总结是进步的助力，是不断成长的机会。写总结时，要客观、真实地反映问题和成绩，不夸大不缩小。参考以下一些总结范文，你会发现写作总结并不是一项难事。

台账工作总结篇一

根据我行过去一年会计结算的实际情况，20__年的工作主要从内控制度建设、会计质量、柜员业务质量三个方面入手，以提高我行的服务水平和风险防范能力。对于这三个方面，会计和结算部门正在制定本年度的工作思路：

1、加强内部控制制度建设，防范风险。

随着近年来金融犯罪的增加，我们对操作规范和系统的实施有了更高的要求：

7.定期、准确、及时向市分行会计结算部报送各类会计结算报表。

台账工作总结篇二

为了夯实“扫黄打非”工作管理基础，推动工作深入开展，南昌市《“扫黄打非”进基层站点规范化标准化建设》精神建立“扫黄打非”台账管理制度。

的基本信息，包括经营许可证、印刷许可证等证件。

二、对较复杂的出版物企业、较模糊的出版物集中销售场所以及较松散的报刊摊点，走访市场，逐一调查统计，摸清了出版物企业、报刊摊点主要分布等情况。

三、同时更新过往资料，核实新资料。建立了扫黄打非。

工作。

台账。

台账工作总结篇三

工作总结是工作中很重要的一部分，只有做好总结，才能及时发现工作中犯的错误，并加以改正，还对接下来的工作计划进行规划，因此下面笔者就以某企业的设备台账管理工作总结内容为例来进行介绍。

一、工作态度，思想工作。

热衷与本职工作，严于律己，遵守施工单位各项规章制度，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎的工作态度，在领导与同事的关心帮助下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，认真完成工作，履行好岗位职责。

二、设备管理工作。

1设备管理维修工作本着为施工单位降低成本、增加效益的原则，积极响应降成本号召，检修的空闲时对于损坏的备件进行分解研究，如何进行备件费用的降低。同时尽量在空闲时间找出设备管理维修中存在的不足或者容易被忽略的问题，找出整改方案。

2设备管理制度方面，本着提高设备管理质量为前提，根据企业对于设备管理的制度要求和公司其他文件的规定，积极贯彻施工设备管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。设备管理工作的发展要向着科学、规范、标准的方向进行迈进。

3严格执行“统一领导，分级管理，管用结合”的原则。在企业制度的统一领导下，学校自身负责起施工设备的管理使用。施工单位的领导要严格遵守国家对特种设备管理的规定，与特种设备管理人员进行责任明确。

4虽说在施工设备管理工作中不断的努力，但是施工设备需要维修的情况还是屡有发生，这说明自身对施工设备的状态了解还不够深刻，设备管理仍存在漏洞，急需修正设备管理维修的正确方向。因此在接下来的工作中，要与同事一起探讨如何更好地进行设备维修管理，要进行设备故障、维修保养的记录。

台账工作总结篇四

收集民情民意，本着实事求是，注重实效的原则，本着实事求是，注重实效的原则，稳步推进全街道经济社会事业的发展。现将工作开展情况汇报如下:。

1、健全机构，落实责任。一是成立了以党委书记任组长，

街道主任任副组长的民情台帐工作领导小组，领导小组下设办公室，专门负责活动的协调活动领导小组，领导小组下设办公室，具体抓好民情台账工作的各项措施的落实。二是实行领导挂点负责制度，挂点领导对挂点社区工作开展负总责，督促指导本片工作开展，定期梳理归纳，务求做到事事有着落，件件有回音。

2、完善制度，细化措施。在活动开展中，我们实行党委。

活动开展情况进行定期通报，挂点领导开展定期交流等措施，促进活动的顺利推进。

帮扶群众，为民办实事主要集中在基础设施建设、就业和社会保障、医疗等方面。一是今年我街道司法所为居民提供法律援助8起，民意调解12起。同时在原已安装电子监控系统13个的基础上，在今年上半年完成了全市统一安排的城市电子防控系统的安装。二是加强就业。今年新增就业人员594人,失业再就业人数达436人，其中困难对象再就业161人。有劳动能力和就业愿望的就业援助对象68人，已实现再就业68人。社区登记“零就业”家庭11个，动态消除11个。三是社会保障全面落实。完善医疗临时救助体系，医保新增和续保人数达4500人，年内新增救助因病致贫的居民达65人。今年我街道城市低保对象月人均补助169元/人。新增城镇廉租住房40户，新增了廉租住房补贴家庭，落实廉租房补贴1136户。活动开展成效显著，主要表现在以下几个方面：

