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混凝土公司简介图册混凝土公司简介宣传页篇一

永州市双园建材有限责任公司始建于2004年2月，是省建设厅审批的预拌混凝土三级资质企业。通过了省质量技术监督局的资质认定，颁发计量认证证书；以及通过省住房和城乡建设厅颁发试验室专项资质认定，是目前本市独有的通过省、市政府审批合格、证件齐全有生产能力的混凝土公司。

双园混凝土公司位于永州市冷水滩区凤凰园林荫路，占地面积13000多平方米。注册资金1000万元。现有员工50余人，公司由刘明智任企业法人代表，由陈五九任公司总经理。

双园混凝土公司生产经营c10～c60各种型号商品混凝土，拥有一条hzs-180微机全自动控制混凝土生产线，生产能力为每小时180立方米；配有输送46米高度的泵车2台，地泵车1台，五十铃搅拌运输车10台，设备性能可靠，计算精确，混凝土质量稳定，年生产能力可达20万立方米。

双园混凝土公司拥有设备齐全的专业实验室，各类实验仪器全部通过了永州市技术监督局的检测，实验室员工均持证上岗，技术人员制定了科学合理的配合比，并建立了行之有效的砼质量控制保证体系，使砼质量得到切实保障。

双园混凝土公司坚持“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，奉行“以人为本，科技为先，崇尚管理，注重质量”的经营理念，为促进永州城市建设和经济发展做出应有的贡献。

总经理致词

俗话说得好！“民以食为先，家以居为上”，人类的一切活动都是围绕着“衣、食、住、行”而展开的。目前在中国，衣食问题已得到基本解决，因此“住”就成为人们普遍关注的对象。这几年房市的急剧升温和城镇化建设的推进，提供了广大的市场机会和发展空间。因此, 我公司在国家改革开放的潮流中应运而生。

双园混凝土公司的出现壮大了建筑行业的队伍，为促进永州城市现代化建设倾注了一份新的力量。能够为城市的建设贡献一份心力我们深感荣幸，同时我们更因深知责任重大而不断以更高的标准要求自己。

自成立来，双园混凝土公司的发展赢得了社会的广泛肯定和信赖，这一切，离不开严格的管理，过硬的质量，离不开员工的齐心努力，也离不开各级领导和各界朋友长期以来的关爱和支持。

公司坚持“诚恳、负责、专业、科学 ”的服务宗旨和“居安思危、服务社会、遵规守法、持续改进”的发展目标，我们一直相信，诚信经营，服务好客户，服务好社会，企业才能兴旺，勇担企业责任、勇担社会责任、勇担国家责任才能成就美好事业。

让我们携手并进，共创美好的未来！

公司总经理：

混凝土公司简介图册混凝土公司简介宣传页篇二

混凝土公司简介图册混凝土公司简介宣传页篇三

在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议

独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。

法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。

五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。

2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。

面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对: 一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。

于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。 三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。 3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管 理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。

方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。

负责，日常工作中做好各种财政、税务和提升运营质量 促进企业全面升级 公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力;深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。 二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。

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技术进步，以新开工程、新项目、新课题为契机，不断致力于进行产品研发、难题攻关，初步形成了混凝土的动态开发和适应市场需求的应变能力。

夯实发展基础 安全是一切工作的基础，今年以来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“从严治本，基础取胜”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。

地激发了职工的归属感、自豪感和工作热情。

通过努力，我们较好地完成了公司的各项安全生产指标，实现了2011年全年安全事故为零的目标。

公司新上生产线搅拌设备于2011年1月中旬进厂，在1月下旬实现了顺利试投产运营。在今年的生产中充分发挥了巨大作用，极大的缓解了生产能力不足的问题，更好地满足了当前生产任务的需要，也藉此树立了公司自强的形象。

一是按照质监站的要求，我们于4月底投入一万余元为车队、调度、维修、地磅人员配备了对讲机，既提高了调度效率，加强了管理，又为公司节省了大笔开支。

为此，我们自3月份开始连续每天在齐鲁晚报登报招聘司机、招租搅拌车辆，通过近三个月的努力，效果明显。今年相继有5家车主与我公司签订了挂靠协议，同时亦有多家公司和车主与我们达成口头协议，可以根据生产任务实际情况临时来公司挂靠。通过今年临时抽调近3000车次外部车辆来公司挂靠参与运输来看，这也将是今后一条缓解运输能力、提高工作效率的实际可行思路。

