总结是一种反思过去，为未来做准备的重要方式。在撰写总结时，要遵循一定的逻辑结构，使内容条理清晰。以下是小编为大家整理的一些实用技巧和方法，希望能提升大家的工作效率和生活质量。

公司部门例会会议纪要篇一

参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工。

会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理。

会议内容：

xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况。

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展，

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

二、公司明年完善的地方。

1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的`精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义。

这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。

xxxx年xx月xx日。

主题词：危机感工作态度完善团队精神成本。

呈报：x总经理。

主送：x经理。

抄送：各部门负责人。

zxxxx{xxx号。

xxxx旅游文化股份有限公司综合部。

会议时间：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx。

会议地点：公司总经理办公室。

主持人：xxx。

参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。企业例会会议纪要由精品学习网提供!

记录人：xxx、xxx。

会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制。

会议内容：

一、例会：

时间：每周一上午xx:xx—xx:xx.

参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部，

参加人员：以上部门所有人员。

参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。

二、车辆管理办公室。

成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

工作内容：

1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负责保管。

2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

三、所有部门钥匙管理。

1、董事长办公室钥匙管理如下：

由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

xxx不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

2、总经理办公室钥匙管理。

由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

3、财务室钥匙管理。

由xxx一人负责及使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

4、办公室钥匙管理。

由办公室人员管理。

其他部门不得留有和使用此钥匙。

5、接待包间钥匙管理。

由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

xxx不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

6、库房钥匙管理。

由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

四、工作人员责任制及工作安排。

1、xx月xx日递交xx房产市场调研报告，由xxx负责，办公室人员协助。

2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xxx和xxx协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

3、xx月xx日开始做xx文化收集工作，由xxx负责，xxx协及办公室人员协助。

4、xxx负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

5、由xxx负责工程进度的督促及人员的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐厅部门。

需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

接待菜品明细由xxx负责登记，接待酒水由xxx或xxx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

7、对公司犬类管理，由xxx督促管理。企业例会会议纪要由精品学习网提供!

公司部门例会会议纪要篇二

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的.招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、****公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将**公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、**公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。

