总结是对自己一段时间内表现的清晰概括，可以帮助我们反思并进行有效的改进。在写总结时，我们还可以借鉴他人的经验和观点，丰富自己的思考和总结。以下是相关领域的专家总结的范文，供大家参考和借鉴。

班长岗位职责说明书篇一

职责描述：组织班组员工进行日常生产，布置班内各项工作任务并检查落实情况。

工作时间百分比：40%工作任务。

(6)负责本班设备运行状态、安全状态的检查。

职责三。

职责描述：负责班组内部管理工作时间百分比：25％工作任务。

(1)拟定班组管理制度，组织实施。

(2)建立、完善班组各种台帐及各种统计数据(3)负责考核班组员工。

职责描述：负责领导交办的其他工作工作时间百分比：5%四.岗位权限。

权限类别权限内容权限范围业务权。

汽机设备保养、维修、技改建议权。

授权范围内紧急情况处置权。

对违反安全操作规程的指令拒绝权。

安全隐患提出整改建议权。

所辖工作日志及巡检记录检查审核权。

内部协调。

热电公司各生产运行部门集团协调外部协调六.任职资格。

学历。

大学专科及以上专业。

基本规章制度与流程。

分析判断能力、协调能力、解决问题能力素质要求。

全局意识、责任心、团队合作精神七.其他。

使用工具。

劳动防护用品、一般办公自动化设备、五金工具等工作环境。

经常性的生产现场作业工作时间正常工作时间。

班长岗位职责说明书篇二

(三)合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

(十)严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产;。

(十一)组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

班长岗位职责说明书篇三

1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。

2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。

3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。

6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

工作内容与要求。

l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。

2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。

3、定期组织安全大检查和安全活动，落实安全技术措施和反事故措施，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。

4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。

5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。

7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。

9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。

11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

班长岗位职责说明书篇四

说明书。

”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

1.配合经理做管理、行政等相关工作;。

2.负责考勤和纪律的监管和记录工作;。

3.负责考核的整理及统计;。

4.查看bi，监管各坐席的工作状态及各项指标完成情况;。

5.随时关注整体工作进度,汇总数据分析表，针对性进行跟进与辅导;。

6.日常管理工作及日报检查和完善;。

7.检查客服及组长的工作情况，发现问题，及时解决;。

8.定期整理部门花名册;。

9.覆盖表的更新及管理;。

10.负责周报的制作和改进，并上传到oa;。

11.负责给部门员工出试卷、开月例会;。

12.为各部门提报所需的相关数据;。

13.给总部提报周报月报等相关数据;。

14.组织员工活动及生日会等;。

15.每月提报月报的相关数据及内容;。

16.负责收集用户的准确信息，及时更新用户电话。

一、日常例行职责：

1.各业务小组日常工作的安排与调度，确保团队整体工作的顺利完成。

2.座席系统的日常维护及使用情况监控。

3.工作区域的现场管理及座席运营状态监控。

4.各类业务疑难问题跟踪与处理，监督“重要信息跟踪管理制度”的落实执行情况。

5.各业务组工作成员的服务质量监控。

6.定期组织召开班组工作例会及各种临时会议。

7.对各业务组长的工作情况进行业绩评估，并针对业务水平和工作能力进行交流和指导。

8.及时关注公司动态，定期组织开展在职员工的各种业务培训。

9.每日业务数据的整理与播报。

10.每周提交运营指标报表和业务数据报表，每月提交分析报告及工作改善计划。

11.领导安排的各项临时性工作。

二、建设性职责：

1.协助部门各项管理制度、业务流程以及考核制度的建立，并配合实施。

2.能够结合班组工作，提出有助于完善部门工作有建设性的意见和建议。

3.与相关业务部门建立良好的沟通，协调相互之间的关系，努力提高工作效率。

4.与部门内外人员保持的良好的沟通和交流，积极参与部门的文化建设及推广。

5.重视自身文化修养，积极进取，不断提高个人业务能力及综合素质。

三、任职资格：

1.高度的工作责任心和敬业精神，热爱网络教育工作。

2.具有良好的沟通、组织和协调能力，业务能力突出。

3.良好的团队协作精神，学习和工作执行能力强。

4.较强的语言表达能力、写作能力及分析判断能力。

5.良好的心理素质及自控能力。

6.具备一定的应变力，解决问题的能力较强。

7.普通话标准，吐字清晰。

8.具备本岗位要求的业务知识和计算机水平。

班长岗位职责说明书篇五

说明书。

”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的。

规章制度。

了解轮胎制造的全部过程熟练掌握本车间所有工序的工艺流程工艺要求设备性能及车间衔接上下工序的过程特点具有一定的行政管理能力讲求工作方法和工作效果具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理。

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.2`生产管理。

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理。

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

班长岗位职责说明书篇六

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2.范围：

生产班组长。

3.职责：

生产班组长。

4.内容：

4.1生产班组长质量责任制。

4.1.1组织本班组人员进行“安全。

第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

班长岗位职责说明书篇七

1、负责锅炉及附属设备运行、检修工作等工作。

2、负责锅炉及附属设备安全、经济运行的责任人。

3.在工作中严格执行运行规程，保证设备的安全经济运行。4.应掌握设备检修技术，对简单设备缺陷应有能力进行处理。5.掌握事故处理方法，发生事故时能够果断正确的进行处理。6.值班期间做好各种记录。