2011年，我们在集团党委的正确领导下，紧紧围绕生产经营工作，有力推动了企业党建思想政治工作的全面开展，今年，我公司有1名同志被集团党委授予优秀共产党员荣誉称号。

人文关怀精神;这些举措都收到了职工的一致欢迎，增强了公司对职工的凝聚力。 二是加强党的组织建设，做好入党积极分子的教育、发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，今年注重在科技骨干、生产一线中发展党员，又有2名同志向组织递交了入党申请书，更好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。

今年七一适逢建党90周年，公司支部积极参与了集团党委组织的系列庆祝活动---民主评议党员、领导班子民主生活会、省党史馆参观、党员宣誓等等活动。旨在弘扬优良传统，加强对广大党员的正面教育，引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，进一步明确在公司建设和企业改革发展中的使命感和责任感。

在集团的大力支持以及公司全体员工的共同努力下，我们2011年承包后的工作有了一个良好的开局，但按照集团的要求，仍存在着不少的差距和不足，主要表现在: (1)企业抗风险能力较弱。混凝土行业是目前市场竞争程度最激烈的行业之一，也是整个建筑业链条当中最薄弱的一环，很多工程项目要求我们垫付前期建设所需资金，而我们尚没有如此雄厚的资金实力，因此企业抗风险能力较弱。

(2)企业人才储备不足。当前，随着生产经营规模的不断扩张，公司人才不足的问题日益突显，如一线操作、维修人员尚显不足，能独挡一面的经营管理人员更是严重匮乏。

(3)企业执行力有待进一步强化。一年来，公司按照有利于科学发展的要求，进行了改革和调整，推行了一系列行之有效的制度和办法，也取得了比较明显的成效。但各项规章制度难以有效落实，企业执行能力有待提升。

(4)资金回收力度远远不够的问题尤为突出，已经影响到生产的正常进行; 企业生产流动资金相对短缺，给企业正常生产经营活动带来了巨大的困难。

通过分析中央和各级政府促进经济增长的各项措施，尤其是近期央行下调了存款准备金率的积极信号，我们在2012年的工作中当把握市场动向，积极审慎地制订工作思路和工作措施。我们将继续以改革为动力，继续推进各项工作平稳、快速发展。

生产销售混凝土20万方，完成产值4500万元，提升创利水平，在今年基础上有大的突破，确保公司资产保值增值。

2012年我们将正确面对生产经营工作中涌现出的困难和问题，不断研究思路创新，大大提高营销执行力。

”品牌做好坚实铺垫。

四是广泛发动，扩充信息渠道。一方面继续通过总公司市场部获得有效信息;另一方面发动全体员工，让全体员工参与到任务承揽中来，动用一切尽可能的关系和网络广泛搜集信息，为公司营销工作提供决策依据。

要利用好各种人脉资源的关系，为销售服务，以多种方式，不拘一格的拓宽销售渠道，积极主动的结识各界人士，特别是同行业的人脉关系，通力合作，共享信息，合作共羸。

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的环境和冬期、暑期的恶劣气候，加大对搅拌车辆运输安全的管控力度，加大对重大危险源排查、控制和管理，强化搅拌设备维修作业的预控工作。

从供应商的选择，到材料进场的计量验收等方面摸索一定的经验，积累一定的资源，建立一些值得信赖 的合作伙伴;同时要针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，力求奖罚分明，做到“谁进料，谁负责”，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

针对2012年的市场变化，我们将始终把掌握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入规范化、制度化管理中，努力降低采购成本。

2012年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现各项目标任务，工作十分艰巨。因此，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，认清发展形势，坚定发展信心，统一思想，脚踏实地，埋头苦干，迎接更大的挑战和机遇，为全面实现年度企业经营目标做出积极的贡献。

