方案的可持续性需要考虑其长期效果和影响，以确保持续产生价值和效益。制定方案需要全员参与和配合，以确保方案的贯彻和执行。在制定方案时，我们还可以请专业人士提供建议和指导。

单品促销方案篇一

一、活动主题：

“同呈传播，港城魅力”珠宝店活动。

二、活动目的。

提高赞助商的品牌影响力(可以进行产品的广告展示拍摄)。

三、主办单位：

同呈文化传播有限公司。

四、协办单位。

弥.摄影婚纱。

五、支持媒体：

连云港摄影网。

六、赞助商。

汽车行业赞助商。

七：场地。

赞助方提供，主要达到一定广告效应。

(最好在人流量大的，并且可以给客户停下脚步仔细和观看)。

八：活动时间。

待定(五一期间，拍摄时间为2个小时)。

九：给赞助商带来的利润：

(1)活动引人瞩目，达到活动效果，抢先占有市场。

(2)提升贵公司的品牌影响力。

(3)宣传贵公司最新上市的汽车产品等。

(4)增加潜在客户咨询和消费群体。

(5)使用这次活动的效果，做好下次活动铺垫。

(6)免费使用这次活动的成品，进行具体宣传和利用。

十：市场调查。

2019连云港市五一长假结束后的首周4个工作日，市市办理车辆购置税手续的完税同比2019增长165%。

连云港市政府2019年6月16日消息，连云港市审批中心国税窗口统计显示，五一长假结束后的首周4个工作日，连云港市市办理车辆购置税手续的完税新车1062辆，同比增长165%，征税车辆总价14,166万元，征收车购税829万元，平均日征收174.5万元，同比增长252%。五一黄金周后的统计结果显示，5假日经济对我市车市的推动功不可没，各种类型的汽车销售呈现一片良好上升趋势。

十一：宣传效应。

1)全连云港总人口数400多万，在每年节假日期间参观汽车人数和购买人数

消费水平高，突破原有的消费观念是赞助商宣传的又一亮点。

2)为宣传平台，谁的产品宣传最惊人，最具有社会反响，最先进入消费者的。

眼帘，那么谁将会抢先占领市场。

3)本次活动主要针对想购车的客户做的宣传活动。

4)活动现场的道具上宣传直接影响到参观的观众和游客，达到贵公司品牌的。

宣传。

十二：活动流程。

十三：成果预期。

相信我公司的本次活动一定会在贵公司的支持下取的前所未有的佳绩并得到消费客户的认可。同时我们也相信通过本次合作对于贵公司产品的销售和知名度的提升都将起到重要的作用，并且本次活动会在“5.1”节期间宣传效果明显大于同行业的宣传，以达到“一鸣惊人”的效果。并且，我们可以在活动后期的作品及人员进行相应产品的具体宣传等，来扩大公司在市场上的知名度，从而获得更广大消费客户的信任和支持，有利于将来，客户自主购买或咨询贵公司的产品。使贵公司，在今后的发展中，拥有更广泛的客户群体。与此同时，本次活动能开发出另一群稳定并巨大的固定消费群体，这对于贵公司的发展相信也是极有利的。

希望贵公司能对本次活动策划提出宝贵意见以求完美，同时期待我们以后能有更进一步的合作!

单品促销方案篇二

一、活动主题：“典藏真爱，尊享璀璨2021年-奢华珠宝展”

二、活动时间：__月__日----__月__日。

三、活动目的：

1.以节造势，提高卖场人气，达到活动期间销售额的大幅提高;。

2.提高品牌知名度,及商店首饰类别的竞争力，达到抢占市场份额目的;。

3.塑造“珠宝节”的商店形象和提高美誉度，达到“长线”销售的目的。

四、参与推广品牌：周大福、周生生、ido、dbe、潮宏基、吉盟、谢瑞麟、老凤祥、钻石世家、大汉玉库、艺菲藏品、朕赐玉品.

