确保安全生产，开展了“抓质量、保安全、促生产”为主要内容的顶板管理会战活动。下面是小编为大家整理的供热管理工作总结范文三篇，希望大家阅读之后有所收获。

供热管理工作总结范文 篇1

20xx年热力经营公司在以董事长为核心的公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定总体工作目标和部署，凝心聚力，团结一致，有序地开展了检修技改、工程建设、管网巡检、蒸汽输送、管网运行、班组建设、部门管理等的各项工作任务，现总结如下：

严格落实安全生产，加强责任意识和安全意识。

1、热营公司严格把安全工作落实到各各生产环节，做好各项安全措施，强化安全生产管理,首先，修订完善公司安全生产目标，细化并签订20xx年度《安全目标管理责任书》、《安全承包合同》、《消防安全责任书》，并进行过程监控，将执行情况、操作规程运行情况全部纳入考核范围，坚决杜绝各类事故的发生；其次、根据不同季节和工作重心，开展“加强安全法治，保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动。制定《热营公司非供暖期管网运行事故应急预案》、《热营公司汛期应急救援预案》等各项预案、方案,并演练和落实。再者、加强班组安全管理，充分发挥班组的作用，将安全工作落实到班组、落实到个人。

2、每月至少召开二次部门安全例会，从思想上高度重视安全，让每位员工把安全生产铭记心中。根据部门情况制定周计划并每周至

供热管理工作总结范文 篇2

为抓好采掘工作面顶板管理，确保安全生产，开展了“抓质量、保安全、促生产”为主要内容的顶板管理会战活动。我矿积极贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全投入、强化现场安全管理，狠抓“三违”，加大隐患排查治理力度，会战期间未出现重伤以上人身事故及顶板事故，为顺利实现顶板会战目标奠定坚实的基础。

经过二个阶段的整治，我矿的顶板安全管理工作迈上了一个新的台阶，现就此次会战工作总结如下：

一、顶板会战按照计划进行第二个阶段，期间进行了自检以及公司对我矿进行了顶板管理专项检查。

二、经过近60天的专项治理，我矿的顶板管理有了明显改观：

（1）综采顶板管理：

①51004工作面运输运顺槽受工作面地质条件影响，巷道顶板均有不同程度下沉，顶底板移近量较大。综采队及时改变超前支护形式，采取加长加密超前支护范围等方法，在顶板管理方面取得了一定的成果，能够达到工作面正常回采的要求。

②对综采工作面的顶板压力定期进行采集、分析，保证液压支架的初撑力，使支架对顶板及煤帮形成有效地控制。

③严格要求综采队按照正规循环作业施工，使各工序衔接得当，避免综采队出现窝工的现象。

④十月份综采工作面处于仰采状态，工作面顶板破碎，煤壁片帮、滑坡，冒顶现象严重。综采队采取跟机带压移架，及时拉超前架措施，取得了一定的效果。

（2）掘进顶板管理：

① 51000切眼大断面是综掘队此次顶板会战的关键工作，严格按照作业规程规定作业，严格把关支护工艺，保证切眼的支护质量，确保安全；

②会战期间，紧抓巷道锚杆、锚索拉拔力检测，对不合格者均要求重新补打支护。

③加强对已掘巷道，尤其是顶板特殊、地质条件复杂地段的管理工作，如巷道交叉点、硐室开口处、切眼等跨度较大的位置。由技术员增加顶板离层仪数量，并按规程要求定期观测数据。采用“敲帮问顶”等方法加强观察，一旦发现顶板有变化时及时采取措施进行处理。

④纠正了切眼掘进工作面在施工过程中锚索滞后迎头距离较长的问题。严格要求区队锚索施工必须跟进并按照规程要求保证切眼扩帮与切眼小断面的顶网搭接，及时挂网打护帮有效地消除了顶板不安全因素。

⑤这次顶板会战期间，51000切眼掘进工作面将要贯通，要求技术员必须做好巷道贯通前的安全技术措施，保证顶板支护强度，实现了51000工作面切眼的安全贯通。

⑥严格执行掘进作业安全质量标准化检查监督。对照标准、对照现场全面做好锚网索支护巷道的工程质量管理工作。

⑦要求机掘队加强施工工艺管理，严格按照规程规定作业，对于顶帮锚杆预紧力不足以及网片压接，锚杆间排距不均，喷浆厚度不足等问题及时进行整改，保证开拓大巷的工程质量。

在此次顶板会战中，认真严格按照集团公司顶板管理会战文件精神相关要求，有条不紊地开展“顶板会战”活动，积极稳妥地进行了阶段性工作，取得了一定的成绩。但是我矿顶板管理方面的动态安全问题还可能出现，顶板管理工作仍是一项长期而艰巨的任务。我们将一如既往、求真务实、尽职尽责，不断地总结以往顶板管理工作经验，吸取工作中的教训，克服工作中的弱点。在今后工作中取长补短，继续保持顶板会战的新成果，全力推进我矿顶板管理工作更上新台阶。

