沟通是人际交往的基础，它能够帮助我们建立良好的人际关系。如何培养创新思维，不断适应社会发展的需求？看看下面这些范文，或许能给你带来一些灵感和启示。

公司愿景规划篇一

公司的愿景就是一个企业发展的领航灯，如同个人的发展都要有所规划一样，企业的发展同样要有计划与目标才能有清晰的发展方向。学习过哈尔滨银行的企业愿景之后，我更加深刻的理解了xxx银行为何能够从当初一个小小的地方银行发展成为今天的全国性股份制商业银行，有了从城市到世界这个宏伟的目标，我相信xxx银行在未来的发展中会有更好、更大的发展。

纵观世间任何一个事物的发展，如果要想在每一件事情中取得好的结果，都要在事前进行很好的规划。飞机的飞行不能缺少一个既定的航线;轮船的航行不能没有领航灯的指示;愿景对于企业的作用犹如谋略在一场战争中的重要性，《孙子兵法》中有云：夫未战而先谋者庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!由此可见，战略也即愿景对于一个企业的重要性是不言而语的。在进入市场前，我们先明确自己的目标与任务，明白自己在激烈的市场竞争中要什么样的结果，这样就能避免少走弯路，规避在竞争中出现不必要的牺牲。

滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到xxx市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。

这每一个足迹都显示了xxx银行践行自己企业愿景的步伐。既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。

我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。这样就能使我们能够时时的警醒自己，让自己在工作生涯中少走弯路。进入一个企业工作，我们最重要的是首先了解这个企业的文化，尤其是企业愿景，这样就能使自己制定与企业共同的发展愿景，如此方能将自己的进步与企业的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。

有人说职场就是每个人职业生涯的撒哈拉大沙漠，我们的职业生涯就是要走出这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，成功注定是在沙漠的另一边。我们每天的工作都是处于走向成功的起点，职涯的起点，首先是从选定方向开始。

xxx银行从城市到世界的企业愿景，为xxx银行的发展指明。

了前进的道路，它犹如一座灯塔一样，岿然不动的矗立在x行前进的道路上，时刻知道着哈行的经营策略、产品技术组织架构，直至公司内的每一个经营细节，它就如同一个灵魂，引领着xxx银行在银行业竞争日趋激烈的今天不断稳步的健康前进。

二〇xx年四月三日。

1、企业愿景：诚信重百稳健连锁基业常青共享共成。

2、企业使命：营造环境服务大众满足需要创造消费。

3、核心价值观：顺应市场优异服务达成满意。

4、企业精神：诚信团结求实创新。

5、企业哲理(理念)：绿叶不忘根的情。

6、发展理念：内涵强大外延扩张。

7、发展战略：壮大主业推进两翼多种模式连锁发展。

8、发展原则：改革与管理同步发展与效益并重。

9、发展目标：重庆领先西部一流。

10、经营理念：以市场为先导以顾客为中心以利润为目标以价值最大化为目的。

11、质量理念：质量上乘取信于民满足需要追求卓越。

12、服务理念：顾客至尊满意至上。

13、成本理念：降一分成本增一分效益。

14、管理理念：决策科学制度规范流程精益执行到位。

15、用人理念：徳唯忠诚才唯勤奋事唯责任举唯公认。

16、创新理念：超越习惯激发智慧永续创新。

17、安全理念：安全无小事责任重于山。

18、管理作风：高严细实。

19、工作作风：敬业勤奋责任高效。

20、工作态度：心存感激真心微笑自动自发。

21、同事关系：理解尊重赞扬协助。

22、服务准则：主动热情耐心周到。

为建设强盛通钢而共同奋斗。

加快建设和谐通钢，实现又好又快发展，是企业持续健康发展的内在需要，也是职工群众长远利益和根本利益的有效保证。近年来，集团公司党委提出了“”的愿景目标，与首钢重组以后又构建了“学习首钢、融入首钢，实现精细化管理”的发展理念和“三创、四比”的目标要求，当前按照“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题实践活动按排，在员工中开展“比愿景、比践诺、比贡献”活动中，如何提炼员工个人愿景，达到与通钢愿景的和谐统一，最终实现共赢，是我们当前需研究的课题，根据以往的工作实际及创建学习型企业的要则，我认为应做好以下几方面工作：

一、强化员工对“”这个共同愿景的认知。

1、加强企业共同愿景的宣传。企业愿景是企业发展中的共同目标，是企业的灵魂。对共同愿景的宣传，应从领导做起，在实际上工作中要通过会议、谈话、员工培训等形式时时谈及，把它做为对员工的引领和激励，而不能做为一个。

口号。

高高挂起。同时对共同愿景的宣传也不能是简单的文字告知，而要从真诚告知入手,通过宣传、感召、测试、沟通“由浅入深”步步推进，直到企业上下一致认同并开始为实现一共同愿景而努力奋斗。

粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系。大家通过从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益，从而使企业共同愿景成为员工认同的共同奋斗目标。

二、有效建立个人愿景。

1、要激励和鼓动员工树立个人愿景，并形成氛围。个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，是个人持续行为的内在动力。我们要以当前开展的“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题教育活动为契机，做好建立员工个人愿景的发动工作，鼓励员工谋划个人职业发展规划，制定个人发展愿景，员工个人有了目标，才会有动力，并会积极认真地去实现。

2、制定合理的个人愿景。员工制定个人愿景时，要给予指导，要保证科学合理，有超前性、引导性、有渐变性，这样才会让大家看到希望未来，能够看到自己的奉献。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激发员工的积极性，激发员工发自内心的感召力、凝聚力、向心力，使员工产生一种自豪感，一种激情与干劲，为实现目标而努力。

三、实现“个人愿景”与“企业愿景的”有效结合。

“企业即人”，人是企业实现发展的根本，二者相互依存。共同愿景的实现过程其实也是个人愿景的实现过程。实现二者的有效结合，应做到：

师高徒结对、岗位练兵，岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动等，提高职工整体素质。三是搭建好高技能人才的成才平台。应继续鼓励一线优秀员工参加高级工和技师的考评，评选“技术明星”、“创新、创效标兵”，激励员工不断超越自我。只有企业的员工都具有一种不断自我超越的欲望，高于个人愿景之上的共同愿景才会有激励动力，才会产生万众一心的力量，实现企业和个人“双赢”。

2、注重员工个人愿景与共同愿景结合。

1)要大力开展以增强职工对企业归属感、认同感为主要内容的企业理念和价值观、人生观的教育活动，让职工确信积极参与企业发展的同时能够实现自我价值，从而心情舒畅，干劲冲天。

2)逐步改善员工的工作、生活环境和条件,不断提高他们的生活待遇。要把员工的绩效考核、企业奖惩、晋升制度,薪酬福利制度的运作与共同愿景的实施密切结合起来,使员工真实地感受到企业向共同愿景迈进过程给他们带来的多方面的益处。

员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点，个体积极性就会高涨，团队创造力就会迸发。

3、树立企业的诚信形象。

1)建立公平、公正的竞争和激励机制，可以有效激起每个员工建立与实现个人愿景的斗志,并能减少由于不公正的产生导致员工的怨言与挫折感;而给予员工在实现个人愿景方面的帮助则会大大增强其实现愿景的信心,同时也增加了员工实现个人愿景的可能性。如果员工都能为实现个人愿景全力以赴工作,这会产生强大的创造性张力,这种张力会同时加速企业共同愿景的实现进程,而企业共同愿景的实现，又反过来会促进员工个人愿景的实现。

2)有一个优秀的领导班子。首先班子要团结，形成领导合力;其次要务实，要实实在在、勤勤恳恳的工作。要对员工、对企业有敬业精神;有超前正确的决策、超前的思维，不要停留在现状;要终身学习，有积极向上的心态。一个优秀的领导班子，员工才能对你产生信任感和对企业的认同感。否则不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自然是通畅不了。

四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现。

1、满足员工需要，为实现个人愿景提供保证。根据需求论人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度，满面足员工生理上的自然性需要;二是要经常开展各种活动文体及娱乐活动，来满足员工的社交需要;三是建立建成全各种。

规章制度。

来满足员工对尊重需;四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实现这一需要的需求。员工的需求论得到满足，主观能动性充分发挥，会为企业的发展带来强劲的动力。

2、员工要实现个人愿景需做到以下几点：

1)夯实基础，提高自身素质。加强理论知识、专业知识及其它科学知识的学习，提高专业技能水平，拓展知识和视野，增加实际工作中处理问题和解决实际问题的能力，促进员工自身综合素质的提高。

