心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

沟通管理的心得体会和感悟篇一

转眼又到学期末了，作为一名大三的学生，在感触时间流逝的同时，亦在庆幸自己同时也收获颇丰。这学期，我很开心选了周海燕老师的《管理沟通》课程，要知道，不是每个学生都能遇见这么一位注重将所教知识灵活运用到现场课程上的老师，很幸运，我遇见了!

管理沟通，从概念上来讲，是为了一个设定目标把信息、思想和情感在特定个人和群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力和行为能力的发挥。

社会是一个大舞台，纷繁复杂。人生在世免不了要和别人沟通交流，国家没有了外交，那就意味着落后，落后了就意味着挨打;单位没有了联系，那就意味着信息不通，信息不通就意味着危机;人没有了交流，那就意味自闭，自闭就意味着自拢。

而对于我们学生来说交流就显得更加重要了。但其实大家都清楚，大学里上课都是以小群体落座的，不认识的同学之间缺少沟通交流。但在《管理沟通》的课上，老师提出的“左右前后同学互相捏捏肩揉揉背”等活动，让大伙之间少了一份冷漠，多了一份友善，不同学院不同年级的同学也会学会开始相互交流。因为大家所修专业不同，学习的课程，方式都不同，在看待问题的时候大家是各有所想，当然也是各有道理。相互交流或者倾听别人的观点后都会有收获颇丰的.感觉，我想对于这门课来说也算是一种学习的方式吧!

我认为沟通是一种态度，不是一种简单的技巧，当然沟通一定要讲究技巧。沟通双方的态度是会影响沟通的效果。在沟通中，有一点也是非常重要的，那就是要尊重与你沟通的对方。同时也要学会去适应对方，了解对方在想什么。我们经常会听到这么一句话“我没有缺点，但我有很强的个性。”每个人都有个性，正因为有了这些个性，才需要我们每一个人在沟通中要对彼此有一些了解，越了解对方的性格，沟通起来越容易。还记得周老师说过“学会跟对的人说对的话”，的确，这样能更好实现有效沟通。这也说明，在跟别人沟通中，要有一个好的态度，或许在沟通中“态度决定一切”并不适合，但是，拥有一个正确的态度可以事半功倍。

作为社会中生存的一员，在与人沟通中，怎么样才能与他人实现更好的沟通呢?我有三条锦囊，其一：培养一个积极主动的沟通意识，这样才可以加强交流，提高效率;其二：保持一个良好的心态与别人交流沟通，学会谦和、真诚、委婉、不厌其烦，切忌居高临下、盛气凌人、不耐烦;其三：沟通一定要讲究技巧，没有技巧的沟通就象是没加润滑油的机器，很难想象会有多好的结果。

沟通管理的心得体会和感悟篇二

管理沟通是现代管理中的重要环节，它不仅能够促进组织内外部的信息传递，还可以增强员工之间的沟通合作。作为一名管理者，我通过实践和总结，对于管理沟通有了一些心得体会。在管理沟通过程中，我发现了沟通的重要性，掌握了有效的沟通技巧，并学会了倾听和理解对方的观点。通过这些体会，我逐渐提高了自己的管理沟通能力，从而实现了团队的协作与发展。

首先，我认识到沟通在管理中的重要性。良好的沟通能够消除信息障碍，提高工作效率。在管理工作中，团队成员之间的信息传递是不可或缺的。通过与员工们的交流沟通，我可以更好地了解他们的需求和想法，从而更好地安排工作和任务。同时，良好的沟通还可以增强团队的凝聚力和合作性，促进团队成员之间的相互理解和信任。只有通过有效的沟通，才能够使团队协调一致地朝着共同的目标努力。

其次，我掌握了一些有效的沟通技巧。在管理沟通中，技巧决定了沟通的效果。首先，我学会了倾听。倾听是良好沟通的先决条件，只有倾听对方才能真正理解他们的意思。当有人向我反映问题时，我会认真聆听并做出适当的回应，表达我的关心和理解。其次，我学会了用简洁明了的语言进行沟通。在工作中，我会尽量使用更简单、更易理解的语言，以受众能够听懂的形式进行沟通，从而降低误解和歧义的发生。最后，我还学会了在沟通中使用合适的非语言表达，如眼神交流和肢体语言等。这些技巧的灵活运用，使我能够更有效地与员工进行沟通，并获得更好的管理效果。

最后，我注重理解和尊重对方的观点。在管理沟通中，理解对方的观点是至关重要的。不同的人有着不同的经验和思考方式，他们对同一问题可能会有不同的看法。作为管理者，我要充分尊重员工的观点和意见，与他们进行对话和交流，寻找彼此之间的共同点和利益之处。只有通过理解和尊重，才能够在团队之间建立起互相支持和信任的良好氛围，从而提高沟通的质量和效果。

