总结不仅是记录，更是一种学习，一种成长的过程。总结应该具备可操作性，即提出具体的改进和进步计划。下文是一些总结写作的典型例句，供大家参考和借鉴。

品质部经理岗位职责篇一

7、负责指导各部门拟定质量管理与控制计划，并监督执行情况;。

8、总结本行业质量管理活动的先进经验并予以推广;。

9、结合项目管理特色，编制本专业条线三级制度文件，操作指引，检查落实执行;。

12、物业服务中心多种经营工作指导，提供定期多种经营评估报告;。

13、新项目物业服务中心经理未到位或人员不足时的短期派遣支持;。

14、完成上级领导交办的其它工作。

品质部经理岗位职责篇二

公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。

实情况。

传达上级领导及有关主管。

总结。

本部门工作，负责主持本部门例会，四、部门的指示，指导和布置具体落实措施。

发现问题向管理处提出整消防工作，负责检查监督物管中心保安、五、改意见，并检查落实情况。

六、负责应聘保安员的资格审核。

对不合格保安员提出处理意负责组织实施对保安员的培训及考核，七、见。

物品提出申请。

十、负责制定新接收物业的安保工作，并组织实施。

十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。

十二、完成管理处总经理交办的其它事项。

物业保安主管计划1保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责。

标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守。

职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。

一、保安队伍的建设。

员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。

域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。

三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位。

位置，全方位控制。

监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发。

现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。

六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要。

了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以。

便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生。

活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关。

心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问。

题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服。

官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和。

心。

举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。

八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审。

品质部经理岗位职责篇三

组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，强化管理，提升物业服务水平。

(二)创优工作。

抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。

(二)经理绩效考核。

根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。

(三)品质检查工作。

每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。

(四)满意度调查。

上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。

(五)工作计划安排。

1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;。

2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;。

3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;。

3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;。

1)做好一切iso9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;。

2)做好大厦评区优的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;。

1)做好评优工作的各项准备，迎接区优的评审工作;保证区优评比工作顺利通过;。

1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以市优标准整理相关的评优资料;。

2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;。

10月至12月。

1)完成体系文件运行的复审工作;。

2)做好评优工作的各项准备，迎接市优的评审工作;保证市优评比工作顺利通过;。

4)提交年度总结和下年度计划;。

品质部经理岗位职责篇四

所属部门：技术支持部。

第一部分：工作综述。

20xx年，在公司发展方针指导下，围绕年度发展目标和计划，圆满完成了各项工作计划。本年度重点做好了xx前期物业管理工作，初步制定出品质监督、检查体系，重点加强了管理处三级文件的审核、规划和修订，及时、高效率的完成了常态工作，并高标准的完成了公司领导交办的各项工作。各项工作紧紧围绕目标、计划和考核的管理思路开展，加强沟通和协作，充分发挥技术支持部的指导、监督作用，认真听取管理处意见、建议，及时为管理处提供技术保障，为公司发展起到了积极作用。

第二部分：主要工作事项及任务完成情况。

一、圆满完成xxxx项目前期物业管理工作。

上半年完成了本年度重点工作―xx项目的前期物业管理，主要工作内容包括项目总体分析、物业费测算、招投标及备案、临时管理规约编制及备案、前期物业合同的签订及备案五部分。前期物业管理的关键是做好前期物业管理的招投标备案工作，该项工作直接影响到物业的预售、销售，因此重点加强了该项工作的协调、组织和沟通。通过与招投标代理机构的合作，充分利用代理机构的经验、实力和资源，顺利的通过一次、二次备案及招标组织工作。在工作中及时协调地产、物业公司相关部门对涉及的相关信息、数据进行了统计和上报。第二，加强了物业费的客观测算。住宅物业费用测算对日后物业服务工作影响深远，直接关系到日后物业服务品质及公司的发展，因此，该项工作通过测算小组的反复讨论、多次测算，并参考同类型、同地区的收费标准，最终确定物业服务费用标准。本测算严格执行北京市有关物业费收费制度、定价标准，并达到北京物业服务二级标准。第三，加强了契约文件的制定、评审，确保服务约定清楚，管理有理有据。涉及工作内容包括签订前期物业服务合同和拟定临时物业管理规约。上述契约文件主要采用北京市范本文件，并结合项目实际情况、参考行业一些管理经验，经过多次修订并经律师评审完成。