混凝土公司简介图册混凝土公司简介宣传页篇四

会议地点：社区会议室室

会议主持：社区党支部书记荔晨

内 容：“为民务实清廉”专题组织生活会

会议议程：

一、 社区党支部书记荔晨向街道教育实践活动领导

小组领导汇报社区专题组织生活会会前准备情况

这次社区专题组织生活会会前作了比较充分的准备：一是组织学习。以“坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”为主题，紧密结合本社区实际，认真学习，提高认识统一思想。二是交流思想。班子成员相互谈心，沟通思想、增进团结;三是征求意见。四是班子成员认真撰写发言材料。

(一)、班子成员自我批评

1、荔晨：根据街道教育实践活动领导小组的安排，

总结回顾，希望街道办督导组领导和同事们多提宝贵意见。

(1)政治敏锐性不够。对社会上一些人散布的对现实不满的情绪、言论，警惕不高，抵制不力。对于一些歪风邪气、歪理学说进行公开反对作坚决的斗争不够。

(2)群众意识不强，主要是亲民意识不够。深入居民群众调研入户主动性不强、只注重了解自己想要了解的问题，没有关心群众想什么、盼什么、急什么、要什么，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识。

(3)抓工作不扎实。在具体落实当中照抄照搬，不能结合实际灵活运用，制定的落实措施过于简单和形式化。

(4)工作图虚名、走形式。

工作作风不严谨，有形式主义存在。首先是完成上级交办的任务走过场。其次是安排工作粗糙。其三是开展活动不实。

(5)奉献精神差。具体表现在：一是懈怠思想。二是埋怨情绪。三是吃苦精神差。

(6)严于律己缺乏。

(7)勤俭节约意识差。

(1)学习的自觉性、主动性不强，理论功底不高，运用科学理论指导实践、解决问题的能力不够。

(2)工作作风不扎实。仅满足于对社区基本情况、贫困、高龄等重点人口掌握大概，具体业务有专门的业务人员做好就行的思想，没有做到每年对重点人物、重点人口、驻区单位走访慰问，个别困难家庭还没有去过，对社区个别工作只是了解表面，没有深入调查研究和思考，对工作人员针对性的业务指导较少。

(3)求真务实的精神不够。接到工作任务，只想尽快完成，而没有做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，有时有急躁情绪，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。

(1)大局意识不够。我作为综治队长，主抓社区的安全稳定工作，对国家反恐维稳形势理解不够深入，对社区内的重点部位检查，只重点检查蓝天幼儿园、银行、保险公司，城建投，等几个重点要害部位，对个别小店铺认为安全，就不进行安全检查，忽视了当前国内外、疆内外“三股”势力对当今社会安全稳定造成的极大破坏力。

(2)对弘扬兵团精神在日常工作中的重要性认识不深刻。在工作中缺少艰苦奋斗精神，对自己负责综治工作和综治员不敢大胆管理，没有攻坚克难的精神。

(3)组织发动能力不够。自己负责的邻里守望工作，没有坚持发动更多的居民参加进来，现有邻里守望成员的积极主动性也在减退，使邻里守望工作在社区的安全稳定中没有起到明显的成效。

4、毛华映：我已经退休多年，精神懈怠、不思进取、意志消沉、信念动摇，把自己混于一般群众，得过且过。很少与本支部的党员联系、沟通、心贴心的交流。

5、张治安：对支部书记岗位的重要性认识不够。工作中有趋于应付差事的现象，脚踏实地的工作风淡化了。参加社区党总支组织的活动时，只求参加不求成绩。

6、施正祥：作为社区党总支支委成员应该是社区工作的助手，了解周围群众不多，自己自的作用发挥不是很明显。看到的事情不愿意讲、不愿意管，和本支部党员群众交流、谈心不多，对党员病号关心不够，间接的给社区的工作带来了被动。

7、王向东：自己作为第五支部的书记，没有做到百分之百的入户看望和交心谈心。这么多年了至今还有舒萍、霍新罩、皱爱兰3名党员的不但家里没去过，就连一次面都没见过，至今只是通过电话联系。

