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部门质量工作总结简短篇一

随着公司业务的快速发展，质量管理在公司的整体战略中显得越来越重要。作为一家以产品质量为核心竞争力的企业，提高产品质量、优化质量管理体系以及加强质量风险控制已成为公司日常工作的重要方面。本篇文章将对公司质量部门在过去一年的工作进行总结。

二、工作内容回顾。

在过去的一年中，公司质量部门围绕以下几个方面开展了大量工作：质量标准制定与实施、质量检验与控制、质量问题整改与跟踪、质量培训与宣传等。通过这些工作的开展，质量部门在提高产品质量、优化质量管理体系以及加强质量风险控制等方面取得了显著成果。

1.质量标准制定与实施：质量部门牵头组织了各部门共同参与的制定工作，先后制定了《产品a质量标准》等一系列标准文件，明确了各产品在材料、工艺、结构等方面的质量要求。同时，质量部门加强了对生产现场的监督检查，确保各生产环节的执行。

2.质量检验与控制：质量部门建立了完善的检验流程和检测设备，提高了质量检验的准确性和效率。同时，质量部门还加强了对生产现场的质量控制，通过对生产环节的监督检查，及时发现并解决了质量问题，有效地避免了质量问题的大规模爆发。

3.质量问题整改与跟踪：质量部门对于生产现场出现的质量问题，及时组织相关人员进行整改，并对整改效果进行跟踪。通过这种方式的实施，有效地提高了产品质量和生产效率。

4.质量培训与宣传：质量部门组织开展了各类质量培训和宣传活动，提高了全体员工的的质量意识和技术水平。

三、经验教训与改进计划。

1.沟通协作：质量部门与其他部门之间的沟通协作有待加强。在未来的工作中，质量部门将更加注重与其他部门的沟通和协作，共同推进质量工作的开展。

2.培训宣传：质量部门的培训宣传工作仍有提升空间。未来，质量部门将更加注重培训宣传的效果，通过创新培训方式和宣传手段，提高全体员工的质量意识和技能水平。

四、结语。

总体而言，公司质量部门在过去一年中取得了不错的成绩。但是，质量部门也面临着许多挑战，如质量标准的更新和调整、质量问题整改的及时性和有效性等。因此，质量部门将继续努力，不断优化质量管理体系和流程，提高全体员工的质量意识和技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。

部门质量工作总结简短篇二

在过去的一年中，质量管理部门在公司的领导下，围绕“提高质量、降低成本”的核心目标，积极响应公司的号召，紧密配合各部门的协作，全员参与，实施了一系列有针对性的工作，取得了一定的成绩。

1.质量意识的提高。

通过组织培训、宣传、学习等活动，强化了员工的质量意识，提高了员工的业务素质和技术水平。同时，我们深入推进了“不合格品管理制度”，严格控制了不合格品的产生和流转，使不合格品率得到了有效的控制。

2.质量管理体系的完善。

在去年工作的基础上，我们对质量管理体系进行了更新和完善，使管理体系更加符合公司实际情况，更加科学、规范。同时，我们加强了内审和管理评审的力度，提高了质量管理水平。

3.质量问题的分析。

通过对产品的质量问题的深入分析和总结，我们发现了一些影响产品质量的关键因素，并采取了有效的措施加以解决，提高了产品质量。

1.质量改进活动的开展。

我们组织了全员参与的质量改进活动，针对产品存在的质量问题，提出了切实可行的改进方案，并实施了改进措施，取得了明显的成效。

2.质量改进工具的运用。

我们引入了质量管理工具，如：fmea、msa、控制图等，通过对数据的分析，找出了影响产品质量的关键因素，并采取了有效的措施加以解决。

三、质量成本控制。

1.质量成本的分析和控制。

我们通过对质量成本的深入分析和总结，发现了一些影响质量成本的关键因素，并采取了有效的措施加以解决，降低了质量成本。

我们建立了完善的质量监督体系，加强了对产品质量的监督和检查，确保了产品质量。

2.质量监督工具的运用。

我们引入了质量监督工具，如：msa、控制图等，通过对数据的分析，找出了影响产品质量的关键因素，并采取了有效的措施加以解决。

我们组织了形式多样的质量宣传活动，如“质量月”活动、质量知识竞赛等，提高了员工的质量意识。

在过去的一年中，质量管理部门在公司的领导下，围绕“提高质量、降低成本”的核心目标，积极响应公司的号召，紧密配合各部门的协作，全员参与，实施了一系列有针对性的工作，取得了一定的成绩。但在实际工作中，还存在一些不足，如质量意识还有待提高、质量管理体系还有待进一步完善等。