通过对管理沟通的实践和总结，我逐渐提高了自己的管理能力和团队沟通的效果。沟通的重要性使我更加重视沟通工作，有效的技巧使我更好地掌握了沟通的主动权，而理解和尊重对方的观点则使我更加平等和关心员工。这些心得体会不仅仅适用于管理者，对于每个人来说也都具有普遍的意义。因为沟通是人际交往的基础，只有通过良好的沟通，我们才能够更好地与他人合作，实现共同的目标。

综上所述，管理沟通是现代管理中不可或缺的一环。通过对管理沟通的实践和总结，我明白了沟通的重要性，掌握了有效的沟通技巧，并学会了理解和尊重对方的观点。这些体会使我提高了自己的管理能力，实现了团队的协作与发展。管理者在日常工作中要注重沟通，尊重他人意见，以良好的沟通提升团队效果，实现组织目标的共同努力。

沟通管理的心得体会和感悟篇三

又是一个美好的春天，古人常说“一年之计在于春”，在二零一九的初春季，集团公司及时组织召开了集团直属部门、子分公司及集团公司直属项目的中高层领导干部“项目管理经验交流会”和“领导艺术与管理沟通”的培训，通过此次学习交流让我影响深刻的是北京大学总裁班客座教授王剑侠老师所讲授的关于批评的艺术，课上王老师通过案例、视屏、情景模拟教学的方式给我们生动的展示了一个员工在犯错时接受批评教育的生动画面，总的来说批评教育要把握好七个原则：一是迅速、面对面、私下进行；二是就所犯错误的事实达成一致；三是询问和倾听；四是对事不对人；五是说明某项工作的重要性；六是就补救措施达成一致；七是以褒奖的语调结束批评。但在批评时具体采用何种手段何种方式还要分场合、分人、分时间，不同的方式方法会起到的不同结果，但一般批评的方式有以下几种：

一、以鼓励的方式巧妙的批评，这种方式可以不从正面提出批评，而是从侧面绕一绕，巧妙地给予鼓励和提醒，即在批评中饱含着鼓励和鞭策，在鼓励中饱含着信任和期望，在信任中维护其自信和勇气，使其认识到自己的错误而又不丧失自尊，从而起到预期的批评效果。这种方式不仅可以使人改掉坏毛病，而且能增强被批评人养成良好习惯的信心。

二、以商讨的方式温柔的批评，采取这种方式时应该以诚恳、平和的态度，热情的关怀去帮助和引导他们，适时地用适当的语言指出其不足之处，心平气和地同他商讨不良行为的后果以及纠正的办法，使他们感到诚恳的批评是对自己的关心和爱护，从而接受批评进而改正错误。

三、以提醒的方式善意的批评，这种批评是从善意的立场出发，采用及时提醒和暗示的方法，做到言辞诚恳，以情感人，使被批评人容易接受，并且意识到自己的言行已构成或即将构成错误，要能分清是非，能约束自己，避免继续再犯。

四、以沉默的方式无声的批评，实施这种无声的批评，首先要创造一种紧张、严肃的气氛，批评者表情要严肃，态度要冷漠，眼神要专注，使被批评人在严肃的气氛中感觉到批评人的不满和责备，产生一种心理压力，并在自我反省及检查中领悟到自己的不足或过错，从而达到“无声胜有声”的效果。

五、以谴责的方式严厉的批评，在对待个别平时表现极差而又屡教不改的，或者所犯错误性质较严重、影响较坏的。对这些人则不能采取轻松、委婉的批评方法，更不能姑息迁就，而是要进行公开的严厉的批评。批评的态度要愤慨有力，有理有据；表情要严肃认真；批评时不可含糊其辞、目标不明，也不宜威胁鄙夷、讽刺挖苦，更不能嬉皮笑脸、漫不经心，要让犯错误的人及旁人都认识到错误的严重性和危害性，理解和体会到批评人的良苦用心。

总之，“人非圣贤孰能无过”无论你在何种岗位处于何种地位都会遇到批评与被批评的问题，因此批评是一种普遍存在教育方式，具有其艺术性，在批评的过程中只有适时恰当的采用其合适的方法因人而异、因事而施、有的放矢、对症下药才能使你的批评取得良好的效果。

沟通管理的心得体会和感悟篇四

管理沟通是组织中不可或缺的重要环节，它直接关系到组织的目标达成和员工的工作效能。在实际工作中，我进行了大量的管理沟通工作，并从中积累了一些心得体会，帮助我更好地处理和管理沟通的问题。以下是我对管理沟通的心得体会。