3、**公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

公司部门例会会议纪要篇三

主持人:邵衍伟。

参加人员:___、___、___及各部门负责人等。

记录人：___。

会议内容。

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

发：公司领导、副总师、各部门。

__公司综合管理部。

__年__月__日。

公司部门例会会议纪要篇四

时间1030—1200。

地点一号会议室。

主持人xxx。

记录人xxx。

会议主题行政部12月份工作例会。

出席人xxx。

一、本次会议内容提纲。

一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排。

二第三季度巡查问题点整改情况三第四季度巡查准备工作。

二、本次会议主要内容。

一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排。

行政企划模块十一月工作完成情况。

1、举办总务后勤业务标准化培训两场。

2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作。

3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成。

4、完成分公司年度资产盘点工作。

5、完成xx后勤供应商综合评估及xx宿舍白蚁消杀及预防工作。

6、完成春晚节目的前期准备工作。

7、筹办“xx情缘”活动及义工活动行政企划模块十二月份重点工作安排。

1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作。

2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备。

3、完成粤xx车辆过户及20xx年行政车辆出入证续期工作。

4、完成xx、xx项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作。

5、完成分公司年终晚宴节目准备工作。

6、完成第四季度员工生日活动。

7、跟进《xx》组稿工作及集团安排的各项临时工作。

人力资源模块十一月工作完成情况。

1、跟进完成20xx年组织架构编制及预算工作。

2、完成新制度、部门业绩考核的培训工作。

3、配合完成物业安管办主管竞争上岗事宜。

4、招聘员工22人入职到位率达80。

5、按照新版《福利制度》更新相关福利标准。

6、完成各系统近三年离职人员e-hr信息采集更新参加e-hr系统上线培训、考核。

人力资源模块十二月份重点工作安排。

1、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作。

2、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成。

3、跟进员工年度绩效考核完成情况、跟进工程系统季度考核情况。

4、完成《工伤操作指引》的审批发布。

5、e-hr上线的前期准备工作保证1月1日系统顺利上线。

档案模块十一月工作完成情况。

1、各项目20xx年度大事记编写已按要求完成至11月份。

2、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作。

3、跟进各项目工程竣工资料及销售。

合同。

的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。

二第三季度巡查问题点整改情况。

1、宿舍vi标识的更新计划于本月5日完成。

2、其余各项问题点的整改均已在11月完成。

三第四季度巡查准备工作。

1、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成。

4、盘点行政车辆的钥匙领用记录当天无归还的情况要列明原因。

5、检查办公区域资产台账及标签。

二、xx做20xx年重点工作部署。

1、人力资源要加强综合管理职能制作各模块的工作。

说明书。

2、对新入职/晋升的管理人员进行非hr方面的hr培训。

3、配合区域组织的hr人员招聘精准度工作本月24日前反馈意见给区域。

4、配合top30要求房地产新入职本科率达80以上。

5、配合集团和区域完成20xx年留任奖金的计发。

6、配合区域进行劳资法律、法规培训及案例研讨。

7、配合“xx工程”进行内部eap员工援助计划。

8、按照实际操作更新《绩效操作指引》。

9、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。

三、骆经理做会议总结。

1、日常的工作南海及佛山的同事要加强沟通互相检查相互学习提高。

2、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性。

3、加强责任意识提升自身的敬业度。

4、加强危机意识要有正确的荣辱感、目标感及成就感。

会议时间：20xx年x月x日。

会议地点：学生会办公室。

出席人：红十字事务部全体成员。

主持人：部长丁丽。

记录人：尹冠东。

会议内容如下：(会议主要由部长丁丽主讲，副部补述。)。

一.近期发现的几个问题。

1.有个别同学对工作有抱怨情绪，态度不积极，希望大家能够互相理解，团结共进。

2.希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。

3.每个人应该有集体感以及部门荣誉感。

2.试用期为一个月。

二.我部的工作性质：

开展医疗、急救、健康等方面的志愿服务活动以及参与校志协其他部门开展的志愿活动。

三.近期工作安排：

1.中韩交流会(13—15日)，需要志愿者提供志愿服务。统计有意愿的同学。

2.下周四(10月20日)，与武汉市血液中心合作举办“以献血的形式纪念成长”的成人礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。

4.周六晚上部门聚餐。

5.下周三校志协大例会，希望大家主动自由发言。

四.一些细节问题。

1.大家要注意接收群邮件，并回复收到。

2.值班请假必须有假条，假条将之后以群邮件发出。

3.以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。

4.今后的部门例会可能定于每周五。

5.短信回复有礼貌，避免拖延。

6.开会时手机静音。

7.对其他部门的师兄师姐特别注意礼貌。

8.公文写作注意格式与内容。

9.新人们可以多和师兄师姐交流谈心，注意时间，避免上课和休息。

五.自由发言。

1.加入志协的意义。

2.怎样成为红十字会的一员。

3.如何处理工作和学习的关系。

六.丁丽部长介绍日后的一些活动安排。

1.与武汉市血液中心合办的采血车进校园活动，每月一次，从本学期开始每月将计划设置主题，希望大家多出主意。

2.与校医院合作的红十字协会会员培训。

3.12月1日世界艾滋病日宣传。

4.12月份急救知识竞赛。

5.12月份游园会。

6.3月24日防治结核病宣传活动，。

7.5月初红十会员招新。

8.5月份红会会员培训。

七.部长最后总结，强调“责任”，会议结束。

会议时间：20xx年x月x日下午3:00时(星期二)。

会议地点：天骄熙岸2#楼二楼会议室。

参加人员：见签到表。

总包单位：段平、张新宇、李有明。

分包单位：郑洪忠、邓洪泽、池永强、张显顺、肖安军、王志军、张俊、尚景明、郝英雄、白海军。

主持人：段平(项目经理)。

会议主要内容：

关于2#楼施工现场的安全文明、场地材料规划分类、工程质量、工程进度等问题。

一、安全文明施工。

1、要求施工现场材料分类堆放整齐，周转材料、成品材料、原材料不得随意堆放，钢管按长度不同分层堆放在架台上。

2、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入的小门，钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。

3、南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全文明标语。

4、施工现场大门处钢筋废料重新规整，砌筑废料池存放钢筋废料。

5、二号楼西南侧场地重新整理，用架管搭设多层架子铺设木板用来堆放钢管、扣件、顶丝等材料。6、易燃易爆物品(如乙炔、氧气等)需单独存放于阴凉处，远离明火。7、地泵上方设臵安全防护棚并加设安全文明标语，泵车北侧基坑临边用钢管围挡。