在新的一年中，我们将继续以“提高质量、降低成本”为核心目标，积极响应公司的号召，紧密配合各部门的协作，加强质量管理，提高产品质量，降低质量成本，为实现公司的战略目标贡献力量。

部门质量工作总结简短篇三

回首即将成为过去的20xx年，在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结一致，奋发拼搏，克服了种种困难，确保了iso22000：20xx食品安全管理体系的认证及后续的发展，一年来质量部在困境中谋发展，在挑战中寻找机遇，各项工作中实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下：

20xx年是公司非常不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围绕着iso22000：20xx食品安全管理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品安全管理体系，积极认真履行食品安全管理体系的职责，努力提高监管和技术服务能力，为公司食品安全管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用，生产质量监管和服务明显取得了名显的成效。

(一)积极推进iso22000：20xx食品安全管理体系认证的实施。

从4月分起公司启动食品安全管理体系认证以来，质量部作为认证体系的核心部门，围绕认证大局，积极履行职责。一是对车间工艺控制点进行跟踪检查，对各个工序的清洁、清场进行检查，并对生产用水水质进行检验，保证了体系的运行;二是对原辅料的验收，加强原料的验收，对每批进厂原料按照《骨粒验收标准》进行严格控制，共验收了417批骨粒，辅料验收了775批，如果不合格就拒收(前提不影响生产的条件下)得有13批。三是生产工艺及关键控制点等做了验证，编写了6个验证方案及报告。为了保证明胶生产出现异常情况抽检关键控制点的微生物共760批。为中间控制点检验配置药品389批。五是为了产品的销售，配合销售部门寄样203批，并与客户沟通协调解决了冻力、灰分、铬及微生物指标方面存在的检验问题，为了提高检验技术水平，派员工出去学习五次。六是为了污水的验收，检验污水共1400批。七是完成了食品安全管理体系认证的申请，并提交了食品安全管理体系认证的资料，积极配合中国质量认证中心有关认证的工作要求，确保认证工作顺畅地完成。八是8月份组织班组长以上的人员对《程序文件》、《食品安全管理守则》、《虫害预防和控制》、《过程检验操作规程》、《食品安全法》等进行了培训。九是内部审核，在10月22-23日对各部门关于食品安全管理体系进行了内部审核，并对各部门开出了不符合项，不符合项的性质都是一般。各部门都进行了认真整改并总结了食品安全管理体系运行的报告，然后由食品安全管理小组组长组织管理评审，并做了管理评审总结。十是外部审核，在11月9日和12月12-13日两次配合中国质量认证中心对我公司进行了食品安全管理体系的审核。

(二)强化食品管理的体系的监管。

食品安全管理体系认证结束后，工作的中心由工艺验证和试生产转移至日常监管能力建设上来，对原辅料的采购活动、检验及产品放行等环节实行全程质量控制。一是对原料要严格控制，尤其是外观发霉、蛆蛹、颗粒大等现象，即时向采购一部反映情况，有采购一部决定处理。从源头上杜绝不合格原料流入生产车间，确保合格原料用于生产。二是开展对原料供应商进行现场考核，确保供应合格原料用于生产。四是定时开展食品安全管理体系的内审活动，通过纠偏和预防措施的落实，促进食品安全管理体系的持续改进。

(三)紧盯行业动向，积极开展相关技术活动。

一是办-理了药品再注册批件(药品批准文号f20070006有效期20xx-12-18)。二是积极响应省局关于食品药品管理的政策，参加了xx省化验员资格证的培训1次，共2人;参加了中国质量认证中心内审员培训1次，共6人。