五、活动期宣传申请：

1、申请制作dm单2019份，附内卖会邀请函中先行推广;。

2、、申请在同档期报纸、广播中特别宣传报道;商店微博支持配合发布跟进活动;。

3、申请制作“珠宝节”集合彩信，活动期间群发vip客户;(品牌分摊费用)。

推广时发送短信息;。

4、申请珠宝区整体布置温馨的购物氛围，摆放鲜花拱门、路影、吊旗;。

5、申请在b座一楼迪奥柜前，陈列主题展示;。

六、具体活动策划细则：

【微分享赢好礼——商店微博互动】4/2--4/30。

;活动期间顾客将自己的珠宝佩戴、时尚妆容、服装服饰搭配等照片上传至微博并@长沙友谊商店，即有机会抽取“铂金首饰8折”或“黄金首饰9折特别”优惠卡(共5个名额指定品牌使用)。

【璀璨秀典彩宝流行沙龙】4月中旬5楼一会议室。

【品牌周优雅之选】。

珠宝节设计三个推广主题即“时尚珠宝”、“尊贵典藏”、“传世珍品”;品牌在“主题。

周”周末举办小型的新品发布酒会;真人秀模展示;并给予独家活动支持;为促进。

【尊贵典藏奢华共赏】。

珠宝节期间，楼面分别在b一设立一个;二楼设立四个展点，进行主题布置;各品牌。

提供特色的金条摆件、收藏级宝石、高档赠礼佳品;进行高品位的巡展;。

【蜜爱誓言真爱闪烁】。

七、销售激励方案：

2、鼓励员工开发业务，活动期间完成销售突出的，给予柜组或个人适当奖励;。

单品促销方案篇三

指得是为某一次活动所指定得书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。对具体将要进行得活动进行书面得计划，对每个步骤得详细分析，研究，以确定活动得顺利，圆满进行。下面是药品单品促销活动方案，请参考.

1.充分借助节假日得促销来提升麦兜药品品牌得知名度。

2。便于销售渠道拓展和样板店建立与湖北紫荆医药建立良好合作开端。

3.为增强已签约和潜在客户及销售终端得合作信心。

如（麦兜，我得茁壮成长）。

节假日。（如六一儿童节等）。

1具有较强终端展示效果得门店（如：面积在300平方米以上得门店）。2具有很好得销售流水得门店（如：日流水在15000元以上）。3在人流量较大得商业圈内（所在城市得主要商圈内）。

4同类商品销售较好门店。

1.与促销点得沟通。

a.药品能够进场并能占据较好陈列位置，具良好排面和终端包装效果。

b.确定活动开展得具体时间、开展范围、活动内容等，在参与活动得药房摆设展架和张贴海报说明活动内容。

c.活动参与人员和促销点得有关营业员。

2.确定活动时间、地点及相关人员、赠品。

3.邀请部分代理商、区域终端分销商观摩。

1在所属区域内得各大连锁选择符合条件得门店，由区域经理负责收集以上资料，城市经理负责和其总部得门店管理部门洽谈驻店促销、流动促销、固定兼职促销、临时促销和短期宣传活动事宜。

2驻店促销：通过事先准备好得。

和对方得现有资源进行交换，而降低促销费用和促销成本。

架）陈列得数量(单品不少于10盒)。

4促销方案及费用由城市经理申请，事业部经理审核批准后执行。

5流动促销：由城市经理洽谈，区域经理执行，一个店做7天。方案及费用由城市经理申请事业部经理审核批准后执行。

以上条件是满足人员促销得基本条件。

单品促销方案篇四

活动方案指得是为某一次活动所指定得书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。对具体将要进行得活动进行书面得计划，对每个步骤得详细分析，研究，以确定活动得顺利，圆满进行。下面是春季药品促销活动方案，请参考！

一、活动目得：

1．充分借助节假日得促销来提升麦兜药品品牌得知名度。

2。便于销售渠道拓展和样板店建立与湖北紫荆医药建立良好合作开端。

3．为增强已签约和潜在客户及销售终端得合作信心。

二、活动主题：

如（麦兜，我得茁壮成长）。

三、活动时间：

节假日。（如六一儿童节等）。

四、活动地点：

1具有较强终端展示效果得门店（如：面积在300平方米以上得门店）。2具有很好得销售流水得门店（如：日流水在15000元以上）。3在人流量较大得商业圈内（所在城市得主要商圈内）。

