清晰明确，“or”(或者)与“and”(并列)的内涵要区分清楚，比如，招聘某财务岗位负责人，硬件条件在“资质”这方面，要具备会计从业资格证和会计职称，这就是“and”的关系，一定要两者均具备。