8、劳务方施工机械必须按规范要求“一机一箱一闸一保护”，检查施工现场临时用电情况，严禁私拉乱接，杜绝安全隐患，一级箱、二级箱设臵标志并将用电系统图贴在配电箱内。

9、施工现场道路的清理维护，项目部与劳务单位每周轮流打扫。

10、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，“四口、十临边”的防护必须到位。

11、卸料平台存在安全隐患，伸入建筑物内长度不得少于1.5米，两侧钢丝绳的长短不一致(导致卸载不均)、平台上倾的角度不够、没有安全防护措施、没有限重标识等。

12、对于“三宝”的使用，高空作业必须佩戴安全带(高挂低用)，进入施工现场必须佩戴安全帽，违者按项目部规定罚款。

13、电梯井防护不到位，临边洞口及通风口处要逐层防护。

14、要求塔司每周对塔吊进行一次检查并形成检查记录，塔司上下操作室必须经由爬梯，严禁从建筑物中使用脚手板上下塔吊。

15、在危险区域作业时(高空、临边洞口等)严禁接打电话，杜绝安全事故的发生。

16、施工现场吸烟应谨慎，不得随地乱扔烟头，容易引起火灾。

17、将特种作业人员上岗证(建设部颁发的)、安全员上岗证和安全考核证上报项目部归档。

以上安全文明问题限三日内整改完毕，否则十六层不予结算工程款。

二、工程质量。

1、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。

2、蓄水池砌筑好后，由水电工自水池向楼上每层接上一个三通，用来作为二次结构用水。

3、由于水泥马镫实用性不强，无法保证双层钢筋间的间距要求，所以要求东福劳务公司自十六层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。

4、每层验筋时，钢筋班组需自检，钢筋班组长带头检查，合格后报劳务单位检查，最后上报项目部检查后通知监理单位，顶板验筋时搭设简易马道，做好成品保护防止践踏钢筋，否则不予验筋。

5、浇筑完成的砼必须养护，养护时间不得少于7天，同条件试块随层留臵。

6、自十六层开始后浇带处模板单独设臵支撑体系，否则不予验收。

7、由于工期紧迫，木工拆模后应及时清理建筑垃圾，不得影响二次结构施工，否则予以罚款。

8、木工与钢筋工作业时合理搭接，相互配合，不得出现先合模后绑筋的现场，否则勒令返工改正;砌筑工程时，瓦工与电工要相互配合，不得出现后期剔凿墙体现象，否则一次罚款伍仟元并负责维修。

三、工程进度。

1、自十六层开始，砼浇筑时间必须合理，不得因为机械、人工造成浇筑时间过长，否则将采取经济措施制裁。

2、项目部保证提供的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决，不得私自加水，否则发现一次罚款伍万元。

3、自二楼开始逐层向上清理，每清理一层与二次结构方交接一层，为了二次结构施工准备工作顺利进行，尽快安排工人清理，如劳务公司不尽快清理将由二次结构方派人清理，所产生费用将从劳务公司工程款中扣除。

3、本周工程进度按照实际进行，本周四由项目部与劳务公司根据实际情况共同制定周进度计划，双方签字后按进度计划施工，并在一周后进行对比、分析、纠偏、执行。如因劳务方主观原因导致进度滞后，将根据滞后时间对其进行经济处罚。

此会议记要与《工程承包合同》具备同样法律效益，可以作为工程款结算的依据，针对各工种均有效。

北京市日盛达建筑企业集团有限公司。

天骄熙岸2#楼项目部。

20xx年x月x日。

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公司部门例会会议纪要篇五

会议时间：20__年_月_日下午3:00时(星期二)。

会议地点：天骄熙岸2#楼二楼会议室。

参加人员：见签到表。

总包单位：段平、张新宇、李有明。

分包单位：郑洪忠、邓洪泽、池永强、张显顺、肖安军、王志军、张俊、尚景明、郝英雄、白海军。

主持人：段平(项目经理)。

会议主要内容：

关于2#楼施工现场的安全文明、场地材料规划分类、工程质量、工程进度等问题。

一、安全文明施工。

1、要求施工现场材料分类堆放整齐，周转材料、成品材料、原材料不得随意堆放，钢管按长度不同分层堆放在架台上。

2、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入的小门，钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。

3、南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全文明标语。

4、施工现场大门处钢筋废料重新规整，砌筑废料池存放钢筋废料。

5、二号楼西南侧场地重新整理，用架管搭设多层架子铺设木板用来堆放钢管、扣件、顶丝等材料。6、易燃易爆物品(如乙炔、氧气等)需单独存放于阴凉处，远离明火。7、地泵上方设臵安全防护棚并加设安全文明标语，泵车北侧基坑临边用钢管围挡。