首先，有效的沟通是管理成功的基础。在与员工、同事或上级进行沟通时，我们不能仅仅注重传递信息的数量，而应更加关注信息的质量和准确性。沟通应该是一个双向的过程，我们要善于倾听他人的观点和意见，并进行积极的反馈。只有通过有效的互动，我们才能更好地理解对方的需求和期望，从而加深彼此之间的信任和合作。

其次，沟通应当注重情感和情绪的表达。在进行管理沟通时，我们不能仅仅限于理性的信息交流，而应当关注沟通双方的情感和情绪因素。在处理冲突或困难问题时，我们要善于进行情感的释放和沟通的调节，以避免因情绪不稳定而导致沟通的失败。同时，我们也要注重对他人的情绪和感受的敏感度，通过适当的表达方式和沟通技巧，更好地与对方产生共鸣和连接。

第三，清晰明了的沟通是管理沟通的关键。在进行管理沟通时，我们要善于用简洁明了的语言表达自己的意图和观点，避免使用过于专业或抽象的术语。同时，我们也要注重沟通方式的选择，根据对方的需求和情况，灵活运用口头、书面或电子等多种沟通方式。清晰明了的沟通有助于减少误解和歧义，提高沟通的效率和效果。

第四，沟通应当注重尊重和平等。在进行管理沟通时，我们要尊重每个人的独立性和权利，不应对对方进行指责或批评。尤其是在面对意见分歧或冲突时，我们要保持冷静和理智，以平等和合作的姿态来处理问题。通过尊重他人和平等相处，我们能够建立良好的沟通氛围，增强团队合作和个人发展。

最后，沟通的目标应当明确和具体。在进行管理沟通时，我们不能仅仅停留在抽象的目标层面，而应该明确制定具体的行动计划和预期结果。我们要让对方清楚地知道自己的期望和要求，并给予必要的支持和反馈。通过明确和具体的目标，我们能够更好地跟踪和评估沟通的效果，及时调整和改进沟通策略，以实现组织目标的顺利完成。

总之，管理沟通是一项需要不断实践和提升的技能。通过不断总结和反思，我们能够积累丰富的经验和心得，提高自己的管理沟通能力。有效的管理沟通有助于促进组织和团队发展，增强员工的工作积极性和工作效能。我将继续致力于管理沟通的学习和实践，不断提升个人和组织的管理水平。

沟通管理的心得体会和感悟篇五

管理沟通是在企业管理中很重要的部分。沟通很重要。下面是带来的，希望对大家有帮助。

11月26日参加了张晓东培训师讲解的管理与沟通课程，令我学习到了一些新的知识，感悟到了一些平时忽略的细节。这次培训表面上看有点零散、不系统，但细想起来，所讲到的点点滴滴都是我们工作中的方方面面，虽然有一些问题没有深入的讲解，但还是让我们能够领略其中一些深层次的东西。

这次培训给我印象比较深刻的有三方面的问题，一是思想和学习的问题，二是企业二次创业中可能遇到的现实问题，三是如何做好企业的员工以及基层团队的领导。

一个人具备什么样的心境、站在什么样的高度、受到过什么样的教育、培训，进行过怎样的学习，决定了这个人的行为处事方式。心有多大，舞台就有多大，只要敢想敢做，就没有做不成的事情。关键看你想怎么样，想要得到什么样的结果。授课中，张晓东老师讲到：任何问题都有三种以上的解决方法，现在解决不了的关键是因为我们还没有找到合适的方法。这种理论是我第一次听到，曾经总以为很多问题是无法解决的，现在回想起来，并非如此。很多困难在特定的时候，转变思路就会发现新的突破点。没有人做不了的事情，关键在于如何去做。作为一名中层员工、管理人员，个人思想很重要，自己的思想是否适应企业及部门的发展需要，能否带领本部门员工顺利完成领导交付的各项工作任务，是否能为企业的发展献计献策至关重要。

张晓东老师讲到的企业二次创业过程中经常遇到的问题在我们公司也同样存在，那么如何进行改革、改革过程中需要注意什么就是我们在今后的工作中要面临的问题了。现在公司的管理中存在着一些制约企业发展的习惯或思想，只有下决心去改革，突破制约的瓶颈，才能保证企业发展有新的突破。市场变化莫测，只有触角灵敏、尖锐，企业的改革顺应市场大气候的变化，公司才能基业长青。各公司、各部门应以大局为重，抛开个人或部门的小利益，保障公司、集团的整体利益。