(四)积极配合省、市局有关检查，督促整改有效落实，从2月份至今外，除了食品安全管理体系认证现场审核外，其余共接受省、市局及客户各类检查共5次，督促整改并提交整改报告5份，促进了各项整改措施的有关落实，发挥了部门技术支撑和引领作用。

质量管理部门是公司的核心部门，食品安全管理体系赋予其独立的质量否决权，在质量管理体系运行中处于十分重要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现如下：

(一)机构改革和能力建设人处于发展和完善的初步阶段。

公司刚刚通过了食品安全管理体系的认证，但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受和领会并牢固树立食品安全管理体系的新观念，依然是今后长期而艰巨的任务，因为工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成，另一方面需要外在管理制度的约束，以规范其行为。目前质量监管能力、技术服务水平、研发创新能力都与同行业相比还有一定距离，体制机制改革和能力建设人处于不断摸索和完善的初级阶段。

(二)管理全限的微弱，缺乏活力。

质量管理是公司管理活动的重要内容，监管责任重大，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与赋予的权力不对等，重义务、轻权利的管理模式，明显影响了工作效率。

(三)人员整体素质需要进一步提高。

20xx版《中国药典》第二部对检验员的操作技能和整体素质提出了更高的.要求，而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素质。qa工作人员实战经验不足，生产质量管理过程中独立判断和分析解决问题的能力不强，工作创新能力缺乏。

(四)独立履行质量否决权不到位。

公司对质量管理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则，使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。

(一)提高质量管理工作人员的素质。

一是建立定期学习培训机制，提高检验员的;二是继续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售。

(二)加强监督管理。

严格按照《食品安全管理法》和《药品生产质量管理规范》的规定，加大对生产过程中的日常监督检查的力度，督促和监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产，加强各采购、生产、检验和销售环节的质量控制，把质量管理落实到实处，确保产品质量。

(三)坚持gmp的培训，为提高公司管理水平和提高员工素质发挥作用。

质量管理工作使命关荣，责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步振奋精神，团结一致，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产品质量关，为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献。

部门质量工作总结简短篇四

负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量控制。

负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。

负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。

负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情景进行统计、分析并及时反馈领导。

负责参与供方的质量保证本事的评估工作;对供方质量保证本事绩效考核供给质量方面依据。

(一)我于20xx年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自我，虚心学习、服从安排，及时完成领导交待的`各项工作任务。

围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。质量部工作总结(二)外协检查科项目工作：

2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。

3、加强质量信息传递、回复情景的监督力度，监督相关职责单位对质量问题处理以及信。

息回复情景;。

2、加强专业知识的学习，以便提高自我的技能水平，更好的做好质量检验工作;。

3、提高自我独立工作的本事，进一步提高工作效率，加强为生产部门服务及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析原因，落实职责的原则，开展好各项工作。