8、劳务方施工机械必须按规范要求“一机一箱一闸一保护”，检查施工现场临时用电情况，严禁私拉乱接，杜绝安全隐患，一级箱、二级箱设臵标志并将用电系统图贴在配电箱内。

9、施工现场道路的清理维护，项目部与劳务单位每周轮流打扫。

10、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，“四口、十临边”的防护必须到位。

11、卸料平台存在安全隐患，伸入建筑物内长度不得少于1.5米，两侧钢丝绳的长短不一致(导致卸载不均)、平台上倾的角度不够、没有安全防护措施、没有限重标识等。

12、对于“三宝”的使用，高空作业必须佩戴安全带(高挂低用)，进入施工现场必须佩戴安全帽，违者按项目部规定罚款。

13、电梯井防护不到位，临边洞口及通风口处要逐层防护。

14、要求塔司每周对塔吊进行一次检查并形成检查记录，塔司上下操作室必须经由爬梯，严禁从建筑物中使用脚手板上下塔吊。

15、在危险区域作业时(高空、临边洞口等)严禁接打电话，杜绝安全事故的发生。

16、施工现场吸烟应谨慎，不得随地乱扔烟头，容易引起火灾。

17、将特种作业人员上岗证(建设部颁发的)、安全员上岗证和安全考核证上报项目部归档。

以上安全文明问题限三日内整改完毕，否则十六层不予结算工程款。

二、工程质量。

1、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。

2、蓄水池砌筑好后，由水电工自水池向楼上每层接上一个三通，用来作为二次结构用水。

3、由于水泥马镫实用性不强，无法保证双层钢筋间的间距要求，所以要求东福劳务公司自十六层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。

4、每层验筋时，钢筋班组需自检，钢筋班组长带头检查，合格后报劳务单位检查，最后上报项目部检查后通知监理单位，顶板验筋时搭设简易马道，做好成品保护防止践踏钢筋，否则不予验筋。

5、浇筑完成的砼必须养护，养护时间不得少于7天，同条件试块随层留臵。

6、自十六层开始后浇带处模板单独设臵支撑体系，否则不予验收。

7、由于工期紧迫，木工拆模后应及时清理建筑垃圾，不得影响二次结构施工，否则予以罚款。

8、木工与钢筋工作业时合理搭接，相互配合，不得出现先合模后绑筋的现场，否则勒令返工改正;砌筑工程时，瓦工与电工要相互配合，不得出现后期剔凿墙体现象，否则一次罚款伍仟元并负责维修。

三、工程进度。

1、自十六层开始，砼浇筑时间必须合理，不得因为机械、人工造成浇筑时间过长，否则将采取经济措施制裁。

2、项目部保证提供的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决，不得私自加水，否则发现一次罚款伍万元。

3、自二楼开始逐层向上清理，每清理一层与二次结构方交接一层，为了二次结构施工准备工作顺利进行，尽快安排工人清理，如劳务公司不尽快清理将由二次结构方派人清理，所产生费用将从劳务公司工程款中扣除。

3、本周工程进度按照实际进行，本周四由项目部与劳务公司根据实际情况共同制定周进度计划，双方签字后按进度计划施工，并在一周后进行对比、分析、纠偏、执行。如因劳务方主观原因导致进度滞后，将根据滞后时间对其进行经济处罚。

此会议记要与《工程承包合同》具备同样法律效益，可以作为工程款结算的依据，针对各工种均有效。

北京市日盛达建筑企业集团有限公司。

天骄熙岸2#楼项目部。

20__年_月_日。

公司部门例会会议纪要篇六

xxx4年03月01日下午，在公司会议室召开周例会会议。财务部、行政部、万科项目部、鱼嘴安置房项目部、鱼嘴公租房项目部、洋人街项目部、大渡口项目部、金渝项目部等20名负责人参加了此次会议。会议的主要议题是：近期工作的安排及公司制度的宣布。会议由副总经理张书杰主持。

本次周例会听取了脚手架各工地现场管理员对近期工作情况汇报及近期的工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署，对目前公司的制度进行了相应的修订。现将会议纪要如下：