2)注重养成。一是养成规范化的工作习惯，规范化的工作习惯是自我管理的基础。我们每一项工作时都要有计划、有执行、有检查，有反思。二是养成条理化的工作习惯。工作有计划性，能提前完成的决不推后，避免工作手忙脚乱，尽量做到有条不紊，确保各项工作的按时完成。三是养成精细化的工作习惯。工作树立零差错目标。

3)实现自我突破。一是在挑战中实现自我突破。工作中有责任感，勇挑重担。二是在实践中实现自我突破。工作树立高目标，积极进取。三是在反思中实现自我突破。在反思过程中，寻找发现自己存在的不足和差距，制定措施，迎头赶上。

只要我们员工心中有愿景，工作有目标，并使之融汇到通钢愿中，相信，实现发展规划，建设新通钢的目标就会实现。

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公司愿景规划篇二

根据行业状况仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录，从而提高工作效率。

一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四：今年对自己有以下要求。

1：每周要增加〈〉个以上的新客户，还要有〈〉到〈〉个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。

公司愿景规划篇三

一，工作总结：

(一)，工厂总的说来，是吃亏不讨好！浪费巨大，却又没有好的结果。

1，人员问题：

不要把责任全部推在员工身上。首先是我们的主管职责不明。什么事情是主管该做的?生产安排、员工的管理、质量的管控。这些环节发生在你本部门，你主管是逃不了的。而真正出了事情又没有去追究，这就是我们的检查不力！我们的检查有问题就是高层没有尽到责任，还包括我。

2，财务的监督职能没能有效发挥。

所有的问题在财务上都应该有所反映，而我们反映不了！不能对成本进行有效的管理也是我们的弊端。事实上，我们应该要对每个部门都要进行有效的管理，每个部门的都要进行投入与产出的管控，认真核算我们每个部门的成本，在工资的比重的变化可以知道。我们才能知道自己的不足，进行有效改进！

3，随意性较大，责任心不强。

4，只说不做，对说过的`事情没有认真的去执行。

比如，说起问题来总是磨光有问题、模具有问题、压铸有问题、电镀有问题。但是如何去杜绝问题?说了一遍又一遍就是反映迟钝。说倒底就是执行不严。不是要去得罪人，而是要按程序办事，否则就形成了赖散的习惯、滋生了无所谓的态度。

(二)，要解决以上问题就必须从源头抓起，从制度做起，从执行者做起。

1，首先是要有完善的制度，加强计划。

制度并不是长篇大论而是简单有效。最起码的哪些该奖，哪些该罚！

哪些部门的制度由哪些人的完成。比如各部门的制度都必需是由各部门的负责人来建议来执行来完善。并不是甩手主管能够做得了的，脑子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要负责，就担心那点工资发不发得出来，那主管就失去了主管的价值与意义。

凡事预则立，不预则废！增强我们的计划性，减少盲目性。

2，完善对主管的考核。

主管的立足之本是什么?是管理好本部门，增加本部门的竞争力。为工厂创造好的条件。怎样规范和完善自己的部门。怎么才能做好，怎样才能做得好！衡量的标准就是：质量好，速度快，人员稳，问题少！

3，完善财务制度。

出与入的事情，财务必须清楚。所以进出核销都必须经过财务。各部门工资表所占工资的比例，各项支出占用工厂收入的比例必需清楚。工厂赢利与亏本在财务报表中必需体现出来，甚至还要有原因的分析。

(三)，行业问题：

内销的皮带扣市场，不成熟，甚至比较泛滥！

1，首先是大品牌我们做不了，因为我们的能力比较有限，主要是品质、开发连贯性等。而且大品牌与比较强势的五金厂之间的战略合作关系将愈来愈强。一损俱损，一荣俱荣。

2，其次与那此弱小的客户打交道风险比较大。首先是他们驾驭市场的能力有限，资本实力也有限。另外不愿承担责任，将五金厂的责任无限的放大。表现为，市场好，资金回笼也算可以，一旦出了问题，责任就会被转嫁到生产厂家，货款回收便成了难题，甚至以退货当回款。而且客户也是良莠不齐，信誉方面在今年也大打折扣。

3，如果明年市场行情在五月有所好转，可能对整个皮带扣厂家来讲不一定是好事情，而是坏事。在短暂的时间内恢复，本质上肯定没有多大的变化。生产厂家在调整产能时可能还是有些乐观，明年开工还是扩招人员。一旦人员稳定的时候，七八月市场偏淡的情况下，恶性的的竞争同样会出现！这还是其次，货款回收难的局面可能就会无法彻底的解决！

4，再次是五金行业从业人员的不确定性。员工不再象以前那样安于现状便于管理。而是流动性大，有可能还是出工不出力，对于这一点在短期内比较难于转变。所以管理需要讲技巧，并不是听话的留下不听话的走人这么简单，而是需要方法。

5，特别是磨光部人员。随着年轻人不愿意加入，而现有的从业人员随着工价的提高，将会有一部分人因收入提高有部分积蓄之后，会逐步离开这一行业。以至于以后这一行业既便再提高工价，也存在人员缺乏的局面。有些工价已经对成本造成了冲击，往后整个行业将都存在风险。

(一)，压缩工厂规模，减少皮带扣客户。脚踏实地做实事。从小做起，从小事做起。人员包括管理人员控制在六十人以内。

(二)，将有效的开发资源往led方向发展。争取led的产值扩大到15万以上。并逐月上升，争取在六个月的时间范围内达到工厂产值的30%。就是在25万左右。

三，关于led：

1，其实led的主要技术是在于芯片，而芯片的变化我们是控制不了的。就象是电脑cpu一样，我们无法控制。而最终的变化在于外壳。

2，对于变化来讲，我们做外壳是比较有经验的。因为我们一直是做金属表面外观处理的。工艺也比较成熟。

3，led现在正处于发展期，进入的门槛相对较低，而且小规模生产适应能力比较强。

4，对于这一块适合于标准化生产，在生产环节不需要磨光，而可以用车床进行加工！前期不开发电镀产品，主要采用喷油，所以在报废量这一块是完全可以控制的。需要电镀的部分通过锌合金部件替代。

5，对于工厂来讲是不增加负担。因为可以通过机械加工，对人员需求少；二是没有那么多的要求。

6，整个行业来讲，价格战虽然再所难免，但目前还没有象皮带扣这么透明，这么固定，所以价格差还是存在！利润还是有空间！

7，我们将是直接面对市场，所以我们不需要中转，彻底改变配件的角色。led的发展方向就是以配件为主，以成品为辅。以这种方式进入到led行业。到六月份以后争取达到以成品为主以配件为辅的局面。

2010年12月26日。

公司愿景规划篇四

引言：信息化项目的实施，其实采用者最关心的，是成败的结果，人们常常将软件是否被使用作为判断的依据。但作者认为，这样的判断，未免草率。

经常有朋友问道:“你实施了那么多crm项目，哪些失败了?哪些成功了?成功的关键要素是什么?”对于失败和成功的判断，个人认为很难给出一个明确的标准，毕竟crm不是一个简单的软件，看一下软件是否在用就说成功和失败未免有些草率。即使把软件工具的应用情况作为判断依据也要根据软件应用的重点来进行判断，只是进行客户信息管理和将销售流程纳入系统进行管理是截然不同的两个应用效果。

结合在crm项目咨询和实施过程中的一些体会，本人将crm导入和实施的过程分为两个层面：愿景规划和系统实践。所谓愿景规划即在企业准备实施crm之前和crm实施过程中通过各种媒介和渠道在企业内部真正形成一种改变企业管理模式-以客户中心开展工作的氛围，并找到创造这种氛围的方法。之所以叫做愿景规划，是因为crm的实施是一项系统工程，牵扯到企业内部各个不同的部门和分散在不同部门的人，没有共同的愿景，人心不齐，则很难完成客户接触点的统一，因而无法达到预期的目标;所谓系统实践，即指企业建立实施crm的共同愿景后，将这种愿景通过信息技术的手段-crm系统付诸实践，达到工作协同和丰富客户知识的目的。愿景构筑为系统规划指明了方向，系统为愿景规划提供了实现平台，二者相辅相成，但顺序不可颠倒，毕竟企业管理成败的决定性因素还在于人的意识，忽视了前期理念的导入而仓促的部署一套it系统结果可能会与预期背道而驰。

愿景的构筑需要依赖企业高层领导的重视，应该将实施crm作为一项企业发展的战略看待，并久而久之将其渗透到企业文化当中。在部署crm系统之前，高层领导可以通过各种渠道发动每个部门反思“木桶理论”，让每个部门寻找自己在客户满意度提升方面人为制造的短板，如市场部门每次举行市场活动后，是否只是收集了一堆名片后就完成任务了，名片发放给销售人员后有没有进行客户跟踪;服务部门为销售人员提供的商机是否得到了重视，服务人员对客户的响应是否及时等，在找到这些短板后，需要企业中高层领导动员每位员工寻找解决问题的思路，并将之制度化，通过制度将“客户是上帝”“以客户为中心”的理念融入企业文化中，成为大家认可的愿景，甚至有必要将一些相关的关键指标纳入kpi体系，鼓励参与愿景实现的积极分子，尽快达到预期目标。[next]。