自己在企业中是一个什么样的员工?是不是最有价值的员工?自己都为企业做了什么?应该是每一个员工应该考虑的问题。有些人终日抱怨，却没有想到自己为企业究竟付出过什么。企业是追求利益最大化的，通过自己的努力为企业能够创造多少利润，才是个人价值观的真正体现。同样，作为一名员工是合格的，那么作为一个领导呢?有一句话叫做：做事先做人。做领导更是如此。做人应正直，做事应公正、思路清晰，通过自己的人格魅力来影响员工。

首先非常感谢公司给予这次培训的机会，尤其对于我们做技术出身的人员，管理沟通是个误区或者说是欠缺，通过本次学习有以下收获：

一.通过管理行为来规范个人思想。对于技术性强的部门，it部要有一套标准规范的技术指导书。1.硬件方面：标准的网络布局图，电脑维护技术标准手册，设备保养计划，让技术人员参照技术指导书作业;2.软件方面：做项目方案可行性分析，解决方案分析，系统流程，各部门使用的erp系统要作系统的作业指导书，通过标准化作业来规范企业的操作流程，统一思想;3.内部技术授权，根据技术人员的能力分配权限，技术必须在权限范围内作业，以防止系统混乱。标准化作业将是it部将来工作的方向和重点。

二.认同企业立足自己的文化，企业的高管来自企业内部。加强本部门团队建设，让下面的技术人员各有所长，既分工又协作，打造一个协助高效团队。

在上架子，真诚聆听下属员工的声音，尤其是一线技术员工，他们的心声真实反映生产的真实状态。只有了解到问题才能行之有效解决问题。同时下属也必须尊重管理者的决定。总之，各部门应该积极主动的沟通。

真诚希望企业部门内部和谐，部门与部门之间沟通达成默契。公司的发展能一步一个台阶。

人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。企业决策广泛征求员工的意见，参与的员工越多，获得支持的员工越多。一言堂排斥参与，只有争议、争辩、斗智，才能增强员工的主人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。

沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。

沟通是一门学问，也是一门艺术。说沟通是学问是因为任何沟通都是有其本身的目的，把握住沟通的目的，同时掌握沟通的要领，将相互的理解或者思想表达出来是需要练习和实践的;说沟通是一门艺术，讲的是沟通是技巧，其中包括语言的，非语言的，外部因素，交流双方对事件的认知度等等。

沟通的目的有很多，最浅显的一个目的便是信息的传递，信息的传递包括了单向和双向传递，而此时，信息传递的有效性，及时性，保真度等等都是需要重要考虑的方面;沟通的高一级别的目的在于沟通的影响性，也就是我们通常所认为的去说服沟通的一方的行为，思想等。

有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易，但它却是一个工作基础，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导能力并提供及时的指导。你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。当信息输入之后无法得到输出时，沟通实际上就是封闭的。在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息，其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈，例如状况汇报，工作日志，会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条。

你应该提供一个完整确切的工作信息来避免团队中出现错误的沟通和混乱。另一方面，你应该确保你给客户或其他成员提供了正确的信息，而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息。优秀的管理者知道如何计划他们的沟通工作，了解每一个团队成员需要什么类型的信息，并在工作中采用了很广泛的沟通方式。总之，在工作中我们要善于沟通应用沟通才能达到更好的工作效率。

部门改善计划：

1、定期给其他员工开展沟通培训课程，提高全队沟通意识。

2、通过沟通，提高成员的团队协作意识，进一步提高工作效率。

3、增强外部沟通，和内部沟通的能力。

4、与各部门之间多开一些现场协调会。

明年沟通的目标：进行沟通理论的进一步学习和实践，把沟通与实际相结合，取得工多更好的工作实效。

沟通管理的心得体会和感悟篇六

沟通是管理中不可避免且非常重要的一部分。管理者需要与下属、同事、客户等交流，以达成共同的目标。而有效的沟通可以帮助管理者更好地管理团队和完成任务。通过管理沟通的实践和体会，我认为以下几点是成功沟通的关键。

第二段：明确目的和方式。

沟通之前，首先要明确自己的目的和方式。明确目的能够让我们在沟通中更加专注和有针对性，而在沟通方式上，我们要根据不同的对象和情境选择不同的方式。例如，与下属交流时可以采取更加亲和的语气和方式，而与客户交流时则需要更加正式的方式。此外，在选择沟通方式时也要考虑到时间和地点等因素，以免影响效果。