8、陈淑芳：自己是女同志，家里事务有多。虽然照常参加社区组织的各项活动，但是不求甚解。精神有些懈怠，满足于现状，满足于现有的学识和见解，缺乏新的工作动力。

(二)、相互批评

1、对荔晨同志的意见和建议：

(1)社区书记入户走访做得不够，对个别楼栋支部书记和委员家里还没有走访到。

(2)安排工作不到位，在庆七一党员活动时，次七一前申报优秀党员时，审核把关不严，临时改变了活动时间，导致个别支部书记没有通知到。

(3)有时比较情绪化，对极个别多次来社区纠缠的居民不够耐心。

(4)对社区内部管理上有些松懈。

(5)书记应付上面的事务太多，对社区有些工作顾及的少了。活动的效果和参会群众的积极性影响很大。

(6)对党建职责履行的不到位。造成十支部形同虚设。

2、对程磊同志的意见和建议：

(1)做为居委会主任，对社区的居民自治工作没有做到位。多数时候都是两会合一，或以碰头会、小会代大会、座谈会等形式代替。

(2)群众意识不强，深入基层不够。联系群众不广泛，不深入，与居民谈心交流少，直接听取居民意见不及时不全面。

(3)领导艺术有差距。工作方式方法欠缺，批评同志不注意场合、不讲究方法，不留情面，让人下不来台，伤了自尊，背上包袱，影响了个人的亲和力和凝聚力。

(4)民主集中制原则坚持得不好。社区居委会专题会议开得较少。大部分以碰头会代替。

3、对封新江同志的意见和建议：

(1)作为综治队长，对综治工作缺乏系统性，不能孩子哭了就抱给他娘，这是管理方法简单责任心不强的表现。

(2)综治工作档案资料和各种报表数据要经常整理、检查并及时上报。

(3)加强对电脑的学习运用和文字功底，掌握电脑基本操作。

(4)多与居民群众接触，培养一些群众治安骨干力量。加大对非法宗教的打击力度，同时注意工作的保密性。

4、对毛华映同志的意见和建议：

(1)缺乏核心价值观。我们虽然退休了我们还是一样有价值的。以后多要正能量的东西。

(2)思想退步，关心党员不够。要多走访多沟通，这样才能了解掌握支部情况。以后不要只是收党费才走访，这样不利于开展工作。

(3)以后能否把社区品牌与社区其他工作实现结合，推动社区建设。

5、对张志安同志的意见和建议：

(1)作为一名总支委员和支部书记，有时候有些情绪化，比如：有时说话不注意方式，其实张书记有时提的意见是非常好的，但是因方法不对，容易让人误解。

(2)对社区的安保工作关心和过问的少。与社区工作人员和领导个别交流不够。

(3)支部人数多、党员多，但参加总支组织的学习少。。

(4)工作热情没有以前高了，也没有那么主动了。有些怨气，希望张书记继续为社区的建设发挥余热。

(5)抽烟不仅对身体不好，还污染空气影响他人，希望以后减少在公共场合抽烟。

6、对施正祥同志的意见和建议：

(1)作为一名总支委员和支部书记，对有的困难党员和长期有病的党员，为社区党组织提供的信息不多。希望以后多多加强这方面的工作。

(2)建议以后少抽点烟。第一抽烟有害身体健康。第二在公共场合抽烟既不眼观又影响他人。

(3)支部党员参见活动的人数虽然不少，但总是一些熟面孔。希望施书记多调动其他党员的参与热情，最好全员参与。

7、对王向东同志的意见和建议：

(1)要充分发挥个人的长处和优势，为社区做出更多的贡献。

(2)每次开会时参加多、听的多、发言少、特别是发表自己有见解的意见少。

(3)思想退步，关心党员不够。多走访多沟通，了解掌握支部情况，利于开展工作。

8、对陈淑芳同志的意见和建议：

(1)与社区工作人员沟通交流的不够，特别是针对自己所承担的各项工作，提出自己的一些见解和合理化建议及意见不多。