在企业做好内部愿景规划并准备部署crm系统后，第三方的咨询顾问亦应加入到愿景规划的队伍中来，在实施crm系统前协助企业高层进行愿景建设的评估及提升，并重新激活企业内部前期塑造的“以客户为中心”的企业文化。激活手段包括：

a、理念培训。通过专业化的培训，让客户接触频率较高的员工在前期愿景建设的基础上重新认识crm对企业发展的重要性。并基于专业化crm视角与受训人员再次构建将日常行动付诸于系统的愿景。理念培训应当结合企业具体情况开展，切忌泛泛而谈，招致部分人员的反感，搬起石头砸自己的脚。

b、会议发动。通过组织不同人员参与的会议，帮助中层领导和部分骨干员工树立愿景实现的信心。

c、访谈交流。企业的发展不能缺少“搅混水”的人，不能缺少持反对意见的人，实施crm也不例外，通过与个别持反对意见的人沟通后找到愿景构建的不足之处，并改进之，为系统实践搭好基础，切忌对反对者进行侧面打击和忽视其感受。

d、文化造势。通过方便的媒介让广大员工了解crm的专业知识，并了解项目的进展情况，扩大愿景构建的覆盖半径，取得更大的支持。

在实施众多crm项目的过程中，笔者也曾发现很多企业信息化负责人和部分咨询顾问将愿景规划和系统实践的顺序颠倒过来，即过于关注软件部分的具体实施而忽视或轻视了愿景构建的重要性。由于软件是一个实体，是摆在我们面前实实在在的东西，而不同软件具有不同的设计思路，具有一定的功能局限。对软件的过分关注只能将crm项目引入过分关注细节而忽视战略的误区，最后服务提供方因疲于修改软件功能而导致项目失败;企业也因受软件功能引导而失去规划方向，导致项目流产。

因此，我们不能否认it系统在实施crm过程中的重要作用，也不能否认软件应用情况对crm成败判定的影响;更重要的是不能忽视愿景构建对企业发展的长远作用，一个成功的crm项目应该是一个企业利用crm咨询顾问辅助建立的愿景进行企业管理再造，并借助这种愿景的力量将客户关系管理分阶段体现在it系统中。

公司愿景规划篇五

今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。

在计划经济收入中有以下几项收入：

(1)宾馆计划收入10万元。

(2)旅游船只收入5万元。

(3)上坝收费3万元。

(4)绿化收入7.5万元。

(5)房屋出租收入3万元。

(6)果园收入1.25万元。

(7)劳务输出收入11万元。

总计收入40.75万元。

计划支出费用有以下几项：

(1)工资支出总额为15万元。

(2)提取三金3.2万元。

(3)劳动保险4.3万元。

(4)劳动保护0.65万元。

(5)电话费0.5万元。

(6)差旅费0.8万元。

(7)办公费0.3万元。

(8)折旧及摊消6万元。

(9)税金3.5万元。

(10)招待费1.5万元。

总计划支出为35.75。

二.总计划的详细说明和工作部署。

1.金湖宾馆。

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。

虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。

2.船只管理。

今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。

对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签。

合同。

上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。

3.上坝收费。

在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。

4.绿化工作。

今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。

5.房屋出租。

今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。

在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。

6.果园管理。

今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。

7.劳务输出。

今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。

8.猪场管理。

在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。

9.职工培训。

今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。

一、指导思想。

以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导，坚持“三个面向”的战略指导方针，实践“三个代表”的重要思想，认真落实全国、自治区和桂林市教育工作会议精神，努力把贯彻执行党和国家的教育方针与学校的具体实际紧密结合起来，坚持以人为本，树立科学发展观，努力构建和谐校园，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以加强未成年人思想道德为重点，全面推进素质教育，打造乐群教育品牌，不断提高学校的教育质量和办学效益，努力办好让人民满意的教育，向着“质量争一流，特色创名小”的目标迈进。

二、十五期间教育发展的现状分析：

教师现状：目前学校共有22个教学班，在校生1080人，教职工62人，其中高级教师36人，获得大专学历30人，本科学历23人，中师学历9人，大专以上学历占85%，c类人才3名，市级教学能手1名，全体教师能够团结向上、爱岗敬业、努力工作。

基础教育：适龄儿童入学率100%，十五周岁完成率100%。辍学率为0。按时毕业率100%，犯罪率100%。

基础设施：在十五期间，学校拆除了d级危房北面教学楼，新建了一栋2800平方米的五层教学楼，改造了东边旧教学楼，使两栋教学楼具有童趣化，浑然一体，风格一致，色彩协调。保证了师生的安全，同时新建了两个电脑室、两个实验室，一个音乐室，一个美术室，一个图书室，满足了学校的教学要求。

三、办学新思路。

1、办学目标：

按“高起点规划、高层次办学、高标准育人”的总体思路，在五年时间内，把学校办成硬件设备属一流，教育科研具特色，校园文化有内涵，艺术教育创品牌的学校。所培养的学生品行优良，基础扎实，综合能力强，能适应21世界人才培养的目标要求。

在管理上坚持办名校、出名师、高质量、有特色的目标，进一步提高学校知名度，提高学校现代化水平。学校办学努力实现五高：教学高质量;师资高水平;管理高效率;经费高效益;环境高品味。

2、办学理念：

以宜人的环境陶冶身心，以垂范的作为提升威信，以过硬的素质显示形象，以扎实的措施培养新人。坚持以“和谐发展、优长育人”为办学理念;以“以人为本、育人为先、主动发展”为办学思想;以“让学生成才、让家长放心、让社会满意”为最高宗旨;以培养“学生兴趣加能力，合格加特长”为办学目的;以“质量争一流、特色创名校”为办学。

口号。

不断深化教育教学改革全面推进素质教育促进学生全面发展努力构建快乐和谐新乐群。

四、特色学校教育发展的基本任务。

全面贯彻落实党和国家的教育方针，贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和《国务院关于基础教育改革与发展决定》。抓住机遇，加快发展，教师队伍实现“五个全面提升”，即全面提升素质教育水平，全面提升现代教育水平，全面提升师资建设水平，全面提升学校管理水平，全面提升作风建设水平。实现五个方面的突破，即实现科研课题上档次的新突破，实现校园文化设施的新突破，实现创建“园林式绿色学校”的新突破，实现师资队伍整体素质提高的新突破，实现学生养成教育良性发展的新突破，争创全国文明单位、自治区德育先进单位、桂林市教育科研示范校。

五、具体内容及措施。

(一)以德立校，全面提升人文素养水平。

在办学过程中突出德育的核心作用，确立要成才，先成人的思想，充分发挥德育在全面实施素质教育中的灵魂作用。落实以德治校，以德立人，以德树人的德育工作方略。全面实施《公民道德建设实施纲要》的公民道德基本行为规范，让学生在学校德育教育过程中逐步养成一个诚实的人，一个与人为善的人，一个聪明高尚的人，一个身心健康的人，一个对社会负责的人。班级五项达标率100%，学生操行合格率100%，优良率98%，后进生转化率80%，三好率50%，校学生犯罪率为0，辍学率为0，毕业率100%，争创全国文明单位。

(二)科研兴校，全面提升素质教育水平。

1、把“科研兴校”作为学校教改的突破口，建立起一整套适合于学校发展相适应的科研体系，科研制度，健全学校的科研网络。加快《适应新课程的教学方式的研究》、《加强小学数学与生活的联系的研究》、《苏教版小学语文活动化课堂教学研究》、《小学语文学生个性化学习方式的选择研究》、《新课程标准下小学语文课堂教学评价研究》、《在音乐教学中引导学生主动质疑》、《新课程下小学美术教学评价的研究》7项课题的研究与结题，加紧规划德育课题《艺术特色校园文化建设的研究》、数学课题《小学数学实践、体验式学习研究》、体育课题《小学体育教学中学生自主发展的研究》、信息技术课题《信息技术环境下学生自主学习的实践探究》、科学课题《小学科学探究活动中小组合作学习的研究》的申报和研究。把培养学生的动口、动脑能力、动手操作能力，交往能力、设计能力、分析问题解决问题能力、创新精神和创造能力有机地融入课题研究的全过程，作为实施素质教育的原动力，使学生获得个人发展的基础，实践活动的情感体验，知识学习的能力直至获取社会生活经验，发明创造的机会，通过不懈的努力，让科研成为教师理论水平提高，业务能力增强的发源地，成为学生获取知识的途径，个人成长的摇篮。