7.熟悉锅炉及附属设备的构造、性能和设备管道的分布，熟悉操作规程及保养知识。

8.完成领导交办的各项工作。

（二）任职要求。

1.学历：专科以上。

2.工作经验：从事相关专业工作3年以上。3.能力：有较强的执行意识及组织能力。

班长岗位职责说明书篇八

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理。

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.2`生产管理。

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理。

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

班长岗位职责说明书篇九

2.负责考勤和纪律的监管和记录工作;。

3.负责考核的整理及统计;。

4.查看bi，监管各坐席的工作状态及各项指标完成情况;。

5.随时关注整体工作进度,汇总数据分析表，针对性进行跟进与辅导;。

6.日常管理工作及日报检查和完善;。

7.检查客服及组长的工作情况，发现问题，及时解决;。

8.定期整理部门花名册;。

9.覆盖表的更新及管理;。

10.负责周报的制作和改进，并上传到oa;。

11.负责给部门员工出试卷、开月例会;。

12.为各部门提报所需的相关数据;。

13.给总部提报周报月报等相关数据;。

14.组织员工活动及生日会等;。

15.每月提报月报的相关数据及内容;。

16.负责收集用户的准确信息，及时更新用户电话。

一、日常例行职责：

1.各业务小组日常工作的安排与调度，确保团队整体工作的顺利完成。

2.座席系统的日常维护及使用情况监控。

3.工作区域的现场管理及座席运营状态监控。

4.各类业务疑难问题跟踪与处理，监督“重要信息跟踪管理制度”的落实执行情况。

5.各业务组工作成员的服务质量监控。

6.定期组织召开班组工作例会及各种临时会议。

7.对各业务组长的工作情况进行业绩评估，并针对业务水平和工作能力进行交流和指导。

8.及时关注公司动态，定期组织开展在职员工的各种业务培训。

9.每日业务数据的整理与播报。

10.每周提交运营指标报表和业务数据报表，每月提交分析报告及工作改善计划。

11.领导安排的各项临时性工作。

二、建设性职责：

1.协助部门各项管理制度、业务流程以及考核制度的建立，并配合实施。

2.能够结合班组工作，提出有助于完善部门工作有建设性的意见和建议。

3.与相关业务部门建立良好的沟通，协调相互之间的关系，努力提高工作效率。

4.与部门内外人员保持的良好的沟通和交流，积极参与部门的文化建设及推广。

5.重视自身文化修养，积极进取，不断提高个人业务能力及综合素质。

三、任职资格：

1.高度的工作责任心和敬业精神，热爱网络教育工作。

2.具有良好的沟通、组织和协调能力，业务能力突出。

3.良好的团队协作精神，学习和工作执行能力强。

4.较强的语言表达能力、写作能力及分析判断能力。

5.良好的心理素质及自控能力。

6.具备一定的应变力，解决问题的能力较强。

7.普通话标准，吐字清晰。

8.具备本岗位要求的业务知识和计算机水平。

1、班长应认真、全面地履行以下各项职务。

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5s等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5s推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场3的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5s等方面工作。

14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

班长岗位职责说明书篇十

班时受值长的领导,严格执行值长下达的操作命令。

1.2班长是本班安全、生产的第一责任人,是安全经济、文明生产的组织者和领导者。

1.3负责工作票的许可、终结工作。对重大的设备检修的安全措施要亲自布置,对检修工作协助和指导。1.4负责重大设备操作监护工作。1.5负责设备巡回检查工作。

1.9.1对本班组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责,把控制异常和未遂作为安全目标,组织全班成员,按设备系统进行安全技术分析预测,做到及时发展异常并进行安全控制。

1.9.2教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度,及时制止违章违纪行为,及时学习事故通报,吸取教训,制订有效的措施,防止同类事故重复发生.1.9.3负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全日活动,并认真做好活动记录。

1.9.4负责做好每项工作任务等的事先“两交底”工作,并做好“两交底”记录。

1.9.5负责做好新入公司工人的第三级安全教育,上岗前的培训考试,变换工作时的培训考试,临时工的安全思想教育及安规考试,组织全班人员积极参加现场急救培训,保证从能进行现场急救。

1.9.6负责组织定期的安全大检查活动、“安全月”活动,落实发电运行部和公司下达的反事故措施。

1.9.7经常检查本班组工作场所工作环境、安全设施、设备器具的安全状况,对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的及进处理,并对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

坚持四项基本原则,坚持改革开放,坚持以经济建设为中心的基本路线,具有较高的马列主义、毛泽东思想政策水平和理论水平,有高度的事业心和责任感。实事求是,艰苦创业,密切联系群众,全心全意为人民服务,忠于职守,秉公办事,解放思想,坚持原则,以身作则,清正廉洁,顾全大局团结协作。