4同类商品销售较好门店。

五、主推品种：（如麦兜系列药品）。

六、前期准备：

1．与促销点得沟通。

a．药品能够进场并能占据较好陈列位置，具良好排面和终端包装效果。

b．确定活动开展得具体间、开展范围、活动内容等，在参与活动得药房摆设展架和张贴海报说明活动内容。

c．活动参与人员和促销点有关营业员。

2．确定活动时间、地点及相关人员、赠品。

3．邀请部分代理商、区终端分销商观摩。

七、操作：

1在所属区域内得各大连锁选择符合条件得门店，由区域经理负责收集以上资料，城市经理负责和其总部得门店管理部门洽谈驻店促销、流动促销、固定兼职促销、临时促销和短期宣传活动事宜。

2驻店促销：通过事先准好得促销方案和对方得现有资源进行交换，而降低促销费用和促销成本。

3案包括：准备促销得门（具体得门店名称）、促销时间（不少于3个月）、促销品种（儿科系列）、人员得数量（1-2人）、产品陈列得位置（货架第一层或端架）陈列得数量(单品不少于10盒)。

4促销方案及费用由城经理申请，事业部经理审核批准后执行。

5流动促销：由城市理洽谈，区域经理执行，一个店做7天。方案及费用由城市经理申请事业部经理审核批准后执行。

以上条件是满足人员促销得基本条件。

文档为doc格式。

单品促销方案篇五

1.让更多的消费者购买和认知公司产品2.加大公司品牌影响力3.提升店员销售能力六、操作流程1.活动前准备工作a.为每个产品编写特色广告语（口感、用料、特点）以增加卖点。

b.书写好每日特价活动内容宣传稿并挂至面包展示柜上方（靠门外展示位）。

c.合理的摆放好每日特价单品、买二送一活动产品（隔天产品）及非活动产品的位置。

2.活动时间段：销售时为特价产品指定活动折扣价3.活动结束a.记录好活动要求的相关统计数据。

b.记录好活动期间遇见的各类问题并解决。

单品活动方案。

特价日活动方案。

特价房活动方案。

单品促销方案篇六

xx年8月18日xx年10月7日。

书店。

凡一次性购买教辅图书、30元赠5元购书券，满50元赠10元购书券，满100元赠20元购书券，以此类推。

注：

1、领取购书券一律以小票为准，票据概不累加；

2、购书券必需在xx年12月31日之前使用；

3、购书券在全市书店通用。

1、制定促销时间：一般都是安排在特定节假日前后，针对学生销售的文具则是开学前后最佳，主要要考虑促销时间长短等因素等，并根据促销费用的大小灵活安排活动的周期。

2、制定促销目的：做事情总要有目标，促销肯定是有预计的目的，终端促销活动想达到什么样的结果，是为了提升文具销量还是想遏制竞争对手？这是在制作方案时候必须强调的。

3、制定促销主题：主题是在促销活动中要表达的重点和核心，能让促销活动得到有效传播，主题要简明扼要，能有效吸引消费者，利于宣传。

4、制定促销内容：这是促销的核心部分，本次促销活动的具体内容是什么，是采用什么样的方式，必须在方案里明确描述出来。还有进什么品牌产品做促销，一定要根据学生喜欢的牌子来进行合理搭配，例如铅笔可以选中华牌、计算器选卡西欧、笔记本选广博、修正带选乐普升等。

5、制定执行步骤：如赠品的陈列方法、促销pop的陈列方法等，详细的还可制作一份日程表，安排好小礼品制作周期等，以便及时开展促销活动。

做文具促销需要注意的还有四点：

1、调查到位，宣传错位；

2、货源要准备充足；

3、活动选址免偏远、顾客稀少的地方；

4、时间最好控制在一周内完成。

单品促销方案篇七

引起媒体和公众的兴趣的是造势，比如广告、新闻发布、重大活动、社会争议等。真正形成销量和扎根的是推广，中小企业或许没有资源和能力造势，但推广却是必须做的。

大单品的推广，有三个关键点：

关键点1：爆发式铺货。

新品推广，一般会做几轮，每次铺货量不大。

推广大单品，可以采取爆发式铺货。一般来说，爆发式铺货的风险较大，可能形成压货。但因为大单品的推广已经有过前期的局部试验，所以风险已经大大降低，同时，后面还会采取回货手段，不害怕第一轮铺货量过大。