2、课程改革再迈新台阶。一是高度重视，扎实做好课程改革进程的综合培训、研究、教学、指导、交流、总结等工作，确保“课改”的顺利实施;二是加大力度开发校本教材，创办学校特色课程，全面提高学生的素质和能力;三是着力研究教法、学法的改革，努力实现课堂教学改革的素质化发展。

3、全面提高教学质量，努力培养学生合格+特长，按时毕业率99.5%，毕业生全科合格率98%以上，优秀率40%，毕业升学率100%，操行合格率100%，品德优良率98%，品德合格率100%，后进生转化率80%，后进生低于3%，违法犯罪率为0，三好率20%以上，优秀干部5%以上，体育达标率98%，优秀率50%，体育成绩及格率98%，视力下降率在2%以下，美育合格率98%，劳动合格率98%，全科合格率98%，全科优秀率40%，95%以上学生身高、体重、肺活量、视力达到国家、自治区规定要求，95%以上学生能完成规定教材实验内容，使学生素质教育得到全面的提升。

(三)超前发展，全面提升现代教育水平。

1、加快教育现代化的步伐，争取20xx年在全校实现全数字多网合一多媒体教学网，提高教学效益。

2、争取20xx年开通现代教育信息网络，开发远程教育，实现学校基础教育信息网络“班班通”。以计算机为基础的现代教育技术的运用，拓宽教育的时空界限，提高全校教学手段的现代化水平和教育信息化程度。

3、争取20xx实现每班教室安装液晶体投景屏幕，利用现代化的教学手段，实现资源共享，构建起全局化、开放化的教育教学科研网络体系。

4、争取20xx年配齐全体教师电脑，实现电子化办公或电子化备课，并完备备课室，鼓励教师增强。

课件。

制作能力，为课堂教学服务。

5、加强学校实验室建设，开好开足实验课，做好实验报告和记录，确保学生有充分的时间实际操作，养成良好的操作实践探究的习惯。

6、重视图书室、阅览室的建设，采用电子借阅形式，提高借阅效率，继续增加图书数量，满足不同年龄段学生借阅图书的需求。

7、信息技术课容量要大，要宽，依据课程但又超越课程，以现代人的理念，现代人的教学方式，把信息技术课上成掌握知识、收集信息、传递信息的平台，为学生的发展营造掌握现代信息技术的空间。

(四)以人为本，全面提升教师队伍建设水平。

1、建设好一个领导班子。校行政领导班子成员必须成为学校管理的“先行者”，教育改革的“领头羊”，创建名校的“排头兵”，敢于超越自我，“为了未来的教育”，努力做到“定位高，思路宽，形式活”，把学校办成特色鲜明、绚丽多姿、社会满意的一流学校;把班子建设成为率先垂范，开拓进取的领路人，争创名校长。

2、优化好一支教师队伍。大力提倡师德建设，大力弘扬“诚实守信，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，廉洁从教”的职业道德精神，育人至上。每位教师要具备“四有”。即有情：具有爱事业、爱学生、爱所有学生，爱科研的情感;有功：具有较过硬的教学和科研基本功;有技：掌握基本的开展科研的方法和手段，有形：年轻化、学历高、师表形象好。努力提高教师的学历层次，至20xx年，教师大专学历的比例达到100%，本科学历达50%，45岁以下教师比较熟练地操作电脑，会熟练使用班班通，会自己制作课件辅助教学。

教师的教学水平要迈上一个新台阶。中老年教师上挂牌课，青年骨干教师上示范课，创优课，刚入伍的老师上“达标课”，在此基础上，积极启用新人，磨练新人，推出市级、区级教学能手，争取在20xx年内培养出市级特级教师。

磨炼教师基本功，做到“6个一”即每学期做好。

读书笔记。

摘抄，至少订阅一份教学杂志，承担一个实验课题，上一次公开研究课，写一篇教改论文、教学案例及反思。还要过好“五关”即三笔字关，简笔画关，普通话关，电脑关，当好班主任关。

3、塑造个性化教师。学校教学质量的高低，除了有一套科学的管理和科学的决策以外，最重要的是教师的质量。教师要张扬个性，时代呼唤个性化教师，已成为当前课改的需要。所以，学校培训的重点是培养一批人格魅力，充满爱心，文化底蕴深厚、教学方法灵活、能展示个人睿智的学者型教师，形成个人独特的教学风格，构建起个性化的师生关系纽带，满足每一个学生的需要，使教育成为人性化的教育，体现科学的民主精神。

(五)打造品牌，全面提高校园文化品位。

校风：团结、守纪、开拓、进取。

教风：敬业、创新、尊重、赞扬。

学风：勤学、多思、善问、实践。

2、创设校园文化精品，丰富走廊文化，美化校园墙壁，让每一面墙壁说话，每一个角落育人，并形成系列化、特色化、艺术化、精品化，品味与特色并举，形成乐群小学特有的校园文化。

3、创建“绿色学校”，护花护绿、美化、育化、净化校园，通过对生命的安抚，懂得珍惜生命，保护生命，达到保护自然环境，让生命美好永存的最高境界。争创桂林市绿色学校。

4、加大专用教室的文化建设。加大音乐室、科学、实验室、电脑室等专用教室的文化建设，提升专用教室文化品位，使这些专用教室更具学科特色,更具文化内涵。

(六)加大建设，全面提升校园环境层次。

20xx年拆除中间教学楼9个教室，维修保留的3个教室，拓宽运动场地，兴建运动场及周边设施，配齐60米的跑道，一个篮球场，一个排球场，预计投入经费100万元，争取20xx年拆除两栋教师公寓，拆除费用预计840万元，再新建一个篮球场，预计费用15万元。

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公司愿景规划篇六

前言：

首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。

以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。

我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑!

在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考!公司的一期建设将会以产品质量为中心：

第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。

第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。

第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。

第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。

公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：

第一：公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。

第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在游戏行业，品牌二字尤为重要，有多少知名公司的新产品还没有上市就为人所津津乐道，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。

第三：从研发部入手，做好运营工作，游戏的运营问题是多方面的，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产游戏的优势，我们能以最快的速度获得玩家的想法，那么如何体现这一优势就要在研发入手，加快更新力度，目标是每天一更新，让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不同，这样做也能及时将玩家的心理把握住，将玩家好的想法加入进游戏中，让所有玩家有参与感。

第四：建立良好的沟通体制：

首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，很多游戏企业在沟通上存在很多问，导致研发周期延长，使产品走向畸形，我们在体制上虽然研发部与运营部分开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，硬性的表现将会是每周一次的交流大会，软性的表现将是及时的，每天的沟通，运营部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气，力求实现每天一更新，为运营工作做好实质性的准备。

其次企业与玩家的沟通，如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个重点，

1、加强对游戏论坛的使用力度。

2、加大对客服人员的培训。

3、以最快的速度解决玩家的各种问题，尤其是游戏帐号丢失后的损失问题。

4、在游戏制度上体现对玩家的重视，在游戏登陆界面上就会有用户调查表，在游戏中，调查过后会得到奖励等等。

第五：学习行业巨头的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，这里所说的巨人并不是指“巨人集团”，而是行业内的所有巨头的先进经验，有这些经验作为后盾会省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题，为本公司的行业地位奠定基础。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢?实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。

第七：运营中以玩家需求为中心，不断调查，不断探索玩家的需求，在游戏的商业化运做上达到利益最大化，让商业化运作不但不拖累游戏本身，而且会加以辅助作用。在游戏运营一年的时间后如何留住老玩家，并且在这个基础上发展新用户成为第一个项目的重点，利用我们架设服务器的优点，不断开新服，合并旧服成为模仿上一个不错的方法，我们要学就要学出道理来，不学最好的，只学习适合自己的，中国自古就有这么一句话“学我者生，像我者死”。就像上面所说，在巨人的肩膀上前行，有先进经验不用白不用。

第八：合理的培训体制，在员工素质上群起群高，在这方面将会把责任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让责任到人：

1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时帮助员工制定短期或长期的目标。

2、各部门主管与人事部共同制定员工考核体制，在薪资上给予一定的奖励，以激励员工的进步。

第九：留住人才，“良禽择木而栖”，知识型员工作为社会的稀缺人才总是在寻找适合自己的最佳机会。工作满意程度对于公司稳定知识型员工具有重要影响，大部分知识型员工都在追求一个“舒服区域”，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识，可以有灵活的作息时间等，当他们找到具有这样舒服区域的工作时，他们通常会长期的稳定下来。如果工作中没有这样的“舒服区域”，这些知识型员工就会感到不安定。进而，如果这个组织环境已经阻碍了其个人的职业发展，那么他们就会自然寻求其他适合的环境。

