时光荏苒，岁月如梭，在不经意间我们已经走过了很远的路。结合实际，用事实说话，增加说服力；以下是一些写作大师的总结技巧，希望能给你启示。

企划部经理职责说明书篇一

生产部厂长生产部总经理。

职位编号直接下级。

生产部经理。

全面主持生产部的工作。

6.对下属人员的考核、评价、鼓励7.订单的审核、登记、汇总、安排生产。

3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳。

1.参加公司每周、月、季度的工作协调会2.参加公司年度工作评比会参加会议。

企划部经理职责说明书篇二

一、岗位名称：

二、岗位级别：

三、直接上司：

营销部分部经理。

四、直接下级：

无

五、岗位概要：

根据营销部市场开发及客户管理的统筹规划，在营销部。

副(分部)经理的具体指导下负责门店产品销售及客户维护工作，

六、主要职责：

1、根据营销部经理的指示与销售计划，在分部经理的直接督导下确定营业目标和销售重点，制定具体的销售计划，并认真加以实施，确保销售计划的完成。

2、同各类客户保持良好的'关系，有计划地登门拜访或以信函等形式对各类客户进行促销，在与老客户联系的同时不断开发新客户并做好协调和组织工作。

3、经授权代表门店与客户谈判和签订各种销售协议，并与其他部门沟通协调，保证销售协议的认真落实。

4、主动收集整理市场信息和客源情况，将销售情况统计分类、归档并提出建设性意见，供部门经理参考。

5、了解和掌握门店各项产品的价格体系及预订情况，及时处理销售中的日常事务工作，及时向各有关部门传递相关信息，做好各类客户的接待工作。

6、

负责与客户保持联络，发掘潜在客户，扩大门店经营的市场范围，

为客户提供细致周到的服务，

7、拟写接待计划落实细节安排，迎送重要宾客，努力实现销售承诺，确保客户满意度，发展良好的业务关系。

8、据部门分工负责会员、散客、团队、餐饮、康乐及会议等服务项目的销售工作，并参与各类接待服务工作。

9、经常与客户保持联系，定期走访客户，与客户保持良好的合作关系，搜集整理市场信息并向部门反馈，为正确分析市场提供资料。

10、利用公关技巧，广为交际，结识各界人士，宣传门店的优良服务和各项设施，扩大门店影响，树立门店良好形象。

11、利用电话薄、报纸、行业期刊等，通过等电话形式进行信息捕捉，锁定客户，有针对性的进行推销。

12、自觉遵守门店和部门规章制度，不断学习市场营销知识，努力提高业务水平。

13、高效完成上级交办的其它工作。

七、任职条件：

1、基本素质：

具备良好的职业道德和敬业精神，遵章守纪，有责任心、服从意识强，具有团队精神;身体健康、精力充沛、善于学习，能吃苦耐劳。

2、文化程度：高中以上学历，门店服务、公共关系等相关专业。

3、语言能力：普通话流利，语言表达能力强，反应灵活、善于社交，具有极强的亲和力。

4、仪容仪表：端庄大方气质佳。

力环境下开展工作;熟练使用现代办公设备。

企划部经理职责说明书篇三

人1岗位定员餐饮部所在部门。

级4工资等级直接上级常务副总。

餐饮各分部经理及厨师长、员工食堂主。

结构工资制薪酬类型直接下级。

管

人188所辖人员11．2002岗位分析日期22．工作综述

全面负责制定并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。

职责与工作任务。

职责表述：负责制定餐饮部营销计划，长短期经营预算，带领全体员工积极完成经营指标。

职

12%工作时间百分比：

责

收集有关资料，制定部门营销计划。

工作。

一

任务。

落实并实施有关计划，完成经营指标。

职责表述：建立和完善餐饮部的规章制度及服务程序与标准，并督导实施。

30%工作时间百分比：

职

制定部门各项规章制度及服务程序与标准责。

工作。

二

对员工就规章制度进行宣贯任务。

对员工进行培训相关服务程序与标准。

并有针对性地进行各项促推出新菜单厨师长研究新菜点，定期同餐饮各分部经理，职责表述：

职

销活动。24%工作时间百分比：

责

同餐饮各分部经理，厨师长研究新菜点，工作。

三

任务。

进行各项促销活动。

职

进行有效的成本控制。督采购和盘点工作，12%工作时间百分比：

责

到各部门听取汇报并检查工作情况。

工作。

四

任务。

控制餐饮各项收支，制定餐饮价格，进行有效的成本控制。

职

22%工作时间百分比：时采取措施，出色地完成各项接待任务。

责检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况。

工作。

五

任务。

督导各项接待任务1。

权力。

权限一：对上属有奖惩权。

权限二：对部门员工有录用选配，任命和除名的处理权。

权限三：有签署下属上报的申购，领用，加班，休假等权力。

权限四：处理客人投诉时有免费，打折的权力。

工作协作关系。

销售部、房务部、工程部、财务部、人事部、安全部、行办、内部协调关系。

防疫站、烹饪协会、外部协调关系。

任职资格。

大学专科及以上学历教育水平。

有五年以上的餐饮管理经历经验。

熟悉餐饮服务、熟悉食品营养卫生。

了解烹饪技术和设施设备维护知识。

通晓市场营销、成本控制。

英语应用水平、有较强的口头表达能力和撰写业务报告的能力技能技巧。

具有较强的社会活动能力。

个人能力。

具有组织领导能力、协调能力个人素质。

身体健康、无传染病、有充沛精力身体素质。

其它。

一般办公自动化设备设备/使用工具。

一般工作环境工作环境。

工作时间特征经常加班。

通知、备忘录、红头文件、研究报告、合同所需记录文档。

考核指标。

营业收入达到计划指标88%月顾客满意率达。

以上90%杯具卫生检查合格率95%对客服务设备设施完好率为。

成本率控制在计划成本率之内2。

企划部经理职责说明书篇四

1.1直接上级：总办主任。

2.主要职责。

2.1全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;。

2.4定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;。

2.5负责全公司企划的业务培训及工作指导;。

2.7负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;。

2.8执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、

总结。

上报总经理执行方案结果和执行总结。