爆发式铺货有两个好处：一是形成畅销氛围；二是不给对手留下空隙。

爆发式铺货的临界点是30％的终端覆盖率，只要达到了这个临界点，不用铺货就会形成自然覆盖。

关键点2：回货。

回货就是帮助客户把前三轮的铺货销售出去，形成“铺货——回货——补货”的良性循环。

铺货已经是营销界的基本功夫，但回货的功夫却多数还没练熟。

回货的目的，就是通过上游的协销，增强下游的信心。通过回货，可以堵住所有人的“借口”。

关键点3：终端推广。

终端推广的目的是什么？

一般企业或营销人员以销售为目标，这是对推广的极大误解。

推广不是一般的销售，而是“打开销售的闸门”。

怎样通过推广打开销售的闸门呢？

方法就是通过精彩的推广活动，让终端老板和消费者“无法忘怀”，从而让大单品进入消费者不加思考记忆的30个大单品之列。

实现上述办法的措施，就是“三次精确有效打击”。三次精确有效打击有两个重点：一是终端选择要有示范和带动效应，从而达到做一个终端推广，带动一片市场；二是高效终端的推广要连续做三次，形成良性循环。

麦肯锡在中国大陆有一个重要的调查：消费者走出卖场时，约有30％的人购买的不是进入卖场时希望购买的品牌，约有1/3的消费者没有购买自己的首选品牌。

但是，这样的消费者行为调查，却与众多的消费者问卷调查的结论相反。问卷调查的结果是，消费者多会选择他们喜爱的品牌，特别是首选品牌。

消费者的这种“言行不一”，其实很容易理解。进入卖场前，消费者的需求是抽象的，品牌恰恰是抽象的；进入卖场挑选时，消费者的需求是具体的，而产品恰恰是具体的。

想到的是品牌，购买的是产品。

不购买时，关注的是品牌；购买时，关注的是产品。

记忆原理与大单品。

我曾经针对这个问题做过多次调查，记忆力较强的人，能够达到50多个；记忆力较差的人，只有10多个；多数人能够记忆的单品数是30个左右。

我还做过另一个调查，发现多数产品销售不佳的原因，是因为导购员忘记了推荐，顾客根本就没有想起来购买，或根本不知道有这样的产品。

试想，大卖场10万个单品只有约30个被不加思考地记忆，也就是说只有万分之三被记住，其余的很难被消费者想起来，其结局当然很可怜。

比如宝洁这类巨无霸，所拥有的单品数量就超过了300个。所以，让消费者记住所有产品几乎是不可能的。

所以，能够让消费者记住的只能是大单品。

一个企业，只要有一个大单品能够被消费者记住，就可以取得成功了。比如康师傅的“红烧牛肉面”，统一的“老坛酸菜牛肉面”，双汇的“王中王”。可口可乐这样的公司，也只有两三个大单品；宝洁每年超过10亿美元的大单品也只有10个，这可能是单个企业大单品的极限。

航母原理与大单品。

营销专家叶茂中给福建晋江一家糖果企业咨询时，发现对方虽然有数千个单品，但没有一个能够叫得响，于是，他从数千个单品中选择了一个，打造成大单品，即后来广为人知的“雅客v9”。

企业的产品群，核心应该是大单品。

大单品的销量，才是有分量的销量。

大单品与小产品群的关系，就是“一人得道，鸡犬升天”。大单品活跃了，小产品群就跟着活跃了。

企业需要推广的产品或许很多，但集中资源，打造一个大单品，然后通过大单品带动小产品群的销售，才是正道。

因此，开发新市场时，首先要单品突破，然后在单品突破的基础上实现产品丰富。

大单品做到一定程度，会成为一个独立的品类，大单品拥有者可能会成为品类的垄断者。

尽管其方便面企业也有红烧牛肉面，但无疑“康师傅红烧牛肉面”已经基本垄断了这个品类，就如同统一垄断了“老坛酸菜牛肉面”、双汇垄断了“王中王”、王守义垄断了“十三香”一样。

一旦某个企业打造了大单品，并且成为一个独立的品类，那么就会令竞争对手左右为难。

比如，当“老坛酸菜牛肉面”成为大单品时，其他方便面企业会很难受：如果跟进，那么就等于大家一起协助统一把“老坛酸菜牛肉面”这个品类炒起来了；如果置之不理，那么等于坐视对手成功。