一、材料管理方面。

1、必须严格按照材料进出管理制度进行管理，租还材料必须由现场两个管理人员签字。

2、各个工地材料需求必须提前计划，尽量保证甲方的需求，目前针对大渡口、鱼嘴公租房急需的工字钢，及时提交计划至财务部，库房配合清理出对应尺寸的数量。

3、处于尾声的万科、鱼嘴公租房、金渝等工地尽快清理好材料，及时运走避免产生较高的堆放成本。

4、强调库房必须在一周之内清点完库房所有的材料，报至相应的工地。

5、洋人街工地超期方量尽快提交到公司预算部门。

6、进出材料单据及时交至财务室。

二、车辆运输方面。

1、目前驾驶员比较紧张，各个工地用车的需求需提前告知租赁部经理陈远，由陈经理进行安排;若甲方需求时间较急，工地管理人员可就近租车运送材料。

2、在车辆安排上，雨天尽量不安排在鱼嘴两个工地，路面较滑，车辆磨损较大。

三、工地值班方面。

1、各工地每天晚上必须安排一名管理人员进行值班，值班人员必须发值班照片，若出现未值班的一律按公司制度执行。

四、宣布制度。

(一)关于上班、开会的考勤制度的修订。

(二)关于周日值班及工地夜巡制度的'修订。

四、其他。

1、会议中提别强调夜巡人员与工地现场管理人员必须相互拍照，夜巡人员必须在工地考勤表、值班交接表上签字。

3、会议强调行政部每次会议之后必须及时整理出会议纪要。

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公司部门例会会议纪要篇七

时间1030—1200。

地点一号会议室。

主持人___。

记录人___。

会议主题行政部12月份工作例会。

出席人___。

为总结十一月工作计划完成情况部署第四季度重点工作行政人事部特召开此次会议。

一、本次会议内容提纲。

一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排。

二第三季度巡查问题点整改情况三第四季度巡查准备工作。

二、本次会议主要内容。

一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排。

行政企划模块十一月工作完成情况。

1、举办总务后勤业务标准化培训两场。

2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作。

3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成。

4、完成分公司年度资产盘点工作。

5、完成__后勤供应商综合评估及__宿舍白蚁消杀及预防工作。

6、完成春晚节目的前期准备工作。

7、筹办“__情缘”活动及义工活动行政企划模块十二月份重点工作安排。

1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作。

2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备。

3、完成粤__车辆过户及20__年行政车辆出入证续期工作。

4、完成__、__项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作。

5、完成分公司年终晚宴节目准备工作。

6、完成第四季度员工生日活动。

7、跟进《__》组稿工作及集团安排的各项临时工作。

人力资源模块十一月工作完成情况。

1、跟进完成20__年组织架构编制及预算工作。

2、完成新制度、部门业绩考核的培训工作。

3、配合完成物业安管办主管竞争上岗事宜。

4、招聘员工22人入职到位率达80。

5、按照新版《福利制度》更新相关福利标准。

6、完成各系统近三年离职人员e-hr信息采集更新参加e-hr系统上线培训、考核。

人力资源模块十二月份重点工作安排。

1、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作。

2、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成。

3、跟进员工年度绩效考核完成情况、跟进工程系统季度考核情况。

4、完成《工伤操作指引》的审批发布。

5、e-hr上线的前期准备工作保证1月1日系统顺利上线。

档案模块十一月工作完成情况。

1、各项目20__年度大事记编写已按要求完成至11月份。

2、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作。

3、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。

二第三季度巡查问题点整改情况。

1、宿舍vi标识的更新计划于本月5日完成。

2、其余各项问题点的整改均已在11月完成。

三第四季度巡查准备工作。

1、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成。

4、盘点行政车辆的钥匙领用记录当天无归还的情况要列明原因。

5、检查办公区域资产台账及标签。

二、__做20__年重点工作部署。

1、人力资源要加强综合管理职能制作各模块的工作说明书。

2、对新入职/晋升的管理人员进行非hr方面的hr培训。

3、配合区域组织的hr人员招聘精准度工作本月24日前反馈意见给区域。

4、配合top30要求房地产新入职本科率达80以上。

5、配合集团和区域完成20__年留任奖金的计发。

6、配合区域进行劳资法律、法规培训及案例研讨。

7、配合“__工程”进行内部eap员工援助计划。

8、按照实际操作更新《绩效操作指引》。

9、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。

三、骆经理做会议总结。

1、日常的工作南海及佛山的同事要加强沟通互相检查相互学习提高。

2、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性。

3、加强责任意识提升自身的敬业度。

4、加强危机意识要有正确的荣辱感、目标感及成就感。

公司部门例会会议纪要篇八