2.9对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

2.10负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;。

2.11抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;。

2.12对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;。

2.13负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;。

企划部经理职责说明书篇五

1、负责每期“宣传”原件的保管工作;2、负责“宣传”制作整个流程的操作;3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理;4、负责各项商场内、外有关设计的文案工作，包含联络相关部门;5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作分类分册、立档归档;6、协助商场大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档;7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作;8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助宣传的设计制作;9、协助开展企划部日常工作;10、完成领导交办的其他工作;美工岗位职责1、设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。2、设计制作店面名类装饰物。

3、完成商场庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。4、巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。5、协助店面人员更换视觉宣传、布置卖场。

6、负责商场内各项美陈布展设计及参加各类促销活动。7、协助安装灯箱片、展板等工作。8、机器设备的正常维护及使用。

企划部经理职责说明书篇六

6、定期与客户联系，报告理财产品的收益情况，向客户介绍新的金融服务、理财产品及金融市场动向，维护良好的信任关系。

【职位要求】。

1、20岁以上，大专以上学历（海归优先）,专业不限，金融、经济专业或拥有证券从业资格、afp资格、cfp资格者优先。

4、有团队精神，良好地沟通与理解能力，良好地抗压能力，良好地思考、分析与判断能力。

企划部经理职责说明书篇七

1.2直接部属：企划部工作人员。

1.3主要职责：

1.3.1负责公司整体形象的塑造方案制定。

1.3.2负责公司店堂形象整体设计。

1.3.3负责审核公司全年促销活动计划。

1.3.4负责审核公司全年dm海报计划。

1.3.5负责卖场广告位置的规划并制定出租价格。

1.3.6卖场广告位的出租谈判。

1.3.7负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。

1.3.8负责对本部门员工进行培训及指导。

1.3.9负责对本部门员工进行考核和评估。

2、美工。

2.2主要职责:。

2.2.1负责设计公司企业形象及logo。

2.2.2负责设计超市二装风格。

2.2.3负责卖场标示标物(包括pop)的设计与制作。

3、促销管理员。

3.2主要职责：

3.2.1拟定商场全年促销计划，并报上级审批。

3.2.2根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。

3.2.3制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

3.2.4主题促销活动的宣传工作。

3.2.5主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

企划部经理职责说明书篇八

1、部门名称：营运本部企划(总公司策划部门)。

2、直接上级：营运本部总经理。

4、下属部门：大区企划部、地区企划部。

出自 kaOyANMiJI.COM

5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和ci手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。

6、主要职能：

标识系统的制定：负责代表公司形象ci标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。

活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。

指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。

企划档案建立：整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。

企划部经理职责说明书篇九

企划部门：部日5月7年2015填写时间：池其昌负责人：

暂时代管）；(负责制度建设、会议等行政管理工作4.辅助运营委员会梳理战略规划、计划制定和执行传达。5.该部门除履行以上本部门工作中项目外，另履行财富中心营销策划的部分职责。

策划经理、设计经。

人事文案经理、理、ceo辅助岗位直接报告对象企划行政总监1岗位。

（过行政经理经理、渡期代管）。

职责。

负责各类线下宣传推广活动的主持讲解。、4企划总监。

直接上级。

企划总监。

办公室副主任直接上级1行政经理6岗位、负责公司行政内勤（车辆、办公环境、采购、固定资产调配等）相关工作；1岗位、负责公司行政接待（重要客人接送、食宿安排、行程规划）相关工作；2职责、兼职前台替岗工作。

3（暂由2行政经理。

直接上级7岗位办公室副主任、企划总监（部分职责代管）。

企划部经理职责说明书篇十

岗位名称直属上级工资级别岗位目的工作内容：

1.负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制度及实施和检查，

2.掌握公司的'组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3.向总经理建议任免部门经理及中层管理人选。

