总结是对过去一段时间的经验和教训的归纳和总结，能够起到反思和提高的作用。总结应该具备一定的逻辑性和条理性，让读者能够清晰地理解和领悟其中的信息。%20总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。

学校管理的成本总监工作职责篇一

岗位职责：

1、负责目标成本的测算及审核、编制及审核合同标底;。

2、负责编制及审核动态成本月报，编制资金计划;。

3、负责成本核算及经验数据的积累分析;。

4、配合设计优化、招标采购、材料认价、开标清标、合同洽谈，合同管理。

任职要求：

1、土建、结构、工程管理等相关专业统招本科及以上学历;。

3、熟悉房地产项目开发预结算分析、项目成本造价监控及招投标流程;。

4、严谨细致、责任心强，具有良好的沟通协调及计划控制能力。

学校管理的成本总监工作职责篇二

目公司对体系制度的贯彻落实情况。

2、目标成本管理：负责组织制订方案、扩初阶段的全过程目标成本;审核项目公司提报的施工图阶段建安部分目标成本，目标成本经总裁评审确认后向项目公司下达并作为项目成本管控依据;监督各项目目标成本的执行情况，在目标成本超出控制值时，及时提出成本控制的合理化建议;组织并监督各成本归口部门进行相应成本控制工作;建立并定期完善集团项目成本数据库;与项目公司成本管理部对接成本管理工作，指导并监督体系内成本各项工作按制度开展。

3、动态成本控制：审核各项目公司成本执行情况;审核各项目月度及累计成本动态执行情。

况，对动态成本异常情况按制度及时提出预警并组织相应部门完成成本控制和优化方案。

4、参与招标管理：负责招标采购过程的招标文件、工程量清单编制、商务标分析、评标分。

析与评标报告等招标技术性工作;。

5、合同管理：参与优化项目标准合同框架及合同商务及结算条款;协助项目公司制定并审。

核项目合约规划;审核各类合同中经济类条款并提出修订建议;按制度审核项目公司各类合同款支付;建立集团合同台账、定标台账、付款台账等的保管、汇总工作。

6、签证管理：参与重大设计变更(变更内容涉及外立面、景观、精装修、材料样板等客户。

需求或品质效果的)及超项目公司审批权限的可行性论证、方案制定，提供成本控制建议，并进行跟进执行和审核结果;审核项目公司审批权限外的现场洽商、签证。

7、结算管理：指导项目公司工程预、结算工作;审核项目公司结算报告。

学校管理的成本总监工作职责篇三

1、目标成本管理组织项目开发各阶段成本测算工作;组织成本策划会及目标成本评审工作;组织责任成本分解，监督落实责任成本的达成情况;组织限额设计、成本优化工作。

2、动态成本管理组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况;组织目标成本结转、追加调整工作;销售定价成本管理;预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。

4、工程结算管理组织成本账结及账结更新;统筹结算计划、工程合同结算工作;组织项目成本后评估。

5、工程资金管理统筹、协调安排工程资金需求量;工程资金计划审核;配合集团统筹工程款抵物业工作。

6、标准化管理区域成本数据库管理;配合标准化产品价格库建立，协助集团更新、完善各项工程计价标准;组织新工艺成本专项研究，并推动落地实施。

7、部门管理协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地;负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作;配合集团进行成本管理巡查。

学校管理的成本总监工作职责篇四

职责：

1、负责组织开展公司成本管理部各项工作;。

2、负责公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设;。

3、组织编制和完善成本管理制度和流程，并监督实施;。

5、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况;。

6、负责组织项目工程预算、总包清单、控制价、结算、决算的编制及审核工作。

任职资格：

1、本科以上学历，工程造价等相关专业;。

2、八年以上工作经验，三年大型地产公司成本经理岗位经验;。

3、有大型商业项目管理经验，持有注册造价资格证优先;。

出自 KaoYAnmiji.cOm

4、沟通能力、判断能力、统筹能力强，具有极强的敬业精神和责任心。

学校管理的成本总监工作职责篇五

职责：

2、组织招标项目合同的起草、会签、谈判及修改，与中标单位签订招标合同;。

3、指导和检查子公司在项目工程施工阶段的成本控制工作;。

4、组织审核重大工程变更事项及更价款;。

5、参与项目可行性研究、投资估算、设计方案的评审工作;。

6、组织项目工程竣工结算的复核工作及项目成本预测和管理工作;。

7、有商业地产相关企业工作经验。

任职要求：

1、统招本科及以上学历;。

2、8年以上相关工作经验，熟悉购物中心成本管理;。

3、具有对市场敏锐的观察、判断能力;。

4、具有较强的系统思维和学习创新能力;。

5、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力与组织协调及分析、决策能力。

学校管理的成本总监工作职责篇六

3、负责项目公司土建专业成本控制审计与工程结算审计，指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。

学校管理的成本总监工作职责篇七

职责：

1、负责区域公司范围内的成本管理工作;精通全流程成本管理环节;。

2、制订成本管理规范、制度和业务流程;优化成本核算和控制体系;。

5、配合投资拿地等成本测算.