1、寻找知识型员工的需求。

知识型员工的需求是什么呢?按照马斯洛的需求理论，像luke这样的知识型员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力，展示创造性和实现潜能成为最重要的因素。

然而，管理者对知识型员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示，在知识型员工激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而知识型员工自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。

拓思公司这种需求理解的错位也非常明显：公司管理者认为在物质方面对luke等技术骨干已经给予了充分的奖励，甚至包括股权，但是并没有实现预期的激励效果，因为luke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环境。

所以，管理者要想真正赢得知识型员工的心，就必须改变原有的传统观念，正视知识型员工的客观需求。

2、以人为本提高知识型员工的工作满意度。

为本的原则，充分尊重这些员工，要给他们更多的灵活性，以使他们具有创造力，给他们思考的空间，鼓励他们多做贡献。工作满意度不是一劳永逸，工作满意其实是一种需要监控和保持的、脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高，员工可能会忽视那些未达到要求的满意感的方面，积极的方面会弥补消极的方面。如果这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了积极方面的作用，那么这种不稳定过程很快就会发生。因此，必须注意发现知识型员工的工作满意感公式中哪些因素对员工最重要，然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些因素，以保持员工的工作满意度。

3、坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求。

在市场环境瞬息万变的it业，随着企业内外环境的变化和时间的推移，人才的需要内容、认识水平和思想观念也会相应改变;同一激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。

4、制定合理的奖励制度，为公司每一个员工创造和谐共赢的氛围，提高员工积极性。

公司愿景规划篇七

联系电话：________________。

传真：________________。

乙方：________________。

联系电话：________________。

传真：________________。

为充分发挥校企双方的优势，发挥我院为社会、行业、企业服务的功能，为企业培养更多高素质、高技能的应用型人才，同时也为学生实习、实训、就业提供更大空间。在平等自愿、充分酝酿的基础上，经双方友好协商，现就校企共同培养人才的合作事项达成如下协议：

一、合作原则。

本着“互利共赢、服务企业、统一管理、校企互动”的原则，校企双方建立长期、紧密的合作关系。

二、合作方式及内容。

经双方友好协商，合作方式及内容参照以下(一)至(四)条款执行。未尽之处，可做其他补充。

(一)互认挂牌、学生培养、员工培训合作。

1、甲方在乙方挂牌设立“校企合作人才培养基地”，乙方在甲方挂牌设立相应的“企业(公司)人才资源基地”。双方均同意在对外发布信息中使用共建基地的名称，并开展管理、实习、培训、科研等合作。

2、作为甲方的“校企合作人才培养基地”，乙方在同等条件下应优先录用甲方毕业生。甲方每年邀请乙方用人单位参加甲方组织的校内毕业生供需洽谈会，优先为乙方输送德、智、体全面发展的优秀学生。

3、作为乙方的“企业(公司)人才资源基地”，甲方可利用学院的软、硬件教学资源，根据乙方要求，为乙方提供包括各类员工职业培训等在内的人才培训服务。

4、乙方向甲方提供本企业职业岗位特征描述，各职业岗位要求的知识水平和技能等级，为甲方制订各专业培养目标、培养计划等提供依据。

5、双方将定期或不定期通过走访或座谈形式就双方合作开展情况、协议执行情况进行阶段性总结。如遇突发情况，双方将及时联系并加以解决。

(二)订单培养、合作办学合作。

1、甲方需要本着学生自愿的原则组织一定数量的学生为乙方定向培养、输送人才，并根据乙方企业发展状况，根据生产经营规模或投资领域的变化等情况，适时共同商讨调整定向培养专业、规模和合作方式。

2、为保证合作培养的人才质量，乙方可投入一定的办学资源。如在甲方投资建设专门化的实验实训室，满足合作班级学生的实验实训需要。推荐企业的技术骨干承担合作班级的部分教学任务。积极为合作班级的学生下企业实践创造条件，以使合作培养的学生尽快适应企业的需求。与甲方共同开发相关课程等。

3、人才培养培训：乙方以“就业对接”、“边工作边学习”形式吸纳人才资源，并与甲方采取“工学结合，半工半读”的灵活合作模式共同培养企业员工。实现“招聘”与“求学”联动，甲方为乙方培养专业人才。

4、乙方有对甲方的“订单培养”或“人才培养培训”等人才培养方案提出改进意见的权利。甲方以产学合作、工学交替、顶岗实习的现代人才培养模式，按照企业人才规格要求设置课程、组织教学，保证乙方人才培养质量。

5、甲方选派优秀教师和业务骨干参与乙方科研项目开发、技术援助和学术研讨，科研产权归双方共同所有，并对双方成果进行推广。

6、乙方选派中高层领导、技术人员、中高级技师等担任甲方客座教授、专业带头人或兼职教师，参与甲方人才培养过程，参与甲方科技开发、教学改革、教材编写等工作。成果产权归双方共同所有。

(三)顶岗实习、实习实训基地建设合作。

1、甲方从合同签订之日起，根据教学计划和培养方案，每年选派一定数量的指定年级、专业的学生到乙方进行顶岗实习，具体人数根据乙方岗位需求、甲方学生情况等因素，由甲乙双方协商决定。

2、乙方作为甲方学生的顶岗实习单位，同时也是甲方的校外实训基地，应优先满足甲方学生在专业实习、毕业实习等方面的需求。双方在协商一致的基础上，本着共同发展的原则，建立紧密、长效的合作机制。

3、乙方若在甲方建立校内生产性实训基地(实训基地协议另订)，甲方可向乙方收取一定的资源费，如房租费、水电费等。

4、甲、乙双方应从符合教学规律、切合企业实际、适应企业生产周期的角度，制订学生顶岗实习期间的切实可行的教学计划，以保证顶岗实习期间工、学任务的顺利完成。同时，甲方应加强对学生的岗前思想教育，指导教师、班主任老师必须定期下企业协助乙方做好顶岗实习学生的各项工作。乙方应为顶岗实习学生制订切实可行的轮岗计划，以提高学生的综合素质能力。

5、乙方为甲方学生顶岗实习提供相应的实习工作、生活环境(顶岗实习期限一般为每次2-6个月)。同时，乙方应为顶岗实习学生留出一定的学习时间，使学生能通过网络教学等手段完成教学计划规定的课程学习任务，保证学生自身能力的提高。课程实习可以采取分段教学模式，实习期间企业与实习学生不具有劳动合同关系，实习单位对实习学生酌情发放实习补贴，以切实维护学生权益。

6、顶岗实习学生在实习期间，根据实习协议的要求应服从乙方管理人员的管理，遵守乙方规章制度(含考勤管理和技术管理)，同时不得违反甲方的有关管理规定。乙方应指派专门技术人员担任实习指导教师，同时乙方应负责实习学生在乙方单位实习期间的人身、财产安全。

7、因实习学生或甲方原因提前终止实习，甲方应提前一周告知乙方。反之亦然。实习结束，乙方应向甲方提交学生实习的证明和评价。

8、甲方成立实习指导小组对学生实习情况进行指导、监督，并加强对学生的思想教育和职业道德教育，发现问题及时提出解决办法，协调乙方和实习生之间的关系。

(四)互派挂职交流合作。

1、甲方每年定期派遣一定数量的专业骨干教师到乙方及其下属相关企业挂职锻炼、工程实训，共同培养“双师型”队伍。挂职期间乙方提供相关食宿条件和工作岗位，保证挂职效果。

2、乙方及其下属相关企业，每年定期派遣中高层管理人员或技术人员到甲方挂职锻炼，担任导师，参与甲方的管理、教学工作。挂职期间甲方提供相关食宿条件和工作岗位，并保证挂职效果。

3、双方派出的挂职、培训人员应严格对方的工作和教学的行为，严格遵守保密制度和各种管理规章，确保各方的正常工作、生产和教学秩序正常。挂职期满，并经考核合格后，视情况由接受单位发放相关聘书。

三、违约责任。

1、在合作期内因战争、灾害、疾病等不可抗力因素导致项目合作解散或合作期满各合作方不再合作，该项目技术内容归双方所有。

2、合作方如有一方违反本协议，则其他方有权取消与违约方的合作并追究违约方的一切经济法律责任。

四、其他未尽事宜经双方共同协商后作补充，补充条款同具本协议法律效力。

五、本协议一式________份，甲乙双方各执________份。

法定代表人签字：____________。

签约时间：__________________。

乙方：________________。

法定代表人签字：___________。

签约时间：__________________。

公司愿景规划篇八

__x贷款有限公司(暂定名)是以“__金融服务中心”为背景，主要为其中心下设的“__融投资服务俱乐部”成员提供金融服务的一家小贷公司，公司拥有自身的基本客户群，目前俱乐部有会员1万家，20__年将达到1.5万家，20__年将达到2万家;我公司依据中国银监会和中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》和《省小额贷款公司管理暂行办法》的规定，对未来三年企业治理和业务发展制定出本计划。