时间。

部门质量工作总结简短篇五

总结概述。

本部门在过去一年中，围绕质量工作主题，积极开展各项质量管理活动，加强了产品质量水平，提高了客户满意度，为公司的发展做出了贡献。

工作目标和计划。

在过去一年中，本部门的质量工作目标是提高产品质量水平，增强客户满意度，为此，我们制定了以下计划和措施：

1.加强原材料质量检验，确保进料质量稳定。

2.开展生产过程控制，确保产品质量稳定。

3.实施产品检测和试验，确保产品质量符合标准。

4.建立质量信息管理系统，及时收集和处理质量数据。

完成的工作内容。

在过去一年中，本部门完成了以下工作内容：

1.加强原材料质量检验，共检查了1000多种原材料，确保进料质量稳定。

2.开展生产过程控制，对生产过程中的关键控制点进行了严格的质量检查，确保产品质量稳定。

3.实施了产品检测和试验，共检测了100多种产品，确保产品质量符合标准。

4.建立了质量信息管理系统，实现了质量数据的实时收集和处理。

工作成果和收获。

本部门在过去一年中，取得了以下工作成果和收获：

1.原材料质量检验准确率达到了98%以上，保证了进料质量稳定。

2.生产过程控制的质量合格率达到了99%以上，比去年同期提高了5个百分点。

3.产品检测和试验的合格率达到了97%以上，比去年同期提高了3个百分点。

4.质量信息管理系统的建立，提高了质量数据的处理效率和分析能力。

问题和改进方案。

在本部门的质量工作中，我们也发现了一些问题，需要改进和优化：

1.原材料质量检验的准确性有待提高，需要进一步完善质量检验标准和流程。

2.生产过程控制的质量控制点不够明确，需要加强生产过程中的质量监控和检查。

3.产品检测和试验的效率有待提高，需要优化检测和试验流程，减少浪费和误差。

4.质量信息管理系统的数据采集和处理效率有待提高，需要加强数据采集和处理的自动化程度。

未来工作计划。

在未来一年中，本部门将继续加强质量管理，提高产品质量水平，提高客户满意度，具体计划和措施如下：

1.完善质量检验标准和流程，提高原材料质量检验的准确性。

2.加强生产过程控制的质量监控和检查，建立更加完善的质量控制体系。

3.优化产品检测和试验流程，提高检测和试验效率，减少浪费和误差。

4.加强数据采集和处理的自动化程度，提高质量信息管理系统的效率。

5.继续开展质量培训和宣传，提高员工的质量意识和素质。

总结。

本部门在过去一年中，围绕质量工作主题，积极开展各项质量管理活动，加强了产品质量水平，提高了客户满意度，为公司的发展做出了贡献。在未来一年中，我们将继续加强质量管理，提高产品质量水平，提高客户满意度，为公司的发展做出更大的贡献。

部门质量工作总结简短篇六

2023年，我们部门在公司的质量和安全管理下，严格遵守各项规章制度，积极落实质量方针，努力推进质量工作，较好地完成了质量目标，使质量工作得到了有序发展。下面是我们部门在2023年质量工作的总结。

一、工作目标及成效。

1.产品质量方面：我们严格遵守公司的质量标准和规定，确保产品质量的稳定和提高。通过加强生产过程中的质量控制、产品检验和测试等措施，我们成功地避免了不合格产品，提高了产品质量水平。

2.质量管理体系方面：我们不断优化质量管理体系，加强内部审核和管理评审，确保质量体系的有效性和适宜性。通过培训和学习，提高了员工的质量意识和质量管理水平，使质量理念深入人心。

3.顾客满意度方面：我们通过对顾客的反馈和建议进行分析，采取了一系列措施提高顾客满意度。通过开展各种形式的宣传和教育活动，加强了与顾客的沟通和交流，提高了顾客满意度。

二、主要工作及措施。

1.加强生产过程的质量控制：我们制定了严格的生产过程控制程序，确保生产过程中的每个环节都符合质量标准和规定。加强生产现场的监督和检查，及时发现和解决问题，确保生产过程的稳定和产品质量的稳定。

2.加强产品检验和测试：我们建立了完善的产品检验和测试制度，确保产品符合标准要求。加强产品检验和测试的力度，对不合格产品进行分类处理，及时反馈和处理不合格品，确保产品质量的可靠性。

3.加强质量管理体系的优化和完善：我们定期进行内部审核和管理评审，及时发现和解决问题，优化和完善质量管理体系，提高质量管理体系的有效性和适宜性。

4.加强员工培训和教育：我们加强了员工的质量意识和质量管理培训和教育，提高了员工的质量技能和操作水平，为质量工作的有序推进提供了有力的支持。

三、经验教训与改进计划。

1.在实际工作中，我们发现质量管理体系还存在一些缺陷和不足，需要进一步完善和优化。需要加强与其他部门的沟通和协作，优化流程和程序，提高质量管理体系的有效性和适宜性。

2.另外，我们发现员工的质量意识和质量管理水平还有待提高。需要加强培训和教育，提高员工的质量技能和操作水平，为质量工作的有序推进提供有力的支持。

3.针对以上问题，我们制定了以下改进计划：

a.加强与其他部门的沟通和协作，优化流程和程序，提高质量管理体系的有效性和适宜性。

b.加强培训和教育，提高员工的质量技能和操作水平，为质量工作的有序推进提供有力的支持。

四、结论与展望。

1.通过2023年的质量工作，我们部门在产品质量、质量管理体系和顾客满意度方面取得了一定的成绩。我们将继续努力，不断推进质量工作，提高产品质量和服务水平，满足公司的发展需要和客户的要求。