第三段：倾听并表达。

在沟通中，倾听是十分重要的一环。有效的倾听可以帮助我们更好地理解对方的需求和意见。在倾听时，我们应该尽可能地保持专注和耐心，并通过问问题和反馈等方式来确认对方的意思。同时，我们也需要学会表达自己的想法和观点。在表达时，我们应该尽可能地用简洁的语言和清晰的逻辑，以确保对方理解。此外，我们也可以通过演讲和写作等方式来更加深入地表达。

第四段：积极主动沟通。

作为管理者，我们应该积极地主动沟通。这意味着我们应该主动和下属、同事、客户等进行交流，以及及时解决问题和反馈情况等。此外，我们也要学会在不同场合下合理适度地分享自己的见解和经验，以提高团队的效率和创造力。通过积极主动地沟通，我们可以打破沟通障碍，建立更加紧密的团队合作关系。

第五段：总结。

在管理沟通中，我们需要明确目的和方式、倾听并表达、积极主动沟通等。通过不断地实践和体会，我们可以更好地掌握这些沟通技巧，提升自己的管理水平和团队的效能。同时，我们也应该认识到沟通是一个双向的过程，需要双方共同努力。只有通过共同合作和沟通，我们才能实现更好的管理和工作效果。

沟通管理的心得体会和感悟篇七

篇1：管理沟通培训心得11月26日参加了张晓东培训师讲解的管理与沟通课程，令我学习到了一些新的知识，感悟到了一些平时忽略的细节。这次培训表面上看有点零散、不系统，但细想起来，所讲到的点点滴滴都是我们工作中的方方面面，虽然有一些问题没有深入的讲解，但还是让我们能够领略其中一些深层次的东西。这次培训给我印象比较深刻的有三方面的问题，一是思想和学习的问题，二是企业二次创业中可能遇到的现实问题，三是如何做好企业的员工以及基层团队的领导。一个人具备什么样的心境、站在什么样的高度、受到过什么样的教育、培训，进行过怎样的学习，决定了这个人的行为处事方式。“心有多大，舞台就有多大”，只要敢想敢做，就没有做不成的事情。关键看你想怎么样，想要得到什么样的结果。授课中，张晓东老师讲到：任何问题都有三种以上的解决方法，现在解决不了的关键是因为我们还没有找到合适的方法。这种理论是我第一次听到，曾经总以为很多问题是无法解决的，现在回想起来，并非如此。很多困难在特定的时候，转变思路就会发现新的突破点。没有人做不了的事情，关键在于如何去做。作为一名中层员工、管理人员，个人思想很重要，自己的思想是否适应企业及部门的发展需要，能否带领本部门员工顺利完成领导交付的各项工作任务，是否能为企业的发展献计献策至关重要。张晓东老师讲到的企业二次创业过程中经常遇到的问题在我们公司也同样存在，那么如何进行改革、改革过程中需要注意什么就是我们在今后的工作中要面临的问题了。现在公司的管理中存在着一些制约企业发展的习惯或思想，只有下决心去改革，突破制约的瓶颈，才能保证企业发展有新的突破。市场变化莫测，只有触角灵敏、尖锐，企业的改革顺应市场大气候的变化，公司才能基业长青。各公司、各部门应以大局为重，抛开个人或部门的小利益，保障公司、集团的整体利益。自己在企业中是一个什么样的员工？是不是最有价值的员工？自己都为企业做了什么？应该是每一个员工应该考虑的问题。有些人终日抱怨，却没有想到自己为企业究竟付出过什么。企业是追求利益最大化的，通过自己的努力为企业能够创造多少利润，才是个人价值观的真正体现。同样，作为一名员工是合格的，那么作为一个领导呢？有一句话叫做：做事先做人。做领导更是如此。做人应正直，做事应公正、思路清晰，通过自己的人格魅力来影响员工。篇2：沟通培训活动心得体会人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。企业决策广泛征求员工的意见，参与的员工越多，获得支持的员工越多。“一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。

沟通是一门学问，也是一门艺术。说沟通是学问是因为任何沟通都是有其本身的目的，把握住沟通的目的，同时掌握沟通的要领，将相互的理解或者思想表达出来是需要练习和实践的；说沟通是一门艺术，讲的是沟通是技巧，其中包括语言的，非语言的，外部因素，交流双方对事件的认知度等等。沟通的目的有很多，最浅显的一个目的便是信息的传递，信息的传递包括了单向和双向传递，而此时，信息传递的有效性，及时性，保真度等等都是需要重要考虑的方面；沟通的高一级别的目的在于沟通的影响性，也就是我们通常所认为的去“说服”沟通的一方的行为，思想等。