时间1030—1200。

地点一号会议室。

主持人xxx。

记录人xxx。

会议主题行政部12月份工作例会。

出席人xxx。

为总结十一月工作计划完成情况部署第四季度重点工作行政人事部特召开此次会议。

一、本次会议内容提纲。

一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排。

二第三季度巡查问题点整改情况三第四季度巡查准备工作。

二、本次会议主要内容。

一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排。

行政企划模块十一月工作完成情况。

1、举办总务后勤业务标准化培训两场。

2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作。

3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成。

4、完成分公司年度资产盘点工作。

5、完成xx后勤供应商综合评估及xx宿舍白蚁消杀及预防工作。

6、完成春晚节目的前期准备工作。

7、筹办“xx情缘”活动及义工活动行政企划模块十二月份重点工作安排。

1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作。

2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备。

3、完成粤xx车辆过户及行政车辆出入证续期工作。

4、完成xx、xx项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作。

5、完成分公司年终晚宴节目准备工作。

6、完成第四季度员工生日活动。

7、跟进《xx》组稿工作及集团安排的各项临时工作。

人力资源模块十一月工作完成情况。

1、跟进完成20组织架构编制及预算工作。

2、完成新制度、部门业绩考核的培训工作。

3、配合完成物业安管办主管竞争上岗事宜。

4、招聘员工22人入职到位率达80。

5、按照新版《福利制度》更新相关福利标准。

6、完成各系统近三年离职人员e-hr信息采集更新参加e-hr系统上线培训、考核。

人力资源模块十二月份重点工作安排。

1、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作。

2、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成。

3、跟进员工年度绩效考核完成情况、跟进工程系统季度考核情况。

4、完成《工伤操作指引》的审批发布。

5、e-hr上线的前期准备工作保证1月1日系统顺利上线。

档案模块十一月工作完成情况。

1、各项目大事记编写已按要求完成至11月份。

2、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作。

3、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。

二第三季度巡查问题点整改情况。

1、宿舍vi标识的更新计划于本月5日完成。

2、其余各项问题点的整改均已在11月完成。

三第四季度巡查准备工作。

1、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成。

4、盘点行政车辆的钥匙领用记录当天无归还的情况要列明原因。

5、检查办公区域资产台账及标签。

二、xx做年重点工作部署。

1、人力资源要加强综合管理职能制作各模块的工作说明书。

2、对新入职/晋升的管理人员进行非hr方面的hr培训。

3、配合区域组织的hr人员招聘精准度工作本月24日前反馈意见给区域。

4、配合top30要求房地产新入职本科率达80以上。

5、配团和区域完成留任奖金的计发。

6、配合区域进行劳资法律、法规培训及案例研讨。

7、配合“xx工程”进行内部eap员工援助计划。

8、按照实际操作更新《绩效操作指引》。

9、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。

三、骆经理做会议总结。

1、日常的工作南海及佛山的同事要加强沟通互相检查相互学习提高。

2、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性。

3、加强责任意识提升自身的敬业度。

4、加强危机意识要有正确的荣辱感、目标感及成就感。

公司部门例会会议纪要篇九

会议地点公司会议室。

会议主题周例会。

记录人王小玲。

会议内容。

工作总结收集情况。

未及时提交上周工作总结的部门负责人：董雪静；未提交上周工作总结的负责人：王翠莹、杨雄、晏林。品管部的数据统计和财务部的数据统计未提交。

强调会议纪律：

1、每周一公司总部全体员工不允许请假、调休，

3、参会人员迟到，通报批评并严肃处理。

4、会议时间控制在3个小时，并。

落实几项制度：

1、讨论并通过了《办公室6s管理制度》、《绩效考核制度》、《年度超额激励方案》，

2、行政人事部安排陈鸿宇负责《办公室6s管理制度》的'执行，刘丹负责《绩效考核制度》的执行。各部门负责人负责本部门全体员工的学习及执行。

学习毛主席《论反对自由主义》。

业务工作汇报：

1、讨论并落实了各策划岗员工需提交的各种报告模板，由品管部调整后下发，并按时收集整理；落实市场研究部每周工作汇报模板。

2、各部门工作汇报。

品管部：汇总了上周各业务部门的业绩情况，目前事业一部的销售业绩排名最后，吴总需加强本部门各项目的营销管理；其它各项目本周销售状况均较上周有上涨，但各项目都未完成公司下达的月度任务目标。

拓展部：部门的工作基本开展起来了，但还未有较大的突破；

市场研究部：目前部门定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市场数据汇报；

事业一部：在售项目销售状态较差，需要做部门内部调整；拓展项目开展情况良好；

事业四部：目前各项目销售状况比较正常，需要加强新项目的拓展；