(2)作为社区义务监督员，指出社区包括服务管理制度、工作人员日常行为规范等方面存在的问题、相应的意见建议不多，希望今后在这方面能有所加强。

(3)陈书记作为居委会委员应该多与社区工作人员沟通交流，把居民反映的意见或建议及时向社区反馈。

三、街道领导蔡桂萍同志对社区党总支专题组织生活会作点评讲话

今天参加咱们二十五社区党总支组织生活会我感觉准备比较充分，支委成员特别是老同志发言积极踊跃。达到了红红脸、出出汗、排排毒、治治病目的。也发现一些存在的问题：1、准备不够充分。咱们老同志的材料字体太小，不便于阅览。2、资料汇编错字、病句较多。准备工作不细致。3、在职工作人员在发言的时候太紧张啦，心里素质还需要锻炼。会后我们社区党总支要抓好后续工作：1、针对梳理出来的问题，抓好具体整改措施。2、组织社区党员民主测评。3、在一定范围内将会议情况进行通报。4、建章立制，立行立改。5、创城、环境卫生、市民教育等各个环节持续抓好。

蔡桂萍指出：二十五社区班子成员要实事求是、畅所欲言、既要交流工作，更要交流思想。既要作自我批评、也要消除思想顾虑，指出自身、班子成员存在的影响和制约社区健康发展的突出问题和不足，帮助改正和提高。班子成员要虚心接受批评，有则改之无则加勉，重在解决实际问题，达到利于工作、利于团结的目的，提高生活会质量。

四、社区党支部书记对会议情况进行总结并代表社区党支部班子作表态发言

我认为这次班子民主生活会开得比较成功，完成了既定议程，班子成员之间交流工作、交流思想，开展自我批评与互相批评，有利于班子成员改正问题，改进工作，达到这次民主生活会的目的。会上提出很多好的意见和建议，特别是大家对支部班子提出几个方面要求，讲得非常实际，有很强的针对性和指导性，非常有利于班子进一步落实科学发展观，以加强支部的各项建设。我们将认真梳理，召开党组会好好研究，制定切实措施，抓好落实，改进工作，以推进班子建设，促进作风转变，推动支部工作上新台阶。

今天下午的组织生活会，班子成员逐一进行了对照检查，街道党委书记蔡桂萍同志对专题组织生活会进行了点评，对加强班子建设、促进社区发展提出了殷切期望。下一步，我们将按照街道领导的指导意见以及社区群众路线教育实践活动的方案要求，巩固组织生活会的成果，立足于把会议精神和成效转化为整改落实和建章立制的实际行动，切实转变工作作风，扎实抓好教育实践活动各项工作，推动社区工作发展。

下面，我代表班子表态如下：

一是认真抓好整改。针对生活会上查找出来的问题，班子每个人都要认真反思，深刻查改，要抓紧制定整改落实方案，细化措施、落实责任，明确时限，切实进行整改。

二是抓好整章建制。完善已有的制度，结合工作实际制定新的制度，把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督导检查制度等作为重要内容，着力完善和落实四知四清四掌握和内勤外勤等联系群众的制度。

三是切实转变作风。要坚持问题导向，切实解决好“四风”方面的突出问题，牢固树立群众观念，以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓好作风建设，主动查找服务居民群众的盲区盲点，从落实居民群众最关心、最直接、最现实的问题入手，提高为居民报务能力。

我们要以这次专题组织生活会为新的起点，按照街道督导组的要求，立说立行，边查边改，不断提高班子的凝聚力、号召力、战斗力，强化政治立场、政治纪律和政治定力，增强理想信念、党性修养、宗旨意识。当前正在开展的创建全国文明城市工作，各项任务繁重，社区要坚持统筹兼顾，把教育实践活动与创城工作有机结合起来、与做好社会和谐稳定有机结合起来，确保两促进、两不误，以推动工作的实际成效来检验教育实践活动的成果。