有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易，但它却是一个工作基础，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导能力并提供及时的指导。你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。当信息输入之后无法得到输出时，沟通实际上就是封闭的。在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息，其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈，例如状况汇报，工作日志，会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条。你应该提供一个完整确切的工作信息来避免团队中出现错误的沟通和混乱。另一方面，你应该确保你给客户或其他成员提供了正确的信息，而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息。优秀的管理者知道如何计划他们的沟通工作，了解每一个团队成员需要什么类型的信息，并在工作中采用了很广泛的沟通方式。总之，在工作中我们要善于沟通应用沟通才能达到更好的工作效率。部门改善计划：

1、定期给其他员工开展沟通培训课程，提高全队沟通意识。

2、通过沟通，提高成员的团队协作意识，进一步提高工作效率。

3、增强外部沟通，和内部沟通的能力。

4、与各部门之间多开一些现场协调会。明年沟通的目标：进行沟通理论的进一步学习和实践，把沟通与实际相结合，取得工多更好的工作实效。篇3：沟通实训心得体会通过了为期一个星期的实训，我不但从中懂得了很多沟通的技巧，也懂得了很多做人的道理。真的是听君一席话，甚读十年书啊。与人交流要求我们巧妙地运用听和说,而不是无所顾忌地谈话。交流技巧再高的人也是一点一点磨练出来的，以前只是学习书面知识的我，对沟通不是非常的了解，但上了许老师的沟通技巧实训课，我有了很大的收获。第一堂课老师教我们学习能力，它包括书本学习的能力、向别人学习的能力与自我学习的能力。目前，我只具备了基本的学习能力，还需通过各项努力来提高自己的各项能力。这样才能成为更好的沟通者。这个社会是一个以貌取人的社会，爱美之心，人皆有之！对于大多数女性来说，在当今的经济时代，美丽的外表常常是工作的筹码。美好的外表和良好的气质能够提升我们的魅力，它能帮助我们更好地找到工作。穿衣服不仅为了漂亮，而且也是为了自己的人生和事业。在当今这个以貌取人的社会，我们只能用这样的形式来创造自己的未来。许老师在课堂上讲了每个人都有其自身所匹配的着装风格，我的着装风格是古典型和自然型，所以在以后的工作场合中，应该穿比较端庄、高贵、经典和自然的服饰。不过有了这些还是不够的，更重要的是，我们需要良好的沟通能力。良好的沟通能力能够提升我们个人的竞争力，获得生活和事业的双丰收。沟通是无处不在的。人与人之间要经常沟通才会有感情、友情，甚至亲情也需要经常沟通，不然的话日子久了，渐渐地会产生一点生疏的感觉，心理上觉得好像有些事不方便讲，不好意思讲等。就把这份本来可以维系并发展下去的友情给淡化了。在职场上，我们通常看到一些管理者恃才自傲，在与别的部门有工作上的交涉时一概文字化，规范化，文件来往，文字冷战。各部门之间也谈不上配合。好像在他们的管理理念中处理事情根本不需要沟通与协调，于是便造成各部门之间各司其政，各部门间处理工作上的事务的时候各有心事，层层关系如履薄冰。如果一个人不与人沟通，在整个团队进程中，会显得势单力薄，俗话说：一个好汉三个帮，经常不与人家沟通，别人很少会主动凑过来，时间长了会自然而然地被淘汰出局，成为孤家寡人了。没有沟通的团队，是不会有长足的进步的，因为他们不与人交流，不借鉴别人的好的经验，学不到新的方法、新的知识，无法实现现实生活、工作中所需要的知识技术等方面的知识的更新，固步自封，久而久之，渐渐地落后，渐渐地被淘汰。所以我们要学习沟通课，通过沟通课我们能够得到更多的关于沟通的知识和技能，更好的帮助我们学习与工作。老师教我们内在与外在的形象，与人沟通之外，还教我们要有一颗“感恩”的心。感恩之心，就是对世间所有人所有事物给予自己的帮助表示感激，铭记在心。感恩之心是一种美好的感情，没有一颗感恩的心，我们这样的孩子永远不能真正懂得孝敬父母、理解帮助他的人，更不会主动地帮助别人。