供热管理工作总结范文 篇3

今年来，我局牢牢把握市委、市政府和市住建局工作要求，始终坚持把服务市民、争创满意单位作为工作的出发点和落脚点，服务全市中心大局，紧跟市委、市政府提出的市城区“三改四化”步伐，推动城市扩容提质，巩固文明创建成果，加强自身建设发展，各项工作稳步推进。

一、x年工作情况

（一)紧抓“三改四化”，突出中心，服务大局

“三改四化”是城市扩容提质的重要举措，是“四个常德”建设的开篇之作，是近几年我市城市建设工作的重中之重。今年xx月份我市“三改四化”战役打响以来，我局积极响应，主动作为，积极参谋，组织专门队伍，抽调精干力量，迅速落实市委市政府交代的各项任务，以饱满的热情和必胜的决心全力配合市委市政府打好“三改四化”这场关键战役。

在“三改四化”推进过程中，我局主要负责亮化工程的组织实施、施工验收、检查监督、集中管理；路改管网统筹协调；路改督导巡查；路灯、排水数字化平台的建设与对接。

1、管网统筹协调。地下管线工程是城市的“良心”。为了搞好地下管线的统筹调度，路改前期，我局先后多次召开16家管线单位征求意见会，需求对接会、技术设计对接会、现场对接会，为准确下达管线施工任务，对每条道路井盖打开进行查看，对排水管网进行cctv探测，对强弱电存量进行登记；工程启动后，先后对武陵桥、武陵阁停车场、柏园桥、人民东路、宏大圆盘等路改道路施工中出现的管线转移进行现场调度120余次。动员和组织16家管线单位现场抢修1000余次，仅抢修费用发生额就达1500万元。特别是今年因施工导致的几起燃气泄露事件，由于我局指挥得当，未发生一起重大安全事故。

针对部分建设单位、施工单位急于抢工期、要求改变管线设计的现象和人行道及管线施工出现的问题，我局向市指挥部作了专题书面报告《关于当前路改管线建设的建议》，引起了市指挥部高度重视，坚定了必须按设计推进管线建设，确保路改目标实现的决心。xx月xx日，我局又向市指挥部提交专题书面报告《关于“三改四化”路改人行道施工指导建议》，从施工步骤、技术要点等五个方面提出建议，以达到科学优化工期，提高施工质量“双赢”的效果。在市指挥部路改工作专题调度会、周调度会、日调度会上，我局多次就人行道及管线施工发表意见，要求对发现的`问题予以整改，并提出合理化建议。

为确保路改管网畅通，避免形成二次重复，我局还主动建议并根据市指挥部的安排，负责组织路改新建强弱电管道试穿和排水管道cctv检测工作。及时将管孔试穿情况和cctv检测结果向市指挥部报告，以市指挥部名义向相关建设单位、施工单位下达整改要求，对检测发现的问题强制整改到位。

2、小街小巷改造。江北城区共有小街小巷344条，有 99 条纳入了此次改造范畴，要求xx月底全部完成，基本上每天要完成一条路的任务。面对如此大的工作量，市政公司实行班子成员总调度，生产科室、办公室、财务科等多部门整体联动，“一天一碰头、一周一调度、一月一考核”，确保完成任务。目前，第一标段已全部完工实现通车；第二标段开工道路55条（富强一支巷出于周边房屋安全的考虑，已报市指进一步优化)，宏宇巷正在拉直延伸。截至目前，美吉巷、宏紫巷、水巷口、等53条道路完成摊铺或竣工通车。常澧路、宏宇巷主体工程改造计划于xx月底全部完成；第三标段作为xx年小街小巷改造的收官之战，涉及街巷道路28条，采取预算招标的方式，是整个路改工程中时间最紧的标段。施工过程中，各方责任主体积极作为、主动履责、日夜连排，注重改造质量、避免重复开挖，工程质量、工期进度、施工安全均得到了有效保障。目前，已有27条道路完全交付使用。高车路的改造建设也将在xx月底前全部完成。道路绿化、路灯安装等附属设施配套工程可在年内基本竣工。

3、供水管网改造。自来水公司配合“三改四化”对全市主次干道及小街小巷的供水管网进行同步改造，他们主动联系市、区指挥部。主动联系业务部门，加强内部协调调度，确保完成任务。截止目前，共完成供水管道改造29.5千米，其中，主次干道供水管网改造共16条18.8千米，小街小巷管网改造共31条10.7千米；更换安装阀门356台；配合棚改完成供水管道安装4.58千米；消火栓改造完成管道安装750米，安装消火栓86台；及时完成管道抢修1051次。