混凝土公司简介图册混凝土公司简介宣传页篇五

商品混凝土行业在发展也已经接近5-6个年头，虽然只是短短几年的发展，商品混凝土的快捷、便利、质量稳定等优点，让这个行业得到了较快的发展，与此同时，商品混凝土市场也日趋成熟，竞争也极为惨烈，因此，商品混凝土的销售价格、利润都比以前出现了较大幅度的下降，各个商品混凝土企业的经济效益也逐年下滑，应收账款数额巨大，现金流出现问题，商品混凝土行业出现了一个瓶颈，也许整合、规范、有序的发展才是大同市现阶段商品混凝土行业的一个发展出路，这一方面需要行业自律和政府监管部门的法规健全，另一方面也呼唤具有现代、高效、创新的管理水平的混凝土公司出现。

由此可见，现代企业管理的思路、模式将对混凝土公司的发展产生比较大的影响，甚至在某种程度上决定新一轮生存的问题，在此，限于对混凝土公司的了解尚浅，仅仅从个人对混凝土公司的简单了解结合自身具备的一些企业管理的浅薄知识来对混凝土公司下一步的管理的方向做一个简单的分析和探讨。

公司治理的实现是各个功能的健全并有效发挥作用的结果，这就要求公司的组织机构首先是健全的，但作为民营企业，应依据企业不同的发展阶段来逐步健全组织机构；完善的组织机构通过各个职能的行使，完成信息沟通、指令下达、协调控制、统一规划、组织良性运转以及科学决策等方面的重任，由此，一个公司的管理首要是要建立健全适合自身公司的一个组织机构，组织机构的建立健全将会赋予各个相应部门应有的职能，形成一个自身运行的系统，从而完成公司的使命。

生产管理的目的是及时、有效、成本最优的生产出满足市场要求、满足客户要求的产品，这其中就涉及到各个方面的管理，一个是生产成本的控制，一个是产品质量的控制，最优化生产资源组合、最大化生产效益是主要的目标。

供应链方面应注重采购的评价、信息的收集、定期的更新、原材料市场的准确预测、库存的准确把握和及时更新、新材料的追踪等方面的内容。

生产方面应注重工艺的熟练程度、工艺的改进创新、设备的维护保养、订单的合理排序、客户订单的及时更新、人财机的最优规划、物料需求计划（mrpii）等方面的内容。 质量方面主要涉及到各个环节的准确落实，原材料的把关、生产各环节的把关、实验室的把关、成品的事后验证等方面。

这就是品牌战略、企业文化推广等更深层次影响客户选择和消费的因素。

就目前而言，大同市混凝土公司多数在营销管理上还处在比较传统的销售阶段，各个公司没有附加上无形的深层次价值，或者说是深层次价值挖掘不够，这就容易失去品牌，更无从谈企业文化的培育。因此，营销管理完成的不应当仅仅是销售额的问题，还应当肩负企业形象、品牌价值的提升、企业文化的推广等重要任务，这就要求从以下几个方面来做： 策划：先从一些与产品相关的活动、会议等做起，逐步开始一些公益性活动、报刊、杂志等媒体的知识推广、普及；危机事件的公关，有价值新闻的扑捉等。

品牌：公司的形象宣传，要说明公司是一个有社会责任感的公司，树立公司良好的正面形象，精准投放以及普及投放的形象宣传，耳熟能详，体现公司企业文化并被大众认知认可。 客服：客户关系管理（crm）这个应当在一定程度上借鉴4s店、移动等公司的先进经验，传统的混凝土公司并不在意客户关系的管理，这就容易造成潜在的客户流失的可能性，通常流失一个老顾客的损失是培育6个新顾客的代价，这就要求混凝土公司不能再继续实施粗放的客户关系管理，只有顾客满意才能造就公司的发展；在此，必须提到的是，客服同样有责任和义务宣传公司的品牌、推广公司的文化，同时，对客户的服务本身就是自身文化的一个展现。

市场：对市场数据的收集、分析、预测，定期不定期的出市场分析报告；同时对国家政策、经济变化等其他因素对市场影响的分析，为公司的各个决策提供高效的数据支持。 2.4、战略管理 一个公司高层次的管理离不开战略，战略的不同也会决定公司事业的成败，俗话说得好，人无远虑必有近忧，战略要考虑的东西就是未来发展的东西，因此，一个成熟的公司必须有战略管理的内容存在。