二、初步完成服务品质监督、检查及标准体系制定。

品质管理是物业管理的一个重要职能，关系到物业服务质量的保持、提高和改进。根据公司总体发展计划，本年度对品质监督体系进行了初步构思和规划，制定了物业服务质量品质检查规程和检查标准。总体思路拟确定公司品质实行专业化监督、检查，即品质检查内容分为前期物业管理品质检查、办公楼物业服务品质检查和住宅物业服务品质检查三项。检查方法力求客观、量化和具体，保证检查的公正性和客观性，重点突出品质分析和改进。品质检查规程主要由检查计划、检查程序、检查方法、抽样标准、品质等级、检查人员准则和质检报告六部分构成，检查标准分别由检查项目、内容、评分标准、检查方法构成。检查标准主要是以公司常态业务标准为基础，并满足有关技术标准、规范和法规的要求。目前检查标准的内容和评分方法已基本完成，检查方法需进一步结合管理处实际进行完善。待管理处三级文件审定后，根据服务提供规范、服务规范，最终确定服务控制规范。

三、重点加强了管理处提交的三级文件的审核、修订和完善。

第四季度重点对管理处提交公司的安保、保洁和客服三部门的作业指导书进行了审核、修订和完善，目前，三部门作业指导书文件结构、顺序、形式已经确定，安保部作业指书初稿基本完成，保洁部、客服部完成了40%的重新修订工作。在审核过程中，充分借鉴了行业先进企业的经验并结合公司实际情况，对管理处拟定的文件进行了重新规划、增删了部分文件，并加强了文件的系统性和标准化程度。目前，初步确定手册结构由五部分构成：分别为概述、部门职能和目标、岗位职责、管理制度、操作规程和附录，文件结构由目的、范围、职责、内容、相关文件和相关记录构成。在修订文件过程中把握了三个原则，第一，文件结构重点体现关键服务过程，加强手册的兼容性。通过以点带面促进管理和服务，并为将来体系认证做好准备。第二，文件简洁、可操作性强。手册最重要的目的是指导员工工作，引导员工提供服务，因此，在修订文件过程中，尽可能使文件简单、明了，达到可操作性强的要求。第三，尽可能使操作过程标准化、量化和具体化，力求促进公司制度化、程序化和标准化的管理理念的实现。在文件控制方面，严格按照质量管理体系文件控制程序的要求，对文件的编、审、批、发、改、废、标识、版本、保存等内容做出明确规定，便于将来公司实施体系认证时文件控制程序一次通过。

四、及时、客观的完成招标和合同管理工作。

本年度完成4项招标工作和14项合同评审及签订工作，招标工作客观、公正，合同评审严谨、审核全面、签订及时。本年度组织、参与了责任范围内的绿化养护、垃圾清运、石材结晶服务的招标，并参与了空调清洗业务的招标。在招标过程中，重点加强了拟选投标人资格和与我方服务需求相匹配的审核，侧重投标人实际经验的考察，确保供应商所提供的服务质优价廉，满足公司服务的需要。在合同管理方面，除常态外包合同的谈判、评审和签订外，本年度完成了3g房屋租赁、车位租赁和管理合同的重新修订、消防安全责任书的评审。评审过程中，重点加强了合同实施细则及附件方面的审核、修订，便于管理处日后操作及对外包商的管理，进一步规范、统一了合同术语、格式及通用标准，加强了雇佣责任和劳务责任的区分及保管和服务的区分。