大单品撑起企业成长图谱。

其中一个路径就是：大单品——品牌——大单品群——强大品牌。

企业的成功需要一块基石，这个基本可以是大单品。当大单品成功时，就可以支撑一个品牌的崛起。如果企业能够同时打造多个大单品，那么就有可能进入强大品牌之列。中国的成名企业，通常都有一个大单品。而世界级的企业则通常拥有大单品群，如宝洁、雀巢、可口可乐。

一棵参天大树，或许经不住风吹雷劈，但一片大森林，却可以做到“野火烧不尽，春风吹又生”。

大单品从何而来。

现在流行市场细分，目的是使产品更有针对性。然而，大单品却是反市场细分的，是广谱化产品，有悖于当前的主流营销思维。

大单品从何而来？江湖流传有这样几个来源：

一是如康师傅的“红烧牛肉面”的来源，是万人试吃的结果。

确实，作为广谱化的产品是要符合大众口味的，万人试吃未尝不是一个好办法。但也有反例，比如可口可乐公司经过万人试饮的新可乐却夭折了。

二是高层的深刻“洞察”。

统一在推出“老坛酸菜牛肉面”时，就遭到营销队伍的集体反对，好在管理层的坚持才得以成功。

如果说上述两种来源都有点江湖传说的味道，那么，“试错”之后的“试对”却是很有效的第三种来源。

大单品有时是“无心插柳”的结果。有的企业推出新产品时，并没有意识到它可能成为大单品，只不过当做普通产品在做推广，推向市场后才发现它的价值，重新当做大单品推广。

局部试验与全面推广。

大单品的推广失败，可能是件高风险的事。因为一旦确立出大单品，势必全力以赴，否则失败就是大概率事件。无论是员工的共同赞同，还是高层的“深刻洞察”，都不是确保成功的充分条件。

如何才能让成功成为一件大概率事件呢？

“做试验田”就是一个验证想法的好办法。

局部试验可以冒险，全面推广就要追求保险。局部试验可以失败，全面推广不能失败。

局部试验要达到下列目的：

一是能否被消费者普遍接受；

二是以局部试验的成功，说服反对者。因为巨大的成功之前，往往会有巨大的争议。化解争议的最佳办法不是说理，而是拿出成功的事实。

在营销队伍中有这样一群可怕的反对者：当领导的决策不符合他们的意愿时，他们可能并不在口头上反对，而是一致以“集体失败”证明领导的决策错误。

解决这样的问题，局部试验的成功是极佳的说服力。

轰动推广与滚动推广。

定位论专家特劳特说，实施规划有两种策略：一种是轰动式策略，另一种是滚动式策略。

大企业通常采取轰动式策略，他们有足够的财力在几乎所有目标市场实施规划，进而产生轰动性效果。

微软、可口可乐、苹果等无不如此。轰动式策略实施得当，还能够节省费用，因为媒体的跟风报道可能强化轰动性。

如果中小企业没有实施轰动性策略的资源，那么滚动式策略也是确保成功的重要方式。

滚动式策略，就是先集中资源做好一个市场，然后采取逐次递进的方式做好第二、第三个市场，如此滚动。

打造大单品，造势与推广是两个重要的手段。

引起媒体和公众的兴趣的是造势，比如广告、新闻发布、重大活动、社会争议等。真正形成销量和扎根的是推广，中小企业或许没有资源和能力造势，但推广却是必须做的。

大单品的推广，有三个关键点：

关键点1：爆发式铺货。

新品推广，一般会做几轮，每次铺货量不大。

推广大单品，可以采取爆发式铺货。一般来说，爆发式铺货的风险较大，可能形成压货。但因为大单品的推广已经有过前期的局部试验，所以风险已经大大降低，同时，后面还会采取回货手段，不害怕第一轮铺货量过大。