三年发展的基本思路是以___为指导，坚持以市场为导向，以客户为中心，在坚持为中小微型企业、个体商户、城镇居民和“三农”服务的原则下，自主选择优良贷款对象;将以“安全性、流动性、效益性”为运营准则，跟进市场需求，创新金融服务，以高效、便捷、周到的服务，满足日益增长的中小微企业融资需求，实现合作共赢。

二、客户目标市场。

1、以中、小、微型企业，个体工商户、城镇居民所需的经营贷款，加工业贷款，创业贷款，购置生产资料贷款等，将这些贷款对象作为重点发展客户。

2、开拓新领域发展新客户目标，逐步探索村镇房地产客户所需资金的放贷，市政基础建设资金的贷款，环境美化、生态环保所需资金的贷款，能源企业的贷款等等。这些贷款对象在合乎规定的前提下，作为潜力客户拓展。

3、以“农民、农业、农村”为贷款客户对象，对农民消费贷款，农民农家乐经营性贷款，农民养殖业等专业户贷款，以及农业产业化贷款，深加工贷款，农村的基础设施建设贷款，农副产品收购贷款，乡镇企业贷款，作为贷款对象。

三、网点发展目标。

根据公司业务规模状况，在实收资本三年内达到8亿元时，应扩大网点布局，跨辖区经营。目前，以公司本部为依托，在现有的经营规模上做好业务工作，不断增强自身实力，今后经营规模增长需不断拓宽市场，扩大服务领域，在报经有关部门批准，环境条件允许的情况下，陆续增加周边辖区内5—10个网点，并根据客户和市场需求，突显小贷公司与金融业差别化服务的特点，以方便、快捷、小额、分散的优点和提供多样化、个性化的服务优势，赢得市场，赢得客户，赢得市场份额。

四、业务发展目标。

为确保上述发展规划得到落实，我公司将严格遵守相关法律法规和“省小额贷款公司管理暂行办法”的规定，严格执行公司各项制度，做到依法合规经营。切实按照“自主经营、自我约束、自担风险”的经营原则，扩大经营业务，确保资产优良，促进公司持续、稳定、健康的发展。

五、风险管理三年规划。

1、贷款质量指标。

风险预测及控制目标。未来三年不良贷款比例严格控制在5%以内，年度计划为：20__年不良贷款年末控制在1%以内，20__年不良贷款年末控制在3%以内，20__年不良贷款年末控制在5%。贷款质量分部图说明：后三类为不良贷款。

2、风险资产拨备覆盖率。

保持在100%风险分析及防范措施。按月按比例提留风险储备金，建立风险补偿机制。严格执行小额度，多笔数，分散放贷原则，提高放贷率，防范风险。严格执行风险追究制，贷款终身责任制，谁放贷谁负责，责任到人，量化管理。开展联保、担保、质押、抵押、信用多种贷款业务，建立信用档案，营造诚信环境。

六、制度建设方面。

本公司目前处在发展初期，未来还需要完善各项制度，确保规范运作，健康持续发展，做到操作规范化，管理制度化，依据国家相关法律法规，拟制定以下主要管理制度：

1、完善公司治理机制，建立健全法人治理结构，规范议事规则，明确职责权限，提升团队管理能力。

2、建立健全薪酬管理制度，完善经营业绩考核管理办法。实现公司增效，员工增收，共谋发展，增强员工信心，力争三年后改制为村镇银行。

3、建立健全劳动纪律管理制度，树立公司良好形象。

4、建立健全内部控制制度，健全风险预警机制，合理防控化解风险。

5、建立完善贷款管理制度，规范贷款操作流程。细化贷前调查规则，贷时审查规则，贷后检查规则。

公司愿景规划篇九

当前，掌握先进制造技术的高技能 人才 严重短缺，已经成为制约我国经济和产业发展的最大瓶颈之一。我们高职院校的学生尤其是学习技术的，前景一片光明，但是怎么样才能成为一名高技能 人才 ，我们应该怎么做是值得思考的。

所谓“银领”，就是既要能动脑，更要能动手，经过实践的锻炼，能够迅速成长的高技能 人才 。而“职业生涯设计”其实就是“人生战略设计”，是对自己成功的人生进行正确的规划。

自我认识是设计职业生涯规划的基础，因此一定要全面、客观、深刻，决不回避自己的缺点和短处。在自我认识方面，“当局者迷、旁观者清”，我们可以参考家庭、同学、师长和其它专家的意见，力争对自己真正全面的认识。

1、我的优势

我的专业是模具设计与制造，是学院的特色专业。专业很好，我高考结束后对模具很感兴趣，所以才学模具。现在大二了。专业基础课开了，但专业课程还没有开，但我从专业基础课已经学到了很多东西。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。我想要学好专业课，首先要学好专业基础课，这一点我做到了，而且很精通。比如说《机械制图》是所有机械专业学生都要学习的课程，从我参观工厂的经历，我知道看懂图纸是第一步，要不然怎么去加工，怎么去生产，更不要说去设计了。我们的专业不光是学习理论知识，我们的重点可以说动手操作，即理论结合实践，更好的掌握自己的知识。在实践中我的动手能力得到了锻炼，本来就是喜欢动手的人，现在是如鱼得水了！在实践中培养了我的认真负责精神，我的技能得到了培养。

1.2我曾经做过什么。

我知道在大学期间仅仅学好专业知识是远远不够的，在我们人生关键的环节，能力的培养也是非常重要的。社会需要的不仅仅是光有技术的人，而是全面发展的人，这就使我认识到锻炼自己能力的重要性。在班级我是组织委员，在党建小组我是04g的组织委员。作为一名学生干部，我学到的不是如何去做官，而学会了怎么与他人沟通，怎么与他人和谐相处。我的组织能力得到了培养，更重要的是使我认识了团队合作的重要性，总之学生干部的经历，对我的影响是很大的，这对我今后的影响是不可低估的。另外，我经常参加社会实践，虽然是学生，但我并不是在象牙塔，而是融入社会，可以说我对社会并不陌生，我的社会实践经与假期打工经历，使我对这个社会并不陌生。为我毕业后 择业奠定了基础。

1.3通过别人认识自我

我的学习成绩良好，这是老师与同学对我的评价。他们说我的自学能力强，的确，我自己也是这样认为的，在同学中做为优秀者，我想是值得骄傲的。他人是我的镜子，自己是看不清楚自己，所以在此我引用认识我和我比较熟悉的人对我的评价：动手能力强，接受新知识及运用知识的能力强。做人塌实，具有良好的服务意识和团队精神，时间观念好，责任感强等等。我是非常感谢他们的。

2、我的弱势：也就是我目前的不足或能力的欠缺。

2.1性格的弱点。人无法避免与生俱来的弱点，我知道自己心太软，也就是优柔寡断吧，这是要命的啊，不能当机立断是使我很居丧的。另外，我是那种杞人忧天型的人，我做完一件事情，在结果没有出来之前，我总是挂念，即使事情做的很完美，我还是有一些忧虑的。

2.2我的社会经验相对其他同学还好，但是还是太少，我处理问题的能力不是太好。另外，我有时候看问题看不到本质，这可是致命的啊。

我知道生涯目标的设定，是职业生涯设计的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。

当前形势，掌握先进制造技术的高技能人才严重短缺，已经成为制约我国经济和产业发展的最大瓶颈之一。我是学习技术的学生，可以说我的机遇还好。

我毕业后可以说就是学院培养的具备开发与设计模具能力的高技能人才，但是，我羽翼未丰满，也就是我的技能还不扎实，没有足够的经验。因此，我的短期目标是刚毕业两年内从一线工人做起，我想做一名模具钳工。我的中期目标是积累了一定经验以后做模具设计与开发人员。再往后是模具设计师甚至模具设计与开发部门的技术总管。由于我现在是在校高职学生，而社会变化风云莫测，机遇与健康是我无法预知的，因此，我只有短期和中期的人生目标，至于长远的人生目标只有当我的短中期目标实现后再说。

现在我对自己有了比较清醒的认识，加之我的短期目标和中期目标已经确定，接下来我该为目标而奋斗了。

我现在是大学二年级的学生，我已经过了打文化基础的阶段了。现在是学习专业基础知识阶段。我想一个学生只有清楚的知道自己该学什么，才能为之努力。我力求学习好以下学校规定的专业基础知识：《机械设计基础》、《液压与气动》、《公差》，《工程材料与热加工》、《电子与电工基础》、《机械制图》等等，我想只有学好专业基础知识才能去学好专业课，因此专业基础要打牢。至于专业知识，我们下学期就开课了，可以说只有熟练掌握专业知识，我们才能在今后的工作中胜任。我既然已经制定了我的短中期人生目标，我想在接下来的日子里，我会努力的学好专业知识的。但还不够，我还会借图书馆的技术书籍看，一来可以更好的掌握掌握专业知识，二来可以拓宽我的视野。