五、加强了管理处外包服务的监督管理。

根据外包合同的约定，并针对外包项目的特点、服务标准和服务方式，采取了不同的方式、方法进行了严格的服务质量抽查和复核，基本达到客观、公正，为保证公司支付合理费用、享受质价相符的服务提供了保障。本年度重点加强了对石材结晶养护工作的监督、检查，协调外包方对重点部位加强养护，并参与每日石材结晶质量的验收。及时协助管理处协调杀虫、绿化、保洁等有关外包方对我公司提出的问题进行整改，并参与管理处外包联席会议，完成了外包管理规程初稿。

六、完成工作计划核查工作。

品质部经理岗位职责篇五

一、基本信息。

任职者签名所属部门ray品质部。

职位编号直属上级hr521董事长。

直管人数晋升方向12总监。

二、岗位概述。

品质、审核新的供应商,新样品；协助研发部研发新产品。

三、

职位位置。

董事会。

总经理。

四、工作关系。

联系对象联系主要内容。

贯彻公司品质制度，做好质量相关工作。

总经理。

公司内部。

协助研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。

研发部。

公司外部。

协调公司与工厂，确保公司产品品质。

工厂。

实施，使之不断改善产品质量。

2、审核新供应商品质体系，降低公司品质风险。

工作。

3、建立检测标准，及公司品质制度。

内容。

好的品牌形象。

6、协调研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。7、重大质量问题，按8d报告执行改善。8、协助客服部处理投诉问题。

3、品质管理方法制定权；

权力。

4、拥有部门人事任免权；

5、对其它部门拥有品质监督权；6、公司章程赋予的其他权力。

1、对公司品质管理的重大决策及公司产品品质负主要责任；2、样品评估失误责任；

责任。

3、供应商品质评估失误；4、对品质部门责任。

六、任职要求30岁以上。

性别年龄个性特征细心、有条理。

不限。

本科以上。

学历与专业。

专业：结构专业或电子专业、化学专业。

工作经验2年以上企业品质部主管工作经验，5年以上工作经验。

解机械行业产品工艺流程，了解电子行业产品工艺流程，了解模俱行业产品工艺流。

程。

工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力；完全品控产品相关操作规。

工作技能。

程和注意事项。

具备较强的品质8d报告处理能力。七、绩效考核指标。

整体良品率99%以上。

公文处理。

品质部经理岗位职责篇六

文件编号：gy/2009-02-28-h有限公司岗位职责标题：品质部经理职编制日期：责2009-02-28版号:a页码：2—1品质部经理职责1.隶属关系：

1.1直属上级领导：副总经理。

1.2直属下级部门和岗。

第0次修订。

位：检验员。2.目标责任：在副总经理的直接领导下，制定并实施产品质量控制方案，建立健全质量管理体系，实现公司质量目标。3.职责：

3.1根据公司整体质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。组织检验员做好检验记录。

3.1.1入库检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对成品及辅助材料进行检验。

3.1.2过程检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验。3.1.3成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验。

3.2检验记录。组织检验员对进货、挡车过程、印刷过程、后工处理过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。