任职要求：

1、大学本科及以上学历，成本、造价、土木工程、建筑等相关专业优先;。

4、工作态度严谨，有高度的责任心，具备较强的沟通和协调能力;。

5、持国家注册造价工程师执业资格者优先。

学校管理的成本总监工作职责篇八

成本总监需要针对成本数据进行分析，提出改进方案，并组织、跟进项目改善。那么成本总监的工作职责是什么?下面一起和本站小编看看吧。

职责：

3、指导和检查子公司在项目工程施工阶段的成本控制工作;。

4、组织审核重大工程变更事项及更价款;。

5、参与项目可行性研究、投资估算、设计方案的评审工作;。

6、组织项目工程竣工结算的复核工作及项目成本预测和管理工作;。

7、有商业地产相关企业工作经验。

任职要求：

1、统招本科及以上学历;。

2、8年以上相关工作经验，熟悉购物中心成本管理;。

3、具有对市场敏锐的观察、判断能力;。

4、具有较强的系统思维和学习创新能力;。

5、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力与组织协调及分析、决策能力。

4.参加设计评审，对有违目标成本控制计划的设计问题提出意见;。

5.负责组织工程设计变更、现场签证等影响成本变化的价格审核;。

6.负责组织参与项目前期投资论证过程中的工程经济评估测算工作;。

职责：

1、负责区域公司范围内的成本管理工作;精通全流程成本管理环节;。

2、制订成本管理规范、制度和业务流程;优化成本核算和控制体系;。

5、配合投资拿地等成本测算.