人的一生中，从小时候起，就领受了父母的养育之恩，等到上学，有老师的教育之恩，还有朋友的帮助之情。他们都是我们一生中最重要的人。在课堂上，同学们都讲了自己或身边的亲情、友情和爱情。很多的故事都很感人，同学们听了之后都流眼泪了，真的是超感人的。篇4：沟通实训心得体会沟通是建立良好关系的开始，医生良好的沟通可能是最有效的药，医生的沟通技巧可以给患者及其家属安心，保持平和的心态。在这次的人文技能培训中深深体会到了沟通的重要性，现今国内社会医患关系紧张，有很大一部分原因是由于医生不能与患者做到良好的沟通。在这次的人文技能培训中的角色扮演的练习中体会到了病人在患病时作为弱势群体情绪易波动，如果医生没有良好的沟通技巧与耐心的解答很容易引起患者及其家属的不满，甚至会导致医疗纠纷，如果医生能够运用人文的技巧与病人沟通，即使医生犯了一些小错误都可以得到病人的理解。这次培训通过沟通医德、与患者及其家属的建立和谐关系、病史采集、解释问题制定双方同意的治疗方案、病情告知这五个模块的理论学习，同时进行了各部分的角色扮演来对理论学习内容的进一步理解和运用。在角色扮演过程中，不论是扮演医生或者是病人都有很深的体会和很大的收获。以前一直以为医生拥有精湛的专业知识就足够为病人治好病而就能够成为一名优秀的医生，经过这次的学习，让我理解到了一个优秀的医生不仅要有精深的专业知识而且也应该拥有正确的科学价值观，职业化的服务态度，与人沟通的能力，医疗工作的管理能力及医疗团队的合作精神和心理适应能力。医生给患者看病不仅要了解病情，也要了解患者，希波格拉底说过：“了解什么样的人生病比了解人生什么样的病更重要”。医生看的不仅是病，而是一个整体有感情的人，医生通过人文的技巧沟通与关怀，了解病人所患的病也也了解病人各方面，与病人一起商讨制定更好的治疗方案，病人需要的不仅仅是药物或器械的治疗，优秀的医生能给予更好的人文治疗方案——有时去治疗，常常去关怀，总是去安慰。这样的治疗才能更好的给予病人帮助，能让病人的病情更快的好起来，医生也会赢得病人的信任与尊敬，成功的达到医患双方双赢。培训中最具特色的就是角色扮演环节，在这个项目中让还是医学生的我从以前学习传统的医患沟通方式学到了人文的共同技巧，通过病史采集，病情告知等方面都学到了很多与病人沟通的技巧，通过扮演病人也了解到了病人的所思所想，更好的理解到了病人需要什么，运用人文的技巧探讨病情如“您还有什么其他问题”？您还想了解什么？等话语能让病人说出更多有关与病情的信息，也有助于医生对病情做出正确的诊断，而且也很赢得病人的尊重。也体会到良好的沟通可以避免许多问题，不至于闹成医疗纠纷。医生是病人的医生，病人是医生的病人，两者是有密切的关系，只有双方通过更好的沟通，医生才能更好的了解病人及其所患的病，同时制定出更好的方案，病人也在医生的帮助下治疗疾病，医生也能完成自己神圣的职责，双方达到共赢。篇5：聚成学习《高效管理沟通技巧》心得首先非常感谢公司给予这次培训的机会，尤其对于我们做技术出身的人员，管理沟通是个误区或者说是欠缺，通过本次学习有以下收获：一．通过管理行为来规范个人思想。对于技术性强的部门，it（资讯）部要有一套标准规范的技术指导书。1.硬件方面：标准的网络布局图，电脑维护技术标准手册，设备保养计划，让技术人员参照技术指导书作业；2.软件方面：做项目方案可行性分析，解决方案分析，系统流程，各部门使用的erp系统要作系统的作业指导书，通过标准化作业来规范企业的操作流程，统一思想；3.内部技术授权，根据技术人员的能力分配权限，技术必须在权限范围内作业，以防止系统混乱。标准化作业将是it（资讯）部将来工作的方向和重点。二．认同企业立足自己的文化，企业的高管来自企业内部。加强本部门团队建设，让下面的技术人员各有所长，既分工又协作，打造一个协助高效团队。三．沟通更多是人性化沟通，心灵扶摸。（现状）印染行业的特殊性造就公司内部多个小“团体”，各股势力互相排斥心理，严重影响企业内部之间的沟通。1.个人觉得企业，生产过程是一个需要既分工又需要协作的生产流程。所以各部门要换位思考，沟通中的一个部门出现了段裂，整个生产过程的结果是不能转化的结果。2.部门内部：企业管理者应该放下高高在上架子，真诚聆听下属员工的声音，尤其是一线技术员工，他们的心声真实反映生产的真实状态。只有了解到问题才能行之有效解决问题。同时下属也必须尊重管理者的决定。总之，各部门应该积极主动的沟通。真诚希望企业部门内部和谐，部门与部门之间沟通达成默契。公司的发展能一步一个台阶。