3.3不合格品管理。组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置。

3.4数据分析，制定纠正措施，跟踪措施的执行情况。

3.4.1按程序文件的规定，组织对产品质量数据进行分析。

3.4.2根据分析的情况，与技术部一起制定相应的纠正措施，跟踪纠正措施的执行情况。

3.5认真接受客户投诉，并处理投诉。

3.5.1接到客户投诉信息后及时组织相关部门人进行分析，找出投诉的原因。

3.5.2制订改进措施，并监督生产部门实施。3.6测量体系的建立、维护及测量仪具的定期鉴定和校对。

3.7系统性地对质检人员进行相关培训，对公司员工质量意识进行培训。3.8负责协助技术部制作样品。

3.9具体负责质量管理体系运行工作。

3.10组织执行质量管理中的各种活动。

实施日期：

3.11完成副总经理交办的其它工作任务。4.工作权限。

4.1有产品质量的确认权。

4.2有质量改善的建议权。

4.3有对直接下属的任免建议权。

4.4有对直接下属的直接考核权。

4.5对不合格产品有处置权。

4.6对质量事故的责任追究有建议权。

4.7有经上级领导批准赋予的其它权限。

编制：

审核：

01起。

批准：

品质部经理岗位职责篇七

1.1直属上级领导：副总经理。

1.2直属下级部门和岗位：检验员。2.目标责任：在副总经理的直接领导下，制定并实施产品质量控制方案，建立健全质量管理体系，实现公司质量目标。3.职责：

3.1根据公司整体质量状况组织制定质量控制方。

第0次修订。

01起。

案，监控产品全程质量。组织检验员做好检验记录。

3.1.1入库检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对成品及辅助材料进行检验。

3.1.2过程检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验。3.1.3成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验。

3.2检验记录。组织检验员对进货、挡车过程、印刷过程、后工处理过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。

3.3不合格品管理。组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置。

3.4数据分析，制定纠正措施，跟踪措施的执行情况。

3.4.1按程序文件的规定，组织对产品质量数据进行分析。

3.4.2根据分析的情况，与技术部一起制定相应的纠正措施，跟踪纠正措施的执行情况。

3.5认真接受客户投诉，并处理投诉。

3.5.1接到客户投诉信息后及时组织相关部门人进行分析，找出投诉的原因。

3.5.2制订改进措施，并监督生产部门实施。3.6测量体系的建立、维护及测量仪具的定期鉴定和校对。

3.7系统性地对质检人员进行相关培训，对公司员工质量意识进行培训。

3.8负责协助技术部制作样品。

3.9具体负责质量管理体系运行工作。

3.10组织执行质量管理中的各种活动。

4.1有产品质量的确认权。

4.2有质量改善的建议权。

文件编号：

编制日期：

页码：2—2。

第0次修订。

4.3有对直接下属的任免建议权。

4.4有对直接下属的直接考核权。

4.5对不合格产品有处置权。

4.6对质量事故的责任追究有建议权。

4.7有经上级领导批准赋予的其它权限。

编制：

审核：

批准：

品质部经理岗位职责篇八

3.商场责任区域安全保卫、消防工作及灭火应急措施演习计划，定期组织消防演习;。

5.处理顾客有关安全方面的各种投诉，努力创造良好的治安环境;。

6.负责实施对商场消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养;。

7.负责对员工进行安全、消防知识、相关法律法规的培训;。

8.负责建立健全安全工作档案;。

9.完成上级领导交办的其他工作。

品质部经理岗位职责篇九

版号:a。

1.隶属关系：

1.1直属上级领导：副总经理。

1.2直属下级部门和岗位：检验员。

2.目标责任：在副总经理的直接领导下，制定并实施产品质量控制方案，建立健全质量管理体系，实现公司质量目标。

/200928。

02订。

0302h。

编制日期：200928

版号:a。

3.11完成副总经理交办的其它工作任务。4.工作权限。

4.1有产品质量的确认权。

4.2有质量改善的建议权。

4.3有对直接下属的任免建议权。

4.4有对直接下属的直接考核权。

4.5对不合格产品有处置权。

4.6对质量事故的责任追究有建议权。

4.7有经上级领导批准赋予的其它权限。

编制：

实施。

第页码日期0

：2次：20—2修。

0901起。

审核。

批：

准：

品质部经理岗位职责篇十

标题：品质部经理职责版号:a品质部经理职责1.隶属关系：

1.1直属上级领导：副总经理。1.2直属下级部门和岗位：检验员。

3.1.3成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验。3.2检验记录。组织检验员对进货、挡车过程、印刷过程、后工处理过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。3.3不合格品管理。组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置。

3.4数据分析，制定纠正措施，跟踪措施的执行情况。3.4.1按程序文件的规定，组织对产品质量数据进行分析。3.4.2根据分析的情况，与技术部一起制定相应的纠正措施，跟踪纠正措施的执行情况。