目的顺利进行。

2、在维护稳定上更具魄力。活动的开展为我街道的安全稳定提供了坚实保障。自从民情台帐活动开展以来，街道社区干部在工作方式上发生了很大的转变，以前的.等问题找自己变成了现在的自己找问题来解决，随着下社区率的提升，全街道上访事件越来越少，很多问题被及时发现解决在一线。活动开展以来，全街道共帮扶困难群帮扶困难众97户，排查隐患5多处，调解各类矛盾纠纷63起，大大的减少了上访，杜绝了不安全事故的发生。今年初在安全生产大排查中发现六岭小学后门通道存在安全隐患，后通过办事处和学校的努力，已关闭了后门，有效地保证了学校的各项安全。

3、在城区建设上更显魅力。民情台帐活动的开展，使我街道城区建设更显魅力。我街道实行领导包社区、干部包路段（院落）工作责任制，加快城市建设的步伐。投资50万元由建设局改造的太平一巷、二巷的道路硬化工程，现已全部完成。加大了卫生清理力度，整治垃圾死角19处，取缔违章摊位18个，规范摊点28处，新建垃圾处理设施36处。全面清理整顿了立新街马路市场邵府街市场，落实了长效管理措施；加大园林绿化力度，完成穿墙透绿3处，完成界面绿化5处，补植17株，落实院落绿化10处。

我们坚信，在街道社区干部的共同努力下，民情台帐工作将进一步提升政府形象，进一步密切党群关系，进一步推动各项工作开展。主要从以下几个方面抓起：

1、寻找日常工作与活动开展的最佳结合点，推动各项工作开展。

2、统一思想，进一步提高干部对活动开展的积极性。

3、细化制度，促进活动开展更加规范。

4、统筹全局，狠抓工作落实，完善活动开展整套体系。

台账工作总结篇五

（2016年3月4日）。

为提升工作效能，激发工作热情，推动工作落实，形成高标准、严落实、快节奏的工作新常态，促进全县乘势而上、创新图强，经县委、政府研究，对全县重点工作实行台账式管理制度，特制定如下实施办法：

1、建立两级清单。对县委、政府年初向乡镇部门下达的考核指标、县委全会、三干会、人大政协两会确定的工作任务、省市重要会议的部署要求，以及全县阶段性工作安排，由两办督查室逐项明确具体目标、牵头县级干部、牵头部门和完成时限，形成全县层面的总体目标清单。乡镇、部门严格按总体目标清单，对承担的任务，逐项制定具体的推进时间表和推进措施，时间节点要卡死，具体措施要明确，做到每项工作都有一名班子成员牵头，把任务层层分解落实到具体岗位、具体人员，形成任务明确、职责清晰、可予追溯的责任落实清单。由分管县级干部审定并经县委政府同意后，报两办督查室备案。督查室据此逐项、逐单位进行督导督办。

2、定期反馈进度。对工作进度的反馈，实行报送联络员制度，分管县级干部和牵头部门是进度反馈的责任主体，分别明确一名联络员，每周五上午向两办督查室上报工作的进度，据实反映工作的情况，进展与存在问题要一并上报；实行邮箱和纸质双报送，除以电子邮件形式发到两办督查室邮箱外，还要以纸质形式，分别由单位主要领导、分管县级干部签字后上报；两办督查室要对各单位每次上报情况的真实性，到现场进行实地验证核实，并将实际进度于下周一报告分管县级干部和县委、政府主要领导。

3、提前预警提示。强化超前意识，对工作推进中的问题，做到早发现、早预警、早处理，提升工作的推进质量。对重点工作推进情况，依据目标清单中确定的时间节点，两办督查室以下达预警提示卡的形式，提前7天或依据工作量大小、工作难度确定具体时间，向分管县级干部和牵头单位、责任单位一把手进行预警提示。对工作推进顺利、没有问题阻碍的，给予常规提示；对因自身原因推进迟缓、明显跟不上时间进度的，给予及时预警，并将预警情况及时报告县委、政府主要领导。收到预警的单位，要深刻剖析原因，强化整改措施，加快工作进度，并向分管县级干部和县委政府主要领导说明情况。同时，将反馈时间缩短为两天一报，加大反馈密度。两办督查室积极探索信息化预警提示的新手段、新方式，不断提高预警提示的准确性和时效性。

4、推行阶段管理。实行对账、核账、销账三级管理。对账，就是由两办督查室对各单位承担任务的实际进度，进行认真核对，编发督查通报，每周发牵头单位、责任单位、分管县级干部和县委政府主要领导；核账，就是强化调度，分管县级干部至少每半月召集有关部门、企业项目调度一次，县委、政府层面至少每月调度一次，掌握分析推进情况，分管县级干部汇报，没有跟上进度的，说清原因，有困难和问题的，拿出相应意见，牵头单位、责任单位细化推进措施，狠抓落实。同时，每月进行一次会议公示和电视公示。销账，就是对按时完成任务的，形成工作。