2.展望未来，我们将继续加强质量意识，加强质量管理体系的优化和完善，加强员工培训和教育，不断提高质量工作的水平和质量。

部门质量工作总结简短篇七

自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把"实行全面管理，增强执行力度"作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。

进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下：

结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。

按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循"p—d—c—a"的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。

根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。

建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有效激励了大家争创先进的积极性，提高了项目工程整体质量。

项目部自今年开工以来，组织两次"大干百天"劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。

项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬"传、帮、带"的互助精神，营造了"赶、帮、超"的竞争氛围，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立"我的质量，我的责任，我的承诺"和"追求永无止境，产品代表人品"的理念，促进了广大职工从"要我学习"，"要我先进"向"我要学习"，"我争先进"的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基础。

质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。

组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展"全面检查、专项治理、逐一排除"的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。

各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。

比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员及时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。

目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。

各分项工程必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利通过竣工验收。

在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，天津武清项目部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率96%。我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就一定能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。

部门质量工作总结简短篇八

随着____年的结束，我们迎来了新的一年。____年，我们的部门在质量管理方面取得了显著的成就。我们的目标是提高产品质量，满足客户需求，同时降低生产过程中的缺陷率。经过一年的努力，我们实现了这些目标，并为此做出了以下的总结。

首先，我们在过去的一年中，通过引入新的质量控制流程和改进现有流程，成功地提高了产品质量。我们增加了对原材料的严格检测，并引入了新的检测设备，从而在源头控制了产品的质量问题。同时，我们加强了员工的质量意识培训，使得每个员工都明确自己的职责和使命，从而提高了整个团队的质量意识。

其次，我们通过定期的质量检查和评估，发现了生产流程中的一些问题，并及时进行了整改。我们对不合格的产品进行了有效的处理，避免了问题产品的进一步传播。我们不断地优化生产流程，减少了生产过程中的不良品，同时也降低了维修成本。

此外，我们部门也加强了与其他部门的协作。我们在接到客户投诉时，能够迅速地响应，并采取有效的措施解决问题。我们与其他部门共享质量信息，使得整个公司能够更好地理解我们的质量状况，从而更好地支持我们的工作。

在未来的工作中，我们将继续深化质量改革，引入更多的质量控制措施。我们将进一步加强员工培训，提高整个团队的质量意识。我们将与其他部门保持更紧密的联系，共同提升公司的产品质量和服务水平。

总之，____年，我们的部门在质量管理方面取得了显著的成就。我们将继续努力，以更高的质量，更优的服务，回馈我们的客户，以及我们的社会。

部门质量工作总结简短篇九

20xx年，在钢管扣件检测全部移交至安全站及本室人员减少三人的情况下，共完成检测产值万元，比去年同期增长17%产值其中包括：

2、市国税局委托多达20个品种，检测万元，53个样品；

3、市粉煤灰办委托检测万元；

4、冻融检测万元，175组，比去年同期增加了近30组；

5、企业委托约万元,20多个品种，约143组，比去年同期增加了近40组。

上半年，根据黑龙江省技术监督局关于《检测行业计量认证监督评审》的文件要求，针对我室检测工作的特性，开展了计量认证监督评审准备工作。在监督评审过程中我室根据新的要求重新修订了本室的质量手册，完成了程序文件的编写工作，并根据工作需要增添了多台仪器设备，其中包括水泥万能试验机，苯板万能试验机等近40万元的先进仪器，并实现了数据采集，有效地控制了检测数据的真实性并制定相关的作业流程，同时新增加的化学分析用通风橱、恒温试验室改造，实验环境也有很大的改变，受到计量认证监督评审抽查专家组专家一致好评，通过监督评审抽查。顺利完成了“xxx”的计量认证监督评审工作。

1、积极进取，创新检测模式。

20xx年对我室来说最困难的问题是总站不在划拨检测任务了，且钢管扣件的检测任务全部拿到安全站，另外各检测单位为获得工程检测合同纷纷大比例在检测价格上打折，检测二室要想完成往年的产值是难上加难。面对以上诸多困难，我们及时向总站领导汇报，寻求支持，总站领导于年中陆续给了我室两个小区共计33万平米的检测任务，加上09年结转的20万平米，总检测工程任务53万平米。但要想完成09年的产值，尚需十几万平米的工程量。为此，我室发动全体人员找活源，在共同努力下终于将缺口补上，为顺利完成20xx年检测任务打下了基础。