我们毕业以后是高技能人才，即是“银领”因此我们的技能培养是关键，这一点我一直以来都很重视。学院已经给我们提供了锻炼的机会，我们学院里有实习基地，在基地里有各种现代化的数控，如加工中心、数控铣、线切割、电火花、数控车床等。我们有机会去实习。作为模具系的学生，学校对我们的要求就是要拿到加工中心或数控铣中级证书、线切割或电火花证书以及中级模具钳工证书等。我们有钳工实习、热加工实习、cad实训等。我说过我的短期目标是做一名模具钳工，因此，在钳工实习中我是格外认真的。其实，我在每个实习中都是非常认真的，学到技术是我走出学院参加工作的保证，也只有掌握技能才能成为真正意义上的高技能人才。

知识与技能的准备只是一个方面，能力的培养也是很重要的。怎么样和同学和谐相处，怎么才能锻炼团队精神很重要。能否处理好与老师、同学之间的关系是我现在努力培养的。我想这些在以后的工作中是很重要的。因此，我很活跃，我是班级的组织委员，同时有时党建小组04g的组织委员，我经常参加系里举行的活动，我想我的能力会在参加活动中得到锻炼的。

总之，我现在应该学好专业基础知识，为学习专业知识做准备。对于专业技能，不用说我会学得很精通的，因为它是我的就业之本钱。与他人和谐相处，锻炼我的服务意识和团队精神。争取在德、智、体方面全面发展，做一名合格的准高技能人才。

公司愿景规划篇十

1、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

2、恒—持之以恒，精益求精。

3、坚持以质取胜，提高竞争实力。

4、品质管制人人做，优良品质有把握。

5、追求卓越质量，创造世界名牌。

6、团结、拼搏、务实、高效。

7、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

8、以质量求生存，以改革求发展。

9、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

10、失败后懂得检讨，才是成功之母。

11、培养优质素养，提高团队力量。

12、社会企业的发展，离不开你我。

13、成就团队辉煌，助我人生成长。

14、因为有我，所以会更好。

15、留意多一点，问题少一点。

16、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

17、诚实做人，精心做事。

18、向质量要市场，向管理要效益。

19、本—不昧己心，名生为本。

20、劳动创造财富，安全带来幸福。

21、手连手，发扬优质精神。

22、全员参与力量大，产品控制靠大家。

23、节约、团结、求实、创新。

24、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

25、每天自我检讨，品质自然更好。

26、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。

27、超越自我，敬业创新。

28、自检互检，确保产品零缺点。

29、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

30、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

31、要有好的灌溉，才有好的成果。

32、实地着脚，虚处立身。

33、只为成功找方法，不为失败找理由。

34、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

35、没有品质，便没有企业的明天。

36、静中真境，淡中本然。

37、快快乐乐上班来，平平安安回家去。

38、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

39、境—静中生境，谈中本然。

40、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

41、成功者找方法，失败者找借口。

42、和—心地平和，万物自在。

43、学先进、找差距、抓管理、上水平。

44、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

45、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。

46、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

47、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

48、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

49、心常圆满，天下宽平。

50、优质产品，丰厚成果。

公司愿景规划篇十一

锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展。

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展。

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源。

1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

(二)调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化。

公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的.难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

(三)建章立制，实行公司规范化管理。

1、根据杭州市萧山区建设局(20__)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

(四)树立品牌意识，加强公司网站建设。

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

四、结束语。

总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。

公司愿景规划篇十二

1、你们的安稳是我们宝泰最大的愿望，守护你们是我们责任。

2、您的安全就是我们不断进步的动力源泉。

3、宝泰，给您最安全的，给您零风险的，给您家的感觉。

4、宝泰保安，您的金盾护卫，愿您风雨同舟。

5、专业品质，服务社会，保安服务行业的领导者，做保安行业的专家。

6、宝泰，让宝泰保安的'标志闪耀在社会的方方面面。

7、宝泰，以最专业的服务回馈社会，打造保安行业最为知名的品牌。

8、宝泰，培养有责任、信守安全为民的员工，为地方输入一流保安人员，发展成为顶级保安基地，实现社会价值和贡献社会。

9、宝泰，做中国保安服务行业的排头兵。

10、宝泰，致力于成为中国保安服务守护神。

11、守护您的人身财物安全，为您打造温馨和谐家园。

12、宝泰，给客户最放心的服务，行业里缺一不可的服务。

13、宝泰，致力于打造中国保安事业的领军者。

14、宝泰，致力于成为江苏最专业的安保服务商。

15、宝泰，让每个家庭和企业都能平安泰平。

16、用十年品质捍卫我们共同家园，宝泰永远为您贴心守候。

17、宝泰保安，致力于成为中国保安服务行业的领导者。

18、你出现的每一个地方，都有来自我们专业的安全保障。

19、与您一同拥有安全保障，与您一同携手平安。

20、宝泰，做保安服务业的行业标杆和引领者。

21、风雨同舟，不畏一切困难；固若金汤，抵挡一切险阻；持久发展，成就宝泰伟业。

22、宝泰，让苏州的每一家公司都有宝泰的身影。

23、我们更专业，我们更专心，我们更专注，只为您的选择。

24、宝泰，做中国一流服务保安，成就自豪、幸福感。

25、宝泰，致力于革新安保服务新理念，开创中国保安新篇章。

26、宝泰，致力于成为保安业领头羊，严于律己，诚信客户。

27、宝泰，致力于成为中国保安行业的领导者。

28、宝泰，铸行业领导品牌，做用心专业服务。

29、宝泰，打造保安服务行业第一领导品牌。

30、以安全为己任的服务宗旨，训练有素的管理人员，争苏州安保之模范。

31、招纳天下能人，领军安保行业，客户利益至上，力保安全第一。

32、宝泰，致力于打造中国保安专家领导品牌。

33、宝泰——致力于成为保安行业中的一颗明珠。

34、宝泰，致力于打造最具诚信最专业的保安队伍，为各行业提供最优质的安保服务。

35、宝泰，做中国保安服务业的领头羊和风向标。

36、您的满意是我们不变的追求，您的安全是我们永恒的责任。

37、宝泰，致力于成就国际化的中国安保行业专家。

38、做客户最贴心的保护神，成为苏州保安行业领导者。

39、对企业忠诚，务实进取；对工作认真，爱岗敬业；对自己严格，遵纪守法；对客户用心，力争满意。

40、积极挑战自我，卓越创新；钢铁意志，自强不息。

41、保障您的人身财产安全是我们的使命，让天下国泰民安。

42、宝泰，致力于成为业界领先的安保服务商。

43、宝泰，打造一只专业、正规、高素质的保安团队，担负起公众和私人领域的安全保证。

44、宝泰，打造华东保安服务行业领军品牌。

45、宝泰，致力于成为国内最优秀的专业安保企业，树立安保行业新标杆服务客户服务社会。

46、宝泰，致力于做中国最专业的保安服务公司。

47、宝泰，力争成为中国保安服务行业领航者。

48、对内培训出铁打的保安队伍，对客户具有如阳光般服务精神，成为让人安心且舒心的保安公司。

49、精以致业，成就十年宝泰，续创本职辉煌。

50、您的安全是我们的责任，您的称赞是我们的动力——宝泰保安，争做行业领路人。

公司愿景规划篇十三

经过再三思考，正式向公司提出辞职。由于诸多原因，现在我不得不向公司提出申请，对于由此给公司造成的不便，我深感歉意。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，虽有很多的不舍，但还是做出以上的决定，希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢谢！在此期间深知背后领导的信任与栽培，同事们的支持与帮助。转眼在公司已有一年多时间，不管是工作实践还是工作技能培训让我受益颇深，各方面能力都得到了很大的提高，对于公司领导对员工的技能培训表示感谢。在公司的工作很充实、愉快，同事们的支持与帮助在此表示感谢。尤其是杜总平时的教导与栽培，平时工作中的不足，还望谅解。我希望可以在此辞呈递交之后的2-4周左右离开公司，便于公司在此期间寻找更合适的人选，来填补职位的空缺。在接下来的工作中，我一定会认真做好本职工作。