总结。

或工作情况汇报，报两办督查室汇总备案，并由牵头部门2日内向两办督查室提出申请，两办督查室会同相关部门验收确认并经县委、政府主要领导同意后，进行销号。

5、强化服务保障。要强化现场会办，分管县级干部每周至少1次，具体责任人每周不低于2次，到项目现场、到企业车间，到基层一线，会同项目单位、相关部门共同研判形势，现场解决问题。能解决的，立即解决或责成相关部门限期解决。现场会办、解决问题等情况，要有记录、有资料，建立相应台账，并专行跟踪督导。要强化集体会商，对难点问题，由分管县级干部，召集涉及部门成立专门班子或专门团体，定期集体研判，集中智慧，集思广益，拿出最佳解决方案、路径、办法，集体会商每月不少于一次。重要问题随时召开。要强化加密议决，对需要县委政府研究的问题，由牵头单位拿出具体意见，分管县级干部2日内审定，县委政府一周内研究，提高决策的速度效率。对需限时整改、集体会商和县级议决中确定或调整的工作方案，两办督查室要随时调整，增列为督查内容。

6、严格督导问责。对未跟上进度又没有明确、充分理由的，第一次，由两办督查室通报所有涉及单位、分管县级干部和县委政府主要领导；第二次，在给予相应通报的同时，由两办督查室对具体责任人进行约谈；第三次，由县纪委对牵头单位一把手和具体责任人按不作为、慢作为追责处理。对年终没有完成任务的，对分管县级干部和涉及单位一把手，点名通报批评。同时，强化结果运用，将台账式管理情况列入年底的重项考核，由各考核小组具体掌握，执行较好的，增加一定分值；执行不到位的，扣除一定分数；贻误工作、造成被动、产生不良影响的，取消评优评先资格，由县纪委问责处理。

7、实施拓展延伸。乡镇部门在按全县总体目标清单建立责任落实清单的基础上，参照全县做法，对本地、本系统的工作实行台账式管理。除常规性工作外，每个单位都要确定3--5项创新性工作，2--3项争创省市荣誉的目标，1--2项争取资金项目的任务，作为自选动作，分解到班子成员、中层干部和具体人员，明确时间节点，细化具体措施，强化督查督导，加大推进力度，与全县层面同频共振、互为补充，建立自上而下、快捷高效、统筹协调的台账式管理体系。各单位自行制定的台账式任务情况，要报县委组织部、两办督查室备案，作为考核评比的重要依据。全县每年选树一批激情干事、勇于担当、积极创新、善谋有为的单位，在三干会上隆重表彰。

以上七条措施，各乡镇部门要强化措施，严格落实，确保台账式管理严格执行，确保重点工作顺利推进，确保各项目标任务圆满完成。

台账工作总结篇六

街道办事处在创先争优活动中围绕“创先促发展、争优建示范”目标，创新工作思路，丰富活动载体，规范建立“民情台账”运行机制，站在转变干部作风、增进党群干群关系、增加居民收入和维护社会稳定的高度，组织街道社区干部定期下访收集民情民意，本着实事求是，注重实效的原则，本着实事求是，注重实效的原则，稳步推进全街道经济社会事业的发展。现将工作开展情况汇报如下:。

一、具体做法。

1、健全机构，落实责任。一是成立了以党委书记任组长，街道主任任副组长的民情台帐工作领导小组，领导小组下设办公室，专门负责活动的协调活动领导小组，领导小组下设办公室，具体抓好民情台账工作的各项措施的落实。二是实行领导挂点负责制度，挂点领导对挂点社区工作开展负总责，督促指导本片工作开展，定期梳理归纳，务求做到事事有着落，件件有回音。

2、完善制度，细化措施。在活动开展中，我们实行党委成员“问责”制，狠抓政府执行力，坚持“一线工作”法，领导干部靠前指挥，深入一线，督查督办，具体落实，发现问题和不足，及时汇报，及时研究，及时深入现场协调解决，我们还对活动开展情况进行定期通报，挂点领导开展定期交流等措施，促进活动的顺利推进。

二、取得成效。

帮扶群众，为民办实事主要集中在基础设施建设、就业和社会保障、医疗等方面。一是今年我街道司法所为居民提供法律援助8起，民意调解12起。同时在原已安装电子监控系统13个的基础上，在今年上半年完成了全市统一安排的城市电子防控系统的安装。二是加强就业。今年新增就业人员594人,失业再就业人数达436人，其中困难对象再就业161人。有劳动能力和就业愿望的就业援助对象68人，已实现再就业68人。社区登记“零就业”家庭11个，动态消除11个。三是社会保障全面落实。完善医疗临时救助体系，医保新增和续保人数达4500人，年内新增救助因病致贫的居民达65人。今年我街道城市低保对象月人均补助169元/人。新增城镇廉租住房40户，新增了廉租住房补贴家庭，落实廉租房补贴1136户。活动开展成效显著，主要表现在以下几个方面：