2、充分调动干部职工积极性，努力完成工作任务。

工程检测既繁杂产值又小，要想顺利完成70万平米的检测任务，对二室全体人员无疑是个巨大的挑战，年初根据工作需要二室又调走三人，面对上述不利情况，我室专门召开工作会议，充分调动全体人员的积极性，把每个检测人员定岗、定责，科学安排检测程序，要求大家满负荷工作，所有同志都任劳任怨，完成了自己本职工作，使大量的检测工作得到顺利完成。

3、完成考察报告。

20xx年末对总站领导部署对周边城市及发达城市中建筑材料检测行业的检测进行考察，学习，吸取新的经验和管理模式，经过考察学习，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登记备案管理办法，在此基础上经过总站领导和相关科室的共同努力，哈尔滨市建设委员会于同年下发《关于进一步加强进场建筑工程材料质量管理工作的通知》哈建发（20xx）168号文件，计划于20xx年实施。

4、加强检测机构建设，提高检测工作质量。

我室加强检测机构建设，提高检测工作质量，重点做了两方面工作：一是长期不懈抓业务学习，通过每季度组织的职工内部考核，强化岗位技能意识，提高职工整体素质，二是，真正达到用数据说话的目的，避免人为因素，维护检测行为的权威性，把检测中的质量控制向事中、事前转移，做到防患于未然。

部门质量工作总结简短篇十

随着时间的推移，我们的部门已经完成了一系列质量工作，以下是我们的总结报告。

____一、背景和目标____。

质量工作是我们部门的核心任务之一，我们致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。我们的目标是通过持续改进和优化我们的流程和方法，提高我们的质量水平，同时保持高效的运营。

____二、工作成果____。

1.____质量改进____：我们通过定期的质量评估和反馈机制，识别并解决了大量质量问题。同时，我们实施了一系列新的质量控制措施，以确保产品和服务的质量。

2.____培训和发展____：我们为团队成员提供了广泛的培训和发展机会，包括质量意识培训、技能提升课程等。这些培训有助于提高团队成员的专业素质，从而更好地满足质量工作的要求。

3.____流程优化____：我们对内部工作流程进行了全面审查和优化，以减少浪费和提高效率。这些改进包括更明确的工作分工、更高效的协作工具等。

4.____客户满意度____：根据我们的客户满意度调查，我们的产品和服务质量得到了显著的提高。客户对我们的产品和服务表示了高度的满意度。

____三、经验教训____。

1.____持续改进____：我们需要不断地寻找改进的机会，特别是在处理质量问题时。我们需要更加注重预防措施，而不是仅仅关注于问题解决。

2.____团队协作____：团队协作是质量工作的关键。我们需要更好地支持和激励团队成员，以提高整个团队的工作效率。

3.____风险管理____：我们需要更好地管理风险，特别是在处理复杂问题时。我们需要更早地识别潜在问题，并采取相应的措施。

4.____反馈机制____：我们需要更好地处理和反馈质量问题。我们需要确保所有的问题都得到了充分的讨论和解决，以避免类似问题再次发生。

____四、未来计划____。

1.____加强质量培训____：我们计划为团队成员提供更多的质量培训，包括质量管理体系、六西格玛等。

2.____优化工作流程____：我们计划进一步优化我们的工作流程，以提高效率并减少浪费。

3.____引入新技术____：我们正在研究并引入新的质量控制和测量技术，以提高我们的质量水平。

4.____持续改进____：我们将继续寻找改进的机会，不断优化我们的流程和方法，以提高我们的质量水平。

总的来说，我们的部门在质量工作方面取得了一系列显著的成果。我们将继续努力，为客户提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。