希望批准我的辞请，衷心感谢。

祝公司蒸蒸日上！祝各位领导同事工作愉快！

此致

敬礼！

申请人：

__年__月__日。

公司愿景规划篇十四

1、用双手开拓进取，用能力创造未来。

2、敬业从心开始，贡献从行出发。

3、诚信高效服务用户团结进取争创效益。

4、播下春的希望，收获秋的喜悦。

5、青春似火，超越自我。

6、今日辛苦一点，明天多拿一点。

7、慎而思之，勤而行之。

8、磨练意志，强健体魄。

9、积极进步，奋力拼搏。

10、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

11、无与伦比，万众一心。

12、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。

13、业绩攀新，追求卓越。

14、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

15、抓质量、保平安、促进度、创效益。

16、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的`施工环境。

17、超越自我，敬业创新。

18、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

19、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

20、做全行业的榜样，收获金色的希望。

21、做精做细，做快做好，做大做强。

22、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

23、英明神武，勇冠江山。

24、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

25、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动。

26、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

27、今天种下努力，明天收获成绩。

28、今日努力做事，明日高兴拿钱。

29、力挫群雄，舍我其谁。

30、扬长避短，必定成才。

31、今天播种希望，明天收获快乐。

32、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

33、创造更新更全更强高速的电信网络。

34、团结拼搏，展现自我。

35、创建精品工程，再展铁军雄风。

36、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。

37、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。

38、今天明天，由我创造。

39、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

40、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

41、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

42、亲密五班，合作无间。

43、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

44、美好家园靠我们共同建造。

45、挑战自我，全力以赴。

46、隐患险于明火，防范胜于救灾。

47、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。

48、你的产量有多少，看你配件好不好。

49、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。

50、磨炼意志，奋发冲刺。

51、放飞梦想，创造辉煌。

52、创建南电网络，追求美好生活。幸福无关。

53、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面。

54、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

55、我与企业共勉，企业与我同在。

56、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

57、本周破零，加大拜访。

58、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

59、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

60、成本连着你和我。

61、休养生息，长期经营。

62、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。

63、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

64、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

65、学先进、找差距、抓管理、上水平。

66、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

67、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

68、诚信高效创新超越。

69、勇夺三军，所向披靡。

70、企业的未来，就是我们的明天。

公司愿景规划篇十五

展望未来，丰太公司将继续秉承“服务、敬业、拼搏、创新”的企业精神，“高、严、细”的管理方法，以向高科技战略转型为重心，以机制创新和科技创新为动力，以不变的诚信和品质，致力于新科技、新产品的开发和推广，以更优质的服务与各界朋友携手共进，共同发展、服务农业、造福一方、以人为本，建立和谐丰太花园，让每个员工以我是丰太人而自豪，敬业、乐业，让丰太成为人才施展才华的舞台，成为员工及家人的快乐家庭。

二、项目实施计划。

1、年加工1500万只肉鸭生产线项目：项目总投资7500万元，其中建设投资6750万元，流动资金750万元，建成后年可实现销售收入3.3亿元，实现利税4000万元。该项目正于20__年5月开始动工，目前土建工程已完成总工程量的60%，设备订购已全部结束，预计10月份开始设备安装，20__年3月份试车投产。

2、年产6000吨玉米精炼油项目：项目总投资5000万元，其中建设投资4200万元，流动资金800万元，项目建成后年可实现销售收入6200万元，实现利税1950万元，项目计划于20__年3月份开工，10月底竣工。

3、年出栏10000头优质肥牛建设项目：项目计划投资6200万元，其中建设投资3200万元，流动资金3000万元，建成后年可实现销售收入7800万元，实现利税2100万元，预计项目于20__年10月开工，20__年4月建成。

4、20万吨粮食仓储及配套日产1000吨面粉加工项目：项目计划总投资42000万元，其中建设投资37000万元，流动资金5000万元，项目建成后年实现销售收入9.6亿元，实现利税1.2亿元。预计项目于20__年8月开工建设，20__年10月竣工。

全部项目建成投产后，公司整体销售收入将达到20亿元左右，税收贡献2亿元，安臵就业岗位3000名，带动相关农业、养殖业、物流业、包装业、餐饮娱乐及旅游业的快速发展，为睢县县城经济的发展做出更大贡献。

公司愿景规划篇十六

1、成功的人千方百计，失败的人千难万险。

2、用双手开拓进取，用能力创造未来。

3、索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。

4、企业使命和愿景:业绩攀新，稳定市场。

5、敬业从心开始，贡献从行出发。

6、做全行业的榜样，收获金色的希望。

7、企业使命和愿景:业绩攀新，追求卓越。

8、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

9、at&t公司——建立全球电话服务网。

10、相信自己能做到比努力本身更重要。

11、努力为客户打造更给力的明天。

12、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

13、非比寻常，xx企业最强。

14、企业使命和愿景:我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

15、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

16、青春似火，超越自我。

17、细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评。

公司愿景规划篇十七

口号。

往往简洁而又精悍，能准确的表达出团队的斗志、团队愿景以及团队文化。下面是本站小编为你们整理的内容，希望你们喜欢。

1.努力为客户打造更给力的明天。

2.细节决定成败，选择成就未来。

3.劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

4.如果没有今天，怎么会有未来。

5.今日努力做事，明日高兴拿钱。

6.凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

7.如今拼搏于未来，未来享受于如今。

8.同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

9.态度决定成败，团结创造未来。

10.热爱创造奇迹，努力铸造成功。

11.辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

12.小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

13.关注你所专注，放心你所用心。

14.望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

15.互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

16.创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

17.创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

18.敬业从心开始，贡献从行出发。

19.纳百川成就海业，思进取赢得未来。

20.人人都是创新形象，个个都是创造力量。

21.诚信放飞梦想，精艺收获希望。

22.举手投足间，为你我创造价值。

23.企业的未来，就是我们的明天。

24.奋进没有旁观者，你我都是实践者。

25.播下春的希望，收获秋的喜悦。

26.做精做细，做快做好，做大做强。

27.细节决定一切，态度造就未来。

28.信念信心信自己，创业创新创辉煌。

29.兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

30.汗水汇聚你我，创新铸就明天。

31.凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

32.今天的汗水，为了明天的幸福。

33.今日辛苦一点，明天多拿一点。

34.你的产量有多少，看你配件好不好。

35.细节决定成败，习惯成就未来。

36.丰收田野新理念，真情服务是关键。

37.我与企业共勉，企业与我同在。

38.努力为客户打造更给力的明天。

39.今天不好好工作，明天工作都难保。

40.如果没有今天，怎么会有明天。

41.一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

42.创新引领发展，科技成就收获。

43.一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

44.现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

45.用双手开拓进取，用能力创造未来。

46.在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

47.今天种下努力，明天收获成绩。

48.做全行业的榜样，收获金色的希望。

49.技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

50.专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

公司愿景规划篇十八

1、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

2、中国联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

3、麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功。

4、今日努力做事，明日高兴拿钱。

5、通用电器（ge）：使世界更光明。

6、今日辛苦一点，明天多拿一点。

7、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

8、今天的汗水，为了明天的幸福。

9、安信证券愿景：成为中国最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。

10、福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。

11、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

12、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

13、华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

14、麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。

15、惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。

16、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

17、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

18、丰收田野新理念，真情服务是关键。

19、做全行业的榜样，收获金色的希望。

20、今天不好好工作，明天工作都难保。

21、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

22、努力为客户打造更给力的明天。

23、细节决定成败，选择成就未来。

24、今天种下努力，明天收获成绩。

25、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

26、用双手开拓进取，用能力创造未来。

27、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

28、我与企业共勉，企业与我同在。

29、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

30、康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

31、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

32、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

34、肯德基：服务至上追求卓越的肯德基企业文化。

35、李宁使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！

36、苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

37、索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐。

38、茅台经营理念：酿造高品位的生活。

39、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

40、如果没有今天，怎么会有明天。

41、房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

42、宇通集团愿景：成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

43、做精做细，做快做好，做大做强。

44、企业的未来，就是我们的明天。

45、敬业从心开始，贡献从行出发。

46、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

47、如果没有今天，怎么会有未来。

48、播下春的希望，收获秋的喜悦。

49、细节决定成败，习惯成就未来。

50、苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

51、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

52、信念信心信自己，创业创新创辉煌。

53、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

54、星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

55、态度决定成败，团结创造未来。

56、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

57、金蝶软件愿景：成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

58、耐克公司：体验竞争获胜和击败对手的感觉。

59、奋进没有旁观者，()你我都是实践者。

60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

61、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

62、创新引领发展，科技成就收获。

63、国美电器愿景：成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

64、默克公司：保护和改善人类生活。

65、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

66、沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。

67、你的产量有多少，看你配件好不好。

68、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

69、举手投足间，为你我创造价值。

70、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

71、微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

72、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

73、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

74、房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

75、关注你所专注，放心你所用心。

76、细节决定一切，态度造就未来。