2.2文化程度及工作经历。

2.3.1.1了解汽机全部测量仪表,保护装置,信号自动装置的用途,整定值和使用方法,了解保护装置电气回路的接线方法。

2.3.1.2了解汽机主辅设备的技术经济指标(如:汽耗率、耗电率、水泵效率等〉和汽水、油的质量标准等。

2.3.2.1熟悉汽机全部设备的结构,性能、工作原理、启动、运行维护、停止等操作方法。

2.3.2.2熟悉全部蒸汽系统、给水除氧系统、工业水系统、发电机密封油系统、疏水系统、循环水及补水系统、厂房消防水系统并能正确的进行倒换操作。

能填写有关技术报表,能起草,编写文字通顺的反映本岗位情况的文稿。2.5身体条件。

身体健康年富力强,能胜任此工作。

班长岗位职责说明书篇十一

1、电气运行班长是班组行政、安全生产的总负责人，是全厂电气设备正常运行和事故处理的领导人。

2、电气运行班长在行政上隶属电气分场领导，在岗位上受当值值长的领导。

3、发生事故时，指挥全班人员按规定迅速果断的处理事故，避免事故扩大，并将处理情况随时汇报值长，听其命令。

4、严格要求自己，以身作则，并经常检查各岗位的工作，带领全班人员执行好各种规章制度，团结全班人员搞好安全文明生产。

5、对自己布置的工作和发布的命令负责，对上级发布的命令有明显错误的，有权拒绝执行，并可越级上报。

6、对值班期间违反劳动纪律、规章制度和不服从指挥者要进行批评教育，无效时有权停止其工作，并汇报分场领导。

7、在值长领导下，合理调整运行方式，确保各机组安全经济运行。

8、审核倒闸操作票，合理分配本班人员进行操作和监护工作。

9、认真办理电气工作票，对不合格的工作票拒绝签字并提出合理意见。

10、督促本班人员做好所管辖设备调整维护和节电工作。在发现重大设备缺陷和异常时，应亲自检查一遍，并拟定采取的措施。

电气分场。

班长岗位职责说明书篇十二

一、日常例行职责：

1.各业务小组日常工作的安排与调度，确保团队整体工作的顺利完成。

2.座席系统的日常维护及使用情况监控。

3.工作区域的现场管理及座席运营状态监控。

4.各类业务疑难问题跟踪与处理，监督“重要信息跟踪管理制度”的落实执行情况。

5.各业务组工作成员的服务质量监控。

6.定期组织召开班组工作例会及各种临时会议。

7.对各业务组长的工作情况进行业绩评估，并针对业务水平和工作能力进行交流和指导。

8.及时关注公司动态，定期组织开展在职员工的各种业务培训。

9.每日业务数据的整理与播报。

10.每周提交运营指标报表和业务数据报表，每月提交分析报告及工作改善计划。

11.领导安排的各项临时性工作。

二、建设性职责：

1.协助部门各项管理制度、业务流程以及考核制度的建立，并配合实施。

2.能够结合班组工作，提出有助于完善部门工作有建设性的意见和建议。

3.与相关业务部门建立良好的沟通，协调相互之间的关系，努力提高工作效率。

4.与部门内外人员保持的良好的沟通和交流，积极参与部门的文化建设及推广。

5.重视自身文化修养，积极进取，不断提高个人业务能力及综合素质。

三、任职资格：

1.高度的工作责任心和敬业精神，热爱网络教育工作。

2.具有良好的沟通、组织和协调能力，业务能力突出。

3.良好的团队协作精神，学习和工作执行能力强。

4.较强的语言表达能力、写作能力及分析判断能力。

5.良好的心理素质及自控能力。

6.具备一定的应变力，解决问题的能力较强。

7.普通话标准，吐字清晰。

8.具备本岗位要求的业务知识和计算机水平。

班长岗位职责说明书篇十三

一、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受发电部（专业主管）领导。

二、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。

三、

班长当值必须对本专业的所有设备至少巡查一遍，并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。

四、班长是班级的标兵，必须模范遵守公司及发电部的各项规章制度，时时处处严格要求自己。办事公正，对班级成员要严格要严格要求，大胆管理，对各种违章违幻现象要敢于批评，敢于考核。班长有权指挥、协调班级各成员的工作，对不服从指挥严重违反劳动纪律的人，有权停止其工作，并及时汇报发电部。

五、班长应是生产技术能手，要求熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时，还要组织好班组的学习日活动。认真组织班组成员学习发电部下达的学习日内容，做好班组业务技术的自我培训，不断提高班组的整体技术素质。

六、认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做到班班达标。七、加强班组建设，做好各项日常工作以及发电部（专业主管）临时布置的各项工作。1、开好班前班后会，并将有关情况及时向值长报告。2、认真做好考勤，做到日考月清。3、认真开展每月一次的班组安全月活动。

4、建立班组建设的各类台帐和记录（技术问答、安全记录、设备缺陷登记、班组活动等）软件做到工整规范。

5、把好工作票许可关，负责监督安全措施的落实，恢复检修项目的验收和检修现场的清理。6、在班组缺员的情况下，顶替上岗。