任职要求：

1、大学本科及以上学历，成本、造价、土木工程、建筑等相关专业优先;。

4、工作态度严谨，有高度的责任心，具备较强的沟通和协调能力;。

5、持国家注册造价工程师执业资格者优先。

学校管理的成本总监工作职责篇九

职责：

1、组织测算并编制项目建安目标成本;。

2、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分作专题分析;。

3、组织并参与项目的投资测算;。

4、审核招标文件，组织核定主体或大型工程的计费标准;。

5、审核材料限价或分项工程限价的准确性;。

6、审核工程变更、工程签证核价;。

7、审核合同文件，复核进度付款;。

8、复核总分包工程量清单及标底、工程结算书;。

9、组织并参与预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制;。

10、按月检查各类台帐及档案文件登记情况。

任职要求：

1、工程、安装、造价类专业，本科及以上学历，中级职称以上;。

2、20xx年以上地产公司成本岗位工作经验;。

3、熟悉工程造价相关知识，招投标程序、政策、法规;。

4、精通土建等各专业预决算、工程招标、合同管理工作;。

5、科学的成本管理理念，严格的成本控制意识，良好的谈判沟通技能，优秀的管理能力。

学校管理的成本总监工作职责篇十

职责：

1.建立成本管理体系，制定各类成本管理标准。

2.制定成本测算方案，编制相磁成本指标。

3.审核和监督成本预算、分析、控制运行系统。

4.监控项目成本动态，并控制成本及全盘工作协调。

5.编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议。

6.负责集团目标成本规范管理，推进项目前期成本策划。

7.负责集团全成本数据库和建造标准管理，推进集团成本标准化管理和限额设计管控。

8.审核工程招标文件及合同文本，减少风险。

9.负责月度开发进度款的审核、各项目结算审核，并给出结算审核意见，

10.承办上级领导交办的其他事项。

任职资格：

1.男女不限，男35~55岁;女30~45岁。

2.房地产、工民建、工程管理、造价管理类等相关专业，注册建造师、注册造价师、注册咨询师等优先考虑。

3.本科以上学历，具有8年以上工作经验;5年以上的房建项目相关岗位工作经验。

4.熟练使用office系统办公软件和财务软件，户籍川渝。

5.精通房地产开发项目成本管理知识。

6.精通国家及地方现行相关定额、工程造价专业知识。

7.熟悉房地产开发项目整体运作程序，国家及地方的有关政策法规，了解现代企业经营管理模式等。

8.具有优秀合同谈判能力，精通造价预结算、招投标业务管理。

9.具有良好的道德操守和职业素养，爱岗敬业，诚信正直，责任心强。

学校管理的成本总监工作职责篇十一

3、参与项目施工过程中建安动态成本的控制、包括动态成本信息收集、汇总、分析、预警等，并向上司提交报告。

4、参与重要工程、材料设备的采购，负责招标方案的制定与招标文件的编制与评审。

5、协助上司对目标供应商实力进行考察，提出专业评审意见。

6、上司交办的其它工作。

学校管理的成本总监工作职责篇十二

3.做好项目成本控制管理工作，全面负责工程造价的测算及项目工程成本管理及控制;。

5..配合项目招投标工作和进行合同管理工作;。

7..预决算管理，组织各类项目的结算审核工作，负责项目成本后评估工作等;。

8.具备优良的商务谈判能力，能运用各种数据支持成本管理工作;。

学校管理的成本总监工作职责篇十三

3、组织并参与工程、材料及设备的招投标管理工作;。

5、组织部门有效开展项目kpi考核和季度巡查工作;。

6、协助部门总经理处理已完工程的结算、成本数据库建设和项目成本后评估工作;。

7、协助部门总经理管理部门日常工作;。

任职资格:。

1、全日制本科学历及以上,土木工程相关专业;。

2、有8年以上甲方和设计院工作经验，有担任导师、带领团队经验者优先;。

3、有工程岗相关的工作经验，擅长目标成本核算工作(前期策划及方案设计阶段);。

4、有良好的协调能力、沟通能力，上进心强、积极主动。

学校管理的成本总监工作职责篇十四

4、负责指导和参与项目材料和设备选型定板工作。

5、参与公司项目设计管理的相关工作，审核各项目设计计划，指导和审核建筑、结构、水暖、强弱电、设备、景观、装饰等各专业图纸的审查，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。

学校管理的成本总监工作职责篇十五

职责：

1、组织建立和完善成本管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施;。

2、负责招投标工作，指导编制招标文件，审核相关内容;。

3、负责工程成本核算分析与控制和竣工决算;。

4、指导编制项目成本调研和分析报告;。

5、负责公司造价咨询机构及供应商的选择考察、合同签订工作;。

任职要求：

4、熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准;具有良好的供应商开发和关系管理能力、优秀的商务谈判和合同管理能力。

5、具备较强的责任心、职业操守好，良好的沟通协调能力及谈判、人际交流能力，团队协作能力强，大局观强，认同企业文化。

学校管理的成本总监工作职责篇十六

职责：

1、负责项目的全过程成本、预决算、招投标及合同文件实施审核管控工作；

4、领导交办的其他工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，工程造价等相关专业；

2、8年以上相关行业成本管理经验，3年以上同等职位工作经历；

3、拥有大型农副产品综合批发市场、商业综合体等项目从业经验者优先；

4、为人正直，善于沟通，责任心强，抗压能力强；

5、可以接受项目外派。

学校管理的成本总监工作职责篇十七

3、组织开展专业方向的工程预算、结算审核;。

4、负责项目工程类招投标开标、评标工作，并提供专业意见;。

5、参与材料设备、施工招标文件评审，审核本专业范围内的各类招标文件及合同流转;。

6、负责审核施工单位提交的付款申请，申报工程款及材料设备款的支付;。

7、现场核实重大签证变更事项;。

8、定时开展动态成本跟踪与分析，跟进成本执行情况，及时修订补充说明;。

学校管理的成本总监工作职责篇十八

职责：

1、负责所辖项目成本部的日常成本管理工作；

2、负责制定、改进、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实；

3、负责跟踪、指导、监督区域所辖项目的成本管理执行工作；

4、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据；

5、负责本区域内成本体系员工的团队建设，协调成本部与区域内其他部门的工作。

任职要求：

1、30―45周岁，工程造价、工程管理等房地产相关专业本科以上学历；

4、具备较强的计划、组织、协调与项目管理能力及良好的职业素养及职业操守。

5、具备较强的成本管理意识及责任心，能够对下属部门及人员绩效化管理，具备较强的管理及协调能力。

学校管理的成本总监工作职责篇十九

1、核心职责：

2、集团板块管理职责：

1)负责拓展阶段、定位阶段、方案及施工图阶段目标成本的编制。

2)负责对项目公司项目现场签证、设计变更进行审核。

3)负责对项目公司的项目工程/材料设备付款进行审核。

4)指导项目公司的动态成本信息台帐建立、录入与分析工作，对项目成本进行监控。

5)审核项目公司的工程结算及结算资料。

6)组织收集、分析项目公司已完工项目的成本经济指标。

7)负责项目公司的房地产项目开发成本后评估工作。

8)审核项目公司的工程、材料设备采购合同。

9)指导项目公司工程、材料设备合格供应商清单和信息库的建立完善工作。

3、部门制度流程、成本管理体系等建立;。

4、造价咨询公司选择管理。

5、项目目标成本管理、成本优化管理、动态成本管理、工程结算管理等。