1、在推动发展上更有动力。办事处的重点招商项目投资建设的六岭公园恢复重建项目已正式启动，拆迁工作已全面铺开，目前一期工程拆迁已基本完成，二期拆迁工程已进入拆迁阶段，进展顺利。办事处通过狠抓干部作风，为重点项目提供优质服务，使入驻项目顺利建设。如xx公园恢复性重建及周边棚户区改造项目建设中，已完成拆迁400余户，调处拆迁纠纷30余起，未发生一起群体性信访纠纷，有力地保证建设项目的顺利进行。

2、在维护稳定上更具魄力。活动的开展为我街道的安全稳定提供了坚实保障。自从民情台帐活动开展以来，街道社区干部在工作方式上发生了很大的转变，以前的等问题找自己变成了现在的自己找问题来解决，随着下社区率的提升，全街道上访事件越来越少，很多问题被及时发现解决在一线。活动开展以来，全街道共帮扶困难群帮扶困难众97户，排查隐患5多处，调解各类矛盾纠纷63起，大大的减少了上访，杜绝了不安全事故的发生。今年初在安全生产大排查中发现六岭小学后门通道存在安全隐患，后通过办事处和学校的努力，已关闭了后门，有效地保证了学校的各项安全。

3、在城区建设上更显魅力。民情台帐活动的开展，使我街道城区建设更显魅力。我街道实行领导包社区、干部包路段（院落）工作责任制，加快城市建设的步伐。投资50万元由建设局改造的太平一巷、二巷的道路硬化工程，现已全部完成。加大了卫生清理力度，整治垃圾死角19处，取缔违章摊位18个，规范摊点28处，新建垃圾处理设施36处。全面清理整顿了立新街马路市场邵府街市场，落实了长效管理措施；加大园林绿化力度，完成穿墙透绿3处，完成界面绿化5处，补植17株，落实院落绿化10处。

三、下一步打算。

我们坚信，在街道社区干部的共同努力下，民情台帐工作将进一步提升政府形象，进一步密切党群关系，进一步推动各项工作开展。主要从以下几个方面抓起：

1、寻找日常工作与活动开展的最佳结合点，推动各项工作开展。

2、统一思想，进一步提高干部对活动开展的积极性。

3、细化制度，促进活动开展更加规范。

4、统筹全局，狠抓工作落实，完善活动开展整套体系。

台账工作总结篇七

我乡依据三定方案和工作岗位职责将主题年工作、重点工作、日常工作和临时工作进行认真梳理细化分解建立《乡干部岗位工作任务台账》实行每周一安排一汇报每月一清查每季度一督查切实做到“千斤重担人人挑人人身上有目标”有力推动各项工作有序开展各项任务全面完成。

一、基本情况。

我乡将“主题年”活动、重点工作和日常业务工作细化分解，建立工作任务台账；重点突出，任务具体，时限明确，责任到人，考核科学；形成倒逼机制，让干部人人争先；充分调动干部积极性，激发了干部工作激情。

确保了人人有事干，形成了奖勤罚懒机制；全乡24名乡干部将日常岗位工作全面梳理，分别建立了干部岗位工作任务台账，并汇编成册。通过台账将各项任务落实到人，实现“人人有事干、人人都干事、人人干成事”。

二、工作方法。

（一）建立健全制度。制定《乡干部岗位工作任务台帐实施办法》，明确任务、责任、考核和奖惩，制定《乡干部岗位工作台账管理考核办法》。

乡干部每周在例会上汇报上周工作开展情况，各办公室一月督察本科室目标完成情况，乡党委办每季度开展一次督查，并将督查结果与年终考核挂钩。

（二）层层签订目标。党委班子成员向党委书记、乡长签订目标责任书，分管人员向分管领导签订目标责任书，重点项目由工作组向书记、乡长签订目标责任书。

（三）台账执行有力。每周例会总结上周工作，安排本周工作并形成本周工作要点。同时，对重点工作发放任务通知单，明确责任主体和完成时限，经常性开展督查。

三、完成情况。

逐项对照检查，我乡干部台账中所涉及的各项工作任务，截至目前除年终业务工作，例如财政决算、总结、考核等工作正在进行外，其余各项目标任务均全面超额完成。

台账工作总结篇八

各市、县（区）^v^、局直属各单位：

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