对于现阶段混凝土公司存在的问题其实是以前建筑行业出现过的问题，比如应收账款所占比例过大，现金流出现问题等，这就是由于最初战略上的一些瑕疵所造成的。

盘活各种资产；其次，混凝土公司应注重衍生产品的开发，甚至是要注重横向纵向相关行业的兼并购工作；第三，所谓战略，就要涉及到规划问题，其实，一个企业要有两个人，一个是稳健、求实、创新的经营者，这个人可以实现项目的最优目标，另一个人是具有敏锐嗅觉的投资者或者理财规划师，这个人可以让企业实现战略上的大胜利，赢得发展机遇，战胜时间。

现代企业的信息管理系统更确切的叫法应当是erp（企业资源计划），erp成熟于计算机的发展，并迅速的在很多行业、领域中发挥了重大作用，也完成了很多以前数百倍、千倍于人力的工作。

混凝土公司的erp管理主要可以准确、精细的优化生产经营流程，实现多个部门的协同作业，即时得到分析结果，即时查询生产销售状况，即时了解物料配备状况，与外部供应商及顾客联网还可以直接共同优化资源配置，轻松实现与内外部的资源共享，从而完成事业目标。

简单的谈一下人力资源和行政管理方面的内容；首先，人力资源方面，一个项目的成功不仅仅要看利润目标的达成，还要看人才在其中的成长、培养情况，如果一个项目只获得了经济上的成功，而没有人才的锻炼和培养，那么这个项目也是不完美的，而人才就是无形的资产；因此，一个企业在用人上必须能够有自身的造血能力，外来输血有排异现象，还有适应时间等问题；另外，对于人力资源的各方面管理，还要考虑期权的使用，灵活、合理的运用期权会让人才长期、稳定的发挥作用。

行政管理方面要全面，包括档案的管理、后勤的管理、文件类型、保密等级等方面，暂不多提。

万事万物都在于一个平衡，综合管理的宗旨就是平衡各个方面的管理，合理、最优的运用公司各个管理职能，实现平衡配置。

现阶段混凝土公司的平衡应当偏重于优质业务的拓展，同时生产成本与质量的最优配置也是要占比较大的权重，其余方面现阶段权重要相对轻一些，待现阶段平衡打破后再规划下一个平衡，逐步实现自我调整的平衡。

混凝土公司综合管理的任务是要完成一个又一个平衡，而当务之急就是整合现有资源，优化各个环节的流程，提高利润，实现发展做大做强，然后再回到整合其他资源甚至是企业外部的相关产业的收并购、参股等方面，从而进入一个良性的平衡循环。

如果对方项目是政府工程，可否置换政策、土地等有价值的实物、或者减免税收；如果对方项目是根本无法置换、抵扣的，那是否可以转嫁等等；建议在日后签订的合同要有期权保护措施，优质项目的话，如果未按合同材料款，可以以项目股权支付或者就是寻找优质项目以混凝土来参股等等。

如此，研究国家的其他相关政策也是一样。

混凝土公司简介图册混凝土公司简介宣传页篇六

首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我“××”这样一个展示自我的机会和舞台。年是××公司企业发展进程中极为重要的一年，在这一年中，××公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制;积极推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。通过全体员工共同努力和勤奋工作，全年实现经营收入××万元(其中：物业服务费收入××万元，其它经营收入××万元)，年利润××余万元;房屋及公共设施完好率达××%;受理业主(使用人)报修××起，及时处理率××;处理业主(使用人)投诉×起，次次有交代，件件有落实;业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达98%。

一份耕耘一份收获。××××年，公司在全市物管企业中屡屡受奖，被区政府评为“社会治安安全单位”和“文明单位”，大厦消防安全管理规范，在“人员密集场所专项整治”和“火灾隐患大排查”活动中，作为先进单位、代表市消防重点单位接受中央、江苏省两级督查组检查并获得通过。物业管理模式己趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实基础。

作为××××公司的经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，给予了莫大的荣誉：企业，如前所述，结予我这样一个展示自我的机会和舞台，并不断理解我、支持我、鼓励我;行业，亦一直给予关心，受荐担任××市物业管理协会常务理事，并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人。