3.5认真接受客户投诉，并处理投诉。3.5.1接到客户投诉信息后及时组织相关部门人进行分析，找出投诉的原因。

3.5.2制订改进措施，并监督生产部门实施。

3.6测量体系的建立、维护及测量仪具的定期鉴定和校对。3.7系统性地对质检人员进行相关培训，对公司员工质量意识进行培训。

3.8负责协助技术部制作样品。/3。

4.1有产品质量的确认权。4.2有质量改善的建议权。4.3有对直接下属的任免建议权。4.4有对直接下属的直接考核权。4.5对不合格产品有处置权。4.6对质量事故的责任追究有建议权。4.7有经上级领导批准赋予的其它权限。

品质部经理岗位职责篇十一

公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。

三、负责制定安保部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落。

实情况。

传达上级领导及有关主管总结本部门工作，负责主持本部门例会，四、部门的指示，指导和布置具体落实措施。

发现问题向管理处提出整消防工作，负责检查监督物管中心保安、五、改意见，并检查落实情况。

六、负责应聘保安员的资格审核。

对不合格保安员提出处理意负责组织实施对保安员的培训及考核，七、见。

物品提出申请。

十、负责制定新接收物业的安保工作，并组织实施。

十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。

十二、完成管理处总经理交办的其它事项。

物业保安主管计划1保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责。

标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守。

职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。

一、保安队伍的建设。

员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。

域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。

三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位。

位置，全方位控制。

监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发。

现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。

六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要。

了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以。

便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生。

活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关。

心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问。

题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服。

官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和。

心。

举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。

八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审。

品质部经理岗位职责篇十二

二、岗位概述制定品质标准和实施公司品质战略计划；建立和健全公司的品质体系与组织结构；管控好工厂品质、审核新的供应商,新样品；协助研发部研发新产品。

三、职位位置董事会总经理。

1、制定质量目标，并实施计划完成目标，对公司产品质量负责；推动工厂品质改善，并推动实施，使之不断改善产品质量。

2、审核新供应商品质体系，降低公司品质风险。工作。

3、建立检测标准，及公司品质制度。内容4、5、出现异常质量问题，及时沟通、分析、判断，处理异常问题，推进公司品质提升，树立良好的品牌形象。

6、协调研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。

7、重大质量问题，按8d报告执行改善。

8、协助客服部处理投诉问题。

1、审核新供应商品质能力权限，对未达到我司品质相关要求的供应商，拥有否决权；

2、新样品审核权；

3、品质管理方法制定权；权力。

4、拥有部门人事任免权；

5、对其它部门拥有品质监督权；

6、公司章程赋予的其他权力。

1、对公司品质管理的重大决策及公司产品品质负主要责任；

2、样品评估失误责任；责任。

3、供应商品质评估失误；

七、绩效考核指标整体良品率99%以上。

品质经理岗位说明书北京豪格科技发展有限公司。

每季度统计汇总。

每季度统计，每年统计汇总。

品质部经理岗位职责篇十三

一、在物管中心经理领导下，全面主持安保部工作，对物管中心总经理负责。

二、负责指导、监督物管中心所管理物业范围内的安全防范工作，协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。

三、负责制定安保部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落实情况。

四、负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导及有关主管部门的指示，指导和布置具体落实措施。

五、负责检查监督物管中心保安、消防工作，发现问题向管理处提出整改意见，并检查落实情况。

六、负责应聘保安员的资格审核。

七、负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格保安员提出处理意见。

八、负责每月会同相关部门对物管中心实施消防安全检查。

九、负责做好保安、消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物品提出申请。

十、负责制定新接收物业的安保工作，并组织实施。

十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。十。

二、完成管理处总经理交办的其它事项1物业保安主管计划。

保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责指导管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和岗位能力；树立团队奋斗目标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。

一、保安队伍的建设。

招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的保安队伍。敢于按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的违规违法作抗争，创立个人利益服从公司利益和业主利益。树立高尚的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。

二、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、消防要了如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。

三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位位置，全方位控制。

四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及时传达公司（上级）通知和要求，严格执行所布置的任务。

五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施和安全工作。建立监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。