爆发式铺货有两个好处：一是形成畅销氛围；二是不给对手留下空隙。

爆发式铺货的临界点是30％的终端覆盖率，只要达到了这个临界点，不用铺货就会形成自然覆盖。

关键点2：回货。

回货就是帮助客户把前三轮的铺货销售出去，形成“铺货——回货——补货”的良性循环。

铺货已经是营销界的基本功夫，但回货的功夫却多数还没练熟。

回货的目的，就是通过上游的协销，增强下游的信心。通过回货，可以堵住所有人的“借口”。

关键点3：终端推广。

终端推广的目的是什么？

一般企业或营销人员以销售为目标，这是对推广的极大误解。

推广不是一般的销售，而是“打开销售的闸门”。

怎样通过推广打开销售的闸门呢？

方法就是通过精彩的推广活动，让终端老板和消费者“无法忘怀”，从而让大单品进入消费者不加思考记忆的30个大单品之列。

实现上述办法的措施，就是“三次精确有效打击”。三次精确有效打击有两个重点：一是终端选择要有示范和带动效应，从而达到做一个终端推广，带动一片市场；二是高效终端的推广要连续做三次，形成良性循环。

单品促销方案篇八

某商场商城及八一店、某商场购物广场、北园店及华信店。

（一）穿着类、床品、箱包新品7折起。

活动期间，凡单店当日购买穿着类、床品、箱包商品新品7折起，原则上参加品牌范围要广，至少济南五店相同品牌要保证相同力度。

（超市及特例品牌除外，活动期间，会员积分卡只积分不打折）。

（二）购物某商场，尽享意外惊喜—"国庆购物不花钱"。

时间：10月1日——10月8日。

凡当日单店购物满300元的顾客，可凭购物发票参加抽奖，有机会获得该票全额和半额消费返还。

操作细则：

各店设置一个抽奖箱，内有20个乒乓球（其中全额返还1个，半额返还2个，17个纪念奖，可选择超市商品），工作人员需要在参加活动顾客发票上加盖"l"章，即时开奖。

（三）国庆同欢乐，某商场送安康。

此活动旨在通过购物加购的方式，经历过7、18暴雨事件后，人们在面对意外事故、灾难时候的无助和彷徨，更加突出了保险的重要性，拟通过购物赠送人身意外保险的方式，体现出某商场以人为本，关心顾客，为树立某商场关注顾客健康的形象，起到一定的积极作用。因国庆主题促销已经推出全场7折起，为控制成本，此活动采用加购的方式，作为主活动的附加活动，淡化商业气息，突出某商场送安康的营销思路，能引起顾客的关注。

活动期间，凡当日单店购物累计满1000元（含超市）的顾客，均可加一定金额的.现金到各店总服务台办理"保险卡"一张，每日每店500个，保险卡设置为：

a系列：加5元赠送保额为220xx元的意外伤害保险（成本15元）。

b1系列：加10元赠送办理保额为63020元的意外伤害保险（成本30元）。

b2系列：加10元赠送办理保额为281000元的交通意外伤害保险（成本30元）。

c1系列：加20元赠送办理保额为155030元的意外伤害保险（成本50元）。

c2系列：加20元赠送办理保额为540000元的交通意外伤害保险（成本50元）。

详细规则另附。

操作细则：

a、凡当日单店购物累计满1000元（包括超市）的顾客，均可参加，仅限单店办理，不得跨店。

b、顾客凭机打发票办理保险卡时，工作人员需在机打发票上加盖"l"（赠品已领）章。

c、保险卡由总部统一联系确定，费用由各门店按照实际赠送数量承担。

费用：

保险卡：4店10天共需约：20xx0张×均价35元=约70万元。

顾客加购可回收：20xx0张×均价13元=约26万元。

4店总费用约44万元，预计10天活动四店。

保守销售1.2亿，活动成本率约0.4%。

喷绘写真：约4000元。

（四）真情相伴5周年，缤纷好礼喜相送（仅限某商场八一店）。

活动时间：10月1日——10月8日。

（1）7折以上商品再送大礼。

当日累计满300元（包含300元）至500元，赠价值32元礼品一份，单张发票限赠1份，每日限赠150份。

当日累计满500元（包含500元）至800元，赠价值65元礼品一份，单张发票限赠1份。每日限赠80份。

当日累计满800元（包含800元）以上，赠价值102元礼品一份，单张发票限赠1个，每日限赠40份。

1、超市、特价及特例品牌除外，

2、退换货时，要求退回赠品或等额现金。

3、赠礼活动费用原则上供货商承担5个点。