××××年度××公司工作简概

一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展。

年初，述职人代表物业公司与董事会签订了《××××公司总经理目标管理责任书》。其包含：公司总体工作目标(管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务)、目标考评方法和依据、奖罚措施等;公司将总体目标迅速进行有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的公司责、权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识，然后，公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》;各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，由各部门经理分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》。这样，各级都有明确的责任，都知道“该做什么”，“不该做什么”，“如何检查”，“做不好怎么办”，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和督促的责任氛围。

二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。

“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段，200x年我们为之做了一些铺垫和准备，并在200x年的工作中全面进行导入和推广。

通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主(使用人)的感情沟通;使服务更为细致，反应更为快捷;使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了南通银河物业公司物业管理效率、物业服务质量和水平，也为银河大厦的物业管理注入了新的内涵。

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一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务得接触，使我对公司得业务有了,更好地了,解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门得计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新得盘源和了,解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大得客户群体。

2、在第二季度得时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小得高峰期，在对业务有了,一定了,解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司得员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入得员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度得“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好得开端，。并且，随着我公司铺设数量得增加，一些规模较大得客户就可以逐步渗入进来了,，为年底得厂房市场大战做好充分得准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底得工作是一年当中得顶峰时期，加之我们一年得厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天得时间。我们部门会充分得根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部得工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

二、 制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停得变化局面，不断调整经营思路得工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。我会适时得根据需要调整我得学习方向来补充新得能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房得知识都是我要掌握得内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大得能力减轻领导得压力。

以上，是我对20xx年得一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑得快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导得正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责得去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多得客户，争取更多得单，完善厂房部门得工作。相信自己会完成新得任务，能迎接新得挑战。

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安徽省三和混凝土有限公司是建设厅批准商品砼生产专业二级资质，总部位于包河工业区沈阳路18号，注册资金5000万元，总投资贰亿叁仟余万元。

公司为适应市场需求在一站基础上又收购滨湖新区九九站并成立了三和二站，公司于二〇〇九年成立了芜湖三和混凝土公司，于二〇一〇年成立了安庆分公司于，于二〇一一年成立了马鞍山分公司。今年我司拟在六安、合肥北城组建两家公司。公司现有180生产线10条，日野、三菱、星马搅拌车120余辆，37米—56米汽车泵20余辆，超高压、高压拖泵20余台，专业试验室6座，专业技术人员50余人。

公司视质量为企业生命，严把原材料关，主材水泥由“海螺”和巢湖直供，河砂以霍山中粗砂为主，石料选择自行开采的优质石料，外加剂选用江苏特密斯产品，从源头上确保产品质量。

公司法人代表、总经理王岩从事混凝土行业多年，先后成功组建沪皖宏漕搅拌站、友邦搅拌站、三和搅拌一站、二站及安庆、芜湖、马鞍山分公司，公司管理人员、生产技术骨干以及实验室专业人员均具有多年从事混凝土生产、经营和管理经验，公司在同行业中多项指标名利前茅。公司同省建工学院协议培养储备人才，不断吸收优秀生员加盟，使企业素质不断提升。

公司自投产以来，先后参与了新鸿意国贸公寓、金大地、上海绿地(国际花都、海顿公馆、蓝蝶苑、内森庄园)、芜湖镜湖世纪城、安庆迎江世纪城、马鞍山秀山世纪城、安大新校区、金寨路高架桥、畅通一环、南北高架桥、蓝鼎集团(滨湖假日、国际商务大酒店)、高速滨湖时代广场、合肥南站配套城市轨道交通、安粮集团(城市金融广场、东怡金融广场)、万科滨湖城等多处工程项目的建设，从供货时间、数量、质量等方面 了客户的满意和信任。

公司秉承“科学管理，诚信经营”的方针，同时在产品“同质化”今天，提出“服务就是市场”的理念，让客户在“优质的服务”中获得更高价值。

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参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、

集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

记录整理：

抄报：集团公司董事长、集团公司总经理

抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

集团财务中心总经理对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。

1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。

2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。

三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求：

1、首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在和共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。

2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。

3、要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。

4、对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。

四、集团公司董事长对本次会议做出总结：

现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。

同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。