六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和问题表象和本质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、带、教的方法提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱感。树立每位员工把辖区保安工作当使命，把辖区当成自己的家，把业主当亲人，把公司利益、业主利益当自己的利益高度警惕和维护。以精、诚、真、信、强、朴、勤、细、爱、亲、情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放心。

七、合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查上、下班情况和在岗情况。严格交接班，接班迟到时，交班者则必须人到接班才能下岗，不能岗上无人。建立每位职员在岗时责任感和安全的危机感，有高度的责任心。遇重大险情和灾害时临危不惧，充分熟悉处理每项应急情况的处理办法，如：火灾首先打电话119，急病电话120，治安突发事件打110和联系当地公安机关，同时阻止事态的进一步发展。

按月制定保安工作规划，保安各岗安排计划，保安人员上岗着装要求，管理处保安人员工作标准，保安人员的仪容仪表规范，保安人员的礼貌举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。

八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审视，充分熟悉每位业主的车辆及物品车位等，建立巡逻服务和巡岗职责。

九、高度服从领导的安排，出色完成上级领导所交工作任务。

十、后附细则，按细则各项严格执行。

品质部经理岗位职责篇十四

基本信息。

任职者签名所属部门ray品质部。

职位编号直属上级hr521董事长。

直管人数晋升方向12总监。

二、岗位概述。

品质、审核新的供应商,新样品；协助研发部研发新产品。

三、职位位置。

董事会。

总经理。

四、工作关系。

联系对象联系主要内容。

贯彻公司品质制度，做好质量相关工作。

总经理。

公司内部。

协助研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。

研发部。

公司外部。

协调公司与工厂，确保公司产品品质。

工厂。

实施，使之不断改善产品质量。

2、审核新供应商品质体系，降低公司品质风险。

工作。

3、建立检测标准，及公司品质制度。

好的品牌形象。

6、协调研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。7、重大质量问题，按8d报告执行改善。8、协助客服部处理投诉问题。

3、品质管理方法制定权；

权力。

4、拥有部门人事任免权；

5、对其它部门拥有品质监督权；6、公司章程赋予的其他权力。

1、对公司品质管理的重大决策及公司产品品质负主要责任；2、样品评估失误责任；

责任。

3、供应商品质评估失误；4、对品质部门责任。

六、任职要求30岁以上。

性别年龄个性特征细心、有条理。

不限。

本科以上。

学历与专业。

专业：结构专业或电子专业、化学专业。

工作经验2年以上企业品质部主管工作经验，5年以上工作经验。

解机械行业产品工艺流程，了解电子行业产品工艺流程，了解模俱行业产品工艺流。

程。

工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力；完全品控产品相关操作规。

工作技能。

程和注意事项。

具备较强的品质8d报告处理能力。七、绩效考核指标。

整体良品率99%以上。

公文处理。

品质部经理岗位职责篇十五

二、岗位概述制定品质标准和实施公司品质战略计划；建立和健全公司的品质体系与组织结构；管控好工厂品质、审核新的供应商,新样品；协助研发部研发新产品。

三、职位位置董事会总经理。

1、制定质量目标，并实施计划完成目标，对公司产品质量负责；推动工厂品质改善，并推动实施，使之不断改善产品质量。

2、审核新供应商品质体系，降低公司品质风险。工作。

3、建立检测标准，及公司品质制度。内容。

4、5、出现异常质量问题，及时沟通、分析、判断，处理异常问题，推进公司品质提升，树立良好的品牌形象。

6、协调研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。

7、重大质量问题，按8d报告执行改善。

8、协助客服部处理投诉问题。

1、审核新供应商品质能力权限，对未达到我司品质相关要求的供应商，拥有否决权；

2、新样品审核权；

3、品质管理方法制定权；权力。

4、拥有部门人事任免权；

5、对其它部门拥有品质监督权；

6、公司章程赋予的其他权力。

1、对公司品质管理的重大决策及公司产品品质负主要责任；

2、样品评估失误责任；责任。

3、供应商品质评估失误；

七、绩效考核指标整体良品率99%以上。

每季度统计汇总。

每季度统计，每年统计汇总。