部门质量工作总结简短篇十一

总结概述。

本部门在过去一年中，围绕质量工作主题，积极开展各项质量管理活动，取得了一定的成绩。本次总结旨在回顾工作成果，分析存在的问题，展望未来发展。

工作内容。

1.质量目标达成情况。

在过去一年中，本部门的质量目标主要包括：提高产品合格率、降低不良品率、加强供应商管理等方面。经过努力，我们成功地提高了产品合格率，降低了不良品率，并在供应商管理方面取得了显著进展。

2.质量问题分析和处理。

在工作中，我们注重对质量问题的识别和分析，及时处理并跟踪。我们通过定期的质量检查、客户反馈以及数据分析等方法，发现并解决了多个质量问题，有效提高了产品质量。

3.供应商管理。

我们加强了对供应商的管理，通过评估和审核，确保供应商的质量保证能力。同时，我们积极推进供应商质量改进，与供应商建立了良好的合作关系，降低了质量风险。

4.培训和知识分享。

本部门注重员工的质量培训和知识分享，通过定期组织培训、分享会等活动，提高了员工的质量意识和技能水平。

总结。

在过去一年的质量工作中，本部门取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。我们将继续努力，进一步提高产品质量，加强供应商管理，推进质量工作的持续改进。同时，我们也将加强团队建设，提高员工素质，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。

部门质量工作总结简短篇十二

2023年，我们部门在公司的质量和安全管理下，积极开展了一系列工作，取得了一定的成绩。现将本部门质量工作总结如下：

一、工作概况。

2023年，我们部门的质量工作围绕“质量第一，客户至上”的原则，以提升产品质量为目标，开展了一系列工作。我们部门共有x名员工，分别负责生产、检验、采购、仓储等环节的工作。

二、工作成果。

1.产品质量提升：我们部门加强了生产环节的质量控制，采取了严格的检验和检测程序，确保了产品质量稳定提升。同时，我们部门还积极推广了新的生产技术和工艺，提高了产品的质量和效率。

2.质量问题改善：我们部门通过定期的质量分析和会议，找出了一些常见质量问题，并提出了相应的改进措施，例如加强生产过程中的质量控制、推广新的生产技术和工艺等。

3.客户满意度提升：我们部门注重客户的需求和反馈，及时调整和优化生产流程和产品，使得客户满意度得到了提升。

三、经验教训。

1.质量控制需要进一步加强，需要更加严格的质量检测和控制程序。

2.生产技术和工艺需要不断更新和优化，以提高产品的质量和效率。

四、结论。

2023年，我们部门在质量和安全管理下，积极开展了一系列工作，取得了一定的成绩。但同时也存在一些问题和不足，需要进一步加强质量控制和生产技术和工艺的更新和优化。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

部门质量工作总结简短篇十三

在本中心的正确领导下，我科室精心制定了工作计划、合理安排人员分工，并认真组织落实，科室全体成员齐心合力，各项工作取得了一定成效，现将半周工作总结如下：

上周，根据省市有关工作精神和要求，结合我县实际情况，制定了20xx周xx县疾控中心质量管理科工作计划，合理的进行了人员分工，做到了从样品的收送到检测报告的发放，从各个环节保证了样品不漏检不乱发放报告现象。通过全科人员的努力，现已完成食品检测报告2份、消毒检测报告5份、公共卫生检测报告6份、水质检测报告8份，共计21份；完成职防检测报告5份，职业健康体检报告70人份。

一周来，我们及时更新了《医院消毒卫生标准》gb15982—20xx、《医疗机构消毒技术规范》ws—t367—20xx、《血液透析用水卫生标准》db43/t474—20xx，在检测报告中增加了《监测检验评价记录》，完善了质量管理手册。

为全面贯彻执行国家疾病预防控制相关的法律法规、规章制度、规划方案，加强内部管理，提升能力，履行基本职责，推进疾病预防控制和基本公共卫生服务工作，完善疾病预防控制体制建设，促进我县居民人人享有健康。在周中开展质量内审工作，旨在加强我中心的整体内部管理，使中心质量管理体系得到持续有效的运行。

四、加强业务学习，致力提高科室的整体工作效率。

为进一步组织建立、维护、运行与持续改进中心的质量管理体系，我科室在分管领导_主任的带领下，先后两次到市疾控中心质量管理科学习，提高了业务能力。