沟通管理的心得体会和感悟篇八

管理者需要在工作中进行大量的沟通，包括内部团队沟通，和外部客户、供应商沟通等。这些沟通对于工作中的顺利完成至关重要。但是，沟通过程中经常存在传递信息不完整、冲突的问题。为此，我总结了一些管理沟通的心得和体会，希望能对大家在工作中进行有参考价值的指导。

第二段：清晰的目标。

为了保证沟通的有效性，我们要在沟通前，首先明确沟通的目标和目的。不同的目标需要采用不同的沟通方式，比如正式会议、讨论、面谈等不同的形式。在沟通中，也要明确要传达的信息，尽量避免文字游离，话题跑偏等情况的发生。

第三段：交流回应和感受。

交流要求双方相互理解对方说话的意思，并及时给予回应。沟通中不断地进行交流回应和感受，可以更好地理解对方的意思，及时矫正误解和冲突。此外，还要谨慎表达自己的情绪和态度，以免因情绪化沟通而造成沟通失败。

第四段：理解他人视角。

理解他人视角是管理沟通中的一项重要内容。通过理解他人视角，我们可以更好地理解对方说话的意思，更好地破解对方的语言暗示与隐喻。在理解他人视角时，还要注意适时切换角色考虑问题，这有助于加深对他人的理解和对问题的透彻掌握。

第五段：多元化的沟通渠道。

沟通渠道不只有口头上的语言沟通，还包括写作、图像等多种形式。合理选择沟通渠道可以增加信息的传递效率和准确度。在当下，社交媒体已经成为了一种重要的沟通方式，对于管理者来说，也要学会如何利用社交媒体进行沟通。

第六段：总结。

以上是我从工作中总结出来的管理沟通心得和体会。在工作中，不仅要具备沟通的基本技能和认识，还要保持积极的心态，避免情绪化的沟通方式，增进各方间的互信和合作。只有在情感营造好的基础上，才能顺利地完成工作。

沟通管理的心得体会和感悟篇九

管理沟通是组织中非常重要的一环，它不仅关乎个人的职业发展，更直接影响着团队的合作与效率。在过去的工作经验中，我积累了一些关于管理沟通的心得体会。在这篇文章中，我将总结并分享这些体会。

首先，有效的沟通需要建立良好的关系。在管理沟通中，我们不仅要关注信息的传递，更要关注人与人之间的关系。只有建立了良好的关系，才能在沟通过程中增加互信和共鸣。为此，我们可以通过积极倾听、尊重他人观点、关注他人需求等方式来建立良好的关系。在与团队成员交流时，我始终保持开放的态度，充分尊重每个人的意见，并且及时反馈我对他们工作的期望和评价。通过这种方式，我建立了与团队成员之间的良好关系，促进了团队的合作与协调。

其次，清晰明确的沟通目标对于管理沟通至关重要。作为一个管理者，我们需要在沟通前明确自己的目标和意图，然后根据团队成员的特点和需求，选择合适的沟通方式和途径。在我的管理实践中，我经常会召开团队会议，明确工作目标并分享工作计划。在团队会议上，我会简洁明了地表达自己的想法，并且鼓励团队成员提出自己的意见和建议。通过明确的沟通目标和恰当的沟通方式，我成功地促进了团队成员之间的信息传递，提高了工作效率。

另外，定期的反馈和沟通是管理沟通的关键。作为一个管理者，我们不能只在工作出现问题时才进行沟通，而是应该经常和团队成员保持沟通。在我的团队中，我定期组织一对一的谈话，与团队成员交流工作进展、解决问题和设定目标。通过这种方式，我及时了解团队成员的需求和困难，提供必要的支持和指导。反之，我也会邀请团队成员对我的管理进行评估和反馈。通过定期的沟通和反馈，我不仅能够解决问题，还能够增强团队成员的参与感和归属感。

最后，要善于倾听和接纳不同的声音。在管理沟通中，我们不能仅仅关注自己的观点和想法，还要积极倾听和尊重他人的声音。每个人都有不同的经验和见解，我们应该从不同的角度出发，接纳并尊重不同的意见。在我的管理实践中，我始终将倾听作为一项重要的任务。我会定期开展团队建设活动，鼓励团队成员分享他们的想法和建议。对于团队成员提出的意见，我会及时反馈，并且根据实际情况做出调整。通过倾听和接纳不同的声音，我增加了对团队成员的了解，也拓宽了自己的思路。

综上所述，在管理沟通中建立良好的关系、明确沟通目标、定期反馈和沟通、倾听和接纳不同的声音等是非常重要的。通过有效的管理沟通，我们不仅能够促进团队的合作与协调，还能够提高工作效率，实现个人的职业发展。希望这些心得体会能对大家的管理沟通有所启发。