4.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5.主持公司种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6.了解和分析公司需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7.了解和掌握营业情况及种种收费标准，

8.协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。

9.当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10.综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

岗位编号所属部门直接管理人数。

lnhc-zb-001总经理办公室。

负责公司与各部门间的政务公关及公司常务管理工作。

与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头方向性指导。同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求：

1.性别：男，年龄：35岁以上，外观形象端庄;。

2.5年以上相关工作经验，担任过办公室主任以上职位;。

3.要求具有良好的表达沟通能力、写作能力及人际资源。

岗位技能要求：

技能和人际关系技能。

企划部经理职责说明书篇十一

1、带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。

2、负责对战略企划部人员的素质和业务指导和培训。良好的团队激励能力、良好的`组织协调能力和综合管理能力。

3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制。

4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。

5、带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。

6、参与并执行集团公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成。

7、定期主持召开部门策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进集团公司的良营销运营。

任职要求：

本科及以上学历，5年以上相关工作经历。

企划部经理职责说明书篇十二

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是务必要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以持续品牌的持续发展为前提。

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企划部经理职责说明书篇十三

(2)下达实施经审议批准的发展规划方案;。

(3)制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;。

(4)企业形象策划与实施;。

(5)企业文化建设;。

(6)配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;。

(7)配合技术开发部实施产品企划;。

(8)ci策划、ci手册制作和实施;。

(9)其他相关职责。

2.部门权力。

(1)有权参与公司重大生产、经营决策;。

(2)对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力;。

(3)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力;。

(4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为;。

(5)部门内部员工考核的权力;。

(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权;。

(7)部门内部工作开展的自主权;。

(8)要求相关部门配合相关工作的权力;。

(9)其他相关权力。

企划部经理职责说明书篇十四

一、岗位描述：

直接上级：采购部总监。

直接下属：企划职员。

本职工作：负责所有企划部工作。

相关部门：开店部、营运部、财务部、行政人事部、各门店、各采购部门。

二、主要权力：

1.企划部一般员工奖惩考核权。

2.企划费用审核签字权。

3.相关单据的审核签字权。

三、工作职责：

1.负责执行超市vi的导入工作;。

2.负责制定年度广告投放计划及费用预算;。

3.负责外部媒体的业务维系工作;。

4.负责市内外环境布置，依据不同季节及个主题活动营造出美观、轻松的购物环境;。

5.负责pop书写，爆炸签、活动道具等物品管理工作;。

6.负责协助完成促销活动方案的制定工作;。

7.负责快讯促销商品拍照、海报设计、印刷、发放工作;。

8.负责促销活动广告宣传、道具制作、卖场布展工作;。

9.负责卖场内外广告位的管理工作;。

10.负责与其他部门的工作沟通协作工作。

企划部经理职责说明书篇十五

职位名称企划经理职位代码所属部门企划部管辖人数职等职级直属上级营销部总监薪金标准填写日期12月16日核准人职位概要:根据公司营运战略规划,制定公司品牌推广策略,全权负责企划部日常行政管理.一、负责制订/修订本部门年度/月度工作计划并贯彻实施二、负责本部门各项工作正常有序的进行。工作内容:主要职责：

2、新产品上市、消费者促销及各项市场活动的策划与实施，并提交效果评估报告；3、品牌管理、企划，相关媒体广告企划投放。媒体宣传计划，与高层制定本品牌媒体发展方向与计划；（建议删除，已包含在第一条）。

7、负责联盟商家的洽谈，协议的签订以及联盟活动的开展，并提交联盟评估报告；

13、负责本部门工作程序，流程及表单等文件的编写、修改、执行，并定期优化；

熟悉各晚会，营销活动策划运作者优先考虑；

3.负责公司平面广告、店内海报、及各种招贴画的文案撰写、公司网站的文字更新维护；4.协助组织公司市场活动；协助创建企业品牌，传播企业文化；5.协助制定产品不同时期的广告策略及制定年、季、月度广告费用计划；6.完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。

4、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。5、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

培训经历:连续一年以上平面设计的工作经验；经验:大专以上学历；

技能技巧:精通平面设计的各种软件，有较好的设计理念和丰富的设计经验，色彩感强。

企划部经理职责说明书篇十六

工程副总直属上级职位编号。

晋升方向直管人数。

二．岗位使命。

按照公司整体规划，组织资源实施项目工程施工，负责对工程部的管理工作。

三．职位位置。

总经理。

工程部副总。

工程部经理。

四．工作关系。

联系主要内容联系对象（部门或单位）。

工作汇报、请示和信息反馈工程副总公司内部。

各部门沟通、协调和配合员工。

公司外部。

图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；作。

容时、准确、合理；参与在建工程的进度款的审批支付工作，并对其资金数额的准确性。

把关；

验收工作；

大专工民建相关专业，具有中级以上技术职称或具有一级建造师证；具有安全管。

学历与专业。

理资格证书优先。

环保等工程行业管理政策、法律、法规及相关规定和解决办法。

要求的能力；

能力素质。

4.